关于医院发展思路的几点想法

第一篇：关于医院发展思路的几点想法

关于医院发展思路的几点想法

通过近十几天对医院的了解、科主任和职工的座谈、以及去孙

伯医院、接山镇医院、堽城医院的参观学习，就我院今后的发展，有如下想法：

一、加强思想建设，统一思想。教育引导全院干部职工，以团结、敬业、服务、奉献精神为主导思想，增强干部群众的向心力、凝聚力，全院上下紧紧围绕在医院领导班子的决策，团结一致，积极开展各科工作。

二、抓住机遇，搞好医院两个建设。硬件建设：争取资金，建好医

院基础设施，为患者就医提供舒适的就诊环境。添置医疗设备，报告准确的辅助检查结果，为正确诊疗疾病提供科学依据。

三、理清思路，明确医院功能定位。我们不与上级医院比规模、比

设施、比设备，重点提供本辖区常见病、多发病的医疗服务，开设糖尿病门诊、皮肤科，解决好本辖区患者的基本医疗服务，让患者感到最实惠、最方便、最放心。

四、转变观念，妥善处理两个效益。合理制定工作核算方案，引导

医护人员，高度重视社会效益，合理追求经济效益，以患者满意为目标，建立和谐的医患关系，着力体现医院公共服务功能。

五、找准关键，加快专科建设。创建重点专科，体现品牌特色，加

强糖尿病门诊、口腔科、康复科的建设，提高、带动全院科室发展。

六、加强管理，规范医疗服务行为。建立完善的医疗质量管理体系、护理质量管理体系和后勤管理质量体系，做到医疗行为规范、服务流程规范。严格执行新农合、医保政策，做到合理检查、合理治疗、合理用药。

七、畅通渠道，加强对外合作交流。主动、积极的与上级医院建立

各种形式的合作，争取资金、技术支持，争取继续教育岗位，为我院临床培训更多、更优秀的人才。

八、引进竞争机制，加强队伍建设。制定优惠的进修政策，积极选

派有上进心的医护人员到上级医院进修学习新技术、新新项目。选拔一批思想觉悟高、业务水平高、敢于吃苦、乐于奉献，尽职尽责、能起到模范带头作用的人员担任科主任，管理好科室。

王作军

2013-11-5

第二篇：关于园区腾飞与发展思路及想法

关于园区腾飞与发展思路及想法

规划建设局

一、规划方面：园区发展的最终将要建成完整的城市，发展过程最直观的体现将是城市

建设过程，而城市建设的前提就是要规划先行，园区目前仅完成了0.8平方公里启动区的控制性规划，无法满足下一步的快速发展要求，2014年规划主要重点有三项：

1、要以精品、智慧、标志以及服务为规划标准，根据电子商务、智慧安防、中转物流等产业性质、需求来合理布局，按照10分钟步行圈概念配置公共配套服务设施，高标准、高起点、高水平地完成发展大道以东4.2平方公里规划方案；

2、深化0.8平方公里启动区城市规划设计，确定城市建筑立面、高度、指标，提升城市品味，并且在后期的项目开发中严格执行，确保达到规划方案的要求。

3、系统规划定位园区的城市位置、形象标志、道路指引，要做到醒目、方便、快捷指引客商来到园区，解决目前存在的不知道园区、找不到园区的尴尬情况。

二、国土方面：项目建设的基础是土地供应，园区目前的土地供应紧张严重限制后期大

发展的速度，要提前谋划，在用地规划调整、用地指标方面给予充足考虑，积极向上争取土地供应政策扶持，及早完成发展大道以东的用地规划调整审批，预留充足土地指标供应，为项目启动建设提供条件，并且从节约土地、保证开发进度考虑，建议对园区后期的土地全部由园区摘牌，分块招商建设。

三、载体建设方面：面对园区项目载体建设多，进度要求紧，涉及的部门多，帮办单位

要强化责任，对项目要多跑、多问、多催，及时了解项目困难，及时组织会办，园区各职能部门要全力支持，对项目困难向上积极协调解决。

四、基础设施建设方面：建议制定直接发包办法，对影响园区生产生活、土地开发配套、重大民生需求、防洪排涝水系沟通、紧急领导交办等争办事项采取直接发包形式迅速给予落实解决。

五、建设管理方面：

1、园区今年建设迅猛发展，在建工程面积将达到70万平方米，用

工人数将达突破2000人，建设工地的质量、安全及稳定是我局的重大责任，而我局目前专业人员仅有3人（含借用1人），既承担着建设工程管理工作，还同时承担着国土、规划等职能工作，人手不足，在前期工作中也存在着监督不到位、整改落实不到位、现场管理缺失等情况，后期要争取增加工作人员，强化责任制度，对建筑工程严格按标准化工程要求进行管理，催缴考核基金及农民工工资保证金，督促建立工程款监管帐户，完善分包及用工资料，对达不到要求的项目采取信息通报、不良行为记录、黑名单、上级执法查处、停止帮办服务等措施，确保达到要求，落实园区考核评比制度，对所有工地做到每周检查一次、每月考核一次、每季度评比一次、每年总结一次，奖优罚劣；

2、加强在工程管理中的科技应用，建立施工设备监控平台，对塔吊、起重机、人货电梯等重要设备的使用情况进行24小时监控，由监控平台在发生违规操作时断电处理、在发生塔体倾斜、吊臂异常时立即警报提示，确保施工机械设备安全；

3、制定建筑施工纠纷及工资纠纷处置办法，明确管理单位、帮办单位、建设单位、施工单位各自职责，在施工纠纷发生时的处置程序，确保发生纠纷时能快速、妥善解决，不引发上访、激访、聚众闹事等稳定事件。

六、招商引资方面：

1、根据总部经济政策，市内的龙头企业可以入驻园区确定为总部

经济企业，前期入驻的几个企业由于园区目前无办公地点提供，仍在市区内进行办公，税收缴纳在园区，但近期税务部门对此情况将会采取措施，希望能及时沟通，予以认可。

2、招引来的开发项目所建设的办公楼是要有部分出售给其他企业的，开发单位在其所在地同样存在招引企业入驻园区，购买办公房，我们可以联合开发企业，给予政策，讲解说明，陪同开发企业招商，利用其当地的人脉关系进行招商，提升园区人气。

3、出

台扶持政策，对入园的企业所具有的高新技术优先使用，从规划设计时就予以明确，在项目实施时优先选择园区企业实施，加快企业发展。

第三篇：关于新华书店经营思路一点想法

关于新华书店经营思路一点想法

作为一个行业外的新人，对新华书店的经营模式和市场环境我还需要更多深入的了解和学习。就我现有的了解和我个人的思考对新华书店的经营提出自己的一点想法：

一、树立文化品位和品牌

现阶段，网络购书确实有很多传统书店无法比拟的优越性，比如价格便宜、送货上门、品种丰富等。但网络购书也有不如实体书店的地方，对于一些爱书人来说愿意在周末或空闲时间，走进书店，慢慢地翻阅，仔细地寻找，最后带着一本自己心仪的书回家的感觉，在网络上购书是体会不到的。另外网络购书具有一定盲目性，无法能够阅读全书。再者，一些年纪偏大的读者，因为对电脑和网络不熟悉，也不习惯在网络上购书。实体书店最大的优势是在于丰富的书卷气息和文化氛围。所以树立书店的文化品位和品牌是首要工作也是长期的工作，针对打造新华书店的文化品位和品牌有以下思路：

1、独特文化装修装饰，区别于现代商业性强的氛围，打造适读、安静、高雅的独特氛围。

2、多元化经营时注意挑选合作产品和品牌，选择读书、学习、思考等要素切合的产品和品牌经营经营，做到互相促进，并形成互相提升的文化氛围。

3、积极开展文化品牌活动：例如读书沙龙、书友分享会、职场推荐会、作者见面会等读书文化活动，以这些文化活动打造新华书店知识海洋，学习园地，爱书家庭等的品牌定位，同时也能更好的做好读者客户群的维系和更新。

4、引入文化创意产品：例如书籍周边产品、创意笔记本、创意书签、地域文化产品等。

二、学习先进管理经验、数据驱动经营发展

在现在社会，任何组织都需要保持学习的心态，作为经营管理，首先要多学习行业内和行业外先进的管理模式，管理经验，为我所用。

另外在信息时代，充分的接收信息数据、了解数据、挖掘数据，让数据产生价值，用数据驱动日常的经营活动，有以下工作思路：

1、让数据渗透至日常工作各个角落，深入挖掘和分析经营数据，从经营数据中找出长处和短板，针对长处和短板等相应发扬和补缺。

2、深入收集和了解用户数据：例如用户年龄、工作、购书种类、年均购书次数等。了解用户，更好的服务用户提升经营效率。

三、“走出去，请进来”

日常经营除了做好店面的经营工作以外，不能局限于店面经营，为了获取读者要实行“走出去，请进来”的策略：

1、开展线上的活动，可以开线上店，开通微信微博等服务平台，走到线上去和年轻用户面对面，争取年轻购书者，同时还可以开展购书送上门等服务。

2、开展送书到企业、学校、社区等活动。利用企业新员工入职、学校新学期开学等时机，开展送书上门活动，深化合作，扩大读者接触面，获取更多读者。

3、开展异业合作，可以联系各行各业开展相应主题的读书活动，让书进银行、进超市、进便利店等，扩大读者接触面，以提升销售。

以上是我个人的一些思路，片面之处，还请批评指正！

第四篇：基层医院放射科发展思路

浅谈我院放射科的管理和未来发展思路

放射科

近二十年来，随着现代放射影像如CT、MRI、DSA、及CR、DR等数字化图像的发展和应用，使其在疾病的定位、定性方面起到了决定性的举证作用，临床各学科在医疗、诊疗过程中对放射影像诊断依赖性逐步增加；介入放射学集诊断和治疗于一体，已渗透到临床各学科；放射科的医疗设备不断增多，其资产在医院中所占比例越来越大；放射科设备数字化，放射科管理也向网络化发展。以上几方面表明放射科在医院中占据越来越重要的地位。

我院属县级中心医院，由于历史原因，放射科职工普遍起点学历不高，整体素质低于临床科室；医院对放射科地位认可偏低，因而对放射科职工认可十分低下，放射科一直以来在各项政策、待遇上处于是最弱势地位，致使放射科多数职工缺乏动力；平时工作相对简单、轻松，工作缺乏压力。以上因素致使放射科大多员工工作处于消极应付状态，不求出色，但求安逸混日子。客观因素确实存在，但不能作为放射科员工自我放低要求的借口。人一生的能力和成绩不能简单的与起点学历划等号，后天的积极进取和努力才最重要；人要得到别人的尊重，必须先做到值得别人的尊重。放射科必须先做好自己，才能得到医院领导的重视和别的科室的尊重。

放射科如何“立正气、树新风”，以新的思路和管理模式去适应现代影像学的发展趋势，去适应医疗市场的需求，搞好放射科的管理和发展，个人有如下几点浅见：

一 争取医院对放射科人才引进的重视，抓紧时机调整人员，引进高学历人才（技术组除了核心岗位保持人才梯队建设外，其它的都可招用临时工，诊断组要提高人才学历要求）；争取医院对放射科在医疗体系中重要地位的肯定，对放射科职工对医院发展所作贡献的肯定，在职工待遇和各种激励机制方面要与其它医技科室持平，与临床各科室缩小差距，提高放射科员工的工作积极性。

二 实行民主、透明化管理，建立以人为本的管理机制。

科室主任除了传达医院的各项规章制度、管理规定及工作目标外，如何执行，科室主任应组织科室职工共同策划、组织实施并在实施过程中激发所有职工对完成工作的欲望，对工作的认可，形成团队精神，让每个职工都感觉到自己也是科室管理者，每个人都在为科室的发展尽自己一分力。

大家共同建立各项管理制度及标准，并在全过程中控制管理达到应有效果。针对科室的管理制度应用流程控制：

输入控制：目标计划

过程控制：在工作中实施检查与考核

结果控制：完成工作后总结经验及各种形式的奖励及处罚

科室财、物管理公开、透明化，实行按劳分配，多劳多得、能者多得的分配原则。科室建立

经济管理小组，在资金与物资管理中形成互相联系与监督的符合财务运行规定的机制，帐、物分

开，帐、钱分开。对财物的使用和分配，科室每个员工都有知情权、监督权。

科室员工奖金基本按个人月工作量分配，劳动价值比向医疗责任大、知识难度高、工作强度

大的岗位倾斜；每月拿出一部分作为激励管理资金，对能者进行特别奖励，建立榜样效应。何谓

能者（1）能开展业务，对科室业务发展作贡献者。（2）关心科室，能及时发现科室财产安全隐

患及医疗安全隐患者。（3）能对科室发展提出合理、有效建议者。（4）能定期进行业务专题讲课，提高科室整体业务素质者。（5）能积极参加医院组织的各项活动者。

三 加强业务水平建设，提高医疗质量水平。

医疗质量是医院和科室生存和良性发展的生命线，是医疗安全的保障。医疗质量又以医疗业

务水平和医疗服务质量为依托。医疗业务水平是医疗质量的根本。

我院放射科，个人业务成长主要靠个人学习和医院派出学习、进修两方面，其实科室才是个

人业务成长最重要的环境，因此科室必须建立促进个人业务成长的有序制度：

1）报告主任审批制度。现在医疗环境恶劣，医疗安全问题已成为医院管理中非常突出的难

题，涉及到医技科室的医疗纠纷和医疗事故也越来越来频繁，因此进行主任对报告审批制度非常

必要。现在PACS系统中的报告系统有着非常简便的报告提交和报告审批格式，使报告审批非常

方便。

2）每周读片制度。我院放射科每日接待门诊病人为主，一般上午病人较集中，对结果催得

急，所以根本没有时间实行每晨读片制度；另一方面，我院作为基层医院，每天相对有读片价值的片子也不多，每晨读片意义也不大。放射科一般下午病人较少，因此实行每周五下午读片制较

合理。相应技术组也建立每周一次评片及废片登记制度。

3）每月一次专题讲课制度。诊断组医生轮流讲课，课题自选，每次讲课给劳务费，并进行

年终评比，对优秀课题进行奖励。

4）建立病例随访追踪制度和定期随访读片制度。

5）每月质检制度。每月月尾随意抽片20~40份，评摄片质量，评报告书写、诊断意见等质

检分析，通报质检结果，可为职工的考核、奖惩、聘任提供依据。

6）医疗差错或事故当事医生教育和惩处制度。必须要当事医生深刻认识错误、吸取教训。

四 科室业务的发展和新业务的开展。

我院放射科，目前业务发展的主要方向就是介入放射的开展要进入正常的发展轨道；其二就是要考虑乳腺摄影----高频钼靶机的引进。

近年来，女性乳腺疾病日益增多，某些大城市乳腺癌的发病率已高居女性恶性肿瘤的首位。现代影像数字化技术的应用，使数字化乳腺摄影诊断乳腺疾病的敏感性和特异性大大提高。我科已引进了CR系统，已具备数字化乳腺摄影的条件，乳腺摄影机的引进应该具有可行性。

自1999年以来，我科就着手介入放射学的开展，可直到现在，介入开展还是很不理想，没有步入正常的发展轨道。个人感觉要在以下几方面加强：

1）介入操作设备，要基本具备DSA和高压注射器，只有保证造影质量才能保证介入手术的质量，所以高压注射器的配备非常重要；

2）要为介入医生创造一个好环境。现在医患关系紧张局面已阻滞了某些医学领域的发展，而介入治疗是个相对风险较大的学科，所以怕惹麻烦，怕出事的思想已成为二级医院介入医生的最大思想包袱。因此科室和院方要为介入医生承担压力，让他们大胆而细心的开展工作。当然还得考虑介入医生的身体伤害，要给介入医生合理的回报，提高他们的积极性。

3）要取得本院临床医生的理解和支持，加强与临床各科室的协作和勾通。临床医生不支持原因一般有二，一是临床医生对介入治疗不是很了解，不相信介入治疗的效果。二是可能临床对本院的介入治疗医生缺乏信任，而将患者直接介绍到上级医院。要改善这种情况就必需和临床医生多交流多勾通多合作，有些手术可与相应的临床医生合作进行。而且要通过多起成功的手术证明介入治疗的效果。

手术后病人的护理要各科室通力合作。由于基层医院介入病人少，规模限制，不可能专门设立介入病房，而介入治疗涉及的科室多，知识面广，学科领域大，内外妇儿各科很多疾病都能进行介入治疗，因此需要临床各科室的大力协作，术后病人仍回原病房，由介入医生和临床医生共同管理。

4）要扩大宣传，让患者能真正了解和接受。一般患者对二级等次医院的介入水平不了解，不信任。介入必竟是一种新生的治疗手段，就如人们对待其它新生事物一样，要了解和接受得有个过程。现在的介入治疗领域中，有很多项目是开展得相当成熟，其相对难度小、风险低。如：血管性介入治疗中肝癌的化疗栓塞术，肝血管瘤动脉栓塞，肾动脉狭窄支架术，消化道出血造影及栓塞止血；非血管性介入治疗中食道狭窄的扩张及支架术，输卵管堵塞再通术，肾、输尿管积水的内、外引流术等等这些，因此我们医院就得从这些项目开始，先打开局面，让患者看到了实在的效果，也就会吸引和留住患者。还可请上级的专家教授来本院亲自做手术，既满足病人和家

属的要求，留住了患者，又带来了新技术和信息，增加了与上级医院的交流和勾通。媒体方面要多加宣传，但不可不切实际夸大效果，这样既损害了患者的利益，又违背了医学的科学性。

五 实行普放和CT的统一管理。

CT、MRI、介入放射均是放射影像学的发展和完善，是放射影像专业不可缺的一部分，人为的按设备分科，会导致放射影像医生专业缺陷，阻碍专业发展；不利于诊断水平的提高；不利于档案资料的统一管理；不利于青年医生的培养，对青年医生职称考试都有很大的阻碍；提高了科室人力成本。如今，在我国经济较发达地区，放射专业医生如果只会普放不会CT，找工作寸步难行；如果只会CT不会普放，找工作也会大打折扣。某些放射影像专家戏称这类放射医生为三等残废影像医生。因此，实行放射影像的统一管理是放射影像的必然发展之路。

作为我个人而言，干哪行就爱哪行。我很爱自己的专业，很爱自己的科室，想在自己专业领域有进步、有发展；也十分关心科室的管理和发展，希望有一个团结的、积极向上的团队，希望我们科室真正踏上现代放射影像飞速发展的轨道，为医院的整体发展作出应有贡献！

第五篇：生鲜经营的思路和想法

2014年工作总结

生鲜经营是超市业增强竞争，带动销售，吸引客流，搞活经济的重要手段。年初以来，公司针对部分门店销售业绩下滑，客流减少，经营困难的局面，北上聊城，南下合肥，组织参观学习。通过借鉴同行经验，结合实际情况调整经营思路，决定在11家门店做生鲜自营试点，取得经验，逐步推广总的思路，第一季度搭架子，组人员；第二季度做规范，做流程；第三季度稳推进；第四季度做销售，做毛利，控损耗。通过一年努力基本实现了年初目标，给门店切实带来人气和销售，但发展不平衡，个别门店效益不明显，如华山店、河口店、师寨店存在这样那样问题，例——。郑集2店、敬安1店经营灵活，崔寨店、欢口店管理规范，例——。张庄店近期销售提升较快。在2015年的生鲜经营管理中我们去逐一克服解决完善。充分发挥生鲜经营的带动作用。

1.2014年全公司实现销售3.3亿，实现毛利4035万元，毛利率为11.9%，11家试营生鲜门店实现销售1.25亿，毛利1454万元，毛利率11.26%，占总销售36.8%，毛利占36%。

2.2014年全公司实现生鲜销售7458万元，实现毛利454万元，占总销售的22.32%，11家生鲜试营门店实现销售3510万元，毛利255万元，占总销售的47.1%，毛利占56.1%，11家生鲜试营门店生鲜销售同比增长72.9%，环比增长25.68%，起到拉动全公司销售增长作用。

3.干货、散货、炒货、酱菜在采购中心的大力支持下，在保证门店不缺货，不断货的前提下，生鲜中心大力推广干散炒酱经营，增幅较大，效果明显，2014年全公司销售干散炒酱302万元，实现毛利64万元，毛利率为21.21，11家试营门店销售173万元，实现毛利37.4万元，毛利率21.62%，占销售57.3%，占毛利58%。

4.按照公司财务中心要求，生鲜商品要每月盘点不少于两次，通过盘点发现问题及时解决，四季度生鲜商品损耗得到有效控制。全公司肉品损耗率为-0.11%，蔬菜-2.57%，水果-3.13%，11家试营门店肉品损耗率为+0.19%，蔬菜-3.29%，水果5.4%，12月份肉品损耗率0.11%，蔬菜-1.56%，水果-1.39%。

5.客流同比下降-3.23%，环比下降-4.15%，11家试营门店同比上升+19%，环比上升4.15%。

总之，生鲜经营拉动食品、百货、租赁销售提升，效果明显，通过以上数据分析，更坚定了我们2015年生鲜经营的决心和信心。2015生鲜经营的思路和想法

在2014年11家生鲜自营门店的基础上，今年继续坚持两条腿走路的原则：一是门店长有自营积极性；二是店长有责任心能吃苦；三是要按照公司的规章制度严格执行的就自营，暂不具备自营条件的门店就联营。

一、总的思路和想法

1.加强对门店的经营指导，引导门店创新经营，解决生鲜商品的规范陈列和提升盈利水平。

2.人员培训坚持定期召开生鲜人员会议，提升生鲜人员的经营理念和实际操作技能，培训要坚持理论和实践相结合的原则，具体做法是走出去、引进来、学的会、用得上。培训方法灵活实用。

3.规范管理，强化各种手续制度的执行力度，重点抓落实、跟踪、找问题、补漏洞、早防范。

4.向采购要效益，加强对采购环节的管控，探索异地采购和源头采购的新路子，为今后扩大生鲜经营打好基础。

5.扩大生鲜品经营的品类，挖潜生鲜品经营的深度（如菜品，从毛菜到净菜，再到盘菜），提升干、散、炒、鸡蛋、肉品的销售占比，逐步实现利润最大化。

6.按照行业规范，坚持单品管控，生鲜中心在不同的销售季节对不同的生鲜商品实行单品考核，这样有利于促销售、提毛利、拉客流、控损耗。

7.坚持每月两次的盘点制度，每月在生鲜经营过程中所产生的商品损耗、经营费用应在当月核销，确保当月经营成果的真实，发现问题及时解决。

8.完善对店长和门店从事生鲜人员的考核机制，在2014年的基础上，2015年在生鲜考核的内容上将增加销售额、毛利率、损耗率、来客数、费用率等项目的考核，考核的结果直接与门店挂钩，按照任务指标当月兑现奖罚。

二、总的目标任务

提销售、增客流、控损耗、提毛利、降费用

销售在2014年的基础上增加20%，达到8500万，争取9000万，来客数增长10%，总毛利增长20%，达到500万，毛利率提升1.5%，损耗率下降1%，费用率下降1%。

具体要求：第一季度做销售、做毛利，要完成全年计划的30%-35%，第二季度做客流，第三季度创新经营，在异地采购和农户基地采购上有突破，严格控制损耗，第四季度做销售、做毛利，确保全年任务指导的实现。

三、具体考核标准

1.水果毛利率控制在12%-15%之间，损耗率控制在-2.5%--3%之间。

2.蔬菜毛利率控制在12%-15%之间，损耗率控制在-2.5%--3%之间。

3.蛋品毛利率控制在4%-5%之间，损耗率控制在-0.01%。4.肉品毛利率控制在10%-12%之间，损耗率控制在-0.05%。

5.面点毛利率控制在30%-35%之间，费用率控制在15%-18%之间。

6.干、散、炒、酱毛利率控制在20%-25%之间，损耗率控制在-0.01%--0.02%之间。

7.目前部分门店生鲜市场还没有培育成熟的情况下，水果、蔬菜销售定价是毛利率可适当下调2-3个百分点，但每天要保持1-2个生鲜单品的惊爆价来拉动客流。

8.公司生鲜中心根据不同的季节适当调整考核指标。

生鲜中心

2014年12月30日