专题片让文体活动促进企业文化

第一篇：专题片让文体活动促进企业文化

《奋进之歌》——体育的故乡七星泡

这里有风光旖旎闻名遐迩的绿色食品，这里有记载拓荒历史的万卷书册，这里有泼红嵌黛火热撩人的万顷粮田，这里有碧波粼粼的东风水库，这里有草长莺飞，鸟语花香的绿柳林荫，这里有处处洋溢祥和奋进向上的农场职工。更让人心动的是这里丰富多彩的文体活动，他们总会以各种方阵的形式遍布于农场广场、绿地、赛道，既是一道风景，又是人们热议不疲、踊跃参与的话题。体育运动、全民健身已是这里最为普及的运动方式，每个家庭、每个每个人群都以运动的方式唱向奋进之歌。

早在2002年七星泡农场是省级体育先进场，垦区群众体育工作先进单位，“省级模范职工之家”。实现提档升级后，农场站在新起点、树立新高度，转变新观念，建立新标准，塑造新形象，不断在文体强场目标上迈出新步子，紧密地把加强职工群众的身体素质和思想道德素质结合起来，并以丰富多彩的活动为载体，全面开展体育工作，农场广大职工群众面貌焕然一新，以更高、更快、更强的精神投入经济建设的大发展和快发展之中。

大型体育活动为主线，小型体育活动为前导

多年来，农场文体事业蓬勃发展，硕果累累，一些文体项目在分局都取的了较好的成绩，并保持了先进水平，这其中，12个文体协会也发挥了重要作用。他们在农场、农场党委的大力支持下，在工会的具体指导下形成了“行政保障，工会协调，协会运作，群众参与”的工作格局。协会广泛开展职工群众文体活动，为农场的经济发展、社会稳定和构建和谐农场做出了很大的贡献。

一、加大资金投入，努力创造全民健身参与条件。

农场党政领导非常重视体育工作和全民健身运动，认真落实各级组织制定的体育工作方针政策，党政主要领导都任全民健身工作委员会和体育工作委员会主任，亲自抓体育工作，今年在资金非常紧张的情况下又拿出100多万元用于举办各项活动和对现有设施的改善。如：投入30万元举办以迎奥运为主题的全民健身运动会；投入28万元，举办篮球赛、乒乓球赛、中小学运动会；投入12万元改善了工会灯光场的3副篮球架；投入20万元分别为中小学购进2副篮球架和两套全民健身路径，并投入16万元分别为中学和第二管理区打造水泥篮球场，投入3万元为基层管理区和居民组修缮了篮球板、篮球架，投入4万元，购进了20副新乒乓球台，农场配额8万元为基层管理区配备了两套全民健身路径，为基层生产队体育设施的更新换代打下了良好的基础。同时为有困难的单位提供体育设施，如台球台、台球、乒乓球等活动用品以保证职工全民健身运动畅通无阻。

二、抓体育工作突出以全民健身活动月大型活动为

主线，小型体育活动为前导。

在抓好体育工作中，农场工会注重以全民健身活动月为主线，把大型活动做为牵动点，抓好、抓实、组织好，保证比赛的效果和规模，提高全员参与率，全场乒乓球参赛队达到38支，篮球队42个，运动员就达680人，仅篮球赛设分赛区4个，总赛区1个，赛事活动4天，观众达2、4万人次，职工参与率达到了85%以上。在这些大活动的同时，农场以小型活动日常坚持不懈。如：机关组织的“三球赛”即：台球赛、排球赛、乒乓球赛、扑克赛、拔河赛；工会组织的全民健身路径挑单项战赛；中老年健身操、扇子舞、太极拳、太极剑、秧歌赛；基层管理区、居民组组织的篮球邀请赛；工会每周一三组织的篮球ABC篮球甲级

联赛；场直地区自发的80人晨练长跑队。同时在学校还开展了“青少年体育比赛系列活动”三所学校近1200名学生得到了锻炼陶冶。

三、发挥14个文体协会在开展全民健身运动中的作

用，以丰富多彩的健身活动，活跃体育气氛。

工会成立了各类文体协会组织14个，如乒乓球协会、台球协会、武术协会、篮球协会、橡棋、围棋、桥牌协会等协会在工会指导下，定期举办阶段赛，来保持全民健身运动的正常开展，工会为这些协会提供人力、物力、财力，确保这些协会正常开展各项文体活动，我们以活动做为宣传载体，占领职工思想阵地，元旦、春节期间举办了系列活动。如职工象棋、围棋、桥牌、军棋大赛，举办了“金鸡报晓”春节联欢会、节日系列活动和秧歌队在春节期间活跃节日气氛。5月份举办了乒乓球、篮球赛、首届全民健身运动会，全场各基层单位全部参加，参加观看的职工群众达万余人次。农场体育馆、农场文化活动广场、健身室、在业余时间八小时以外对外服务开放，各体育协会日常文体活动不断开展，职工业余文化生活丰富多彩。8月份又组织举办了送体育下乡活动，深入全场10个管理区开展活动，得以职工群众的欢迎。在全民健身活动月中举办的各项全民健身活动就有18次，参加的人数达到了2000人，观众达2、3万人，极大的调动了职工群众参与全民健身运动的积极性，许多爱好者越来越向专业化发展，有很多人成了资历高深的运动健将，全民健身活动的佼佼者。各种体育协会的活动既丰富了职工文体生活。

一年来农场开展的文体活动，使职工群众的参与率不断提高，职工喜爱文化体育健身的气氛浓郁，职工在活动中不断得到陶冶，思想素质、精神面貌、身体素质也不断得到升华，促进了社会的稳定和团结，为农场的经济振兴打下了良好人才资源基础。

一、农场重视，提供保障

农场、农场党委十分重视文体事业的发展，不是就文体论文体，把文体工作简单化，而是上升到政治的高度，通过文体活动达到团结人、凝聚人、振奋人和陶冶人的目的，提高广大职工群众积极为经济发展、建设和谐社会提供精神上的支持。

投入设备，加强阵地建设，活动有场所。农场先后建起了体育馆、老干部活动中心、老工人活动中心、健身休闲广场、综合俱乐部、基层建有32个活动室，目前农场正拟建一个12000平方米的健身休闲文化广场，准备投资50万元对体育馆进行维修，陆续添置活动设施，篮球架24副、乒乓球台27副、台球桌17副、健身设施20套等等。有场所、有设施、活动阵地日益完善和巩固。

投入经费，保障活动场所的正常运行和各项活动的普及发展。每年活动场所的暖费35万元，去年管理区办公室改建，都设有活动室并供暖，活动场所和设施的维修费年均4万元，活动经费年均25万元。

农场建文体事业的发展，给文体协会的建立、成长营造了良好的环境，农场鼓励提倡发展文体协会，文体协会的存在促进了农场文体事业的繁荣。农场所有活动场所、设施、文体协会都无偿使用，条件成熟的实施协会自主管理。农场为协会的运作提供了强有力的物质保证。

二、工会协调，扶持指导

在农场、农场党委重视的前提下，工会牵头负责文体协会的运作，主要职能是：领导、指导、协调、扶持，促进各协会的完善规范，顺畅的开展活动。

我们农场工会做的主要工作是：指导协会成立，帮助完善规范，确定组织机构，活动方

式等。我们以乒乓球为突破口，率先成了乒乓球协会，运作效果明显，起到示范作用。也就带动了篮球、台球等项目分分建起了协会。也有主动找工会要求成立协会的，如广大钓鱼爱好者要求成立协会，在我们的指导下，成立钓鱼协会，活动开展的非常好。

协调解决活动场所活动安排。协会多了，但每个协会都安排固定的活动场所或办公室是很难做到的。我们工会就负责协调，统筹安排时间，轮流活动，不能撞车。比如，文化广场，室内舞厅每周晚一三五跳舞，二四六日扭大秧歌和做健身操。各协会要开会，我们就给找临时会议室。根据计划统一安排比赛、表演等活动时间。基本上满足了各协会和广大爱好者的需求。

协调单位、部门支持协会工作。各协会在工作时，会遇到许多困难，需要有关单位部门的配合支持。这时，我们工会就出面去协调。比如，想用某个单位的活动场所、设备，或者抽调人员搞活动等。钓鱼协会要举行钓鱼比赛，因水库都承包了，协会很难，我们工会去和人家谈妥。篮球协会每年都要搞几场友谊赛，对抗赛，需要裁判员，工会就去学校等单位协调、帮助解决。

协调解决协会内部出现的问题。主要是协会领导者之间出现矛盾时，我们也要出头做工作，保证协会领导统一团结、稳定。

提供经费。每年为协会提供一万元左右的经费，均以工会会费中支出。每个协会一般千元左右，少的三五百，多的三千元。

组织召开会议。各协会都由农场工会领导，每年年底工会组织各协会领导层一次大会，主要是进行总结和经验交流。

农场工会为各协会的发展提供了组织保证。

三、协会运作，促进发展

协会是群众组织，自我管理、自我发展。在推动职工群众文体活动中担当起了主要角色。整章建制，按规行事。虽为群众组织，也得有规矩。不能“一言堂”，不能乱活动，不然协会就没威信，活动也难以开展。各协会都建立了组织机构，规章制度，制定了活动计划，尤其要选好会长：有特长、有热心、有能力，把会长选好是协会成功运作的关键，按规定进行民选。如：钓鱼协会，大家一致推选李延富当会长，他钓鱼水平高，组织能力强，热心服务，每年仅电话费自己就搭几十元，跑前忙后，协会活动搞得有声有色。各协会会员都是自主参加，不分身份，会员总数达到了600多人。

自己的事情自己管。过去文体活动都是“官办官抓”的模式，我们实行了协会化后，逐步移交给协会去管理。活动形式、活动内容、活动场所、设施使用等都由协会自己去管。这样不但使工会分身，集中精力去抓经济等工作，更重要的是使群众性的文体活动有了更广阔的空间，突出了职工群众的智慧和力量，有利于文体事业的发展。如：体育馆，周六周日法定假日和春节期间以及每天晚上都由乒乓球协会义务管理，实现了365天全天候开放，乒乓球、台球、棋类、牌类等天天有活动。综合性比较强的天天快乐俱乐部，负责舞厅的全天管理，放音乐、打扫卫生、清雪、各项活动的安排，都是自己管理，每年春节仅休息20天，每天到这里活动人数在300人次以上，成为农场重要的活动阵地之一。

建立了活动网络，经过多年的发展，已经形成，以协会为主导，社区、文化广场为主体，室内外小型活动为补充群众性文体活动网络。常年参与活动室的人数在10万人次以上。天天有活动，周周有表演，月月有比赛。形式多样、内容丰富，满足了各类人群的需要，协会发挥了作用。各协会每年组织的比赛活动有50场左右，参加的人数2000多人次。因为经费紧张，就采取了少数有奖比赛，多搞表演赛、友谊赛、对抗赛的方式，增强观赏性、趣味性和刺激性，有利于活动水平的提高。如，乒乓球每年都搞团体对抗赛、单打、排名赛，台球也搞个人排名赛，篮球利用晚上时间搞几场友谊赛，健身操搞表演赛等等。协会还采取请进来走出去的形式，提高水平，展示自己，加强联谊，乒乓球经常与九三局直、嫩江、格球

山、尾山、五大连池、北安进行联谊，门球、篮球、大秧歌都与周边农场来往，每年交往20余次。

创新活动机制，实施市场化运作。协会的经费不足，工会拔一块，会员交一点，如：乒乓球协会会员每年交会费30元，钓鱼协会交60元。在这种情况下，各协会为了搞大中型的赛事活动，就到企业包括私企、个体户拉赞助，实施市场化运作，企业冠名扬名，各得其所，实现了双赢。先后有林业公司、农业阳光保险公司、伟业建筑公司、天地和亚麻厂、龙升制油厂赞助了44万元，举办了乒乓球赛、篮球赛、拔河赛、小型健身运动会等，尤其是去年，龙升制油厂赞助5000元举办了“九

三、嫩江、格球山、五大连池、七星泡”五个单位参加的“龙升杯”乒乓赛，为广大观众提供了一场高水平的比赛。

协会已成为群众性文体活动最坚强的基石。

四、带动全面发展，效果显著

农场群众性文体活动处处开花，社会效益突出，为经济建设提供了精神上和智力上的支持。

提高了项目水平。通过活动，学习交流，各项目水平都有不同程度的提高。乒乓球在2005年分局比赛中一次获得五项冠军，在嫩江县、五大连池比赛中男女团体均进入了前3名，男女篮球在分局多次获得前3名。

促进了和谐社会建设。绝大多数职工群众没有工作，种地季节性比较强，更多的时间无事无做，对精神生活的追求更为强烈，有的老同志找到我们说：“在家闲着就磨牙，出来活动一天心情就好了。”以天天快乐俱乐部为例，会员有100多人，干部、工人占少数，大多数是家庭妇女和没工作的，他们每天在这里活动的开心，他们的子女就高兴，辐射了几百个家庭，促进了更多家庭的和谐。大家天天在一起活动，加深了了解和沟通，增进了友谊，促进人际关系的和谐。情绪理顺了，矛盾容易化解了，赌博、滋事的事件少了。几年来社会治安状况良好，案件逐年下降，2008年比2007年减少了50%；到分局以上机关上访的人少了，无理取闹的人少了，就连土地这个焦点问题，农场也没有到上级上访的，去年农场被分局评为信访工作先进单位。

赋予了文体活动新功能。不是就文体活动论文体，而是积极赋予它一些社会功能。职工杨某14岁女儿患了白血病，协会捐款5000多元；天天快乐俱乐部岁数大的妇女多，倡导她们积极参与民事调解工作，如，赵某和王某两家因园子占地发生矛盾，俱乐部就组织几位有威望的妇女去调解，最后平息了问题。积极参与信访工作，农场大集体队伍号称千人，俱乐部里有29人是原大集体身份，这些人不但自己不上访，还做其他人的工作，不要上访，等组织给解决。

增强了农场的影响力。经常与周边农场、地、市、县进行文体活动交流，提高了农场的知名度，树立了农垦良好形象。再加上企业参与，产品在周边市场销售看好。林业公司的苗木，龙升制油厂的豆油，龙盛面粉厂的面粉等都深受欢迎。

提升了职工素质。丰富多彩的群众性文体活动，潜移默化促进了职工群众素质的提高。总局党校为各农场培训半个月，党校领导总结时，为什么结业式在七星泡召开，是因为七星泡的干部素质高，组织的好，人最多，没有旷课，没有手机响，没有说话的，听的都很认真，是垦区最好的培训班之一。分局法院在七星泡开庭，200人会议室无虚席，都是普通群众，但秩序井然，开庭顺利，最后法院领导说“七星泡的职工素质高”。这几年，恒达、宏利公司在农场建楼，工地上的东西都不丢，他们说七星泡的老百姓素质就是高。

农场文体事业生机盎然，职工情绪稳定，团结上进，社会安定，安心生产，市场繁荣，百姓安居乐业，全场上下正在为建设社会主义新农村而努力奋斗。

第二篇：企业文化片构想

天津中原二级市场企业文化片构想

首先我们要考虑片子的定位和用途，具体分为招聘类，培训类，高端宣传类等，片子制作成什么风格主要取决于我们的我的播放地点和应用形式，如果要是想用一个片子涵盖这三个用途是不太可能的，即使是实现了效果也不会太好，因为侧重点不一样，观看的人群不一样。所以我建议我们规划三个片子的构想，分别用于不同的用途，这样指向性更强，更具有说服力。

招聘类：受众群体主要是刚毕业的大学生和社会上得年轻人员，主要是销售和策划岗位，所以我们在做片子的时候要充分分析这些人的兴趣点。招聘类的片子的受众群主要是08后和90后，他们并不喜欢传统平铺直叙的东西，更加喜欢搞笑诙谐的片子。MG动画风格是一个不错的选择。但是MG 风格的片子如果要是自己策划前期的准备工作是需要很长时间的。

其次招聘类的片子的内容更应该倾向于公的福利，待遇，升值空间，晋升体系，休假制度等。要多放一些求职者关注的东西，其他的部分可以相对弱化。

培训类：主要是以正能量，感性，励志的为主，制作的途径也有很多，优秀的是视频作品推介，或者自己写一小段的激励文案来简单的制作一下也是不错的。培训的片子主要受众群是新入职的员工。所以这类片子应该更加的激励，更加的感性。让员工知道中原是一个有拼搏精神的公司，是一个充满感性的公司。可以结核实际的案例来做，新动力学员可以在次对优秀的学员做一次简短的访谈，用案例来说明事实，这样更具有说服力。培训的片子应该偏向公司的历史，实力，关怀，以及新员工的成长案例。

对外高端宣传类：受众群体主要是开发商，主要用途是公司在发展壮大对外宣传展示。

所以这类片子应该做的高端、大气、上档次，因为这类片子的受众群体是有实力的开发商，片子一定要有气势，有有力量。

这类片子的侧重点应该是，公司的组织结构，软硬件平台，中原的销售能力，销售团队，等

三类片子的主线与内容

招聘类片子的主线应该是“公司的历史与发展——天津中原的发展——二级市场架构简介——职位的说明——福利待遇——成长空间——结尾”总体上分6个部分，前两个部分简单的说明一下就行了，后四个部分要分清主次进行细致的讲解。风格想可以偏幽默诙谐，招聘类的片子我们应该注意他的节奏不能太慢，语速也不能太慢，一定要有节奏感。如果是MG 风格的面子对音乐的要求不高，通常都是一个音乐循环用通篇。对音效的要求很高，不同的画面不同的场景要配上添加气氛的音效让画面更生动。画面的色彩应该以绚丽多彩，对平面排版的要求比较高。片子的整体的风格一定要统一，色彩也要统一。MG风格的片子不适合与其他的风格的片子做结合。

培训类片子主要是以感人，激励，为主。可以结核校招新动力的成功案例，多添加一些感性的东西让，主要分几个部分，中原的企业文化——二级市场实力与发展——在中原的成长空间——成功的新动力案例（专访问答形式）——未来的展望。

培训类的片子应该在音乐上多做文章，音乐一定要跌汤起伏。让看片子的人一定要有一个很完美

对外宣传类的主线,”首先要有一个很绚丽的很大气的片头——中原企业的简介——天津中原二级市场实力介绍——中原的销售优势介绍——中原的销售实力（可用案例说明）

——中原团队的展示——总结和展望”

第三篇：浅谈文体活动促进企业和谐发展

浅谈文体活动促进企业和谐发展

提要：开展文体活动的目的是为了促进企业的发展，然而企业的发展是由多个因素来构成，这些因素之间必须是统一的和谐的。其中文体活动的开展对增强员工工作的热情、同事之间的友好、团队的向心力凝聚力、领导了解企业发展中存在的问题，拉近与职工的距离、对外宣传企业的整体风貌起到巨大的推动作用。

关键词： 文体精神企业文化和谐企业 企业发展

文体活动是企业文化建设的一个重要组成部分，以积极向上的富有创新力的企业文化有力地促进了企业的发展。下面从五个部分进行论述文体活动是如何促进企业有力发展的。

一、文体活动有利于增强员工工作的热情

文体精神，志在领先。在赛场上选手们都憋足了劲，想把自己最完美的一面展现给观众，同时也是把自己的真实水平充分发挥出来。看，赛场上一个个精神抖擞，一个个生龙活虎，一个个婀娜多姿，一个个引吭高歌、、、、、、。正是以这种志在领先的精神赢得观众的阵阵喝彩，这种精神在实际的生产经营中也得到潜移默化的延续和发展，这就是惯性的力量。这种精神力量激发着员工“要做就做最好”的冲动，在工作中他们精益求精、更上层楼，不放过任何一个疑难杂点，争取以最短的时间、最节约的方法得到最有效的处理，这种热情和精神体现了人与物的和谐相处。

有人说：体力与心力成正比，即y = k x。其中y代表体力，即对工作的热情；k为常系数；x代表心力，即精神力量。所以一个人、一个企业能否持续保持想干

事、能干事、干成事的决心和毅力，关键取决于这个心力，即精神力量。所以文体活动这种志在领先的精神有力的促进了企业的发展。

二、文体活动有利于增强同事之间的友好

俗话说：独木不成桥，只花不是春。正体现了文体活动是一个大家共参与、齐快乐、团结协作的活动。这种活动的开展打消了同事之间的隔阂，对增进同事间的沟通了解起到推动作用。大家都以一种友好的方式来参与，相互之间的协作不仅仅使活动取得满意的结果，更增进同事间友谊。大家也正是以这种友好的心态投入到工作中，工作何愁做不好呢？企业何愁不发展呢？所以这种友好与团结体现了人与人之间的和谐相处。

文体活动丰富了员工的业余文化生活，同时还可以缓解工作中的压力、消除一些烦恼，使大家生活在一个欢快融融的环境中，进而形成了你好、我好、大家好的和谐氛围。对营造安定有序、充满活力、团结互助、人与人和谐的企业文化起到有利的推动，进而促进企业的有力发展。

三、文体活动有利于增强团队的向心力和凝聚力

“人心齐，泰山移”一语道破了心齐是事业成功的保证。听，赛场上的呐喊声，加油！加油！看，观众脸上的神情，时而春光满面，时而眉头紧皱。这种喊叫声、这种神情的变化体现了拉拉队的心时刻和队员的心紧紧的联结在一起。这种心向一处想、劲往一处使的热情与力量激发着员工们干事创业的生机与活力。一个气顺、心齐、劲足的团队是一个攻无不克、战无不胜的团队，有了这样的团队，我们的企业将蒸蒸日上、做出品

牌、形成特色。这种向心与凝聚的力量体现了员工与团队的和谐。

我们国家为什么倾心打造2008年奥运会，奥运会不仅仅体现一个国家的竞技水平、综合实力，更重要的是通过对体育精神“更高、更快、更强”的弘扬来凝聚一个国家的人心，激起人们以更加昂扬的斗志来促进各项事业的发展。所以文体活动的向心与凝聚力有力的促进了企业的发展。

四、文体活动有利于领导了解企业发展中存在的问题，拉近与职工的距离

“独乐乐，与职工同乐，孰乐。”篮球场上、足球场上，没有了领导与职工的区别，没有了平常的服从与被服从，完全是一个自由人，可以和领导并肩抢球，不经意间可能你的不规范动作使领导受到伤害，你也没有必要担心你的球队赢了使领导没面子、、、、、、在这自由与自由之间，体现的是领导与职工的“零”距离，领导在获得愉快、精神放松的同时，也欣赏到自己的职工积极向上的精神风貌；在休息之余，领导还可以了解职工的思想动态，征求职工在对企业发展中存在的一些问题和建议，了解自己的工作方式和方法对职工的接受程度、、、、、、因为在这种完全放松的状态下，职工没有了平时的拘谨和上下级的关系，他们能够提出发展中最急迫最需要解决的问题，提出有利于企业发展的一些合理化建议，这种交流是自由的、坦诚的，所以一些问题和建议具有针对性和现实性，更有利于领导接受和采纳。在这种自由与自由之间体现的是领导与职工之间的和谐。

所以文体活动的自由和“零距离”能够使领导体察

职工情，反映职工意，采纳合理化建议，修正发展中的不足和改善工作方法与方式，有利于地促进了企业的发展，从而使企业向着更高的目标前进。

五、文体活动有利于宣传企业的整体风貌

宣传一个企业的方式是多种多样的，可以通过电视、报纸、大型广告牌等等，但没有一种方式比文体活动更能体现企业的整体风貌了，因为这种方式是立体的、动感的，更具有感染力和向心力，更有利于反映一个企业的职工素质和精神风貌。

文体活动的对外宣传体现的是企业整体素质和精神风貌。当观众看到我们的职工在比赛场上既遵守规章制度又有良好的精神风貌；既团结协作又展现自我；既服从裁判又不迷信裁判、、、、、、观众在观看的过程中又是一种怎样的心情呢？他们可能会联想到在工作中职工遵守规章、对工作有激情、相互团结、突出自我、不迷信权威等等，进而想到企业的产品会因为这样的职工而做到一流、达到臻善、、、、、、如果观众是一位政府官员，他可能考虑有许多优惠政策向我们倾斜；如果观众是一位投资家，他可能会考虑与我们的企业合作；如果观众是一位下游客户，他可能会优先考虑购买我们的产品、、、、、、文体活动的对外宣传体现了企业与社会的和谐。

所以，文体活动的对外宣传不仅体现了我们的企业文化，而且得到了社会对我们的认可，这种认可是无形的资产，它二十四小时不停地为我们工作。这种认可使我们有更多的机会参与合作与竞争，极大地促进了企业发展。

总之，文体活动的开展极大地促进了职工与工作、职工与职工、职工与团队、职工与领导、企业与社会的和谐，有力地促进了企业文化的建设，以积极的富有创新力的和谐企业文化有效地促进企业的快速发展。企业是社会的细胞，是构建社会主义和谐社会的主体，它的一切行为与社会紧密相关。所以只有企业和谐了，企业才能得到持续发展；企业持续发展才能促进社会的持续发展，社会才可能和谐。

仲光旭

第四篇：制度促进企业文化

企业文化建设管理制度 1.总则

为规范公司企业文化管理工作，营造良好的企业文化建设氛围ie，促进公司企

业文化管理工作健康有序推行，特制定本制度。2.职责 2.1总经办

2.1.1审议确定公司企业文化核心内容。2.1.2审批公司各项企业文化管理制度。2.1.3审批公司企业文化发展规划。

2.1.4审批公司企业文化的工作计划。

2.1.5对相关企业文化的各项重大事项进行决定。

2.2人力资源部是企业文化管理的执行机构，在总经理领导下开展如下工作： 2.2.1研究和制定公司企业文化核心内容。2.2.2制定公司各项企业文化管理制度。2.2.3制定公司企业文化发展规划。2.2.4制定企业文化工作计划。

2.2.5制定公司对内、对外宣传规范，并监督实施。2.2.6组织开展对企业文化重要议题的相关研究。

2.5.7开展公司对内、对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。3.企业文化建设的目标 3.1提升公司形象美誉度。3.2提升公司价值认同感。3.3提升公司内部凝聚力。3.4提升公司行为规范性。

3.5提高员工的文化水平、整体素质、增强工作动力。4.企业文化建设

4.1企业文化建设的基本内容： 4.1.1物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服

务等。

4.1.2理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场

观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。4.2企业文化建设的步骤 4.2.1确定mi（理念识别），包括：

4.2.1.1确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充

分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

4.2.1.2 确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企

业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营

活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕 育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必

须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信

念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和

本单位特色，体现出企业的经营理念。

4.2.2确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它

是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生

产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。

企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。4.2.3确立vi（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管

理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—

否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印

刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。4.2.4确立bi（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一

系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。4.2.5以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是

“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是

企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大

社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能

培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工

作。

4.2.6内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应

与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一

样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经

营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种

形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

4.2.7目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化

之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊

重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现

优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使

企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

4.2.8寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环

境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各

种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美

化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种 游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化

艺术节等；小型活动经常化。5.企业文化器物设计与管理

5.1 企业文化器物是公司企业文化外在表现形式，公司对显相关器物的设计应直

观、生动的表现企业文化的核心思想。5.2企业文化器物包括如下内容： 5.2.1公司名称（全称、简称）、企业标示、品牌标志图案； 5.2.2公司标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形； 5.2.3公司象征图案、公司宣传标语、吉祥物、公司之歌。5.3公司企业文化器物应用范围如下：

5.3.1办公用品、事务管理、企业证照、文件类； 5.3.2交通运输工具类；

5.3.3指示、标识类，广告展示陈列类，商品及包装类； 5.3.4服饰类、公司出版物、公司礼品、公司网页； 5.3.5 其他。

5.4人力资源部在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计，各项设计经总经理办公会议认可后，人力资源部负责推行活动。6.企业文化推行

6.1人力资源部负责召开企业文化发布实施大会，进行企业文化宣导。6.2人力资源部企业文化负责人对实施中出现的问题进行及时整改。6.3人力资源部安排企业文化活动及培训工作。6.4企业形象确定，实施及推广。

6.5不定期举行各类活动，加强企业文化宣传，公司内部实施企业文化考核制度，公司外部利用各类传媒手段宣传企业文化，及时开展企业文化

6.6各部门严格按照企业文化手册、员工行为守则等相关要求开展活动。7.企业文化宣传方法说明

7.1宣传所需费用预算，在开展宣传活动之前，人力资源部确定活动预算，并报

总经理审核通过后方可执行。

7.2确定文化宣传的具体方法：人力资源部根据企业的实际情况及预算确定进行

企业文化宣传方法，方法主要包括一下：篇二：我对公司企业文化和管理制度的认识和理解

我对公司企业文化和管理制度的认识和理解

在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。

企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢？靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不同，效果也不同，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。

制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。

建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。

企业文化的建设过程一定要突出重点和亮点，这样才有的放矢，能旗帜鲜明地落实到两三个点上，而且要重在点上落到实处和细节，并时时付出行动，说到做到，激发员工的意志和引起员工的共鸣并付诸行动中，就会实现从量变到质变的转换。它不仅是一种文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的生命力，对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使得企业经营目标顺利实施，对外可产生辐射力和影响力，提高企业竞争能力。

要想行动落实到实处，教育监督必须要跟上，一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，兵呢就要不断受到磨炼才能成才，因为人都有惰性和懒散的特点，要想把书面的理想、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加强教育和监督，具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的观点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折不挠的创业精神；科技领先、事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神篇三：公司企业文化管理制度

公司企业文化管理制度

1、目的

为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3、职责

公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。各部门主管负责本制度的确认执行。

人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。

总经理负责本制度的批准执行。

4、定义

企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。

企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

5、具体内容

5.1 企业精神文化管理

5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。

核心价值观：用责任托起隆达的未来

企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来

企业精神：实干创未来

企业愿景：同类机组国内一流

企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达

经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣 5.1.2 企业文化宣传 5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。

5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：

“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。

“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。

“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。

“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。

“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。培训专栏内容每月更新一次，由公司人力资源部协助综合管理部更新。

“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等，由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。

“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司综合管理 部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。

“理念识别（mi）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由人力资源部同负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。

5.1.3 企业文化活动

公司每年举办一次文体比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与公司领导进行思想交流。

5.2 企业制度文化管理

5.2.1企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。

管理理念：高严细实抓管理，持之以恒求发展

安全理念：今天的隐患，明天的灾难

科技理念：汇聚全员智慧，追求科技领先

人才理念：人才为企业提供发展动力，企业为人才打造成长平台 学习理念：智慧源于学习，知识成就未来

5.2.2 企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。

5.2.3公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。5.2.4生产管理：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。具体操作见相关管理制度。5.2.5 企业目标

抓住国家经济企稳回升的有利时机，深入分析研究当前生产经营形势，在克服困难、确保完成全年生产经营任务的同时，做好减亏控亏工作，力争扭亏为盈。5.3企业物质文化管理

5.3.1企业物质文化层：是企业工作环境中融入的文化，具有企业显著个性，它充分反映精神层文化和制度层文化。

5.3.1.1企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到社会或客户看到我们的标识就知道我们的公司，这也是视觉识别中最重要的一部分。

企业名称：周口隆达发电有限公司

图形标志：

印刷字体：

5.3.1.2导视标记：规范的厂区指示，是展现企业形象和精神的重要部分。如：厂区导视标记、作业区导视标记、建筑导视标记等。具体由综合管理部及相关部门负责实施和管理。

第五篇：让企业文化落地

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让企业文化落地

作者：

来源：《现代国企研究》2013年第08期

起飞容易，落地难。这是对当今企业文化在中国发展过程中最好的诠释。

不可否认，企业文化已经被企业家视作企业竞争的软实力、核心竞争力，越来越多的具备远见卓识的企业家们开始关注企业中人的主观能动性和情感因素。企业文化固然重要，但只有真正“落地”后才是有用的，才能给企业带来和谐的氛围、高效团结的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑。

怎样才能做到企业文化落地？换句话说，如何做到使企业的每一个员工都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果。这其实是一个如何实现言行一致、结果导向、执行到位的管理课题。这个课题没有标准答案，可谓是“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。本期《现代国企研究》聚焦栏目就企业文化如何落地这个话题进行深入探讨，希望能对为此而纠结的企业家们有所启发。