操作人员在提高印刷质量中的重要性

第一篇：操作人员在提高印刷质量中的重要性

操作人员在提高印刷质量中的重要性

印刷质量是由印刷机械、印刷材料和操作人员三大要素决定的。实际工作中要实现高质量的印刷，一方面要精心调试印刷机械，使其处于良好的工作状态；另一面要 严格采购印刷材料，做好印刷前的耗材准备。两者都需要操作人员去完成。由此可见，操作人员在提高印刷质量中有着重要的作用。

1.操作人员应有质量意识

操作人员的质量意识是影响产品质量的关键。印刷质量的高低很大程度上是由操作人员来实现的。印制高质量产品，操作人员要具备必要的印刷技能和产品质量意识，仅有较高印刷技能，而缺乏较强的质量意识，也很难印出高质量的产品。

2.操作人员应相互沟通

大型印刷机是由一个班组来实现其正常运作的。各岗位操作人员应尽职尽责、相互沟通，发现问题及时报告、及时处理，这样才有可能避免出现大问题。另外，印刷机属于大型机械，为了人身安全和防止印刷故障的发生，操作人员也应相互沟通。

3.操作人员应严守操作规程

严守操作规程是保证印刷质量和安全生产的必然要求。印刷中操作人员应严守操作规程。因为胶印机在印刷时是高速运转的，如果不严格按操作规程办事，就可能引 起设备损坏，使操作人员的人身安全受到威胁。如印刷机在高速运转时，就不能直接控制制动按钮，否则会造成齿轮破碎，出现配合时间走位等问题。再如，开机前 必须先打电铃，然后点动，再开机，如果直接按开机而其他操作人员没有及时离开，就会对其造成人身伤害。当然，操作规程是从各方面考虑的，都是为了避免印刷 设备的损坏和印刷材料的浪费，保障操作人员的人身安全，所以操作人员不论在什么情况下都要严格遵守。

4.操作人员应及时总结经验教训

在印刷中许多故障都是人为造成的。印制产品由于用材不一致、要求不一样，就不能千篇一律，不能用同一种固定方式来印刷各种各样的产品。如果操作人员不能对 具体产品质量进行具体分析，没有选用适当的方式来印刷，就不能印出高质量的产品。如用墨色来决定润版液用量大小、润湿粉用量大小，使水墨基本平衡。再如根 据纸张的厚度来调节压脚高低和吹风量大小，使输纸顺畅。总之，操作人员要根据实际情况具体分析，具体对待，不断总结经验教训，使设备处于良好状态，印出高 质量的产品。

5.操作人员工作中应注意的事项

（1）印刷时要每间隔一定时间抽一张样张，检查是否有粘脏、字迹不清等。如有粘脏应及时擦版，字迹不清应看是哪里造成的，待处理好后才能开机印刷。

（2）注意水墨平衡，及时调整好水量和墨量。

（3）经常检查各油槽存油量，不足时应及时补充，确保机械正常印刷。

（4）开机时应注意听机器设备有无异常撞击声，若有，应停机检查。

（5）面板操作人员发现走纸不正常，应及时按纸停，拿掉坏纸，避免轧坏橡皮和闷车。

（6）开机前一定要对各外露运转部分的油孔加油，避免机械过分磨损。

（7）各电机、风泵、走纸吹吸风嘴和收纸吸嘴要定期保养清洗，以保证整机顺利运转

第二篇：印刷企业印刷机操作人员年终总结

2013年个人年终总结

2013年很快就要过去了，在这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段考验和磨砺，在不断的学习和成长,属于经验积累的一年。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司对我的照顾，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。

在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己,做好每一件力所能及的事情。

随着公司各项制度的实行，可以预料我们公司将蓬勃发展，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善，这有待于我在今后的工作中加以改进。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓励，踏踏实实走好每一步。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。

陈杭

2012年12月30

日

第三篇：操作人员质量承诺书

操作人员质量承诺书

我庄严承诺认真执行以下规定：

1、规范操作,严格按照“三按”执行,尊重技术文件的权威性，有问题及时反馈，反馈未得到回复前不得施工。技术文件有问题不是违反“三按”的借口；

2、操作工对设备精度、工量器具的精度负责，设备问题、检具问题不是生产不合格工件的借口；

3、新产品应主动要求技术交底、工艺确认，未掌握施工要领不施工。首次加工、加工困难不是生产不合格工件的借口；

4、严格执行后道工序对前道工序把关的规定，贯彻“谁制造谁负责”、“过手有责”原则，前道工序遗留问题不是转移不合格工件、漏工序工件的借口；

5、实行清洁转序，人手不足、任务紧张不是转移不清洁工件的借口；

6、操作区域内工件摆放整齐，做好防护防锈。有下道工序不是不进行工件防锈的借口；

7、工件标识清晰，无标识、卡片不齐全按照转移不合格品处理；

8、严格遵守“三不”规定，明知工件不合格而向下道工序转移的、接收的，第一次考核500元，第二次下岗，第三次开除（内有效）；

9、严格执行工序间报检规定，批量产品首件报检，典型质量问题、批量质量问题考核不低于500元/起，超过500元按实际质量损失照价赔偿；

10、对操作项目做好自检记录，无自检记录的和自检记录弄虚作假的，质量损失翻倍考核；

如果因我工作失误而导致的质量问题，本人愿自觉接受公司和国家按规定要求作出的相关处理。

承 诺 人：

承诺时间：

第四篇：报社关于提高印刷质量的意见

报社关于提高印刷质量的意见

报社关于提高印刷质量的意见

报社关于提高印刷质量的意见 印刷是报纸出版流程中的重要环节，质量的高低，直接影响报社的形象乃至报社事业的发展。近年来，报社在抓印刷质量方面采取了一些措施，购进印刷设备，加强管理，提高员工素质，使报纸印刷的规模和质量较好地适应了报业发展的要求。但从报业竞争的严峻形势看，报纸印刷还需要稳定质量，提高水平。现就提高印刷质量问题提出以下意见：

一、目的要求

以国家报纸印刷质量标准为依据，以报社党委关于提高“三个质量”的要求为指

导，紧盯大报印刷质量，狠抓印刷各个环节，通过落实责任目标和各项措施，提高全员的质量意识和工作责任心，使所承印的报纸在省内评比中取得更好名次，在读者中树立更好的形象。

二、质量目标

1、省内印刷质量评报保持在优质报纸水平。

2、套印误差控制在以内。

3、在印前提供合格图片后，保证印刷无明显偏色。

4、整个版面整洁，墨色均匀一致，无明显蹭脏，无明显墨迹、水痕。

5、杜绝脏报、废报出厂，减少客户质量投诉。

6、编辑部按时签发，报纸准时交发。

三、措施要求

1、印务中心对各工序、各岗位制定详细的考核管理目标，要严格检查，落实到位，每周在厂务会上通报，定期向社长办公会报告贯彻落实情况。

2、认真坚持好质量把关制度，落实好

调墨员、机长、车间主任、值班厂长的自检互检和总检程序，并随时接受报社对印务中心的质量抽查。

3、采取请进来、走出去的形式，学习外单位经验，请有关印刷专家现场授课，解决印刷过程中的矛盾和问题。

4、举办内部业务技术讲座。5——8月份先后安排一次扫描技术讲座，进一步落实报社关于图片的质量规定；安排一次设备的技术性能讲座，各车间相互了解设备的技术性能，增强工序之间配合的针对性；安排一次轮转设备故障排除讲座，提高员工对设备故障的处置能力；安排一次如何套印准确及如何掌握水墨平衡的业务讲座，提高员工对报纸套印的识别能力和杜绝废报的意识。

5、安排一次包括打字、组版、校对、照排、制版、弯版、上版、拆装橡皮布、打捆包装等项目的技术比武活动，表彰先进、激励后进，全面提高员工的整体业务素质。

6、与“三报”广告部联系，要求每次大 的广告都要带彩色喷墨打样，以便调色时更加符合客户要求。保证大的广告无明显偏色。

四、处罚措施

1、报纸评报达不到优质报每次扣罚印务中心主任200元，副主任各100元；

2、明显套印不准、明显偏色、明显的墨迹或上脏报纸，每发现一张扣罚相关责任人100元；

3、打字、组版、校对、照排、制版等印前工序的差错，轻微的按每次50——100元扣罚相关责任人，情节严重时除扣罚100元外，还要按印出成品成本的20%扣罚。具体执行印务中心各岗位的扣罚标准；

4、因印务中心原因使报纸晚点，除执行责任书的规定次数外，将视情按100——500元扣罚相关责任人；

5、报纸出现明显质量问题，车间主任、值班中心副主任、主任要承担相应责任，并给予处罚。

社 12月17日

第五篇：日报表在印刷管理中的重要性Microsoft Word 文档

真实地了解每台设备的实际生产能力、每份订单的实际获利情况。任何一台单张纸胶印机，即使是最先进的，如果它加工的产品经常是短版活，平均调试准备时间也会高达30%或者更多，再加上正式印刷过程中可能出现的停机中断时间，可能达到40%。在这段时间里，机器没有完成印刷，也就未能创造效益。

日报表在许多企业中都不受职工欢迎，究其原因，是其常被误解为一种对员工个人成绩、工作表现的评价工具。不仅如此，许多管理干部和企业领导也经常低估报表统计工作在企业管理中的巨大作用。但我们应该意识到，每一位员工所完成的工作不仅体现其自身的工作成绩，同时也反映出企业、部门整体的工作业绩。企业要想在竞争激烈的市场中立足，必须在清楚各项成本的基础上，在企业内部建立一个全面的报表统计制度，并充分利用报表统计提供的数据来改进企业管理工作。

【【【同时，晒版人员忙中出错，还会生产出许多废版。对此，企业采取了多种补救措施】】】

数据的填写要具体到每一天、每一个班次。例如：

1、针对厂内生产设备，相应报表中应反映在这台设备上加工的订单及工序名称，工作开始和结束时间、时间长短、时间类型（调试、生产、中断、停机及辅助时间），工艺要求（影响因素如印量、纸张等级、制版难度系数等），数量（正品数量、次品数量）等。

2、针对每一份订单，相应报表中应反映加工此单的工艺流程及设备，加工时间点（起始、结束）、时间类型和长短，数量（正品数量、次品数量），消耗材料种类及数量，外加工（种类、尺寸、数量）等。