第一篇：下乡排班通知
通知
院各科室：
根据国家卫生部和省、市、县卫生行政部门关于对口帮扶工作的安排，2011年我院的对口帮扶医院为××乡卫生院、××乡卫生院和××乡卫生院。通过报名并结合医院工作需要，派出内科陈××主治中医师、张××主治医师、外科李××主治医师三位同志到××乡卫生院进行对口帮扶工作；派出外科徐×副主任中医师、李×主治医师、内科杨××医师到××乡卫生院进行对口帮扶工作；派出急诊科熊××副主任中医师、外科郑××主治医师、内科王××中医师到××乡卫生院进行对口帮扶工作。时间从2011年1月到12月，请作好工作安排。
特此通知
医务科
2011年1月2日
第二篇：请假排班制度通知
物业服务有限公司
关于考勤打卡及请假排班制度的通知
（本制度暂试行两个月）
公司各部、各位员工：
为了加强公司考勤管理，经公司领导办公会研究决定，自2016年1月1日起全体员工实行打卡考勤。
一、打卡制度
1）每周一至周日出勤即打卡，保安部及保洁部每天打卡两次，即上班前和下班后。其余各部门每天打卡四次，即上午上下班和下午上下班。（各部门值班人员打卡以当日上班时间为准）注：催缴组不用打卡。
2）各部门员工如出现未打卡的均需在两日内到办公室填写《未打卡记录单》，并找上级领导审批后交回办公室备查。
3）每月应保证最低出勤天数，每月最低出勤天数结合节假日情况由办公室和财务部核定。
4）凡是考勤记录上显示迟到、早退、漏打卡、出勤天数多或者少都必须有部门领导签字的文字说明交给办公室，凡是无考勤记录的工作日（如外出办事）都必须于月底前有上级领导签批的《未打卡记录单》交给办公室可记录考勤，否则视为缺勤。
5）请全体员工认真遵守，人事部以考勤机打卡记录结合《未打卡记录单》核发工资。
二、处罚制度
1)工作迟到或早退10分钟以内处罚10元，10分钟以上处罚20元；
物业服务有限公司
30分钟以上者按旷工处理（30分钟以上为半天，1小时后为一天）。2)旷工半天，扣发本人一天工资，旷工一天扣发本人两天工资；旷工超过一天以上做自动与公司解除劳动合同处理。
3)消极怠工，工作时间内上网、打扑克、下棋或干私活发现一次处罚200元。
4)无正当理由，不服从分配及安排的，按旷工处理。
5)打架斗殴，聚众闹事，影响工作并造成影响的，除视情节轻重移交有关机关处理外，单位将据情节给予一定的处分和经济处罚，因触及刑律被依法刑事拘留的，按解除劳动合同处理。
6)利用工作之便以权谋私，接受用户好处（包括喝水、抽烟、吃请等），一经发现除返还或赔补外，发现一次立即开除，开除无工资。7)除工作需要外，严禁中午喝酒，不得因业余时间喝酒而影响临时性工作安排或住户的服务要求，发现一次处罚200元，如给住户造成损失（本物业服务范围之内的）由当事者一并赔偿。
8)对居民提出的服务要求，不得推诿不管或置之不理，发现或居民举报反映给公司一次处罚50元，出现居民上告或举报给公司以外的其他管理部门一次，发现一次处罚当事人200元。（正当理由除外）9)严格请假制度，请假人不按规定写请假报告的按旷工处理。10)严格考勤并做好记录，做到日考日记，公司人事审核签字后备案并编制本月工资表，如发现考勤记录与实际出勤情况不符，扣责任人200元/次，出错3次立即开除。
11)工作要负责任，因玩忽职守造成的辖区内各类事故及损失，按损
物业服务有限公司
失的实际造价予以赔偿。
12)对员工的各类处罚，均由经理研究同意报公司总经理批准后执行。
三、请假排班制度
1）关于排班：各部门于本月底提交下月部门员工《排班表》，填写后交到人事备查，各部门员工需严格按照《排班表》休假，有需要调整的找人事打申请，各部门经理有权利允许部门员工连休2天，超出2天的需找副总经理及人事签字确定，如《排班表》有变动，由人事和部门负责人找田总审批，人事不定期查岗，做好监督检查工作。2）全体员工必须做到有事先请假，提前写出请假单，待逐级批准后，方可离岗，不得出现先离岗后请假现象（特殊情况除外）。3）职工请批假范围。部门主管有半天批假权利，副总经理有1天批假权利，请假1天以上的需由田总签字审批。
4）请假半日以上（含半日），须提前写出请假报告，由部门经理或总经理批准，各部门经理一切非因公外出须总经理批准。5）请假超期。超期部门视同旷工处理。
6）出差：员工因公出差或外出办事，必须通知考勤部门。7）休假结束上班，必须办理销假手续，否则按旷工处理。
物业办公室
2015年12月28日
第三篇：排班申请报告
北京流遍员工排班申请表 部门： 填表日期： 年 月 日
北京流遍员工排班申请表 部门： 填表日期： 年 月 日 篇二：排班变动申请
排班（休）变动申请单
排班（休）变动申请单
排班（休）变动申请单 篇三：排班流程
排班流程
排班流程简易概述: 一:人员组织架构更新,调整(wfm configuration utility)1).移除离职人员,添加转组或者新进人员 2).核对各个小组人员总数以及人员名单 3).检查每位同事的技能以及contract 二:添加排班特殊需求(网页端)1).手工录入员工的休息日请求 2).员工自己申请年假等假期
三:员工contract设置(wfm configuration utility)1).设置monthly的工作时间
四:设置各个班次的次数(wfm configuration utility)1).设置晚班次数
五:录入预测的信息(网页端)1).根据mis的数据新建方案,录入电话量和aht时间
六:进行排班以及调整检查工作(网页端)1).新建方案开始排班 2).检查休息天数是否准确
3).导出班表进行其他需求检查以及调整
具体流程概述: 移除离职人员,添加转组或者新进人员
如下图:在左上方点击organization,左下方会有所有小组和组员信息,点击小组的名字,右方就会有现在小组内人员和其他人员.如本组有新成员,只需在最右侧人员名单内找到相关人员之后点击中间的箭头移动到左侧即可.名单都调整完之后可以看一下上方的组内人数是否正确
检查每位同事的技能以及contract 点击组内人员的名字,在左侧skill set内检查是否有wfm的skill,以及skill的技能数值是否正确,最后检查contract是否正确 skill值operator-2 senior-3 trainer-4 在contract中设置monthly的工作时间
在左侧菜单中点击contracts,下方就会出现contract的名字,点击某个contract之后右侧就会有工时的设置,其他设置我们都已经在初始阶段完成,所以每月只需根据实际情况设置月工时即可,设置依据根据每月休息天数,推算出工作时间
设置晚班次数
点击菜单中的shifts,下方会出现相应的班次名称,点击需要设置的班次名称,在右面的 distribution中设置最少和最多的一个月内此班次的个数,如没有限制,则都设为0,并在下面的applies to中选择disregard 录入员工休假需求
进入web网页端后点击日历模块,然后在左上的坐席端内选择员工(可多选),右侧的日期框内选择日期,最后点击左下方的获取数据,都确认之后点击右上的新建
新建之后在日历项类型中选择相应的菜单: 可上班时段---限定上班的时间段(如员工要求上某个时段班次,就在此菜单设定)例外---员工休息日设定(如员工要求某天休息,就在此菜单内设定)轮班---员工特定班次的设定(如员工要求上某个特定班次,就在此菜单设定)然后选择请求的状态
首选---由系统判定是否给到这个特殊需求
已批准---同意这个特殊需求
已拒绝---拒绝这个特殊需求
一般在录入休息需求时都是经过核实,所以就直接选择已批准状态,例外点进去之后选择调休,最后点击完成即可(说明:为了区分系统安排和员工自己特殊申请休息,所以我们在这里用了调休,这样在班表出来之后看到是调休的就说明当天是员工特殊申请的休息)篇四：地服部科学排班报告
关于建立精细化排班制度的调研报告
根据地服部整体工作部署和要求，为合理安排班组，实现人力资源优化，提升员工工作效率，充分发挥每个员工的作用，同时保证服务质量不降低，投诉率不提升，近期，对排班制度进行了调研和考察，对外分别走访了上海保障部、国航、南航、海航和bgs，对内对地服部各部门班组排班进行了初步的摸底，现将具体情况汇总如下：
一、调研情况汇总
1、目前在首都机场的多数航空公司及地面代理公司都在实行倒班制度：国航实行三班两运转（即晚班、早班、休一天）、南航上一休二（即早晚班、休两天）、海航和bgs上二休二（即早班、晚班、休两天）、上海保障部上一休一（即早晚班、休一天）。（详图见附件）
2、上海保障部排班制度具有以下特点（排班表见附件二）：
（1）采用精细化排班制度，每个员工在上班当天可以得知第三天具体工作和休息时间段，能够较灵活安排上班时间；
（2）虽然上班时间大体也分为早晚班，但晚班上班时间不晚于早上九点，早班下班时间一般在下午业务学习后下班，但如遇有大面积延误，早班是没有下班时间的；
（3）每个员工工作和休息时间的排版比较紧凑，值机、登机口、引导等多种工种进行轮流工作，排班有专人备份，以应对
特殊情况，且每日下午设有专门的培训时间，大约为1小时；
（4）设置了专人进行排版，排版考虑到客流高峰、进出港人数、员工证件区域、休假等多方面因素；
（5）部门的设置按照旅客进出港的业务流程分为离岗部和中转部，离岗部负责离岗值机和登机口验票，中转部负责接机和中转业务，行李部单独设置。
3、地服部现有特点：
（1）采用上二休二的排班，加之分为早晚班的因素，整体人员分为4班，晚班上班时间一般在下午；
（2）在具体排班上，主要靠带班班长管理，柜台工作采用两个人轮流倒换，整体工作时间拉得长，中间休息时间也较长，效率不高，且缺乏专人备份，工作依靠班长临时调整，且没有专门设置培训时间；
（3）部门的设置主要根据区域设置为离岗、旅服、行李等部门，各工种之间不能相互接替；（4）各部门管理和从事日常工作人员较多，在一线倒班人员相对较少。（5）由于有连续两天的整体休息时间，且上班时间均为半天，员工愿意享有现有的上二休二方式。
二、需要考虑因素
排班是一支杠杆，实施排班的目标在于如何达到其高效的平
衡点，在准确的时间，安排准确技能的人，到准确的岗位上，上准确的班，同时要考虑人性化科学排班，可以保证在良好的服务水平基础上，充分考虑员工的工作舒适，提升内部满意度，降低员工流失率，构建和谐的工作氛围，进行精细化排班是未来的改革方向，要考虑到多方面的因素，具体来讲包括以下三个方面：
1、在提升效率和员工满意度之间寻找平衡点 从服务角度出发，排班必须满足航班保障的需求，保障每个时段有足够的在岗人数，上下班时间点可以比较灵活（大早班，早班，中班，晚班，通宵班，长短班等），且要求全员都要参与轮班，同时考虑员工的特殊情况，进行人性化管理：
（1）对于特殊人群，我们特殊照顾，根据各自特点安排不同的排班，例如：孕妇产妇（妈咪班）、在职社会进修学生（固定休息日班）、长期病假或身体不适员工（固定早班）、长期休假完毕重新上岗员工（熟悉业务班）、新员工试上线/新员工考核期（固定早班）；（2）员工可根据实际情况提出排班申请，例如申请年休假、由于在职学习申请某天固定班次等，在总体工作量与人员情况匹配的前提下，尽量满足员工的需求；
（3）排班表公布后，员工由于特殊情况可提出调班申请，但需要配有相应的考核制度。
2、在提升效率和方便管理之间寻找平衡点
为便于一线管理，往往要求以班组为单位进行排班（即同一
班组的成员相互之间永远是同样的班次），每天上下班相对集中；但考虑到员工工作效率，则要求排班的单位越小越好，最好细化到个人为单位进行排班，每天工作时间根据航班变化灵活安排，以达到人力资源充分利用。
（1）借鉴上海保障部的经验，排班采用以班组为单位，班组中每个员工之间大部分班次一致，再根据实际航班情况以个人为单位对班次进行微调。这样即能保证班组班次集中，使班长与组员之间有充分的沟通与交流，每次召开班务会或小组点评能有2/3或以上的人员参与，以保证对重点业务或事务性的及时传达。
（2）加强现场工作间隔休息的控制。地服部现有工作间隔休息时长固定、休息时间长，常常导致高峰时段休息员工集中，无形中增加高峰时段的人员缺口。因此在排班上要充分考虑航班时刻的高峰期，工作间隔休息不再固定，高峰时少休息（20分钟），航班少时多休息（60分钟），使人力资源利用达到最大化。
3、在提升效率和按劳分配之间寻找平衡点
调研总结，参与轮班制的员工普遍有个通性，不担心共同多上班，最不希望与别人上班时间不一样。哪怕是在一段航班高峰、人员短缺时期，排班需要员工全员加班半小时，对于岗位而言，排班每天加班半小时完全没有问题；但如果一些班组安排加班，另外一些班组不安排加班，员工就不太容易接受。他们更希望的是公平对待，包括各种班次数量，总工时、休息天数以及轮班规则等一致。
在精细化排班时，应每月对每个员工的工作量进行汇总，并根据工作量进行考核（上海保障部工作量的考核占个人考核得分的70%），通过这种考核方式，避免出工不出力现象，实现按劳分配。
4、在提升效率和员工加速成长之间需找平衡点
对于新员工，存在工作经验不足、业务能力掌握不牢等现象，导致部门不敢轻易放手员工单飞，大多老员工带新员工的办法。此类办法存在一些弊端如培养新人周期增大，老员工业务水平参差不齐，导致新人培养也存在差异。建议应多采取集中培训，先夯实新员工的理论基础，再将新员工放到实际岗位中积累经验，势必提高新员工的成长速度，尽早充实到劳动队伍中去，提高工作效率。
5、在提高效率和全员排班之间寻找平衡点 现地服部同样存在机构臃肿，框架复杂的现象，小机构人员数量庞大，建议将这些人员充实到不正常航班保障的队伍中去，必然会有效的现场员工的工作压力，提升员工士气，提高工作效率。
三、推进精细化排班的工作步骤
在借鉴其它公司的排班制度和地服部自身的特点后，在具体排班步骤应分为以下几步：
1、对地服班子就排班方式提出几种预案，在地服范围内征求意见，结合部门特点、现有工作流程的设置等因素，研究确定篇五：请示报告书
请示报告书
关于售楼处现场员工排班休息调整的请示
尊敬的领导：
售楼处目前一切工作按照公司要求严格管理，为能更好的稳定售楼处现场状态，对每月排班轮休提出如下申请：
售楼处目前按照公司规定每月休息4天，因每月天数不同，固定排休会出现一月内有5个星期首尾现象，连续工作10天以上，一定程度上降低了现场员工的工作积极性。例：某月出现5个星期一，某员工固定星期一休息，在当月将会休息5天，可否调整为每月排班照此执行。如按照4天来进行排班，该员工将连续工作13天方可休息。以上情况还请领导体察，鉴此，专此请示，请批复。
第四篇：排班申请书
北京流遍员工排班申请表 部门： 填表日期： 年 月 日
北京流遍员工排班申请表 部门： 填表日期： 年 月 日
北京流遍员工排班申请表 部门： 填表日期： 年 月 日 篇二：排班管理制度篇三：排班流程
排班流程
排班流程简易概述: 一:人员组织架构更新,调整(wfm configuration utility)1).移除离职人员,添加转组或者新进人员 2).核对各个小组人员总数以及人员名单 3).检查每位同事的技能以及contract 二:添加排班特殊需求(网页端)1).手工录入员工的休息日请求 2).员工自己申请年假等假期
三:员工contract设置(wfm configuration utility)1).设置monthly的工作时间
四:设置各个班次的次数(wfm configuration utility)1).设置晚班次数
五:录入预测的信息(网页端)1).根据mis的数据新建方案,录入电话量和aht时间
六:进行排班以及调整检查工作(网页端)1).新建方案开始排班 2).检查休息天数是否准确
3).导出班表进行其他需求检查以及调整
具体流程概述: 移除离职人员,添加转组或者新进人员
如下图:在左上方点击organization,左下方会有所有小组和组员信息,点击小组的名字,右方就会有现在小组内人员和其他人员.如本组有新成员,只需在最右侧人员名单内找到相关人员之后点击中间的箭头移动到左侧即可.名单都调整完之后可以看一下上方的组内人数是否正确
检查每位同事的技能以及contract 点击组内人员的名字,在左侧skill set内检查是否有wfm的skill,以及skill的技能数值是否正确,最后检查contract是否正确 skill值operator-2 senior-3 trainer-4 在contract中设置monthly的工作时间
在左侧菜单中点击contracts,下方就会出现contract的名字,点击某个contract之后右侧就会有工时的设置,其他设置我们都已经在初始阶段完成,所以每月只需根据实际情况设置月工时即可,设置依据根据每月休息天数,推算出工作时间
设置晚班次数
点击菜单中的shifts,下方会出现相应的班次名称,点击需要设置的班次名称,在右面的 distribution中设置最少和最多的一个月内此班次的个数,如没有限制,则都设为0,并在下面的applies to中选择disregard 录入员工休假需求
进入web网页端后点击日历模块,然后在左上的坐席端内选择员工(可多选),右侧的日期框内选择日期,最后点击左下方的获取数据,都确认之后点击右上的新建 新建之后在日历项类型中选择相应的菜单: 可上班时段---限定上班的时间段(如员工要求上某个时段班次,就在此菜单设定)例外---员工休息日设定(如员工要求某天休息,就在此菜单内设定)轮班---员工特定班次的设定(如员工要求上某个特定班次,就在此菜单设定)然后选择请求的状态
首选---由系统判定是否给到这个特殊需求
已批准---同意这个特殊需求
已拒绝---拒绝这个特殊需求
一般在录入休息需求时都是经过核实,所以就直接选择已批准状态,例外点进去之后选择调休,最后点击完成即可(说明:为了区分系统安排和员工自己特殊申请休息,所以我们在这里用了调休,这样在班表出来之后看到是调休的就说明当天是员工特殊申请的休息)篇四：综合计算工时制申请书样板
关于实行综合计算工时工作制度申请报告
武汉市江汉区人力资源局：
公司业务具有一定特殊性：全国的展览基本集中在每年的3-12月，1-2月寒假期间业务量大幅减少，导致部分工人无工可做。根据此情况，公司实施在每年淡季期间安排一定比例员工放假并发放相应的生活补贴。由于我公司基层工人工资以天数核算工时、按月发放。根据《劳动法》第四十八条规定：用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。鉴于我公司此种特殊情况，不能按照标准工时执行，特申请综合计算工时。根据《中华人民共和国劳动法》第三十九条、《关于做好我市企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制审批工作的通知》（武劳社〔2009〕101号）规定，我公司针对以上业务特点，对木工、铁工、油漆工、美工等基层岗位申请综合计算工时，以月为周期综合计算工作时间。
综上所述，如遇特殊情况加班或法定节假日加班，按照国家法律标准支付员工加班工资。
武汉瑞美展览服务有限公司
2013年11月27篇五：请示报告书
请示报告书
关于售楼处现场员工排班休息调整的请示
尊敬的领导： 售楼处目前一切工作按照公司要求严格管理，为能更好的稳定售楼处现场状态，对每月排班轮休提出如下申请：
售楼处目前按照公司规定每月休息4天，因每月天数不同，固定排休会出现一月内有5个星期首尾现象，连续工作10天以上，一定程度上降低了现场员工的工作积极性。例：某月出现5个星期一，某员工固定星期一休息，在当月将会休息5天，可否调整为每月排班照此执行。如按照4天来进行排班，该员工将连续工作13天方可休息。以上情况还请领导体察，鉴此，专此请示，请批复。
第五篇：工作排班
抚州姆樱医院手术室护士工作总结
医院手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新住院大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收1.打造科室文化，树立团队精神2.以病人为中心，争创一流优质服务3.规范整体护理，争创一流管理4.提高护士素质、培养一流人才5.工作业绩我们完成了260多台大小手术，抢救多个危重病人，均得到了他们的一致好评。随着护理条件，护理水平和服务质量的提高，我科取得了“双赢”的佳绩。科室经济收入名列前茅，护理质量管理多次获得全院第一。今后的目标:：我决心进一步振奋精神,加强个人世界观的改造,努力克服自己存在的问题,做到（:1)扎实抓好理论学习,保持政治上的坚定性。（2)在总护士长、科主任的关心和指导下,顺利完成医疗护理工作任务,认真履行职责,爱岗敬业。（3)以科室为家，工作积极主动,对待病员热情、耐心,满足病人的需求。坚持做到以下几点：1.术前的心理护理2.术前防视护理3.术中麻醉意外的配合护理.4.手术后回访.
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