PMP认证-4+1_项目管理讲师 吴永达

第一篇：PMP认证-4+1_项目管理讲师 吴永达

培训师 认证考前培训及模拟考试

培训目标

通过本课程，你将：

· 全面了解资格认证考试的报名要求及报名流程；

· 系统复习《项目管理知识体系指南》；

· 掌握考试的关键考试要点；

· 与讲师交流考试经验；

· 通过练习题解答考题疑问；

· 通过全真的模拟考试感受考试，提高应试技巧。

培训时间：5天

培训对象：任何想要通过系统复习及串讲通过PMI的PMP资格认证考试的人：项目团队成员、项目经理、项目群经理、项目协调员、项目进度管理人员、项目控制人员和项目管理办公室人员。

课程大纲

第一部分：PMP考前培训及串讲（4天）

第1天

第一单元 PMP考试简介

· 考试简介及报名要求

· 试题分布百分比

· PMP题型及解题要点

· 摸底考试（50题，均为PMI题库中的题目）

第二单元 项目管理框架

· 本单元考试要点及串讲

· 项目及其特点、项目约束条件及其关系、项目生命期、项目管理组织结构及其特点、项目管理办公室、项目稽查员(PE)与项目协调员(PC)

· 本单元模拟练习题及讲解

第三单元 项目整体管理

· 本单元考试要点及串讲

· 项目整体管理过程、项目经理的角色和责任、项目计划、工作授权体系、项目变更控制体系、变更控制委员会（CCB）、配置管理、约束与假设

· 本单元模拟练习题及讲解

第2天

第四单元 项目范围管理

· 本单元考试要点及串讲

· 项目范围管理过程、项目选择方法及依据、项目章程、项目范围说明、WBS、范围变更控制、范围蔓延 · 本单元模拟练习题及讲解

第五单元 项目时间管理

· 本单元考试要点及串讲

· 项目时间管理过程、活动定义与范围定义、前导图与箭线图、关键路径、时差、时间参数计算、PERT公式及其计算、历时压缩的两种方法、资源均衡

· 本单元模拟练习题及讲解

第3天

第六单元 项目成本管理

· 本单元考试要点及串讲

· 项目成本管理过程、成本估算技术、成本估算类型及其精确度、成本预算的输出、成本分类、挣值计算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意义及其计算、全生命周期成本、折旧

· 本单元模拟练习题及讲解

第七单元 项目质量管理

· 本单元考试要点及串讲

· PMI的质量概念、质量计划编制、质量保证及质量控制的概念、镀金及其危害、质量成本、质量责任、持续改进的原则、因果分析图、Pareto图和控制图、统计抽样

· 本单元模拟练习题及讲解

第八单元 项目人力资源管理

· 本单元考试要点及串讲

· 人员获取途径、责任分配矩阵、发起人的角色与责任、团队成员的角色与责任、团队建设、冲突解决技巧、激励理论

· 本单元模拟练习题及讲解

第九单元 项目沟通管理

· 本单元考试要点及串讲

· 沟通计划编制、干系人的信息需求、沟通方式、沟通渠道、沟通链、绩效报告、管理收尾、有效会议的原则、领导方式及其优缺点

· 本单元模拟练习题及讲解

第4天

第十单元 项目风险管理

· 本单元考试要点及串讲

· 风险管理过程、风险特性、风险识别技巧、风险分类、风险定性分析工具、风险定量分析工具和技术、蒙特卡罗模拟、风险应对战略、管理储备金和应急储备金、决策树及其计算、风险监控、权变措施 · 本单元模拟练习题及讲解

第十一单元 项目采购管理

· 本单元考试要点及串讲

· 项目采购管理过程、自制与外购分析、合同类型及其风险、合同奖励费计算、合同的要素、集中和分散合同管理、采购文件的种类及内容、投标人会议、谈判目的及技巧、合同文件优先次序、合同收尾 · 本单元模拟练习题及讲解

第十二单元 职业责任

· 本单元考试要点及串讲

· 利益冲突、行为规范、道德规范、对知识库的贡献、平衡干系人利益、尊重不同文化的差别 · 本单元模拟练习题及讲解

第二部分：PMP模拟考试及试题讲解（1天）

上午：8:30-12:30 完全仿真的200题PMP模拟考试

下午：13:30-17:30 结合PMP考试要点的考题讲解及答疑解惑

第二篇：pmp培训师pmp讲师-项目管理

研发实战

——吴永达

现代企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？如何通过有效的pmp方法来提高项目成功概率？降低项目风险。本课程将提供有效建议。

本课程在教师指导下进行，共需要14-21小时。

课程特点

本课程将采用案例分析（80%）+理论讲解（20%）的方式进行。案例根据企业所处行业、所实施项目定做。

课程目的<了解如何正确地制定新产品研发战略

<学习选择正确的新产品项目的技术和方法

<探讨研发项目的质量进度和成本控制方式

听众

产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发pmp负责人

课程目录

第一天

第一讲 新产品研发项目

产品生命期与项目生命期

研发战略决策

产品创新策略

第二讲 项目启动

如何划分项目阶段

如何确定项目组织机构

如何确定项目目标

如何确定项目成果

第二天

第三讲 项目规划

（一）如何确定产品功能

如何确定项目范围

如何安排项目进度计划

第四讲 项目规划

（二）如何管理项目成本如何管理项目质量

如何管理人力资源 如何编写沟通计划

第三天

第五讲 项目规划

（三）如何管理项目风险

第六讲 项目执行与监控如何建设团队如何激励团队如何管理项目团队

第七讲 项目收尾如何正式结束项目

如何评估项目成果

如何跟踪产品反馈如何改进产品设计

备注：这里每一讲都是约3-4小时，详细内容均覆盖客户需求

pmp讲师简介

吴永达老师

老师是中国实战派著名pmp专家，美国协会（PMI）(L)认证，美国培训协会（AACTP）国际认证高级pmp培训师，美国pmp协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，北京pmp协会常务理事，微软认证MCSEMCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，CISA（信息系统审计师）。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，pmp者联盟高级顾问，神州数码教育学院pmp讲师，神州巨龙pmp培训师，中国讲师经纪联盟认证讲师。

吴永达老师在生产一线从事pmp实践近10年，吴永达老师亲自管理若干合同额在千万的项目。吴永达老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，25人以下小班，通过率100%

任职经历：

联合国贸易网络北京中心 高级顾问；北京贸易效率协会高级顾问；神州数码教育学院pmp讲师；神州巨龙pmp培训讲师；北京四高一化咨询有限公司 高级顾问、讲师；北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问；北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、pmp咨询师；

技术背景：

6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发经验；3年J2EE环境、B/S架构应用开发pmp经验；

部分客户：

2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、国家电网；中国电信江苏太州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、中国移动柳州公司、河北全球通信有限公司、大唐电信、潍坊万声通讯、中国工商银行数据中心（北京）、中国建设银行

中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、埃森哲咨询、北京市药监局、长安集团、丝宝集团、中冶京唐（中国22冶）、国家知识产权局、中海油

吴永达老师具有多年从事软件pmp经验，曾参与大量省市电子政务pmp、监理工作。吴永达老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供pmp、咨询、监理服务，他密切关注pmp者生存现状，对pmp中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比，吴永达老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；吴永达老师由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。

吴永达老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部pmp现状进行分析，通过走访高层管理者、pmp者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴永达老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。

学员感言： 实战课程

“吴永达老师的授课艺术高超，课堂互动效果很好，能结合案例将枯燥的理论知识讲解的通俗易懂。通过短短两天的学习，使我对pmp的相关知识有了个比较系统的了解，对pmp的过程比较清晰，对今后的工作有积极的指导作用，不但能提高项目成功率，还能有效提高工作的效率。此外，学到了一些做事做人的独到方法原则。听了吴永达老师的课，可以使人变得理性”

“头一次参加pmp培训，感受到这是一个非常好的管理工具和思路，非常实用，对今后的工作很有帮助。”

“感受授课气氛很好，教师讲课方式很容易接受...”“思路清晰，可操作模板较多有实用性”

“吴永达老师授课技巧比较细腻，案例练习较丰富，比较具有操作性，系统性也很强，大家也都很活跃，气氛不错”

“通过感受这两天的学习，我觉得是非常有效的。老师所安排的课程非常符合我学习的要求，所传授的知识达到了一定的效果，并让我受益匪浅，在以后的工作中一定会运用的到。同时互动环节比较好，让我能融入整个团队里，并积极、主动与团队成员沟通协作共同完成练习任务”

“吴永达老师对pmp的讲授使我耳目一新，因为过去听课的内容大多是理论，可操作性小。而本次培训能充分的实践和理论相结合，让我确实掌握了工具的使用”

“..感受最深的是在今后的工作中如何进行风险的分析预测及采取措施，这样可以规避很多的风险”

“通过这两天的学习，我了解到pmp是一门操作性和实用性很强的学科，对以后的工作具有很大的帮助。关键是养成一种思维习惯。我会从一些小的项目开始，有意识的培养自己的运用能力”

“pmp是我从来未接触的课程，通过吴永达老师两天来辛苦的讲解以及切实的训练，让我初步了解到pmp的必要性。课程总体内容和安排符合我们的期望。通过学习我掌握了pmp的很多工具和技巧。例如SOW，WBS和网络图等。虽然在日常工作中面临的项目不会很多，但我希望将我的每一项工作都当作一个项目来管理，关键是在工作的每个环节中用pmp的工具来约束自己，给自己的工作带来进步，例如在工作效率上会有所提高，有了计划将会有更好的执行”

“此课程使我感触颇多，原先做事没有什么计划，比较随心所欲，决定做事之前也比较冲动，不会详细考虑后果，学完此课程使我认识到，每件事的规划都是非常重要的”

拓了思路和视野，今后我将运用今天学到的知识和工具来指导今后的工作和生活”

“能培养自己的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会自己养成良好的工作方式，把pmp思路云拥到人力资源管理工作中去”

“通过pmp培训，教会了我在处理工作过程中要注意的很多方面，从而对我将来的工作有一定的帮助和提高”

“做事情应注意风险意识，且注意回避”

“通过学习，对做好工作中可能出现的pmp会产生积极的作用，使我对未来可能出现的工作充满信心”

“学会了pmp实施的操作方法、步骤特别是在项目启动、风险这部分”

“从课程中有许多启发：其一，加强风险意识；其二沟通技巧；其三，团队建设” “学会了用pmp的方法和工具，来思考问题、解决问题”

学员感受

“针对考点，有的放矢，容易掌握考试要领”-北京 周先生

“将考试知识点融汇贯通，逻辑性强，工具技术讲解结合实际，易于理解”-北京 智先生

“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强”天津 刘先生

“对各过程的串联关系讲的比较透彻，对看书非常有帮助；结合讲义讲到的题对开拓思路和记忆知识点很有帮助。”-天津 岳先生

“介绍PMP知识体系很连贯，便于学员以后的自学和复习；课后或下次上课前知识点串讲有助于学员理解知识体系特点和多个知识点的相互关系；讲课风格平易近人，学员没有'压迫感'，便于课堂知识的吸收，课堂气氛不拘束，容易互动和交流。”-天津

第三篇：项目管理PMP认证考试指南

一、背景

PMP是由PMI在全球范围内发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。如今，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。同时全球的PMP也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。对参加PMP资格认证考试的人员资格也有相当严格的要求,其考试程序也有具体的规定。

二、报考流程

（一）初考生申请流程

第一步：自我评估：

只有符合美国项目管理协会（PMI）对教育背景和专业经历的要求的从事项目管理的专业人员才可以报名参加PMP考试，因此考生在报考以前需确认是否符合PMI对于考生的要求。各地考试机构都可以帮助考生进行资格评估及报名表填写的指导。

申请者分类：

第一类： 申请者具有学士学位以上者

要求和条件：PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达36个月。

注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。

第二类： 申请者不具备学士学位以上但具备高中毕业证或大专毕业证者

要求和条件：PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。

第二步：申请者必须在规定的报名截止日期前提交以下资料到考点深圳市才聚信息咨询有限公司

A.中文报名表；

B.身份证、学位证书和毕业证书的复印件；

C.一张一寸免冠近期彩色照片；

D.PMI认可的培训机构出具的项目管理培训证书；

E.考试费用：￥3300元/人；PMI会员考试费用：￥2100元/人。

第三步：申请者在线提交英文申请表

PMI从2005年9月30日起开始启用新的PMP认证笔试的网上申请考试系统。考点深圳市才聚信息咨询有限公司（www.xiexiebang.com）上有中英文对照的网上申请流程及申请链接。申请者请先阅读报考指南，然后直接点击PMP在线报名即可进行网上申请。

第四步：申请者将资格确认信交给考点深圳市才聚信息咨询有限公司

PMI会在申请者在线提交英文申请表后5-10个工作日回复申请者的资格是否符合要求，此时要求申请者将PMI回复的申请合格邮件E-mail至信箱 pmp@sztc.org并打印自行保留，并从报名点处获取集体考号及付费号。

第五步：申请者在线注册考试

申请者将从考点深圳市才聚信息咨询有限公司处获取的集体考号及付费号，在线注册考试（www.xiexiebang.com 预约当次考试的链接），收到PMI的确认信后报名结束。

特别注意事项：

1、从2005年9月30日开始，报名PMP考试的新生全部使用第三版PMBOK；

2、从2005年9月30日开始，报名PMP考试的新生的及格线为61%（200道单选题中随机抽查25道不计分，即答对106道题）；但是对考生资格的审查会非常严格；

3、请考生强调在线填写英文申请表时姓名不要写错，LAST NAME、FAMILY NAME或SURNAME是姓的拼音,FIRST NAME或GIVEN NAME是名的拼音，中国人大部分只需填这两项，其他有关姓名的信息不用填，如MIDDLE NAME等；

4、避免在网上误注册机考（CBT）或CAPM考试，正确地选择应该是笔考（PBT）和PMP考试;

5、现在系统允许输入三个姓名，即证书姓名,申请姓名,有效证件姓名。请保持申请姓名和有效证件的姓名一致.6、申请者应记住提交英文申请材料时在网上建立的用户名和密码。

7、申请者要保证在网站上提交的邮箱地址的有效性、正确性。

8、材料真实性的审查

考生注册完考试后PMI会随机抽取一定比例的考生审查材料的真实性。审查通知在考生注册完后会在系统上提示（样本）。收到审查通知后PMI会发审查邮件（样本）给考生在网上注

册的电子邮箱，说明审查的详细程序。请根据邮件和本网站上的如何完成材料真实性审查的说明来完成审查。如有考生看到审查通知，但未收到审查邮件，请联系PMI客服邮箱：customercare@pmi.org。接受审查的考生仍可考试，但如未在规定时间内完成审查，则不能取得成绩。

9、审查结果

PMI收到审查邮件后，对通过的考生会发审查合格邮件（样本），对未通过的考生会发审查不合格邮件（样本）。

（二）重考生（包括缺考生）申请流程

1、交纳重考费并提供考号、姓名、电话以及在考试之前保持有效的电子邮箱地址到深圳市才聚信息咨询有限公司；

2、在规定时间内深圳市才聚信息咨询有限公司会将集体考号和付费号码发给考生；

3、PMI会将注册信息邮件（见样本），包括链接和确认号码发到考生的电子邮箱；

4、根据注册信息点击链接，建立用户名和密码并记录下来，然后根据系统提示输入集体考号或付费号码注册考试，请考生务必打印或在电脑上保存注册考试的交费确认的网页并转发至信箱 pmp@sztc.org ；

5、如有考生只建立了用户名和密码，未在当时输入集体考号或付费号码，可在规定时间内使用建立的用户名和密码点击（www.xiexiebang.com 预约当次考试的链接）来注册考试，请考生务必打印或在电脑上保存注册考试的交费确认的页面并转发至信箱 pmp@sztc.org ；

6、重考生建立用户名和密码后，注册考试步骤见网上英文申请指南的第40到第53页面；

7、如有考生重考日期超过申请材料有效期（一年），需要补交初考费用才能考试。

（三）缓退考申请流程：

1、考生只有在注册考试成功并取得考号后才能申请缓退考;

2、考生填写缓考表（样本）及退考表（样本），在规定时间（截止日期前）交到深圳才聚或E-mail至 pmp@sztc.org 必须致电0755－83566113确认。退考须带上发票。

3.在申请材料有效期内考生有二次缓考机会（免费），缓考后的考生不办理退考。

三、报考规定

1、申请考试后报名资格在一年之内有效，一年之后需要重新申请考试。一年的时间从收到PMI电子邮件确认材料合格之日起算。一年内最多考三次。一年内三次考试仍未通过的考生需要间隔一年再参加考试。例如，考生在2005年10月1日申请考试，PMI在10月6日发电子邮件给考生确认材料合格，则考生可以申请从2005年10月6日到2006年10月6日期间的考试。如果考生在2005年参加三次考试仍未通过，则需要等到2007年的10月6日再重新申请考试。

2、考生在网上提交申请材料后，PMI会在收到材料后五个工作日内发电子邮件通知考生材料是否合格。不合格的考生可继续提交申请，直到当次考试的报名截止日期为止。

3、考生材料合格并注册考试后，如有特殊情况不能参加考试，可申请缓考或退考（具体截

止日期关注网站通知www.xiexiebang.com）。考生只能申请缓到自材料合格之日起一年内期间的考试。如前例，考生只能申请缓到2005年10月6日到2006年10月6日期间的考试。缓考后的考生不能退考。缓退考需要考生在截止日期前填写缓退考表格并E-mail至 pmp@sztc.org或传真0755－83566274（必须致电0755－83566113确认）。逾期不予办理。从2005年12月考试起，办理缓考不收取费用，但办理退考要交纳100美元（830元人民币）的费用。

4、考生务必填写准确的姓名（与身份证一致）和电子邮件地址。考生在网上申请时需要提供三次姓名：PMP证书上的姓名、身份证上的姓名以及申请时使用的姓名。材料是否合格以及准考证的发放都会通过电子邮件通知，请及时查看电子邮件。如因考生在网上填写信息有误或未及时查看电子邮件，出现问题，责任由考生承担。

5、考生进入考场需要提供政府机构发放的有照片和签名的有效证件（包括驾照、护照、军人证、身份证）。如果证件缺少照片或签名,则需要附带有照名和/或签名(根据政府发放证件上缺少的部分而定)的证件（包括员工卡、带签名的信用卡、银行（ATM）卡）。请注意借阅证和社会保障卡不被接受。

6、一年内重考支付重考费用，一年之外考试需要进行重新申请并支付初考费用。缺考后再次考试按重考处理。

7、在考试后6-8周PMI会将考试结果（通过/未通过）发放给外专局培训中心。在考试后12-15周PMI会将成绩单和证书邮寄给外专局培训中心，然后分发给各地报名点，再由各地报名点分发给考生。我中心收到后会及时E-mail通知考生并在网站www.xiexiebang.com荣誉榜上公布。

四、参加项目管理培训

在您确认符合条件后，按PMI的规定（自2002年二次考试开始），申请者必须具备35小时以上项目管理学习或考前培训经历，并出示相关证书复印件（注：所出示的培训证书没有做特别的规定，培训机构可以是REP、高等院校或专业培训机构，但课程内容必须涉及到项目管理的九大知识领域）

您可以根据您本人的实际情况选择参加培训时间，一般建议在考前的1-3个月。学习时间大约需要200-400小时。

五、2007年PMP考试时间：

目前在中国大陆只有一种考试方式：纸笔考试

考试费用：

1、初考：￥3300元/人；PMI会员：￥2100元/人。

2、重 考：￥2500元/人；PMI会员：￥1250元/人。

3、退考费：￥830元/人

考试语言：英汉对照

考试形式：PMP考试采用可观的选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩。

答题时间：9：00-13：00，共计4小时。

在其他地区还可以上机考试

考试安排：您必须在开始以前将报名材料直接寄给PMI，PMI在6-8周内会给你邮寄一个有效

期为六个月的准考证，您可以在准考证的有效期内随时约考。（准考证有效期一般为一年）考试费用：USD:555.00

考试语言：英文

考试形式及答题时间：PMP考试采用可观的选择题形式，共计200题。答题4小时。

六、考前备考

您应结合自身实际情况，制定复习计划进行有的放矢的备考。

七、参加考试

每次考前一到两周，您将得到各地报考机构寄给您的准考证及考试须知，在您确认姓名无误后，应认证阅读考试须知，按要求参加考试。

八、成绩公布

您选择纸笔考试，考试机构一般会在考试6-8周后通知结果，您也可以直接登陆https://www.xiexiebang.com/CertApp/Registry.aspx 查询

九、PMP再教育（PMP专业发展计划）

为了加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会。为获得和记录专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书信誉。为维持PMP证书，每位PMP必须达到专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。PMP须每三年提供至少60个专业发展单位（PDUs）并愿意继续遵守PMI的职业行为标准。其他有关专业发展计划和专业发展单位的信息请到PMI网址http://ww.pmi.org查找。一旦获得证书，每位PMP将收到一本专业版发展计划手册。

第四篇：项目管理PMP考试认证资料：侯利军讲师简介

讲师简介

侯利军

中国著名的项目管理权威专家，PMP 钻石级项目管理专职讲师，北京神州巨龙管理咨询有限公司特聘专家，英国项目管理学会特邀会员（国内仅8名）、微软战略和项目高级顾问、微软project产品小组特邀顾问、Primavera 专家小组成员、美中合项目管理研究院院长、美中合系统思考研究院副院长、中国项目管理师标准制定者之

一、授国家科技进步奖、国家优秀课程奖、信息产业部项目办公室特邀顾问、2008奥运会项目小组特邀顾问。











咨询及教学经验：

近年来侯利军先生大量为咨询公司的公共课和多家大型企业内训提供项目管理培训和咨询。先后主持了300多家企业的项目管理、流程改造、以及项目管理软件应用咨询等。

最受欢迎的课程：

 项目管理知识体系(PMBOK)、项目管理实战（IT、工程、投资、文化体育）、project软件、p3

软件、IT规划、领导力等

内训客户：

总参、总政、总后、总装、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、中石油、中石化、联想、方正、紫光、海尔、保利、核工业计算机研究所、国家金融投资有限公司、哈尔滨邮政局、广东电信、北京电信、山东信息产业厅、安徽信息产业厅、上海大众、北京吉普、北京现代、微软、ORACLE、honeywell、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、万科、金地、顺驰、天鸿、北京城建集团、阳光100、天津亚资、天津万隆集团等 北京奥组委项目管理培训特聘专家 北京科技大学特聘项目管理授课专家 复旦大学特聘项目管理授课专家 中山大学特聘项目管理授课专家 西安交通大学EMBA总裁班特聘项目管理专家

曾参加以下项目的咨询和实施

1、中石油集团项目管理体系改革及其project平台实施（三年）

2、中国三峡工程项目优化及其相关信息化平台实施

3、奥运会项目整体规划及其信息化平台实施

4、信息产业部信息化认证项目的策划及其实施

5、教育部大学生就业教育项目的策划及其实施

6、中国航天系统项目结构优化及其信息化平台实施

7、万科项目管理体系优化及其信息化平台实施

8、天鸿集团项目管理体系优化及其信息化平台实施

9、国家金融投资有限公司项目管理办公室筹建

10、天津亚资项目管理体系建立

11、北京城建集团项目管理战略体系建立

12、国家投资银行项目管理体系优化

13、多家外企项目管理体系的优化及其信息化平台实施

讲课风格:

侯老师具有多年的项目管理实战经验,教学经验及咨询经验，他的讲课风格是课堂掌控能力强，结合生活实例，深入浅出，妙语连珠，能充分调动学员的学习热情和沟通意识，于风趣幽默中直击要害，将企业实际情况与国际项目管理的先进理念紧密结合，充满了趣味性、针对性与互动性,其丰富的授课经验获得了学员们的一致好评。

培训后的学员满意度高达100%。

第五篇：2014项目管理(PMP)认证考试时间安排

2014项目管理（PMP）认证考试时间安排

2013已经进入下半年，9月份PMP认证考试报名也已经截止，面对今年12月份仅剩一次的考试机会，很多学员将目光放到了2014年，准备在新的一年里挑战PMP认证。

在此，智鼎东方友情提示，2014年的项目管理（PMP）认证考试时间为：3月22日，6月28日，9月20日，12月13日。

请同学们安排好自己的上课和复习时间，智鼎东方的所有教职人员将成为您坚强的后盾，有问题请随时咨询我们，2014，我们仍会与大家一起奋斗！