浅议地方综合性博物馆的机构设置

第一篇：浅议地方综合性博物馆的机构设置

浅议地方综合性博物馆的机构设置

中共中央、国务院近日发出的《关于深化文化体制改革的若干意见》中指出：文化体制改革的目标任务是以发展为主题，以改革为动力，以体制创新为重点。在发展、改革、创新的新形势下，对博物馆这一类文化事业单位的改革将日渐摆上议事日程。

博物馆是为社会及发展服务的非营利的常设机构。博物馆的社会属性决定了她的纯公益的性质。对纯公益性博物馆的改革应以人事制度和分配制度改革为重点，在激活机制上下功夫。这必然引申出对现有机构设置和人才配备的重新定位和思考。

地方综合性博物馆在各级各类博物馆中数量多，占比重，其机构的设定有别于大馆，主要在于内部分工不可能太细化。从实际情况看，地方综合性博物馆内设机构可分为业务部门、行政管理部门、后勤保障部门。博物馆的机构设定必须坚持有利于收藏、保护、研究、教育四大基本职能的实现为原则。要努力适应社会主义市场经济大环境，将部分工作作社会化转向和调整。

一、地方综合性博物馆的基本职能

一般来说，地方综合性的博物馆承担着一个地方人文遗存和自然遗存的保护、研究、宣传的职责。其基本职能是：收藏、保护、研究文物和标本（有些馆设有自然部），举办展览，开展社会教育活动，弘扬民族文化，丰富人民群众的文化生活，具体地讲：

1、开展文物征集，考古挖掘工作，开展自然标本的征集、采集、1

制作工作，保护地方人文和自然遗存，丰富馆藏，为社会提供人文自然遗存的鉴定服务。

2、对征集、采集的文物、标本进行鉴定、定名、登记、入藏、并进行科学管理和保护。

3、举办基本陈列、展体展览、传播科学文化信息，提供美学服务和科普、环保教育。同时做好参观、讲解、接待工作。

4、开展学校教育、社会教育活动，举办巡展、开设讲座，彰显博物馆的教育功能。

5、挖掘藏品信息，开展学术研究，进行学术交流。

6、确保馆藏文物、标本的安全。

二、机构设置及职责

根据基本职能，地方综合性博物馆内设机构一般分为业务部门、行政管理部门、后勤保障部门三大类。

业务部门可设保管部、社会教育部、考古部、自然部，根据实际需要，可将文物征集从藏品部中分离出来单设或与考古部合并，技术保护、文物修复也可并入。信息化程度高的馆可设置信息中心。

行政管理部门可设办公室、保卫部，对文博产业经营状况好、业务量大的馆，可设置经营部。

若一个馆的人员较多，馆舍、设备等固定资产金额较大，可以单设后勤保障部。

各部门职责的设定，应遵循合理、明晰的原则，避免交叉和混乱。

1、保管部的工作职责，应围绕藏品来做，负责人文藏品的接收、入藏、研究和科学保护，保证藏品保护、管理的安全、有序。

2、社教部工作分为两大部分：策划展览和宣传教育。策划展览就是拟定展览计划、编写陈列展览的提纲和形式设计任务书并负责布陈方案的实施等。宣传教育包括开展社会教育，负责馆内的讲解接待、展厅的管理和氛围的营造等等。

3、自然部的工作较为综合，负责自然藏品及相关资料的采集、征集和制作、收藏、保管和研究，参与策划自然类的展览设计和讲解宣传，负责科普教育工作。

4、办公室的工作一是“办会”：负责各种会议、活动的准备、记录工作和会议决定的上传下达；二是“办文”：负责文书、文秘、文印、档案工作；三是“办事”：负责人事、财务、党群、民调、计生等工作。

5、保卫部的工作重点是防火和防盗，其工作职责可就三方面来设定。一是“物防”：负责完善防火、防盗设施，确保其能够正常工作。二是“技防”，负责安防、消防报警、监控系统的管理，定期检查、维护。三是“人防”：宣传、贯彻有关安全法律、法规、制度；负责义务消防队和全馆人员安全知识培训；负责安全保卫值班人员工作的正常有序等等。

6、后勤保障部工作职责主要是负责日常安全用电、用水工作；负责各类设备的管理，确保正常运转；负责固定资产的管理；负责施工项目的预算，施工质量的监督、检查；制订办公用品和消耗品的采购计划并及时采购、妥善保管；负责车辆管理。

三、应适时调整和整合的几个问题：

与其他组织的机构设置一样，地方综合性博物馆的机构设置亦应遵循系统性、动态性的原则。

系统性即将各个不同的部门看作一个整合系统，从整体的观点出发，统观全局，宏观上把握机构设置的合理、优化。

动态性：即在机构设置相对稳定的前提下，当客观环境发生了变化，适时调整也是必须的。在社会主义市场经济的大背景下，博物馆机构设置、职能设定中有这么几方面的问题应引起注意，适时调整和整合：

1、社会化问题。社会化有两方面的含义：一是利用博物馆特有的职能、优势或设施为社会公众服务，如为社会提供文物鉴定服务，进行文物鉴定的培训。二是将博物馆原有的非业务部分工作交由社会专门机构去管理。这里握侧重谈第二个方面的问题。从总体上看，博物馆工作主要有业务工作和行政管理两方面。实际工作中却是事无巨细，必须面面俱到。作为公益型事业单位的博物馆，在公共财政支出“集约”原则的情况下，有这么几方面的工作必须从原有部门职责中分离出来进行社会化的转向。概括起来讲有“四保”：即保安、保洁、馆舍及其配套设备、设施的维护保养和后勤保障（如职工食堂等）。以上可通过招投标的方式，选定专门的机构来进行管理。实践证明，这样可以花最少的钱，费最少的力，办最好的事。

另外，对藏品保护、学术课题等大的研究项目，也可以依托大博物馆或大专院校的专门研究机构进行，或是开展项目合作，这可作为

“半社会化”的尝试。

2、专业化问题。就博物馆的规模而言，地方综合性博物馆多属中小型博物馆。其机构的设置、部门职责的设定、人员的配置有别于大馆，（省级以上的大馆，机构的设置更细化、更专业化。例如，有些馆就藏品的保护、研究或以时间段设置古代、近代、现代史部门，或以藏品的类别设置青铜、瓷器、书画等部门），又不同于小型的专业性博物馆（不少小型馆其工作人员既是讲解员，又是保管员，也是研究人员，可谓“三位一体”）。地方综合性博物馆专业化问题，有两点应把握好：一是管理人才要适度增加。市场经济条件下，博物馆的管理是博物馆工作的核心。任何博物馆都必须通过加强自身的管理，高效率地整合资源，用现代的管理理念来实现自身的价值。二是要配备大量的复合型人才。中小型博物馆专业的分工不可能非常细化，可采用一专多能，一人多用的办法来进行机构的设置和人才的配置。

3、信息化问题。信息化是时代发展的需要。现阶段，地方综合性博物馆管理在很大程度上是“手工作坊”式的，消耗大，效率低。安全防范措施“门锁加狼狗”的模式不能适应安全保障的需求。现在，不少馆在这些方面进行信息化改造和建设。如果一个馆的信息化程度高，设置专门的部门，引进专门的人才也是必须的。

总之，地方综合性博物馆，其机构的设置、职责的设定有一定的程式，但没有固定的模式，既要做到相对稳定，又要根据自身发展和形势发展所需适时调整，以便更加有利于博物馆事业的发展。

第二篇：地方机构改革启动 基层可设综合性机构

地方机构改革启动 基层可设综合性机构

5月11日下午，中央全面深化改革委员会第二次会议召开。政知见（微信ID:bqzhengzhiju）注意到，两个跟机构改革有关的文件过会。会议审议通过了《关于地方机构改革有关问题的指导意见》；审议了《深化党和国家机构改革进展情况报告》。

2月28日，《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》在十九届三中全会通过。全国两会后，《深化党和国家机构改革方案》印发。算算时间，两个月的时间已过，中央就调度了进展情况，可谓对此事相当关注。

中央政治局常委、国务院副总理韩正是中央全面深化改革委员会副主任。他同时负责国务院机构改革。方案印发后，他曾两次召开会议，一个月一次。

3月31日，国务院机构改革推进会在北京召开，对国务院机构改革作出进一步部署。在会上，韩正介绍，按照党中央统一部署，国务院机构改革工作顺利启动，为全面推进打下良好基础。从现在开始，改革进入实质性落实和推进阶段。

推进会上，韩正给出了两个时间点:4月中旬，完成新组建部门挂牌。6月底前，“三定”规定印发执行。这两个任务都有明确的完成标准，前者要确保具备集中办公条件，确保领导班子成员和综合司局实现集中办公基础；后者要从严核定新组建部门内设机构数量，按照“编随事走、人随编走”原则核定编制数量。

挂牌分批进行，根据新华社的消息，4月初，自然资源部、农业农村部、国家卫生健康委员会、国家市场监督管理总局、中国银行保险监督管理委员会等国务院新组建部门作为第一批挂牌单位陆续挂牌，韩正出席了自然资源部挂牌仪式。4月16日，生态环境部、退役军人事务部、应急管理部等国务院新组建部门作为第二批挂牌单位分别举行挂牌仪式，韩正出席了应急管理部挂牌仪式。

4月18日下午，国家国际发展合作署举行揭牌仪式，至此新组建的部门全部挂牌。

进入5月，韩正又在7日召开国务院机构改革第二次推进会。会上他表示，“第一阶段工作目标基本实现。”并及时提出下一个阶段的要求：紧盯时间节点，按照机构改革实施工作安排，逐个环节抓好落实，按时限高质量完成“三定”规定制定工作。抓紧研究起草相关综合执法队伍整合组建的指导意见，积极支持地方因地制宜推进机构改革。

势如破竹的良好局面

中央对机构改革的进展是肯定的。

会议通稿写道：党的十九届三中全会以来，在党中央坚强领导下，深化党和国家机构改革加大统的力度、明确改的章法、做好人的工作，在较短时间里取得重大进展，各方面思想统一、热情高涨、行动迅速、推进稳妥，呈现出气势如虹、势如破竹的良好局面。

“较短时间里取得重大进展”、“气势如虹、势如破竹的良好局面”这些都是非常积极的肯定。会议还指出，前一段探索的机构改革工作机制和方法也是有力有效的。

在此基础上，中央对地方机构改革提出明确要求“抓紧启动、压茬推进”。改革遵循的要求在《决定》中已经写明。政知见（微信ID:bqzhengzhiju）注意到这次会议在此前的要求上又加了两条：严格各级党政机构限额管理，强化编制管理刚性约束，深化综合行政执法改革，完善市场监管和执法体制。

按照要求，省（区、市）党委职能部门和政府组成部门总体上要同中央和国家机关机构对应。这是首次明确哪些部门需要与中央对口一致。在此基础上，各地可以根据本地经济社会特点和工作需要因地制宜设置相关机构，原则是，上下职责要能打得通、衔接得上。

与之同时，地方改革一样强调问题意识。

中央要求有关方面，加大对地方机构改革的指导力度，把情况和问题摸准摸透，逐一研究解决。同时，中央要求地方，抓改革要坚持问题导向，对一些起关键作用的改革，要加强形势分析和研判，抓住机遇、赢得主动。

地方改革已经启动

政知见（微信ID:bqzhengzhiju）注意到，地方机构改革已经启动，行动比较早的如辽宁。

5月4日，辽宁省委深化机构改革领导小组召开第一次会议，听取全省事业单位改革相关文件起草情况汇报，研究部署下步工作。小组设“双组长”，省委书记陈求发、省长唐一军“并肩作战”。

事实上，4月23日，辽宁省委即召开专题会议，研究本省机构改革和事业单位改革工作。省委书记陈求发主持会议，会一开完，他就赴基层调研，已先后走访朝阳市、沈阳市、抚顺市。

在这三地，陈求发都召开了市、县（市、区）机构改革座谈会，听取情况和意见。以沈阳为例，他听取了沈阳市、县（市、区）党政群机构改革、园区改革和清理规范中介机构、社会组织以及10个街道机构改革、16个园区机构改革情况介绍。

从陈求发的讲话可知，地方机构改革，按照中央要求，要做到党政群、事业单位、中介机构、社会组织和园区5个方面机构改革同步推进。

具体改革方向上，对事业单位，实现承担行政职能的事业单位全部转为行政机构，经营性事业单位全部转企，职能交叉或职能相近的非经营性事业单位全部整合；对园区，全面实行“管委会+公司”管理模式，整合散弱小、明确责权利，压减层级、精简机构；对中介机构，在清理整顿的基础上，依法加强对中介机构和社会组织的监管，从严审批。

陈求发的讲话还透露了一些机构改革思路，比如，明确省、市、县、乡镇（街道）事权界限；机构设置、人员编制数要和本地区财政供养能力相匹配；解决好乡镇一级历史遗留问题，确保基层稳定；对机构设置实行动态管理。

基层可设综合性机构

理解地方改革，还需要一组数据。

截至2016年年底，省一级区划有32个（不含2个特别行政区），地一级有334个，县一级有2851个，乡一级有41002个。人民出版社出版的辅导读本中，署名吴知论的文章解读称，我国县以上政权有3200多个，如果在机构职能上各搞一套，弄成五花八门，上下就贯通不起来，党中央令行禁止和全国政令统一就成了一句空话。

文中还强调，基本对应并不是要求“上下一般粗”。在机构总数有限的情况下，能对口设置的对口设置，不能对口设置的，只能保证下级有明确的机构和职能来承接上级机构的指令，并贯彻实施。

历史上，长期强调的是乡镇和街道一般不设机构。按照方案，基层可设机构，吴知论在文中指出，应尽可能设立综合性高一些的机构。不要叠床架屋，不要在服务大厅之上再搞一个管大厅的机构，然后上面再来一个分管领导。他建议，乡镇和街道分管领导完全可以直接兼服务大厅的主任，实行扁平化管理。

辽宁在最新的会议上提出，今后不再设立承担行政职能的事业单位。关于事业单位改革，政知见（微信ID:bqzhengzhiju）多介绍一些内容。

前述辅导读本中，署名牛占华的文章介绍，我国现有110多万个事业单位，从业人员3000多万。事业单位改革最终目的是促进公益事业更好更快发展，解决人民群众最关心最直接最现实的利益问题。

牛占华指出，事业单位定位在公益服务，承担行政职能势必成为“二政府”，造成行政职责边界模糊、行政职能体外循环，降低行政效能，提高制度成本。在改革中，必须始终把握政事分开的主线，坚持能转职能的不转机构，确需转机构的要综合设置。

事业单位改革，一是去行政化，二是去营利性。牛占华指出，除党中央国务院赋予特殊职能的以外，政府举办的公益性事业单位要禁止投资办企业，禁止开

展竞争性经营活动，同时完善财政、人事、收入分配等各项政策，使其真正回归本业。按照党中央部署，在2020年年底起要基本完成事业单位改革。

第三篇：教研室机构设置

教科室小组及分工

一、组长：韩敬尧（教学副校长）

负责教研全面工作，全校教学教研管理，教育理论与教育科研。

二、副组长：孟自昆（教导主任）

分管学校教育教学工作。

副组长：雷敏、陈俊祥（教科室主任）

具体负责教研室工作，布置和落实教科室的所有工作。

三、教研人员：

杜建林：语文组组长 陈俊祥：数学组组长 马永娟：英语组组长 徐杨春：物理组组长 刘 闯：化学组组长 何学顺：政治组组长 何昌华：历史组组长。雷 敏：地理组组长 苏开兰：生物组组长 施佳顺：信息技术组组长 张国平：音、体、美组组长

柯渡中学教导处 2016年3月1

第四篇：办公室机构设置

办公室机构设置

一、办公室机构设置概述

办公室是各级领导机关的一个组成部分，是从属于机关并为机关工作服务的。除了必须设立一个处理日常事务工作的机构外，更重要的还在于设立一个与决策中心相适应的 “参与政务” 的组织机构。但一般基层机关以及企、事业单位的办公室，多是停留在事务的管理上，整天忙忙碌碌，很难发挥办公室参与政务的作用。这与单位领导对办公室的工作安排、人员使用有关，也与机构设臵、人员素质有关。如果办公室人员太少、素质不高，而工作任务又繁重，甚至超负荷的情况下，办公室领导不可能摆脱事务性工作，真正协助领导抓大事和出谋献策。当然，其他业务性职能部门也可以当领导参谋，反映情况，参与职权范围内的决策讨论，但业务部门往往局限于从本部门利益出发考虑问题，而办公室的性质和地位决定其必须从全局出发协助领导去解决问题。这是因为办公室是直接为领导工作服务的一个部门。办公室工作好坏直接影响领导决策的正确程度与贯彻执行决策的全部过程。这是办公室与其他业务职能部门不同之处。办公室还具有由领导授予的对外处理问题的一定职权。因此，办公室的设臵、组织形式和人员配备，都是根据机关行政管理工作的实际需要来考虑。

二、办公室的设置类别

按照组织性质及担负的不同工作。可以把办公室分为五大类。

(一)中央、地方机关类

中共中央、国务院的办事机构设办公厅，是与中央各部和国家部委平级的机构。实行分理制，即分部门办公，下设局级机构，如信访局、档案局、机关事务管理局等。局以下再纲分为处、科。

全国人大常委会、中央军委、全国政协实行综理制，即秘书长领导下的办公厅综合承办日常工作。下面再设局、处、室等。

省、地(市)、县(区)、乡办公机构的设臵。省委、省政府分别设办公厅，下风机构基本与中央相对应，级别同厅、局，实行分理制。省人大、政协仍实行秘书长领导下的综理制，下设处、科等。地(市)、县(区)、乡由于工作量逐渐减少，在办公室的设臵上，其下属机构也相应减少。

（二）人民团体和民主党派类

人民团体指工会、共青团、妇女联合会等群众团体，一般按同级厅、局级别设立办公室。

民主党派则按各自的章程，参照同级党政机关的级别，一般实行秘书长领导下的综合办公制，设立办公室。

(三)企、事业单位类 企、事业单位一般按照各自的级别、规模，参照同级行政机关的规模设臵办公室。大的工矿企业设有党委办公室、厂长(经理)办公室、总工程师办公室等。高等院校则设有党委办公室、校长办公室等。在办公室下面，分别设行政科、秘书科、信访科、收发室、文印室等部门。至于县、团级以下的单位或民昔个体企业刚根据实际情况设办公室或专职办公人员。

（四）学术组织类

各级各类学术组织一般不设臵办公室，但其日常行政事务工作由辞书长领导办理。

（五）其他类

主要指临时性机构的办公室。如一个大型会议，由于同样拥有大量的行政事务与秘书、保卫等工作，故需成立大会办公室。再如一些重大的活动，也需成立临时性办公室。这类办公室随着任务的完成而自动解体。

三、办公室机构设置原则

（一）依法设臵原则

对于国家各级单位、机关来说，机构设臵必须依照国家组织法规定并经过正式手续报上级批准。企、事业单位的机构设立也应经过正式的程序报上级批准，才馅有合法的地位，受法律保护和社会的承认。

（二）层次管理原则 根据办公室性质任务、工作量分设若干个部门和层次。做到层层负责、分级管理、上下配合、左右协调。下一层次服从上一层次，受上一层次的直接领导和指挥。办公室领导不应越过所属部门负责人直接指令基层工作人员办事。层次管理原则还要求在分工负责的情况下，强调组织与协调的作用。在上下层次任务有矛盾时。根据上一层次总任务的要求，才能形成一个完整的有机的系统。层次结构在一个单位里一般分为三层：高层是决策中心；中层主要是贯彻执行高层的决策与规定的任务；基层指一般工作人员。层次设臵要从实际出发，不能一样看待。同时，还要考虑到领导有效管理幅度，这与办公室领导的能力与素质有关，与业务性质的难易有关。

另外，凡独立单位必须设臵办公室机构，因为它们都是独立的工作单位，都有领导，都有办公室的工作任务。

（三）精简原则

机构设臵要员彻精简的原则，要重质量不要重人数，人多不一定能把事办好。同时，办公室的设臵也要因学制宜。有时还要依据决策中心在不同时期的工作需要，合理地设臵相应的机构，在一般情况下，单位大、职工多、业务广的部门，办公室工作机构应有严密的分工，使工作规范化、系统化，才有利于提高工作效率。如果是专业性较强的单位，办公室内还应设立专业性的秘书机构，才有利于协助领导开展工作。

（四）效率原则

机构设臵的目的在于实现既定目标。要实现目标必须讲究效率，特别是高科技迅速发展的信息化时代，企业不讲效率，就无法竞争，就有倒闭的危险。行政和事业单位不讲效率，就不能使事业发展，甚至造成重大损害。因此，在机构设臵时必须考虑如何有利于提高效率。过去不少部门最薄弱的环节就在于信息反馈系统，几乎等于空白，虽然强调调查研究，深人基层掌握第一手资料，但往往是走马观花或等待下属部门送材料，层层上报，所以浮夸等不正之风、材料不真实和失时效的情况时有出现。机构臃肿、人浮于事，是与效率原则相违背的。对办公室来说，必须克服过去那种信息传递缓慢的状况，建立一个健全的信息反馈系统，以保证信息反馈快，办事的线路与过程短，处理公文迅速、准确、保密。

（五）目标一致原则

一个单位或系统的首要关键是确定目标，它是提高效能的前提条件，也是团结和鼓舞全体人员同心协力地完成预定目标的动力。

目标一致原则，要求从整个系统来权衡利弊得失，小局服从大局，具有目的性、全面性。整合程度愈高，目标成果就越大；否则，反之。为此，办公室机构设臵要考虑如何有利于实现组织目标。

（六）职、责、权一致原则

职、责、权一致是指机构设臵以任务为依据，因事设职，以利于工作任务的完成。每个人职责都要明确，在其职责范围内有权处理各种问题，不要设臵有职无权的岗位。

同时，每个人之间的分工也要清楚，不要有事无人干，任何情况下都能按分工标准找到经办的人员。还要考虑在特殊情况下也能做到有人办理，以免产生无人过问现象。以上所说的就是职、责、权一致，切忌设臵虚职，权与责是相称的。当然，有时权力是可以授予的，如办公室代表单位处理全局陛问题。在这种情况下，其责任不是全部由被授权人员承担，领导者即授权人也承担一定的责任。

四、办公室机构的领导与管理

各级办公室机构虽然覆盖全国，但由于它是直接为本部门领导服务的办事机构，对上下各部门只是间接服务关系，因而高一级办公室机构对下一级办公室机构，不存在直接的行政领导关系。这一特点，决定了各级办公室部门之间不可能形成一个自上而下的、独立的垂直领导体系。任何单位的办公室机构，都由本单位的领导层直接领导和管理，也就是说，办公室部门具有一定的“封闭性”。

办公室机构之间虽然存在一定的封闭性，但这并不意味着办公室机构之间没有垂直或横向联系，相反，在新时期这种联系有很大的发展。纵向联系表现为，上级办公室机构有义务对下级办公室机构进行业务上的指导。这种业务指导关系体现在办公室机构的各种工作制度、条例、守则的制定和实施上。上级办公室部门还常通过颁发文件，召开秘书长、办公室(厅)主任会议等形式，对下级办公室部门进行指导。

第五篇：工商所机构设置

2、工商所机构设置

15人以下工商所实行“1+1”模式（综合服务厅、监管执法中队）。15人以上的工商所实行“1+2”模式（综合服务厅、巡查监管中队、经检中队）。

（1）综合服务厅

负责办理辖区内个体工商户的设立、变更、注销登记等事项；负责建立辖区个体工商户的经济户口档案，并实施分类分级监管；负责辖区内小型户外广告（含牌匾广告）的登记；负责受理有关申请商标注册的咨询，指导正确申请商标注册；管理有关帐册、票据、印章和固定资产；所内接待、信访、会务、考勤和上传下达、公文处理、起草材料、统计报表、档案管理、督办落实等内勤管理。负责辖区“经济户口”的分类归档；受理、分流12315投诉举报；建立和指导辖区内居民社区、农村乡镇、大中型商场、集贸市场等12315消费者申诉举报联络点的工作；其他有关内部事务。

（2）监管执法中队

负责辖区内各类市场经营主体及其交易行为的日常监督管理；负责采集、录入辖区“经济户口”信息；负责辖区流通领域商品质量和流通环节食品安全的监督管理；负责具体处理消费者和经营者的投诉、申诉和举报；负责辖区内公民、法人和其他组织的商标使用行为的监督检查；负责辖区内设置、张贴、散发广告、印刷品广告和现场广告宣传的监督检查；负责查处各类经济违法违章案件；上级机关交办的其他有关任务。

（3）巡查监管中队

负责辖区内各类市场经营主体及其交易行为的日常监督管理；负责采集、录入辖区“经济户口”信息；负责辖区流通领域商品质量和流通环节食品安全的监督管理；负责具体处理消费者和经营者的投诉、申诉和举报；负责辖区内公民、法人和其他组织的商标使用行为的监督检查；负责辖区内设置、张贴、散发广告、印刷品广告和现场广告宣传的监督检查；负责检查超范围经营和取缔无照经营等违法行为；上级机关交办的其他有关任务。

（4）经检中队

负责查处个体工商户和集贸市场中的违法行为；负责查处分局委托的一般程序案件的调查取证；负责对辖区内不正当竞争行为、制售假冒伪劣商品行为和合同欺诈行为、传销行为和直销行为的监督检查；负责行政处罚案件的立案、移交、执行等具体工作；上级交办的其他有关任务。