关于开展项目部建筑工地爱国卫生工作的通知

第一篇：关于开展项目部建筑工地爱国卫生工作的通知

关于开展项目部建筑工地爱国卫生工作的通知 各有关班组：

目前已逐渐进入春夏季节，这一阶段是事故多发期，也是各类传染性疾病（包括食物中毒等事故）的易发期。根据市集团公司和上级有关文件，结合本次活动主题“讲卫生、建健康之城”的要求，现对项目部各班组工程提出以下工作要求。

一、落实建筑工地环境卫生管理责任

项目部各班组作为建筑施工环境卫生工作的主要部门，必须落实卫生工作职责，加强对建筑工地的管理，督促各班组抓好各自范围的相关工作。

二、完善现场环境卫生管理

1、开展环境卫生整治工作。

在项目部爱国卫生月期间我项目部应当组织开展一次环境卫生综合整治工作，具体内容是：

1）清理门墙网。结合文明施工要求，应做好工地门墙网的清理工作，做到“门严、墙洁、网清”。

2）整治卫生死角。对施工区域、生活区域进行一次全面清理，特别是厕所、宿舍与围墙之间的夹弄，做到“场地平整、材料成堆、废物归栏、裸土遮盖、垃圾入箱、清除积水”。

3）做好包干区范围工作。对工地围墙外周边属于包干区范围内的区域卫生工作，也要组织人员进行一次清理打扫，以保持围墙内外卫生状况的一致性。

2、做好生活区卫生防疫工作。

1）食堂卫生。①持证上岗。工地食堂必须持有有效的卫生许可证，不得私设无卫生许可证的小食堂；从业人员必须取得有效健康证，持证上岗。②硬件设施。食堂应配置必要的排风设施和冷藏设施。③食品采购。食堂的食品原料应从正规渠道采购，不得到无证摊点随意购买，采购记录应保存完整备查。④食品供应。食堂不得供应生食小水产、凉拌菜，食品必须烧熟煮透；按规定作好食品留样。⑤清洗保洁。食堂应根据需要配备足够的餐饮具清洗消毒保洁设施。

2）宿舍卫生。①工地宿舍设置应当符合规范要求，符合卫生、通风、照明要求。②建立并落实宿舍卫生值日制度，保持整洁。③生活垃圾及时清运，下水道保持畅通。

3）厕所浴室。①建立并落实清扫制度。②保持通风、整洁、无积水、无异味。

3、控制“四害”滋生源。

因地制宜地设置灭四害药物投放点、捕蝇笼、诱蚊缸等，清理杂草，填平现场的低洼积水地，三、强化环境卫生监管措施

各班组应加强对建筑工地的抽巡查工作，发现存在“脏、乱、差”情况的工地，应根据情节分别对相关责任人员开具整改单立即停顿整理。

各班组要增强建筑工地环境卫生责任意识，强化对相关责任人员的教育，提高建筑从业人员的环境保护和卫生防疫意识，营造安全卫生的施工大环境。

陕西煤化建设集团铜川分公司

梅乐园小区第五项目部

第二篇：建筑工地项目部年终总结

学府雅苑小区工程项目部年终总结报告

2012，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到学府雅苑工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，顺利推进承建的各项工程任务。

现学府雅苑小区已于2012年12月18日开始交付使用,在交付过程中，业主对房屋质量或多或少的有些意见，项目部组织各工种对业主的意见积极反馈、整改。

一、2012年工作总结

（一）、施工任务完成情况 ：

项目部在陈总的领导下，春节放假后陆续开始展开工作。各栋楼在6月份基本完成了装饰装修分部工程、屋面分部工程、给排水及电气分部工程、通风工程、电梯安装分部工程、外墙一、二层真石漆及防火门安装等工作。室外工程从7月份开始施工，主要包括室外雨污排水及道路、供水、供电、燃气、室外消防、园林绿化、室外弱电、围墙、北大门西大门及值班室等项目。在公司的正确领导下，项目部全体工作人员的努力下，在各班组的同心协力下，于2012年11月1日进行了竣工验收，于2012年11月13日进行了消防工程初验收，经过项目部、监理部门对消防初验提出的问题进行积极的整改，在11月26日通过了最终验收。目前市政排水、园林绿化等已经通过验收，现仅剩规划未通过验收，项目部正积极的协调组织。另外还有建委竣工备案工作也在积极的筹措准备，争取在春节到来前将剩余未验收通过的项目验收完毕。

（二）、质量控制总结

通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对成品的保护规章制度，在施工中认真贯彻

落实。

（三）、安全文明施工总结

1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。

二、总结

总而言之，2012年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共

同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶。同时我们也看到了我们的不足与缺点，比如在班组管理、质量管理特别是进度管理方面。我们一定会再接再励，加强本身专业知识和管理知识的学习，争取在2013年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

最后，愿我们信和水利公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！

第三篇：建筑工地项目部年终总结

武警项目部年终总结报告

2014，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本，持续发展为原则，努力完成公司下达的各项任务。

一、施工任务完成情况 ：

2014年，由于国家政策的改革，对建筑市场的打击很大，我们公司也不同承度受到影响，工程进度也隨之缓慢。我们项目部没有按期完成公司下达的指标，截止现在土建部分：屋面防水及防水保护层完成，外墙保温及外墙涂料完成，室内地辐热完成，公用部分地砖完成，主楼及地下车库内墙腻子完成，进户门及防火门安装完成，地下车库及设备房地面完成。水电安装部分：上下水安装完成，消防及通风安装完成。

二、质量控制

质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样在监理人员的监督下按照规范要求进 行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

三、安全文明施工

1、确保工地安全文明施工，各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。2015年工作安排

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在2015年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2014年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。

3、进度目标

抓紧完善2014年剩余的所有工程量，在保证质量的前题下，按大合同的工期向业主交一个满意的工程。

总而言之，2014年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2015年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

最后，愿我们公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！

武警项目部

2015年1月23日

第四篇：建筑工地项目部年终总结

工程项目部年终总结报告

2013，在公司各位领导的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到各单位工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照各工程的进度计划，顺利按时完成承建的各项工程任务。

根据公司领导的要求，结合我项目部组织开展的工作，做出2013年总结及对2014年工作思路作出安排。

一、运城市经济开发区山西民生天然气综合办公楼

1、工程概况：

本工程为山西民生天然气综合办公楼，由运城市建筑设计研究院设计，建设地点位于运城市经济开发区军屯街以北，安中路以东，是一个大型多样化的综合办公楼。

该工程为框架结构，占地面积为599.29m2,建筑面积为4794.32m2，建筑层数为地下1层，地上7层，建筑总高度26.8m，层高：地下室3.6m,一层3.9m，二至五层为3.5m,六层为4.03m，七层为5m，结构类型为框架结构。

综合办公楼建成后将改善办公环境，提高行政办公能力和现代化办公水平，树立良好公司形象，及对企业的蓬勃发展起到积极作用，且对运城市及开发区的经济建设和社会转型发展起到积极的作用。

2、施工完成情况：

2013年8月20日打井开始降水位，9月6日至9月18日完成了桩基工程，10月3日土建施工单位开始进场搭建临设，10月5日正式开始施 1

工，10月22日筏板基础完成，12月29日六层梁板柱完成，2014年1月2日确定七层施工方案，1月12日完成了七层增加部分，并同步完成了室内回填土、地下室砌体、混凝土窗井、室外回填至-1.6m，2013年共计完成工程量2658847.38元。

3、2014年施工计划：

2014年3月15日钢结构完成，3月20日砖砌体完成，4月10日完成屋面保温、防水，4月21日室内抹灰完成，4月29日地暖、垫层完成，5月14日完成地板砖铺设、外墙保温，5月29日完成室内涂料、外墙涂料、室外工程，6月29日完成精装修。

二、运城市盐湖区圣惠路CNG加气站

三、永济市中山街CNG加气站完成混凝土路面3980.61平方，路沿石完成235.4m、电缆沟215m，管沟166.7m，室外排水150.1m，给水72.3m，围墙600 m,8月31进场。

四、质量控制

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到活完底清及后续工序交接、配合工作，通过实施严密的产品质量保证体系，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

为达到预定的质量目标，在施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

四、安全文明施工总结

1、确保工地安全文明施工，工地周围全部围挡，做全封闭式管理，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、健全安全生产监督网络，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培

训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。

杜绝在2011年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2010年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。

第三部分 总结

总而言之，2013年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2014年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

最后，愿我们公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！

第五篇：建筑工地项目部年终总结

赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安臵工程项目部2016年终总结

2016，在公司领导的关心下，在公司、甲方、监理各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安臵工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，顺利推进承建的各项工程任务。

项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对2016年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后，做出了如下具体总结。

第一部分 2016年工作总结

一、施工任务完成情况 ：

从开工以来我项目部在甲方及监理的帮助下，我项目部完成了办公楼主体封顶，1#住宅楼完成了地下室及3层主体砌砖工程，2#-3#住宅完成4 层主体工程，在施工过程中当地老百姓阻工，我方不能正常展开施工，在当地政府及甲方帮助下我项目部平息一次又一次的阻工。当地老百姓阻工导致工程进度缓慢，通过当地政府及甲方给当地百姓做思想工作终于不再阻工，我项目部才正常施工，我项目部共完成挖土方12000方，铺设地下挤塑聚苯板510㎡，浇筑混凝土 立方米。砌砖 立方米 钢筋制作绑扎 吨，在春节放假前，2#楼六层封顶、3#楼六层封顶。项目部全体员及施工队全体员表态、一定完成施工任务。

二、质量控制总结

通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

5、我方施工工期正处于冬施阶段，我方采取火炉加热、混凝土提升一个标号、草帘覆盖等方法来保证工程质量。砌筑砂浆用热水来拌合，保证砌

筑墙体不至于受冻。

三、安全文明施工总结

1、确保工地安全文明施工，工地周围有农民居住，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布臵合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。四．停工后冬季安排情况

主体已封顶，塔吊已断电，现场材料已覆盖完毕。

第二部分 2017年工作安排

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在2017年内出现安全生产重伤及伤亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2016年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。

第三部分 总结

总而言之，2016年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2017年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

赵各庄项目部 2017年1月8日