青东煤业增收节支七项举措

第一篇：青东煤业增收节支七项举措

青东煤业增收节支七项举措

一、精心组织，增产增收

目标：商品煤产量确保61万吨，力争65万吨。

举措：

1、根据采场条件，把产量任务分解到两个综采区，月度考核兑现。

2、强化设备预防性维修，加大生产事故影响处罚及补偿力度，对通防、机运单位影响采掘生产的，由分管领导参与追查，根据影响时间长短，实行经济赔付。

3、开展劳动竞赛，实行台阶激励，多干多得。

4、组织811安装会战，确保按期投产。

5、加快833、824里准备，力争Ⅰ5尽快开工。

二、全程管控，降矸损、提煤质

目标：商品煤灰分控制在41.5%以内。

举措：

1、牢固树立“抓煤质，就是保市场、保效益、保收入”的理念，采取各种手段，切实增强全员质量意识。

2、重视源头。技术科、地测科要根据煤层赋存状况，及时优化设计，地质剖面要下到采区，采高的确定由技术科负责，下达联系单。采高超过规定，发现一次罚责任单位1000元；区长、书记各200元，煤机司机100元，跟班干部和队长各200元。

3、紧盯现场。两个综采区要加强顶底板管理，减少割顶割底。综采二区要加强放煤管理，少放矸石。因漏顶造成大量矸石混入，每次处罚责任单位1000元并罚单位正职和跟班干部每人200元；综放工作面要加强放煤管理，若发现人为造成大量矸石混入，每次处罚责任单位1000元以及现场操作工、跟班干部和队长各200元。

4、过程控制。掘进、修护单位要严格执行“分装分运、分时排矸”。否则处罚责任单位1000元。严禁采掘头面、打钻地点水、杂物进入生产系统，调度所督查，发现一次，给予责任人200元处罚。

5、强化考核。实行“优质优价、劣质劣价”产品收购值，每周办公会通报情况，实行预警，月末奖罚兑现。

三、减员分流，降低人力资源成本

目标：用工总量控制在集团公司定员以内，结构更加合理。举措：

1、严格执行职工考勤管理制度，定期清理严重违纪和长期旷工人员。

2、在集团公司定员的基础上对物业后勤进行全面梳理，重新定员，减少朔里对接人员，释放岗位。对辅助单位进行动态定岗定员，配足关键岗位人员，加大向生产一线单位进行分流力度，优化人力配置。

3、完善内部市场价格体系，实现市场化工资全覆盖，变“发工资”为“挣工资”，充分调动基层单位减人提效的积极性。同时，加大工资分配向一线脏苦险累、技术含量高贡献大的单位人员倾斜力度，保障一线队伍的相对稳定。

四、精打细算，严控材料投入

目标：吨煤材料费比计划下降不低于8元。

举措：

1、树立“材料费就是工资”的理念，继续严格执行材料、设备预算制、承包制、预警制、计划审批制，严控投入。严格物资计划管理，计划严重失真、违规采购、购置物资不适用的，实行严肃问责、经济处罚，切实做到不需要投入的坚决不投，能晚投不早投，能少投不多投，能用旧不投新。

2、盘活存量，清仓利库，做到物尽其用。对取缔三级库后

收缴的材料、物资，组织基层单位科区长、专业技术人员、材料员对收缴三级库物资进行鉴定，可利用物资返回物管科仓库，进行退库处理；积压待调剂物资上报集团；无利用价值物资报废处理。

3、继续加强修旧利废、自制加工工作，加大奖励幅度，鼓励单位修旧、用旧，鼓励职工自修、自制。

4、提高奖罚比例，扩大兑现覆盖面。全矿实行材料费承包制，节超按100%对等奖罚，50%奖罚额度与科区管技人员，材料员、班队长直接挂钩，剩余50%进入到单位工资总额。单位及职工修旧利废、自制加工一律按内部市场化单价结算。

五、加强用电管理，下决心降电耗

目标：电力成本下降1元/吨。

举措：

1、通过优化、简化系统，减少设备，减少无效电力损耗。

2、合理安排生产工序，制定调荷避峰、峰谷分时用电措施，减少在高峰时段大功率设备运行。

3、皮带系统、主副井提升、抽风机、乘人车、大泵、局扇等大型设备全部装表计量，监控运行，严禁空运转。

4、加强地面生活用电管理，严查违规用电行为，全力降低综合电耗。

六、强化地质技术工作，做实安全技术经济一体化论证 目标：提高技术对安全生产经营的贡献率。

举措：

1、加强地质钻、瓦斯钻施工管理，一工程一计划，计划细化到小班，严格落实兑现，职能部门全程跟班，严厉“打假”。

2、推行“一巷多用”、“一孔多用”，不断优化巷道布置、断

面及支护形式，优化瓦斯治理、打钻工程方案，积极推广锚网支护、锚喷支护，千方百计降低投入。

3、加快东部三维地震勘探资料接收、比对、分析工作，打破“采区、水平、边界”概念，认真做好Ⅰ5采区设计、施工方案论证，最大限度减少无效进尺。

4、从严技术问责。提供地质资料不准确的，对技术设计、施工方案未进行安全技术经济一体化论证的，技术参数不合理的，出现的人为技术过失，按规定严肃问责。

七、全面压缩“四项费用”开支，勤俭办企业

目标：“四项费用”全年支出比预算压缩20％；工会经费、职教经费支出分别比年初预算下降20%。

举措：

1、实行“四项费用”月度预算管理，并将预算执行情况列入矿(厂)务公开，纪委部门每月公开一次，全过程控制，做到事前有审批、事中有审核、事后有审查，自觉控制“四项费用”支出。

2、停止办公桌椅采购，2015年报刊杂志订阅费比2014年压缩50%，禁止烟草类发票报销。严格执行办公用品、耗材采购审批制，由计划、审计、纪委、责任单位组成调研小组，比价采购，凭票领用。

3、严格控制出差，除集团公司安排的各项技术培训外，对各类研讨班及培训班一般不安排；严格按照报销标准给予报销，对于超标准的部分一律由个人承担。

4、建立《青东煤业小车使用管理办法》，对车辆使用、油耗、维修等方面进行严格规定，实行逐级审批，严禁公车私用。

第二篇：规范学校财务管理的七项举措

规范学校财务管理的七项举措

一、强化责任制管理

落实以校长负责制的学校财务管理体制，学校的财务工作在校长的领导下，由学校财务部门统一核算，统一管理。学校按规定设置独立的财务机构，安排专人具体负责财务管理工作。

二、落实预决算制度

建立健全预算编审体系，将学校各项收入全部纳入预算，统一核算，统一管理。严格预算执行。加强财政专项资金绩效评价管理，积极开展项目绩效评价，依法依规、真实准确地对外公开，不断提高教育经费使用效益。

三、推进内控制度建设

健全和完善以内部控制制度为核心的财务管理制度建设，按照《行政事业单位内部控制规范（试行）》要求，认真排查学校财务管理中的风险点，及时完善相关管理制度，规范操作流程。由校长主持制定学校内部控制建设的工作方案，细化学校各类行政事务的工作流程，明确控制环节和相关责任，实现决策、执行和监督相互分离。

四、规范财务收支管理

规范收费项目，长期、固定在学校醒目位置向家长和学生公示收费项目、收费标准、收费依据，收费范围等。严格执行“收支两条线”管理，定期进行问题排查，按规定及时将有关资金足额上缴国库或者财政专户。同时，规范支出管理，建立健全支出管理制度。严格执行中央、省市县有关财务管理工作规章制度规定的开支范围及标准，规范津贴补

贴发放，确保专款专用。

五、强化食堂财务管理

食堂财务纳入学校财务统一管理，学校财务部门对食堂收支进行明细分类核算，全面、准确核算收入和成本项目，严格收支管理，控制物资出入，定期公示监督，规范经营服务行为。学生伙食补助通过银行卡直接打入学生账户。建立学校食堂财务公开制度，将食堂财务收支、物资采购、饭菜价格等情况向学校师生和家长公开，同时报送教育主管部门备案。推进食堂民主监督管理，自觉接受师生、家长和社会的监督。食材采购采取统一公开招投标的方式进行，确保食材供应稳定公开透明。

六、规范采购与基建管理

严格执行《招投标法》《政府采购法》及其实施条例等法律法规规定，规范学校采购程序和采购行为。建立健全内部采购管理制度，将采购项目全部编入部门预算并严格执行。政府采购范围之外的零星采购项目，学校明确内部采购、验收、入库等流程，规范内部采购方式变更手续，做好邀标、议标记录。

七、强化财务管理责任追究

按照“谁主管、谁负责”的原则，认真履行主体责任，切实落实学校财务管理责任制。充分发挥学校党组织政治核心作用，强化学校党组织对财务管理的监督。每学期组织一次对财务管理的工作全面检查，对检查中发现的问题及时纠正。进一步完善领导班子决策全程纪实、责任倒查追究及纠错纠偏制度。对违反财经纪律的行为，按照相关规定严肃处理，并对问题整改落实情况实行督查督办。

第三篇：驾校七项举措强化培训安全

七项举措强化培训安全

为进一步提高教练员的安全意识，遏制教学事故发生，我校采取七项措施，强化培训安全管理

一、每周开展一次安全隐患排查，对训练场及报名处所有设施及消防安全设备进行安全检查，发现安全隐患及时给予整改。

二、严格遵守教学大纲，学员上车操作培训前，必须由执行教练对新学员讲解车辆驾驶操作要点和安全驾驶注意事项，让学员对车辆有初步的了解，未经此培训学习，不准进行驾驶实作培训。

三、深入细致的排查安全管理制度落实情况，规范教练员执教行为，加强教练员的安全意识教育，掌握各项应急措施，避免教学事故的发生。

四、加大督查力度，严厉打击在教学期间教练员脱岗，以及不在核准的场地及路段进行教学的现象。

五、定期召开安全学习例会，学习安全工作文件，总结前一周安全工作的开展情况，布置下阶段安全工作实施重点。

六、实施教练车安全健康检查工作，每月由本车教练员会同定点维修厂的维修技师，就车辆的25个部位进行检测，若存在故障隐患及时给予维修排除。确保教练车的安全性、可靠性、稳定性及经济性。

七、制定学员守册，并以宣传专栏和各教练组为单位组织学习。

学员守册

严守纪律、服从管理、遵守校纪校规。尊敬师长、团结同学、不得打架斗殴。注意安全、远离危险、伤害责任自负。热爱集体、珍惜友谊、维护驾校形象。爱护公物、讲究卫生、损物照价赔偿。诚实守信、一言九鼎、不退学不退费。树立正气、建言献策、举报吃拿卡要。严守规程、勤奋训练、不单驾不旷课。廉洁参训、刚正不阿、不得馈赠钱物。情趣高雅、健康向上、不沾染黄赌毒。

第四篇：七项举措,第一书记精心改造后进村

七项举措，第一书记精心改造后进村

今年以来，按照市、县委组织部深入开展后进村整顿工作的各项要求，英额门镇转湘湖村后进村第一书记谭志华到任后，以基层组织建设年活动为契机，狠抓落实，切实解决后进村党组织所面临的各项突出问题，整体推进基层党组织建设，着力对转湘湖村进行了整顿。

一、着力加强工作指导

第一书记到村后，多次召开村两委会议、党员大会、村民代表大会专题研究后进村整治工作，向村两委成员、村民小组长、部分老党员和村民代表30余人征求意见。共梳理出农民群众反映强烈突出的问题3条，影响农村发展的突出问题4条，党组织存在的突出问题3条。

成立了以村第一书记为组长的后进村集中整治工作领导小组，明确后进村第一书记为整顿转化工作的第一责任人，其他班子成员分工负责，密切配合，形成了齐抓共管的工作格局。通过深入调查，制定整改方案，列出2012年工作重点，排出整改期限，做到不变样不离村，不转化不脱钩。

二、着力落实帮扶措施

一是县领导联系村。县人大王忠莲主任、邵春勤副主任作为我镇后进村整顿工作联系领导，她们经常到村现场办公，为后进村整顿工作提出指导意见。镇参与整顿的党委班子成员每月到村开展工作不少于四次。二是县直部门包村。两个县直部门检察院、城建局为转湘湖村对接帮扶单位。三是县镇机关干部驻村蹲点。县直包村部门选拔两名政治素质高、工作能力强、熟悉农村工作的机关干部检察院尤庆文、城建局高波作为联络员，镇党委配备二名得力机关干部林业站站长张元胜、副站长张林包村，与县直部门联络员一起驻村蹲点，并肩工作。在转湘湖村形成了县、镇、村与第一书记四位一体，齐抓共管的格局，为后进村改造提供了强有力的组织保证。

三、着力开展问题梳理

通过走访，对村存在的具体问题进行了梳理，共梳理出主要问题9个。主要存在干群关系紧张、村两委有关制度需进一步健全、党员干部老龄化需补充新鲜血液、村委会与硅石矿承包人林地权属纠纷、林改遗留问题、巷道改造问题，河道治理问题、村路灯改造问题、十户贫困户建房问题、信访稳定等问题。

四、着力配强村级领导班子

健全组织，配齐班子，是后进村集中整顿的重点，也是工作的难点。一个村的强与弱、乱与稳、穷与富，关键是看有没有一个战斗力强的党支部班子，根本的是有没有一个好的带头人。为此，下派第一书记谭志华牢牢抓住选人用人这个关键，从抓班子入手，实施组织整顿，彻底解决班子软弱涣散的问题。针对转湘湖村的党支部书干群关系紧张的现状，通过多方考察，在2011年11月选配一名群众基础好，年轻有为的村支部副书记充实到村班子中来，增加班子的活 力和战斗力。同时，谭志华从思想政治工作入手，重点做好村两委会的思想工作，引导两委改进工作方法，同时给党支部书记鼓励打气，帮助村里想法子、出路子、交任务、压担子，村两委工作出现明显好转。

五、着力规范村级组织运行机制

坚持把加强制度建设、规范干部行为作为促进后进村转化的关键措施来抓。切实抓好村级组织规范化建设，严格落实“四议一审两公开”制度，帮助后进村建章立制，推进后进村村级组织工作的制度化、规范化和科学化。针对转湘湖村两委关系不协调，制度不完善情况，重点完善村干部目标管理、勤政廉政、民主生活会、联系群众等制度，加强对村干部的管理和监督；要建立村级重大事项民主决策机制，建立健全村两委联席会议制度和村委会向村党组织报告工作、村民代表议事等制度，规范民主决策程序。

六、着力开展难题专项破解行动

针对历史遗留问题，实行重大疑难问题领导包案制和部门联办制，想方设法破解群众反映强烈的热点、难点问题和历史遗留问题。转湘湖村硅石矿承包人与村里签订合同占林地6亩，实际占村里林地20亩，第一书记和县镇主管领导已多次找到硅石矿主协商处理，目前双方对具体问题仍存在不同意见，现在由于硅石矿并未正式开采，下步还要继续协商；关于村巷道十分泥泞，影响村民出行的问题，村里已经联系路段部门帮助规划设计，路面硬化共需资金110万元，村里通过拍卖自留山自筹30万元，县帮扶单位出资40万元，3 市帮建领导市委秘书长李刚到转湘湖村检查后进村改造情况后，明确表示帮助协调剩余40万元资金缺口。关于林改尚未完成问题，第一书记与镇林业站包村人员及村两委班子成员正在仔细研究目前村面临的难题，制定严密方案，将按照省、市、县林业改革相关政策严格执行，今年内力争完成林改。关于十户贫困户建房问题。市委秘书长李刚到村视察后十分关心贫困户生活困难问题，亲自到贫困户家中走访慰问，了解家庭情况、困难原因。李刚秘书长当场表态，协调民政等部门帮助这十户贫困户解决土草房改造所缺资金问题。关于于俊泉等群众上访问题，第一书记谭志华到村后十分注重村信访稳定问题，多次找到信访人及相关人员了解情况，倾听他们的心声，并积极帮助信访人解决生活上的实际困难，目前几名信访人思想状态稳定，均表示不会越级上访。

七、着力开展联动帮扶，找准发展路子

针对转湘湖村办公条件简陋的问题，进行了简单的装修，结对帮扶的城建局和检察院为村赠送了20套办公桌、60个座椅以及户外高级音响一套，暂时改善了办公环境。针对目前村集体经济薄弱的情况，联系驻村干部多次下村召开村两委会议，帮助村两委班子理清村级发展思路，统一思想，确定了准备利用村边角地、机动地发展中药材、特色种养业等壮大集体经济。除了联系村组的帮扶外，在总结去年工作经验的基础上，积极寻求各帮扶部门的帮助共谋发展新思路。

在市、县委组织部的指导下，经过整顿，目前转湘湖村 4 的各项工作取得了明显成效，后进村的面貌发生明显改观，党员队伍结构等到了进一步改善，村两委班子能够团结一致，在工作中互相配合，共同协作，村级组织已规范化运转。

第五篇：七项重点改革举措”,推动干部人事制度改革

省委组织部自今年4月建立新闻发言人制度后，今天首次召开新闻发布会，四名新闻发言人首次集体亮相，通报山东深化干部人事制度改革的有关情况。

最近一个时期，山东将采取“七项重点改革举措”，推动干部人事制度改革。（标题 “七项重点改革举措”：组织实施“基层培养优选计划”）为加强年轻干部培养锻炼，建立完整的党政干部培养选拔链，近期将在全省范围内选拔一批基层干部到上级机关工作；选派部分省市县党政机关年轻干部到基层锻炼；选派部分中西部地区年轻干部到东部沿海市高新区挂职锻炼。（标题 “七项重点改革举措”：民主提名、差额选拔厅级领导干部）为加大竞争性选拔干部力度，提高干部选拔任用工作公信度和群众满意度，我省将逐步在省直单位、省属高校和省管企业采取“民主提名、差额选拔”的办法，差额选拔厅级领导干部。（标题 “七项重点改革举措”：公开选拔120名厅处级干部）围绕推进山东半岛蓝色经济区、黄河三角洲高效生态经济区建设等重大区域带动战略对领导人才的需求，采取省市联动的方式，公开选拔120名熟悉相关专业的厅、处级领导干部。（标题 “七项重点改革举措”：省直中层领导干部全部竞争上岗）今后，除特殊岗位外，省直机关中层领导干部全部采取笔试、面试、述职等方式竞争上岗。（标题 “七项重点改革举措”：完善拓展“两公开四差额”选拔干部工作）为规范干部选拔任用提名、完善差额选任干部制度，山东将在全省范围内深化拓展公开空缺职位及职位要求，公开选任程序及选任方法，实行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决的“两公开四

差额”选拔制度。（标题 “七项重点改革举措”：创新干部教育平台）为破解基层干部培训难题，我省将扎实开展“名师送教”行动。整合国内、省内优秀师资，有针对性地组织送教到基层，形成可持续送教格局。（标题 “七项重点改革举措”：匡正选人用人不正之风）对买官卖官、拉票贿选等选人用人上的不正之风，始终保持高压态势，严肃查处。查实一起，通报一起。对有过失、有责任的，该调离的调离，该免职的免职。并在全省17市全部开通“12380”举报网站，140个县（市、区）全部设立公开举报电话。