2014年业务学习和教育培训工作通知

第一篇：2014年业务学习和教育培训工作通知

2014年业务学习和教育培训工作通知

各乡镇、街道残联：

为进一步提高广大残疾人专职工作者、协管员及专职委员综合素质和为残疾人服务的能力，按照市残联关于“推动网上学习和能力培训”的通知要求，决定2014年在我区开展残疾人专职工作者、协管员及专职委员网络在线学习培训工作。对达到规定学时并测试合格的学员颁发证书，逐步实现持证上岗。现将有关事宜通知如下：

一、培训对象

各乡镇、街道残疾人专职工作者、协管员及北苑街道、中仓街道、新华街道、玉桥街道四个街道的专职委员。

二、报名、培训时间

报名时间：8月8日前。

培训时间：完成报名后，即可参加教育培训学习，2014年在线学习截止日期为10月15日。

三、报名信息

请于8月8日前将报名信息表（详见附件1），及学员电子照片报送至区残联组联维权部邮箱tzzl7981@sina.cn。

四、培训方式

此次培训将依托“残疾人阅读与培训在线”平台，通过计算

机网络进行远程授课、在线测试、证书验证等，网上提供课程讲义下载。

（一）在线网络学习：学员进入“残疾人阅读与培训在线”网站，在“培训中心”学员登录入口输入学员帐号、密码进入远程课堂，在线观看视频学习与测试。

（二）为方便学员参加培训，除选择在线网络学习外，还可以通过观看教学光盘、阅读《残疾人专职委员基础教程》等辅助方式学习，通过网吧、手机等方式参加在线测试。

（三）培训设测试课30讲；知识拓展课若干。

（四）平台除课程之外，还为学员提供了残疾人事业资讯、在线阅读、助残知识等。

五、联系咨询方式 联系人：马洪元、王芳

电话：69557981、*** 邮箱：tzzl7981@sina.cn

附件：报名信息表

通州区残疾人联合会2014年7月28日

附件：

报名信息表

填表单位： 通州残联

第二篇：业务学习通知

通知

各科室：

2016年3月16日下午4:30在八楼大会议室组织业务学习，要求全院所有医务人员（医师、技师、护理人员，退休人员除外）必须参加学习，请各科室提前做好工作安排，准时参加学习。

特此通知

院办公室

2016年3月15日

第三篇：2014业务学习培训及考核办法

运行一部2014业务学习培训及考核办法 根据2014年人力资源部工作思路，运行一部积极提高职工员的业务知识水平和操作技能，进一步促进业务素质的提高，逐步建立运行一部技术人员及员工学习考核机制，推进全员学习、培训、考核的制度化、规范化和科学化。运行一部暂制定如下培训及考核方法

一、基本原则

根据运行一部职工年龄偏大，知识水平偏低，专业技术人员力量尚薄弱，岗位人员紧张，工作任务重等实际情况，2014运行一部学习培训考核工作应当坚持以下原则：

⑴学用结合、逐步推进培训工作开展；

⑵灵活、周密安排学习时间；

⑶培训内容、形式多样化，力求实效；

⑷培训过程简捷易懂、便于实际操作

二、学习人员范围：运行一部各岗位操作人员

三、学习培训方式

根据运行一部岗位实际情况，分别采用如下学习方法： ⑴ 集中学习培训；

⑵ 班组内部自学；

⑶ 实际操作训练；

⑷ DCS模拟实践学习；

⑸ 外出交流学习、内部交流学习

⑹ 发扬老传统以老带新；

⑺ 多岗轮岗夯实基础等多种方式。通过学习培训使人员不段提高技能知识。

四、2014年学习培训安排

根据运行一部分工，学习培训考核工作按阶段由相关工艺技术、设备、安全具体负责人组织实施，具体计划安排如下：

1、集中学习：每月组织一次集中学习（根据时间灵活安排）。

2、专业培训：根据部门培训计划，组织相关岗位人员参加专业培训。（如DCS、安全、质量论证等）

3、部门内部交流：

（1）参加集中学习、专业培训后，每人形成书面材料并在部门内部交流、学习；

（2）典型案例交流分析会议（安全、设备、技术、质量等）以PPT形式进行；

（3）DCS模拟演练、实践演练等。

4、发扬老传统以老带新，对新进职工以及通过轮岗到新岗位的同志，由部门确定经验丰富的员工进行传、帮、带。（具体按部门实际情况进行）；

5、根据部门学习计划，各班组制定好本班组学习计划，每月认真组织实施，可采用内部自学及实操训练等多种方式，并做好学习记录，每月30日前将班组学习记录本提交部门；

6、班组学习或交流，学习课件必须以PPT形式，使用运行一部电教室。（？？）

注：具体学习计划见《运行一部2014年部门培训计划》

五、考核

1、考核方式：达标考核，形式为理论考试、DCS模拟实践考试；

2、考核安排：根据部门实际，兼顾各班组情况，每月25日-30日对本月的学习情况进行理论、实践考核；

理论考试由部门出题组织，考试内容根据当月学习内容确定，考试地点在运行一部会议室；DCS模拟实践考试分班组进行。（必要时请人力资源部协助）

3、考核结果运用（班组评比纳入红旗班组？个人学习评比细则？再考虑一下这部分）

⑴根据公司《关于开展全员业务学习的通知》，部门制定各班组学习评比及个人考评细则，对于学习组织较好的班组、学习优秀的员工进行适当奖励；

⑵班组学习评比学习人员进行考评，包括理论考试、现场实践考评，按学习态度占10%，理论占30%，实践60%的比例计入综合成绩，根据成绩排名给予相应奖励。

奖励方式按阶梯式奖励：

前1-5名为一档100-200元；6-20名为二档50-100元；20-40名为三档20-50元

考核方式按阶梯式考核：

后1-5名为一档50元；6-10名为二档30元；11-15为三档20元

运行一部

2014年3月22日

第四篇：全院护理业务学习通知（精选）

通 知

各护理单元：

为进一步提高护理人员的专业化水平，促进专科护理工作持续健康发展，护理部依照年初计划，结合二甲评审标准要求，特举办二季度全院性业务学习，具体安排如下：

一、时间安排：2013年6月28日（周五）下午15:30

二、地 点：门诊六楼大会议室

三、参会人员：全院护理人员（除值班人员外）

四、讲课内容：

《关注艾滋病 关爱生命》 主讲人：石林霞 《血液透析的相关知识》 主讲人：刘 燕 《走进急诊科》 主讲人：江田珍 护理管理目标、分级护理制度、查对制度的学习

主讲人：刘 芳

五、考试内容：授课相关知识

六、考试方法：现场提问

七、考核办法

凡应参加培训人员无故缺席和现场提问成绩不达标者扣科室当月考核分0.5分，并报绩效办。请各科室人员准时参加，不得缺席和迟到。

特此通知。

护理部 2013年6月28日

通 知

各护理单元：

二甲创建工作在即，护理部决定按照院办会要求在门诊六楼大会议室召开全体护士“二甲促进”大会以及学习相关规划、制度，具体安排如下：

二、时间安排：2013年8月8日（周五）下午17:00

二、地 点：门诊六楼大会议室

三、参会人员：全院护理人员（除小夜班人员外）

四、会议内容：

1、二甲评审攻关时期的工作安排及要求。

2、学习医院护理十二五规划。

3、学习输血制度、交接班制度。

4、学习依据《护士条例》、《综合医院分级护理指导原则》、《临床护理实践指南（2011版》等文件要求制定的实施方案。

主讲人：刘 芳

请各科室人员准时参加，不得缺席和迟到。

特此通知。

护理部 2013年6月5日

第五篇：关于进一步加强管理人员教育培训工作的通知

管理人员教育培训工作的通知

近年来，为不断提高管理人员综合素质，省公司及市局举办了一系列教育培训活动，对丰富管理人员知识、拓宽发展思路起到了积极作用。但在教育培训过程中还存在着“个别单位对教育培训思想上不够重视，认为可有可无；个别单位对培训组织管理不力，导致培训纪律涣散；部分管理人员参加培训不积极、消极应付”等问题。为进一步加强管理人员教育培训工作，使各类培训落在实处，不断提高培训质量和效果，为此市局结合省公司相关文件精神对管理人员教育培训工作提出以下要求：

管理人员是企业经营发展的核心力量，管理人员的综合素质直接影响着企业的管理水平。新形势、新规划、新目标对管理人员综合素质提出了更高的要求，各级管理人员必须不断学习、不断充实、更新知识，才能适应企业转型升级和加速发展的需要。

抓好管理人员教育培训，对于提高管理人员素质能力，保证企业各项发展任务落实，具有重要意义。各单位要进一步增强做好新形势下管理人员教育培训工作的责任感和紧迫感，转变“重使用、轻培训”和“只使用、不培训”的落后思想，在资金投入、时间安排、制度建设等方面给予支持，做到思想上更加重视、措施上更加务实、保障上更加有力，努力培养造就一支素质高、能力强的管理人员队伍。

各级领导干部担负着企业经营管理的重要职责，具有导向和示范作用，要坚持把参加培训学习作为提高素质、增长本领、做好领导工作的重要途径，及时学习了解新知识、新理念，带头成为建设学习型组织的精心组织者、积极促进者、自觉实践者。各单位领导应带头参加各类大规模讲座培训，以身作则，做好表率，带动本单位形成良好的学习风气。

为进一步提高全市邮政管理人员的综合素质和创新意识，省公司及市局将利用邮政网络培训学院、省培训中心、电视电会议系统等平台开展各类大规模培训。各单位要按照培训通知的要求，统筹兼顾，合理调整工作计划，落实培训责任和参培人员，确保各项培训落到实处。

同时，各单位要切实加强电视电话会议培训的组织管理。电视电话会议培训具有覆盖面广、时效快、成本低的优点，但由于参培人员分散，不易监督考核，如果培训组织不到位，培训效果就很难保证。个别单位不按参培人员范围要求参加培训、培训纪律涣散，通过视频切换传输，还会给其它参培单位造成负面影响，影响整体培训效果。

为了提高培训效果，市局决定建立管理人员日常培训考核管理办法（详见附件），并随文件一并执行。

各单位应结合自身实际，围绕企业管理与业务发展需要，按照“缺什么、补什么；用什么、学什么”的原则，合理利

用工余和双休日时间，积极开展内容丰富、形式多样的日常培训，不断加大培训力度，提高培训的针对性和有效性。日常培训可采取组织管理人员观看知名讲师录像、以会代培、专题研讨等方式进行。

市局将在全市管理人员范围内逐步推广使用《培训学习手册》，进一步规范管理人员集中培训、学历教育等方面的登记注册管理，建立健全个人学习档案，夯实培训管理考核基础，提升培训精细化管理水平。市局将各单位管理人员培训作为人力资源管理重点工作纳入县局领导班子绩效考核指标体系。各单位要建立健全管理人员教育培训的考核和激励机制，将管理人员参加各类培训情况纳入员工考核内容，不断增强管理人员参加培训的自觉性和积极性。