关于天津市中铁工贸公司贯彻执行

第一篇：关于天津市中铁工贸公司贯彻执行

关于天津市中铁工贸公司贯彻执行

《铁路货车产品制造技术管理办法（暂行）》的总结情况汇报 铁道部运输局：

我公司隶属中铁第十八局集团，地处天津市蓟县上仓镇。生产货车配件已有20多年历史，现在主要生产MT-3型缓冲器、MT-2型缓冲器、13B型钩尾框。MT-3型缓冲器、13B型钩尾框在2005年6月5日通过了铁道部组织专家组的认证，2005年6月7日取得了生产资质《运装货车电（2005）1239号 》。MT-2型缓冲器在2005年11月3日通过了铁道部组织专家组的认证。2005年11月日取得了生产资质《运装货车电（2005）2710号》。现将我公司对取得货车配件制造技术管理的情况总结汇报如下：

一、图样及技术条件来源

我公司完全按照运输局装备部货车处有关电报要求，从铁路货车主导设计企业进行产品图样和技术条件转让。MT-3型缓冲器的图样及技术条件从中国北车集团天津机车车辆机械厂（现更名为中国北车集团天津轨道交通装备有限公司）进行转让。13B型钩尾框。MT-2型缓冲器的图样及技术条件是从中国北车集团齐车公司进行转让。

二、图样及技术条件管理

我公司严格按照《铁路货车产品制造技术管理办法（暂行）》（运装货车电[2008]528号）文件精神进行产品图样及技

术条件管理。制定了本单位的铁路货车产品制造技术管理办法《天津市中铁工贸公司铁路货车产品制造技术管理规定实施细则》。在产品图样及技术条件转让合同中，让与方就对产品的图样及技术条件的使用进行了严格的要求。产品图样及技术条件进行转让后，我公司由生产技术部专人管理，严格按照公司质量保证体系要求进行文件收发登记，原始图样及技术条件放在保险柜中，进行复印时，要向公司总工申请，得到同意后才能进行复印，复印件发放时进行严格登记。复印件也必须严格控制，只能按工作需要发放相应的技术工艺人员。技术工艺人员根据原始图样及技术条件并结合我公司的实际情况和特点进行工厂化转化。转化后的图样、技术条件及相关工艺文件下发本公司相关科室和车间并向铁道部驻天津验收室报备。复印件、转化图样及技术条件不得以任何形式提供给第三方和中国境外用户。

我公司生产的铁路货车配件，在投标时完全按照招标方招标书要求进行投标。不存在恶性竞争或有任何违反《反不正当竞争法》、《反垄断法》等相关法律法规的行为。

我公司一直隶属中铁第十八局集团，是国有企业，企业性质和生产地点一直固定，没有变化，产品生产完全符合和遵守《铁路车辆生产许可实施细则》。

我公司接到让与方更改通知和换发的产品图样及技术条件后，都能及时更改相关的图样及技术工艺文件，并和让与方

及时详细沟通，确保制造的产品满足让与方更改通知或换发的产品图样及技术条件要求。

我公司完全按照“技术转让合同规范文本”与让与方更换了技术转让合同。

三、图样及技术条件使用要求

我公司根据让与方的图样及技术条件进行转化后，产品生产过程中涉及的工艺、安全、环保等完全符合相关国家标准、行业标准及铁道部部相关文件的要求。产品采用行业成熟制造技术和结合我公司的实际生产特点进行了试制和工艺验证，并送往铁道部指定的配件检测中心进行检测，通过了铁道部组织专家组的认证后。我公司才进行产品批量生产，生产地址为我公司内，主要生产MT-2型、MT-2型箱体和铸造13B型钩尾框。在生产过程中我公司不断的进行工艺试验、工艺论证、工艺参数优化等工作，实现产品设计结构优化，确保产品质量。对于我公司不能生产的缓冲器配件（弹簧、锻件）及原材料，我公司完全按照铁道部相关管理办法进行采购。采购前进供方评价，建立供方管理制度。我公司从经铁道部主管部门颁发有生产资质的单位进行采购零部件。原材料的检验、复验完全严格按照相关国标、行标及铁道部文件执行。我公司不对外提供产品图样和技术条件。外协件进厂后，严格按照产品图样、技术条件和检查表进行检验。我公司产品模具、及检测设备（复合旋转探伤机）都是铁道部批准生产厂家制造。

产品图样及技术条件更改或换发后，我公司都能及时进行本企业产品图样及技术条件的更改和换发，并组织技术部门对更改或换发后的产品图样及技术条件进行工艺验证，确认无误后，严格按更改和换发后的产品图样及技术条件进行生产。

我公司生产产品，在生产工序中，铁道部验收员就对生产过程进行了监督检查，产品出厂前进行报验，经验收室验收合格后，才进行出厂供货。

我公司生产的货车产品只销售有资质新造、修车的铁路工厂和有修车资质的铁路局。和中国境外用户无任何业务往来。

随着社会的发展，列车向着高速重载方向变化，这就要求对货车配件的质量越来越高。我公司严格按照货车配件的产品图样和技术条件进行生产，确保产品质量，为我国的铁路安全工作做出应有的贡献。

天津市中铁工贸公司2010年4月20日

第二篇：天津市龙港工贸园简介1

天津市龙港工贸园简介

天津市龙港工贸园是2002年3月经天津市武清区人民政府批准设立，由龙港工贸园管委会具体管理的招商园区。建园初期，龙港工贸园以引进实地经营、买地建厂的企业为主，同时招引来园区进行工商注册的异地经营企业。2010年经过重新定位，整组成立了专业从事注册企业招商和服务的开发园区，并将总部迁至国家级经济技术开发区天津武清开发区创业总部基地。

几年来，园区优惠的税收政策和“保姆式”服务，得到注册企业的普遍认可。截至2010年底，龙港工贸园入驻注册企业287家，聚集了货运、广告、服务设计等行业集群，引进了一批行业知名企业。

2011年初，园区管委会根据注册企业特点，又专门制定了针对注册企业的各项特色服务措施，使企业在注册手续、纳税登记、发票领购、奖励返还等事项办理上更加便捷。园区一定会秉承“服务他人就是发展自己”的理念，为注册企业发展提供高效的全方位的服务，促进注册企业又好又快发展。

园区竭诚欢迎各类企业的加盟，龙港工贸园必将成为全国企业注册的圣地，科技型中小企业发展的摇篮。

天津市龙港工贸园优惠政策

为扶持企业发展，吸引和鼓励外阜企业和自然人来园区注册经营，促进企业与园区诚挚合作，共赢发展，特制定本扶持奖励办法。

一、对企业缴纳增值税、营业税、企业所得税的奖励。

1、年纳税100万元（含100万元）以下的企业，享受所纳三项税款总额留地方部分60%的奖励。

2、年纳税100万元以上，300万元（含300万元）以下的企业，享受所纳三项税款总额留地方部分70%的奖励。

3、年纳税300万元以上，享受所纳三项税款总额留地方部分75%的奖励。

二、对企业缴纳个人所得税的奖励。

企业缴纳的个人所得税，享受所纳税款留地方部分80%的奖励。

三、兑奖办法

以上扶持奖励办法自企业取得第一笔收入始，全部采用先征后奖的方式，以企业在园区所属地方税务所及国税所纳税的完税凭证为依据，每月兑现一次，并于次月初完成兑现。对于税收贡献高的企业可即征即奖。

以上奖励办法自2011年1月1日起执行。此前园区与企业约定的奖励政策由双方协商办理。本办法在执行过程中遇国家税收政策调整或不可抗力因素影响，奖励另行约定。本政策的最终解释权归天津市龙港工贸园管委会所有。

天津市龙港工贸园管委会

天津市龙港工贸园招商引资委托代理制度

为进一步加大招商引资力度，拓宽招商引资渠道，发挥代理招商的优势，提高招商引资项目的质量和水平，促进园区经济发展，结合园区实际，特制定本制度。

第一条 本制度所称招商引资委托代理是指：与园区签订招商引资代理合同，获得园区颁发招商代理聘书的中介机构、经济组织或个人（以下简称代理人）。代理人代表园区对外宣传、推介园区的招商引资政策，并负责或协助意向入区企业前期洽谈、引进符合龙港工贸园产业政策的企业行为。

第二条 代理人应具备的资格条件

（一）具有独立承担民事法律责任的法人、其它组织和完全民事行为能力的自然人；

（二）熟悉对外招商工作及相关法律、法规、政策；

（三）有较高信誉度和良好的业绩，有广泛的对外联系渠道和网络；

（四）具有履约能力及法律法规规定的其它条件。

第三条 代理人应履行的义务

（一）熟悉龙港工贸园的投资环境、政策导向、发展重点情况，并积极对外进行宣传，介绍龙港工贸园的投资环境和政策；

（二）向园区提供注册企业注册意向，安排代理项目双方接洽，并协助处理有关代理项目的洽谈工作；

（三）应在受委托的范围内从事代理活动，不得超越或违背受委托的权限，否则由此引起的法律责任，由代理人承担；

（四）对代理项目需保密的有关重要资料予以保密，不得泄露。

第四条 代理人享有的权利

（一）经园区招商办受权并备案后，对外宣传龙港工贸园的投资环境、要素优势，推介招商引资项目；

（二）有权在委托的权限内代表园区与意向入区企业进行先期洽谈，并对深入洽谈提出自己的意见和建议。有权参加园区举办的各项招商活动，并对办好招商活动具有建议权；

（三）有权获取龙港工贸园招商引资项目的资料和信息。

第五条 代理人待遇

（一）代理人引进的注册企业，按注册资本引进资金到位额的0.5‰给予一次性奖励，所引进的企业纳税金额留地方部分应为代理人享受的奖励金额2倍以上。

（二）代理人引进的注册企业纳税后，政府按地方实际收入（企业缴纳税款留地方财政部分减去奖励企业扶植基金）的一定比例奖励代理人，招商引资代理人分为铜级、银级、金级、至尊级四个级别，税收奖励按级分段计算，具体办法如下：

1、全年引进企业纳税额在300万元以下为铜级代理，享受所引进企业纳税额地方实际收入的10%奖励；

2、全年引进企业纳税额在300万元（含300万元）以上600万元以下为银级代理，所引进企业纳税额在300万元（含300万元）以上部分享受地方实际收入的12%奖励；

3、全年引进企业纳税额在600万元（含600万元）以上1000万元以下为金级代理，所引进企业纳税额在600万元（含600万元）以上部分享受地方实际收入的15%奖励。

4、全年引进企业纳税额在1000万元（含1000万元）以上为至尊级代理，所引进企业纳税额在1000万元（含1000万元）以上部分享受地方实际收入的18%奖励。

（三）代理人享受奖励金额超过个所税纳税起点，应按规定履行个人所得税纳税义务。

第六条 代理工作管理

（一）园区对代理人实行动态管理；

（二）代理期限为两年。代理期满后，代理人的代理资格自行终止。代理人有招商业绩、本人愿意继续从事代理业务的，应提前15天向园区申请续签代理合同，换发委托招商聘书，继续从事代理业务。

（三）园区每年对代理人的业绩进行考核，对无代理业绩的代理人，园区提前解除代理合同，收回招商代理聘书；

（四）代理人若以委托身份进行违反国内外法律、法规的活动，将自行承担相应的法律责任。

第七条 本制度自2011年1月1日起施行，由天津市龙港工贸园管委会负责解释。

地址：天津市武清开发区创业总部基地C12-5层

联系人： 靳女士

联系电话：***/022-82171902

传真：022-82179700

网址：

天津招商，注册企业，企业注册，优惠政策，滨海新区，

第三篇：工贸公司工作总结及工作计划

工贸公司20xx年工作总结及20xx年工作计划工贸公司20xx年工作总结及20xx年工作计划董事长、监事会主席、各位董事、各位股东：大家好！我代表公司全体员工向各位做20xx年工作总结和20xx年工作计划的报告，请予审议。

一、20xx年工作总结20xx年是我国经济乃至世界经济发展最异常的一年，原材料物资价格飞涨，其涨幅之大为近二十年之最，但由于中国加入世贸后汽车关税的不断降低及汽车行业竞争的日益白热化，与汽车配套的零部件价格由于主机厂方都强制要求降低，两端的挤压，使零部件生产商的利润空间几乎没有。我们公司在全体员工的努力进取和辛勤工作下，在所有股东的关心和帮助下，顶住恶劣的市场环境，我们公司的小船在20xx年市场的汹涌波涛中没有被吞食，坚强的挺了过来。即使在原材料涨幅达到翻一翻的时候，我们也在亏本中坚持了生产，按时供货，严格履行合同，赢得了顾客的信任，通过全体员工同舟共济，披波斩浪，毅然挺立在市场浪潮之中。20xx年我们的经济指标完成情况如下：实现总产值617.2万元；实现销售额764.05万元；实现增值税23.59万元，其它税2.66万元；所有者权益430.43万元；实现利润万元；（以监事会、财务总监的报告为准）固定资产增加175万元。20xx年6月我们公司完成对5新苑恒大公司的购买，7月底完成整体搬迁，紧接着开始恢复生产。由于生产规模的突然扩大及组织机构的调整，质量体系发生了重大变化，产品进行了调整和扩大，为此公司于20xx年7月11日发布了第二版质量体系文件，并于20xx年7月20日开始实施。后于20xx年8月27日通过了天津华诚质量体系认证中心的扩大监审。在短短的几十天时间里，我们公司上下齐心协力，共同完成了一系列工作。这一次换版和迎审都是我们自己完成的，没有聘请咨询机构，节省了不少开支。在全年中，我们时刻紧崩安全生产这根弦，确保不出现大的安全事故。在20xx年，我们首先对车间进行了重新布置，所有设备重新安装定位，在挪动设备中，没有出现过人员、设备损伤；深孔镗床到货，重量达22吨多，在安装及以后的迁出过程中都毫发无损；对剪板机的更新，换振兴机械厂的五台车床，吊装油漆烤箱，退十堰高级技术工程学校的六角转塔车床，都将安全放在第一位，没有发生任何不愉快的事情；在对新苑恒大进行搬迁的过程中，物资多，车多，人多，在三天的搬迁和设备吊装中都没有出现任何意外的事故。但是，百密一疏，在我们的生产中还是发生了几起不足百元医疗费用的小工伤，这应该引起我们的重视，我们应该力争在下一中将工伤降低到零。质量问题还是20xx年工作中的一个突出问题，20xx年全年共发生质量事故和质量不合格65起，考核80人次，考核金额达3467.8元（20xx年全年考核总额为6986元）。20xx年共发生索赔及售后服务费用6727.71元，占销售额的0.0086。20xx年8月，公司对四台冲床进行了全面的大修，共计花去了2万元。9月，为增加库房面积，在大车间搭建了一个二层楼，费用约3万元。年底，对达到条件的员工，统一办理了统筹保险，共交纳保险金13.03万元。回顾过去的20xx年，公司全体员工和各位股东主要在以下几个方面进行了不懈的努力。第一，产品方面。在20xx年，公司确定了长期发展的两个主导产品——液压油箱和汽车取力器。液压油箱是公司创立时是就生产的一个传统产品，到去年，老规格液压油箱经过十几年的生产，已经变成微利，甚至有一丁点管理不好就会亏本的产品，事实证明，在20xx中22升、25升和40升液压油箱都处于亏本经营。这其中的一个主要原因众所周知——原材料涨价，象22升和25升的油箱外购原材料、标准件的费用为55.58和61.88元，而市场销售价为55和65元，基本上将人工费都亏进去了。公司领导在这方面有很清醒的认识，在去年9月份，开始开发新的油箱产品——仿海沃的76升油箱，10月试制了5只，12月生产了第一批30只，该油箱在今年形成了市场，今年年初迅速批量供货，并很快发展成系列产品，有100升、70升、80升、60升、50升多种规格。同时对亏本的22升、25升油做出限量生产的决定。到20xx年下半年，亏本的油箱只对有合同的老顾客少量提供。

第四篇：工贸公司2011社会治安综合治理工作总结

工贸公司2011社会治安综合治理及

创安工作总结

今年以来，公司综治工作开局良好，在工贸公司党委的正确领导和扬子公司综治办的精心指导下，工贸公司认真贯彻年初扬子公司综治工作会议精神,以创先争优活动为动力，以维护社会和公司的稳定为根本，按照“ 巩固、完善、规范、提高” 的要求，不断加强对综治工作的领导，全面落实综治各项措施，做了扎实有效的工作，推动社会治安综合治理各项工作深入发展，确保了政治、治安和员工的思想稳定。

现将工贸公司上半综治工作的具体开展情况总结如下：

1、领导重视，健全机制，确保综治工作顺利开展

在工作中，以领导责任制为龙头、以目标管理为核心、以争先进位为动力、以一票否决为保证，始终把把社会治安综合治理摆在中心工作的首要位置来抓，明确规定了社会治安综合治理工作实行目标管理，实行量化考核，将综合治理与经营管理工作同部署、同检查、同考核；确保了综治工作的“四落实”（时间、内容、人员、效果）。并将综治工作与经营管理工作有机结合，详尽分解，进一步细化到每个环节，真正实现了中心工作不忘综治，综治工作服务中心，形成了整体上全面推进的发展态势。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，积极开展创建综治合格单位活 1 动；综合治理目标管理从领导拓展各部室、班组，全年自上而下层层签订责任书，在公司上下形成党委书记负总责，分管领导具体负责，员工在分工范围内相应负责的责任体系；日常管理做到每月一检查、每季一例会研究和部署综治安全工作，并针对存在问题采取有效措施防范整改，同时加大了综合治理考核力度，严格考核，奖惩兑现，切实做到了“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，有效地促进了综治工作的开展，有力地维护了企业的稳定。

2、宣传教育，强化培训，确保队伍素质全面提高

公司综治工作始终以“三个代表”重要思想为指导，开展经常性和针对性的法制教育，要求各基层单位有计划地组织员工学习上级的有关文件精神和《安全生产法》、《劳动法》、《消防法》、《道路交通安全法》等与企业工作相关的法律法规，突出学习的针对性和实效性，不断提高各类岗位人员的法制观念和管理素质，加强对综治工作的深刻理解，提高全体员工的参与意识，形成了自觉遵纪守法，自觉维护公司工作和生活秩序的良好氛围。引导全体员工树立正确的宗教信仰观，坚决不参与非法宗教活动，坚决严厉打击黄、赌、毒的各类丑恶现象和违法犯罪活动，扎实推进“五五”普法，全面推动综治工作的进程。

牢固竖立“安全生产无小事”的观念，不断强化食品安全和卫生教育。今年10月，党群工作部会同平顶山公安分局干警对公司下属食堂进行了食品安全大检查活动，要求各食堂要把好食品采购源头关，做好食品入库验收关，检查了 2 各食堂的应急处理预案等台账；要求有监控摄像的单位要充分利用好设备，没有监控摄像的单位要把好人员进出关，加强门卫管理，严防人为投毒案件发生。一年来公司未发生一起食物中毒事故。

在设备使用上，要求各单位要加强管理，使员工熟练掌握设备运行维护、维修、安全、消防等知识和各种防范手段，建设了一支观念鲜明、工作高效、服务到位的高素质的员工队伍，为公司社会治安综合治理做好保障。

3、完善制度，落实责任，防患未然，确保综治效果明显增加

在综治工作中，公司始终抓住“创安”这个载体，把住各个环节，坚持多管齐下，切实实行社会治安综合治理。制度建设是工作的前提，制度落实是工作的保证，今年党群工作部制定完善了《工贸公司治安保卫制度》、《工贸公司治安保卫管理实施细则》、《工贸公司门卫管理职责》、《工贸公司治安保卫巡回检查制度》和《工贸公司物资出门管理规定》，并以文件形式下发到各单位（部门），要求各单位（部门）要认真贯彻执行。与此同时，领导经常指导督促各单位做好综治工作，大小会议上必讲安全成为惯例，启发大家警钟长鸣。并落实好定期巡检工作，加强内外巡查工作，进一步强化治安保卫措施，确保将不安全因素消除在萌芽状态。要求各单位平时根据各自的要害岗位定期查看，严格落实安全岗位目标责任制，从防火、防盗、防抢劫等方面严格制度，一丝不苟，加强对财务室、现金票证的安全保卫管理，认真做 3 好公司内部防火、防盗、防破坏、防事故四防工作，全面落实人防、物防、技防措施，并及时开展全方位、经常性的综治安全检查，切实消除各类隐患，有效遏制各类案件和事故的发生，切实把综治工作做到了最基层，做到了每一个人身上。

树立公司不发生事故（案件）就是为企业创造财富的理念。“无事常如有事时，提防才可以意外之变；“有事如无事时，镇定方可消局中之危”，以“积极预防、及时发现、快速反应、确保恢复”为原则，党群工作部要求各基层单位制定了各项应急处理预案，积极实行岗位练兵，提高应急处理能力，促进应急工作的规范化、制度化、保障公司正常的营运工作。正确的处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，为社会治安综合治理奠定基层基础。

通过“精心组织、周密安排、落实责任、加强协调”，从完善各项制度到抓各项制度落实上，做到了既细又严，疏而不漏，确保了公司今年的综合治理工作顺利进行，将“创安”活动不断引向深入，大大地提升了综治的效果。

4、与时俱进，开拓创新，确保综治工作跃上新台阶

公司的社会治安综合治理工作，在公司及有关部门的关心指导下，认真贯彻上级综治工作精神，通过全体员工的共同努力，取得了一定成绩。但同时，我们也清醒地认识到所面临的新形势、新任务和新要求，这需要我们不断地去探索、分析研究新形势下的新情况，新问题，采取及时、有效措施解决存在的隐患和问题。今后我们将继续坚持安全第一、质 4 量第二、进度第三原则，突出“预防为主、防重于治、防治结合”的指导思想，不断提高自身政治素质和服务水平，与时俱进，开拓创新，真抓实干，完善制度，加强教育，强化管理，使我公司的综治工作跃上一个新台阶，为企业的健康发展、稳步推进作出新的更大的贡献。

第五篇：总结中铁电务公司

2011年上半年财务会计部工作总结

时光飞逝，转眼岁末将至，回顾忙碌的2011年，财会部紧紧围绕电务公司2011年的工作要点，以提高企业效益为目标，以财务管理精细化、人员管理区域化和财务核算规范化为手段，加快财务信息化建设，全面提升财务综合管理水平，提高资产运行效率，更好地发挥财务会计工作的支持保障作用。为此，我们扎扎实实做了以下几项工作：

一、细化财务预算管理，提高财务管理实效

1、在预算的编制环节，遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，做好预算的编制工作。

2、在预算的执行环节，将财务预算指标层层分解，从纵向和横向落实到各部门、各单位、各环节和各岗位形成全方位的财务预算责任体系。

3、在预算的分析调整环节，将预算数与财务决算结果进行对比，就预算执行中存在的问题进行分析，找出问题根源，提出整改措施.二、规范资金管理，保障运营资金

1、在资金的筹集环节，一方面抓好“双清”工作，保证企业资金来源;另一方面积极催收当年工程款,减轻资金压力。

2、在资金的使用环节，通过严格执行财务预算管理办法和项目责任成本制度，有效控制各项成本费用支出，减少资金浪费，提高资金的使用效率。

3、在资金的风险控制环节，通过统一管理全公司银行账户的开立、系统内授权、年审、变更、延期、撤户和开通网银等办法，提高资金集中度，加强监控力度，降低资金风险。

三、统一会计核算政策，规范会计基础工作 1、2011年公司对全体财务人员进行了《中国中铁会计核算手册》培训，统一公司会计政策，规范会计核算，提高核算水平。

2、严格执行《会计基础工作规范》，进一步加强会计基础工作，加强财务快报、财务决算工作的组织与领导。

四、细化财务管理工作，制定财务工作标准，1、制定对货币资金、债权债务、存货、固定资产、无形资产等资产的财务工作标准，把对企业资产的管理，提高到资产管理的层面。

2、加强对项目的财务监管，建立健全台账制度和报表制度，适时动态掌握项目盈亏情况及财务状况等经济指标，为经营决策提供支持。

3、按照集团公司《经济活动分析办法》要求，对主要预算指标及KPI目标值完成情况进行细致分析，并与集团公

司范围内的兄弟单位进行对比分析，查找出我们在经营管理中存在的问题及差距，着力研究解决，进而提高公司的管理决策水平。

4、完善财务预警机制，动态监测资产负债率、现金周转、应收款项清收、涉税风险等财务指标及财务事项，采取量化分析手段，防控财务风险，促进公司持续、健康、安全运行。

五、加强财务信息管理，提供管理决策支持

1、加强财务信息化建设，全面推广中国中铁财务信息集成平台CRECFIS2.1和浪潮5.0系统，提高会计信息时效，保证会计信息质量。

2、建立和完善全公司规范统一的会计核算体系，推进会计核算与财务决算管理系统的衔接，加快财务分析系统的使用，及时提供准确、有效的财务信息，为经营决策提供支持。

3、加强对财务信息载体的管理，健全财务管理所需的各类台账、会计档案、工程合同、采购合同、验工计价资料、内部管理报表等信息资料的收集管理工作，为管理决策提供有力支持。

4、参加集团公司第三届财务人员会计技能大赛，取得团体、个人第一，参加队员1人获金牌员工、“会计之星”，3人获“青年岗位能手标兵”称号。

六、重视税务政策研究，实施前瞻性税务筹划，规避涉税风险。

1、配备税务专管人员，及时收集、研究国家出台的相关税收优惠政策，结合公司实际，前瞻性地指导各级财务人员用足用好优惠政策，最大限度降低公司税费支出。

2、规范研发费用的管理与核算，严格按照相关要求进行研发费用的归集和核算，满足各方面对研发费用核算资料的使用要求。

3、做好与税务机关的日常沟通、咨询、协调等工作，积极配合各类税务检查和稽查工作，加强对发票的管理、审核，对入账发票严格把关，合理规避涉税风险。

4、通过与天津税务局多次沟通，赢得对方的同情和认可，采取特事特办的方式抵扣了分包单位近千万元的税款。

七、加强财会队伍系统化建设，尝试区域化管理模式。

1、在管理模式方面，2011年财会部在委派制的基础上，对项目财务人员实行区域化管理，按区域配齐财务人员，分区域进行财务核算，以适应公司现阶段发展形势的需要。

2、在队伍培训方面，2011年我们将抓好对全体财务人员的《中国中铁会计核算手册》培训和后续教育培训，鼓励财务人员参加专业学历教育、职称考试和各类执业资格考试，参加集团公司组织的财会论文创作和财会课题研究活动。

3、在任用考核方面，2011年我们将根据《财务人员委派管理制度》，结合《电务公司财务决算考核评比办法》、《财务人员考核评分表》和财务人员的实际工作业绩，加强考核，根据考核结果进行奖罚和委派任用。通过这些具体措施加强对财务人员的管理，搞好财务队伍建设。

电务公司财务部 二〇一一年十一月二十三日