前期规划部2014年度总结及2015年计划（精选五篇）

第一篇：前期规划部2014年度总结及2015年计划

规划部2014年工作总结及2015年工作计划

2014年，我部门紧紧围绕公司的经营目标、工作计划及领导安排，整个部门积极地开展各项工作，较好地保证了年度工作目标的完成。在工作过程中，我部门既取得了些许工作成果，又有需要值得汲取的经验和教训。2015年将是尤为重要的一年，项目二期图纸设计及手续的办理等等都需要我部门及时总结2014年工作的经验教训，努力完成。

第一部分2014年工作总结

回顾2014年，我部门围绕项目一期图纸设计完善、手续办理及设计沟通等方面开展工作，详细工作主要概括为深化完善一期施工图纸，手续报批，设计沟通，配合工程部、销售部等各部门的工作等。

一、工作成果

（一）图纸设计方面

1、深化完善一期施工图纸、管理变更洽商

2014年，项目一期进入全面建设阶段，我部门随着工程进展，并根据工程部、销售部等部门的意见，对施工图纸进行深化完善。

（1）根据各方意见，对楼顶造型和户型进行优化

2014年年初，我部门依据“实用性、舒适性及用户后期增效使用”等原则，着手对屋顶户型进行优化，增加露台的通透性及使用性，优化屋顶户型使用舒适性等。

（2）根据销售部意见，修改6#、7#楼部分户型

根据销售部在实际销售过程中的市场反馈，通过增加或减少一个卧室的方式对6#楼和7#楼十五层以上部分户型进行了调整，及时协调设计院并出具施工蓝图，同时避免影响施工进度。

（3）配合工程现场协调设计院确定相关事项等

配合工程现场进度及时沟通设计院，及时协调设计确定窗框颜色、建筑外立面颜色和材质等相关建筑内容，例如，例如一期建筑相继结构封顶，为了使项目呈现好的效果，并与周围小区统一、协调，着手对建筑外立面进行优化，经多次与设计院、工程部、预算部等部

门讨论，最终确定外立面的颜色和材质。

（4）设计变更、洽商的管理工作

随着施工展开，相关的技术洽商、变更不断增加，公司制定严格的洽商、变更的审批流程，以论证洽商、变更方案是否可行。公司各部门在规划部的主导下积极沟通图纸内容，尽量缩短了时间，保证了项目施工的正常进行。

2、通过太阳能光伏建筑一体化方案

2014年3月，在XX市建设委员会的主持下，召开了我公司住宅项目太阳能光热改光伏方案评审会，会议最终通过了太阳能光热改光伏方案，并于2014年4月取得XX市建委批复会议纪要。

3、景观示范区施工及一期园林方案

（1）景观示范区

在项目施工过程中，根据现场遇到的问题及时调整设计内容并进行图纸设计变更。售楼处前区施工完成及样板区施工完成后，分别于4月份和9月份组织设计单位对景观效果进行实地优化。

（2）一期园林方案优化

2014年6月完成园林方案设计优化，2014年9月对一期园林方案深化进行确认，并于10月底完成一期园林施工图纸设计。

4、邀请专家、设计院和相关部门研讨二期户型

2014年11月初，我部门根据工程部、销售部反馈的图纸设计问题，组织邀请建设部、建筑设计等方面专家、设计院和销售相关部门对二期户型进行研讨，并形成二期户型研讨意见汇总。

（二）前期手续工作

1、完成消防、规划、工程变更等政府手续

根据XX市相关规定，涉及消防、规划、工程等相关设计变更需报政府各相关部门审批并审图，为此规划部及时整理并报送完成项目各相关变更手续，变更内容包括了6#、7#楼户型变更、C车库开闭所调整、取消局部立面通窗、楼顶户型优化、外保温材料由原来的酚醛板改为聚苯板等。

2、完成新增燃气调压站管理用房的报批手续

2014年7月份，根据XX燃气的意见并经多方论证后，最终将燃气调压站管理用房设置在商业1北侧，最大限度减小对项目的整体性影响，并在9月底取得建设工程规划许可证，完成图纸审查等报批手续。

3、申报项目绿色建筑

继2012年项目取得康居示范工程后，公司决定在2014年申报绿色建筑工程，规划部积极与相关设计院沟通，完成申报资料的准备并进行相关的报批工作。

4、气象局相关工作

在不影响工程进度的前提下，协调气象局并及时配合气象局提供相关数据。

二、工作中的经验教训

1、加强沟通是工作顺利开展的前提

在工作中，不可避免的会遇到各种难点，当部门范围内解决不了的情况下，应及时与各部门进行沟通并上报领导，尽快寻求解决方法并确保不影响公司其他部门的工作。同时，其他部门的支持也是保证工作顺利完成的前提。在图纸优化的过程中，离不开销售部、工程部、预算部对图纸从各自角度的审核。

2、加强设计施工图纸的深度及准确度

项目一期施工图纸出现设计深度不够及准确度不足等问题，这些问题都会影响到项目工程施工及顺利进行，为此就需要规划部及时总结一期的所有设计经验和教训，加强二期设计施工图纸的设计深度及准确度，尽量减少不必要的图纸设计变更。

3、及时总结经验并加快二期设计及报批进度

2015年年初需要报批二期手续，及时总结一期手续办理流程，避免手续的漏项，对加快二期手续报批进度具有很重要的作用。同时要合理衔接图纸设计与手续报批的关系，尽量保证在在二期方案论证成熟的基础上取得规划许可证。

第二部分 2015年工作计划

2015年我部门的工作内容主要有取得二期建设工程规划许可证；完成二期施工图纸设计，并进行手续报批，完善景观设计、人防设计等各个专业设计；规划放线验线及验收等工作。

一、图纸方面

1、深化二期建筑设计方案，进行二期施工图纸设计

及时采纳销售部关于户型的市场反馈，对二期户型进行优化；对扩初阶段的设计方案进行论证，尤其水电暖与结构专业。总结一期施工图纸中存在的问题，保证避免二期图纸出现同样的错误，从而尽最大限度地确保图纸的准确性。

2、完善景观设计，进行一期景观施工图纸设计

（1）2015年1—7月配合施工，进行一期园林施工图纸变更。

（2）2015年9月前完成二期园林施工图纸设计。

3、人防设计

在深化二期建筑方案的同时，进行人防设计，使地下空间得到最大的利用价值，确保方案的合理性。

二、手续方面

根据一期手续报批流程，缩短二期手续报批周期。2015年手续方面工作主要有以下几方面：

1、二期规划许可证的办理；

2、二期施工图纸审查；

3、建筑放线及验线工作等。

总结，在2015年，我部门将在汲取上一年工作中的经验教训的前提下，继续结合项目实际进度要求，合理安排衔接各项图纸设计和前期手续，保证工程整体进度的顺利实施。

第二篇：外卖计划及前期总结

外卖计划及前期总结

一、先对包天下4月14日开始的外卖进行一个总结

从4月14日到4月30日止约九千左右的销售额，可以看出梁山外卖市场是具有一定开展价值的。但是在此期间也反应出了很多的问题，导致网吧、医院、宾馆等工作没有及时开展下去。例如：散户太多，无法形成订单采购、送餐员刚走电话又来，采购不及时也导致客户不满意，期间也体现出有一些客户是需要跟进的。

1.九龙员工很多，但是订餐太散，常常会出现送餐不及时，导致投诉。所以是否联系一个员工为包天下统计一下，实行买几送几的奖励政策，再一个问题就是九龙领导对食堂外包还是有一定兴趣的，需要进一步的跟进和沟通。

2.百货二楼。每天最低能消化20份以上，但是在时间上需要我们调整到11:30送到逐个发放、菜品适时调整。

3.沙宣需要继续跟进。可以根据他们的用餐需要适当的调整菜品，因为他们人数也挺多每天都有订单。而且他们今年下半年还有一次大型活动。

4.政府、公共资源管理办公室是一个很有开发价值的客户。他们走的是高端而且招标会也很多，菜品要适时的为其调整以防止他们吃腻。

综上所述：要稳定现有客户，做好保证每一份外卖，逐步稳健发展到每一个客户。

二、近期计划安排

要想让包天下的外卖做大做好，必须走订单式路线，同时发展团体餐、食堂供应，保证好菜品的口味和数量以及适中的价格，逐步走向规范挂、专业化的外卖服务流程。以下是近期计划和目标。

1.进入酒店会议场所，找人了解和沟通酒店会议情况，使其达成一定意向，遇到一些只用场地不在酒店订餐的客户及时通知、这边过去与会务组接洽，看看是否有外卖需要。

2.多联系几家政府单位，谈谈看有没有外卖需求，一旦达成对我们包天下的品牌宣传也很有力度。

3.注意梁山的一些大型活动，及时获得信息、跟进、及时送餐。例如：车展、水浒文化节、剧组、促销会等。下半年会有一个剧组走进梁山，要及时跟进。

4.适时出去寻找一些企事业单位，看看能否达成为其供应员工餐的合作。需要业务配合留意一下哪些单位有需求的可能性。5.把梁山旅行社都联系一下，把我们的外送信息散发出去，看看能否带团订餐或者来到包天下就餐。

6.夜场和网吧。网吧订餐是一个不错的市场，但是散乱。是否联系一下网管负责统计，实行买几送几的奖励政策，晚上网吧和宾馆订餐会统一派送（加送餐费）。在宾馆房间内或前台放一些包天下的订餐牌。

7.高中学生、学校是一个比较有潜力的市场。一旦开展好也会很有收益的。前期散发宣传单但是效果很不好。原因是学生基本上都是放学后自己出来买，对包天下外卖不了解同时有另外一家外卖

每天都在门口为学生提供餐而且学生也比较认可。包天下外卖无论在口味、品种、价格、卫生质量上都是他们所不能比的，建议在校门口卖上几天，让学生认识一下包天下，然后我们再找一些学生，帮忙去统计一下订餐的人数，及时送餐，这样的效果应该会好一点。

8.建议：是否能为包天下设计几个小型简单且能突出包天下主题特色的定点便民餐车，在指定时间、指定地点供应早餐或午餐，这样能为包天下的宣传和营销起到很大的推动力。

以上即为我对包天下外卖的工作计划和意见，具体细节和实施操作还需领导审定。

2012-5-4

第三篇：前期2013总结计划及2014工作计划

2013年工作总结

前期部光阴如梭，时光荏苒，转眼间又将跨入一个崭新的2014年。前期部作为公司对外联络的主要部门，不仅负责项目推进中相关基本建设程序的办理，还承担大量的对位协调工作。回首过去的一年，在公司领导的正确指导下，通过公司各部门、同事的大力配合及支持下，前期部克服人员少，任务重、事务较繁琐的各种不利因素，基本完成了全年预期的工作任务，也取得了一定的工作成效。当然工作中也存在着许多不足之处；在岁末年初的时候，回顾、总结、分析，部署来年的工作计划，意义尤为重要。

一、2013年完成的主要工作如下：

（一）回迁区块1、2、3、4、5、6、7、8、9、回迁区块16栋多层楼的气象验收； 回迁区块16栋多层楼环保部门验收； 回迁区块16栋多层楼规划验收。回迁区块16栋多层楼消防牌制作及消防验收； 回迁区块16栋多层楼交房跟踪； 回迁区块16栋多层楼完成城建资料档案备案； 回迁7号楼的防雷设计审查； 社区办公用房的人防监督备案表； 回迁7号楼及社区办公房的节能审查及部分设计变更；

10、回迁7号楼及社区办公房的拆迁意见；

11、完成回迁7号楼场地规划的调整；

12、完成回迁7号楼及社区办公楼的施工许可证；

（二）开发区块1、2、签订物业协议； 一期地理信息中心复验及规划监察跟踪表；4、5、6、7、8、9、临时用电续签； 供水、供气、供热设计及进场施工； 二期建设工程规划许可证； 完成二期节能公示及施工图设计文件审查； 二期绿化工程设计方案审批； 二期环保局审批；

10、二期人防工程审查；

11、二期防雷设计审查；

12、二期抗震设防审查；

13、二期房屋拆迁许可证；

14、二期建筑垃圾处置核准；

15、二期招投标、质检、工程造价的手续；

16、一、二期签订工程档案责任书；

17、二期办理安监手续；

18、缴纳二期相关建设手续费；

19、二期放验线申请；

20、二期除2#、3#及D楼之外的部分施工图变更的审查；

21、办理二期10#、17#楼施工许可证；

22、10#预测绘报告及与销售许可证；

23、整个项目的供电方案；

24、供电路径方案审批及设计；

25、配电室的设计；

26、一期6栋楼的外墙保温、墙材及屋面的节能验收；

27、临时建设用房的审批。

（三）大酒店项目2、3、4、5、6、7、8、大酒店墙材验收； 酒店幕墙图纸图审； 消防审查； 签订工程档案责任书； 办理招投标、质监手续； 核发房屋拆迁许可证。完成天燃气政府配套改为燃气公司配套审批。

(四)前期费用

按计划全年前期需支付资金：6000万元，扣除部分配电安装预算资金1000万元，全年计划应支付为5000万元，实际支付为2988.9399万元。主要是二期工程进度延后，从资金使用效率角度，相关费用也相应延后缴纳。争取政府规费减免共1004.3665万元。

二、2013年工作中存在的不足

1、进一步加强与政府相关职门部门的沟通，及时掌握相关政策、规费缴纳规则的变化；增加同行业相关人员之间的信息交流。虽然前期人员在日常工作中一直致力于改善和维护与政府各部门及有关人员的联系，但由于对接的部门众多，而前期部人员又较少，故更应加强相关主要职能部门的关系。

2、进一步加强公司各部门间的协调，由于前期工作比较繁琐，办理手续较多，涉及各专业知识，而前期工作人员又无法能了解或掌握各专业知识，在具体工作中就需要其它职能部门配合、支持；在具体实施过程中，还应加强信息的交流、反馈，以便使各种可能存在的问题，尽量在经办过程中，通过协调、配合给以解决；以提高整个工程建设过程中的工作运行效率。相关公司职能部门在承办各自工作任务时，也应加强所需专业知识方面的学习、掌握，提高呈报资料的准确性、时效性、前詹性。

2013年12月24日

2014年工作计划

前期部

一、2014年设想及主要工作计划

2014年即将来临，根据公司整体工作目标，结合前期部工作实际，可以说2014年的工作不仅任务重，还且牵涉面广，目标任务完成的好坏，将直接影响到公司全年主要任务节点是否能顺利实现的重要因素。项目广场二期工程已全面起动、推进，一期工程又面临着住宅产品的交付。为此，2014年主要前期工作作如下计划：

1、回迁区块

（1）完成回迁7号楼及社区办公用房的各项单体验收；（热工性能检测、节能、排污许可、环评、电检、消防、防雷、规划及公用事业局的各项验收）

（2）回迁16幢多层住宅的综合竣工备案；

（3）退回回迁区块农民工工资保证金及养老保障金；

（4）整个回迁区块的土地验收；

（5）回迁7#楼交付使用。

（6）城建档案移交。

2、开发区块

（1）一期交房前的各项单体验收及综合竣工验收备案

①工程竣工消防验收合格证明；

②工程排污许可证明；

③工程竣工环保验收合格证明

④工程竣工供电验收合格证明；

⑤工程竣工供热验收合格证明；

⑥工程竣工供水验收合格证明；

⑦ 工程竣工供气验收合格证明；

⑧

⑨

⑩

⑪

⑫

⑬

⑭

⑮

⑯

⑰

⑱

⑲ 工程热工性能检测； 工程竣工建筑节能验收合格证明； 完善《房地产开发建设合同书》； 完善《房地产开发项目手册》； 住宅产业化技术要求的落实证明； 房屋拆迁补偿安置的落实证明； 市清欠办出去的无拖欠工程款的证明； 拓土资源部门出具的《建设项目竣工土地检查核验合格意见书》； 市邮政管理部门出具的邮政信箱验收合格证明； 工程竣工规划验收合格证明； 建筑工程竣工验收合格证明及分户验收合格证明； 档案移交及综合竣工验收报告。

（2）一期工程面积实测报告；

（3）一期办理房产大证；

（4）二期工程消防审查；

（5）二期工程核发房地产经营权证；

（6）缴纳二期相关建设规费；

（7）办理二期除10#、17#之外的施工许可证；

（8）办理二期除10#之外的预销售许可证；

（9）二期工程相关节能手续。

3、大酒店

（1）外墙保温及屋面的节能验收；

（2）酒店装修设计消防审查；

（3）大酒店的各项单体验收（节能、排污许可、环评、电检、消防、防雷、规划及公用事业局的各项验收）。

在新的一年里，前期部将一如既往，在相关部门的配合支持下，努力做好各

项工作，为2014年公司很好的完成即定的任务目标贡献一份自己的力量。

2013年12月22日

第四篇：2014年前期部重点工作及总结

前期部2013年工作总结及2014年计划

尊敬的公司领导：

2013年前期部在实际工作中面临着来自各方面的困难面前，前期部在公司领导的指导下，在各部门同事的全力配合下，工作逐渐走入正轨。2013年的工作虽取得了一定的成绩但仍然存在一定不足。即将到来的2014年，前期部将秉承公司学习、感悟、完善、创新的理念，充分利用并整合资源，与各部门形成紧密配合，在工作中实现不断完善和提高。我们相信可以在2014年取得更好的成绩，到时一定给领导交一张满意的答卷。

随着时间的流逝，2013年即将过去。在本着“学习、锻炼和提高”的工作态度下，前期部认真完成领导交办的各项任务，全年完成工作如下：

1.6亩土地征转手续报批，跟进各级政府审批流程；

2.协调市土地储备中心二勘工作的开展；

3.环评报告单位确定、报告制作、评审会召开；

4.《占道施工证》新办及延期；

5.《项目可行性研究报告》制作完成；

6.项目核准工作准备，《项目申请报告》制作单位甄选；

7.审计工作配合财务部对成本组价各项事宜进行落实；

8.2013年10月设计方案协助设计部将文本报官渡区规划局，跟进方案审查情况并及时将问题反馈设计部。

9.区政府针对项目的推进会进行准备、记录，会议纪要取得； 10.《昆明市户外广告设施设置许可证》协调办理并取证； 11.6亩土地交易方式确定并制作方案，8亩土地补缴出让金确定流程并制作方案；

12.前期《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》办件梳理，流程制表；

13.煤气咨询意见明确项目周围煤气管道位置；

14.明确目前项目正式用电双回路供电电源来源；

15.正式用水管道明确由项目北侧DN300管道接入DN150管道；

16.渣土外运协调交警一大队，签订相应责任合同；

17.官渡区环保局、官渡区综合执法局、市综合执法大队等单位现场调查问题处理；

18.项目地名命名申报并取得民政局批复；

19.水土保持方案申报并取得批复；

20.各级政府单位日常关系维护。

在2013年的工作基础上，面对2014年的工作前期部将不遗余力做到更好，现对2014年工作计划做简要汇报：

1.配合财务部完成成本组价工作；

2.6亩土地二勘工作完成，地籍调查表四邻签字盖章完成；

3.协调6亩土地交易各级政府会议，组织完成交易手续，取得

《土地使用权证》；

4.8亩土地评估工作协调；

5.协调8亩土地补缴出让金各级政府会议，取得《土地使用权证》；

6.项目核准资料准备及申报，取得批复；

7.发改局节能手续申报，取得批复；

8.滇池流域定点审查意见申报，取得批复；

9.《节水措施方案》确定制作单位，申报水务局并取得批复； 10.11.《建设用地规划许可证》申报、取证； 申报人防专项审查，完成规划局对人防办函件发放，取得人防联系函及批复；

12.13.14.15.16.消防专项图纸申报，协调会议的召开，取得消防批复； 场地地震安全性评估申报并取得批复； 排水单位确定并配合办理，取得批复； 交评配合设计部申报，相关评审会召开，取得批复； 《建设工程规划许可证》申报、图纸审核、算费缴费、取证；

17.18.19.20.21.初步设计审查配合设计部申报； 抗震专项审查配合设计部申报； 安检备案配合工程部进行，定额站提前对接； 正式用电申请提交南方电网，缴纳相应配套费； 正式用水申请提交昆明通用水务，新装申报流程跟进；

22.23.24.防雷审核对接气象局，专项图纸提前申报； 《施工许可证》办理前置工作准备 各政府部门日常关系维护，节日拜访。

前期部是公司对外联络的主要部门，我们不仅代表自己也代表着公司的形象，因此，在日常内部工作中我们时刻严格要求自己不断提高自身素质，加强业务学习。同样重要的是公司内部的衔接工作，工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作氛围。

回顾2013年的工作，前期部在某些方面还是有一定的不足，我们将总结经验教训，做好反思工作。在未来2014年的工作，严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平”的准则，本着谦虚、谨慎的工作态度，向有经验的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办的各项任务。力求在工作中做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既定目标作出新的贡献！

在此，前期部向公司所有领导、同事致以真挚的感谢！让我们共同协作共同努力，在2014年创造一个新的里程碑！同时祝愿“世界贸易中心（昆明）”项目发展顺利！

前期部

二〇一三年十二月

第五篇：房地产前期规划

●市场定位与产品设计定位：

根据前期市场分析，确定项目的整体市场定位，并确定目标客户群定位，进行目标客户群体分析，在市场定位和营销策划总体思路下，提出产品规划设计基本要求，协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案，产品规划、设计理念，最终完成产品定位。

具体内容包括：

项目总体市场定位

目标人群定位

项目开发总体规划建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议外立面设计建议园林景观规划建议社区配套设施会所建议楼宇配套建议建议装修标准建议装饰材料建议物业管理建议

● 市场推广策划：

根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析，针对目标市场需求，制定有效的市场推广计划，为产品上市销售做好准备。内容包括市场推广主题策略，营销策略，销售策略，市场推广工具设计（VI设计及宣传品、销售工具设计），广告设计创作，媒体投放，公关活动策划等。

具体内容是：

市场推广主题定位：市场推广主题，市场推广概念，项目核心卖点提炼 项目案名建议找房地产资料,到中国地产商

销售策略：开盘时机选择，定价方法，付款方式，销售组织，销售计划，销售控制

广告策略：广告推广阶段计划，广告推广目标，诉求人群项目诉求重点，各类广告创意（报纸，户外，电播等）

媒体投放策略：媒体选择，媒体组合，投放预算，媒体计划，媒体排期 公关策略：媒体公关，软文撰写，公关活动策划，协助活动执行

● 项目销售策划（项目销售阶段）：

此阶段主要是帮助发展商制定销售计划，协助展开促销工作，做好销售现场管理顾问，帮助发展商实现预定销售时间计划和收入计划。

具体内容包括：

开盘时机选择，回款计划，回款方式，定价方法，付款方式

销售组织，销售计划，销售控制，销售流程，统一说辞

销售培训，销售制度，销售现场包装策略，样板间策略

销售现场管理，客户资料管理，客户服务跟踪，促销计划

促销策略，月度资金分配，月度销售分析，竞争对手跟踪

市场机会点分析，深度卖点挖掘，价格策略调整

销售策略调整