和谐城管让城市更加靓丽

第一篇：和谐城管让城市更加靓丽

和谐城管让城市更加靓丽

———我区推进和谐城管工作纪事

近年来，我区城市管理工作，坚持“以人为本、以民为先”的理念，积极推进和谐城管建设，推动我区城市管理各项工作取得明显成效。

以人为本，构建和谐城管新形象

去年，区城管局以建设一支素质高、业务精、作风正的城管队伍为目标，大力弘扬求真务实的工作作风，不断提高城管系统干部职工的整体素质。

——加强队伍建设，充分发挥先进示范作用。区城管局以“争当优秀城管干部，争创一流工作业绩”主题教育作为转变干部作风、实现城市管理和城管执法工作创新发展的重要途径。通过开展“走进矛盾、破解难题”活动，组织百名干部下基层，建立健全局领导联系基层工作制度，切实为群众解决难题。去年，江北行政服务中心城管窗口被评为浙江省建设系统“文明服务示范点”；区环卫养护中心被评为浙江省城市市容环卫工作先进集体。

——加强组织建设，充分发挥战斗堡垒作用。去年区城管局按照民主集中制的组织原则，建立和完善了党内情况通报制度、重大决策征求意见制度。通过开展百名党员重温入党誓词、组织党员志愿者行动等形式，激励广大城管系统党员干部继承发扬党的优良传统，更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

——加强党风廉政建设，促进城管事业健康发展。区城管局通过建立“一把手”总负责、分管领导对分管范围负责、部门负责人对本部门人员负责的三级责任制，做好源头上的预防和治理工作。同时该局通过开辟“廉政文化学习教育角”、设置廉政书架，利用电子显示屏播放廉政警示格言和宣传标语，办公桌放置刻有警句的笔筒和花盆等形式，营造机关廉政文化氛围。

科学管理，不断健全和谐城管长效新机制

去年，区城管局完善城市管理责任制，努力做到城市每建成一平方公里，管理工作就延伸一平方公里，促进城乡管理服务一体化进程。

——整合城市管理资源和力量，提高与相关部门联动效果。去年，我区通过城市管理工作的提前介入，充分整合相关管理部门的力量，提高联动效果，理顺已经改造的农村社区管理体制,改变各社区环境卫生管理上各自为政的现象，将其纳入城管部门业务统一指导的范畴。同时，我区把行政村环境卫生管理工作列入各街道(镇)综合目标管理考核体系，并建立相应的奖惩机制，推进城乡一体化管理。此外，我区建立环境综合整治奖励经费保障体系，实行街道（镇）投入、区考核奖励的政策。

——创新运作机制，推进执法保障模式新突破。去年，我区针对当前执法重点、难点和广大群众关心的热点问题，加强与相关部门的沟通和协作，通过成立案件审核委员会、建立城管规划联席会议制度等方法，着力破解人行道违章停车、渣土违章清运、无证摊贩管理等执法难题，积极探索堵疏结合、部门联动的综合管理方法。同时，我区在原有城管公安联络室的基础上，成立城管法院联络室，加大非诉案件的执行力度和法院强制执行力度，不断完善司法保障机制，通过联合执法等工作机制，加强联动互动，努力构建城管、公安、法院三位一体的城管执法保障体系，增强城管执法效能，实现城乡管理、执法、服务一体化。

强化服务，拓展和谐城管新空间

去年，我区强化城管服务，不断加强城管民生工程建设和管理，改善群众居住环境，重点对群众呼声强烈的城市管理基础设施实施改造，完成了背街小巷改造、亮灯工程以及推进村村通公交等工程。

——加大对市政基础设施的投入。我区按照属地管理的原则，重点对群众呼声强烈，未列入近期旧城改造、道路破损严重、下水道排水不畅的背街小巷基础设施继续实施改造。据统计，我区去年共投入1450.08万元分两批对25处小街小巷实施改造。同时，我区还完成了下白沙、义庄巷等5座三类标准公厕的升级改造，有效改善了厕所形象和市民如厕问题。此外，我区注重市政管网养护，不断提高市政设施完好率。去年，我区对西草马路、大庆北路、孔浦支路、白沙路、倪家堰路进行了小修养护。其中维修沥青路面1207平方米，疏通下水道1633米，窨雨井180座。

——不断扩大城市管理覆盖面。根据我区新农村建设工作任务，区城管局积极发挥城市管理部门在“田园城市”建设管理中的作用，努力构建“大城管、动态化、全覆盖”的公共管理服务体系和网络，推进城乡一体化。据悉，我区去年共投入资金1815万元，硬化村庄道路39万多平方米；投入资金450万元，安装路灯2659盏；甬江街道15个村全部列入市撤村建居路灯改造范围，较好地改善了村民出行条件。该局抽调8名技术指导员到绿化现场指导，共投入130万元，种植乔木、灌木7.1万棵，新增绿化6万多平方米。同时，随着杭州湾大通道即将全线贯通，我区作为宁波市的北大门也随之打开。为此，区、街道两级共投入200万元，完成了庄桥段4公里道路美化任务。此外，该局主动配合区交警、交通部门和所属镇、街道做好基础性工作。去年，我区新增并开通了8条公交通村专线，提前实现了“村村通公交”的目标。

公众参与，培育和谐城管新理念

去年，我区根据居民对城市管理工作的要求，建立不同形式的公众参与机制，促进城市管理水平的提高。

——以城管义工俱乐部为平台，营造公众参与氛围。去年，我区针对老城区城市管理工作的实际，成立了城管义工俱乐部，共设有市容卫生、市政设施、养绿护绿、社区综合、法律宣传、不文明行为规劝等6个服务队。通过开展“我与城管同行”、“民心工程请市民打分”、绿地认养等活动，组织城管义工参与城市管理、协助城管执法、开展文明宣传，实现公众共同参与城市管理的联动模式。

——以城管促进会为纽带，深化公众参与机制。针对城乡结合部和城中村周边基础设施差、外来人员多的现状，区城管局从提升城市管理水平，营造优美宜人的市容环境入手，探索外来人员“自治”的管理模式，成立了外来人员城市管理促进会。同时，区城管局通过发挥城管促进会的桥梁和纽带作用，建立信息沟通、志愿者活动等平台，增强外来人员的亲近感和归属感，努力实现外来人员的自我管理和自我约束，提升城乡结合部和城中村周边的市容环境。

——以城管服务联络室为桥梁，提升公众参与效果。在城市管理“进社区、进单位、进学校”的基础上，去年，我区在文教街道7个社区设立城管社区服务联络室,每个社区安排一名社区城管联络员。城管联络员每周半天到社区办公，对社区进行随机巡查，宣传城管法律法规，受理群众咨询和投诉，配合做好社区管理、文明创建等活动，为社区居民提供力所能及的帮助，营造全民共管的和谐氛围。

第二篇：城管 靓丽城市的标点符号

一篇好的文章需要标点符号来点睛，一个城市的靓丽、文明、整洁、安全、有序需要广大市民共同参与的同时更多依赖城市管理工作者。建设好城市和管理好城市同等重要，城管工作者是一个城市文明进步的标志，也是一个靓丽城市的标点符号。城管工作时时处在社会矛盾的风口浪尖上，城市管理工作中的对象大多数是社会的基层，有下岗职工，有外来人员，有困难户，有农民，他们成分复杂良莠不齐，往往今天管好了，明天还是老样子；对其进行宣传教育不听，对待管理阳奉阴违，边改边犯；对其进行处罚，轻则谩骂威胁、重则动手，动刀攻击城管人员。他们的理论就是城市管理再好也不能触及他个人利益,无论这种个人利益是否符合法律法规，对待城市管理大多数被管理者心态是不平衡的，因为绝大多数人的利益是抽象的,他个人的利益是具体的,一但抽象的城市整体利益触及起其既得的具体的个人利益时，就会引发矛盾和冲突，下岗工人心有怨言；年纪大的倚老卖老；妇女凭借性别优势无理取闹；农民兄弟自产自销的认为政府应该支持的；两劳人员自以为什么场面都见过，还怕城管；困难户认为是政府不让他们活了；外来人员抱着闹大了一走了之的想法；建筑包工头财大气粗：“城市管理不就是要钱，我有的是钱，还怕你们吗？”等等，往往把一些郁结在心里的怨气都发泄在城市管理人员的身上。然而广大市民谁不喜欢自己所生活的城市是一个文明、整洁、安全、有序的环境，又有几个人是恶意或者有意要破坏良好的城市卫生和秩序的呢？有，毕竟是极少数！因此，城管工作者经常地思考：哪些方面我们还没有做好工作？经常换位着思考：如果我们是那个下岗在街上做小生意的人，是怎么想得到政府和管理人员的帮助，需要你们帮我什么？如果管理者和被管理者成了心往一处想的朋友，他们的困难就是我们的困难，那又将是什么局面？请看看他们花心血设置的一个个规范摊群点，黄河路自强夜市、中原路夜市、凤凰台风味园、桐柏路下岗再就业基地，优胜路规范摊点群、北大门草坪夜市……来看看吧，他们不但要花心血来规范这些经营户，对于困难户还要自己掏钱为其配置经营设施。还记得，上门逐家逐户倒积水、除四害，预防登革热的，是他们；清理卫生死角时，满身大汗却忙个不停的，是他们；拆防盗网，被不理解的群众辱骂威吓的，是他们；接到群众投诉时，第一个赶到现场，为群众排忧解难的，是他们；防治“非典”时，不顾个人安危,奋斗在第一线，加班加点,直接做接触者工作的，还是他们。难道他们不累吗？他们笑着说：“累，怎么不累。只是看着郑州市街越变越美丽，看着大家能在这快乐地生活，心里的苦好象一下就没了，感觉什么都值了。”他们就是这样，没有豪言壮语，只是默默地通过自己的努力，为群众办实事，为郑州市的发展尽一个人的力量。正是因为有着如此强烈的使命感和责任感，才驱使着他们任劳任怨,无怨无悔。“我们是人民的队伍，为人民服务是宗旨，文明执法为先，执法有理有据。对待任何执法对象都要一视同仁，对恶人恶事绝不姑息！对待弱势群体，管理与服务要并重，管理的同时服务好，才能促进管理，取得长效机制，老百姓才会信任你，取得民心。”是他们工作的座右铭。如果问他们心里有什么遗憾，那就是对家人的愧疚。谁没有家庭，谁没有亲人，他们却不得不因为工作放弃许多和家人一起的时间。在他们身上，我感受到他们踏踏实实为群众办事的工作作风，感受到他们无私奉献的精神。也是在他们身上,我看到了千万个奔走在一线基层干部们的缩影,郑州人团结、拼搏、创新的精神得到了充分体现。

第三篇：城管,让城市更和谐11

城管，让城市更和谐

提起城管，很多人首先想到的就是管理流动摊贩、规范占道停车。其实，从市容卫生到环境保护，从市政绿化到河道管理，城管执法的内容涉及了百姓日常生活的方方面面，城市管理是一门全新的课题，没有现成的路可走，没有现成的经验可供借鉴，我们就是锐意进取，敢为人先的开拓者。执法局成立以来，局领导以科学发展观为指导，高起点、高素质、高标准统领城市管理工作，变管理为服务，努力构建和谐城管，努力创新城市管理手段，实现城市管理工作新跨越。

松江城管工作的重点在岳阳，下面就科学发展观在岳阳分队城市管理中的实践谈个人几点粗浅的看法。

一、以人为本，树立管理就是服务理念。以人为本是科学发展观的本质和核心，也是城市管理的出发点和落脚点。确立科学的城市管理理念，必须坚持以人为本、全面和谐发展的宗旨。既要重视城市经济的发展，又要重视弱势群体的就业、谋生等问题，把握好“市容”与“繁荣”两者之间的尺度，处理好“脸皮”和“肚皮”的矛盾，调节好发展经济和美化市容的最佳结合点，让人性化、服务型管理贯穿于城市管理工作的始终，进一步促进和谐社会建设。分队根据局领导的要求，结合辖区实际，开拓创新，敢于想新招、做新事，争当排头兵，虚心学习先进经验，自我加压，勇挑重担。

二、科学谋划，深入实践。发展的关键在于创新，只有以科学发展观为指导，努力激发创新的动力、营造创新的氛围，完善创新的体制，大力推进科技创新、制度创新和管理创新，不断谋划新思路、研究新措施，才能不断提高城市管理水平.。从2008年10月下旬后，区城管执法局领导经过长期调研，慎重考虑，缜密部署，果断地将城管岳阳分队、机动分队、女子分队三股力量有机地整合一起，形成执法工作的合力。新组建分队认真找结点、选热点、抓重点、解难点，做到心中有数，有的放矢，每天安排出动执法队员百余人次，执法车辆三十余车次对“一路两庙”区域进行执法巡逻，并对严重违规、屡教不改者进行严肃处理。

三、全面提高执法队伍的素质。努力造就一支政治强、业务精、纪律严、作风实、素质高的文明之师、威武之师、阳光之师，是区城管执法局加强执法队伍建设的总体目标和要求。分队结合“规范化分队”的创建活动，认真开展法律法规

学习活动，狠抓仪容风纪、工作作风建设。

四、制定科学的管理方法。因地制宜，因时而宜、因人而宜，分队目前采取对沿街商铺跨门经营现象，逐户对经营者进行登记，对各店的经营行为进行动态控制，及时纠正其违规行为，对执迷不悟屡教不改的经营户立案严厉查处。

在接下来的工作中，分队领导要求全体干部职工紧密团结在以诸春初局长为核心的局领导班子周围，立足松江，着眼世博，弘扬攻坚克难、勇往直前的锐气，打破常规、开拓创新的勇气，爱岗敬业、乐于奉献的正气，争创一流、敢为人先的豪气，认真学习“阅兵精神”，脚踏实地做好本职工作，全心全意迎接世博召开。始终不渝地坚持以人为本，执政为民。坚持科学执法、文明执法、阳光执法、依法行政。坚持求真务实、改革创新。靠一流的素质，干一流的工作，创一流的业绩，迎接世博会的召开，为全力打造世博之旅目的地城市做出新的更大的贡献！

第四篇：城管靓丽城市的标点符号征文演讲

一篇好的文章需要标点符号来点睛，一个城市的靓丽、文明、整洁、安全、有序需要广大市民共同参与的同时更多依赖城市管理工作者。建设好城市和管理好城市同等重要，城管工作者是一个城市文明进步的标志，也是一个靓丽城市的标点符号。

城管工作时时处在社会矛盾的风口浪尖上，城市管理工作中的对象大多数是社会的基层，有下岗职工，有外来人员，有困难户，有农民，他们成分复杂良莠不齐，往往今天管好了，明天还是老样子；对其进行宣传教育不听，对待管理阳奉阴违，边改边犯；对其进行处罚，轻则谩骂威胁、重则动手，动刀攻击城管人员。他们的理论就是城市管理再好也不能触及他个人利益,无论这种个人利益是否符合法律法规，对待城市管理大多数被管理者心态是不平衡的，因为绝大多数人的利益是抽象的,他个人的利益是具体的,一但抽象的城市整体利益触及起其既得的具体的个人利益时，就会引发矛盾和冲突，下岗工人心有怨言；年纪大的倚老卖老；妇女凭借性别优势无理取闹；农民兄弟自产自销的认为政府应该支持的；两劳人员自以为什么场面都见过，还怕城管；困难户认为是政府不让他们活了；外来人员抱着闹大了一走了之的想法；建筑包工头财大气粗：“城市管理不就是要钱，我有的是钱，还怕你们吗？”等等，往往把一些郁结在心里的怨气都发泄在城市管理人员的身上。然而广大市民谁不喜欢自己所生活的城市是一个文明、整洁、安全、有序的环境，又有几个人是恶意或者有意要破坏良好的城市卫生和秩序的呢？有，毕竟是极少数！因此，城管工作者经常地思考：哪些方面我们还没有做好工作？经常换位着思考：如果我们是那个下岗在街上做小生意的人，是怎么想得到政府和管理人员的帮助，需要你们帮我什么？如果管理者和被管理者成了心往一处想的朋友，他们的困难就是我们的困难，那又将是什么局面？请看看他们花心血设置的一个个规范摊群点，黄河路自强夜市、中原路夜市、凤凰台风味园、桐柏路下岗再就业基地，优胜路规范摊点群、北大门草坪夜市……来看看吧，他们不但要花心血来规范这些经营户，对于困难户还要自己掏钱为其配置经营设施。

还记得，上门逐家逐户倒积水、除四害，预防登革热的，是他们；清理卫生死角时，满身大汗却忙个不停的，是他们；拆防盗网，被不理解的群众辱骂威吓的，是他们；接到群众投诉时，第一个赶到现场，为群众排忧解难的，是他们；防治“非典”时，不顾个人安危,奋斗在第一线，加班加点,直接做接触者工作的，还是他们。

难道他们不累吗？他们笑着说：“累，怎么不累。只是看着郑州市街越变越美丽，看着大家能在这快乐地生活，心里的苦好象一下就没了，感觉什么都值了。”

他们就是这样，没有豪言壮语，只是默默地通过自己的努力，为群众办实事，为郑州市的发展尽一个人的力量。正是因为有着如此强烈的使命感和责任感，才驱使着他们任劳任怨,无怨无悔。

“我们是人民的队伍，为人民服务是宗旨，文明执法为先，执法有理有据。对待任何执法对象都要一视同仁，对恶人恶事绝不姑息！对待弱势群体，管理与服务要并重，管理的同时服务好，才能促进管理，取得长效机制，老百姓才会信任你，取得民心。”是他们工作的座右铭。

如果问他们心里有什么遗憾，那就是对家人的愧疚。谁没有家庭，谁没有亲人，他们却不得不因为工作放弃许多和家人一起的时间。

在他们身上，我感受到他们踏踏实实为群众办事的工作作风，感受到他们无私奉献的精神。也是在他们身上,我看到了千万个奔走在一线基层干部们的缩影,郑州人团结、拼搏、创新的精神得到了充分体现。

城管

靓丽城市的标点符号

第五篇：让建筑成就城市靓丽的风景

让建筑成就城市最靓丽的风景

——记河南信合建设投资集团先进事迹

河南信合建设投资集团是河南省10个直管县之一——固始县龙头企业。创建于1998年，注册资金1亿元人民币。为房地产开发二级资质。集团公司已发展成为集房地产开发为主业，集教育、工业、医疗、农业、金融、宾馆酒店业、商业地产、物业管理等等为一体的跨行业集团公司。旗下拥有20家实体，在职员工4500人。年营业收入17亿元，年纳税额6000余万元。

在房地产开发上，作为城市运营商——信合集团以构建美丽城市，创造美好生活为已任，秉承“诚信为本、合作共赢”的企业精神，紧扣城市化步伐，依据科学规划，构筑尚品住宅，建造温馨人居，在推动城市化进程中，铸就“信合”品牌。

严格的管理，铸就一个个建筑精品，踏月嘉园、中央公馆、碧桂园、香樟苑、湖畔春天、金色阳光、信合世纪城等一大批生态住宅小区都是固始人耳熟能详的楼盘，每个楼盘都直接与企业名称“信合”联系在一起，是信合公司建造了这些楼盘，是这些楼盘打响了信合的品牌。成为代表固始城市不同阶段住宅建设水平的标志性建筑，也是固始城市建设的杰作，产生了良好的社会影响，每年前来各小区参观者愈万人。信合房产，十多年来共开发楼盘21个，总面积达到391.6万平方米。目前已入住的达到15000余户、3.7万余人，为推动固始县城市化进程，提高固始人 1 居环境做出了一定的贡献。公司开发的住宅小区项目获得“省文明小区”、“省绿色小区”、“省园林式居住区”，这些住宅小区在设计上更加成熟，在照顾固始人居习惯的同时，引进了万科城市花园的设计理念，坚持“以人为本”的规划原则，注重生态设计，充分利用地块区域内的景观资源，创造出多层次的生态型园林绿化体系。同时还在设计中引入先进的绿化设计理念，结合了极致的水自然元素，让建筑与层次丰富的绿化生态体系完美结合，博采国内外建筑精华，注重固始居民欢迎的户型，满足不同类型的客户全方位、多系列的居住需求，深受广大客户的欢迎，成为固始大型人文品质的社区典范，给固始居民带来生活方式和人居观念的巨大变革。2013年，集团公司继续坚持“立足本土、面向全国”的经营战略，以精品意识，精细化管理，高标准高质量完成湖畔春天、金色阳光、信合世纪城等小区一批楼盘及配套设施建设，为城市化建设又添异彩。全年施工面积超过100万平方米，达到120万平方米；销售收入超过7亿元，达到7.34亿元，创历史新高。

积极进军二三线城市。集团公司在稳步推进郑州、信阳、焦作、鹤壁等地项目建设的同时，又凭借自身的品牌、实力与信誉，成功开辟了驻马店市、新乡市市场，项目建设顺利，累计投资达到7.9亿元。这些跨区项目取得，进一步拓展集团发展空间，为集团化持续发展蓄足了后力。

在保障房建设方面，信合集团更是不遗余力，建设金色雅居近180万平方米的保障性住房，确保产业集聚区产业工人安居乐业。

2013年，信合集团重点开发建设的固始县特色商业区项目已初见雏形，有力地推进我县城镇化进程。项目项目占地面积192公顷。总建筑面积约为310平方米，计划总投资89亿元，按照“产城互动，融合发展”的基本思路，以“一城、两街、三组团”为主线，规划依托城市广场这一综合性商业中心和仁里路、鹏程路两个特色商业街，包含大型商业中心、九州国际影城、高档商务公寓、精品住宅区、星级酒店、仁里路花花市街（步行街）等六大物业形态。截止目前，已完成投资2.5亿元：信合世纪广场商业综合楼已经建成并投入运营，入驻影院、商超、健身、娱乐等各类大型连锁商家7户，提供就业岗位700多个，各项基础设施正在建设当中。

近年来，集团公司成功十多处精品小区，搭建了数个集中式商业平台。累计开发建设商住面积600多万平方米，开发商业地产项目100万平方米，不仅极大改善了人居环境，提高了城市品位和档次，而且还促进了县域商贸物流业的繁荣，对于实现把固始建设成为豫东南商业中心发挥着积极的作用。

工业地产上效益显著。信合集团投资1.8亿元开发建设固始台商工业园区标准化厂房，今年，新建成标准工业厂房21幢，吸 3 引四海服饰、隆欣针织、三高集团、宝强门窗、北大青鸟、优康保健等企业落户园区，台商工业园区已成为固始中、小工业企业的孵化器。为加速产业聚区建设、助力县域工业经济发展做出了贡献。

信合集团在发展过程中始终坚持以科学发展观为指导，坚决贯彻执行国家有关方针政策，严格遵守房地产开发的相关法律法规，诚信守信，规范经营，无任何欺诈消费者行为，无拖欠农民工工资现象。依法诚信纳税，努力为地方财政增收作贡献，开创了经济效益与社会效益比翼齐飞的良好局面，得到了社会各界的广泛赞誉。2013年信合集团纳税额超过7000万元，达到7120万元，直接和间接带动4万多人就业，为实现充分就业、增加财政收入和保障社会稳定起到了积极地作用。

信合集团遵循“凝聚力、控制力、执行力、系统性”的理念，不断创新优化集团管控机制，进一步完善法人治理结构，建立责、权、利对等的现代企业管理制度。严把工程质量关，强化内部监督管控，坚决杜绝劣质产品，确保工程质量合格率达100%。同时，推行“生态环保低炭”的节能减排措施，积极使用节能墙材，追求舒适、健康、经济和美观尚品住宅，积极努力实现信合房产开发高效化、工程建设规范化化、工程设计科学化，为打造信合房产品牌，提升信合集团影响力夯实了基础。

信合集团在发展壮大的同时，一直热心慈善事业，积极反哺社 4 会。特别是在兴医、办教、助老等社会公益事业上表现突出，集团兴建的外国语幼儿园、小学、中学已成为当地教育界的排头兵。2013年元月，集团建设的省级标准非营利性医院——河南信合医院正式开诊，极大地缓解了当地群众就医的压力，“信合职业科技学院”“金色家园”养老文化村项目也正式动工兴建。今年，集团向县“希望工程”捐资100万元，向省“敬老助老总会”捐助500万元，近年来，集团在各类公益慈善活动中捐资就达一千多万元，多次获县、市“扶贫开发先进单位”。董事长陈锋连续两届被评为“市公益慈善新闻人物”。

集团2002年至2011连续多年被评为“信阳市地方税收五十强单位”“信阳市民营企业纳税贡献突出单位”，2005年获“全国质量、信誉、服务 “AAA”级企业”称号；2004年至2008年，连续五年被评为“河南省房地产开发优秀企业”、“河南省房地产开发企业综合实力五十强企业”，多次被评为“市房地产开发优秀企业”。董事长陈锋2003年被评为“信阳十大青年创业标兵；”2006年、2011年陈锋被固始县委县政府授予“特别奉献奖”。信合集团的创新和发展得到上级部门的高度重视和充分肯定，原全国政协副主席罗豪才、中组部部长张全景、台盟中央常务副主席汪毅夫、河南省委徐光春、卢展工两任书记、省委副书记王全书、副省长赵建才、王铁等二十余位国家和省部级领导先后到集团考察指导，对集团发展给予了高度评价。