分公司培训工作实施方案（大全5篇）

第一篇：分公司培训工作实施方案

分公司2012年培训工作实施方案

培训是推动企业持续发展的坚强保障。按照分公司工作部署，分公司以促进员工发展为出发点，坚持“提升素质，发展技能”为原则，打造具有国际水准的员工队伍为目标扎实有效开展培训工作，为分公司持续、稳定、和谐发展保驾护航。

一、工作目标

（一）具体目标：1.通过全年培训学习，员工队伍素质明显提升。具体应表现在：管理人员熟知岗位相关的法律法规和规章制度，岗位职责和工作流程熟记于胸，办事差错率大幅降低，执行力和工作效率显著提升。操作员工队伍安全意识和岗位责任意识显著增强，违章操作次数为零，无违反劳动纪律现象发生。2.通过全年培训学习，员工队伍岗位技能显著加强。具体应体现在：管理人员本职岗位履职能力显著加强，电脑办公软件及系统应用操作熟练，各类报表台帐数据准确、上报及时，公文写作水平显著提高，各项工作任务完成满意度较高。操作人员岗位胜任能力全面提升，岗位技能进一步强化，完全能够满足“一人多岗，岗位轮流”的人力资源开发要求。3.通过全年培训学习，人员队伍建设初见成效。以现有技术人员为基础，以取证和职称评定为抓手，依托管控一体化项目加大对外合作力度，构建分公司技术人才队伍。深入推进分公司“全面学习，提升综合素质”学习活动，构建“落实，执行”坚强高效的管理人员队伍。积极响应和落实公司“一人多证”的复合型操作人才培养要求，以“双百

考核”和“职业技能鉴定”为标准，力争提前完成“十二五”操作人员队伍建设目标。

（二）数字目标：1.全年培训计划13项共计25批次，执行率达100%，培训人数不少于2800人/次。2.职业技能鉴定参加人员不少于100人，中高级人数比例达80%以上，双证持证人数比率达到50%。3.西北公司技术比武力争各工种推送选手不少于2人。获奖人数多于5人。4.高级职称评审力争申报4人，中级职称评审人数不少于10人，新职称人员多于10人。5.在职参加学历教育人数不少于10人，分公司大专以上学历比率超越80%。

二、具体措施

为了达到以上目标，人力资源部打算在本年度从以下几个方面做好培训学习工作：

（一）持之以恒，继续健全和加强内部培训师队伍建设。目前，分公司现有西北公司聘任培训师2名，今年，结合公司年度培训师培训计划，争取再送3名同志参加培训师培训，获取公司内部培训师资格。分公司内部培训师由起初的4名发展到现在的27名（所有中层以上干部）。今年将继续加大内部培训师队伍建设，具体措施包括：1.岗位优秀人员担任内部培训师。

2、举办分公司内部培训师培训。课程开发与设计，课件制作，培训评估体系建设和授课技巧将作为重点内容培训，以此切实提高内部培训师培训授课水平。3.积极争取政策，比照西北公司培训师授课课时费发放标准实现有酬劳培训授课，调动培训师授课积极性。

（二）再接再厉，不断完善和开发分公司特色的培训课程体系和课件库。经过两年的努力，分公司已经形成了涵盖职业技能鉴定培训，油库安全操作技能培训，管控一体化项目培训，管理岗位专业技能培训四大板块的分公司课程体系，69套课件构成了分公司初具规模的课件库。在此基础上，2012年，在配合公司人事处构建公司培训课件库的同时，分公司将补充和完备消防工艺安全，各班组日常工作流程及岗位风险识别培训课程，新增课件30套，为分公司培训的正常开展奠定坚实的基础。

（三）真抓实干，丰富培训组织模式，强化培训薄弱环节——效果评估。自从分公司把“培训学习”明确为三大工作任务以来，培训项目实施的不少，投入的人力、物力巨大，在取得很多成绩的同时，我们不能否认，我们的培训并非尽善尽美。尤其在培训方式和培训效果评估方面，亟需加强。今年，在继续推行随岗培训的同时，在实施经营管理人员“能力建设培训”、专业技术人员“技术创新培训”和操作技能人员“技能提升培训”工程中，重点运用研究式、互动式、案例式、体验式、模拟式等教学方法，由灌输知识向教思路和方法转变，实现从“要我培训”到“我要培训”的转变。效果评估作为培训重要组成部分，每次培训务必从培训特点入手，落到实处，做到每次培训必有效果评估，效果评估纳入绩效考核。

三、年度重点项目

（一）继续深入开展“全面学习，提升综合素质”活动。去年活动开展主要以法律法规和规章制度学习为主，在此基

础上，今年将继续开展“先进经验”和“新技术”学习。活动主要采取“走出去”和“请进来”两种形式，全年分公司组织外派3批人员学习兄弟单位先进经验，各部门自行组织不少于1次。新技术学习主要以“管控一体化”系统运行维护和“油品化验分析仪器”使用维护为主，外送技术人员参加厂家培训。全年至少开展专题讲座5次，包括标准化宣贯培训等专题。

（二）认真准备、积极参加西北公司技术比武活动。四年一次的技术比武活动，是公司年度重点工作之一，分公司作为协办单位和参赛单位，既要协助公司做好竞赛组织工作，更要选出优秀选手代表分公司参加比赛，取得优异成绩。为此，分公司预计在4月先期组织分公司选拔性预赛，而后，对选手强化培训50天，参加6月公司组织的技术比武。

（三）组织分公司全体人员参加危险化学品操作证取证考试。危化证是油库工作首要的上岗证之一。今年，分公司88人需要危化证复审，185人需要危化证取证。因为涉及到能否上岗工作的问题，人力资源部将加倍努力，积极联系甘肃省安监局，做好考前培训，力争顺利拿取危化证。

（四）组织100名员工参加职业技能鉴定考试。职业技能鉴定是操作员工队伍建设的主要抓手。目前，分公司已初步形成中高级为主体的操作员工队伍，但技师队伍有待加强，今年将有达到技师参评条件的30名员工参加技师培训与考试，力争新增3名技师。另有25名员工参加第二工种考试，届时，分公司“双证率”将接近60%，完全达到公司对此下达的指标任务。

（五）组织80名员工参加交接计量员证核验注册考试。按照公司质量计量工作部署与要求，今年分公司有80名员工参加新一轮交接计量员注册考试。为了不影响分公司整体工作部署，人力资源部将不遗余力力推所有参加考试人员全部顺利验证。

四、结语

正如分公司及分公司党委2012年工作报告中所做的安排和指示，未来的一年，是分公司人力资源年，是能力改善年，培训工作作为主要手段，人力资源部将全力以赴做好各项培训工作安排，加强培训组织管理，突出“效果”提升人才智力服务能力，使分公司人才强企战略得意顺利实现。

第二篇：培训工作实施方案

湖南省水库移民转移就业技能培训

怀化中南电子职业中等专业学校

中南电子职业学校关于水库移民转移 就业技能培训的状况分析与工作实施方案

当前，我国经济保持了平稳较快增长。随着中国经济的稳步回升，企业产品订单数量逐增，劳动密集型企业用工需求旺盛，人力资源市场供求关系紧张，部分企业用工缺口较大，出现阶段性、临时性招工难现象。且据了解，2013年一开始，企业“用工荒”形势较往年更严峻，数据显示，2013年，珠三角各大城市用工缺口形势比2012年严峻。其中广州缺工15万、深圳缺工20万、东莞缺工20万，全省累计缺口近100万。据全国人力资源市场监测数据显示，67.7%的用人需求集中在生产运输设备操作工、商业和服务业人员两大职业，其需求所占比重分别为31.9%和35.8%，且求人倍率最高，分别为1.12、1.22。按技术等级分，企业对具有职业资格五级（初级）的人员需求较大，职业资格二、三级的市场求人倍率最高，分别为1.77、1.71。当前市场主要以生产性和服务性的普工为主，具有一定技术等级的技术人员供需紧张。但据调查，目前我国农村劳动力接受过短期职业技能培训的为20%，接受过初级职业技术培训或教育的占3.4%，接受过中级职业技术培训或教育的占0.13%，而没有接受过技术培训的高达76.4%。这组数据明显说明农民工的技能水平普遍偏低，就业竞争力不强。而技能书评的高低又决定着他们就业的稳定性和收入水平。因此做好农村劳动力转移就业已经非常重要和紧迫。在转移就业工作工作中重点应该放在就业前的技能培训上，只有让农村劳动力掌握一技之长甚至达到一专多能，才能保证今后的稳定就业、快熟就业和充分就业，真正做到“好就业、就好业”，从而增加收入，改善生活，稳定社会。

为切实提高水库移民就业技能，促进水库移民转移就业，我校成立以1983年，是劳动部门审批开设的综合性培训机构，并多次荣获“怀化市职业技能培训先进办学机构”，“ 怀化市职业技能培训先进单位”的光荣称号。从2008 湖南省水库移民转移就业技能培训

怀化中南电子职业中等专业学校

年以来，我校每年培训300—500人，主要培训专业有数控车工、维修电工、电焊工、电子产品维修工等，以上专业的理论和实操考试合格率都达到95%以上，顺利取得职业资格证书。而且学校按照“谁培训、谁安置、谁服务”的原则，负责学员的就业安置与跟踪管理服务，使就业稳定率达到98%以上。并及时将用人单位信息和用人单位的要求反馈回来，再根据用人单位的需求对学员进行定向培养，使学员能零距离上岗。在2010年，我校又应怀化市移民局要求，承担了水库移民转移就业的培训任务，到去年年底均都圆满完成培训任务。今年省移民局加大了培训力度，要求也更高了。我校为了能更扎实地搞好这次水库移民转移就业技能培训，特制定以下工作方案。

一、组织领导

学院成立“水库移民转移就业技能培训”工作领导小组，下设办公室（办公地点：技培处）： 组长：谢再琴

副组长：王平辉、李飞霏

成员：雷达、杨建、郑小丽、曾代胜、李栋 办公室主任：李飞霏（兼）

二、时间安排 1、2013年8月1日～5日：学员报名。2、2013年8月10日：正式上课（开班仪式另行安排）。3、2013年8月～12月份：校内培训（理论、实操）。4、2013年12月底：培训考试（中级职业技能等级鉴定）。5、2013年12月底：学员培训结束，推荐就业。6、2014年元月份：培训工作总结、资料汇总、整理。

三、培训内容及课时安排：

见附录：《数控车床工》、《电焊工》、《家用电子产品维修工》教学大纲和教学计 湖南省水库移民转移就业技能培训

怀化中南电子职业中等专业学校

划。

四、组织实施

根据学校职能部门的职责划分，移民转移就业技能培训工作由技培处牵头，办公室、教务处、教学系、招就处、学生处和后勤处具体组织实施，其工作职责如下：

（一）技培处：

1、负责与省市移民局、市人社局培训科、培训中心、鉴定中心等职能部门的协调工作。

2、负责向省市移民局、市人社局上报开班申请、培训补贴申请和鉴定补贴申请报告的相关资料的编制。

3、负责培训过程中学院内部职能部门间的协调和教学过程的监管与考核工作。

4、负责培训学员的职业技能等级鉴定的申报与组织工作。

5、负责培训学员相关信息和资料的收集与整理工作。

（二）办公室：

1、负责校园宣传标语、横幅的制作与悬挂。

2、负责教学场景的摄像与照相。

（三）教务处：

1、负责培训教材的征订、采购和发放。

2、负责多媒体教室的管理。

（四）教学部：

1、负责教学大纲、教学计划的制订。

2、负责教学安排表（教师配置、课程表）的制订。

3、负责培训教室的安排。

5、负责培训学员在校培训期间的日常管理工作和文体活动的开展。

6、负责任课教师的考勤、考核和课时费用的计算与申报。

湖南省水库移民转移就业技能培训

怀化中南电子职业中等专业学校

（五）后勤保卫处：

1、负责培训学员的宿舍安排（男生统一安排在男生公寓，女生统一安排在女生公寓，夫妻学员由后勤处统一安排在教师单身宿舍）。

2、负责培训学员的基本生活用品的发放。

3、负责培训学员在校期间的生活安全。

（六）学生处：

1、负责符合注册条件的培训学员的登记与注册工作。

2、负责培训学员在校培训期间重大违纪现象的协调与处理。

（七）招生就业处：

1、负责培训学员的推荐就业工作。

2、负责与学员就业单位的联系，及时反馈学员就业信息，处理学员就业中出现的问题。

（八）班主任：

1、负责培训学员上课考勤与考核。

2、负责与培训学员的联系，组织学员按时上课和参加相关的考试、考核。

3、负责培训学员在校培训期间的日常管理，做好培训学员的思想政治工作。

4、负责组织培训学员搞好教学场地卫生和宿舍卫生。

怀化市中南电子职业中等专业学校

二0一三年五月十八日

第三篇：培训工作实施方案

湖南省水库移民转移就业技能培训

怀化中南电子职业中等专业学校

中南电子职业学校关于水库移民转移

就业技能培训的状况分析与工作实施方案

当前，我国经济保持了平稳较快增长。随着中国经济的稳步回升，企业产品订单数量逐增，劳动密集型企业用工需求旺盛，人力资源市场供求关系紧张，部分企业用工缺口较大，出现阶段性、临时性招工难现象。且据了解，2013年一开始，企业“用工荒”形势较往年更严峻，数据显示，2013年，珠三角各大城市用工缺口形势比2012年严峻。其中广州缺工15万、深圳缺工20万、东莞缺工20万，全省累计缺口近100万。据全国人力资源市场监测数据显示，67.7%的用人需求集中在生产运输设备操作工、商业和服务业人员两大职业，其需求所占比重分别为31.9%和35.8%，且求人倍率最高，分别为1.12、1.22。按技术等级分，企业对具有职业资格五级（初级）的人员需求较大，职业资格二、三级的市场求人倍率最高，分别为1.77、1.71。当前市场主要以生产性和服务性的普工为主，具有一定技术等级的技术人员供需紧张。但据调查，目前我国农村劳动力接受过短期职业技能培训的为20%，接受过初级职业技术培训或教育的占3.4%，接受过中级职业技术培训或教育的占0.13%，而没有接受过技术培训的高达76.4%。这组数据明显说明农民工的技能水平普遍偏低，就业竞争力不强。而技能书评的高低又决定着他们就业的稳定性和收入水平。因此做好农村劳动力转移就业已经非常重要和紧迫。在转移就业工作工作中重点应该放在就业前的技能培训上，只有让农村劳动力掌握一技之长甚至达到一专多能，才能保证今后的稳定就业、快熟就业和充分就业，真正做到“好就业、就好业”，从而增加收入，改善生活，稳定社会。

为切实提高水库移民就业技能，促进水库移民转移就业，我校成立以1983年，是劳动部门审批开设的综合性培训机构，并多次荣获“怀化市职业技能培训先进办学机构”，“ 怀化市职业技能培训先进单位”的光荣称号。从2008

年以来，我校每年培训300—500人，主要培训专业有数控车工、维修电工、电焊工、电子产品维修工等，以上专业的理论和实操考试合格率都达到95%以上，顺利取得职业资格证书。而且学校按照“谁培训、谁安置、谁服务”的原则，负责学员的就业安置与跟踪管理服务，使就业稳定率达到98%以上。并及时将用人单位信息和用人单位的要求反馈回来，再根据用人单位的需求对学员进行定向培养，使学员能零距离上岗。在2010年，我校又应怀化市移民局要求，承担了水库移民转移就业的培训任务，到去年年底均都圆满完成培训任务。今年省移民局加大了培训力度，要求也更高了。我校为了能更扎实地搞好这次水库移民转移就业技能培训，特制定以下工作方案。

一、组织领导

学院成立“水库移民转移就业技能培训”工作领导小组，下设办公室（办公地点：技培处）：

组长：谢再琴

副组长：王平辉、李飞霏

成员：雷达、杨建、郑小丽、曾代胜、李栋

办公室主任：李飞霏（兼）

二、时间安排1、2013年8月1日～5日：学员报名。

2、2013年8月10日：正式上课（开班仪式另行安排）。

3、2013年8月～12月份：校内培训（理论、实操）。

4、2013年12月底：培训考试（中级职业技能等级鉴定）。

5、2013年12月底：学员培训结束，推荐就业。

6、2014年元月份：培训工作总结、资料汇总、整理。

三、培训内容及课时安排：

见附录：《数控车床工》、《电焊工》、《家用电子产品维修工》教学大纲和教学计

划。

四、组织实施

根据学校职能部门的职责划分，移民转移就业技能培训工作由技培处牵头，办公室、教务处、教学系、招就处、学生处和后勤处具体组织实施，其工作职责如下：

（一）技培处：

1、负责与省市移民局、市人社局培训科、培训中心、鉴定中心等职能部门的协调工作。

2、负责向省市移民局、市人社局上报开班申请、培训补贴申请和鉴定补贴申请报告的相关资料的编制。

3、负责培训过程中学院内部职能部门间的协调和教学过程的监管与考核工作。

4、负责培训学员的职业技能等级鉴定的申报与组织工作。

5、负责培训学员相关信息和资料的收集与整理工作。

（二）办公室：

1、负责校园宣传标语、横幅的制作与悬挂。

2、负责教学场景的摄像与照相。

（三）教务处：

1、负责培训教材的征订、采购和发放。

2、负责多媒体教室的管理。

（四）教学部：

1、负责教学大纲、教学计划的制订。

2、负责教学安排表（教师配置、课程表）的制订。

3、负责培训教室的安排。

5、负责培训学员在校培训期间的日常管理工作和文体活动的开展。

6、负责任课教师的考勤、考核和课时费用的计算与申报。

（五）后勤保卫处：

1、负责培训学员的宿舍安排（男生统一安排在男生公寓，女生统一安排在女生公寓，夫妻学员由后勤处统一安排在教师单身宿舍）。

2、负责培训学员的基本生活用品的发放。

3、负责培训学员在校期间的生活安全。

（六）学生处：

1、负责符合注册条件的培训学员的登记与注册工作。

2、负责培训学员在校培训期间重大违纪现象的协调与处理。

（七）招生就业处：

1、负责培训学员的推荐就业工作。

2、负责与学员就业单位的联系，及时反馈学员就业信息，处理学员就业中出现的问题。

（八）班主任：

1、负责培训学员上课考勤与考核。

2、负责与培训学员的联系，组织学员按时上课和参加相关的考试、考核。

3、负责培训学员在校培训期间的日常管理，做好培训学员的思想政治工作。

4、负责组织培训学员搞好教学场地卫生和宿舍卫生。

怀化市中南电子职业中等专业学校

二0一三年五月十八日

第四篇：邯郸分公司关于降低折扣率工作实施方案

邯郸分公司关于降低折扣率工作实施方案

河北公司：

按照省公司3月8日“加油卡管理专题会议”的统一安排和部署，邯郸分公司高度重视，为一步降低折扣率、折扣金额，提高发卡质量、发卡量，于3月10日组织了30名站经理、23名发卡员召开了紧急工作会议，就如何降低IC卡折扣率进行了全面部署，共采取了以下措施：

一、严格执行办卡操作流程，做好折扣卡消费限制

1、各发卡点要严格按照公司规定登记客户信息、留存客户资料、做好客户签认、保存消费凭证等工作；优惠加油卡充值时，加油站要核对客户身份信息，仅对持卡本人进行充值，禁止为客户信息不符或他人代替储值的加油卡进行相关操作；针对无法核实的异常加油卡，各发卡点要暂停该卡优惠，待核清后，按有关规定继续给予优惠。

2、依据《华夏汽车俱乐部会员章程》，每张会员卡仅限定一台固定车辆加油，加油站站经理、发卡员等相关操作人员要认真核对卡系统中对应的车辆，不一致时不得给予折扣优惠，客户若更换车辆，发卡点可按照客户要求更改一次客户信息，更改完成后，消费折扣优惠必须与更改后的客户信息相对应。

3、设定华夏会员卡每日加油次数限制，单车每天加油频次不超过2次，每日加油金额不超过3000元，加油卡次数限定已由公司加油卡管理人员完成系统设定。

4、严禁对油箱外任何容器加注柴油时使用优惠卡。

二、做好客户解释工作，避免客户投诉等事件发生。加油站经理、发卡员要高度负责，针对异常加油卡要告知持卡客户该卡消费异常，及可能出现的风险，如该卡容易被盗用，他人持卡进行套利或者套取发票，持卡人需承担法律责任。针对一卡多车的客户，加油站要向客户推介车队卡，享受当期折扣政策和积分政策，尽量避免客户流失。通过张贴公告，开展客户座谈等方式，组织全站员工做好客户沟通解释工作，坚持“有理、有利、有节”原则，尽量避免与客户之间不必要的矛盾冲突。

三、成立加油卡专项检查领导小组

为加强对本次加油卡折扣管理工作的组织领导，确保加油卡折扣率、折扣金额逐步下降，加油卡发卡质量、发卡量稳步提升，公司成立加油卡专项检查领导小组：

组

长：张云旁

韩福生

副组长：孙静波

姜明泽

成员：李瑞广 张

欣

马全德 冀亚波

张保全

程

涛 景向红

各部室相关岗位工作人员

主要工作：重点检查卡销比、折扣率偏高的加油站，存在消费异常情况的加油卡，个人或集体套取加油卡优惠的行为，一卡多车在站加油，发卡点私自解除加油卡次数限制，未核实客户信息，他人代替储值，客户信息不符未及时取消优惠等。

四、其它相关要求

各加油站要高度重视此项工作，站经理为第一责任人，认真落实折扣管理工作，及时召开站务会，向员工传达讲解，并组织全站员工做好客户解释工作，杜绝新闻危机的发生。

第五篇：物业分公司党管安全工作实施方案

物业分公司党管安全工作实施方案

根据实业公司党管安全工作会议精神要求和部署，为切实加强物业分公司党管安全工作力度，克服麻痹思想，防止发生重大安全事故，提高全体员工安全生产意识，制定本方案。

一、搞好宣传发动，营造安全生产氛围

党管安全工作是党务工作的重要内容之一，只有加强不可削弱。经分公司党总支研究决定以部门为单位，开展党管安全宣传教育工作。

（一）、各部门成立党管安全宣传领导小组，搞好宣传动员。

（二）、各部门选配一名专职安全工作宣传员，加强党管安全工作宣传力度，及时报导安全工作中涌现的好人好事，激发员工安全生产热情，促进部门安全生产。

二、抓好安全生产，筑牢安全防线

以部门为单位，成立部门党管安全工作组织机构，抓好安全生产。各部门主任为党管安全工作第一责任人，副主任为主要责任人，各班组长为具体责任人，各位党员为直接责任人，要层层落实责任，一级为一级负责，形成立体式的安全管理模式，层层设防，筑牢安全防线。

三、建立党管安全制度，规范员工安全行为

党管安全工作是一项长期的艰巨任务，不能只抓一时一事，要常抓不懈。建立必要的安全管理制度，用制度规范员工的行为，是保证安全生产的重要手段之一。各部门要根据自己的工作性质，结合行业特点，建立部门安全工作管理制度，按制度要求开展经常性的安全检查、巡检、抽查活动，及时发现安全隐患，及时处置和堵塞安全漏洞，做到防患于未然。

四、成立领导组织机构，抓好党管安全工作

为保证物业分公司党管安全工作的顺利开展，特成立党管安全领导组织机构。

组长：尉正峰（总支书记）

副组长：张兴广（经理）程日喜（总支副书记）成员：岳云恒（组织委员副经理）

杜景春（宣传委员副经理）

崔佩军（生产安全委员副经理）

李志明（副经理）

领导小组下设办公室

组长：程日喜

成员：各部门主任

领导小组办公室对日常党管安全工作负具体责任，重点抓好党管安全的日常具体工作，及时组织总支委员开展安全管理，安全检查，安全隐患处理等工作。

五、具体要求

（一）、党管安全工作领导小组，每月要召开一次党管安全工作会议，总结上月工作，部署下月工作。

各部门要及时向分公司安全领导小组汇报安全工作开展情况，特别是发现事故隐患和不安全因素时要在第一时间向分公司领导小组汇报情况，以便及时采取必要措施，防止发生重大事故。

（二）、分公司党管安全工作领导小组要坚持每月开展一次安全工作大检查，及时发现事故隐患，处置安全隐患，保证安全生产。

（三）、两级党管安全工作领导小组成员要坚持经常深入部门，班组开展安全巡检巡查工作，做好巡查记录，重点部门和要害部位，要加大巡检巡查工作力度，对要害部位，必要时设专人死看死守，防止发生重大事故。

（四）、两级党管安全工作领导小组成员要保证24小时开机，以便及时联系，保证随叫随到。

（五）、两级党管安全工作领导小组成员，实行值班值宿制度。值宿期间不得饮酒、不许脱岗、不许从事于工作无关的其它活动。

物业分公司

党管安全工作领导小组