XX供电分公司2012年办公室培训计划

第一篇：XX供电分公司2012年办公室培训计划

XX供电分公司2012年培训计划安排

为了深入贯彻落实XX公司人力资源工作会议和XX供电分公司工作会议精神，做好公司员工教育培训工作，以培养高素质的人才队伍为目标，以提升员工能力为核心，以服务企业发展为导向，全面实施人力资源发展战略，提升企业的软实力，为XX电力的持续发展提供强有力的智力支撑，现制定XX供电分公司2012年培训计划。

一、重点培训工作

（一）加强岗位培训工作，提高全员培训率

今年岗位培训工作要围绕标准化作业，提高作业人员“一规、两卡”的执行力，提高全员的岗位技能水平。重点围绕生产技术培训、用电营销培训、安全生产培训进行。生产部、营销部、安监部要制定详细的培训计划，严格按照培训计划执行，培训后要及时归档培训资料，反馈培训信息，检验培训的成效。岗位培训要以集中培训为主，自主学习为辅的原则，强化二级培训机制，重点抓好基层单位的培训工作，确保生产岗位员工培训课时达到120学时/人，全员培训率达到100%。

（二）注重思想政治、企业文化、思想道德培训

加大对职工的思想政治教育，思想政治培训要以马列主

义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表以及新时期下学习实践科学发展观为学习武器，不断的提高我们的思想认识，总结思想精髓，用理论指导实践，形成企业共识，打造企业政治新形象。以企业文化建设“行为优化年”为契机，进一步开展企业文化教育培训，提高广大职工对企业文化内涵的认知，促使企业文化在公司内容落地生根。加强职工思想道德培训，规范职工行为，建立职工行为规范体系，形成良好的从业氛围。

（三）专业骨干培训

1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。

2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。

3、所、站长的培训

所、站长的培训由企业编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。

二、培训的形式和方法

（一）岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。

（二）集中培训。组织相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；

（三）专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。

（四）短期脱产培训。根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。

三、培训时间及安排

请参照年度培训计划表执行。

四、培训措施

（一）加强组织领导，建立健全组织体系

加强组织领导，成立教育培训二级网络。局教育培训中心为培训一级网络，负责制定企业教育培训规划、年度培训计划，负责局各科室人员的培训工作和全局的集中培训工作，负责检查督导培训工作的落实和执行情况，并制定考核计划安排。各基层站、所为培训二级网络，负责按照局年度培训计划对本站、所的职工进行培训工作。各站、所负责人要认真的落实培训计划安排，不打折扣的开展本站、所的培训工作，局里将定期的对基层培训工作进行检查。加大考核力度，对每一阶段的培训工作进行总结提高，做到培训有成效，职工业务能力上水平的目的。

(二)加大宣传力度

充分利用学习园地、内部简报等宣传手段，围绕培训学习工作，强化宣传力度，培养职工学习的积极性和主动性。要树立企业学习典型，发挥典型的示范引导效应。深入宣传学习过程中的好做法、好经验，营造尊重知识、尊重创造的学习环境。建立和完善的任用、提拔、奖励制度，对培训和学习中涌现出的学习典型进行奖励，定期对各基层单位人才培训情况进行检查、考核、考评。

（三）完善教育培训及管理制度

完善经营管理人员脱产培训制度、专业技术人员继续教育证书制度、生产技能人员岗位技能职业资格证书制度，逐步推行持证上岗制度。充分发挥企业培训平台的作用，逐步培养企业师资力量，负责对基层单位的理论培训工作。

（四）保证培训的资金投入

在各基层单位要树立培训的投入是一种高产出、高回报的理念，在员工学习、教育、培训上进行必要投入。在紧缩开支的情况下，确保培训实施的必要费用。从资金上保证培训工作的开展。

附件1：2011年生产技术培训计划表（生产技术部制定）附件2：2011年用电营销培训计划表（市场营销部制定）附件3:2011年安全生产培训计划表（安全监察部制定）附件4:2011年办公室培训计划表

2012年办公室培训计划表

第二篇：电火焊培训计划

电焊培训计划

一、根据学员的情况安排学习基本常识、电焊的工作原理及有关的安全操作：

1、电焊：

1）什么是电焊，电焊的工作原理、设备。

2）特殊材料的焊接。

3）相关的安全条款、注意事项。学习时间：

二、操作培训：

电焊：

1、基本操作 ：

1）操作要领。

2）电流、电压的调整。

学习时间。

2、焊接练习：

在师付的指导下实际操作练习。练习时间：

3、独立操作练习至考试合格（实际操作）时间 ：

三、取证：

第三篇：xx风电分公司2014培训工作总结

华能XX风电分公司2014年培训工作总结

2014年XX风电分公司认真贯彻落实《华能XX分公司全员培训工作指导意见》，以三支人才队伍建设为抓手，全面指导培训工作，较好地完成了全年各项培训工作。

一、培训工作概况

（一）创建培训管理模块，加大培训宣传力度，形成常态化管理。在风电分公司内网主页创建“新员工培训风采”、“学习园地”和“安全知识”培训管理模块，内设十一个培训子栏目，细化各项培训工作要点定期维护并更新，为员工提供学习交流的平台。自8月份创建以来，已上传新员工培训专题6期、有关风电培训课件45个及风电考试题库一个、安全管理制度及安健知识和事故案例分析13项。

（二）修订《华能XX风电分公司培训管理办法》，修订后的管理办法细化了公司各部门的培训工作职责，培训项目分类、培训工作要求，明确了培训师资队伍组成及培训考核规定，修订后的管理办法更具有可操作性。

（三）按照XX分公司“三支队伍”（管理人才、专业技术人才、技能人才）建设的不同要求，根据风电分公司实际情况，编写了具有风电特色的全员培训大纲，通过选取、组合不同的模块组成一个培训单元，由若干个培训单元组合成该岗位的培训大纲。以满足不同类别、不同岗位、不同层级的培训要求，为实施全员培训提供了操作依据和执行标准。

（四）通过调查研究，根据风电场员工培训工作的现实情况，编制了《华能XX风电分公司风电场岗位工作标准》，岗位工作标准规定了风电场各岗位的任职资格、必须掌握的基础知识、专业知识、岗位技能、主要职责、检查与考核等内容。为员工测评考核上岗提供了依据。

（五）建立校企联合办学机制利用高校的优质教育资源强化新员工培训，是风电分公司开展培训工作的一次尝试。2014年招聘22名新员工中约三分之二非风电或电力专业毕业，他们对电力生产知识知之甚少，为帮助新员工更快、更好地全面掌握风电生产知识，公司多次与河海大学协商，本着共同发展，友好合作的原则，签订了校企共建立协议。我们与河海大学电气与能源学院合作编写了内容涵盖“风力机原理、风力机组控制、风电场电气系统、海上风电基础”共192748字数图文并茂的风电专业培训讲义，22名新员工住校一个月进行风电知识系统培训，培训结束由学校组织考试，学员成绩全部合格，达到“补差找平”预期目标。

二、全年主要培训工作

培训工作从强调培训实效出发，将培训计划分解到月度，公司有关部门、风电场根据生产情况组织专题讲课、师带徒培训、邀请专家到风电场进行培训及参加各项外部培训等，风电场每月开展内部岗位培训，培训方式包括安全培训、专业学习、技术讲课、技术讨论、岗位练兵、事故预想、技术问答、现场考问等，职能部门对各项培训工作的开展情况进行检查考评，强抓培训实效。

（一）以内部培训为主强化动手能力训练

1、根据细化后的培训计划，各部门积极组织开展形式多样的内部培训，尤其是风电场，结合运维一体化生产模式转变进程，风电场今年主抓员工的运维一体能力，围绕生产现场，让员工参与到外包检修队伍的消缺和检修工作中去，通过动手实际操作，提高检修技能水平，为未来风电场运维一体化的实施奠定基础。

2、现场跟进学习培训：通过深入现场，了解设备的实际情况和系统的真实情况。了解设备特性、结构、运行和维护的方法。参与设备的安装、调试及质检，熟悉现场设备和系统。

3、参加设备的调试及试运行：熟练掌握设备的调试、操作方法。

（二）生产准备人员和新员工岗前培训

岗前培训对于新员工和运行准备人员都是至关重要的一步，只有扎扎实实地做好，才能为以后的岗位培训奠定基础。为帮助新员工和运行准备人员适应新环境和岗位，更快地进入角色，部门领导、专工亲自授课培训。截至2014年底对新员工和运行准备人员的岗前培训共计26人次，累计培训12792小时。培训的主要内容如下：

1、专业性培训：基于岗位的工作职责、工作流程、工作内容而展开的基础专业知识的培训。主要讲授风力发电基础知识，风电机组技术参数及安装程序和注意事项，工程建设与风电场生产管理概况，海上风电远景等。使新员工初步了解风电行业的基础知识、生产管理的流程等，激发新员工对新岗位、新技术的兴趣与爱好。

2、专业实践性培训（风电场负责实施，运维部负责指导）：通过跟班运行监盘、操作，参与设备的安装、调试及质检，参与维护消缺使新员工和运行准备人员了解设备特性、结构、运行和维护的方法，熟悉现场设备和系统。

3、组织值长按照日常巡检路线对新员工的巡检工作逐个进行现场拷问，检验新员工对巡检知识的掌握情况，发现其存在的问题并及时加以指正。

（三）员工在岗培训

在岗培训必须建立在良好的岗前培训的基础之上，同时配以严格的竞争上岗机制，才能得以环环相扣，效果显著。针对在岗培训，运维部专门制定了相应的岗位培训计划，并于2014年7月组织了全体运行人员及部分新员工的岗位考核。选拔值长4名，主值2名，巡检员6名，截至2014年底对在岗员工培训共计132人次，累计培训68180小时。培训的主要内容如下：

1、规章制度培训：学习安全生产法、安全生产工作规定、安全工作规程、电力生产事故调查规程、反事故措施，集团公司、股份公司等上级机关和行业主管单位有关法律法规和文件。

2、基础理论培训：学习培训设备原理以及风电机组、发电厂及电力系统、继电保护等基础理论知识。学习电气、机械、控制岗位相关的设备原理、系统知识学习培训；主要设备技术说明书、检修规程学习培训；设备的主要检修特点、方法，应该使用的专业工具和特殊材料等知识。

3、设备厂家实习培训：参与厂家的组装、调试试验，参加一次全过程的设备检修，熟悉设备原理、结构特点、安装调试方法和检修工艺。

4、同类运营风电场实习培训：学习运行管理经验，同类机组出现的问题及解决方法

5、风电机组技术资料培训：包括设计单位、设备厂家提供的工程设计说明书、结构图、系统图、逻辑图、施工图、试验资料等随机文件资料的学习。

6、运行规程、典型操作票培训：掌握设备系统正确操作及调试的步骤、目的和方法，剖析非正确操作的危害及后果，明晰严禁和禁止的操作指令，提高判断、分析及处理异常情况的应急处置能力。

7、开展班组培训：开展班组安全活动、事故预想、运行分析、技术问答、技术比武、劳动竞赛、反事故演习等。在班组培训中，注重制定标准工作模板，以最直观的方式让员工明白什么是正确的，便于员工日常工作的参照。

8、加强现场拷问的培训形式，比起传统的书面考试，更能反映员工对知识的掌握情况和个人的心理素质，同时能及时发现学习中的盲区。

（四）专项培训

专项培训是为提升员工管理技能，按照岗位职责专业范围的扩大，要求专业技术人员进行跨专业学习，以适应新的生产管理模式和管理技能的需要。截至2014年底运行维护部安排员工的专项培训共计17人次，累计培训1528小时。培训的主要内容如下：

1、远程监控调研学习：为公司建立一个功能完善、技术先进、性能稳定的远程监控中心进行必要的知识储备。实现对所属风电场进行统一调度、管理、监视及控制。

2、运行检修技能培训：提升风电运行人员的运行检修技能。

3、风电技术监督培训：参加股份公司生产部生技处、西安热工院专业培训，上岗取证，提升专业技能。

4、发电设备点检管理培训：提高技术人员技能水平，掌握预知性检修技术和设备管理经验。

（五）安全培训

1、安监部组织运行班组级外包检修单位进行安全教育培训活动共计120场次，培训2200人次；组织25名生产人员进行了登高作业取证培训；心肺复苏培训累计培训人员100多名；完成2名注册安全师继续教育培训

2、狠抓在建工程队伍安全培训，确保安全有效的展开工程建设。六合工程建设期间，前后共有2个参建单位进场，1个项目监理单位，组织召开安委会2次，安全教育培训10次，入场人员安全培训考试60人/次。铜山工程建设期间，前后共有2个参建单位进场，1个项目监理单位，安全教育培训5次，入场人员安全培训考试25人/次。通过安全培训，进一步强化了施工人员的安全意识，进一步使各参建单位得以充分了解华能的企业安全文化，按照 “四个一样”的基建管理规定，安全有效的展开工程建设。

（六）财会人员培训

1、SAP系统培训：熟悉风电资产财务管理一体化项目财务与生产业务集成方案，熟练掌握SAP系统应用。今年财务部重点进行了SAP软件运用培训，在经过两个月的SAP培训后，财经部按新会计核算办法的要求着手进行了2004年财务会计报表的编制。并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。快速有效地进行了新旧财务软件的交替。目前SAP已正式与物资管理部门、需求计划部门相链接，并运行良好。

2、为了更好的保证财务人员的专业知识和相关技能的提高，财经部积极参与集团公司、股份公司及XX分公司的各项财务、税收专业知识及有关法律法规培训活动。通过一系列财务知识及有关财务、税收法律法规培训学习，进一步提高了财会人员会计核算，会计监督的业务水平。实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。2014年财务部共培训40人次、累计培训637课时。

三、培训工作存在的问题

（一）员工培训课程设置需优化整合，加强实用性、针对性。

（二）培训方式、方法比较简单，培训工作考核少。

（三）培训内容存在过后就扔，需加强管理环节的执行。

（四）没有建立规范的内训师资队伍，缺乏专业课程开发人才。

四、明年的重点工作

（一）完善培训管理制度体系，提高制度的实效性和可操作性。进一步完善风电分公司的培训管理制度和考核激励办法。把培训执行情况、培训效果作为薪酬待遇、岗位晋升的重要依据。

（二）畅通外部培训渠道，2015年风电场在继续抓紧运行操作培训的同时，将检修技能培训列为重点工作，与维保单位合作，充分利用维保单位的技术力量，将运维人员分批轮换进行检修技能培训。

（三）按照风电培训大纲的标准和要求，组合、细化、完善具体岗位的培训课程，重点抓好风电运维技术规范和技术标准培训，强化运维人员专业理论和动手能力的培训。

（四）进一步完善风电分公司网络培训平台，不断充实、丰富风电分公司门户网站《学习园地》专栏，为方便员工自学提供更多的风电及电力知识新的课件资料。

（五）继续完善校企联合培训基地建设工作，与河海大学联合研究开发适合我们风电场的培训教材。

（六）根据生产和人员安排情况，当条件许可时，采取“走出去、请进来”的方法，对员工进行理论知识培训，使员工能及时掌握当今风电的先进技术知识，强化员工职业生涯发展后劲，为公司培养风电高级技术人才打好基础。

（七）做好兼职培训讲师的选拔聘任工作，建立一支本公司的内训师队伍。

（八）公司内部组织进行不定期的技术调考和岗位技能比武竞赛活动，以赛促学，调动广大员工学习岗位技能的积极性。

今后我们要进一步加强对培训工作的全程管理，确保培训工作务实有效，坚决杜绝形式主义。加强从培训需求分析、培训计划制定、培训活动实施、培训效果评估各环节的管理，确保培训工作闭环管理，取得实效。

第四篇：新乡分公司2011员工培训计划

新乡分公司2011员工培训计划

中国移动通信集团河南有限公司 新乡分公司

2011 2011 员工培训计划

人力资源部 2011 年 4 月

中国移动通信集团河南有限公司新乡分公司 2011 员工 培训计划

2011 年是实施“十二五”规划的开局之年，也是企业在更加复 杂激烈的市场环境中增强可持续发展能力的关键一年。新乡分公司将 紧密结合公司发展和员工成长需求，“科学发展” 突出 主题，“质 把握 量、服务、创新、效益”四个着力点，注重员工教育培训工作在内容 上、形式上、方法上的创新，不断提高培训质量和效果，提升员工综 合素质，增强企业源动力。

一、编制依据 2011 培训计划编制依据如下： 夏红总经理在公司 2011 年工作会议上的讲话 公司《岗位能力标准》 《中国移动通信集团河南有限公司 2011 年培训工作要点》 《2011 培训需求调查分析报告》

二、培训目的 结合省公司课程体系建立工作，紧紧围绕公司发展战略和岗位能 力要求，充分利用公司内部课程与师资，加大岗位技能培训的覆盖面，提升员工岗位技能，着重提高基层班组长、乡镇营业部经理、集团客 户经理、内部培训师、业务管理员等岗位重点人群的工作技能水平，将培训与工作、培训与发展、培训与辅导相结合，为员工队伍在激烈 的市场环境中保持企业可持续发展提供支撑。

三、培训重点

（一）基层班组管理人员 为进一步加强基层班组管理，努力培养和造就一支具有较强学习和创新能力的高效基层骨干员工队伍，以适应不断变化的市场竞争环 境。公司将在 2010 年“卓越班组长”培训项目的基础上，继续开展 基层班组长系列培训项目。着重从班组长辅导下属能力、团队管理、角色定位等方面开展对基层班组长的管理能力提升培训。

（二）乡镇营业部经理 随着全业务运营和竞争的逐步加剧，竞争对手加大了对农村市场 的渗透力度，复杂的市场环境对乡镇营业部经理的综合能力提出了较 高的要求。2011 年公司将通过培训着重提升乡镇营业部经理员工辅 导能力、渠道管理能力和农村市场拓展能力。

（三）集团客户经理 为进一步提升集团客户经理营销服务能力、竞争应对能力、集团 产品的提供和保障能力，助力集团客户市场稳定发展。2011 年公司 将从知识、态度、技能方面着手，创新培训形式，提高客户经理知识 水平、服务技能和客户关系管理能力。

（四）内部培训师 2011 年是全省内训师队伍建设的“业务发展促动年”，公司将 通过培训、教研活动、课程研发工作室等各项举措，持续提升内训师 队伍的教学教研专业能力，加大内训师队伍对员工学习和组织学习的

第五篇：分公司办公室管理制度

分公司管理制度

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。三、四、五、六、服从领导，关心下属，团结互助。

爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。

积极进取，勇于开拓，求实创新。

分公司办公室主要工作职责及范围

办公室主要工作和职责包括：负责公司各项行政事务、工程项目登记、经营采购、合同归档、印章管理等，其工作具体如下：

一、协助公司经理制定与总公司经营相适应的管理制度、岗位职责，并推进制度实施。

二、负责本部门日常工作的组织、协调及员工的考核工作。负责公司营业执照、组织机构代码证、公司备案等各类执照、合同文本的保管、年更、更换工作，并监督完善公司各项税务缴交工作、后勤保障工作。

三、按项目管理和流程，对公司工程项目的登记管理工作，并及时与经营管理员沟通交流，有效协调采购与工程之间的关系，避免工程项目登记的冲突。

四、做好考勤登统，搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。

五、负责公司召开会议的准备（时间、地点、人员、内容），做好会议纪要工作。随时掌握公司及各部门的工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。

六、负责对公司计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提供相应的处置措施供领导参考。

七、负责公司工程合同的登记管理工作。负责公司印章的使用管理，并做好记录和统计工作。

八、认真的执行公司的各项规章制度。

分公司考勤制度

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周五为工作日，周六、日为休息日。公司如加班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以天的基本工资；上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

分公司档案管理制度

一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。

二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上文书档案并履行清交手续。

三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。

五、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。

六、归档资料必须符合下列要求： ①文件材料齐全完整；

②根据档案内容合并整理、立卷； ③根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。

七、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。

八、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。

九、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。