培训学校员工考核细则[大全5篇]

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第一篇:培训学校员工考核细则

员工工作考核细则

职位名称:教师所在部门:教学部直接上级:校长负责班级:职责概述:完成自身教学工作任务,并协助教学主任完成学校各项工作。主要工作职责:

1:完成当日教学任务,并进行第二天教学工作的备课和准备。

2:维护好课堂纪律,保证学生的安全,做到老师不离学生,老师不离教室。3:每天打扫教室,保证教室的干净明亮。

4:统一听从学校的安排,完成学校给予的各项工作任务。5:发现任何问题及时与教学主任沟通,做到各项工作万无一失。

为正确评价及提升教师工作效率和工作积极性,特制定此工作细则。1:教师工资=底薪+托管班费用+培训班费用+饭补+转介绍奖励+奖金

一、底薪:元

二、托管班费用

三、培训班费用

负责培训班教课老师按照每个培训科目每个班1到5人为20元乘以班级人数进行奖励、5到10人为25元乘以班级人数进行奖励

四、饭补

教师在学校参加学校统一订餐,则饭补含在每顿餐费内,如果教师自己带饭到学校,则按照实际工作时间每顿8元以现金形式进行补贴。

五:转介绍奖励

教师通过自身宣传或所带培训班学生参加托管班,则奖励100元一人(次月发放奖金)。

教师所带托管班转学生参加每周二次的培训班,则奖励100元一人,参加每周一次的培训班,则奖励50元。硬笔书法不包括在内。奖金次月发放。六:奖金

㈠教师所带托管班学生反映优异,成绩稳步上升,家长反映满意,则奖励100元。

㈡教师所带培训班学生反映优异,续读率不变,家长反映满意,则奖励200

元。

㈢提出改善教学,改善学校建议,并该建议被学校采纳,奖励50元。: 2:底薪扣除细则

㈠:上班迟到,迟到一次扣除30元,迟到二次每次扣除50元,迟到三次每次扣

除80元,迟到四次以上者,扣除本月教师工资并以于开除。

㈡、教师负责的教室卫生未打扫者,一次扣除50元,二次扣除60元,以此类推

直至教师工资全部扣除。

㈢:教师遭家长投诉或出现教学重大责任的,学校根据实际情况处罚,处罚标准

按月工资的50%以上进行扣除。

㈣:教师在学校工作中进行与学校无关工作,一次扣除200元

㈤:教师在所带班级发生重大安全事故,教师负全部责任,并赔偿全部责任费用

学校以于开除。

学校会根据每个季度结合实际情况保留修改考核细则的权利

第二篇:学校政教处工作考核细1

学校政教处工作考核细则(讨论稿)

《细则》总体能够体现政教处工作的性质和特点,也有助于德育和班主任工作的开展。但个别地方在操作和执行时也存在一定的困难,现提出以下修改意见。

1、第二块政教处管理中

5计划和总结(5分)跟6资料留存及数据归档(3分)可以合并,而且分值有点偏高;

2、第四块日常工作中

10环境卫生对我校而言,大部分已交付物业托管,学生清扫占分 比重不大,分值过高;

3、第五块主题教育中

18科技创新应该划归教务处学科竞赛领域,不归政教处管理;

4、政教处考核应该采用中小学分开,照顾各校校情与实际的原则。

兰炼二中政教处2012年6月11日

第三篇:员工培训考核管理制度

员工培训与考核管理制度

一、培训目的

为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况,使员工了解所从事工作的基本内容,明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。

二、培训内容

(一)公司基本概况

1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为公司的繁荣作贡献;

2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强员工的市场意识;

3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达,让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。

(二)公司管理制度

1、介绍公司员工行为和举止规范,如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;

2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责,使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度,工作行为符合公司的管理规则要求;

3、介绍公司的安全措施及管理规定,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全防范工作,如何发现工作中发生的安全问题,对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理,加强其安全工作意识。

(三)企业组织架构

介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制,使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道,了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。

(四)业务培训

1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训,使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;

2、针对生产技术人员的品质管理培训,主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准,以及工作流程,让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则,确保产品质量;

3、针对生产技术人员的产品知识培训,主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等,让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法,学会自我防护,确保安全生产。

4、针对生产技术人员的操作技能培训,主要介绍安全操作规程(作业指导书)等,帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能,胜任岗位的工作要求。

(五)职业化素养塑造

1、介绍职业化的概念,让员工理解什么是职业化,职业化素养包括哪些内容(人生价值观、工作思维观念等),如何进行职业化的塑造等,明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用;

2、介绍职业生涯规划的概念,让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径,清楚在公司发展的路径和方向,帮助员工少走弯路,早日实现职业梦想。

(六)职业化管理技能提升

针对现职管理者和储备管理者,在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导:

1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性,并清晰、准确定位自己在组织中的角色;

2、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系,并掌握相关的方法和技巧;

3、通过管理者自我管理和领导能力的提升,推动企业健康、高效率的向前发展。

三、培训方式 员工培训根据培训内容不同,采取不同的培训方式:

(一)公司基本概况、管理制度、组织架构培训,采取图表演示与内容讲解相结合的方式,便于员工增强知识记忆。

(二)业务培训,采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式,让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能。

(三)职业化素养塑造与管理技能提升培训,采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式,便于员工深刻领会其中的道理和方法。

四、培训职责

(一)员工培训由公司办公室具体负责组织实施。

(二)公司基本概况、管理制度、组织架构知识培训,由公司职能部门负责讲授。

(三)业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解,品质管理知识由品控部门负责讲授。

(四)职业化素养塑造与管理技能提升培训,由公司办公室安排相关管理人员或外聘讲师负责讲授。

五、培训考核

(一)考核内容

1、出勤记录

(1)迟到或早退:提前请假扣2分/次,未提前请假扣5分/次;试用期内的新员工,迟到/早退累计达3次即辞退。

(2)请假:提前请假每0.5天扣2分,未提前请假每0.5天扣5分;试用期内的新员工,累计请假达3天扣5分,超过6天即辞退。

(3)旷会:1次(0.5天)扣10分;试用期内的新员工,旷工1次即辞退。

2、培训笔试:笔试测试题实行三选一方式抽选考题。

3、实操演练:以各岗位工作的实操要求进行实操演练。

(二)分值比重

1、生产技术岗位

出勤记录20分,培训笔试70分,实操演练10分。

2、行政后勤岗位

出勤记录20分,培训笔试50分,实操演练30分。

3、销售岗位

出勤记录20分,培训笔试40分,产品送样或销售业绩40分。

(三)考核周期

1、新员工于试用期届满前进行培训考核;

2、在职老员工每隔半年考核一次。

六、考核成绩应用

(一)综合考核成绩85分以上为及格。

(二)试用期员工

1、试用期届满,初试综合成绩低于85分者,试用期延长一个月;

2、试用期延长一个月届满,复试综合成绩仍低于85分者,试用期再延长一个月;

3、试用期第二个延长月届满,再试综合成绩仍低于85分者,予以辞退。

(三)在职老员工

1、初试综合成绩低于85分者,一个月后复试;

2、复试综合成绩仍低于85分者,自复试所在月起的连续六个月内进行再培训,期间基本工资按80%的标准发放;

3、在再培训期满所在月月底进行再试,再试综合成绩仍低于85分者,予以辞退。

4、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。

七、其他未尽事宜,另行补充规定。

第四篇:员工培训考核细则

员工培训考核细则

第一章 总 则

第一条 为加强对员工培训的组织与管理,使员工培训工作更加程序化、规范化,保证培训任务落实,提高培训工作效果,特制订本细则。

第二条 本细则适应公司所属各单位,公司办公室要按照本细则的规定,做好日常培训的督导、检查与考核工作。

第二章 考核内容

第三条 根据教育培训工作的要求,各单位要保证员工参加培训的时间。其中高级专业技术人员每年脱产接受培训的时间累计不能少于50学时,中初级专业技术人员每年累计不能少于40学时,操作人员每年累计不能少于30学时,员工每年人均参加培训时间不少于30学时。达不到上述要求的,将对责任单位进行通报批评,并适当扣罚奖金200—1000元。

第四条 各单位要从本单位的实际出发,组织开展培训需求调研,制订员工培训计划,并按要求及时报转公司办公室,未按要求做好上述工作的,公司将对责任单位进行通报批评,并适当扣罚奖金200—1000元。

第五条 各单位要认真落实培训计划,按时按量完成计划内培训任务。未经批准擅自变更或取消计划内培训班,每出现一个班次扣罚奖金200元,两个或两个以上者加倍处罚。

第六条 由于生产任务紧张等客观原因,培训班不能如期举行的,主办单位应提前一周填报《培训班变更申请单》,交培训中心并经人事处审核批准后,方可变更,否则,按未经批准擅自变更或取消计划内培训班处理。

第七条 举办培训办班的程序及要求

(一)每年年初在开展培训调研的基础上,申报培训办班计划;

(二)每月20日前依据培训计划,呈报下月《培训办班申报审批书》;

(三)培训过程中主办单位要严格管理,教师要认真备课,学员要认真记录,必要时要组织结业考试,并保存好试卷;

(四)培训结束后,主办单位和部门要认真做好培训效果评估工作,并如实填写《培训档案》;

第八条 办公室作为员工培训的组织与管理部门,要做好对各类培训班的检查、督导和效果评估工作。

(一)负责对各类培训班进行不定期抽查,填写《检查部门评价表》(附件1);

(二)负责组织参加培训的学员对培训办班情况进行评价,填写《学员评价表》(附件2);

(三)依据综合评分对各主责单位进行考核(综合得分=学员评分×40%+检查部门评分×60%),综合得分低于75分的,视为无效培训,不予支付讲课费,并对主办单位(部门)进行通报批评。

第九条 公司员工上岗前必须参加培训,岗前培训率应到达100%。

第十条 公司员工必须按时参加公司统一组织的上岗考核,取得岗位资格证书,员工持证上岗率应达到100%,无故不参加上岗考核,取消当事人上岗资格。

第十一条 公司员工应立足岗位,坚持岗位练兵和岗位自学,各单位上岗考核合格人数应达到95%,每降低1%扣罚相应单位200元。

第十二条 特种作业人员上岗前必须参加培训,取得相应证书后方可上岗,无证上岗的每发现一人次扣罚单位及个人各100元。

第十三条 班组长应按公司的统一安排,定期参加轮训,无故不参加者每发现一人扣罚单位及个人各100元。

第十四条 各单位要按照公司人事处和培训中心下发的各项通知要求,及时上报各类培训数据、资料和报表等。迟报、漏报一次扣奖50元;

第十五条 公司办公室组织召开的培训工作会议,各单位应派人准时参加,无故不参加一次扣奖20元。

第十六条 办公室做好员工集中送外培训的组织、协调与管理工作。

(一)员工送外进行培训前,员工所在单位(以下简称主责单位)要认真制订培训计划及相应的培训考核管理办法,培训中心要认真审核把关。未制订培训计划及相应的培训考核管理办法的,培训中心将不予报批;制订不认真而培训中心又未认真审核把关的,将对主责单位和培训中心进行通报批评,并各扣罚200—500元。

(二)员工外出培训期间,主责单位负有组织管理的责任,因组织管理不到位,管理混乱,影响培训效果,甚至发生意外情况使培训工作无法正常开展,公司将追究主责单位的责任,视情节予以通报批评或扣罚奖金500—1000元。

(三)员工外出培训结束后,主责单位要进行总结并组织好考核验收工作,培训中心要做好督导、检查,未认真做好上述工作的,公司将予以通报批评。

第三章 考核方式

第十七条 为督导员工培训工作扎实有效地开展,公司推行员工教育培训检查制度,检查分为定期检查和不定期抽查两种,并以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深入开展。

第十八条 公司办公室是检查、督导员工培训工作的主责部门,公司所属各单位也要按照公司制订的有关培训管理制度,做好自检工作。

第四章 附 则

第十九条 本细则有与上级部门要求不一致之处,以上级规定为准。

第二十条

第二十一条 本细则自发布之日起执行。

编制: 审批: 日期:2011.6.10

第五篇:员工培训考核评分标准

员工培训考核标准

一、培训考核分为口头考核和书面考核,其中书面考核分为试卷考试、写心得体会。

二、口头考核评级标准:

1、声音洪亮、表达流利,主题明确,逻辑性强,则评A2、声音洪亮、表达流利,主题明确,则评B3、声音洪亮、表达流利,则评C

三、试卷考试先评分,再根据所得分数评比等级:A(90分以上)、B(70-89分)、C(70分以下)。

四、心得体会按照ABCD四个等级划分,具体评级标准:

1、各项考核内容填写完整,改进措施可量化、可考核、有时间节点,则评“A”;

2、各项考核内容填写完整,改进措施不完善,则评“B”;

3、各项考核内容漏填写,则评“C”。

五、等级取值

综合试卷等级和心得等级,取得到的最多的那个等级,作为最终的结果。如:员工参加4次培训考核的结果分别为B、B、A、C,则取B作为最终的考核结果。

六、特殊考核

转正考核中培训所占比例为60%,以分数计算,其计算标准为:等级A:95*60%

等级B:80*60%

等级C:70*60%

人事行政部

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