培训规划,都做什么

第一篇：培训规划,都做什么

培训规划，都规划什么？

说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有HR就有话要说了。那么，请问：

1、你们的培训规划是这样做的吗？

不是

2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

一、做好培训需求分析与控制：

1、公司培训部门在制定培训计划、开展培训工作前应进行培训需求调查，调查的目的是为了保证培训内容的系统性、实用性及针对性，为了达到这个目的，主要通过以下几种方法进行培训需求信息收集：

1）问卷调查法：可在短时间内收集到大量的反馈信息；花费较低；问卷对象可畅所欲言；易于总结汇报。

2）管理层调查法：管理层对自己下属员工的培训需求比较清楚；省时省力。

3）面谈法：直接了解员工的真实感受；从各个不同角度提问，得出某方面能力的欠缺。

4）资料档案法：便于收集；可了解员工现有的技术职称资格；可了解员工已受过哪些培训。

2、培训需求分析的具体内容，可从以下三个层面进行综合分析：

1）组织层面公司发展目标决定公司的总体发展方向，是培训工作的指导，培训应与公司的发展目标相一致。

2）工作层面培训内容应与现在岗位或将来可能任职的岗位工作相一致。公司不是义务培训组织，不能开展与工作无关的培训。

3）员工层面员工应该有参加培训的意愿，以及通过培训提升素质的潜力。

二、培训计划制定、审批及执行：

1、培训计划是开展培训工作的指导文件，培训管理部应按照公司发展计划和年度培训计划，组织职能部门、各物业管理/服务中心于每年12月份前共同制订年度培训计划。

2、制定培训计划应把握四项基本原则以培训发展需求为依据；以企业发展计划为依据；以各部门工作计划为依据；以可以掌控的资源为依据。

3、培训计划的制订包括培训目的、内容、对象、时间和地点、形式、方法以及费用预算等。

4、各物业管理/服务中心的《年度培训计划》须报培训管理部审核，培训管理部根据总体培训的需要对各物业管理/服务中心的培训计划进行调整，汇总后报公司领导审核，最后以公司下发的培训计划为准。

5、在实际培训工作中，遇到需要修订改进的地方，各部门、管理/服务中心应根据实际情况及时修订相关培训内容，报培训管理部审核、公司领导批准后实施。

第二篇：房产策划都做什么

初步阶段]

1、项目资源条件整合及判断

负责部门： 策划部、项目部、销售部、工程部

报告名称： 《**项目策划大纲》

中心内容： 资源条件整合宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。

地段资料：规划要点、坐标。

周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。

发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。

判断内容：优势、难点、突破口、把握度。

2、多方案初步规划、设计或调整建议

负责部门： 策划部、项目部、工程部、设计院

报告名称： 《会议纪要汇总》 《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》

中心内容： 草图、立意、说明、交流记录

[前期策划阶段]

3、地块内在条件整合及价值分析

负责部门： 策划部、项目部、财务部

报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》

中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

4、资源综合及定位

负责部门： 策划部

报告名称： 《**项目综合定位报告》

中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意

5、依据定位针对性的市场调查

负责部门： 策划部

报告名称： 《**项目市场调查报告》

中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据

6、经济可行性分析

负责部门： 策划部、项目部、财务部

报告名称： 《**项目经济可行性分析报告》

中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。

7、初步营销框架

负责部门： 策划部、销售部

报告名称： 《**项目初步营销报告》

中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系

8、规划、设计方案及跟踪

负责部门： 策划部、工程部、销售部

报告名称： 《**项目初步营销报告》 《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》

中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导

[营销策划阶段]

9、营销整体规划

报告名称： 《**项目营销整体规划》

中心内容： VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。

10、经济敏感性分析

负责部门：财务部

报告名称： 《**项目经济敏感性分析报告》

中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。

11、价格策略执行计划

负责部门： 策划部、销售部

报告名称： 《**项目价格策略报告》

中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。

12、物业准备工作计划

负责部门： 物业公司

报告名称： 《**项目的物业模型》

中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和“标准”物业管理模式的融合。

13、销售准备工作计划

负责部门：策划部、销售部

报告名称： 《**项目前期工作计划表》

中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算

14、项目包装执行计划

负责部门： 策划部、广告公司

报告名称： 《**项目包装概念设计》

中心内容： VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。

15、广告宣传炒作计划

负责部门： 策划部、销售部、广告公司

报告名称： 《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》

中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

16、销售活动规划及策划

报告名称：《**项目公关活动计划报告》、《**项目**活动报告策划书》

中心内容：开工、开盘、封顶、竣工、入伙等仪式，新闻发布会，展销会等其他公关活动的计划安排及费用预算。

17、装修套餐

负责部门： 策划部、装修公司

报告名称： 《装修套餐服务计划报告》

中心内容： 售后装修和装修按揭服务。

[销售实施阶段]

18、销售培训

负责部门：策划部、销售部

教材名称： 《销售基础知识》《**项目销售相关内容》

中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。

19、执行修正

负责部门：策划部、销售部

往来文件： 《**项目销售情况总结》 《**项目策划执行修正安案》

中心内容： 根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。

20、置业锦囊

负责部门： 策划部、销售部

报告总称： 《置业锦囊》

中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。

21、夸张和消费者投资的可性报告

第三篇：抽动症都做哪些检查？

抽动症都做哪些检查？

1.暂短性抽动障碍需符合以下标准：①通常多在儿童或少年期起病。起病于2～15岁；②有不自主重复、快速、无目的单一或多部位肌群抽动或单一的发声。③抽动能受意志暂时控制数分钟或数小时；④抽动强度或抽动部位可以改变；⑤抽动症状1天内可出现多次，天天如此，至少持续2周，但不超过1年。⑥排除小

舞蹈症、肝豆状核变性、癫痫性肌阵挛以及其他神经系统疾病引起的运动障碍。

慢性运动抽动或发声抽动需符合下列标准

2.慢性运动抽动或发声抽动需符合下列标准：①具有不自主抽动，任何一次抽动不超过3组肌群或具有发声抽动；②抽动症状表现及强度持久不变；③能受

意志控制数分钟或数小时；④病程至少持续1年以上；⑤排除慢性锥体外系疾病。

Tourette综合征需符合下列标准

3.Tourette综合征需符合下列标准：①在病程的某些时候存在着多种运动和1种或多种发声抽动但不一定同时存在；②一天内发作多次抽动(通常是一阵阵发作)几乎天天如此，间歇发作期超过1年；③抽动部位、数量频度复杂程度和严重程度随时间而改变；④21岁以前发病；⑤除外精神活性物质中毒或已知的中枢神经系统疾病，如Huntington舞蹈症和病毒性脑炎。

抽动症的发病原因：

（一）心理因素 学习紧张、在幼儿园或学校受到批评、在家中受到责备、家庭气氛不和睦、父母观点不一致、生活中经历了不愉快的事件等。

（二）遗传因素 不少病历是散发性发作，至少有30%~50%的病例有家族史。但卵双生子TS的同病率为53%，二卵双生同病率约为8%。

（三）神经生物学改变 研究结果显示TS时大脑内文状体内巴胺神经递质活动过度或突触后巴胺受体超敏是其主要的神经生物学异常。

（四）β溶血性链球菌感染 有学者通过对风湿性舞蹈症、TS和强迫症儿童的临床观察发现，β溶血性链球菌感染会激发儿童期发作的抽动症儿童的自动免疫反映，血液中β溶血性链球菌感染的抗核抗体水平超高。

（五）基底神经节结构和功能异常 对TS患者尸体解剖发现，大脑半球内部的基底神经节及其与皮质、丘脑、中脑的联系纤维走向不规则、紊乱。抽动障碍-发病机制

1.遗传因素经过研究证实遗传因素与Tourette综合征发病有关但遗传方式不清通过家系调查发现10%～60%的抽动 障碍患者存在阳性家族史单卵双生的同病一致率为75%～90%，双卵双生的同病一致率为8%～23%。家系调查还发现，在各种抽动障碍的亲属当中，强迫症、多动症患病率明显增高另有研究认为Tourette综合征与强迫症是基因的不同表现形式。

2.神经生化因素多巴胺假说认为Tourette综合征与多巴胺过度释放或触突后多巴胺D2受体的超敏有关。采用氟哌啶醇、匹莫齐特(哌迷清)等多巴胺受体拮抗剂可以减轻抽动症状内源性阿片与抽动障碍强迫障碍均有关，有证据显示阿片受体拮抗剂纳曲酮能够减轻Tourette综合征的抽动和注意缺陷症状。

5-HT假说依据是Tourette综合征患者色氨酸羟化酶活性低下而5-HT再摄取抑制剂对40%的Tourette综合征患者有效说明Tourette综合征与强迫症可能在病因方面存在联系有研究认为本病与中枢去甲肾上腺素能系统功能亢进有关，其依据是应激情况下抽动症状加重，脑脊液中去甲肾上腺素的代谢产物3-甲氧基-4-羟基苯乙二醇(MHPG)水平增高降低中枢去甲肾上腺素能活性的药物苯胺咪唑啉(苯氨咪唑啉)对本病有治疗效果。

3.社会心理因素儿童在家庭学校社会遇到各种心理因素，以及生活中的重大事件，都能引起紧张、焦虑情绪都可能诱发抽动症状家庭教育不良管教过严，过于挑剔苛刻，学校及家长要求超过了实际水平均可造成孩子的紧张与焦虑进而导致抽动障碍。

抽动症儿童日常注意事项

1、帮助孩子制定合理的作息时间，不可过度劳累，要保持足够的睡眠；

2、在家庭环境里，应避免直接用敏感语言明示患儿症状；

3、在患儿抽动时应给予忽视，视而不见状；

4、给予患儿更多的鼓励，培养孩子建立自信，缓解压力；

5、不可让孩子参加剧烈运动，如军训、长跑、竞技性体育活动及重体力活动；

6、学习时间不宜过长；

7、应与学校老师沟通，避免给予患儿敏感性语言批评教育，要很好的配合治疗期患儿的教育工作；

8、注意治疗期的饮食，不吃油腻、生冷、含铅量高的食物，服药期间不吃辛辣、海鲜、方便面、膨化食品，应以清淡佳肴为宜，适当补充营养；

9、季节交换期，尤其是春、秋季为感冒高发期，应注意患儿的脱、穿衣，谨防感冒，因为感冒极易引起患儿复发或症状复发、加重。

10、每天看电视时间不可超过半小时，且不可看过于激烈、刺激画面，对于重症者应避免看电视。避免使用电脑，如确有学习需要，每次使用电脑不宜超过半小时，严禁杜绝过度使用电脑或玩游戏。

11、在治疗期间应按时复诊，确保及时根据病情调整用药，提高康复进度。

抽动症儿童教育

儿童抽动障碍，虽然是近些年来才被慢慢认识，但已经引起了广大家长及相关人士的重视。然而，即使这样，还是不能让患儿家长正确的给孩子选择治疗手段，起不到一个很好的引导作用。往往是待孩子症状较为严重时才选择就医，又因为找不到规范有效的治疗方法而感到茫然。

这里需要提醒家长的是，往往有些家长发现孩子这些行为时以为是孩子淘气，没有在意，很容易被忽视病情，待症状严重时，在治疗上就增加了一定的难度。所以，在初期发现孩子有异常症状时，首先应带孩子进行确诊。

首先，要科学确诊：当发现孩子有眨眼、清嗓、甩头、伴有发声等等的抽动表现症状时，应立即带孩子到医院进行检查。一般的检查项目为微量元素检测、美国IVA检测、智商与记忆力检测，有条件的还可进行儿童脑电图检测。这样可更好的配合专家对患儿是否患有抽动症或多动症的确诊。

通过以上途径的检测，即可有效的判断孩子是否患的是抽动或多动症，在确认后即可进入治疗过程。

其次，要合理治疗：因为抽动症或多动症是一种儿童慢性病，因此，在治疗过程中需严格按照专家的治疗方案坚持治疗方可见效。对于轻度患儿，发病时间短(一般不超过一年)，症状较轻者，在用药1-2个月左右疗效显著，症状基本控制或消失。可根据专家临床诊断建议，进行巩固，避免复发；而对于重症者，一般为多部位抽动，病程较长者(一年或以上者)，依专家有针对性的治疗方案，一般治疗1-2个月方可有效，治疗期会因病情严重程度不同而有所不一，需要患儿及家长配合治疗使症状得到控制或消失，并做好巩固。

第四篇：节能降耗从我做起 人人都做

节能降耗从我做起 人人都做 ——铸一车间全面开展节能降耗工作。节能降耗是每个车间所共同面临的一项长期而重要的工作。节能降耗管理在车间中发挥着重要的基础保证作用，在保证生产的同时降低消耗是车间降低生产成本的一项重要任务，是车间完善管理、节能降耗、成本核算和提高经济效益的基础。因此，抓好发动机试车燃油消耗和其他各项物品的消耗管理工作，在车间的基础管理工作中尤为重要。在不久铸一车间的领导班子根据厂里的需要进行了相关的调整，赵志平主任和江波副主任这样年富力强的领导干部全面主抓铸一车间的生产管理工作。上任之初就在全车间制定开展了节能降耗的相关管理制度和工作，并在全车间员工中进行节能降耗的统一学习。赵主任还亲自落实车间每根循环水管道。在车间领导的带领下和全体员工的努力下经过近四个月的实践，收到了非常明显的效果。同时铸一车间全体员工那种对节能降耗的认识程度，让人们深感到他们对车间节能降耗多了一份责任心，他们自觉将随手可做的有利于节能降耗的工作落实在日常行动中，真正体现了这样一种品质：节能降耗，从我做起，人人都做。从实践行动中看：铸一车间各个班组，他们对车间给他们确定的节能降耗工作目标、规定的节能措施，工作区内每天的水、电、气、油消费量等等都记得清清楚楚，目的是在日常工作中有个节能降耗的衡量标准：今天我们是超标了还是节省了？这周我们节了多少能？省了多少油？日复一日，周而复始，实现节能量上的叠加，尽管有时节省的不是很大，但是两百个人一起，不就是在量上不断增加吗？这就是“从我做起，人人都做”产生的正效应。采取灯，用时才开；不用，就关的措施，铸一员工在做好本职工作的同时，又能养成了一种良好的节能习惯，随手关灯，随手关好水龙头，看似小事，但每个组员都这么做，都为车间省点费用，节约费用指标也就不是一件很难的事了。技术组在日常管理工作中也认真做好节能降耗的工作，全体技术人员都有一种良好的习惯，无论是水电，还是消耗品，该用的用，该省的省，比如办公室空调，只要人一离开，肯定是关机的，即使人在，温度也都不高于20度。热处理是铸一车间用水较大的班组，水房就在热处理隔壁，热处理组员在这方面自觉性都很高，都感到现在车间各种相关费用都有考核，如果我们不认真做好节能降耗，大手大脚浪费，费用肯定会突破，那样对车间对个人都没有好处。现在热处理组员只要一出门，就会习惯性的看看水房水关完了没，有没有人在浪费水，热处理员工这种朴实的思想其实体现了铸一车间全体员工的一种责任心。节能降耗，说起来容易，做起来必须持之以恒。在车间大会上，车间领导强调全体员工必须高度重视节能降耗工作，车间要坚持不懈对这项工作的开展进行检查、考核、奖惩。落实是基础、落实是关键、落实出成果，只有落实才有意义，落实的基础在于全体员工的意识，在于全体员工扎扎实实地在各自岗位上做好这项工作，自动地做，不断地做，现在铸一车间的节能降耗工作正在车间里红红火火的开展中。在车间领导的带领下我们将一如既往地做好节能降耗工作，制定持续节能、清洁生产计划，使节能、清洁生产有组织、有计划地在全车间中进行下去。

第五篇：一般军人退伍后都做什么工作

专注于健身教练培训

一般军人退伍后都做什么工作

一般军人退伍后都做什么工作？每年的退伍季就跟大学生的毕业季一样，相当于是一个事业季，出来以后都会非常的迷茫，不知道做什么好。

退伍军人因为没有学历，没有工作经验而被社会排挤，找不到像样的工作，那么军人退伍后真的就只能这样吗？其实不是的，有很多退伍军人对口的工作，比如警察，比如健身教练。警察作为公务员类的职业家里没有背景是很难挤进去的，而健身教练就不同了，健身教练作为当下新兴行业，自从二十一世纪开始，全民经济水平提升迅速，中国的发展速度在全球排名第一，兴起的行业大概有以下几种：

（一）基建行业：

（二）IT行业：

（三）餐饮行业

（四）医药行业：

（五）移动通信行业：

（六）教育培训行业

综合以上六大行业发展，健身这个行业也是在二十一世纪初引进中国，但是发展较慢，全民健身意识比价差，从非典以后，人们越来越注重身体健身方面，进一步迅速提升了健身行业的发展。

专注于健身教练培训

要说近几年什么行房地产，炒股，很火，人们手头都有流动资金了，单方面来说还是生活水平提高了，生活水平的提高带动了健身行业的发展，人们逐渐对健身有了意识！近几年全国各地健身房，如雨后春笋般遍布全国各地，唯独就是缺乏专业的健身教练！

而对于退伍军人，他们的身体素质就是本钱，再加上经过专业的培训之后，就是俱乐部老板最喜欢的人才。

一般军人退伍后都做什么工作？所以退伍军人不必担心退伍后找不到工作，你们的条件很好，很多高薪的职业在等着你们。

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