人人都做遵纪守法的人（最终版）

第一篇：人人都做遵纪守法的人（最终版）

人人都做遵纪守法的人

前几天，我带了一本故事书回到家里，一坐下来，就开始废寝忘食地阅读起来。当我看完《第三个答案》这篇文章之后，我思绪万千，胸中涌起无限的感慨。

《第三个答案》主要是讲有一名司机叫黑牛，他的三舅问他如果撞了人怎么办。黑牛说要么救人，要么逃跑。三舅否定了他说的两个答案。三舅告诉他第三个答案是把车往后倒，再叫警察来处理。果然有一天，黑牛撞了一个农民，人就在他车底下，如果倒车，肯定把人压成肉饼。黑牛是个老实人，他把人送去了医院。

整篇故事都用了最简单、最朴素的语言，没有华丽的词语来修饰。但它的每一个字每一句话，却让人感到十分震撼人心。有一个地方让我十分地感动。那就是黑牛自己最后说的一句话“老叔，我不想给自己的良心背一辈子的债，我宁愿给你背一辈子的债„„永远都不会错！”说得多好呀！宁愿背一辈子的债务，也不愿意做一个不遵纪守法的人。这是为什么呀？这肯定是一个遵纪守法的人才能做出来的事情，如果他像其他的司机一样，撞了人就逃之夭夭，或者像他三舅说的那样，为了摆脱巨额的医药费把车往后倒，将车底下的伤者压成肉饼，那将是多么可悲啊！虽说黑牛也没有多少文化，但他却能做一个遵纪守法的人，不昧着自己的良心，做自己该做的事。他的行为受到了大家的称赞，是非常值得我们学习的。

是呀，只要凭着自己那颗遵纪守法的心，去选择一个答案就永远都不会错。遵纪守法，每个人都会说，但为什么还是有那么多的人不能够真真正正做到呢？那就是因为他们没有学好法律，为了一己私利而背叛良心。还有，如今有许多不学法的公民。他们一天到晚不务正业，赌博、偷盗、抢劫„„给无数的家庭带来巨大的伤害，还有许许多多的司机，撞了人之后，把车开得飞快，让自己能够更快的逃离案发现场。为什么他们就不能够自己站出来承认自己犯下的过错呢？就算你躲得了初一，你躲得了十五吗？现在我们重庆正在扫黑除恶，这真是利国利民的大好事啊

我想，我们作为一名小学生应该学法、知法、守法，在法律的阳光照耀下健康成长。如果我们每个人都能做一个遵纪守法的公民，做自己该做的事，那么我们的生活质量将会越来越高，我们的社会将变得更加和谐，我们的家园将会越来越美好。

第二篇：节能降耗从我做起 人人都做

节能降耗从我做起 人人都做 ——铸一车间全面开展节能降耗工作。节能降耗是每个车间所共同面临的一项长期而重要的工作。节能降耗管理在车间中发挥着重要的基础保证作用，在保证生产的同时降低消耗是车间降低生产成本的一项重要任务，是车间完善管理、节能降耗、成本核算和提高经济效益的基础。因此，抓好发动机试车燃油消耗和其他各项物品的消耗管理工作，在车间的基础管理工作中尤为重要。在不久铸一车间的领导班子根据厂里的需要进行了相关的调整，赵志平主任和江波副主任这样年富力强的领导干部全面主抓铸一车间的生产管理工作。上任之初就在全车间制定开展了节能降耗的相关管理制度和工作，并在全车间员工中进行节能降耗的统一学习。赵主任还亲自落实车间每根循环水管道。在车间领导的带领下和全体员工的努力下经过近四个月的实践，收到了非常明显的效果。同时铸一车间全体员工那种对节能降耗的认识程度，让人们深感到他们对车间节能降耗多了一份责任心，他们自觉将随手可做的有利于节能降耗的工作落实在日常行动中，真正体现了这样一种品质：节能降耗，从我做起，人人都做。从实践行动中看：铸一车间各个班组，他们对车间给他们确定的节能降耗工作目标、规定的节能措施，工作区内每天的水、电、气、油消费量等等都记得清清楚楚，目的是在日常工作中有个节能降耗的衡量标准：今天我们是超标了还是节省了？这周我们节了多少能？省了多少油？日复一日，周而复始，实现节能量上的叠加，尽管有时节省的不是很大，但是两百个人一起，不就是在量上不断增加吗？这就是“从我做起，人人都做”产生的正效应。采取灯，用时才开；不用，就关的措施，铸一员工在做好本职工作的同时，又能养成了一种良好的节能习惯，随手关灯，随手关好水龙头，看似小事，但每个组员都这么做，都为车间省点费用，节约费用指标也就不是一件很难的事了。技术组在日常管理工作中也认真做好节能降耗的工作，全体技术人员都有一种良好的习惯，无论是水电，还是消耗品，该用的用，该省的省，比如办公室空调，只要人一离开，肯定是关机的，即使人在，温度也都不高于20度。热处理是铸一车间用水较大的班组，水房就在热处理隔壁，热处理组员在这方面自觉性都很高，都感到现在车间各种相关费用都有考核，如果我们不认真做好节能降耗，大手大脚浪费，费用肯定会突破，那样对车间对个人都没有好处。现在热处理组员只要一出门，就会习惯性的看看水房水关完了没，有没有人在浪费水，热处理员工这种朴实的思想其实体现了铸一车间全体员工的一种责任心。节能降耗，说起来容易，做起来必须持之以恒。在车间大会上，车间领导强调全体员工必须高度重视节能降耗工作，车间要坚持不懈对这项工作的开展进行检查、考核、奖惩。落实是基础、落实是关键、落实出成果，只有落实才有意义，落实的基础在于全体员工的意识，在于全体员工扎扎实实地在各自岗位上做好这项工作，自动地做，不断地做，现在铸一车间的节能降耗工作正在车间里红红火火的开展中。在车间领导的带领下我们将一如既往地做好节能降耗工作，制定持续节能、清洁生产计划，使节能、清洁生产有组织、有计划地在全车间中进行下去。

第三篇：人人都做正确荣辱观实践者(心得体会)

清明前夕，“八荣八耻”宣传教育活动正在全国范围内展开之际，我们在雨花台烈士纪念碑前祭扫革命先烈，有着非同寻常的意义。

“以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。”胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”观，是中华民族传统美德和时代精神的有机结合，集中体现了社会主义社会的价值取向，全面确定了社会主义社会是非善恶的道德标准，是中国社会主义道德建设的指南。我们今天祭扫革命先烈，就是要不忘先烈遗志，继承革命传统，树立正确荣辱观，弘扬社会正气，提升公民道德水平，促进三个文明协调发展，加快推进和谐南京建设。

南京雨花台，承载了成千上万为了民族独立、社会进步和人民幸福而抛头颅、洒热血的革命先烈。他们以热爱祖国为荣，以服务人民为荣，不畏艰难险阻，不怕流血牺牲，既是革命先驱，又是正确荣辱观的实践者。不忘先烈遗志，继承革命传统，就应像先烈那样做正确荣辱观的实践者。

树立正确荣辱观，弘扬社会正气，关键在于实践。把“八荣八耻”落到实处，最需要每个人从我做起、从身边事做起、从点点滴滴平凡事做起。所谓“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，既道出了严于自律的价值观，也说明荣辱之别常常反映在生活细节处。我们当时时处处以正确荣辱观规范自己言行，同时，形成良好社会风气最需要坚持不懈。做正确荣辱观的参与者、实践者，就要一以贯之地努力去做。人人知荣而为之，个个知耻而不为，社会主义荣辱观必将成为引领社会风尚的一面旗帜，成为构建和谐南京的精神基石。

第四篇：人人学安全人人都安全

人人学安全人人都安全

——港头镇潼沟小学举行学生安全知识竞赛活动

为确保学生的身体健康和生命安全，近日，港头镇潼沟小学开展了学习《交通法》、《预防未成年犯罪法》等各类安全教育法规的活动。学校要求各班积极参与，强调班主任要高度重视此项活动。各班主任要对自己班级的学生进行全面练习，使学生熟悉所有的竞赛试题，特别是低年级学生，班主任更要亲自指导学生，确保每位学生竞赛取得优异成绩。10月28日下午，全校开展了百题安全教育知识竞赛。

此次知识竞赛的题型包括是非题、选择题、简答题、分析题等，内容涉及溺水救助、交通避险、食品卫生、公共安全。

学期初，该校就向每班学生分发《安全知识竞赛题》，由各中队辅导员每天抽取一定的时间，组织全体同学进行学习，这样在全校范围内形成一个“人人学安全，人人都安全”的学习氛围，并最终将“安全知识”深入人心，运用到生活中去。

第五篇：房产策划都做什么

初步阶段]

1、项目资源条件整合及判断

负责部门： 策划部、项目部、销售部、工程部

报告名称： 《**项目策划大纲》

中心内容： 资源条件整合宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。

地段资料：规划要点、坐标。

周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。

发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。

判断内容：优势、难点、突破口、把握度。

2、多方案初步规划、设计或调整建议

负责部门： 策划部、项目部、工程部、设计院

报告名称： 《会议纪要汇总》 《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》

中心内容： 草图、立意、说明、交流记录

[前期策划阶段]

3、地块内在条件整合及价值分析

负责部门： 策划部、项目部、财务部

报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》

中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

4、资源综合及定位

负责部门： 策划部

报告名称： 《**项目综合定位报告》

中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意

5、依据定位针对性的市场调查

负责部门： 策划部

报告名称： 《**项目市场调查报告》

中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据

6、经济可行性分析

负责部门： 策划部、项目部、财务部

报告名称： 《**项目经济可行性分析报告》

中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。

7、初步营销框架

负责部门： 策划部、销售部

报告名称： 《**项目初步营销报告》

中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系

8、规划、设计方案及跟踪

负责部门： 策划部、工程部、销售部

报告名称： 《**项目初步营销报告》 《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》

中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导

[营销策划阶段]

9、营销整体规划

报告名称： 《**项目营销整体规划》

中心内容： VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。

10、经济敏感性分析

负责部门：财务部

报告名称： 《**项目经济敏感性分析报告》

中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。

11、价格策略执行计划

负责部门： 策划部、销售部

报告名称： 《**项目价格策略报告》

中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。

12、物业准备工作计划

负责部门： 物业公司

报告名称： 《**项目的物业模型》

中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和“标准”物业管理模式的融合。

13、销售准备工作计划

负责部门：策划部、销售部

报告名称： 《**项目前期工作计划表》

中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算

14、项目包装执行计划

负责部门： 策划部、广告公司

报告名称： 《**项目包装概念设计》

中心内容： VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。

15、广告宣传炒作计划

负责部门： 策划部、销售部、广告公司

报告名称： 《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》

中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

16、销售活动规划及策划

报告名称：《**项目公关活动计划报告》、《**项目**活动报告策划书》

中心内容：开工、开盘、封顶、竣工、入伙等仪式，新闻发布会，展销会等其他公关活动的计划安排及费用预算。

17、装修套餐

负责部门： 策划部、装修公司

报告名称： 《装修套餐服务计划报告》

中心内容： 售后装修和装修按揭服务。

[销售实施阶段]

18、销售培训

负责部门：策划部、销售部

教材名称： 《销售基础知识》《**项目销售相关内容》

中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。

19、执行修正

负责部门：策划部、销售部

往来文件： 《**项目销售情况总结》 《**项目策划执行修正安案》

中心内容： 根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。

20、置业锦囊

负责部门： 策划部、销售部

报告总称： 《置业锦囊》

中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。

21、夸张和消费者投资的可性报告