入职培训管理办法

第一篇：入职培训管理办法

入职培训管理办法

各服务中心人事管理员：

入职培训是面向新员工灌输专业知识、普及企业文化，使其了解行业及企业特点的重要手段之一。因公司员工数量增加，项目位置分散，各岗位工作节奏不同等特点，办公室已将入职培训录制成光盘，由各项目人事管理员负责保管，并即时安排培训，要在今年内将入职培训覆盖率提高到100%。为了达到这个目标，办公室将对入职培训加强管理：

一、项目入职培训对象：

工程、绿化、客户服务及未通过培训基地直接到项目报到的安全人员。

二、项目入职培训时间：

每月最后一周。

三、培训要求：

1、培训对象要涵盖当月前新入职的所有员工。

2、培训内容为万科发展历程及企业文化、万科物业员工行为规范、万科物业员工职业安全、物业管理基础实务、优质客户服务、物业管理法律法规、各岗位专业课。其中各岗位专业课由本项目部门主管培训，其他课程以光盘播放辅以人事管理员讲解的方式进行。

3、每次入职培训全部完成后要有入职培训考试，考试成绩与新员工能否转正挂钩，人事管理员要在每月最后一天前以邮件的方式将当月入职考试成绩发送至办公室培训专员处。

四、考核方法：

1、人事基础业务检查：办公室将通过人事基础业务检查对培训记录及考试试卷进行检

查。

2、抽查：抽查方法为：A、从各项目当月入职人员中抽取新入职员工，到本部统一进行入职考试。B、不定期到各项目进行入职培训考试，检查入职培训情况。两种方法交替使用，不合格者试用期延长。

3、经检查或反应没有进行入职培训的项目，当月对该人事管理员进行扣除3分的负面激励。

五、备注：

文职人员及管理人员的入职培训及考试将由办公室统一组织。

第二篇：新员工入职培训管理办法

新员工入职培训管理办法

一、新员工培训目标

第一条 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。

第二条 让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。

第三条 让新员工了解公司历史、政策、企业文化。

第四条 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。

第五条 让新员工感受到公司对他的欢迎，使新员工体会到归属感。

第六条 使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间的联系。

第七条 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

二、新员工培训内容

新员工入职后，由人事办公室负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、工作岗位培训、交流座谈会。

第一条 公司整体培训：（人事办公室负责）

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围；

2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化；

3、开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养；

4、进行拓展训练，加强员工的团队合作精神。

第二条 部门岗前培训（单位负责人负责）

1、介绍新员工认识本单位员工，参观公司；

2、单位结构与职能介绍、单位内的特殊规定；

3、新员工工作内容描述、职责要求；

4、员工培训手册。第三条 交流座谈会

由人事办公室组织召开新员工思想交流座谈会，内容为新员工心得体会和合理化意见，由人事办公室根据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参与座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。

三、新员工培训反馈与考核

第一条 新员工参加完培训后，由单位负责人根据员工的培训成绩填写《员工培训记录表》。

第二条 受训所有员工按要求填写《员工培训评价反馈表》，并进行培训总结。

第三条 培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。

第四条 评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。

员工培训记录表

培训主题：培训讲师：培训时间：

员工培训费用审批表

员工培训反馈表

安绿的员工们：

感谢你们对安绿的支持。在本次培训即将结束时，请留下你们的宝贵意见，以帮助我们改进工作，谢谢！

说明：本表以无记名方式填写，请认真填写。判断各项评估内容，请在相应的方框内打“√”

三、本次培训中那些模块对您最为有用？哪些是无明显用处的？

四、本次培训中哪次是您没听懂的？哪些是想进一步了解的？

五、您觉得本次培训存在哪些不足之处？

六、哪些方面的培训是您感兴趣而本期员工培训没有提供的？

员工外派培训管理协议

甲方：XXXX有限公司

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

年龄：＿＿＿＿＿＿性别：＿＿＿

出生年月：＿＿＿＿＿＿＿＿身份证号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 学历： ＿＿＿＿＿专业：＿＿＿＿＿＿＿＿

家庭住址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

为提高员工的基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，甲乙双方订立如下协议：

一、公司同意乙方赴学习专业

学习期自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿年＿＿月＿＿日，实计为期。

二、乙方应在甲方指定或与甲方约定的培训机构及专业来学习。如需要变更，应事先通知甲方，并得到甲方的批准，否则以旷工论处。

三、乙方的学习时间，计入工作时间之内，按连续工龄累计。

四、学习培训期间的工资视情况按原工资的____%支付。

五、乙方学习期间患有不能继续学业的疾病时，应接受甲方指令，终止学习，返回公司，并依有关规定处理。

六、乙方在学习期间，必须每隔1天向甲方书面报告一次学习情况，并附学校有关成绩等方面的记录。

七、乙方应自觉遵守培训机构的各项规定与要求。凡因违规违纪而受到处分的，甲方将追加惩处，视同在本公司内的违纪。

八、乙方在培训学习期间，除伙食费以外，学费、书费、调研费、实习费、上机费、住宿费、来回往返公司的交通费由甲方全额承担。

九、乙方如在培训学习期间辞职，个人须赔偿从雇佣关系停止当月起至服务期满期间应该平均摊分的学杂费。（详细见员工手册第七章第五条）

十、培训学习结束后，乙方应及时返回，并向公司报到。

十一、如乙方学习期如有逾期不归、从事超越学习范围的业余活动或擅自更改培训学习方向与内容等行为时，视情况轻重程度予以惩罚。若乙方涉及法律责任，应由该员工自负，与本公司无关。

十二、乙方在学习期间成绩优异，有杰出表现，公司将视情况给予奖励。

十三、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方签章：

乙方签章：

法定代表人签名：

年月日

第三篇：新员工入职培训管理办法

新员工入职培训管理办法

为了保证新员工能够尽快融入公司的文化，了解并掌握公司相关的制度及岗位操作技能，特定以下新员工入职培训管理办法：

一、公司新员工培训主要由公司基础知识培训、公司文化、价值准则及规章制度培训、新员工岗位专业技能培训：

1、基础知识培训

新员工基础知识培训由人力资源部培训专员负责。新员工在入职报到当天，由培训专员负责对新员工进行2小时的基础知识培训，培训内容为公司基础情况、公司的相关制度及日常工作的相关知识。培训结束后，由培训专员对员工掌握情况进行评估，评估采用现场提问的方式，评估合格后，培训专员需将本次培训情况记录在《新员工培训情况卡》上，并将《新员工培训情况卡》交给新员工进行保管。

2、专业技能培训

新员工到部门后，部门需安排对新员工进行专业技能等方面的培训。具体培训内容为：

（1）部门情况介绍

由部门培训负责人及新员工直接领导对新到岗的员工进行部门情况的介绍，并将新员工引荐给部门人员，要求新员工通过介绍后能够知晓部门区域情况、组织结构、直接上级并认识部门/小组的人员。部门情况介绍结束后，由部门培训负责人对新员工进行提问，了解员工对部门情况的掌握程度，合格后由部门培训负责人在《新员工培训情况卡》上记录本次培训时间、地点及考核情况。

（2）岗位知识培训

新员工到岗后，由部门培训负责人对新员工进行《岗位说明书》、《岗位操作流程》等方面的培训，培训结束后，由部门培训负责人对新员工进行考核，考核合格后上岗；

（3）操作技能培训

部门操作技能培训根据新员工岗位的情况，确定相应的辅导员，由新员工辅导员负责进行培训。新员工辅导员主要负责对新员工进行业务技能的培训，其中生产一线部门由该部门负责人及培训专员负责确定，其它部门由部门培训负责人或者新员工直接领导担任辅导员。

新员工辅导员主要负责按照新员工岗位职责、操作流程、操作要求及质量方面的要求等对新员工进行培训，每次培训结束后，由辅导员在《新员工培训情况卡》上进行记录；

新员工辅导员将所有培训内容完成后，需对新员工以上培训内容进行考核，考核合格后需通知部门培训负责人，并在《新员工培训情况卡》上进行记录；

部门培训负责人在接到新员工培训及初次考核通过的信息后，通知人力资源部培训专员，由培训专员负责组织安排一次新员工部门操作技能考核，由人力资源部培训专员及新员工部门培训负责人进行打分，并将考核结果在《新员工培训情况卡》上进行记录；

本帖隐藏的内容

新员工如果在部门操作技能考核中未通过，则由部门安排新员工辅导员继续对新员工进行培训，待培训结束后再由人力资源部组织部门培训负责人对新员工进行考核，直至新员工通过部门考核。

3、公司文化、价值准则及《员工手册》的集中培训

公司文化、价值准则及相关知识的集中培训由人力资源部培训专员负责，每一至两个月组织一次，具体培训内容及要求如下：

（1）培训时间、地点及参与人员

人力资源部培训专员根据当月经营情况及新员工人数，确定新员工培训时间及地点，编制《新员工培训课程表》，并将《新员工培训课程表》发放给各部门及各位讲师；

（2）新员工集中培训内容

a、欢迎仪式、公司发展史、企业文化及价值准则培训

b、公司组织结构及各部门负责人介绍

c、公司《员工手册》及相关规定的培训

d、消防、治安安全知识及应急处理预案的培训

e、员工工作中日常事务办理流程的培训

f、员工礼仪及5S知识培训

g、公司可根据企业具体情况增加的培训内容

（3）每次课程培训结束后，由讲师在《新员工培训卡》上记录培训的课程、时间及内容；

（4）本次培训结束后由人力资源部培训专员组织本批新员工进行统一考试，考试通过的新员工由培训专员在《新员工培训卡》上进行记录，如考核未通过，培训专员需与员工约定补考时间，待补考通过后由培训专员在《新员工培训卡》上进行记录；

（5）对于第一次考试未合格的员工，人力资源部给员工安排一次补考的机会，如通过补考后仍不合格，则该新员工试用期不合格，由人力资源部按公司规定办理试用期解聘手续；

（6）为了激发新员工培训期间的参与度，培训讲师在培训过程中可以为每位参与分享的新员工发放分享卡，培训结束后，由人力资源部统计新员工分享卡，分享最多的员工由人力资源部给予相应的奖励。

二、为了便于对新员工培训管理，人力资源部为每位新员工建立《新员工培训卡》

1、《新员工培训卡》用于全面记录新员工在每次培训时的具体情况，包括每次培训的时间、地点、讲师及成绩情况等；

2、新员工培训期间《新员工培训卡》根据培训的进程由人力资源部及新员工所在部门轮流进行管理；

3、新员工完成全部三级培训内容及课程并考核合格后，由人力资源部对《新员工培训卡》内的培训内容及成绩在员工培训档案内进行登记，并对《新员工培训卡》进行存档。

三、新员工培训结束后，由人力资源部将新员工培训纪律及考核情况进行统计，对综合成绩排在前三名且综合分达到85分以上的新员工给予一定的奖励。

四、为了便于新员工培训的顺利开展，公司对参与新员工培训的人员进行以下补贴及奖励：

1、对公司组织的培训，由公司内部讲师负责，具体操作方法及奖励见《内部讲师管理办法》；

2、新员工辅导员奖励情况：

（1）针对生产一线员工及与产品质量密切相关的岗位，由人力资源部设置辅导员培训奖励金，基准为150元/人，由人力资源部负责进行奖励，对于其它岗位，不设辅

导员奖励金；

（2）人力资源部根据对新员工的考核最终得分，将考核得分换算成百分数乘以辅导员奖金基准，为辅导员实际所得奖金（如辅导员最终考核得分为85，则该辅导员实得奖金为：0.85*150=127.5元）；新员工第一次转正考核得分低于60分时，辅导员需对新员工进行再次辅导，直至通过考核（或无法胜任而辞退），经补考通过后，该新员工辅导员将仅得50元的辅导金，对于经辅导仍无法胜任而辞退或未进行考核就离职的新员工的辅导员，公司不给予辅导金。

（3）辅导员奖金一般在新员工一个月辅导期结束后的次月发放。

（4）对同时辅导两名以上新员工的，如新员工辅导期满都合格的，最多只按辅导两名新员工计算辅导员奖金。（如：辅导员奖金＝辅导员奖金基准x辅导员考核结果x辅导人数(最多不超过2人)。

第四篇：员工入职培训管理办法

员工入职培训管理办法

第一章 总则

第一条 新员工培训的目的是使新进人员了解本公司的基本背景情况及规章制度，帮助

员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期

望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第二条凡新进人员必须参加本公司的新员工入职培训。

第二章 培训管理

第一条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过

报到后一个月内执行。

第二条 凡公司正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为

正式员工。

第三条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，在试用期内补修请假

之课程，否则，仍不得转为正式员工。

第三章 培训阶段

第一条对于新员工培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：

1、入职当天一对一培训；

2、公司整体培训；

3、所属部门的培训。

第二条人力资源部专人一对一培训主要有以下几点： 目标：解决员工进入公司后，工作、生活的基本问题

1、公司发展过程（简要）；

2、公司项目的简介（有必要到项目去看一下）

2、公司的发展愿景；

3、公司使命、愿景、核心价值观；

4、员工职业道德及操守。

5、生活、工作基本问题（考勤、假期、组织架构、工资发放、保险、OA、RTX、宽带申请、费用报销、工作单的使用、差旅申请、借款、合同流转、通讯录、办公用品领用、吃住环境、食堂、住宿、）以上培训，在新员工入职当天进行，由人力资源部培训专员进行。

第三条公司培训重点进行以下各项：

1、公司创业史（含公司大事记）-刘总

2、企业文化（《众美之道》）-刘总

3、众美战略地图及部分分解-刘总

4、公司项目情况（已操作、正操作、待操作的项目情况）-柴总

5、房地产核心经营流程（商业模式）-柴总

6、各部分主要工作职责-人力资源部

7、OA办公系统-高燕军

8、公司主要工作流程；-各部门以上培训，每月31日前人力资源部组织进行一次。培训讲师为指定人员。

第四条部门引导由新员工所在部门实行入职引导人制度，一般有以下两个入职引导人：业务入职引导人：一般为员工的直线经理； 工作流引导：部门内勤（或直线经理指定人员）部门引导的重点在于实操的培训，其要点如下：

1、本部门、本岗位及本部门其他岗位的工作职责；

2、部门在公司战略下的价值，岗位在公司战略下及部门内部的价值；

4、岗位或部门目前工作完成情况；

5、本部门近期工作要点及近期工作计划；

6、工作品质引导；

7、从事未来工作的技能及从事工作的方法；

8、安全操作规范；

9、对新员工的期望

⑴试用期的期望：员工入职一周内，与新员工一起制定，试用期内员工个人 的工作计划，并达成共识，并作为转正考核的主要依据；（要求：具体事件、工作标准、完成时间等）

⑵长远的工作期望：期望未来员工在公司的战略引导下扮演的角色。

10、其他部门人员介绍，尤其是工作流较紧密的员工或部门负责人。部门内部进行的培训，由人力资源部会同进行，一般在新员工入职当天进行。

第四章新员工培训评估

第一条新员工培训应确保使其具有相应的基本知识，了解公司企业理念、熟悉发展目标、行为规范等内容，并对公司的发展有一个初步了解。

第三条 新员工培训结束后由人力资源部组织新员工对培训效果进行培训考核，以《新进

员工培训检查表》形式。不合格者应参加次月补充培训。

第三条 部门主管负责人就部门内工作引导对新员工进行实际工作测验，由人力资源部在发放《新进员工培训检查表》（由培训人填写）同时发放《工作测评表》（新员工引导人填写）评估，并由人力资源部统一收取。评估不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。

第四条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归入员工个人档案

第五篇：新员工入职培训管理办法-范本

新员工入职培训管理办法

一、新员工培训目标

第一条 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。

第二条 让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。

第三条 让新员工了解公司历史、政策、企业文化。

第四条 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。

第五条 让新员工感受到公司对他的欢迎，使新员工体会到归属感。

第六条 使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间的联系。

第七条 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

二、新员工培训内容

新员工入职后，由人事办公室负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、工作岗位培训、交流座谈会。

第一条 公司整体培训：（人事办公室负责）

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围；

2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化；

3、开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养；

4、进行拓展训练，加强员工的团队合作精神。

第二条 部门岗前培训（单位负责人负责）

1、介绍新员工认识本单位员工，参观公司；

2、单位结构与职能介绍、单位内的特殊规定；

3、新员工工作内容描述、职责要求；

4、员工培训手册。

第三条 交流座谈会

由人事办公室组织召开新员工思想交流座谈会，内容为新员工心得体会和合理化意见，由人事办公室根据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参与座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。

三、新员工培训反馈与考核

第一条 新员工参加完培训后，由单位负责人根据员工的培训成绩填写《员工培训记录表》。

第二条 受训所有员工按要求填写《员工培训评价反馈表》，并进行培训总结。

第三条 培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。

第四条 评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。