管理师技能题（范文）

第一篇：管理师技能题（范文）

硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧

技能试卷

一、简答题（每小题8分，共40分）

1.人本管理的基本内容?

2.人力资源选拔的方法?

3.编制绩效考核标准时应遵循的原则?

4.我国医疗保险制度改革的主要任务?

5.人力资源管理中有哪些工作设计方法？各有什么特点？

二、论述题（每小题10分，共20分）

1.试述职务分析的内容?

2.如何评估培训的成效？

三、方案设计（共2题，每题20分，共40分）

（一）背景描述：

天山钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业，拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号，轧制 650多个品种规格的钢材，已形成120万吨铁、210万吨钢、120万吨材的年生产规模。

1998年，公司进行了体制改革，建立了新的公司领导班子，给公司带来了全新的现代化生产经营理念，为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求，天山公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地，计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。预计2年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术，相比公司已有的几条生产线，新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转，目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。

但是由于天山公司是老厂，员工学历都比较低，生产人员60%只有初中学历，高中学历占30%，大专和大学学历只有10%。目前一些员工正在完成其高中学业，一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。公司的管理人员刚刚进行了相关计算机知识和操作的培训。目前参加新线脱产培训的员工，开设的课程有：相关高中知识，新线操作的相关英语课程，新线的生产流水线技术，设备操作等。遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训，原因是怕新线上岗不通过，原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当（胜任）未来新线的要求没有把握。设计要求：

请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题，实现公司新生产线的顺利投产。

（二）背景综述：

A公司为一家现代化网络运营商，公司正处于初创阶段，目前共有员工20名，其中领导层7名，其余为一般操作人员。但是公司目前的业务非常广泛，与其它厂家、销售网点、广告商等均有联系，各人工作均较为繁忙，因此在公司在其一般员工中提拔部分的领导，同时对现有领导层进行合理的考核时，希望通过在线收集信息的办法，进行360度领导力素质调查，是通过调查对象的上司、同事、下属、客户、合作伙伴、调查对象自己对调查对象的行为表现给出的评分，反映调查对象的领导能力素质。

该领导能力素质调查以各级管理人员、潜在管理人员作为调查对象，希望获知每个调查对象的领导力素质，提醒其提高某些素质，确定其发展方向，又可以把握管理团队领导力素质的整体情况，以及各地域、各层次、各部门的领导力状况，为企业的招聘、培训、人员调配等工作提供有力的支持。

设计要求：

1、现在需要你试针对公司财务部经理设计一个调查方案，2、并指出各环节所要做的工作与应注意的问题。

参考答案：

一.简答题

1.答案要点：

人本管理的基本内容是：①人的管理第一；②以激励为主要方式：③建立和谐的人际关系；④积极开发人力资源；⑤培育和发挥团队精神。

2.答案要点：

人力资源选拔的方法主要有五种方法：即（1）心理测验法；（2）面试；（3）知识考试；（4）情景模拟与系统仿真。

3.答案要点：

编制绩效考核标准时遵循的原则是：①定量要准确；②内容要先进合理；③绩效考核标准要针对不同的岗位及承担该岗位被考核者的特点而制定；④文字应简洁、通俗。

4.答案要点：

医疗保险制度改革的主要任务是将原来的公费、劳保医疗制度实行统一管理，在全国范围内建立城镇员工基本医疗保险制度，即适应社会主义市场经济体制，根据财政、企业和个人的承受能力，建立保障员工基本医疗需求的社会医疗保险制度。

5.答案要点：

第一、科学管理法，进行时间——动作研究，实现工作的的简单化和标准化，最大化工作效率，使所有员工达到预先的工作水平。第二、人际关系法。

1、工作扩大化，扩展一项工作包括的任务和职责，是一种工作内容在水平方向上的扩展，不需要具备新的技能；

2、工作轮调，让员工先后承担不同的但是在内容上相似的工作。

3、工作丰富化，在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权，它是垂直的增加工作内容。

第三、工作特征模型方法，认为我们可以把一个工作按照它与核心维度的相似性或者差异性来描述，按照模型中的实施方法丰富化了的工作就具有高水平的核心维度，并可由此而创造出高水平的的心理状态和工作成果。

第四、优秀业绩工作体系。自我指导工作班组。工作任务被分配给工作小组，然后由小组去决定谁在什么时候从事什么任务。他们只需要对最终产品负责。

第五、辅助设计方法：1.缩短工作周，员工可以在5天内工作40小时，错开工作时间，使得在所有的传统工作日都有员工工作。2.弹性工作制，要求员工在一个核心事件期间必须工作，但是上下班时间由员工自己决定，只要工作时间总量符合要求即可。

二.论述题：

1.答案要点：

一般而言，职务分析中需要收集的信息，主要包括以下几方面：（1）与工作有关的内容，包括职务的名称及所属部门；工作中需要完成的具体活动，需要方法与步骤；工作材料及最终产品等。（2）仪器、设备、工具及其辅助手段。（3）与员工有关的内容。包括工作中注意事项；工作中身体各部分的协调程度、劳动强度等。（4）工作绩效。指经过测评的员工的工作表现。为此要先制定衡量工作水平的标准。

（5）职务背景。包括工作计划、工作条件、企业及社会背景等。（6）职务对人员的资格要求。指任职人员需具备的能力、个性、学历与工作经历等。（7）职务对人员的资格要求。指任职人员需具备的能力、个性、学历与工作经历等。

2．答案要点：

①决定谁将使用这评估报告及其目的；②依据培训目标拟定评估项目③决定评估内容之要点（知识、技能、态度）；④选择评估标准

（个人改进，团体通过标准百分率及等级）：⑤设计评估工具（纸笔测验，操作表演；自我评估，他人评估；工具的信度、效度和区分度）；⑥决定评估的时间；⑦评估者的选择；⑧引导评估的方法（面谈、团体测试）；⑨评估模式的测试或进行评估；⑩分析模式测试结果或分析评估结果；⑾重新设计评估模式或撰写评估报告更详细的评估阶段划分。

三.方案设计

1.背景描述：参考答案

进行资料收集，岗位分析，筛选出新线工作岗位的一些关键要素。

由于钢铁生产线具有一定刚性，岗位相对比较稳定。所以，可以通过第一步的要素分析建立岗位胜任力模型，并修订完善。通过对岗位胜任力模型和员工现状的分析，确定两者的差距，确定培训目标。

选择合适的培训方法：演示法、课堂讲授、案例讨论、模拟实习、团队游戏等。

制定培训大纲和内容。新线生产流程、设备操作技术、技术英语、生产管理制度、相关基础知识等。对现有的培训内容进行修订和完善。做好培训动员工作，明确培训的意义，强化培训纪律。

做好培训的效果评估工作。

[培训方案]

{

一、本次培训的意义：通过培训使大家掌握新知识和技能，接受新的观念和理念，开阔知识面和视野，增强大家的职业竞争能力，使大家能获得更高的收入，得到更符合自己兴趣的工作。同时，通过培训，能使公司新的生产线尽快上马投产，进一步增加公司的市场竞争力。同时调整员工的思想意识、价值观和行为规范，理解和贯彻公司的战略意图，调动积极性，增强凝聚力。

二、培训需求：通过面谈法、问卷调查法、观察法和工作任务分析法进行调查研究；了解公司员工的年龄构成、文化结构、专业技能、价值取向等与新生产线的岗位任职要求有很大差距；对公司战略意图缺乏深入了解。

公司具备基本的培训条件和能力。因此有必要对全体员工进行培训。

三、培训目标：1）进一步明确公司的发展战略目标，2）掌握与新生产线有关的知识，3）了解或掌握新生产线的管理知识和技能，4）了解现代钢铁企业技术和管理发展的趋势，5）进一步强化公司的文化。

四、培训计划：本次培训利用业余时间，地点在公司培训中心。

五、培训预算：1）场地、设备使用费 2）教材和资料费 3）讲课费 4）交通、通讯费 5）其他备用金

六、授课方法：采用案例分析、讨论交流、影视、讲授结合的方式

七培训的考核方式：采用笔试、案例分析、实际操作相结合的方式

八、培训结果的反馈：1）根据本次培训的考核结果择优选拔员工配置到新生产线的岗位上；2）本次培训的考核全部记入员工培训档案。

九、培训计划的实施：1）帮助大家确立合适的培训目标；2）规范员工的学习行为和学习动机；3）树立榜样、评比表扬、奖励等多种激励措施相结合，调动员工学习的积极性和主动性。

十、培训效果评估：

1、本次培训是否达到预期的目标：

2、参训员工的知识和技能是否得到提高

3、员工的工作态度是否有改变

4、培训的内容、方法和安排是否合适

5、培训中出现了哪些需要改进的问题}

2.背景综述：参考答案：

方案步骤及应注意的问题：设计调查问卷；选择调查对象，为每个调查对象选择反馈者；问卷调查，每个员工可能要回答好几个调查对象的调查问卷，问卷的发放、回答、回收都要用大量的时间，容易出错；整理分析问卷：整理大量的答卷，把答案输入电脑进行分析，这

又需要大量的时间，输入答案的过程也容易出错。

第二篇：人力资源管理师四级2014年5月份考试技能题

人力资源管理师四级2014年5月份考试技能题

一、简答题

1． 绩效考评数据处理的步骤

2． 收集薪酬测算信息的具体步骤

3． 根据国际劳工标准，我国建立了哪些对未成年工特殊保护制度

二、计算题

求先进平均日产量（培训教材60—61页）

三、综合分析题

1.（1）人员选拔阶段

（2）人员选拨步骤.简述管理原理贯彻法

第三篇：技能题

秘书实务技能题

一、案例背景

福建泉州是中国著名侨乡。改革开放以来，泉州市体育用品产业得到迅猛发展，全市体育用品产业生产企业超过4000家，产值超亿元企业136家，2009年实现工业总产值940多亿元，已成为饮誉海内外的“中国鞋都”和世界运动鞋、旅游鞋的生产基地。

2012年10月，福建副省长李川率队莅泉，对泉州市体育用品产业发展情况进行调研。在泉期间，李川一行深入匹克集团、三兴、金莱克、强力、斯舒郎、凯胜、安踏、舒华、三六一度等体育用品生产企业实地调研，通过现场考察、与企业主交流，重点了解泉州市体育用品产业进一步做大做强，实现科学发展、跨越发展迫切需要解决的问题。

调研组指出，省委、省政府高度重视福建省体育用品产业发展，即将出台专门的政策措施扶持整个产业实现科学发展、跨越发展。通过调研，相关部门将对福建省体育用品产业品牌国际化、产业信息化、人才培养、总部经济建设、产业转型升级、公共服务平台建设等方面，进行全面系统的研究，出台更多符合企业发展实际的优惠措施，促进整个产业的进一步发展。同时，调研组还鼓励广大企业主开拓创新，为体育用品产业注入新的消费元素和科技含量，提升原有产业的内涵，形成新型的产业业态，带动整个产业的转型升级。

为加强泉州市体育用品产业的快速、健康发展，经市委、市政府研究，定于2013年3月28－29日在泉州锦江国际大酒店隆重举行“2013’魅力侨乡泉州体育用品产业发展高端论坛”。会议由泉州市人民政府主办，泉州市企业家协会、华侨大学华文学院承办。届时将组织邀请本市重点企业负责人、国内重点销售代理商、品牌代言结构（包括代言人）、驻境外办事处重要负责人等参加。预计与会高端管理层人员80人，在泉企业管理人员50余人，政府及嘉宾20余人，会议人员共150人左右。会议委托华侨大学华文学院派出服务礼仪18人。同时，会后举行新闻发布会，时间30分钟。预计新闻机构20家余，记者60余人。由泉州市人民政府新闻办主持。泉州市领导作专题反馈，宣布会议建设性成果。

本次论坛主要环节：

一、时间要求

组委会秘书处在2013年2月15日前将活动方案交主办方、承办方领导层讨论决定。1

并将举行会议的信息在2013年2月25日前告知与会人员。会期两天。

二、高端论坛主要议程

1.由泉州市举行隆重的表彰。对2012体育用品产业发展取得杰出成绩的相关企业进行表彰，颁发奖牌和证书。安排和落实负责人表彰材料、奖牌、证书和奖金。并安排获奖代表介绍企业发展情况。

2.由企业代表、特邀嘉宾、泉州市领导作关于“2013’魅力侨乡泉州体育用品产业发展高端论坛”专题发言。

3.会议进行“泉州市体育用品产业企业家联谊会”选举（电子按钮投票）；产生联谊会组织机构负责人，市政府领导颁发聘书。负责人发表工作演说。

4.组织与会代表重点考察匹克集团，时间半天。匹克集团负责晚宴。

二、完成任务

请你们以大会秘书处身份，完成两项任务：

1.由大会秘书处按照国家行政公文标准撰拟一份告知与会代表的公文一篇，抄报泉州市委、市人民政府，抄送泉州市侨办。

2.撰写文本规范的整体活动方案一份（以word电子稿保存），文件名以学号保存，字数在1500字以上。能做到确保完成背景材料中需要完成的各项工作。

方案要求：要点条理清晰、过程环节完整、组织安排合理、文本编排美观。

第四篇：项目管理师考前试题技能试题

CPMP4技能知识 试卷

一、单项选择题（1～45题。每题2分，共90分）

1、有助于加强控制和提高工作效率的沟通渠道是（）。

（A）全通道

（B）环式

（C）轮式

（D）链式

2、信息传递准确性高，且有助于接受者反馈意见的沟通方式是（）。

（A）平行交叉沟通

（B）双向沟通

（C）正式沟通

（D）口头沟通

3、范围变更控制的方法之一是（）。

（A）绩效测量

（B）绩效报告

（C）工作分解结构

（D）范围管理计划

4、改变工作之间逻辑关系的方法是（）。

（A）依次作业（B）并行作业（C）缩短工作持续时间（D）改变工作的起止时间

5、范围变更控制的工具和技术有（）。

（A）补充计划编制

（B）绩效报告

（C）WBS（D）模板

6、项目实施阶段的实施准备工作包括（）。

（A）计划编制、计划核实、计划执行

（B）计划编制、计划核实、计划签署（C）计划核实、计划签署、实施动员

（D）计划核实、计划签署、计划执行

7、项目跟踪的基础是（）。

（A）计划

（B）检查

（C）实施（D）建立信息管理系统

8、范围变更控制系统是（）。

（A）用于确定正式修改项目文件所必须遵守的步骤和正式存档程序（B）用于帮助评估发生偏差的程度

（C）定义了控制项目范围变更的有关程序

（D）为确保项目范围管理计划在未经审查的情况下不得做出变更

9、项目团队组建的内容有制定（）。

（A）沟通计划

（B）项目计划

（C）范围计划

（D）风险管理计划

10、范围管理过程和内容有（）。

（A）编制范围计划、范围界定、范围核实

（B）启动、范围界定、范围核实

（C）范围界定、范围核实、范围变更控制

（D）启动、编制范围计划、范围界定、范围核实范围变更控制

11、时间管理的过程和内容有（）。

（A）工作界定、工作排序、持续时间估算

（B）工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划

（C）工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制（D）持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制

12、时间管理的技术方法有（）。

（A）S曲线

（B）香蕉曲线

（C）资源平衡

（D）进展报告

卷册二： 操作技能部分（项目管理员 国家职业资格四级）第1页（共4页）

13、缩短进度计划总工期，可通过（）。

（A）在任何工作上均增加资源量

（B）在非关键工作上增加资源量（C）部分工作增加作业班次

（D）增加关键工作资源量

14、组织分解结构简称（）。

（A）RBS

（B）WBS

（C）OBS

（D）CBS

15、（）属于项目。

（A）管理一个公司

（B）开发一种新型计算机

（C）提供产品技术支持

（D）提供金融服务

16、书面变更应在（）中使用。

（A）所有项目（B）大型项目（C）中小型项目（D）设有管理系统的项目

17、你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。随后，你开展的工作应是（）。

（A）编制项目资源计划

（B）编制网络计划

（C）编制范围说明书

（D）进行工作分解结构

18、工作A和工作B均完成后进行工作C，工作A、B是工作C的（）。

（A）平行工作

（B）紧前工作

（C）紧后工作

（D）搭接工作

19、工作A完成后进行工作C，工作A和B均完成后进行工作D，工作D的紧前工作包括（）。

（A）工作A（B）工作B

（C）工作A和B

（D）工作C

20、工作A完成后10天，紧后工作B才开始，其顺序关系为（）。

（A）FTS10

（B）STS10

（C）FTF10

（D）STF10

21、工作A开始8天后，紧后工作B才开始，其顺序关系为（）。

（A）FTS8（B）FTF8

（C）STS8

（D）STF8

22、工作A开始12天后，紧后工作B才完成，其顺序关系为（）。

（A）FTS12

（B）STF12

（C）FTF12（D）STS12

23、工作A完成6天后，紧后工作B才完成，其顺序关系为（）。

（A）FTS6

（B）STF6

（C）FTF6

（D）STS6

24、费用基准计划，一般表现为一条（）。

（A）直线

（B）折线

（C）正态分布曲线

（D）S曲线

25、己完工作预算成本18万元，已完工作实际成本20万元，其费用偏差为（）。

（A）2万元

（B）-2万元

（C）0

（D）4万元

26、顾客没有抱怨，表示顾客（）。

（A）满意

（B）很满意

（C）不满意

（D）不一定满意

27、随机抽样有（）。

（A）全数检验

（B）定点抽样

（C）分层抽样

（D）专业抽样

28、测得的质量数据为22、23、24、24、25、20，其算术平均值为（）。

（A）22

（B）23

（C）23.5

（D）24 卷册二： 操作技能部分（项目管理员 国家职业资格四级）第2页（共4页）

29、测得的质量数据为8、10、12，其标准差为（）。

（A）1.15

（B）2

（C）2.83

（D）3.16

30、项目执行的工具和技术不包括（）。

（A）一般管理技能（B）工作授权体系（C）组织方针（D）管理信息系统

31、质量数据采集的方法有（）。

（A）项目管理软件（B）绩效测量

（C）测量工具（D）系统抽样

32、链式沟通网络的特点是（）。

（A）有助于加强控制

（B）信息传递速度快、效率高

（C）有助于提高士气

（D）民主气氛浓厚

33、在解决复杂问题时（）沟通最为有效。

（A）链式

（B）全通道式.（C）轮式

（D）Y式

34、在沟通过程中发送者只发送信息，接受者只接受信息，称为（）。

（A）上行沟通

（B）下行沟通

（C）单向沟通

（D）非正式沟通

35、利用语言、文字、图画、表格等手段进行沟通称为（）。

（A）书面沟通

（B）正式沟通（C）平行交叉沟通

（D）言语沟通

36、非正式沟通的优点有（）。

（A）沟通形式多种多样

（B）沟通效果好（C）促进理解（D）减少冲突

37、项目团队领导风格为授权型时，其团队处于（）阶段。

（A）形成（B）准备

（C）执行

（D）控制

38、项目团队规范阶段，其领导风格是（）型。

（A）指导

（B）影响

（C）参与

（D）授权

39、项目进度调整的方法不包括（）。

（A）改变工作的起止时间

（B）改变项目工期

（C）改变相关工作持续时间

（D）改变相关工作之间的逻辑关系

40、询价采购是根据至少（74）家所提供的报价。

（A）2

（B）3

（C）4

（D）5

41、有限竞争性招标的优点是（）。

（A）平等竞争

（B）价格优势

（C）技术、经济、信誉优势

（D）直接取得现货

42、信息传递中非言语沟通方式占（）。

（A）5%~15%

（B）20%~30%

（C）40%~50%

（D）大于50%

43、费用偏差计划的计算步骤的第一步是（）。

（A）确定计算时间点的预算费

（B）确定计算的时间点

（C）确定计算时间点发生的实际费用

（D）计算费用偏差

44、项目费用偏差大于零，表示项目费用（）。

卷册二： 操作技能部分（项目管理员 国家职业资格四级）第3页（共4页）

（A）超支

（B）节约

（C）与计划相符

（D）有问题

45、常见作业方法中，（）时间最短。

（A）依次作业

（B）并行作业

（C）流水作业

（D）无序作业

二、多项选择题（46～50题。每题1分，共10分。每题有多个答案正确）

46、质量计划的内容包括（）。

（A）质量保证

（B）合同评审

（C）过程控制

（D）不合格品控制

（E）质量审核

47、项目利益相关者一般是通过（）联系在一起。

（A）沟通

（B）规划

（C）合同

（D）协议

（E）职责

48、进度计划的表示方法有（）。

（A）网络图（B）控制图（C）横道图

（D）里程碑图（E）时标网络图

49、费用管理的技术和方法有（）。

（A）香蕉曲线

（B）风险评审技术

（C）S曲线

（D）费用分解结构

（E）挣值法

50、质量管理的技术和方法有（）。

（A）ISO 9000标准

（B）流程图

（C）抽样检查

（D）排列图

（E）挣值法

51、绩效测量技术有（）。

（A）绩效报告

（B）绩效审核

（C）趋势分析

（D）系统抽样

（E）挣值法

52、项目质量管理过程包括（）。

（A）质量计划

（B）质量保证

（C）质量控制

（D）质量改进

（E）质量审核

53、下列表述中，错误的是

（）。

（A）在双代号网络中没有虚箭线线路

（B）在时标网络图中没有波形线的线路

（C）关键线路是网络图中耗时最短的线路

（D）一个网络图中只有一条关键线路（E）在单代号网络图中没有交叉线路

54、进行项目范围界定的过程中涉及的活动包括：（）。

（A）充分研究客户需求建议书

（B）绘制工作分解结构图

（C）范围核实

（D）编写项目工作分解结构词典

（E）建立项目组织分解结构和项目资源分解结构

55、关于范围核实，不正确的说法是（）。

（A）范围核实应由所有关键的项目利益相关者来执行

（B）范围核实主要关心对工作结果的“接受”

（C）范围核实主要关心对工作结果的“正确性”

（D）范围核实的内容是审查可交付成果和工作结果

（E）范围核实只在项目收尾时进行

卷册二： 操作技能部分（项目管理员 国家职业资格四级）第4页（共4页）

第五篇：2013年11月份人力资源管理师一级技能真题

2013年11月份人力资源管理师一级技能真题

一、简答题（本题共2题，每小题10分，共20分）

1、就测试效果而言，投身测试的不足表现在哪些方面？（10分）

2、绩效考评周期的影响因素包括哪些？这些因素如何影响考评周期决策？（10分）

二、分析题（本题共4题，第1小题16分，第2小题29分，第3

小题20分，第4小题15分，共80分）

1、某公司根据公司战略和内部环境，制定了相应的人力资源战略规划，并组织实施…，公司定期对员工满意度进行调查，调查结果为第一年X%，第二年X%，第三年X%，员工满意度一年比一年高；另外，对员工离职率进行了统计，统计结果为第一年X%，第二年X%，第三年X%，员工离职率一年比一年高…

请根据上述情境，回答以下问题：

⑴可以利用哪些指标、通过什么方法对人力资源战略规划进行评估？请针对每项指标写出相应的评估方法。（16分）

⑵一般而言，离职率变化与员工满意度变化成反比，但该公司

却出现了相反的情况，令人力资源部十分困惑，请帮忙分析可能导致产生上述情况的原因（14分）

2、某公司是一家智能家电公司，以创新为竞争优势…。该公司每年都会为研发技术人员制定培训发展规划，70%根据公司战略要求定；25%根据部门需要定；5%根据技术人员个人兴趣需求定，在不超出培训经费的情况下，个人的培训申请会尽量满足….请根据上述情境，回答以下问题：

⑴ 对该公司为研发技术人员设计的培训方案进行评价。（14分）⑵如何对员工专业知识方面的培训成果进行评估？请写出具体的评估方法和评估方法和评估主体。

3.某公司是一家科技领先的企业，具有较好的市场品牌和市场影响力…。该公司根据职位层级确定薪酬水平，低层级职位的薪酬保持与市场水平相当；中层职位的薪酬与市场水平比较保持在较高水平；高层职位的薪酬保持在市场更高水平。技术类和销售类职位，较一般行政管理人员薪酬更高…。

请根据上述情境，回答以下问题：

⑴ 该公司采用的是哪种薪酬策略？这种薪酬策略有何特点？（5分）⑵试分析该公司采取这种薪酬策略的原因.(10分)

4.以下为某公司与员工签订的劳动合同中的部分条款.第一条:劳动合同期限年,约定试用期3个月….第二条:工作地点为全国各省市工作范围.第三条:双方约定工资5000元/月,包括:基本工资绩效工资加班工资等.其中试用期工资为70%…

第四条:…

第五条:双方无正当理由不得随意解除劳动合同,解除合同必须提前30天通知对方.劳动者患病,第一个月支付 %,第二个月不再支付.公司有权解除劳动合同,不须支付经济补偿 ….试分析上述条例哪些地方不符合我国劳动法律法规的有关规定?应该如何进行修改?(15分)