金恒德集团有限公司：开创产业城镇化新模式

第一篇：金恒德集团有限公司：开创产业城镇化新模式

金恒德集团有限公司：开创产业城镇化新模式

城镇化建设一直是政府部门关心的话题，城镇化过程中需要创业与就业的问题。城镇化要由产业发展带动，应遵循“产业发展—就业增加—人口集中—城市发展—产业发展”的道路，总之应严格遵循先有市、后有城的发展逻辑。无论我们如何界定城镇化，产业发展肯定是最重要的因素。城市是生产要素聚集的地方，这种聚集将产生规模经济和范围经济。笔者认为城市的产业发展状况，特别是用新型工业化的指标来衡量的产业发展的状况，应当进入城镇化和城市竞争力评价的视野。

金恒德随着汽车产业的发展而快速成长，首先在杭州城北建设金恒德国际汽配物流中心。之后，挥师进军大西南，在成都双流创建“四川金恒德国际汽配用品城”，成为中国最大的中西部汽车后市场，其创建国家级诚信文明市场、创新汽车百货新模式、以产业为龙头带动一方经济崛起的成功经验，受到四川省政府的关注，并作为双流县深入实施富民兴村“三百工程”的典范上报中组部后，引起中组部的高度重视，在中组部组工通讯中予以刊登推荐。为此，四川省、成都市党委和政府主要领导分别做出批示，要求对金恒德模式进行认真总结和推广。

2012年底，在西部创业获得极大成功的周金法，回师浙江，目前已经在浙江天台打造汽车用品国际采购中心项目，并以汽车用品产业优势为城镇化发展开创了产业城镇化的新模式，同时更是希望在杭州开始二次创业，以推动国家级汽车流通业新型商业模式试点和金恒德汽车用品价格指数落地杭州，尤其是希望通过浙江金恒德国际汽配物流中心二期项目的打造，来积极探索城镇化建设的新道路和新途径。金恒德集团的总经理周金法先生在接受记者采访时说，近期召开的中央经济工作会议再次强调了城镇化建设的重要性，全国各地城镇化

建设如火如荼。金恒德集团坚持开发汽车后市场，以务实的态度，夯实产业基础，为城镇化建设添砖加瓦，探索商贸城镇化建设的新思路。

金恒德集团独辟蹊径，正在走一条以汽车后市场为中心、以优势产业做支撑，通过打造汽车后市场集聚区来构建产业城镇、商贸城镇，实现城镇错位发展，为主城区让出空间，提高百姓生活水平，走出一条有效促进产城融合的新型产业城镇化道路，并形成城镇化发展的新模式、新亮点和新课题。

第二篇：成都金恒德汽车百货SHOPPINGMALL开创汽配市场行业新模式

成都金恒德汽车百货SHOPPINGMALL开创汽配市场行业新模式

2012年12月15日,金恒德汽车百货ShoppingMall盛大开业。浙江金恒德国际物流集团是一家致力于汽车后市场的投资经营管理集团。近年来，公司重点围绕汽车后市场，在杭州、绍兴、成都、天台等城市，打造了多个在国内具有较强影响力的汽车商贸城市综合体项目。2008年西部大开发热潮中，金恒德来到成都双流这块宝地，投资开发了现在的四川金恒德国际汽配用品城，获得了巨大的成功。今天我们又迎来了金恒德汽配用品城开业的大喜事。

汽车百货是以名车效应为核心，结合各类汽车衍生产品（如法拉利、保时捷等品牌服装、鞋、手表、高尔夫球具等衍生品）和世界各类奢侈品，在借鉴高端百货展销模式的基础上实现品牌汽车与专属品牌用品、衍生产品及奢侈品的整体混搭式展销，并融合高端综合百货，形成以名车为核心的整体式展示，从而为消费者提供集汽车销售、整车、配件及用品会展、汽车改装美容、汽车体验、汽车俱乐部、汽车娱乐、汽车文化、汽车移动与综合百货购物于一体的全新消费体验。

走进2万多平方米的金恒德汽车百货广场时，仿佛走进一座中型汽车展馆，这里不但陈列着各种世界名车，国内市场上在售的几乎所有汽车品牌全部入驻，而上万余种衍生商品的陈列又让人仿佛置身大型百货商城。据介绍，汽车百货以名车效应为核心，结合各类汽车衍生产品，如法拉利、保时捷等品牌服装、鞋、手表、高尔夫球具等，加上全球各类奢侈品，在借鉴高端百货展销模式的基础上实现品牌汽车与专属品牌用品、衍生产品及奢侈品的整体混搭式展销，并融合高端综合百货，形成以名车为核心的整体式展示，从而为消费者提供集汽车销售、配件及用品会展、汽车改装美容、汽车体验、汽车俱乐部、汽车娱乐、汽车文化、汽车移动与综合百货购物于一体的全新消费体验。

金恒德集团总经理周金法认为，目前处于整车销售和汽车后市场发展的转型关键期，为购车者和车主提供一站式消费体验是未来的发展大趋势。作为行业先锋，金恒德为满足消费者更加便捷、高效的需求而打造的新型汽车百货消费模式和经营模式，此举在国内尚属首例。

据金恒德高层透露，由于这里的汽车百货经营模式所实行的集团化采购，渠道扁平化，从而形成了优品优价的特色，大量的汽车用品厂家直接在这里开设直销点，大大减少了中间环节，使得商品售价具有明显竞争优势。

对于商场主营的整车业务，大部分是二级代理制，没有库存资金压力，消费者不但在一个地方可以比较所有竞争品牌车型，还能以优惠的价格购买。在国内整车4S模式出现越来越多问题的情况下，金恒德实现了提前布局汽车后市场的目标。

第三篇：金恒集团开业庆典策划案 2[定稿]

金恒集团开业庆典策划案

一、活动主题：

为庆祝金恒集团盛大开业、提高市场知名度。

二、时间：2010年10月7日上午12:00

三、地点：L组团广场

四、主题：庆典仪式

五、活动所需物品及设备。1、2、3、4、五彩花炮：18门，8门为一组，2*1500=3000 红地毯：100米，合计300平方，300*3=900 升空气球：空飘6只，500*6=3000 音响及话筒设备： 1000

5、彩虹门1套 500

6、气模立柱1套 300

7、彩虹门开业题目布标

8、立柱、题目、布标

9、礼仪小姐6人 200*6=1200

10、贵宾胸花50个 50*10=500

11、彩绸绣球及剪裁物品

12、鲜花全场 210*10=2100

13、彩旗

14、三角旗

15、背景 1200

16、背景舞台搭建 800

或者310*10=3100 500

17、签到背景，嘉宾签到处5米×3米=15平米 1000

18、签到处鲜花布置 100

19、各单位贺词：条幅

20、各类活动提示牌：10个 60*10=600

21、各种小礼物：

22、现场主持人： 1000-2000

23、现场演绎人员

威风锣鼓3000一场，八个鼓，大小狮子各一对歌舞演出 3000一场

五、庆典流程：

A、庆典前日（10月6日）

1、主席台背景架，舞台搭建完毕

2、条幅悬挂完毕

3、彩旗、三角旗悬挂完毕

4、开业当日物品准备及跟催

B、庆典当日

早上7：30分1、2、3、彩虹门布置到位 条幅悬挂到位

主席台、嘉宾签到处布置到位4、5、6、鲜花摆放到位 礼炮及地毯铺设到位 工作人员对现场清理修整

早上8:30分1、2、3、音响师到位并开始调试 胸花到位

检查所有事项及物品的安排情况

早上9:001、2、3、4、音乐调试完毕开始播放庆典音乐

礼仪小姐到位（化妆换服装）到指定位置列队 签到处人员到位，礼品到位 保安人员到位维持现场秩序

5、工作人员核对流程

10:30分

1、随着现场来宾和观众的到来，现场气氛热闹起来，随着围观人员的增多，保安应注意维持场内秩序，保证现场安全。

2、主持人到位，开始核对来宾名单，熟悉活动内容。

3、接待人员带领来宾顺序倒签到处签到，并由礼仪小姐引领至休息区休息并佩戴胸花。

4、检查工作事项。

11:00 音乐锣鼓队隆重吸引现场人员 11：30

1、检查工作事项

2、核对所有现场物品是否就位 11:55 音乐锣鼓还逐渐停止 11：58分 庆典仪式开始：

1、气势恢弘的音乐响起，参加庆典仪式的领导和嘉宾在礼仪小姐的引领下进入主席台。

主持人随后2、3、4、5、6、7、音乐逐渐停止或渐淡，渐小

主持人致开场词并逐一介绍到现场重要领导及嘉宾。主持人请公司总经理介绍公司情况。主持人请领导讲话。主持人请领导讲话。

主持人请参加庆典仪式的各位领导及来宾为公司开业剪彩。

8、在主持人宣读参加剪彩仪式的领导名单的同时礼仪小姐列队走上主席台，并将剪刀递给参加剪彩领导及嘉宾手中，当领导手中的剪刀剪断彩绸的同时，礼炮齐鸣，彩花满天，鼓乐齐鸣，鞭炮震天，伴随着漫天飞舞的彩花，整个庆典现场气氛达到高潮，成为欢乐的海洋。

9、庆典仪式结束。

10、主持人对公司开业活动作一一介绍

11、给公司的开业营业额再添光彩和历史新高。

12、歌舞演绎类节目开始

第四篇：恒大地产集团有限公司培训管理制度

恒大地产集团有限公司培训管理制度

恒地司人字[2008]第078号

第一章 总则

第一条为进一步规范公司的培训管理工作，理顺培训管理关系, 提高培训工作的质量和成效，打造学习型组织，特制定本制度。

第二条 集团系统的培训主要分为新员工入职培训、部门业务培训、专题培训等。

第三条 人力资源中心为集团系统培训归口统一管理的职能部门，对集团系统各类培训工作进行业务指导、协调和监督，同时负责组织实施员工入职培训、集团专题培训及工程硕士班统筹安排等；集团总部各部门、各地区公司及各下属公司作为集团系统培训业务的具体协作部门，配合人力资源中心组织实施统一培训工作，同时负责本单位业务培训及专题培训等。

第二章 培训需求与计划

第四条 集团总部各部门、各地区公司、各下属公司负责本单位的培训需求调研及培训效果总结反馈工作，并据此制定培训计划：

1、集团总部各部门每年12月15日前将《部门详细培训计划》（见附件一）由主管领导审批后，提交人力资源中心汇总。培训计划最终报集团总裁审批同意后，由人力资源中心于每年12月31日前下发；

2、各地区公司、各下属公司每年12月15日将单位负责人审批同意的《公司详细培训计划》（见附件二）提交集团人力资源中心备案；

3、集团各单位每年6月30日前结合本单位整体工作部署及本制度要求，可对本单位下半年培训计划予以调整，调整计划须报主管领导（单位负责人）同意，并提交人力资源中心备案方可执行。

第五条 集团各相关职能部门根据集团各类培训计划协调、准备、落实会议场地和培训设备等。

第六条 集团各组织培训责任部门在申报培训费用前，须报人力资源中心备案，财务中心据此列支费用。

第三章 员工入职培训 第七条 集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司的员工入职培训由人力资源中心负责统一组织实施：

1、入职培训对象为集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司前两个月的所有新入职员工；

2、入职培训原则上安排在偶数月的首个周末；

3、入职培训总课时原则上不得少于10小时（不包含培训考核及评估时间）；

4、培训授课讲师原则上为集团总部中层及以上领导；

5、入职培训试卷由集团总部人力资源中心统一编订；

6、人力资源中心负责集团总部(含直属人员)、建筑设计院入职培训试卷评阅工作；材料公司、各地区公司负责本单位入职培训试卷的评阅工作。

第八条 应届毕业生入职培训原则上安排在每年7月，为期2周。第九条 入职培训的主要内容：

1、集团发展历程、概况、发展前景、企业文化、组织架构、管理制度、员工礼仪、业务介绍等；

2、所在部门职责、工作流程、岗位职责、规章制度、岗位操作技能等。第十条 新入职员工须参加入职培训，不得请假；未参加入职培训的，不得申请转正。入职培训考试不合格者给予安排一次补考机会，补考不合格者予以辞退处理。

第十一条 新员工转正考试试题由员工所在部门编写；人力资源中心原则上每月1日统一组织新员工转正考试；转正考试不合格者，不得转正。

第四章 部门业务培训

第十二条 部门业务培训由集团总部各部门根据培训计划自行组织实施：

1、部门业务培训对象为集团系统本业务口员工；

2、部门业务培训时间原则上每季度安排一次，不得占用工作时间;

3、部门业务培训单次授课总课时不得少于2小时（不包含培训考核及评估时间）;

4、集团总部各部门业务培训授课讲师原则上为部门业务骨干、部门中层及以上领导；

5、部门业务培训考核由各单位自行安排实施。第十三条 集团各地区公司及各下属公司，按要求参加集团统一组织的业务培训；因故请假者原则上由培训组织单位负责人审批。

第十四条 集团总部各部门在业务培训结束后三天内须将培训课件及考试成绩等交人力资源中心备案。

第五章 专题培训

第十五条 集团专题培训须报集团总裁审批，并由人力资源中心负责统一组织实施。

第十六条 集团总部部门级专题培训经主管领导审批 同意后，由各部门自行负责组织实施，并在培训结束后三天内将培训课件交人力资源中心备案。

第十七条 各地区公司及各下属公司的专题培训由各单位自行组织安排。

第六章 培训记录归档

第十八条 集团总部（含直属人员）、建筑设计院员工参加的各类培训成绩由人力资源中心及时纳入员工个人档案；其他单位员工参加的各类培训成绩由各单位行政人事部及时纳入员工个人档案。

第七章 附 则

第十九条 员工参加公司统一出资的培训，按相关规定须与公司签订培训服务协议。

第二十条 材料公司、酒店系统、物业系统及集团特殊岗位的跨部门轮岗及挂职培训须经集团董事局领导审批后方可实施。

第二十一条 各地区公司以及各下属公司培训管理制度须参照本文件精神自行制定实施。集团人力资源中心每半年对集团各单位培训管理工作进行督促检查落实。

第二十二条 本制度由集团公司人力资源中心负责解释并由管理监察中心综合监察部监督执行，计划管理中心负责将各单位培训计划纳入计划考核范围之内。

第二十三条 本制度于发文之日起执行。

第五篇：南京机电产业(集团)有限公司

南京机电产业（集团）有限公司

南京机电产业（集团）有限公司是南京市五大产业集团之一，拥有下属近百家工业企业和一批工程技术研究机构及一大批上市公司，有一批在国际国内市场享有声誉的名牌产品，在机电行业中有较强的实力。

改革开放以来，南京机电产业又有了突飞猛进的发展。公司以改革开放为动力，引入了全新的集团理念和管理机制，同心同德，开拓进取，励精图治，团结拼搏，经济规模不断壮大，产品结构初具特色，已经成为电站输变电设备、数控机床、通用机械、工程机械、光学仪器、电子装备及元器件、轨道交通车辆、消防装备等十几个门类的机电装备制造基地，在经营管理、吸引投资、资产重组、集聚人才等方面充分显示出集团公司的优势和活力。

“龙腾世纪，百舸争流”。面对着21世纪的广阔天空，公司将充分发挥投资融资、资本运营、机电产品成套服务和进出口业务的强大功能，进一步加大改革力度，全方位扩大开放，以优美完善的投资环境，优质周到的全面服务，积极与中外客商合资、合作，共同发展壮大，再创辉煌伟业。

2003年，南京机电产业集团在南京江宁开发区开始建设机电产业特色园区。已有高齿、五洲、一机床、日立机电、开关厂、电影机械厂、机电科技大厦、食品包装研究所、德尔塔气体分厂、二

机齿轮等一批企业入驻。一批重点项目如高齿厂的风力发电、工程厂、消防厂、起重厂、液压厂、耐特集团、容光达公司、天正变器公司、NSK工艺、南专用车、英格索兰、工装塑机、先正电子等项目也已入驻。

南京机电产业集团目前已有57家企业落户江宁，共实施了59个项目，已竣工项目41个，累计完成投资超过60亿元，形成了企业集中、产业集聚的良好发展势头。