金恒德国际汽配城放眼世界打造国际化品牌

第一篇：金恒德国际汽配城放眼世界打造国际化品牌

金恒德国际汽配城放眼世界打造国际化品牌

作为杭州余杭一家本土企业，周金法率领其团队最先在良渚为浙江金恒德国际汽车物流广场项目打造样板基地，实现行业创新，再将成功模式复制到其他城市。目前，该项目一期——金恒德汽配用品城已开业，并在2010年、2012年度分别获评“省三星级文明市场”和“省四星级文明市场”等荣誉称号。项目后续规划将重点打造汽车百货、物流配送、电子商务等功能，并将引入生活和汽车文化元素，使之成为一个与悠久的良渚文化交相辉映，与古运河文化相互衬托的永不落幕的人•车•生活休闲旅游基地。目前，项目规划已通过国际招标，并正在努力推进中。一期项目不仅吸引入驻商户840余家，开门营业率达95%以上，提供工作岗位近万个，还打造了行业专业电子商务平台，为金恒德创新发展积累了实践经验。金恒德汽配城在发展过程中硕果累累，还获得过“2011年杭州现代服务业百强企业”、“杭州市‘党建强、发展强’先进单位”、“2011年全国十佳汽车用品专业市场”等荣誉，证明其在有效推进当地城镇化建设进程中作出了卓越的贡献。

2006年在浙江省委、省政府“跳出浙江，发展浙江”的号召鼓舞下，金恒德走出浙江，投入西部开发的浪潮中，并在2008年在成都双流投资建设“四川金恒德国际汽车商贸物流城”，以此打造汽车百货商城新模式。该模式以汽车为核心，提炼了汽车文化元素、生活元素、消费元素，并将汽车衍生产品(如法拉利、保时捷等品牌服装、鞋、手表、高尔夫球具等衍生品)引领出来，金恒德在借鉴高端百货展销模式的基础上实现品牌汽车与专属品牌用品、衍生产品及奢侈品的整体混搭式展销，进而形成汽车用品奥特莱斯模式，并融合高端综合百货，从而为消费者提供全新消费体验。同时，在此基础上金恒德汽车百货商城还将向地下空间发展，其地下一、二层将作为装潢、美容、快修和改装场地，为城市的美化，改善市容市貌以及“城市创卫”创造条件。项目建成后经过两年多的发展，金恒德四川项目不仅成为新模式的样板，更是得到中组部的认可，被确认为富民兴村“三百工程”的典范，写入中组部组工通讯作为典型推荐，2012年项目还被评为国家级诚信文明市场。

细观金恒德的前两次发展，都是围绕行业转型升级和实现城镇化建设功能错位发展出发，并以打造汽车百货商贸城镇化为抓手，顺应产业发展和汽车消费理念提升的趋势，通过汽车百货商城的名车效应，使之更具有吸引消费者的卖点和亮点，从而吸引消费者到郊区购物。引导习惯在城市中心消费的人群到郊区购物，进而带动人气和投资，对迅速提升郊区商业氛围效果突出，同时更有利于人流和车流的分流，减缓交通压力，腾出城市空间，为主城区人民的生活质量、生态环境、城市卫生及美容美化创造有利条件，最终通过以商贸集聚、土地集约、配套功能集合的思想理念实现与大城市的错位发展，以此打造以产业为核心的城镇化商圈。

第二篇：恒盛国际汽配城市场管理方案

恒盛国际汽配城市场运营物业管理

构思规划方案

---浅谈

学习观摩了恒盛国际汽配城航母般的规模和后期营运规划，很是鼓舞与敬佩，项目地段主临107国道，附近拥有加油站与加汽站，并通往高速路进出口，位置得天独厚，商业升级无限。

恒盛国际汽配城已经形成开发商、投资者、经营者的“多赢”结构。并且引入“一切以商业经营为主导”进行商业经营理念的资深商业运营公司，以汽摩配五金机电餐饮娱乐为核心的多功能复合体。包含“汽车维修、美容维护，配件专售、五金机电、钢材贸易”等业种，涵盖“服务中心、二手车交易、汽车租赁、汽车俱乐部”等软性搭建为支撑，并配套“休闲娱乐、餐饮办公、商务办公、住宅”等，形成一个集“硬件、软件”齐全的一站式五金机电汽配整体系式生活体验馆。

在营销中心和工程中心两大体系由赵总及集团领导亲自指挥，在此我就无须班门弄斧了。根据个人目前了解的点点相关情况，就后期及相关的市场运营物业管理方面，浅谈个人见解。

首先一个观点，把对应的物业公司作为一个新成立的公司一个新搭建的团队，要考虑的不是如何的开展业务，而是尽快有效的磨合团队。建立系统的企业文化体系，特别是远景目标、发展规划等都要及时明晰。

物业管理公司为持续化经营的主体

要把汽配城商业物业建设起来，还要用先进的经营理念对物业进行系统的规划，为招商经营创造条件，更重要的是在未来建成之后，对于一部分公共设施进行持续经营，以保障市场的后继繁荣。

建立专门物业管理公司为独立法人公司，与建设发展公司分开运营，方便责任分配

和法律事务。市场运营物业管理公司应包含与此项目相对应的各相关部门，并成立完善的体系与制度章程等等。（如相关部门：商务部，营销部；策划推广部，安保部，保洁绿化部，工程部，客服部，行政后勤部等等。再如；细致高效的管理细则：包括设备管理、消防管理、保洁绿化管理、车辆管理、收费管理、商户经营守则公约、商户自治委员会、物流货运管理、广告位管理、开闭场管理、促销推广管理等都应制定详细成文的管理规章，并由物业管理公司进行现场调控。）

市场运营物业管理主体，分市场中心和物业中心两大部分。真正的市场管理应该先考虑商场的经营与发展，而后加重物管和服务。

市场中心和物业中心实施首问制度，维护整体荣誉形象和提高办事实效性。系统完善的物管体系、服务体系；行之有效的持续盈利手段，做到不仅要旺销旺租，同时也要旺场。并且注重风险规避和控制措施等等。

市场中心

前期与营销中心学习与对接，做到内容合一，前后互应，并成立市场电子商务网站平台，建设多平台分销模式，成立概念性经营公司或贸易公司，为商户提供全方位性经贸信息，达到互利共赢，长期合作伙伴与联盟，并协调统一对外销售方针与步伐。完善后期运作整体策划维护与营运平台，特别是一期项目建成使用后的运营运作与市场完善。

商者无域，相融共生。

项目建设期间即应开始造势，进行软硬广告投入，进行开业前宣传。

因区域商域性质时间段不同而策划制定出可行性推广宣传和促销活动，并长期举行。

如注意外联及宣传，乡镇宣传

1.举办汽配销售研讨会，政府人员支持，行业专家讲座和讨论，建立投资经营者

兴趣与信心；

2.汽配交易展示会，知名厂家参展，二级分销商与附展业界观摩；

3.定散举办展销会和商家促销活动，一线带二线，优先带整体。

市场中心确定经营方针与目标：

短期目标：迅速提升项目知名度，完成剩余销售、确保运营使用率；

中期目标：批发零售贸易基地，打造多功能复合体，形成成熟汽配交易基地；

长期目标：打造汽贸品牌，扩大业务至周边商务公寓等、扩大占据汽配市场龙头垄断地位，寻求周边省市连锁项目开发。

市场经营方式：差异化经营,人无我有，人有我优。

理念领先与补缺，整体经营，集团作战，长期繁荣，长治久安。

从零散经营式改变为超市化经营，从点式经营改变为整体经营，从被动转变为主动，从单一化转型为复合体。

整体规划：建设主题鲜明的规划分区，如“汽车精品装饰一条街”、“汽车维修服务一条街”等。

市场经营分区原则：所有的经营性客群，其经营活动都要遵守产品经营业态常规化划分原则。

经营业态常规化分区目的1.有利于统一管理，统一经营；

2.保证物业的整体形象；

3.有利根据市场经营态势进行分区调整；

4.差异化经营，尽量避免相同类别的产品分布在不同的楼层，实行专区专用。物业中心

项目标段前期各派部门学习对接人员与营销中心和工程中心。工程部事关工程全面

事务接洽，客服部做好营销中心与市场中心的事务接洽。为一期建成使用后正常运作做好各项准备。

安管部实施军事化要求与标准，实施守岗与轮轮岗制，前期做好建筑材料及人员车辆出入及安全秩序维护管理工作。

收取的物业管理费用中应包括市场推广费，收取市场推广费以利于企业进行项目推广、广告宣传、商户业务经营辅助。

除了传统的商铺销售为主要盈利方式外，自有商铺的出租或自营、仓储或停车场服务收费、广告位出售出租也是重要的利润增长点。

在组建此两中心过程中，必须建立健全内外部相关运营制度和管理方法，做到一期标段投入使用后的基本基础工作，统一思想与步伐为以后标段成立后正常运营打好基石，全面准备工作做在前。

在一期标段运营中，市场中心和物业中心必须在实践执行过程中健全和完善相关营运制度和可行性管理方案，为二期作好更全面完善的准备。

二期标段运营后，根据近两年的运营经验，针对三期标段的运营制出针对性全面服务性市场方针政策和物业服务管理方法相结合，全面落实完善整体项目的市场运营制度和物业服务管理。

在原有的基础上，总结制定出更符合汽配城和地域性行业市场运营和物业服务管理体系制度，努力打造成为集团公司的一个亮点，为集团公司迅速发展尽一份力量。并做好人才阶梯工程，培训后继企业合格发展人才。

本建议性方案只是代表个人愚见，具体恒盛国际汽配城集团市场运营物业管理方案有待进一步细化与融通接轨。

草案拟稿人：马宝勤

2012．11．23

第三篇：2014九恒战略大起飞打造国际绿色品牌符号

2014九恒战略大起飞打造国际绿色品牌符号

3月22日下午，九恒新能源营销部召开了“2014年第一季度营销精英培训会议”，会上九恒新能源副总经理喻军阳指出，2014年是广州九恒新能源有限公司的战略起飞年,公司将集中力量打造以节能、健康为核心的新能源产业，全新升级专业一体机，新增三重净水功能，全面改变传统的产业结构，向新能源建筑一体化产品、节能健康家居一体化产品、水环保一体化产品、空气净化系列产品进军。

九恒在产品、技术、营销方面不断进步，正在推动中国新能源行业的成长。事实上，在我国各级政府部门以及社会各界的关注下，节能环保事业和新能源已经成为当前最热门的行业之一。

国务院新闻办公室于3月19日举行了《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》（后简称《规划》）新闻发布会，会上特别指出了生态文明建设的重要性。国家发展改革委员会副主任徐宪平在回答记者提问时表示强调生态文明，就是要着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，节约集约利用水、土地、能源等资源，强化生态修复和环境治理，推进绿色城市、智慧城市的建设。九恒新能源自创立之日起，就一直本着“为人类社会的可持续发展提供可再生资源”的使命，以“塑造一个国际绿色符号品牌”为九恒愿景，为提高城市可持续发展能力而努力，这与《规划》倡导的“生态文明”理念不谋而合。另外，《规划》中称需要确定合适的城市发展目标，从产业发展开始,形成绿色的产业,低能耗、低污染,绝对要拒绝高能耗、高污染的产业，这一点九恒新能源无疑已经做到了。

绿色城市的建设非常重要,包括生态环境的改善,生态格局的健全；转变生产方式和生活方式,从过去的高污染、高排放、高耗能转向低能耗、低排放、低污染,从过去的褐色文明转向绿色文明。九恒多年来从事新能源事业，追求节能科技，恒久品质，为人类的可持续发展一直努力，是一个上应天道、下符民情、天人合一的伟大事业。

据悉，2014年九恒空气能热水器正式成为欧洲能源经济论坛组织官方指定产品，将是唯一一家受邀参加2014年10月在意大利举办的欧洲能源经济论坛的中国空气能热水器企业。

第四篇：成都航空旅游职业学校 打造职业教育国际化品牌

成都航空旅游职业学校 打造职业教育国际化品牌

2013年6月5日 成都商报 报道

职业教育国际化

苦练内功，中西融合，用发展的眼光打造国际化职业教育。

今年九月，成都航空旅游职业学校全新的经典英伦风格的校区将在金堂闪亮登场，迎来该校的第一批学生。国内鲜见的英伦建筑群、亚特兰蒂斯风 格的超大型弧型教学楼、以古希腊文化为主题的校园雕塑群、全世界都难以再找到的校园欧洲风情步行街、耗资4000万的空乘实训中心……当人们都在为成都航空旅游职业学校大手笔打造国际化道路的时候，该学院董事长却已经有了比肩世界名校的想法：“我希望在退休之前，把我所有的教育资产做成一个基金，像„哈佛‟和„普林斯顿‟那样，让学校成为由社会共同管理的一个百年老校！”

英伦经典风格的国际化校园

西航的新校园占地面积约500亩，按照“人文、科技、梦幻、经典”的总体建校思想，以英伦经典为建筑风貌，以欧式皇家园林为景观精髓，力求打造一个功能布局合理，基础设施齐全、环境优雅、特色鲜明、资源节约、英伦经典的全国一流、比肩世界的航空学院。

苏格兰风情图书馆，全校的文化中心，知识的殿堂。其建筑面积为18684平方米，共六层，其中有可以容纳900人的演艺厅、阳光阅览室、电子阅览室等，满足学生对知识的渴求。学生公寓楼，每栋建筑面积为8579平方米，六层建筑，可以容纳近2000人入住。学生宿舍规划有空气能集中供热系统，满足日常洗浴需要，同时学生一人一网，满足学生对网络的需求。目前，一期所有宿舍主体已经全部封顶，正全面进入内外墙装饰、地面的装饰阶段。学生服务中心，又叫欧洲风情街。西航校园的又一经典力作，体现了英式校园的“校园在城中，城在校园中”的建校理念。两栋建筑构成一条约100米街道，其中规划有水吧、咖啡厅、甜品店、瑜伽馆、迷你购物中心等，让学生感受到青春的点滴生活。

最美校园，千般姿态，万种风情。她创造了太多的奇迹：全世界都难以找到的拥有超大亚特兰蒂斯风格弧形建筑体的大学、全国唯一修建坡屋面建筑群的大学、全国唯一拥有超大英伦雕塑群的大学、有一条无法复制的校园步行街的大学……无需出国，在这里就能感受英伦的韵味。

此外，该校园不仅外观漂亮、设施豪华，在专业上也是精益求精。在豪华科技的实训楼，学院耗资4000万元，孵化全国一流的空乘实训中心，包括真实模拟候机楼中心、全真候机楼实训大厅、安检训练中心、空乘水上训练中心等。单个设备的价值少则数十万元多则数百万元，比如：B737-800紧急撤离训练舱（动态）、服务训练舱；A320应急撤离训练舱（静态）、A330灭火训练舱、水上撤离训练舱……如此“奢华”，只为一个宗旨--将专业进行到底。航空学院的定位就应该国际化

“航空学院的定位就应该是国际化的学院，它的教学模式、设施、师资、育人目标等标准，全部是国际化标准，而国际空乘专业的学生，今后都将成为国际化的空姐空少。”在成都商报联合成都市教育局主办的“成都教育与世界对话”教育国际化论坛上，成都航空旅游职业学校董事长魏全斌这样概括该学院的教育国际化理念，“我们希望成为职教国际化的一个品牌。”

如今，国际航协(IATA)授权培训中心已经在该学院正式挂牌并顺利开课，培训导师均是来自国际航协的资深培训专家。通过国际航协高标准的考核后，学员将获得国际航协全世界范围内所有会员单位承认的课程合格证书。

去年5月，该校实现与CYF国际公司&美国机场管理协会合作，成为其在中国地区的独家合作单位，共同培养国际化的安检培训专家。此次合作是学院成为民航职业航空旗舰院校的一个关键步骤，也是国际化战略的重要组成部分，更是国际化进程的重要突破。

今年1月底，该校还邀请到了美国西点军校军事教官来院执教，“美国西点军校课程培训”开班典礼隆重举行。负责此次培训的三位外籍教官都来自美国，其中有两位来自美国西点军校。从该教育集团选拔的近100名教师、教官参加了为期一周的美国西点军校课程培训。这次课程培训是该教育集团国际化战略的关键一环。

亚洲教育论坛年会

畅谈职业教育国际化道路

2012亚洲教育论坛年会在成都举行，年会重点关注中国西部教育国际合作与成都市教育国际化的可持续发展。来自中国、印度、菲律宾、马来西亚等国教育部门官员，联合国教科文组织、东南亚教育部长组织、亚洲博鳌论坛、亚洲教育论坛发起者、亚洲教育北京论坛代表等众多重量级嘉宾出席年会暨论坛。

在第三分论坛《亚洲职业教育论坛-职业教育培训如何更加有用》上，成都航空旅游职业学校董事长、院长魏全斌先生应邀作了题为《素质教育为本 国际化教育为翼 打造中国最大航空职业教育集团》的演讲。

在演讲中，魏全斌介绍了四川泛美教育集团以及成都航空旅游职业学校的职业教育发展之路，从国际视野角度提出了独特的国际化教育理念，又根据民航业的国际化需求、人类共生体系以及和谐社会的建设而提出了“以人为本，突破文本主义思想，全面提高学生综合素质，培养跨岗工作能力，塑造现代绅士与淑女”的国际化育人理念，并创建了“军事化标准化管理，强化社交能力培养、以日式礼仪训练为主，强化理财能力锻炼，全员完善的就业服务”的民航职业教育四大特色，创立了完整的职业教育学生评价体系和素质教育评价体系，提出了职业教育的“无缝对接”理论。

目前，该校毕业生已经遍及国内外数百家大机场和航空公司，在跃身为全国最大的航空职业教育人才培养基地之后，该校一系列“国际化”的举措相继出台：建立ICC国际空乘训练中心，建立国际航协西南唯一培训中心，通过国际航协培训教师，与美国机场协会合作对教师进行国际安全技能和反恐形势培训，并决定在阿联酋独资创立一所国际化的航空学院等等。

魏全斌表示，国际化的教育是世界性的教育，是共生性的教育，民办教育将是未来国际化教育的主要力量。中国的职业教育迎来了最佳发展时期，航空业的劲爆发展为民航职业教育提供了千载难逢的发展机遇，“我们将始终坚持素质教育为本，国际化发展为翼，全力打造中国最大的国际化航空职业教育集团。”

“我一直致力于现代素质教育，打造一个国际化航空职教集团是我一生的梦想，我们在金堂投资10个亿的英伦经典风格的学校就是重要的一步。我们还决定在阿联酋独资创立一所国际化的航空学院。在高规格的硬件建设的同时，我们坚持„内涵做强、外延做大、品质做优‟的发展模式，苦练„国际化‟、„市场化‟内功，像建立ICC国际空乘训练中心，与美国机场协会的合作，邀请美国西点军校教官对全体班主任和军事教官进行军事教育和团队建设培训等等，都是我们国际化进程看得见的脚步。”

第五篇：北京中山医院全力打造现代化、国际化品牌医院

北京中山医院

北京中山医院全力打造现代化、国际化品牌医院

在首都图书馆东侧200米处，矗立着一座为百姓健康保驾护航的现代化建筑—北京中山医院，那里有宽明亮的大厅，环境优雅的病房，更有医术精湛服务贴心的医护人员。北京中山医院自建院以来，一直“秉承中山精神，专注百姓健康”为办院宗旨，以“尊重，理解，关爱，包容”的服务理念，积极打造现代化、国际化品牌医院。

树立坚定目标，创业发展迈大步

北京中山医院为了促进医院取得更大、更快发展带来新的生机和活力，针对当前患者需求大幅增加，基层卫生服务体系不断完善，医疗机构竟相发展的严峻态度，北京中山医院把创业作为发展之机，强院之本，并结合创先争优活动，提出了实施“二次创业”的发展思路。不断深化医疗体制改革，全面实行“内部机制”、“精细管理”、“科技项目”三项创新战略，推进建设现代化，国际化品牌医院。并实施“内部机制”创新战略，推动医改工作有新成效。医院从绩效分配、岗位竞聘、目标管理三方面入手，加大医院机制体制建设，积极探索建立新型治理结构，实现了发展新飞跃。

实施品牌战略，岗位创优树形象

注重旗帜的引领作用，把创先争优活动的立足点放在“创”上，着力点放在“新”上、落脚点放在“优”上，全力打造新品牌新形象。医疗设备的先进与否直接关系到医院诊疗水平的高低。北京中山医院不断加大对硬件基础设施的投入，一系列先进医疗设备的率先引进和投入使用，增加了疾病诊疗的技术手段，使诊断的效率和准确率有了明显提高。

人才，是医疗体质改革和发展的“领头羊”，北京中山医院构建了有综合实力，有专业优势，有技术专长的新格局。实施人才兴院战略，加大人才的引进培养力度，定期邀请国内著名医院管理专家、知名学者来院讲学指导、学术研讨，每年都选派一批业务骨干到美国，德国等知名院校进修培训。

构建和谐医患关系，树立良好品牌形象

医疗服务的根本宗旨是让患者满意。北京中山医院积极倡导以人为本，以病人为中心的服务理念，以打造医院品牌、建设和谐医院为目标，狠抓医德医风建设和治理商业贿赂工作，不断改进行业作风，积极落实各项惠民利民政策，大力开展创建群众满意医院、医院管理年活动、医德医风教育等系列主题活动。独家采用“4S一站式”服务，使“关心病人、爱护病人、尊重病人、帮助病人”的服务意识深入人心，蔚然成风，受到患者广泛赞誉。

展望未来，踌躇满怀。北京中山医院刘院长表示，“站在新的起点，北京中山医院将开拓创新，锐意进取，进一步提高技术水平和医疗质量，增强整体综合实力，朝着环境优美、技术先进、功能完善、实力强劲、和谐发展、区域领先的现代化，国际化品牌医院目标迈进。(健康热线：010—60606899)