给基层干部一个好生态

第一篇：给基层干部一个好生态

给基层干部一个好生态

岳光东

2013年06月20日03:41来源：人民日报

近期，基层干部的“生存状态”成为舆论焦点。

这其中有“小事情、大压力”。上级的宏观政策落到基层就是家长里短、鸡毛蒜皮，老王家的房子拆迁要做工作，老杨家对调地有意见，事情虽小，但桩桩都不是那么容易解决。发展考核要名次，群众考核要稳定，网民考核要形象，他们的肩上都扛着一叠厚厚的责任状。压力面前，他们必须具备能文能武的过硬素质、“能白能黑”的忙碌精神。

也有“小角色、大心态”。他们大都是“兵头将尾”，在很多人眼里，自己能晋升到副科就算到顶了、圆梦了，不少人在一个岗位上干一辈子，到退休还是科员。这是干部层级的现实，却更要求基层干部有豁达心态，能够淡泊宁静，埋头苦干。

还有“小利益、大原则”。巴掌大的地方，大家抬头不见低头见，他们时常面临托关系、走后门、打招呼的利益考量，有的甚至来自父母与兄弟姐妹。利益虽小，但背后的原则问题却不小，他们常常需要经受考验。

一名基层干部，就是一块党的政策的“广告牌”，就是一座服务群众的“便民站”。他们的生态好坏，在很大程度上决定了群众的“幸福天气”。近年来，中央从基层大范围遴选公务员，基层干部培训力度加大，这些都是改善基层干部生态的实招。而从实际看，这样的实招可以更多。

给他们一个更宽松的舞台。一头是群众，一头是管事的众多“婆婆”，基层干部常常分身乏术。不为他们卸卸包袱，他们就腾不出精力察民情，放不开手脚抓发展。倡导不打招呼、不定路线、不需陪同的“三不式”调研检查，推行短而实的“捆绑式”会议，才不会出现“一天连赶5个会”的情况，出现“酒量就是能量、酒风就是作风”、“接待就是硬道理、接待就是生产力”的自嘲，才会多些与群众同吃、同住、同劳动的“三同”干部。

给他们一根更科学的指挥棒。有些地方考核文件一大堆，考核目标一大摞，考核资料一大车，把简单事情绝对化、复杂化，到头来南辕北辙。民意要多听、实效需深察，基层考核不是看“汇报家”的水平有多高，不是看“遮羞墙”、“青山刷绿漆”的魔术有多高超，关键是看创造了多少民生效益，赢得了多少群众喝彩。“一刀切”考核当杜绝，各地实际不同，有的果木出名，有的工厂林立，有的矿藏丰富，有的景色宜人，倘用一把尺子来量，有的势必会拆东墙建西墙，导致长腿不长，短腿仍短。“一票否决”应慎用，过多过滥会助长不求有功但求无过、无过就是功的消极心理和做法，不利于激发干部活力因子。

给他们一片更暖心的阳光雨露。很多基层干部长期“五加二”、“白加黑”，“八小时之外”成了奢侈品，亲情、友情出现“沙漠化”倾向。他们也是有情有义、有血有肉的人，他们上有老、下有小、中间有亲朋，除了披坚执锐干工作，也需要卸下盔甲享亲情、品友情，陪父母唠家常，陪孩子辅导功课，陪爱人做家务，陪好友聊人生。以人为本是关爱基层干部的标准法则，休假制度的严格落实、谈心谈话活动的常态化，都是帮助他们解开思想疙瘩、解除后顾之忧的优质配方。

基层干部质朴忠诚最可亲、环境艰苦最可敬、力量无穷最可佩。全社会给他们一个“好生态”，他们就会更加埋头书写踏实美丽的“中国梦”。

第二篇：每天给自己一个好心情[模版]

每天给自己一个好心情！

随着生活节奏的加快，每天司空见惯的是行色匆匆的路人，忙，永远的忙，忙到没时间出去走走，没时间和朋友聚聚，没时间和家人吃一顿饭，生活忽然变得单调起来，之前的优哉游哉到哪里去了呢？既然忙碌是不可避免的，那么有一份好的心情更显的重要了。

不是所有的年龄小的人都称年轻人，或许年轻的计算方式不是年龄而是心态，难怪有人会形容身边的人说是20岁的年龄，30岁的心态。当然老顽童的年代只存在于武侠小说中，人从生下来不能改变的就是一天天的老去，虽然无可避免但是可以选择让自己活的年轻，有朝气。仿佛我们总是在做错事，总是在不恰当的时间去做我们认为对的事，甚至为此乐此不疲。只是前方的路怎么看都不是阳光大道，如何走下去关键还得看自己的选择。笑也是一天，哭也是一天，为何不多笑笑，给自己一个好心情呢？

记得曾经很流行的一句话说，两个人从监狱的铁窗往外看，一个看到的是地上的泥土，另一个看到的是天上的星星。诚然，渺小的我们不能让每天都有一个好天气，但是我们可以选择每天给自己一个好心情，用积极的心态面对生活，无论前面的道路多么的泥泞，相信总会看到路边的鲜花在风中摇曳。抬头看看，湛蓝的天空始终一成不变。所以，试着每天给自己一个好心情吧。

宠辱不惊，任庭前花开花落；去留无意，看天上云卷云舒。试着每天做一件令自己开心的小事，哪怕是吃自己喜欢的雪糕，听一首喜欢的歌曲，计划一次小小的旅行（甚至可以空想），亦或者是没有目的的四处走走......有时哪怕不经意的一个呼吸运动或伸展运动，多呼吸点新鲜空气，也能带给自己一个不错的心情。

每天给自己一个好心情吧，生活的乐趣不在终点而在途中。

第三篇：给孩子一个好的习惯

专家提示：

家长若要想让孩子面目一新必先使自己发生变化，就要尽可能地剔除自己头脑里的旧框框、旧经验、旧模式、旧做法，而采用新思想、新模式、新做法。

许多家长在对待孩子教育的问题上，肯定有比较定型的做法。有些做法可能是对的，但有些方法肯定是不对的。

如果你的孩子培养得特别成功，孩子的学习能力、道德水准、和家长的沟通情况都特别优秀，孩子到了一定年龄一点都不用你操心，你对他考中学、考大学一点忧虑都没有，对孩子的未来一点忧虑都没有，如果你能完全做到这一点，那么才能说你的家教合格的。

如果你还没有做到这一点，这说明你一定有某些方面做得不合格，就要想办法做出如下改变：

一、彻底摆脱错误的家教方式

作为家长，应该下定决心抛弃以下八种家教方法：

1、唠叨式。

很多孩子说，一听父母唠叨他就烦。做父母不妨自己想想，如果夫妻之间对方老唠叨，那你们烦不烦？作丈夫的唠叨，妻子烦，作妻子的唠叨，丈夫烦。因此，唠叨式是愚蠢的家教方式之一。

2、数落式。

有的唠叨式同时就是数落式。总是数落孩子，你怎么不用功啊？你怎么样啊？总是在那儿数落。数落比唠叨更恶性，因为数落常常有谴责性质。数落式家教往往破坏孩子的学习状态，把孩子学习的积极性给压制住了。

3、训斥、打骂式。

训斥打骂都可能使孩子产生逆反心理，其结果有仅不会使孩子成绩提高，而且会使孩子更加厌学，甚至逃学。

4、达标式。

规定孩子下次考试平均成绩必须达到多少分，各次要进入前几名，这叫达标式。达标式也是伤害孩子积极性的一种家教方式。先给孩子制定了一个标准，使孩子心理上特别紧张，担心达不了标。而孩子往往是越担心越达不到标，因为心理上的压力使他很难自由发挥，也很难发挥出应有水平。

5、疲劳式。

学校搞题海战术，家长再增加学习时间，学习题目，这就是疲劳式教育。孩子的精力是有限的，超负荷学习会给孩子的身心健康带来伤害，最终只能是欲速不达。

6、包办、陪读式。

对于孩子的学习，家长都替他操心，问长问短，没完没了地辅导，一天到晚陪着孩子学习。这也是错误的方法。

7、催促式。

“你该做作业了，你该复习了”，这样的催促如果孩子听烦了，他们可能会说：我本来想学，你一催我反而不想学了。

8、愁眉苦脸式。

老为孩子操心，所以也叫操心式。父母的面孔对孩子是有很大的影响的。一个孩子回到家里，如果面对的是一张数落自己的脸，一张唠叨的脸，一张训斥的脸，一张打骂的脸，一张愁眉苦脸的脸，一张拉长的脸，一张催促的脸，孩子就会从根本上失去在家庭中学习的乐趣。

二、家长的微笑和常识胜过一切

很多家长会有这种体会，孩子对你的一句赞赏常常十分感动。你用微笑与孩子交流，孩子的心情就会舒畅；你用欣赏的目光注视着孩子，孩子就会充满信心和力量。当然，微笑面对孩子，并不是对孩子放任自流。对孩子采取放任自流式、放纵式的教育方式也是错误的。微笑面对孩子，就是重在培育孩子学习的积极性，就是以一种最美好的态度来关心孩子的学习，支持和鼓励孩子的学习，给孩子以最大的学习动力。

第四篇：如何给自己起一个好网名？

如何给自己起一个好网名？ 先从我的名字谈起，很多人都问我——你为什么叫秋叶呢？其实这是一个偶然的故事。很多人说我的网名好，秋叶，一听就亲切，加上大叔也很自然，秋叶大叔，也很好。这个网名是2002年注册的，当时没准备叫秋叶，想了两个网名都被注册了，第三个就起了这个名字。你问前两个我想叫什么名字，我忘了，2002年的事情，一个小网站注册个网名，哪里有印象？那个时候我根本不知道有一天秋叶会成为一个所谓的“IP”，那个时候我连有个网站叫百度都不知道，话说百度是2003年成立的。在网络早期，网络流行长的，带场景感的名字，因为名字是一个个字刷出来的，网速慢的时候，长网名反而停留在视线里时间长一点。所以那个时候罗永浩也不叫罗永浩，叫罗永浩可爱多。现在网速快，反而短名字多次爆款更好。反正我就叫“秋叶”了，在一个叫E-works的论坛里面。后来发现这个论坛很小，要出来混，进了一个后来改名叫畅享网的论坛，“秋叶”已经被注册了额，不得已，我改了一个ID叫“秋叶漫谈”，意思是这个叫秋叶的什么话题都可以写。百度出来后，一个网络品牌强不强，就看百度排名高不高，说实话，我后悔死了叫“秋叶”。今天你在百度搜“秋叶”，我简直是霸屏。大家可以电脑或手机搜一下，感受一下这个画风。这让我非常得意，因为这是免费蹭流量啊！当年百度搜“秋叶”，前三页基本上都是各种小学生作文素材。我差不多用了十年，才让首页出现我的微博搜索记录，这个过程太难了，以致让我很后悔起名叫秋叶，很难获得曝光度蹭流量啊。再后来微博兴起，我又慢了一步，“秋叶”被水军抢注。我想要回来，微博官方说不行，除非人家半年不发微博，账户才能收回，结果这个账户每个月坚持发一条广告微博。我不得不忍了三年，才等到国家打击水军的机会，发现那个叫“秋叶”的微博账户半年不活跃了，马上通过微博朋友收回账户，才把我的“秋叶语录”账户换成了“秋叶”。这一换也有代价，当时我的很多书上留的微博联系方式，都是“@秋叶语录”，我不得不接受这个代价。后来我们围绕秋叶，衍生了“秋叶PPT”教育品牌，我们注册了商标，在不同平台都实施抢注策略。在微博上的“@秋叶PPT”还是学员注册的，后来经过沟通，他主动送给了我们。等我做“秋叶大叔”，一样做了抢注布局，不贪别人的好域名，只希望自己的名称不被别有用心的人滥用。说了这么多，你们可能都忘记了一件事，秋叶这个名字好不好？说好！？那是用了15年的时间，并不断用我们的书，课程，训练营反复轰炸和强化“秋叶”这个名字和PPT的连接，才成功改变了大家的印象。事业的成功需要一个好名字，这是真的，比如BM城市大本营，没有考虑能否商标注册，是一个失误，知识IP大本营也是一样的坑。今天陈立飞老师在IP营大咖秀分享说自己的原来微信公号叫“Spenser的二次元世界”，就吃了很多亏，导致改名后还是因为很多人不知道怎么念“Spenser”导致很难推广自己的微信公号名，这不就是说我吗？但没有关系，因为如果没有产品和服务，以及持续的运营，靠名字只能给自己一个好的心理暗示，仅仅如此。就算是一个普通名字，经过反复运营，反复做好产品，也可以成为你的标签。比如说坚持15年，我终于改变了很多人对“秋叶”这个词的定义。这算不算一个励志故事？2顺便说一下好网名的起名原则。【1】好名字应该好搜索不管你想到怎样的起名策略，首先要去几大平台，百度、微博、微信、头条上搜一下，看看有无被抢注，尽量自己首先抢注这个名称卡位。【2】好名字应该让人有亲和度秋叶这个名字好，是很多人一看就喜欢这两个字带来的感觉，很多人是因为我叫“秋叶”喜欢我，这个我占便宜，还有很多人想当然把我想成女人，也好。反过来萧秋水借用武侠花名，也好，还能蹭流量，但是一样，要在百度搜索上有好的表现，你得长年累月地经营。增加名字亲和力的方法有，给这个名字最好加上先生、老师、大叔、姐、哥、兄、师姐、师兄；男士可以称自己少，比如佳少；女士可以称自己公子、少爷，这种非常多，比如三少爷，施公子，一般叫少爷、公子的都是女生。或者加个小，比如张小桃，沈小怡，侯小希，小巴；或者叠字，周又又，柒柒。加大字行不行呢？张大嘴，任大炮，潘大门，走豪放路线的似乎可以，但是你把小荻，改成大荻，整个人设轰塌。【3】好名字应该有识别度无论在哪里，这个名字应该很好联想到你，这一点很重要。秋叶吧其实挺没有识别度的，但是总比“张志”好吧？要是你们知道小川叔本名，就知道他改名多值得了。【4】好名字应该不难敲出来一些生僻字，中英文混合的名字，都是问题。陈立飞老师要把“Spenser的二次元世界”改成“Spenser”就是这个道理。比如剽悍一只猫，很容易被敲成彪悍一直猫，也是一个容易出错的地方。比如七芊，这个名字，会有人不认识“芊”，我说的就是我啦。【5】好名字应该和你要进行的事业方向或个人性格匹配比如你做社群运营，陈慧敏自己给自己微信名叫邻三月，这个名字都不错，像社群身边的陪伴的人。小川叔做情感主播，鸡汤写手，这个名字感觉也不错。如果叫大川叔，估计就完了。剽悍一只猫，这个花名也有他的性格在里面，很好。萧秋水，像游侠，她四处游玩做幸福生活行动家，也合适。李海峰，用本名，和线下内训身份一致，一般做培训师的，都会倾向于这样，比如在IP营的李忠秋，古典，顾敬松等等，古典真名真的叫古典。但是名字带职业身份，如果不是老师，咨询师，顾问，医生等高端服务业的身份，一般是败笔。比如XXX保险经纪人，XXX健身教练，很多人第一反应你要做推广了，这样就是败笔。正面管教这样的身份好不好呢？——难说，第一太多了，第二很多人并不清楚这个身份意味着什么。塔罗师呢？——说实话，三分之一的人会觉得你神神鬼鬼，反感，三分之一的人保持距离但接纳，三分之一的人很喜欢。这就是看你自己处于怎样的圈子。

第五篇：如何给自己挑选一个好老板

如何给自己挑选一个好老板人在职场漂，哪能不挨刀！据统计数据显示，67%的离职原因是为了离开老板。近八成人在求职时会选择老板，而且把职场人选错老板比喻成了嫁错郎；还有消息称，导致员工离职的最大原因不是所谓的“发展空间”，而是“老板”。“我们无法选择自己的父母，但有权选择自己的老板。”这句话成了不少职场人士的高调宣言。而且还总结出了新时代选择老板的四大标准。叫做“四有老板”：

第一要“有形”，即外形养眼，以便下属工作时候心情愉快。

第二要“有心”，即心态积极；积极乐观的心态是可以传递的，还可以给给员工以安全感。第三要“有运”，即官运亨通，这样才能更有利于下属的才能施展，搭上老板的顺风船，顺风顺水。

第四要“有情”，即感情稳定，以免将个人情绪带入工作中，使下属经常成为遭受城门失火之后的池鱼之灾。

不可错过的老板的主要标志是：

1、他很信任和欣赏你；

2、你的付出他需要，你的所需所求他能够给你；

3、你自觉地把他的荣辱和烦恼共担，共事愉快。好老板是人生奋斗的加速器，其知遇之恩对工作和生活的影响不可估量。在老板身边，可以近距离真切地学到成功者多方面的真经，快速提升自己。比较轻易地接触到和打入老板的人脉圈里，短时间内借助外力站上较高的平台。老板的光辉能够折射到你，为你增加无形价值。

那么职场人该从哪些条件上判断这个老板究竟值不值得自己追随呢？

一、从个人职业素养上进行判断：

世界上的老板类型可以按三个维度、四个等级来划分：三个维度：发展事业能力、团队领导能力、品性修养水平。四个等级：理想状态、尚可、勉强过得去、差劲。所有的老板都是上述各项组合的独特集合体，没有绝对的好与坏之分，统而概之，可分为如下四大类：

1、具备远见卓识，将事业发展壮大，同时具有卓越的领导能力，发现、培养和发展下属，注重个人品性修养，凝聚一支铁杆优秀团队。这类人有，但比较少，可遇不可求，一旦遇到，要紧跟到底。

2、有理想，有想法，身先士卒，渴望成功，但管理能力、品性修养一般，真心追随的人不多。这也是不错的老板，可以长期跟随。

3、平庸、自私，一切从自身利益出发，人不犯我我不犯人，大家表面过得去，让别人说不出好话也说不出坏话来。这类人不少见，和他须公事公办，因为对他好也没有用。这时候，职场仅是你的工作场所而已，很难依靠他的提携发展自己的事业。

4、思维方式、心态、品性有缺陷，心理阴暗，生怕天下太平，总要挑唆事端，使下属相互猜忌打斗，自己渔翁得利，心胸狭窄、满嘴谎言。他以为所有的下属都得求着他才能活下去。个性中拥有这种特质的老板不是个别人，因为人性弱点使然。和这样的老板共事，如果没有其他方面对你特别的吸引力，记住，这里只是你的一个驿站而已。

二、那么什么是好老板？

1、有强烈的事业心，视职业前途为生命。与这样的老板共舞，自己才可能有出头之日。他想把事业做大做强，需要大量追随者，为愿景的实现，他必须心胸宽广，他知道应该如何对待得力的下属。好老板懂得对下属最有效的管理手段是信任和授予权限。

2、有领袖风范，坚韧果敢，有勇有谋，心胸广阔有容人之心，懂得如何培养亲信、笼络人心。他只需具备领导艺术，而不必懂得专业技能。

3、品行端正，不谋私利，不搞阴谋诡计。谁愿意扭曲心灵跟随无德之人？为他尽心竭力到头来没有好结局，成天处于惶恐之中，这可不是理想的职场环境。

除了上述基本判断原则，两人的“缘分”不可或缺。在思考方法、工作风格、处事方式、对下属的欣赏角度等方面，每个领导都有自己的特点，如果你和老板一拍即合，“一见钟情”，那么你们有缘分；如果你和领导相互看着不顺眼，在领导的强大压力下你只能演变成另外一个人才能满足领导的要求，那么赶紧离开吧，这位领导不适合你。好老板很多，是哪种类型不重要，哪种类型都有好老板，关键看是否适合你。有的老板对大家严厉独对你温和，对大家苛刻独对你宽容，对大家不满独对你欣赏，这种老板正适合你，如果找易经大师测算一番，很可能你们符合易经的合作卦象，在一起共事能够成就理想。

下面介绍点实际可行的职场观人术吧，看看值得员工为之尽心尽力的好老板面相吧。

1、两目藏神，眸子端正

眼神端正，威严庄重，眼睛黑白分明之相的老板，一般都心地善良，光明磊落。眼内黑睛多主聪明豁达，智慧贤明，明辨是非，不会随意听信小人谗言，更不会盲从，而是以德服人。

2、天庭高广，鼻正四顾，五岳朝拱

天庭额部，是事业之宫位。天庭高广饱满指额形宽广、高隆，主事业亨通，运筹帷幄，决胜千里。鼻主事业及财源，若有丰隆有肉，主平生之正财丰盛，鼻形以截筒鼻、悬胆鼻及虎鼻为佳，事业能有大成。鼻正四顾者，是指五岳之额、鼻、颏，及左右两颧不可有高低大细之分，双颧要在鼻之左右作照应；额与地阁亦必须在鼻正中之上下，完成三停之不败气势。最重要就是两颧亦要丰满有肉，才可对鼻子的气势有相应的辅助力量，故有：“宁可有颧无

鼻，不可有鼻无颧。”的说法。老板颧鼻相配，丰隆有肉，不光主本人的福相，亦主事业稳定，一般不会有倒闭的危机。这样对雇员亦有一定的保障。

3、鼻头圆厚有肉，地阁方圆朝拱

鼻头有肉，宽宏豁达，慈良有信，对下属不仅亲切仁爱的，还能论功行赏。地阁高圆朝拱，处事稳重，量大而和平，能容小恶，更有容人之雅量。

4、颜貌温和，言谈及度

一般稳重的大老板，大都能在言谈上达到谦恭者言微。品性上富而不骄，脾性上怒而不躁。这些有修养的老板，其运必能持久，而如果你的老板属于这类型的，建议还是避而远之的好。

1、鼻梁高而露鼻脊，鼻头尖削

鼻梁高而露鼻脊，事业运多阻滞，很难荫及下属；鼻尖削而无肉，主性格尖酸刻薄，过分计较得失，损人利己，有鸡蛋内挑骨头的坏习惯。

2、经常垂首低言者

常垂首者，一般是好贪之辈。经常低头沉思，有算计人的倾向；低言者，多主言行不正，心藏淫邪之念及私心。这些人极度自负，只顾及自己利益，不顾员工福利。

3、愁容满面，眉头紧锁。

这些多属于败相，多主对下属常乱发脾气，做事不与下属商量，独断专行。

做老板的即使现在很风光，但面容忧虑凄惨，亦会先得而后失，书曰：“得意中面容凄惨，先富后贫，遭窘处颜貌温和，卑穷晚发。”

三、不要追随有以下作风的老板

一、感情生活复杂的老板

才子风流就是一条铁律。这类老板将最宝贵的时间耗费在感情纠纷的处理，当然就无法冷静地经营企业。此外，如果你是已婚男性，长久跟随这类老板，夫妻必会反目。如果你是女性，不管已婚或是未婚，对你将来的幸福亦会有负面的影响。

二、没有成功经验的老板

如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有四、五家以上，但却没一有次真正成功的经验，他经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处。那你就应该开始怀疑自己的选择了。是的，他是有独到之处。能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能竟其全功，想必他个人有某些重大的缺点，因运气不会都落在某一个人身上。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探讨他多次失败的原因，一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功。除非你能替他带来好运。

三、事必躬亲的老板

每一件事情我不经手就一定会出差错？这是很多老板经常挂在嘴上的一话，也是他们引以为豪的一件事。如果老板事不问大小皆要亲自参与，他怎能期待属下能独立呢？无法独立的属下自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意，有担当的人才绝不希望老板常相左右。同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？

四、鱼与熊掌都想兼得的老板

天下没有白吃的午餐。又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为不知何所取，不知何所舍的老板。如果你曾在公司布告栏上看到这类公告：明日中央民意代表选举，本公司员工自由上班。那你就应该开始准备履历表，另谋高就了。自由上班是个很好的主意。一来上班的员工可免领加班费。其次，偷懒不上班的员工，休假这一天必是寝食难安。最后，这是揪出坏家伙的天大良机。鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常因小失大的老板。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。抓鸡不着蚀把米的老板，到最后一定是两手空空的。知所取，知所舍是成功老板必须具备的一个条件，(难以)割舍是件很痛若的事。如果你的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。

五、朝令夕改的老板

积极是一种美德，有耐性却也不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败，均需经过相当时间的证明。如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的案子，他在实行三天之后就可以将之取消。或者花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻。更令人沮丧的是，根据老板指示而作成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。当然，这类老板会将他的作法解释为当机立断。这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有些疾病只有时间可以治愈。

六、喜新厌旧的老板

除非是一家百年老店，否则在公司内部总可以见到几位开国元老。如果你没有发现这类国宝级的员工，很可能他们在江山底定之后就被杯酒释兵权了。与这类老板共事，通常有段蜜月期，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前数说一些资深员工那里不好，那里不是。到了蜜月期的高峰，一定会有其他新进员工加入公司，这类公司通常员工流动率极高，老板就开始在你面前夸赞新进入员多么优秀。在蜜月期后段，如果你的蜜月期够长的话，你经常会听到老板提及那位员工不能用，不适合公司。当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。当然，最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式请你走路时，他会告诉你，我们以后还是好朋友。这类老板不能客观地评估员工的绩效。即使你做好九十九件事，但第一百件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会，除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走路的心理准备。

七、言行不一致的老板

这类老板最常说的一句话是：赚这么多钱对我并没有什么意义。企业最重要的任务之一就是追求利润，利润是公司生存的唯一命脉，又何必刻意加否认呢？或许你有机会与这类老板共餐。在一盘鸡肉上桌之后，老板会忙着为你们挟菜。到头来你将发现，骨头特别多的部位都在员工面前，老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿。在这类公司，依照公司章程，如果中午休息时间一个小时，老板通常会在休息五十分钟的时间，进进出出，发出许多噪音将熟睡的员工吵醒，然后再笑容可掬地说：大家继续睡啊！还有十分钟。只要假以时日，这类言行不一致的老板必然无所遁形。当然，若你也是抱着真真假假，假假真真的人生观，那也无妨。

八、喜欢甜言蜜语的老板

这类老板通常分不清何者为善意的批评，何者为恶意的攻讦。更分不清何者为真心的赞美，何者为别有居心的谄媚。当然，我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性，但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展，则人人噤若寒蝉。长久下来，除非老板能发掘所有的问题，否则公司的经营缺失必定永远不能获得改善。更重要地，这种环境具有反淘汰的作用。