新排长对大学生士兵管理

第一篇：新排长对大学生士兵管理

新排长对大学生士兵管理的思考

要想管的好，要想带的动，知道怎么去管。我认为最重要的是：要搞明白什么是大生士兵，也就是说对大学生士兵的认识程度。

一、对大学生士兵的认识

（一）思想活跃，知识面较宽广，学历层次较高，接受新事物的能力较强

（二）目的性很强，个人期望值普遍较高，想考军校，提干和两年后回地方享受学业与就业方面的国家政策上的优惠。

（三）很强的适应新环境，新情况的能力，也存在吃苦精神不够，韧劲不足，接受能力很强，学习适应较快，但缺乏艰苦生活的锻炼，吃苦精神欠缺，耐挫能力较弱，对叠被子，搽桌子，喊口号等日常工作兴趣不高，在持久上养成不够。

(四)立志军营心里准备不足，意志不坚定，理想警营和现实警营认识存在反差。

（五）个性张扬，崇尚民主，表现欲望强烈，对条令存在抵触情绪，在不同程度上存在重个人轻集体，重索取轻奉献的现象

（六）民主意识较强，有思想，有主见，敢于发表个人看法，但有的没有把党支部看做是连队领导核心，不能自觉服从党支部的领导，说话不讲原则，不顾大局不重场合的现象还比较普遍。

二、对管理大学生士兵的想法

（一）辩证的眼光看问题

任何事物都具有两面性。要用辩证的眼光看待他们，不能带着有色眼镜，既要看到部分大学生士兵理想信念不够牢固的一面，也要看当代大学生爱国热情高涨的一面；既要看部分大学生士兵吃苦意识较弱的一面，也要看到他们接受新事物很快的一面；既要看个别大学生士兵团体意识不强的一面，也要看他们讲究平等民主，可塑性强的一面，既要看部分大学生士兵纪律观念不强的一面，也要看到他们善于表现、勇于竞争、敢于争先的一面。正确认识大学生士兵学历高、思维活越、优点较多等积极积极因素，即是国家发展、军队发展、个人发展的需要，也是时代发展的必然，要相信通过部队大学校、大熔炉的锻炼培养，干部骨干的真情关爱，他们一定能够发展成长为引领潮流的先锋队、推动建设的主力军。

（二）在遵循规律中抓提升

通过深入的培养帮带，大学生士兵已经基本实现了“从莘莘学子到普通一兵”的转型，但摆在各级面前更为重要、更加紧迫额的工作是要以科学的教育培养，帮助他们尽快实现向优秀士兵的转身。一方面注重启发诱导，循序渐进改掉缺点。通过创新理论武装深化理论认识、优良传统熏陶拉近情感认同等办法，灌输好如何衡量军人价值，怎样实现人生目标，如何做人，怎样当兵，切实用当代革命军人核心价值观廓清价值取向，明确能力人生航向、校正从军志向。另一方面要遵循能力素质提升的客观规律，根据对象的不同层次和不同特点，按照从简单到复杂、从一般到特殊的原则，确立不同的训练内容和课目，使其形成与大学生实际需要相适应的递进式发展。

第二篇：新排长心得体会

如何当好一名排长

排长作为兵头将尾，是最基层的干部，是最锻炼人的岗位。在新的历史条件下，随着社会环境、兵员成分以及管兵思想观念的转变，对排长这个职务的要求也越来越高，如何才能立足本职，踢好军旅生涯的“前三脚”，下面我结合自身的感受和认识谈一谈如何当好一名排长。

（一）必须起到模范带头作用

俗话说“打铁还得自身硬”。排长不但要向书本学,还要向身边人学,在实践中不断提高带兵本领。要想使自己在士兵中有威信,必须严于律己,要求他人做到的,自己首先要做到。经常性工作中敢向士兵说:“向我看齐!”管理工作中要由传统的“指导干”转为“带头干”,由传统的“给我上”转为“跟我上”;在工作、学习、生活和训练中,处处起模范带头作用,与士兵同吃、同住、同娱乐、同劳动、同工作,在士兵中树立威信,对他们起到激发和促进的作用。

（二）要成为战士的良师益友

战士入伍动机虽然多种多样，但大多数是积极向上、追求进步的。作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友；要发挥纽带作用。排长在调解下级与上级关系中,要真正起到承上启下的纽带作用。理解战士要设身处地,处理问题要将心比心,发现士兵有什么思想问题, 要及时做好士兵的思想工作,帮助士兵克服困难,及时向上级反映士兵的情况。在工作中要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵谈心。同时,还要时刻注意自己的言行。尤其是对士兵要尊重,多了解他们,时刻掌握他们的思想动态,多发现他们的优点,充分发挥“四个知道,一个跟上”的作用,使自己的下级和上级的关系达到融洽。

（三）要有父母心、兄长情，理解士兵的疾苦

十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。作为排长，应用真情去满足战士的这种心理需求。新排长要关心体贴士兵,把士兵当作自己的亲兄弟,生活上照顾他们,训练中严格要求他们。无论何时何地,对待战士都要有满腔的热情,融感情与道理为一体,只有在理解、信任的基础上开展工作,才能与战士产生共鸣。在生活上应努力为连队营造出家的氛围,用真挚的情感陶冶战士的情操。如每逢就餐时,要到各班饭桌转一转,看看战士们吃得香不香;就寝时要到各班走一走,看战士睡得暖不暖;战士有病时,做一次病号饭„„事情虽小,却传递着干部与战士的情感；及时掌握中队战士这些最真实的情况，及时向中队主官提出解决实际问题的合理建议，促进部队官兵始终保持团结一致、积极进取、昂扬向上的精神风貌。

（四）要树立清廉的形象

干部的形象直接关系到其在官兵心目中的位置。刚从军校分配到部队的干部，只有公道正派、秉公办事，才能赢得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入党、考学、选配骨干、评功受奖等与战士利益密切相关的敏感问题上，要严格按照规定办；在处理违规违纪等棘手问题时，要以条令条例为依据，敢抓问题，敢“打板子”；在处理战士涉法问题时，要善于运用法律来维护战士的合法权益。只要我们为官清廉，处事公道，自然会赢得战士的信任。

（五）要强化领导的艺术

“带兵是一门艺术”，排长在部队管理等各方面的经验都要有待进一步加强，强化自身组织指挥能力，有不明白的地方，及时请示领导；还要努力学习科学文化知识，切实提高自身政治素质、专业素质、管理素质和思想觉悟。要树立“经常学，活到老，学到老，以事事为材料，处处为课堂，人人为老师”的为学观念。多阅读一些有关军事、部队管理类的书籍，对工作都有极大的帮助。排长的职责不仅仅传达命令，还要监督全队严守纪律，抓好平时的训练开展和抓好安全防事故工作，防止突发事件，同时要会做好学习与工作的结合、学习与创新的结合、学习与实践的结合。作为基层的一名排长,有很多很多东西需要去学习、探索和创新，日常工作中，应始终保持昂扬进取的心态，积极主动、认真负责的对待工作，为部队长远建设作出自己应有的贡献。如果能起到模范带头作用、纽带作用、兄长作用,那么他会成为战士的贴心人、领导的好助手、部队的好干部。篇二：新任职排长体会交流稿 体会交流

从当兵到带兵，一路走来有风雨也有彩虹，我的每一步成长都离不开团队的培养和支持，离不开各级首长对我的关心和鼓励，作为一名大学生提干的干部能够重回培育我的团队，能重新回到白山绿水环绕的千里边防线，我感到无比的自豪和欣慰。从下连到现在已经过去两个月了，连队党支部高度重视新排长的成长进步，制定了科学全面的培养方案，结成帮扶对子，高度负责耐心细致的手把手教，在最短的时间里完成一名普通战士到基层干部的转变，身上少了些许稚气多了几分成熟，并开始进入角色履行一名排长的职责。作为下连以前对一线哨所知之甚少的新任职排长，下连之初在管理上、工作中出现一些问题是在所难免的，我更不能因为工作生活和训练中出现一些小挫折就灰心丧气。我觉得，新任职干部要成为一名合格的排长，必须学习和掌握基本的带兵经验和带兵方法，扎扎实实地打牢基础。在这方面我个人有这样几点体会：

一、理清思路，树立“全面建设”的理念

俗话说，上有千条线，下有一根针。排作为部队中基本的组成单元，是许多工作、计划落实的最终执行者，可以说工作多、事情杂、任务重，执勤点上下以衣食住行必须面面俱到。因此，作为执勤点这个“家”的大当家，排长就要学会着眼全局，统筹协调。在工作中，要学会上下结合，把上级下达的各项任务进行

分析梳理，再结合执勤点实际情况抓好落实，确实当好上级机关的轻巧“触手”；学会远近结合，既有长远的发展目标，又有近期的工作打算，一步一个脚印落实工作、把握执勤点全面建设的脉搏，为建设发展设计出“轨道”；学会轻重结合，认真分析上级意图，分清轻重缓急，既要抓好大项任务，又要兼顾日常工作，确保大项任务不冲击常态化工作，坚持好一日生活制度，达到各项工作协调发展，做好执勤点全面工作的“稳压器”。一是摸清工作思路。虽然我来连队只有两个月，但我深深地爱上了连队生活。我的连队是个光荣的集团，我深刻地体会到了集体荣誉感，连队在年初复补训考核、双争评比检查、单兵训练抽考、军事训练比武、两业生产、换季保养工作都名列全团前列，让我这个能力素质“瘸腿”的排长深感压力。但我深切的记得连长、指导员对我说的话，只要认认真真学、踏踏实实干、勇敢担当起责任，把连队当家、把执勤点当家，就一定能有所作为。

二是认清薄弱环节。木桶的储水量，取决于其中短板的高度，在实际工作中我也发现了制约执勤点全面建设和发展的“短板”，比如执勤点缺少懂军事训练的骨干，军事训练事倍功半标准把握不高；连队会哨考核成绩表现平平，总体都不错但是没尖子；精心化管理意识差，在一些细节上还不够精细，内务水平不高，还存在死角；制度落实不经常,就拿新闻述评来讲，想落实却难坚持。三是采取针对措施。我认为这些问题的根源都是基础性工作不到位，还没有形成良好的工作习惯，定期给自己认真制定工作

计划、明确阶段目标；抓好经常性思想教育，激发官兵的工作热情，利用夜间站岗的机会和战士一对一谈心，勇于放下身段和战士们敞开心扉，听取他们的声音所想所需，对症下药激励战士工作热情和对连队的信任和热爱；强化作风纪律建设，抓好内部管理，从干部骨干做起，起好表率作用，让战士们看到标准和目标；落实连队“以训促建、以训促管”的理念，强化军事训练，以荣誉激励前进动力，结合强军实践引领戍边使命；抓好安全稳定,从细节入手认真排查安全隐患,将安全保密教育贯穿日常工作,与重点人员多交流多观察,做到有情况早发现早解决,对车辆、枪弹管理始终保持高度敏感事必躬亲，不做“甩手掌柜”。

二、勇于担当，培养“独挡一面”的能力

一是要有责任感。我来到执勤点后连长就和我说，这里的一草一木，一砖一瓦都是你的，这个点上的每一件事你都要负起责任，当时我的体会并不深，但是随着我慢慢熟悉工作我开始深深感受到了肩上沉甸甸的责任。小到一颗螺丝，大到营房设施作为一名排长都要心中有数。

二是要有进取心。在一个岗位就要履行好一个岗位的职责，在一个单位就要为这个单位贡献自己的力量，当新兵的时候我被评为优秀新兵，当战士的时候我被评为优秀士兵，在学校当学员的时候被评为优秀学员，我从战士到干部最大的感受就是每到一处岗位就要踏踏实实把自己职责履行好，把岗位当生命，真正把哨位当战场，恪尽职守毫不懈怠。

三是要有执行力。执勤点作为边防一线防卫管控任务的，是所有工作落实的最终环节，而一名排长就要将千头万绪的工作梳理清晰逐一落实，把上级的指示精神贯彻到日常工作中，要在工作中不发牢骚，不找借口，面对困难积极想办法、找方式，坚决完成好上级赋予的各项任务。

三、做好表率，营造“以点为家”的氛围

一是严格自身要求。排长作为执勤点的核心，在热爱本职、安心工作上，要敢于对战士喊“向我看齐”；在军事训练、遵章守纪上，要敢于喊“照我的样子做 ”，在执勤巡逻，应急处突中要敢于喊“跟我上”，把自己当成一面旗帜。就在老兵退伍前夕，执勤点部分面临复转的老兵和士官开始放松自身要求，面对这样的情况，排长必须率先垂范，我每天都接近凌晨休息，早上同战士一起出操，夜间同战士一起站岗，当战士们看到排长在他们中间，就无形在他们心中竖起了一面旗帜，只有身先士卒才能让战士们紧紧跟随。

二是关心爱护战士。

现在一线的战士基本均为90后且绝大多数为95后，十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望执勤点干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。作为排长，就要用真情去满足战士的这种心理需求。我们点上就有一个朝鲜族战士，是执勤点的炊事员，由于长期接触油盐酱醋，锅碗瓢盆，随着天气慢慢变凉,室内

外温差变大,炊事班洗洗涮涮手总是沾水，手上裂了很多口子,我观察到情况后默默记在心里，利用村里买菜的机会自己掏钱买了专门治疗裂口的护手霜,我就坚持天天手把手的给他擦，后来这个战士对我非常信任，在工作中干劲越来越足,饭菜越做越好,工作越来越认真，像这样的战士、这样的故事在我的执勤点还有很多，一个战士的完美转身就依赖于排长是不是真心把点上的战士当作自己的兄弟来爱护、来关心，我从战士中来就要回到战士中去，他们的所想所为我深有体会，往往排长一个不经意的小举动却能改变他们的工作心态。三是激发工作动力。

战士入伍动机虽然多种多样，大多数是积极向上、追求进步的。作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友。我当排长伊始，就把网络学习活动作为排里的一件大事来抓，要求每个战士学会自己修照片,自己独立投稿，每月至少投出5篇各类稿件。并办起了ps、ae、绘声绘影等小培训，利用零散的休息时间组织战士学习，不仅使大家日有所学，学有所获，并且让学习到的东西能在军队和地方都能学有所用，营造了浓厚的学习氛围，增强了执勤点的凝聚力和向心力，且排长的能力素质得到了战士们的认可，隐形中得到了战士们的尊敬。

作为一名初入哨所的新任职排长，这是我的一点体会，希望能够与其他排长彼此学习，互相交流，共同提高，真正成为团队发展的强劲助推和新鲜血液。篇三：浅谈当好新训排长的几点思考

如何当好一名排长 11月28日下午，总队在培训基地召开了2012全省消防部队新训骨干集训动员大会。曹瑞明副总队长在会上传达了程永利政委对全体新训骨干提出的“文明带兵、严守纪律、言传身教、身先士卒、为人师表、奖罚分明、责任到人”的重要指示，并对新训工作提出了具体要求。政治部虞益元主任要求新训工作要实现在三个月的新训中把新战士由一位社会青年到军人的转变，再由军人到合格消防战士的转变。进而解决好新战士入伍动机和为谁当兵的问题，全面提升新战士的综合素质。总队领导的讲话精神让我领悟到以下三层含义：一是新训班长的好坏直接决定着新战士军旅生涯是否顺利；二是新训骨干的好坏决定了整个新训工作质量的好坏；三是新训工作的好坏间接地决定了浙江消防部队的建设与长远发展。学习总队领导讲话精神的同时，我对怎样当好新训班长产生了以下几点思考。

一、以身作则，自身过硬是当好新训班长的基础。

“喊破嗓子，不如做出样子”。身教重于言教，行动就是无声的命令。新训班长以身作则、率先垂范是一种巨大的人格力量，会在战士中起到“此时无声胜有声”的效果。班长要明白自己是个“头”，对工作要负起责任，对战士要亲如兄弟，对自己要严格要求。做到：集合站队班长站在前头，操课训练班长走在前头，落实条令班长抓在前头。新训班长在日常生活中，敢于叫响“看我的，跟我来”。要做廉洁的带兵人，公道正派不仅是带兵人的要求，更是带兵人的一种美德。日常生活中，对待战士一视同仁，做到五个“不分”：即：不分亲疏、不分厚薄、不分贫富、不分地域、不分先后，坚持一碗水端平，不徇私情，这样才能够让战士们信赖并真心实意地服从。

二、加强学习，关爱战士是当好新训班长的前提。

只有加强学习，思想才能先进，素质才能提高，信念才能坚定。新训骨干不仅要学习条令条例，还要加强政治理论学习，用先进的思想指导工作，不断提高自身觉悟。通过理论知识的学习来回答好新战士提出的“为什么”？使自己的带兵、管兵、爱兵能力有大幅度的提升。带兵不能靠“蒙、吓、哄、罚”这几招，战士有了问题，不会做工作，而是靠“蒙”，能糊弄就糊弄；碰上捣蛋的，糊弄不住就吓唬吓唬，镇他一下，有时动手动脚；要么就是“哄”，怕战士出事，不敢严格管理，一味地迁就、迎合；这些招数不灵了就是“罚”，罚站岗、罚做俯卧撑等等，这些都是及不可取的。

懂得关爱也是一种素质。有时你一句无意的夸奖，会让新战士高兴几天；相反，脱口而出的一句冷嘲热讽，会让新战士信心扫地。在他们情绪低落时，要及时给些安慰；在他们取得成绩时，给些鼓励表扬。不需要豪言壮语，在心与心的互动中新战友就会被你的真诚打动。

三、讲究方法，多措并举是当好新训班长的关键。

奏响主旋律，保证爱兵心曲不跑调，当好新战士的领路人，关键要运用好“情、理、度、行、诚、帮、乐”七字决。

“情”。即动之以情。带兵要讲感情、重感情和培养感情。感情深，万事通，这是爱兵的前提。如果没有人情味，是不可能爱兵的。为此，一是从新兵入伍开始培养感情。要针对新兵的特点，尊重新战士的人格，关心新战士的心理，带领新战士走好军旅第一步。二是要从端正对战士的根本态度上动真情。新训班长要做到“三不三关注”。即不把战士身上的时代特性当缺点，尊重他们的人格；不把战士的个性特征当弱点，关注他们的心理；不把战士的困难当累赘，关注他们的要求。三是要从坚持原则上讲感情。新训班长要大事讲原则，小事讲风格，克服用感情代替原则，搞哥们义气等弊端。

“理”。即晓之以理。新战士普遍比较年轻，阅历浅，世界观、人生观、价值观还没有完全定型，易于冲动。为此，新训班长要以理育兵。一是把做人的道理讲清，使他们明智；二是把做事的道理讲透，使他们懂事；三是把当兵的意义讲深，使他们安心；四是把部队的纪

律讲明，使他们遵规守纪。这样战士才能自觉做到什么可为，什么不可为。

“度”。即严而有度。传统的管理教育模式已经不完全适应新形势下部队发展的需要。那么新训班长在带兵上就要确立“四破四立”的思想。即：一是破除带兵就是把人看牢的思维模式，确立带兵不断发现问题，解决难题，真正把兵的心拴住的思想；二是破除仅用条令条例、规章制度与行政手段约束战士的思想，确立上下联动、环境熏陶与先进典型带动为一体的人性化管理体系；三是破除不分对象实施管理，任务层层加码、标准随意提高，训练不分层次等简单粗暴式的管理手段，树立“以兵为本、士兵第一”的带兵观念；四是破除严而不爱，爱而不严的行为，确立依法带兵的观念。

“诚”。即以诚相待。对待战士要诚实守信，要以心交心、以心换心。尊重战士，以自己的诚心换战士的真心。只有尽不到的情，没有焐不热的心。一个心中时刻装着新战士的班长，也会被新战士装在心底。作为离新战士最近的人，作为一名班长光知道新兵何时出生，来自何方还远远不够，我们还要了解他们的性格特点、个人喜好、人生经历、思维方式等等。这需要我们耐心细致的观察，设身处地的关心和满腔热忱的关爱。

“行”。即身体力行。新形势下，战士的文化修养、个体素质、民主意识都有了明显的提高，新训班长的一言一行都会引起战士的关注。为此，新训班长必须为人师表，言行一致。在日常生活中当好新战士的“三种人”：一是军旅生涯上的引路人。二是完成工作任务的带头人。三是学习生活上的贴心人。

“帮”即帮在根本。一是帮思想。通过帮助不断提高认识问题、分析问题和明辨是非的能力。二是帮长远。新训班长要引导战士学习成才，培养团结人、理解人、容忍人的良好品格。三是帮立志。要勇于接受新知识、新事物的挑战，培养吃苦耐劳、意志坚强的品质和乐观自信的人生态度。

“乐”，即乐在其中。要让新战士在军营快乐成长，在各项文体活动中寓教于乐。所以说班长带头会“玩”也是一种带兵能力。如今的新战士不少人见多识广。会玩也能提升新训班长的魅力指数。球场上，你来我往，你追我赶，打出一片火热情谊；棋盘上，兵来将挡，斗智斗勇，“杀”出一番亲密无间．．．和新兵玩到一起，乐在其中，可以更好在了解他们，更有效地开展工作。

四、科学管兵，依法带兵是当好新训班长的保障。

科学管兵就是按照条令条例及各项规章制度对战士的学习、训练、生活等实行科学管理，建立正规的训练秩序、学习秩序、生活秩序，培养战士严格的组织纪律性和优良作风。密切官兵关系，有效的预防各种安全事故和违纪事件。管兵是带兵之重点，只有把兵管好了，才能把兵带好，使部队团结紧密，纪律严明，军容严整。同时要确立依法带兵的观念，管理中对新战士不能迁就放任，坚决不能做有损形象，伤害战士感情的事。在新训过程中，要始终以《兵役法》、《共同条令》和《公安消防部队作战训练安全要则》为依据，依法实施管理，严格操作程序，科学组织训练。

总而言之，作为一名新训班长要根据新训工作中出现的新情况新变化，及时更新带兵观念和带兵方法，善于把握新兵特点，积极探索新时期带兵规律和方法，争取做到小的问题不出班，一般问题不出排，大的问题不出连。学会用优良传统带兵，用条令条例带兵，用科学知识带兵，用真情实感带兵，从而圆满完成新兵集训任务。篇四：新任职排长经验交流座谈会交流发言 干部

接足地气，成长才有底气 2014年09月16日 10:15:22 来源： 解放军报 作者： 向勇 宋冠仁 闫石 字号：【 大 中 小 】

编者按

毕业于解放军装甲兵工程学院的陆军第39集团军某机步旅排长赵峥，任职一年来，不仅通过了坦克通信专业特级考核，还荣立个人三等功。曾作为优秀学员在院校两次立功的他，对任职以来的这次立功体会尤为深刻。他成长的经历告诉新毕业的学员：优秀学员不等于优秀干部，院校到军营不仅是理论到实践的转化，更是学员排长军旅生涯的破茧成蝶。前不久，在该旅召开的新任职排长经验交流座谈会上，赵峥结合自己成长进步的经历，鼓励新任职的排长要放下身段、谦虚学习；安心基层，以“清零”的心态在本职岗位上积蓄后劲，奋发有为。新排长是基层建设中不可或缺的骨干力量，如何迈好第一步，对于实现强军目标和个人成才尤为关键。我们摘编赵峥的发言，希望全军广大新任排长能从他的成长经历中吸取经验教训，使自己尽快适应角色转变，迈好任职第一步。

各位战友：

去年6月，从踏进军营的那一刻起，我对建功军营就有了更大的渴望。任职一年来，我不仅通过坦克通信专业特级考核，荣立三等功，更重要的是我明白了一个道理：作为新任排长，只有接足地气，成长才有底气。一是面对新的环境，要有“清零”的心态。在军校期间，我当过班长，模拟连连长、指导员，模拟营营长、教导员，因工作成绩突出，在大四荣立三等功。作为国防生，我最后一年在装甲兵学院培训，参加毕业综合演习任演习连连长时，带领连队取得演习8个课目中的4个第一，从14个参演单位中脱颖而出，再次荣立三等功。刚毕业，自认为肚子里有干货，到连队时，总有一种优越感，但一次通信训练让我认识到自己的差距。当时，我与曾破集团军纪录的训练尖子张绪分到了一个组，在简易故障排除中，我用时2分56秒，他却仅用了1分32秒。看着战士们怀疑的眼神，想到曾经的荣耀，我脸上顿时火辣辣的。刚到连队就碰壁，感觉有诸多不适应，心气也会被打消不少，训练提不起精神，有失落，有苦恼，甚至有过彷徨。但我并没沉沦下去，通过领导找我谈心和自我反思，意识到：成绩永远属于过去，在基层，没有过硬的素质，就不能在连队站稳脚跟，更不能胜任本职。面对新环境，只有把过去取得的成绩“清零”，才能轻装上阵，从头开始。

二是面对能力不足，要有真学的态度。训练水平面前没有身份等级，只有素质强弱，面子不能当饭吃，谁强就得跟谁学。我排战士张绪2011年打破集团军停止间通信课目的纪录。让我认识到自己的差距，便拜师取经，也正是这种谦虚的态度，让我取到了“真经”，自己的操作技能也得到了大幅度提升。作为新排长，我们不能把自己的干部身份看得太重，时常要把自己当成一个新兵看待。当与兵走得越来越近时，我的军事素质也在不断提升，工作开展得如鱼得水。我把目标放在了考取坦克通信专业特等射手上。之前，旅里还没有任职一年的排长通过此项考核。那段时间，我白天进行操装训练，晚上就在学习室攻理论。有时遇到学校没学过、难理解的问题，我就找连队干部和班长请教。那段时间，我晚上12点前就没睡过觉，啃书本、背笔记，好几次趴在桌子上睡着了。功夫不负有心人，我如愿拿到了特级证书，并荣立个人第3个三等功。我想，只有放下架子，才能学到真知，只有认清差距，才能扬长避短，正所谓“三人行，必有我师”。

三是要敢于有梦，更应有追梦的勇气。战友们都听说过贾元友的故事：他因取得坦克三大专业特级证书而享有“三特精兵”的赞誉。说真的，作为一名装甲兵专业的干部，听说他的事迹后我首先是震惊，其次是佩服，最后是兴奋，我告诉自己，我要成为像贾元友一样的“三特精兵”。今年4月初，旅组织驾驶训练，我主动请求带队参训，并提醒自己，这次还有一项任务，就是想提升自己的驾驶技能。双直角、“s”形弯道是我的薄弱课目，特别是双直角这个限制路，第一次过杆便压倒了近一半的限制杆。为能在车上体会驾驶动作，每次训练我都主动跟车，几圈下来便头痛恶心，我告诉自己要坚持，一天下来开十几圈，汗水和尘土在迷彩服上和成了泥。终于在第二阶段的训练中，我顺利地通过了。我知道，只有不断超越自我、战胜自我，才能向自己的目标——“三特”迈进。四是面对诸多诱惑，要有扎根基层的决心。去年年底，单位进行编制体制调整，作为编余干部有机会调到相对轻松一点的单位；今年6月份，营里一个连队 要去离我家不远的训练基地担任执勤任务，而该连队还缺少一名排长。这两个机会都可以让我离开现在又苦又累的岗位，但是我却依然选择了坚守。因为我认为，作为基层干部，就应该干一行，爱一行，精一行，只有立足本职，才能精武强能。在备战旅“岗位练兵、质量排序”考核期间，为了提高自己的体能素质，每次参加完连队集体训练后，我总会多跑两圈，由于训练强度较大，膝盖积液的老毛病又犯了，眼看就要考核了，自己的伤病却不见好转，战士们劝我放弃考核，而我认为：选择基层，就要勇于接受基层淬火打磨！考核前，我吃了4片止痛片，将右膝缠上绷带。虽然提前做了准备，但是考核中几次因疼痛差点倒下，在连长、战士们的帮助和鼓励下，我咬牙坚持完成了各项课目的考核，总成绩在坦克分队军官中排名第三。旅长给我戴上大红花的那一刻，我的心里甭提有多美了！盘点自己在基层的收获和成长，我深深体会到：无论何时都绝不能骄傲自满，要做到谦虚好学；绝不能一蹶不振，要懂得知耻后勇；绝不能好高骛远，要安心脚踏实地。尤其是在排长这个第一任职岗位上，不仅要仰望星空，更要脚踏实地。只有沾着泥土香，梦想之花才能绚美绽放。篇五：怎样当好新排长(转)当前，又一批毕业学员从院校学成归来，奔赴自己的第一任岗位---排长。这些新排长怀着在部队建功立业的强烈愿望，以良好的精神状态、饱满的工作热情，给部队建设带来了新的活力。但笔者在调查中发现，许多刚毕业的学员在排长岗位上适应环境慢，工作入门难，针对这种情况，笔者总结一些浅薄之见，希望能为新排长踢好“头三脚”，迈开“第一步”，提供一些借鉴。

一、迅速转变角色。角色是一个人在一定生活环境中所体现的身份和位置；一个新排长从军校学员队到基层连队，岗位变了，环境变了，角色也将随着变化，出现了“不习惯”、“不适应”等感觉。因此，要尽快适应这种转变，增强应变能力和角色意识。一是要完成情绪上的转变，适应心理上的要求。从学员到排长，应该说这是质的变化，会产生一定的心理压力。这就要求迅速消除因环境变化而产生的心理压力，使自己尽快形成一个正常、稳定的心境。二是要完成时间和空间上的转变，适应随机性的要求。学员在校期间是学习者、被管理者，其学习和生活都是有规律性的，在时间和空间上受到客观的限制，个人支配的自主权少。而排长的工作则往往是范围广，项目杂，周期短，临时性强，自主权大，所以要尽快适应连队随机性的客观要求。三是要完成人际关系上的转变，适应复杂性的要求。学员在校期间，其周围的人际关系比较单一，身份一致，职责相同，这与排长的身份和职责相比，在处理与上级、同级和下级的人际关系中要复杂得多，面要广的多，要尽快适应人际社交上的转变。四是要完成环境的转变，适应差异性的要求。在工作生活环境上，学员在校期间，工作环境多是 按教学要求进行安排的，而基层则是依据连队特点而设置的，新排长就要适应这种差异性的要求。通过角色的转变，尽快实现由被管理者到管理者、由以学习为主、由理想模式到客观实际的转变，适应“踢腿起步”的角色转换要求。

二、尽快摸清情况。摸清情况是一切领导工作入门、打开局面的基础，新排长一到任，要尽快地与有关人员见面，迅速地了解情况，这既是一般礼仪的要求，又是开展好工作的前提。因此，要做好四项工作。一是早见面。尽快与直接领导、所属人员、友邻同志以及可能接触到的机关干部、熟人等进行交谈，熟悉情况。通常情况下，无论交谈内容如何，都要在下连队一旬内与有关人员谈一次心，见一次面，并与他们交心，把自己的专长爱好、性格特点、基本情况告诉对方，使别人对你产生一种平易近人的感觉。二是要虚心。在广泛接触时，要多听、多记，对不清楚的事，把握不准的问题要多问；对原来排里存在的问题或薄弱环节，千万不要“下车伊始”，乱发表意见，使人产生反感。三是善分析。在见面接触的基础上，对自己所处环境的情况要尽快有个基本了解，形成印象，对本单位的思想状况、训练水平、作风纪律以及人员的基本情况进行具体分析，从中找出带共性、规律性的东西，以便开展工作时“对症下药”。四是讲客观。新排长所到的单位，无论这个单位原先建设搞得如何，但其全面建设总有成绩与不足，总有强项与薄弱环节。因此，作为新排长，要客观公正、科学辩证地分析本单位形势，以肯定成绩、发扬长处、鼓舞士气为主，不要对原先存在的薄弱环节横加指责，“全盘否定”，对原领导吹毛求疵。只有这

样，才容易得到上级和部属的认同，才能树立自己的良好形象，促进工作的顺利开展。

三、树立良好形象。形象是一个人的外貌、仪表、风度、谈吐和素质等组成的客观因素的总和。一般情况下，新排长一到任，无论是上级还是部属，都要对新排长进行一番审视和观察，而且初次形成的印象往往会产生长期的影响。具备良好形象的新排长，往往会吸引住部属，这对建立起自己的人际关系是无形的力量，在工作中可以起到事半功倍的效果。尽快树立好形象，要在三个“一”上下功夫。一是亮好一次“相”。新排长到任后，通过第一次亮“相”来赢得部属的支持是非常重要的，如果你整洁的外表和自然大方的风度，既不落俗套，又不矫揉造作，通过调查研究后而精心准备的“施政纲领”的质量又很高，部属会对你产生敬佩感和信服感，形成良好的“第二印象”。二是打响第一“炮”。良好的开端是成功的一半。新排长就任后，在深入调查摸实情、结合实际作决策的基础上，应充分发挥自己的优长，以敏锐的目光发现本单位中某一带全局性的薄弱环节，然后采取坚定有力的措施进行重点“突破”，一定要旗开得胜，这样你在部属中间的威望便会树立起来，以后工作便能“顺水推舟”。三是团结“一班人”。排里的“一班人”就是“三长”，即班长、副班长和党小组长。一个新排长，不论学历多高，知识多广，能力多强，离开了“一班人”的支持和配合，将一事无成。因此，一定要团结“一班人”，放下架子，扑下身子，甘当学生，不耻下问，礼贤下上；要严于律己，坚持原则，秉公办事，率先垂范；处理问题要坚持一切从实际出发，言行一致，说过的话要落实，许过 的愿要兑现，干过的事要有结果，只有这样，才能树好形象起步快，干好工作受敬佩。

第三篇：新排长须知

当前，又一批毕业学员从院校学成归来，奔赴自己的第一任岗位---排长。这些新排长怀着在部队建功立业的强烈愿望，以良好的精神状态、饱满的工作热情，给部队建设带来了新的活力。但笔者在调查中发现，许多刚毕业的学员在排长岗位上适应环境慢，工作入门难，针对这种情况，笔者总结一些浅薄之见，希望能为新排长踢好“头三脚”，迈开“第一步”，提供一些借鉴。

一、迅速转变角色。角色是一个人在一定生活环境中所体现的身份和位置；一个新排长从军校学员队到基层连队，岗位变了，环境变了，角色也将随着变化，出现了“不习惯”、“不适应”等感觉。因此，要尽快适应这种转变，增强应变能力和角色意识。一是要完成情绪上的转变，适应心理上的要求。从学员到排长，应该说这是质的变化，会产生一定的心理压力。这就要求迅速消除因环境变化而产生的心理压力，使自己尽快形成一个正常、稳定的心境。二是要完成时间和空间上的转变，适应随机性的要求。学员在校期间是学习者、被管理者，其学习和生活都是有规律性的，在时间和空间上受到客观的限制，个人支配的自主权少。而排长的工作则往往是范围广，项目杂，周期短，临时性强，自主权大，所以要尽快适应连队随机性的客观要求。三是要完成人际关系上的转变，适应复杂性的要求。学员在校期间，其周围的人际关系比较单一，身份一致，职责相同，这与排长的身份和职责相比，在处理与上级、同级和下级的人际关系中要复杂得多，面要广的多，要尽快适应人际社交上的转变。四是要完成环境的转变，适应差异性的要求。在工作生活环境上，学员在校期间，工作环境多是按教学要求进行安排的，而基层则是依据连队特点而设置的，新排长就要适应这种差异性的要求。通过角色的转变，尽快实现由被管理者到管理者、由以学习为主、由理想模式到客观实际的转变，适应“踢腿起步”的角色转换要求。

二、尽快摸清情况。摸清情况是一切领导工作入门、打开局面的基础，新排长一到任，要尽快地与有关人员见面，迅速地了解情况，这既是一般礼仪的要求，又是开展好工作的前提。因此，要做好四项工作。一是早见面。尽快与直接领导、所属人员、友邻同志以及可能接触到的机关干部、熟人等进行交谈，熟悉情况。通常情况下，无论交谈内容如何，都要在下连队一旬内与有关人员谈一次心，见一次面，并与他们交心，把自己的专长爱好、性格特点、基本情况告诉对方，使别人对你产生一种平易近人的感觉。二是要虚心。在广泛接触时，要多听、多记，对不清楚的事，把握不准的问题要多问；对原来排里存在的问题或薄弱环节，千万不要“下车伊始”，乱发表意见，使人产生反感。三是善分析。在见面接触的基础上，对自己所处环境的情况要尽快有个基本了解，形成印象，对本单位的思想状况、训练水平、作风纪律以及人员的基本情况进行具体分析，从中找出带共性、规律性的东西，以便开展工作时“对症下药”。四是讲客观。新排长所到的单位，无论这个单位原先建设搞得如何，但其全面建设总有成绩与不足，总有强项与薄弱环节。因此，作为新排长，要客观公正、科学辩证地分析本单位形势，以肯定成绩、发扬长处、鼓舞士气为主，不要对原先存在的薄弱环节横加指责，“全盘否定”，对原领导吹毛求疵。只有这样，才容易得到上级和部属的认同，才能树立自己的良好形象，促进工作的顺利开展。

三、树立良好形象。形象是一个人的外貌、仪表、风度、谈吐和素质等组成的客观因素的总和。一般情况下，新排长一到任，无论是上级还是部属，都要对新排长进行一番审视和观察，而且初次形成的印象往往会产生长期的影响。具备良好形象的新排长，往往会吸引住部属，这对建立起自己的人际关系是无形的力量，在工作中可以起到事半功倍的效果。尽快树立好形象，要在三个“一”上下功夫。一是亮好一次“相”。新排长到任后，通过第一次亮“相”来赢得部属的支持是非常重要的，如果你整洁的外表和自然大方的风度，既不落俗套，又不矫揉造作，通过调查研究后而精心准备的“施政纲领”的质量又很高，部属会对你产生敬佩感和信服感，形成良好的“第二印象”。二是打响第一“炮”。良好的开端是成功的一半。新排长就任后，在深入调查摸实情、结合实际作决策的基础上，应充分发挥自己的优长，以敏锐的目光发现本单位中某一带全局性的薄弱环节，然后采取坚定有力的措施进行重点“突破”，一定要旗开得胜，这样你在部属中间的威望便会树立起来，以后工作便能“顺水推舟”。三是团结“一班人”。排里的“一班人”就是“三长”，即班长、副班长和党小组长。一个新排长，不论学历多高，知识多广，能力多强，离开了“一班人”的支持和配合，将一事无成。因此，一定要团结“一班人”，放下架子，扑下身子，甘当学生，不耻下问，礼贤下上；要严于律己，坚持原则，秉公办事，率先垂范；处理问题要坚持一切从实际出发，言行一致，说过的话要落实，许过的愿要兑现，干过的事要有结果，只有这样，才能树好形象起步快，干好工作受敬佩。

第四篇：大学生士兵管理教育

抓好大学生士兵管理教育

随着征兵制度改革的逐步深入，大学生将成为士兵队伍的主体。我部今年征集大学生士兵占新兵总数的15%，数量较比往年高出近40个百分点。大学生士兵文化基础好、接受能力强、发展潜力大。因此，有针对性做好大学生士兵管理教育工作地位更加突出、作用更加重要、意义更加深远。大学生士兵文化素质高、民主意识强，要转变思想观念，确立开放式的管理教育新思维。所谓开放式管理教育就是发动群众畅所欲言，在民主平等的氛围中讨论问题、交流思想、明辨是非。

大学生士兵具备较高的文化素质和较强的民主意识，对“填鸭式”教育和“保姆式”管理比较反感。因此，实施开放式管理教育十分必要。具体可以采取三种形式。一是通过班务会、排务会、连务会和连队军人大会等行政例会，让大学生士兵对工作和生活中遇到的各种问题，发表个人观点，充分发扬民主，营造民主议事、民主管理的良好氛围；二是对党和国家军队出台的各项方针政策、组织的科学发展观等专题学习以及社会热点敏感问题，召开讨论会或辩论会，让大学生士兵唱主角，基层干部要循循善诱，运用党的创新理论帮助大学生士兵解开思想“扣子”，消除各种疑虑；三是组织专题征文、演讲活动进行研讨，充分调动大学生士兵参与管理教育的积极性。这种问题大家摆、是非大家辩、答案大家找的开放式管理教育方法更适合大学生士兵的特点和需求。大学生士兵兴趣广泛、乐于接受新事物，要改进方式方法，确立多法并举的管理教育新途径。所谓多法并举管理教育，是指破除单一的管理教育模式，确立全方位、多角度管理教育方法，集中破解管理教育的热点难点问题。大学生士兵爱好广泛、接受能力强，管理教育工作要因势利导，从多角度切入，不断改进方式方法，提高针对性和有效性。一是要针对大学生士兵参军愿望强烈、向往军营的特点，加大我军性质宗旨和优良传统教育。通过参观军史馆、荣誉室，邀请老红军和英模作报告，观摩训练标兵表演等活动，不断强化大学生士兵的爱军精武思想，筑牢军人意识。二是要针对大学生士兵追新求异、对网络信息接受快的特点，利用政工网或单位局域网设置心理咨询、法律服务、文化论坛等特色交流平台，各级领导以平等的态度与大学生士兵共同探讨热点话题，增强管理教育工作的互动性。三是要针对大学生士兵思想活跃、兴趣广泛的特点，开展读书演讲、影视评论、文体竞赛等军营文化活动，还可以把理论知识寓于幽默诙谐的动漫作品中，增加管理教育的趣味性，让大学生士兵轻松愉快地受教育学知识。

大学生士兵基础好、可塑性强，要立足长远发展，建立持续发展的管理教育新机制。与普通士兵相比，大学生士兵有更多的发展优势，管理教育也要立足长远，建立持续发展的新机制。一是要因才施用。切实摸清大学生士兵的文化和特长底数，在现有专业技术岗位允许的前提下，尽可能对口安排，对口安排确有困难的，要分配到技术要求高的岗位，充分发挥大学生士兵的知识和专业特长。二是要加强培养。对思想基础好，积极要求进步的大学生士

兵要优先安排入党。对有一定专业技术特长，符合条件的大学生士兵，要优先选训送学。对军政素质过硬，愿意在部队长期服役的大学生士兵要优先选改士官或提干。同时注重实践培养锻练，开展士兵讲堂，让大学生士兵担当小教员，充分挖掘他们的知识和技能潜力，使知识和技能进一步转化为促进部队建设发展的能力。三是要建章立制。不断完善制度规定，认真研究分析大学生士兵的成长轨迹。对大学生士兵入伍训练、岗位分配、专业选择、选训送学、选改士官、报考军校、入党提干等方向性和关键性问题作出具体规定，既要有利于部队建设长远发展，又要符合大学生士兵成长规律，使大学生士兵管理教育工作逐步走上常态化、科学化、正规化轨道。

第五篇：新任职排长体会交流稿

体会交流

从当兵到带兵，一路走来有风雨也有彩虹，我的每一步成长都离不开团队的培养和支持，离不开各级首长对我的关心和鼓励，作为一名大学生提干的干部能够重回培育我的团队，能重新回到白山绿水环绕的千里边防线，我感到无比的自豪和欣慰。从下连到现在已经过去两个月了，连队党支部高度重视新排长的成长进步，制定了科学全面的培养方案，结成帮扶对子，高度负责耐心细致的手把手教，在最短的时间里完成一名普通战士到基层干部的转变，身上少了些许稚气多了几分成熟，并开始进入角色履行一名排长的职责。作为下连以前对一线哨所知之甚少的新任职排长，下连之初在管理上、工作中出现一些问题是在所难免的，我更不能因为工作生活和训练中出现一些小挫折就灰心丧气。我觉得，新任职干部要成为一名合格的排长，必须学习和掌握基本的带兵经验和带兵方法，扎扎实实地打牢基础。在这方面我个人有这样几点体会：

一、理清思路，树立“全面建设”的理念

俗话说，上有千条线，下有一根针。排作为部队中基本的组成单元，是许多工作、计划落实的最终执行者，可以说工作多、事情杂、任务重，执勤点上下以衣食住行必须面面俱到。因此，作为执勤点这个“家”的大当家，排长就要学会着眼全局，统筹协调。在工作中，要学会上下结合，把上级下达的各项任务进行

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分析梳理，再结合执勤点实际情况抓好落实，确实当好上级机关的轻巧“触手”；学会远近结合，既有长远的发展目标，又有近期的工作打算，一步一个脚印落实工作、把握执勤点全面建设的脉搏，为建设发展设计出“轨道”；学会轻重结合，认真分析上级意图，分清轻重缓急，既要抓好大项任务，又要兼顾日常工作，确保大项任务不冲击常态化工作，坚持好一日生活制度，达到各项工作协调发展，做好执勤点全面工作的“稳压器”。

一是摸清工作思路。虽然我来连队只有两个月，但我深深地爱上了连队生活。我的连队是个光荣的集团，我深刻地体会到了集体荣誉感，连队在年初复补训考核、双争评比检查、单兵训练抽考、军事训练比武、两业生产、换季保养工作都名列全团前列，让我这个能力素质“瘸腿”的排长深感压力。但我深切的记得连长、指导员对我说的话，只要认认真真学、踏踏实实干、勇敢担当起责任，把连队当家、把执勤点当家，就一定能有所作为。

二是认清薄弱环节。木桶的储水量，取决于其中短板的高度，在实际工作中我也发现了制约执勤点全面建设和发展的“短板”，比如执勤点缺少懂军事训练的骨干，军事训练事倍功半标准把握不高；连队会哨考核成绩表现平平，总体都不错但是没尖子；精心化管理意识差，在一些细节上还不够精细，内务水平不高，还存在死角；制度落实不经常,就拿新闻述评来讲，想落实却难坚持。

三是采取针对措施。我认为这些问题的根源都是基础性工作不到位，还没有形成良好的工作习惯，定期给自己认真制定工作

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计划、明确阶段目标；抓好经常性思想教育，激发官兵的工作热情，利用夜间站岗的机会和战士一对一谈心，勇于放下身段和战士们敞开心扉，听取他们的声音所想所需，对症下药激励战士工作热情和对连队的信任和热爱；强化作风纪律建设，抓好内部管理，从干部骨干做起，起好表率作用，让战士们看到标准和目标；落实连队“以训促建、以训促管”的理念，强化军事训练，以荣誉激励前进动力，结合强军实践引领戍边使命；抓好安全稳定,从细节入手认真排查安全隐患,将安全保密教育贯穿日常工作,与重点人员多交流多观察,做到有情况早发现早解决,对车辆、枪弹管理始终保持高度敏感事必躬亲，不做“甩手掌柜”。

二、勇于担当，培养“独挡一面”的能力

一是要有责任感。我来到执勤点后连长就和我说，这里的一草一木，一砖一瓦都是你的，这个点上的每一件事你都要负起责任，当时我的体会并不深，但是随着我慢慢熟悉工作我开始深深感受到了肩上沉甸甸的责任。小到一颗螺丝，大到营房设施作为一名排长都要心中有数。

二是要有进取心。在一个岗位就要履行好一个岗位的职责，在一个单位就要为这个单位贡献自己的力量，当新兵的时候我被评为优秀新兵，当战士的时候我被评为优秀士兵，在学校当学员的时候被评为优秀学员，我从战士到干部最大的感受就是每到一处岗位就要踏踏实实把自己职责履行好，把岗位当生命，真正把哨位当战场，恪尽职守毫不懈怠。

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三是要有执行力。执勤点作为边防一线防卫管控任务的，是所有工作落实的最终环节，而一名排长就要将千头万绪的工作梳理清晰逐一落实，把上级的指示精神贯彻到日常工作中，要在工作中不发牢骚，不找借口，面对困难积极想办法、找方式，坚决完成好上级赋予的各项任务。

三、做好表率，营造“以点为家”的氛围

一是严格自身要求。排长作为执勤点的核心，在热爱本职、安心工作上，要敢于对战士喊“向我看齐”；在军事训练、遵章守纪上，要敢于喊“照我的样子做 ”，在执勤巡逻，应急处突中要敢于喊“跟我上”，把自己当成一面旗帜。就在老兵退伍前夕，执勤点部分面临复转的老兵和士官开始放松自身要求，面对这样的情况，排长必须率先垂范，我每天都接近凌晨休息，早上同战士一起出操，夜间同战士一起站岗，当战士们看到排长在他们中间，就无形在他们心中竖起了一面旗帜，只有身先士卒才能让战士们紧紧跟随。

二是关心爱护战士。

现在一线的战士基本均为90后且绝大多数为95后，十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望执勤点干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。作为排长，就要用真情去满足战士的这种心理需求。我们点上就有一个朝鲜族战士，是执勤点的炊事员，由于长期接触油盐酱醋，锅碗瓢盆，随着天气慢慢变凉,室内

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外温差变大,炊事班洗洗涮涮手总是沾水，手上裂了很多口子,我观察到情况后默默记在心里，利用村里买菜的机会自己掏钱买了专门治疗裂口的护手霜,我就坚持天天手把手的给他擦，后来这个战士对我非常信任，在工作中干劲越来越足,饭菜越做越好,工作越来越认真，像这样的战士、这样的故事在我的执勤点还有很多，一个战士的完美转身就依赖于排长是不是真心把点上的战士当作自己的兄弟来爱护、来关心，我从战士中来就要回到战士中去，他们的所想所为我深有体会，往往排长一个不经意的小举动却能改变他们的工作心态。

三是激发工作动力。

战士入伍动机虽然多种多样，大多数是积极向上、追求进步的。作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友。我当排长伊始，就把网络学习活动作为排里的一件大事来抓，要求每个战士学会自己修照片,自己独立投稿，每月至少投出5篇各类稿件。并办起了PS、AE、绘声绘影等小培训，利用零散的休息时间组织战士学习，不仅使大家日有所学，学有所获，并且让学习到的东西能在军队和地方都能学有所用，营造了浓厚的学习氛围，增强了执勤点的凝聚力和向心力，且排长的能力素质得到了战士们的认可，隐形中得到了战士们的尊敬。

作为一名初入哨所的新任职排长，这是我的一点体会，希望能够与其他排长彼此学习，互相交流，共同提高，真正成为团队发展的强劲助推和新鲜血液。

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