增收节支活动方案

第一篇：增收节支活动方案

开展增收节支活动方案

为了贯彻落实集团公司XXXX号文件精神，明确责任目标，强化执行措施，以确保增收节支、截流降耗活动的顺利开展和目标的全面实现，我公司结合自身实际，现制定如下方案。

一、指导思想

以集团公司十二五规划为契机，以深入学习贯彻集团公司XXXX号文件精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性和必要性，紧紧围绕集团公司今年的中心工作，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展。

二、具体目标

在增收节支活动中，我公司将加强自身基础管理，强化销售，提高工程质量，进一步增加收入，同时坚持厉行节约，降低成本、杜绝浪费的原则，实现企业效益最大化。

三、具体措施

1、开拓市场，打开销路，实现效益最大化。积极开发新客户，并与战略客户建立稳定的合作关系，保障公司持续经营后路畅通。

2、积极调研，加强市场研究和价格管理，缩小与同行业间最高限标准的差距，有效保证公司销售效益。

3、严格执行集团公司应收账款管理办法，并与合作客

户建立良好信誉合作关系，确保货款及时回收。

4、与集团内部业务关系单位紧密联系，相互扶持，积极响应集团号召，实施“走出去”战略，开拓国内及国外业务，努力提高销售收入，完成并超额完成预定目标。

5、严格控制差旅费报销，尤其是超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须附注明细，按差旅报销规定，经各级部门领导批复后，方可报销。

6、严格控制业务招待费报销。因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请，并对人数、费用进行预算，经各级部门领导批准、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由当事人自负。

7、杜绝浪费，促进节能降耗。推行办公用品领取“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，杜绝办公用品的重复领用。节约纸张，积极推行无纸办公，提倡双面用纸打印，尽可能地降低纸张消耗。

8、车辆统一调配使用，降低用车油耗。公务活动用车要统筹安排，努力提高车辆的使用效率。集体公务活动，原则上统一安排，集中乘车。

第二篇：增收节支方案

增收节支方案

1、利用周三周五职工会进行宣传，增强职工节支增效观念，既要

宣传正面典型，又要注重反浪费现象。

2、月底将回收材料在值班室进行公布，对做出突出贡献的班组进

行奖励和表彰。

3、加强材料管理，杜绝浪费和不合理用料。

4、加强对机电设备的检修，延长机电设备的使用寿命，及时更换

零部件。

5、加大对职工培训，提高检修质量，鼓励创新。

6、自用文件均使用已用文件背面，各种文件采用双面打印。

第三篇：”增收节支、降本增效、从我做起“活动方案

“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心（流机）

为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。

一、竞赛活动意义

当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。

二、指导思想

以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。

三、竞赛目标

在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。

四、组织领导

部门成立竞赛领导小组。组长：王磊

成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长

五、竞赛时间

2015 年 5 月至 2016 年 12 月

六、竞赛主要形式和内容

1、开展港情教育活动。（2015年6月至2015年12月）

此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及优秀班组评选资格。

2、开展合理化建议活动。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。

3、开展群众性技术创新活动。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本阶段认真传达集团、公司关于节能减排的有关要求，组织开展小指标竞赛、节能减排等活动。认真组织班组做好单车台帐的记录统计工作，对每班的单车种燃油消耗情况做系统性的分析，给予考核指标，超出指标的进行考核。做好车辆的日常点检工作，对车辆实施预防性维护保养，提前消灭故障隐患，有效降低设备的故障率，提高车辆的完好率以及利用率。

4、开展优化生产组织、改进装卸工艺活动。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本阶段组织相关人员积极深入生产一线，了解生产组织、装卸工艺中不合理、不完善的地方。倾听班组人员的改进意见，汇总记录成册。对其中出现的合理建议，报公司相关部门进行研究，对于采纳的合理化建议，进行奖励，并优先推荐参加先进班组、星级班组的评比。

5、开展班组建设活动。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

以先进管理技术、管理方法培训为载体,使班组人员认识到精细化管理对于班组建设的重要性。组织班组之间进行管理成果的交流。使班组在安全生产、装卸效率、工作流程、资源配置等方面得到有效提升；提高班组人员的服务意识，以让客户满意为最终目标；以创建“节约型班组”为载体，贯彻“增效与节约并重、节约优先”的理念。强化全员节约意识，积极开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计等“五小”活动，组织评选创新成果和创新能手。对于评选出的创新成果和创新能手所在的班组，优先推荐评优，对于创新能手优先推荐评选先进个人。

七、竞赛活动步骤

1.宣传发动阶段（2015 年 5 月—2015 年 6 月）

层层动员，搞好思想发动。在职工中广泛深入地开展港情、公司情教育活动，分析当前经济形势对公司造成的影响，提高对增收节支、降本增效重要性和必要性的认识，每个职工都要明确开展竞赛活动的目的意义、方法步骤、目标任务。深入开展讨论，广泛发动职工立足岗位，迎接挑战，增支节收、降本增效，努力完成公司各项目标任务。

2.组织实施阶段（2015 年 6 月—2016 年 11 月）

各班组制定增收节支、降本增效竞赛目标任务和活动内容、方法、步骤、奖励措施等。通过摆现象、找问题、查原因，制定整改方案和措施，层层分解任务目标，把责任落实到个人。根据班组实际、按步骤、有重点地开展活动，使竞赛活动做到全员化、全方位、全过程，把增收节支、降本增效渗透于公司生产经营管理全过程，融入到公司装卸生产各环节，触及班组日常工作的每个方面。3.总结表彰阶段（2016 年 12 月）

通过开展竞赛活动，形成增收节支、降本增效工作长效机制。总结好经验、好做法，巩固和扩大活动成果推广工作。竞赛结束后，各班组将竞赛活动总结情况报部门竞赛领导小组，竞赛领导小组将根据上报的情况推荐参加公司的优胜班组、先进个人评比，并给予一定的物质奖励和精神奖励。

八、竞赛活动的工作要求 1.加强组织领导。

各班组班长要加强对竞赛活动的组织领导，要及时了解和掌握活动开展情况，加强检查指导，确保增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费活动取得实效；做好宣传发动工作，认真落实好教育、发动职工开展竞赛活动的职责。2.加大宣传教育。

各班组要通过港情、公司情教育、班组内部会议等形式，加大对职工的宣传和教育力度，帮助职工树立危机意识、大局意识和节约意识，增强主人翁责任感和使命感；要利用网站、报纸、微信等媒体增强舆论宣传效果，创造良好的活动氛围；要进一步宣传活动中涌现出来的先进典型和模范人物，充分发挥先进典型的示范引领作用。3.加紧工作进度。

开展增收节支、降本增效竞赛活动，要结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进，注重实效。通过此项活动的开展，要建成班组增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费工作长效机制；部门竞赛领导小组将会对活动各阶段进行检查、监督和指导；各班组要认真总结竞赛活动中的好经验、好做法，巩固和扩大活动成果的推广应用工作。

第四篇：开展增收节支降本增效活动方案

五二O队开展增收节支、降本增效活动实施方案

为了认真贯彻落实局2012年财务专业会议精神，不断提高全队干部职工主人翁意识，强化地质队内部管理，深挖盈利增长点，努力构建节约型、效益型地勘单位，推进我队快速健康科学发展，经队党政班子研究决定，在全队干部职工中开展“增收节支、降本增效”活动。

一、指导思想和目标

要以科学发展观和局财务专业会议精神为指导，通过开展“增收节支、降本增效”活动，使全体干部职工牢固树立勤俭办企业的观念，让所有520队的人都树立起节约意识、大局意识、责任意识、主人翁意识，营造“520队是我家”的工作及生活氛围，使大家自觉自发地养成勤俭节约、抵制浪费、增收节支、降本增效的良好习惯，确保各项增收指标稳步提高，消耗指标、可控费用和非生产性支出明显降低，圆满完成全年各项工作目标。

二、活动主要内容

1、进一步挖掘增收潜力，提高经营收入；

2、加强工程项目管理，降低预算成本；

3、推动管理创新，降低基地运营管理费用；

4、加强资金集中管理，降低财务费用；

5、提倡勤俭节约，压缩招待费、交通费、办公费开支；

6、加强全面预算管理，降低成本费用，确保本公用经费支出在预算定额的基础上降低5%。

三、组织领导

为了深入开展“增收节支、降本增效”活动，加强活动的组织领导，决定成立“增收节支、降本增效”活动领导小组。

组长：陈财喜

副组长：刘国义、郑涛、金燕

成员：钱明、张雪萍、李永利、梁立新、陈正雄、张立朋、高永强、修宗甲

领导小组下设办公室，办公室设在资产管理部，负责“增收节支、降本增效”活动的具体日常工作。

四、管理措施

为了深入开展好“增收节支、降本增效”活动，促进我队各项工作协调、持续、健康、科学发展，要切实做好以下几项工作。

1、提高思想认识，充分认识开展增收节支、降本增效活动的意义。

在干部职工中开展增收节支、降本增效活动，是进一步贯彻落实科学发展观和局2012年财务专业会议精神的需要，是应对“事转企”、加快发展的需要，是锻炼职工队伍、提高职工素质的需要。各单位、各部室要站在学习实践科学发展观的高度，认真领会开展增收节支、降本增效活动的重要意义，增强组织开展好该项活动的责任感和紧迫感，切实组织开展好这项活动。

2、加大宣传力度，提升职工参与增收节支、降本增效活动的积极性。

各单位、各部室要充分利用各种会议、党团组织生活会等方式讲形势、讲任务、讲责任、比贡献，加大对职工的宣传和教育力度。利用网站、宣传橱窗、黑板报等媒体，帮助职工群众分析了解中央推行事业单位改革对地勘单位造成的影响，当前我队生产经营情况和应对措施以及局和队增收节支、降本增效的有关要求。既要让职工群众认识到中央推行事业单位改革必然性，认识到国内外经济形势复杂多变、极不寻常，我队经济发展面临的严峻形势和挑战，进一步树立危机意识和大局意识，又要帮助全体职工群众认清我队发展的基本面是好的，特别是中央推行事业单位改革使我们地勘单位正面临着的一个重要机遇期，总局和一局一定会带领广大职工群众抓住机遇，克服困难，乘胜前进，进一步在职工群众中树立地勘单位改革发展的必胜信心。要大力引导职工群众把520队当成自己的家，进一步增强主人翁责任感，共同为520队的发展去想、去谋，不计个人得失，发扬艰苦奋斗的光荣传统，大力弘扬爱岗敬业、爱队如家的优良作风，增强依靠自身力量抓住机遇、迎接挑战、战胜困难的信心。

3、突出重点，确保“增收节支、降本增效”活动扎实开展。

（1）抓好增加收益。要重点进行我队周边房屋租赁市场调研，适当调整我队门市租赁价格；要强化物业收费管理工作，加大物业费收缴责任考核，严控物业费收缴风险，做到应收尽收，严控物业费形成应收账款。要注意利用公开的招标机制，搞好废

旧物品的处理，尽最大努力提高废旧物品变现价值，增加收益。要积极整合基地低效资产、盘活闲置资产，提高资源配置水平和资本运营效率和效益。要积极开拓市场，化验室和机修厂要加大力度全体动员开拓市场，把扩大市场份额作为企业增收之源，千方百计想办法，利用一切可以利用的资源，不断扩大市场份额，提升赢利能力，尽快走出困境。要加强对外工程结算的管理，确保颗粒归仓。

（2）抓好勤俭节约。要加强用电管理，一方面要及时收缴各单位和租赁户的电费，防止欠交，另一方面要严格控制基地路灯开、关灯时间，严格控制空调温度（控制在25-26度）及使用时间，避免浪费；要加强用水管理，不但要注意抓好水费的收缴，而且要严格防止卫生间、洗手间出现常流水现象和管道漏水现象，同时还要注意收集雨水用于浇院内花草；要大力压缩办公用品、文件、通信等方面的费用开支，实行无纸化办公，打印纸两面使用，内部材料发电子版传阅；要加强招待费管理，从严控制接待规模和接待标准；要加强会议费和外出考察、培训费管理，一律从严控制；要强化单位车辆管理，完善公务用车管理制度，严格控制车辆燃油和维修支出，探索和产业公司一起进行汽油集中采购的模式；要全面实施精细化管理，节约、节能、节俭，用好单位的每一分钱，压缩一切可以压缩的费用，控制一切可以控制的成本，努力实现经营目标。

（3）抓好降本增效。要组织开展好群众性技术创新活动和青年创新创效活动。特别是注意搞好“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动和职工合理化建议活动，有效地促进降本增效。要针对生产过程，提出进一步减少消耗、降低开支、提高效率、提高产品质量的目标；要针对管理过程，提出进一步优化流程，提高精细化程度和控制风险能力的目标；要针对安全生产，提出消除隐患和安全死角的目标，避免安全事故的发生。要针对合同管理中存在的问题，严格执行总局统一规定的合同制式，抓好各类经济合同的审核把关，防止出现合同条款缺陷。要针对基地维修项目成本管理中的薄弱环节，实行工程材料集中采购，努力降低材料成本。

（4）抓好预算管理。要根据经济形势的发展需要，对已经不适用的财务管理办法进行完善、修订，使我队财务管理制度日趋完善。要继续强化全面预算管理，严格遵守预算管理制度，严格执行预算审批程序，严格成本控制，压缩非生产性开支，保证地质事业费预算执行的准确性和刚性，真正做到凡是没有计划的一律不予审批，凡是没有预算的一律不予支出，凡是没有经过审批的一律不予付款。要进一步加强资金管理，深化细化预算管理，严禁挪用和超预算支出，提高资金运作水平。要加强事业费预算编制工作，做到预算依据科学、编制合理、执行严格、考核有效，真正实现全员、全方位、全过程的预算管理，并合理进行资源配置，使人尽其才、物尽其用。

4、明确责任，确保“增收节支、降本增效”活动落到实处。各单位、各部门要将目标细化，层层分解，责任落实到班组、到岗位。要针对难点和关键点，采取有效方式集中攻关。要着眼增收节支、降本增效活动的持续开展和我队未来的发展，广泛开展管理、生产、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位技术培训和技能大赛，特别是加强一线管理人员、技术骨干培训，积蓄力量。要加强对“增收节支、降本增效”活动的考核，每季度都要把这项工作纳入到大队对各单位、机关部室的绩效考核中，发现问题，及时整改，确保“增收节支、降本增效”活动落到实处。

5、弘扬先进典型，促进“增收节支、降本增效”活动取得实效。

各单位、各部门要对这次活动中涌现出来的增收节支、降本增效先进部室（班组）、先进个人进行宣传褒奖。要定期进行总结论证，对在活动中总结积累的创新创效、增收节支、降本增效、节能减排等对我队发展有利的好措施、好方法和好经验进行大力推广，对特别突出的要给予重奖。队党政班子年底将对在此项活动中表现特别优秀、贡献特别突出的单位、部室、班组和个人进行表彰。

请各单位、各部室结合工作实际认真研究部署，提出具体活动计划报队开展“增收节支、降本增效”活动领导小组办公室（资产管理部），并及时反馈好的经验、好的做法。

第五篇：公司增收节支方案

**公司2014年增收节支活动

实 施 方 案

根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。

一、指导思想

以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保2014年各项经营目标圆满完成。

二、组织领导

为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。

组

长：董事长 党委书记 总经理 副 组 长：公司其他领导 成 员：各单位及机关部室

领导组主要职责：审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。

领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。

各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措

施。

三、增收节支目标分解

根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。

本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。

四、增收节支措施

本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。

（一）增收措施

1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收。

2、深入研究国家政策及市场形势，进一步优化产品结构和市场流向，努力实现产品价值最大化。

3、开展新业务，拓展业务范围等实现的增收。

（二）节支措施

1、加强工艺改革、技术创新，加强设备日常维护管理，减少维修次数，降低维修费用。加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用，减少损失和浪费。

2、提高劳动生产率、设备使用率，降低产品单位成本。

3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。

4、大力压缩非生产性成本支出及会议费、差旅费、业务招待

费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出。

5、通过优化作业流程，加强精细化管理，努力降低生产过程中的成本消耗。

6、强化物资采购管理，做到前期有计划，过程有调研比选，后期使用合理化。

五、激励措施

1、为激发各单位、机关部室的工作积极性，推动增收节支活动深入开展，对各单位和机关部室实行专项考核、累计算账、奖优罚劣的立体化考核激励政策。

各单位（部室）完成增收节支目标时，节支金额可用于改善单位职工福利。

各单位、各部室须制定具体的增收节支措施，要将措施与实施效果紧密联系。对增收节支成效显著且有推广意义的措施，可在上述奖励基础上对该单位和相关部室再进行一定的奖励。

2、各单位（部室）未完成节支目标时，根据实际完成值与目标值差额相应调减相关单位工资总额。

3、增收节支的实际效果要以财务计统部和各专业部室共同鉴定核实，上报增收节支领导组审议通过的结果为准。对各单位的奖罚需通过领导组组长批准后，由人力资源管理部执行。

4、增收节支办公室要组织对增收节支活动进行适时检查和阶段性总结，并形成报告上报增收节支领导组。增收节支领导组对各单位增收节支工作开展情况进行评估，先进典型要做经验报道，工作落实不力、敷衍应付、完不成增收节支目标的单位要做整改汇报。

六、其 他

1、各单位、各部门特别是各级领导干部要充分认识在新形势

下做好增收节支工作的现实意义，发扬艰苦奋斗的创业精神，要创新思路，群策群力，开源节流，厉行节约，组织好、领导好、开展好本单位、本部室的增收节支工作，努力推动宏圣煤炭物流贸易公司经济规模和效益再创新高。

2、对各单位、部室活动实施及成果实行考核，考核时间为12月底。

3、各单位要高度重视，根据自身特点，自文件下发起十个工作日内，制定出本单位的增收节支措施，并上报增收节支办公室备案。