士官组训中的思想工作应抓好“三做”

第一篇：士官组训中的思想工作应抓好“三做”

士官组训中的思想工作应抓好“三做”

艾建飞董广立

新大纲将官兵分训作为组织实施军事训练的一个基本形式，把士官推到了组训的最前沿。因此，如何做好训练中的思想工作，是时代赋予当代士官的一个现实课题。笔者认为，搞好士官组训中的思想工作，应从以下三个方面做起：

一是预先准备“提前” 做。指挥士官在组训前，应对所训课目的特点及士兵的现实思想状况，做到心中有数，了如指掌。针对不同的训练课题，综合分析训练中各个环节及不同受训对象可能出现的思想反映，及早采取措施，拿出对策、特别是针对个别同志的具体思想问题，应采取适当的方法，做好耐心细致的说服教育工作，将思想问题疏通在训练前。

二是身先士卒“带头”做。“喊破嗓子不如做出样子。”在实际训练中，受训者往往很看重教练员的一言一行。指挥士官只有处处想在前，事事干在先，靠形象立身，靠素质带兵，特别是在一些累、难、险课目上，要敢喊“看我的！跟我来！”只有这样，才能使战士真正信服。

三是依靠群众“大家”做。“众人拾柴火焰高。”指挥士官在组训中，应注重发挥党（团）员、班长骨干和技术士官的作用，让他们确实成为自己的左膀右臂。同时，广泛开展群众性的互助活动，通过以老带新、以强带弱等形式，结成帮训对子，促进训练质量的提高。（摘自《政治指导员》2003/3）

张慎摘编

第二篇：一名合格的预备党员应做的思想工作

敬爱的党组织：

进入大学已经三年有余，在党组织的悉心关怀个培养下，我即将成为一名光荣的预备党员。经过前一段时间的不断自我学习和理论锻炼，我无论是在思想方面，政治理论方面，还是在工作方面、学习方面。都取得了长足的进步。现在就这段期间的学习作一个总结，向党组织进行汇报。

一、积极主动加强政治学习。一是利用业余时间认真学习党史和党章，认真了解我们党的光辉奋斗史，努力学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”的重要思想。通过学习，我认识到，我们党一直把全心全意为人民服务作为党的宗旨，把实现和维护最广大人民群众的根本利益作为一切工作和方政策的根本出发点，党的一切工作或全部任务，就是团结和带领人民群众为实现这些利益而奋斗。

二、内化思想，积极投入工作实践。在加强学习领悟党的执政建设意义和重要性同时，把这种思想和自己的工作有效的结合起来，调整自己的工作方法并提高自己的工作效率。通过对理论知识的学习，树立正确、牢固的世界观、人生观和价值观，加强自己的责任感和使命感，强化学习能力，提高工作水平。在生活工作中，保持积极向上的心态，努力做到乐于助人、关心团结同事，加强和同事们在工作中和生活中沟通和交流，尽自己的能力帮助同事排忧解难，体现一名党员的模范带头作用。认真参加每次组织生活，在集体学习和讨论的过

程中，仔细的聆听大家的发言和准备自己的发言，及时解决自己的思想问题，充实提高自己。

三、深挖思想源，认识自己不足，改正缺点。在这半年里，我在组织的关怀与培养下，认真学习、努力工作，政治思想觉悟都有了很大的提高，个人综合素质也有了全面的发展，但我知道还存在着许多缺点和不足。在今后的工作和学习中，我还要更进一步严格要求自己，虚心向先进的党员同志学习，深挖思想源，努力改正自己的缺点和不足，争取在思想、工作、学习和生活等方面取得进步。

总的来说，近期来我都能较好地实行党员的义务，在各方面能在一定程度上起到先锋模范作用，在言行方面都时刻在完善自己，相信以后自己可以做得更好。

第三篇：士官班长做好训练中思想政治工作“三要”

士官班长做好训练中思想政治工作“三要”

夏才华

认真做好军事训练中的思想政治工作，是激发战士训练热情、圆满完成训练任务，全面提高战斗力的重要保证，是每个士官班长的重要任务之一。然而，在组织军事训练的实践中，许多士官班长往往只注重讲解、示范、练习军事内容，不注意结合军事训练内容有针对性地做好战士的思想工作，结果辛辛苦苦训练完一个课目效果却不佳。那么，怎样才能有效地做好军事训练中的思想政治工作呢？

一要认清思想政治工作在军事训练中的重要作用。军事训练中的思想政治工作，是在军事训练过程中，为调动战士的练兵积极性、完成训练任务、提高训练质量所进行的政治工作。它紧紧围绕军事训练任务而展开，并贯穿和渗透到军事训练的各项活动之中，从而推动训练的开展，保证训练方针、原则的贯彻落实，提高战士在新形势下遂行战斗任务的能力。

思想政治工作是完成军事训练任务的重要保证。思想政治工作在军事训练中的主要作用是保证作用和服务作用。前者要保证训练的正确方向，后者可以推动训练的健康发展。时代和形势的发展，尤其是现代高技术条件下的战争，对军事训练提出了更高的要求。因此，要求每名士官班长必须做好军事训练中的思想政治工作，并把思想政治工作贯穿于训练的全过程，引导战士苦练杀敌本领。

思想政治工作是调动战士军事训练积极性的强大动力。军事训练的效果是与人的思想和精神状态紧密相联的，没有正确的指导思想、良好的精神状态和坚韧的训练劲头，很难把军事训练搞好。这就要求我们通过强有力的思想政治工作，引导战士端正指导思想，明确目的意义，激发训练热情，提供精神动力，保证训练任务的完成。

思想政治工作是全面提高战斗力的有效手段。部队战斗力是由多方面因素构成的，它包括人的觉悟，现代化武器装备，精湛的战术技术，顽强的战斗作风，严格的组织纪律，良好的内外团结等。只有把这些因素有机结合起来，才能形成强大的战斗力。而在战斗力诸因素的结合中，最主要的是人与武器的有机结合。军事训练中的思想政治工作从一定意义上讲，就是做这种结合工作的。它能使战士的积极性和创造性投注于训练之中，凝聚成巨大的力量，实现人与武器的最佳结合。实践证明，思想政治工作做好了，不仅对保证军事训练任务的完成起着重要作用．而且对提高战士的觉悟，培养顽强的战斗作风，养成严格的组织纪律观念，以及团结协作的精神等方面，都起着巨大作用。

二要明确军事训练中思想政治工作的主要内容。军事训练中思想政治工作的主要内容是，用毛泽东军事思想、邓小平新时期军队建设思想和江泽民关于军队建设一系列重要论述教育战士，确保中央军委关于军事训练方针、原则的贯彻落实；通过灵活多样和扎实有效的工作，充分调动战士的训练积极性．促进训练质量的提高和训练任务的完成。

进行训练动员教育，提高战士练兵自觉性。进行训练动员教育，是思想领先原则在军事训练上的具体运用。训练动员教育的内容应根据政治教育纲目、军事训练指导思想、部队担负的训练任务和现实思想问题来确定。通常包括毛泽东军事思想、邓小平新时期军队建设思想和江泽民关于军队建设一系列重要论述的教育，中央军委军事战略方针教育，军队军事训练指导思想和方针政策原则教育，人民战争思想教育，爱国主义和革命英雄主义教育等。

做好训练现场的思想鼓动工作，激发战士的练兵热情。训练现场是训练中思想政治工作的主要阵地。要在训练中开展比学习、比纪律、比团结、比作风、比技术、比训练成绩的活动。通过多种宣传手段，及时表扬训练中的好人好事；结合训练任务，适时提出简明有力的鼓动口号，鼓舞训练斗志；利用训练间隙开展丰富多彩的文体活动，使战士自始至终保持饱满的练兵热情。

发扬军事民主，调动战士的积极性和创造性。发扬军事民主，开展群众性练兵活动，是党的群众路线在军事训练中的具体体现。士官班长应虚心听取战士意见，尊重战士的首创精神，积极采纳战上的合理化建议。对训练中遇到的难题，组织战士开“诸葛亮会”，让人家动脑筋、想办法，献计献策。

三要把握住做好军事训练中思想政治工作的环节。军事训练一般包括训练准备、训练实施和训练总结三个阶段。各个训练阶段的工作任务、工作重点不同，思想政治工作的内容、方法和要求也应有所侧重。只有从不同阶段实际出发，把思想政治工作渗透到各个环节，才能确保训练任务的圆满完成。

训练准备阶段要重点做好思想准备。训练前，班长要了解和摸准本班人员的思想情况，掌握他们对军事训练的认识，根据训练任务和战士的思想状况，有针对性地搞好开训动员，使战士认清形势，明确训练目的、任务、要求以及完成训练任务的措施和方法。发动大家表决心，开展挑应战活动，使战士以旺盛的政治热情投入军事训练。

训练实施阶段关键是搞好结合渗透。在这个阶段，除针对带倾向性问题由连队统一进行集中教育外，主要是由班长通过结合渗透进行思想工作和激励鼓动工作。一方面，要针对训练实际和参训战士的思想变化，及时做好思想工作。训练中，战士的思想是随着训练时间、训练内容、训练强度的变化而不断变化的。必须区别不同对象，针对不同特点，抓住训练中容易引起思想波动的时机，有效地做好思想工作，不间断地激发练兵热情。另一方面，要关心爱护战十，创造良好的训练环境。要切实抓好训练中的安全工作，把各类事故消灭在萌芽状态，确保人员和武器装备的安全。要把战士关于伙食方面的意见及时反映给连队领导，搞好伙食，让战士吃饱吃好。同时，要注意劳逸结合，既有严肃紧张的训练活动，又有生动活泼的文体生活。

训练结束阶段突出总结经验教训。当一个训练课目或一个训练阶段结束时，班长要发动战士搞好训练总结，用自我教育的方法，谈收获，讲体会，总结经验教训，明确今后的努力方向；要对每名战士做出讲评，并作为评先进的重要依据。（摘自《政治指导员》2003/4）

张 慎摘编

第四篇：浅谈深入推进“三基”建设应注重抓好“六个落实”

浅谈深入推进“三基”建设应注重抓好“六个落实”

新年伊始，万象更新，“三基”工程建设进入了最后的冲刺之年，能否保持“三基”工程建设强劲的势头和可持续发展，今年是关键。作为基层公安交警部门，应当增强责任感和紧迫感，强化各项业务工作，夯实交通管理事业基层基础，力求百尺竿头，再进一步，为全面实现“夯实基础根基，筑牢基层基础，提高基础业务;激发民警活力，增强发展潜力，锻造基层实力”的总体发展目标，进一步做好基层基础建设各项工作，提高基层建设质量，笔者以为，应当从以下几个方面着手，深入推动公安交警基层基础建设工作再创新局面，再上新台阶。

一是思想教育落实到位。各级公安交警部门要始终坚持“政治建警，培训育警，素质强警，从严治警，从优待警”的工作思路，有的放矢地开展交警队伍的思想政治教育工作，在相继开展为人民服务的宗旨意识教育，社会主义法治理念教育，反腐倡廉教育，社会主义荣辱观教育，法律法规教育，执法为民集中教育整顿等一系列专题教育活动的基础上，真正解决思想深处根本问题，彻底杜绝“冷硬横推”行为，严肃查处民警违法违纪问题，加大反面典型的警示教育力度，强化民警世界观，人生观，价值观的取向，培养民警优秀的职业道德情操和爱岗敬业精神，确保队伍的政治纯洁和思想稳定。

二是执法考评落实到位。各级公安交警部门要以完善执法质量考评制度为手段，建立民警个人执法档案和单位执法档案管理制度，强化执法考评和执法监督，严格执法责任追究，不断提高执法管理长效

机制，加大执法质量工作在绩效考核管理中的分量，把执法质量管理，检查，监督重点放在平时，放在执勤执法各个细小环节上。严格落实奖惩措施，奖优罚劣，不断增强民警的证据意识，程序意识和执法责任意识，全面提高严格执法，规范执法的水平，从源头上避免和减少执法中存在的问题。

三是岗位练兵落实到位。要建设一支“特别能吃苦，特别能战斗”的公安交警队伍，全面提高队伍的战斗力。就应当始终坚持将教育训练，苦练基本功，提升民警整体素质作为基层基础建设的重要内容，采取岗位学，集中训，专项练等多种形式，落实科学练兵，规范内容，量化考核的岗位练兵长效工作机制。抓好民警业务技能培训，执勤执法培训和信息管理操作技能培训，各基层所队要统筹兼顾，把执勤岗位练兵活动和基层基础建设融为一体，切实贯彻“抓基层，打基础，苦练基本功”的要求，坚持训战一体化，强化实地实战训练，提高快速反应和实战能力，做到即练好兵，又打好基础，实现双促进，达到双赢。在加强基层基础建设中“硬件”建设的同时，还应当注重抓好“软件”方面的建设，苦练精兵，增强技能，促使基层基础工作协调发展，相得益彰。要将“三基”工程建设基本知识印发给每一名民警，让全体民警常学，常练，入耳，入脑，入心。同时进一步增强全警信息化应用意识，通过学习培训制度，组织民警分期分批参加计算机应用技能培训，积极开展多种形式的练兵比武竞赛，在队伍中营造比学赶超的良好氛围，激活民警苦练基本功的原动力，深入推动基层基础建设。

四是管理制度落实到位。为切实提高队伍正规化建设水平，各级公安交警部门要以从严治警为方针，加强管理和养成教育，确保队伍规范有序，和谐稳定。要严格按照“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的要求，进一步加强基层所队的规范化建设，坚持不懈地抓好《内务条令》，“五条禁令”的贯彻落实，大力加强基层民警的作风养成，切实解决基层所队“稀拉松”，“脏乱差”，“冷硬横”等问题，使基层所队民警举止端庄，行为规范，纪律严明，作风过硬。同时把执法监督制度化，经常化，用组织纪律，规章制度约束和规范民警的行为，实行科学规范的严格管理，下大力气对原有的已经是不适应当前队伍和交通管理形势需要的规章制度进行认真梳理，充实和完善，使制度覆盖到各项工作，各类人员和部门，形成依规章制度管理人员，民警依据规章制度规范执法的良好运行机制，确保每一个执法环节和每一项执法行为都有章可循。要狠抓民警作风的养成，主要从警容风纪，值班备勤，装备和车辆管理，接待和服务群众，办公秩序，日常制度，警务公开等方面抓好落实。重点对民警在执法过程中容易出现的执“人情法”，办“人情案”的问题。在日常生活中贪图享乐，违反社会公共道德规范化的问题;以及在“酒，赌，车，色，形，效”六字经上“打擦边球”等地问题进行监督。要求民警严格遵守“五条禁令”和各项规章制度，认真吸取教训，自重，自省，自警，自励，自觉做到有令则行，有禁则止。使广大民警有比较明确的生活目标和自制能力，强化民警的自我约束能力，有效地预防和杜绝各类违法违纪案件的发生。

五是勤务保障落实到位。各级公安交警部门要本着“心往基层想，事往基层办，物往基层送，钱往基层投，努力为基层办实事”的原则，在警务保障上努力向基层一线倾斜，确保警力，装备，福利，资金落实到位，为每个基层所队配齐配全巡逻出警汽车，摩托车，数码相机和办公用电脑，配齐通讯设备，交通管理器材，防护器材和警械等必备装备。突出后勤保障，不断完善民警食堂，洗浴室，党员活动室，警体训练室，图书阅览室等“五小工程”，改善民警的工作生活条件，丰富民警的文体活动。同时要认真落实民警执勤执法活动中正当权益保障制度，努力创造拴心留人的工作和生活环境，尽最大努力解除民警的后顾之忧。

六是廉政建设落实到位。各级公安交警部门应当坚持把民警廉洁勤政思想贯穿基层基础建设始终，采取正面引导，反面警示的方式，切实增强民警廉洁自律意识，筑牢拒腐防变堤坝，做到拒腐蚀永不沾，净化公正执法环境。要特别加强对敏感岗位民警的约束监督，完善以教育，制度，监督为重点的反腐倡廉长效机制，切实加强警风廉政建设，使广大民警自觉构筑起拒腐防变的思想道德防线，增强拒腐防变的能力，慎独，慎欲，永葆执法为民的公正本色，讲操守，重品行，在群众中树立为民，务实，清廉的形象。

总之，公安部党委把“三基”工程建设工作作为促进公安事业发展的战略性任务来部署，作为基层公安交警部门，更应当深入调研，从最基本的“六个落实”抓起，找准工作切入点，全面，系统地确立几个强有力的“抓手”，群策群力，上下一心，以大无畏的精神攻坚

克难，突破难点，让难点转成亮点，用制度，用规范支撑，建立一批各方面联结的工作机制，再用工作机制来支撑起基础性，长期性，先导性的基础工程，深入推进“三基”建设工作圆满完成，全面推动公安交通管理事业的快速发展。

第五篇：关于抓好作业员工内训应做的六件事专题

关于抓好作业员工内训应做的六件事

第一部分：六件事

作业员工内训一直以来是一件复杂的事，做起来难，做好更难，但只要我们认真对待，真做就没有做不好得事。

人力资源部结合近几年抓培训工作总结，将作业员工内训分理论、实操二条线来落实，并量化了六件事，都是培训分管领导亲自做的事，注意，要亲自组织落实或确保在受控状态下落实，具体如下：

一、理论线：

1.每季（月）初分工种下发阶段性应学习的内容，下发形式：试卷+答案；如果是在书上圈内容或范围，一定要具体，至少确保员工有书；（以维护举例，书分四本：安规、本工种技能鉴定众书、技工问答、设备文件包及项目部规单）

2.季（月）度中结合试卷内容适当组织串讲； 3.季（月）度末组织闭卷考试；

二、实操线：（落实师带徒）

4.每季初量化徒弟实操学习的内容，分四类：工器具、设备及材料规格、型号、本工种关键性结构原理、本工种实操技巧关键点； 5.季度中针对上述四类内容适当组织现场讲解、演练、模拟制作； 6.季度末组织一次技工问答考评。

其中就尤以1、3、4、6件事为重，以上思路侧重培训思路模型，各单位可以结合自需改进。以年为周期，坚持下来就会有成绩。对年龄超过40周岁的人，可以淡化对理论记忆的要求。

上述学习方法，概念化名词就是ESA培训法（Examine Structure Ability Training，应试型结构化能力培训法），核心思路：干什么、培什么、考什么、比什么。

第二部分：注意事项

一、为配合做好上述6件事，其中如何激励的问题也是一个关键问题？ 每个季度的理论学习结果检验+师带徒结果检验可以称之为“过程鉴定”、“小比武”（相对公司内外部技能鉴定而言），注意过程鉴定是鉴定阶段性学习的结果，不要试图去鉴定员工的能力。

人力资源部建议，将过程鉴定与员工调薪挂钩，学习好是能力提升的一个间接反映，激励了学习也就间接激励了能力的增长。员工最刚性需求是薪酬，与调薪挂接能解决过去调薪“拍脑门=人治”的状态，调薪向“法治”过渡，规则化激励效应的一旦发挥作用将是不可估量得。

正激励与负激励都可以解决激励的问题，正激励下团队保持一种积极、开放、快乐、高兴、阳光的形态，负激励下团队保持压抑、焦虚、抵触、消极的形态，人力资源部建议，各单位在执行各项规章制度时可采取负激励，抓员工培训时应采用正激励，员工不学习，最大的负激励就是不调薪并到时请其走人，不需要是一次试没考时处罚。

中型企业各项管理都趋向于“法治”，讲求制度化、流程化、表格化、模板化及贯穿于其中的清晰的规则，有规则员工才有规律可循；大型企业做文化也不是凭空做出来的。

薪酬调薪要改变目前人治状态，尽快向“法治”调薪转化，在内外部技能鉴定结果全面与员工薪酬、福利、保险、上岗资质挂接的方向下，进一步发挥薪酬过程性激励作用。

二、为配合做好上述6件事，要注意避免如下误区：

1.人力资源部在检查沟通时发现，师带徒工作各单位做得最好的是量化了第一个季度应学习的内容，然后就没有下文了。我们很难想象，都在喊着抓培训、培训重要，但如果这样抓培训不用说也知道结果是什么样？动手能力提升最好的方式是“干中学”，“干中学”最好的管理形式是师带徒。按公司下发二级师带徒流程去落实才是关键。2.领导重策划、布置、交底，而没落实，到底什么事该什么层亲自落实？影响本岗位最关键业绩的事肯定是要亲自做的事。领导的重点职能是教会下属怎么干，亲自示范，然后让下属自己干。别再感叹师傅数量少，师傅能力不够？在培训方面班长、专工、队长/工区主任、副总、分管培训的班子要尽快补位。

3.理论学习试卷需要懂专业的人来出题？错，我们不是为考倒员工，而是通过闭卷考试来检验员工阶段性学习的效果，用激励的方式督促有上进心的员工去学习，理论试卷会打字的人就能出，出偏题了也没关系。公司正在细分系统人员管理职责，准备将理论学习职责主要落在人力资源系统来抓，实操性学习的关键性结构原理及关键实操点学习正请项目管理部来抓，各工种员工日常工作所需技能各单位来抓（因为每个工种要掌握的知识技能内容很多，而实际干活可以是一个局部）。

4.从主观角度去找原因，去改进。什么是主观，从工作思路、方法、制度、流程、操作形式上去找，改变没目的、没方向、一盘散沙式的理论讲课，讲了也没有，不如不讲。

5.越是检修期越是实施培训的好时期，别检修期过了留段时间抓培训，那没用，至少事倍功半。

6.每一件事情的结果都有二面性，即事务性工作结果与管理性工作结果的区别，事务性工作结果一般要求是准确、及时，管理性工作结果一般追求科学、合理、有效。要尽快识别每件事情管理性工作结果要求，领导就是要抓住真正的结果去实现，要不然凭什么领导的工资普通员工的工资要高。举例：培训做到有计划、有实施、有记录、有考评并资料齐全是事务性工作结果，做到有效果才是管理性工作结果。如何有效果，每个工种要学习的内容很多、复杂，我们建议领导分阶段、结构化去抓，每个阶段的学习内容确实抓了，持之以衡，才能学好。无头序乱抓不如不抓。

7.学会抓重点。内训要抓，别指望一抓就是全部，分专业、分工种、分人群，“以点带面、由简而丰”，“竞赛求卓越、标杆拉提升”。

第三部分：人力资源部4-6月份内训重点工作安排

1.对专业公司：以骨干员工调回集训+现场沟通会的形式展开内训； 2.对维护项目：培训管理人员遵点展开内训。检修业务计划6-8月重点派人协助，请所到单位领导给予大力支持。

3.请项目管理部配合，细化师带徒协议模板，量化每个工种实操培训关键点。

总之，抓紧动起来。

人力资源部

2008.4.9