广西柳州外运有限责任公司

第一篇：广西柳州外运有限责任公司

广西柳州外运有限责任公司

今天是2011年4月29日，我们港口管理实习的第三天，也是最后一天，今天的实习目的地是广西柳州外运有限责任公司。参观的地点有两个，分别是外运公司的码头和仓库，相比较前两天的实习，今天的实习内容是和我们港口管理联系最大的，所以同学们心情都比较兴奋。

早上9点左右，我们首先到达了外运的码头，仔细观察了四周的环境以后，出了几个巨大的龙门吊以外，就剩下一片空旷，与昨天柳州卷烟厂现代化的实习参观相比，不免使同学们略微有些失望。在柳州外运工作人员的讲解中，我了解到一家集国际贷代、现代运输、仓储管理、信息网络、物流策划于一体的综合物流企业。并且拥有各种成熟的物流产品和优越的物流资源。地理位置优越，库区正好位于规划中的柳北鹧鸪江综合货运中心地带，有着良好的物流发展前景。接着我们来到了柳州外运的仓储基地参观，现在柳州外运正在进行着未来柳州最大的物流仓储基地的建设，正在施工的现场虽然只能看到仓库的基础外形，但其庞大宏伟的未来已经可以预见。工作人员向我们时介绍说到，储运库区位于柳州市北郊，南接鹧鸪江车站和码头，占地面积300多亩，其中约有100多亩尚未开发利用。公司现有普通仓库12栋（总面积19000平方米），水果冷藏库1栋（可用面积4000平方米），站台雨棚三座（建筑面积1500平方米），30T地磅一座，铁路专线总长2000多米，装卸货位40个，铁路货场总面积达25000平方米，装载机2台、叉车4台。在充分利用柳州外运公司现有土地、仓库、货场等优质的硬件设施和广阔的物流网络基础上，以柳州市物流发展为导向，建立集运输、货代、仓储、中转、配送、货物冷藏等业务的大型物流基地。

通过这次参观实习，我们对码头和仓储的运作管理有了深入了解，大大地开阔了事业，对以后港口专业的学习有很大的帮助。

第二篇：广西柳州外运有限责任公司实习日记

广西柳州外运有限责任公司实习日记

2011年4月28日星期四晴

广西柳州外运有限责任公司是作为中国最具领先地位的物流供应商—中国外运长航集团下属的骨干企业，历经40多年的变革和发展，已成为西江中上游地区功能最齐、网络最全、实力最强的综合性现代物流企业之一。今天我们参观的就是这一著名公司。今天我们先参观了一下柳江的码头，然后就去了该公司的仓储基地。

在码头，我并没有看到船舶往来，也没有看到那繁忙的景象，这不免让我感到有点小小的失望。在码头，我看到有很多沙堆放在旁边，这些就应该是那些挖泥船的杰作了。而在靠近河岸的地方，都有许多放置着一些机械设备，而以往的货物都是靠这些机械设备进行装卸的，这不但节省了人力、物力、财力，而且也极大地提高了整个港口的运作效率，从而为公司降低了生产成本。在这些设备中，有的比较新，而有的则比较旧，那些旧的设备显然已经老化，需要及时的更新，这也从侧面告诉我们平时必须要注重对设备的保养工作，以便使其延长使用寿命，节省公司开支。在我们参观时，还有工人在粉刷安全标语，由此可见，该公司对安全还是很重视的。现在柳江正处于枯水期，但是听讲解员对我们说，即便是这样，柳江每年的吞吐量仍然是很大的，可以达到每年200万至300万吨的吞吐量。在参观完港口之后，我们便乘车来到了该公司的仓储基地。原先的仓库比较破旧，而且有的库房已经破烂不堪，与正在建设中的库房相比具有天壤之别。虽然新的仓储库房到现在还未完工，但从它目前建设的规模来看，该公司的货物运送量必定会很大，而且它一旦建成，必定会拉动当地的就业，从而缓解就业压力，这也等于是为我们提供了一个很好的发展机遇。另外，这个仓储基地可以很好的将那些从柳江港口运来的货物加以储存保护；而且这里还有一条铁路通过，这就更加的提升了它的空间价位，交通的便利，可以使它很快的货物运送，而规模的庞大，则会令它将储蓄货的成本不断降低。一旦这个仓储基地建成，必定会成为柳州的一个重要货物中转地，从而减轻港口在繁忙时因货物过多而造成的负担。

柳江的港口建设还待发展，但也必须要根据柳江的客货量来制定其发展计划；仓储基地的庞大规模令人振奋，在不久的将来，它必定会在柳州占有举足轻重的地位，就让我们瞩目以待吧。

第三篇：广西铁合金有限责任公司

广西铁合金有限责任公司

汇报材料

2017年6月

目录：

一、2017年1-5月生产经营情况

二、2017年6-12月生产经营计划

三、深化改革情况

四、战略发展规划建议

五、需要市府帮助解决的问题

一、2017年1－5月生产经营情况

(一)主要经济技术指标：工业总产值46497万元，同比上升29.06%；铁合金产量62559吨（高碳锰铁22507吨、普通锰硅合金37925吨、铬铁2126吨），比上年同期42147吨，上升48.43%；实现主营业务收入34002万元，同比上升129.29%；实现税金1650万元，同比提高171%；利润首月实现开门红，但因春节北方部分生产企业挤兑、矿山有意对中间贸易商进行清理，以及钢厂借机打压的影响，市场价格出现断崖式下跌。企业虽有预见并做了一定准备，但仍因市场连锁反应过于剧烈，形势严峻。

(二)产能情况：产能平均利用率50%，同比提升10个百分点，产能由年初的40%提升到现在的85%。

二、2017年6-12月生产经营计划

(一)市场形势：目前，产品68-18硅锰、65锰铁市场价格在6500-7200元/吨左右，虽较去年大幅回落，但已基本稳定并呈不断上涨的趋势。基于国家环保、去产能等政策执行力度不断升级，北方多地逐步取消了多项优惠电价政策，部分企业停产或减产的情况，预计2017年下半年合金市场趋好。而生产主要原燃料进口锰矿石、焦炭市价目前与合金售价基本呈平衡状态，但随着矿石供给的增加，以及部分企业停产或减产，合金售价和原料采购价格的空间有望拉开，更有利于合金生产企业。(二)生产环境因素：企业于5月12日与来宾市供电局签署了《供用电合同补充协议》，协议约定在6月1日至10月31日期间，给予企业约0.42元/KWh的优惠电价，用电总量3亿度。从测算来看，在现有售价基础上，该政策能大幅降低企业成本，实现大幅收窄亏损，甚至在满负荷生产情况下实现持平或微利。

(三)生产经营计划：

1.2017年7月30日前，落实资金1亿元（银团3000万元、新融资7000万元），将产能提升到100%。预计6-12月产值12亿，税费5000万元，全年总产值17亿左右，税费6650万元。

2.2017年9月30日前，通过产业基金方式落实资金2亿元，用于置换前期通过柳州银行贷款支持企业生产的2亿元。

3.2017年10月30日前，落实11-12月份用电政策。

三、深化改革情况

根据《中共来宾市委、来宾市人民政府关于深化市属国有企业改革的实施办法》（来发[2017]13号），与工投公司重组、股份制改革、精炼二期项目计划和具体方案已编制完成，并按规定分别于5月27日和6月8日上报市国资委审批。改革计划情况如下：

(一)与工投公司重组

1.重组目标:广铁公司作为工投公司一个子公司，实现工投公司绝对控股。重组后的广铁公司资产负债率控制在83%以下。2.重组方式：为确保重组目标实现，采用债转股方式重组。即不改变公司的注册资本，由市国资委把对应股权转让给市平台公司，折抵债务，实现工投控股。

3.股权比例：工投公司持股权约82%；金投公司持股权约0.7%；城投公司持股权约10%、水务集团持股权约7.3%——该比例为估计值，最终以资产评估结果为准。

4.完成时间：2017年9月30日前。(二)股份制改造

1.基准日：2016年12月30日 2.组织形式：股份有限公司

3.企业名称：广西铁合金股份有限公司 4.股份数量：10亿股。5.股份价值：每股1元。6.注册资本：10亿元。

7.股份比例：工投公司持股份约82%；金投公司持股份约0.7%；城投公司持股份约10%、水务集团持股份约7.3%——该比例为估计值，最终以股份改造净资产评估结果为准。

8.完成时间：2017年12月29日。

(三)成立精炼锰公司开展精炼二、三期项目建设

1.战略目标：5年内打造为来宾市上市企业，5-10年内成为中国南部地区规模最大、技术最优、效益最好的铁合金生产企业。2.组织形式：有限责任公司。3.设立方式：新设。

4.注册资本：建设期4.2亿元；经营期5亿元。

5.股权结构：建设期广铁公司以精炼二期土地资产作价约7000万元、已投入的在建工程约7000万元，以及建设所需资金2.8亿元合计4.2亿元出资，100%控股；建设完毕后，广铁公司将持有精炼锰公司约77%的股权转让给工投公司，折抵债务，并由工投公司增资8000万元将注册资本提高到5亿元，实现工投公司最终控股81%，广铁公司控股19%。

6.完成时间：2017年7月30日前完成公司设立；2018年9月30日前完成项目建设并投产。

(四)盘活现有土地资源 分四个阶段。具体如下：

第一阶段，清理历史遗留问题，明晰土地产权。目前，企业土地由于企业办社会和企业改制等历史原因，存在土地权属不明确、土地与地面附着物产权不一致等情况，严重影响现有土地的使用。

第二阶段，重新调整土地规划，提升土地资产价值。在现有约1万亩土地中，将约1000亩的工业用地或农业用地转为商住地，确保与原有的536.4亩商住地一起用于城市建设开发。同时，对工业用地进一步梳理，将现有的林地等转为工业用地。通过土地变性，城市建设规划等手段进一步提升土地价值。第三阶段，置换原抵押贷款，释放土地资产活力。广铁公司土地资产基本都已抵押给银行，只有通过解押后再升值，才能最大化发挥出土地资产价值作用。建议引入外部信用类资金，置换土地。

第四阶段，采取多种形式盘活土地资产。一是，通过出售土地使用权或租赁方式，将土地用于城市化建设开发；二是，以划拨土地使用权作为合作条件或折价作为投资，引进资金、技术、设备等成立新的公司进行发展；三是，发展房地产行业。

四、战略发展规划

根据《中共来宾市委、来宾市人民政府关于深化市属国有企业改革的实施办法》（来发[2017]13号）精神，以继续推进广铁公司与相关方的合作为方向，先由工投公司对广铁公司进行控股，广铁公司作为工投公司一个子公司，完成股份制改革，促成企业早日脱困，做大做强。现就工投公司重组广铁公司后的战略发展规划提如下建议。

(一)建议

1.确定方向：成为中国南方地区冶炼、有色金属、不锈钢生产加工的龙头，成为集资源开发、贸易物流、园区配套服务、房地产开发、金融为一体的大型企业集团。来宾市目前虽然以低端的冶炼企业为主，但相关企业在市场影响力较强，产品总量占据中国南方较大的市场份额，且生产的产品属于钢厂不可替代的产品。而来宾市通过大工业电力局域网取得了国内南方其他地区没有的电价优势，可以在冶炼、有 色金属加工方面形成较强的核心竞争力。因此，工投公司可整合来宾市的冶炼企业，将该产业作为基础，以此作文章。

2.产业战略规划建议：以冶炼产业为基础，逐步升级产业，最终转型发展第三产业。分四个阶段：第一阶段，在1-2年整合广铁公司、精炼锰公司、有色金属公司等企业，夯实工业基础，确保基本盈利能力；第二阶段，在2-3年内在现有工业基础上，升级物流、贸易、钢材制品产业园等产业，进一步提高盈利能力；第三阶段，在3-5年内，通过工业的发展带来的地区人口红利，发展房地产、及其配套的养老、餐饮等一系列为工业服务的产业；第四阶段，在5-10年内厚积薄发，促成金融等高端产业的转型升级。

3.基础产业战略规划建议：升级产能，最终实现产品链条的延伸。分三个阶段。第一阶段，在1-2年实现铁合金年产能45万吨；第二阶段，在2-3年实现铁合金年产能60万吨；第三阶段，在确保铁合金年产能60万吨的基础上，3-10年实现新材料产能100万吨。

4.融资战略规划建议：不断升级打造来宾市上市企业。分三个阶段。第一阶段，在1-2年内稳定现有融资模式，确保融资规模稳定增长；第二阶段，在2-5年内完成精炼锰公司的股份制改造，打造其为来宾市上市公司；第三阶段，在5-10年内继续打造2-3家上市公司。

(二)战略规划时间表

1.第一阶段（1-2年）：完成工投公司集团化改革（2017年1 月31日前）、重组广铁公司（2017年9月30日前）、广铁公司股份制改造（2017年12月31日前）、成立精炼锰公司（2017年7月30日前）并重启建设（2017年8月30日前）、广铁公司满负荷生产（2017年7月30日前）共五项工作。

2.第二阶段（2-3年）：完成精炼锰公司的股份制改造、精炼三期项目的建设，以及发展升级物流、贸易等为基础产业服务配套的业务等工作。

3.第三阶段（3-5年）：完成精炼锰公司上市，以及发展房地产等基础服务业务。

4.第四阶段（5-10年）：完成促成2-3家子公司上市、新材料项目的建设。

五、需要市府帮助解决的问题

(一)继续协调推动企业战略合资合作工作。在推进公司与工投合作的同时仍需加强推动与广西北部湾国际港务集团有限公司股权划转和相关事项推进落实工作，促进企业稳固开展供应链合作业务，稳定生产经营秩序。

(二)帮助解决局域电网价格问题。建议市政府尽快推动局域电网的投产，并与广投公司协商企业享受的局域电网综合电价时，以0.35元/KWh为目标，最高不能超过综合电价0.38元/KWh。

(三)帮助加快深化改革方案的实施。企业深化改革任务重，时 间紧迫，建议市府给予特事特办，加快审批速度。同时，尽快协调解决深化改革存在的问题，如土地盘活中存在的历史遗留问题，精炼二期项目建设所需的3亿元资金等问题。

广西铁合金有限责任公司

2017年6月12日

第四篇：广西松林玻璃有限责任公司策划书

广西松林玻璃有限责任公司策划书 公司简介：

广西松林玻璃有限责任公司是集科工贸结合型的民营企业，属于工商局颁证的“重合同、守信用”企业。公司成立于1993年5月，位于南宁市高新区滨河路10号。公司技术力量雄厚,拥有各类转业的高,中,初级职称技术人员20多人,现有厂房近6000平方米,固定资产800多万元.现公司拥有国内先进的能生产大规格的水平钢化玻璃生产线一条，弯钢化玻璃生产线一条、大型夹层安全玻璃(带彩色)生产线一条、大型热弯玻璃生产线两条，另外，除拥有广西独家拥有的大型水平磨边机一台外，还拥有多台裁、磨、钻、洗等玻璃深加工流水线加工设备。在玻璃深加工行业中，从技术含量、设备规模、生产能力上均为广西的前列。2000年、2001年公司大型钢化和大型夹层(彩色)玻璃项目连续荣获市科委、区科技厅批准立项(均已投产)和拨款扶持。公司拥有完备的安全玻璃检测设备，所生产的建筑用（夹层、钢化、幕墙用钢化）、汽车用（夹层、区域钢化、钢化）安全玻璃成为全国首批通过国“CCC”认证的企业，企业通过IS9001：2000国际质量体系认证。公司生产的防弹玻璃为广西独家经国家公安部质量检测中心检测合格和区公安厅认证批准生产和销售的产品。

公司产品已相继在区人民大会堂、广西桂林会展中心、南宁火车站、南宁机场、南宁国际大酒店等大型重点工程项目上使用，产品远销广东、海南、贵州、云南等地。

主营：玻璃深加工 玻璃制品销售

公司专门从事玻璃的深加工，主要有：钢化玻璃、夹层玻璃、防弹玻璃、镀膜玻璃、防火玻璃、中空玻璃及玻璃工艺品加工等。公司部门结构图

企业SWTO分析

营销战略

SO战略：做大省内市场，稳固原有市场占有率，与老客户保持着良好关系。ST战略：立足省内，做大西南市场。

WT战略：原材料采购中，能直接对厂家变价，提高与供应商议价的能力，降低企业原材料成本，为企业获取更大利润创造机会。

公司的主要客户有：柳州艾特吉安全玻璃有限公司、广西五菱福达车辆有限公司、钦州力顺机械有限公司、北海福达、广西合浦、广西建林公司等，还有一些建筑企业、个人的订单。而柳州艾特吉安全玻璃有限责任公司是公司的最大客户，所以公司应该加大生产管理，控制质量，按时生产、按时交货，提高企业品牌与形象，为企业创造“重诚信”的好名声，与艾特吉保持着良好关系。不能因企业某方面出现问题而致使失去大客户的订单，让企业失去粮饷。

企业品牌与形象的提升，一可以通过口碑的途径宣传，达到很好的宣传效果，为企业带来更多的订单。二可以既稳固老客户，保持很好的商业上的合作关系，又可以拉拢新客户。

公司管理制度与生产管理

一、公司管理制度的完善

正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，虽有相同的框架，但要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；出现错误时，老板应以科学的客观公正的态度对待它，而不是每次发了一肚子火，就变一次，三天两头规则轮换；三是对制度进行适时修改和完善。

二、管理者的自身完善

身为企业的老板，应善于听取意见，不应有文化高低的区分，谁提的意见是对的就采用。管理部门人员的管理能力应提高，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

三、管理制度的贯彻与执行

管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合，且做到有针对性和时效性。

四、员工的管理

对员工的着装及发型等都会做明文规定，而企业应该为员工提供工作服，一些危险性工作应配有安全设施。企业为员工提供技术培训的机会，开展文娱活动，调剂员工乏味的工作生活，提高员工企业认同感，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。

五、薪酬制度的管理

在11月份的工资发放出现问题，生产调度部和人资办都存在着责任，所以公司在薪酬发放管理上应完善。依据岗位责任，车间部门的产量制定合理的薪酬，为员工提供好福利，做到有效的激励员工。既能引进人才，也能留人才。

六、人才引进

公司应向广西各大高校招聘机电类专业的人才，充实企业骨干力量。

七、订单生产、交货管理

在生产上应该要按时，按量生产，出现玻璃烂，应及时上报，及时补片。生产操作上要规范，减少玻璃烂片的数量，减少成本。在松林工作的时间里，看到多数订单都是逾期交货，所以公司在交货上应加强管理力度。

八、厂房卫生环境、仓库管理

厂房是公司生产的地方，在广西松林玻璃有限责任公司工作，你会发觉有些东西乱摆放，玻璃碎片多，木块乱丢放，灰尘也比较多。这样造成厂房看起来比较狭小，货车进来拉货，会给它带来些困难。每个车间部门的设备应该要管理好，每天上下班要进行简单的打扫，做维护与保养，减少设备的损耗率。玻璃入库应该要合理摆放，做到易入库，也易出库。

结束语

立足现在，展望未来。广西松林玻璃有限责任公司在管理水平上的改进，会让企业更加快速发展，飞黄腾达！由于本人专业知识水平有限，在公司工作的时间也不够长，对公司的了解有可能不够深入，以上的只是个人的鄙见，所以作品难免有瑕疵之处，请领导和老师批评指正。谢谢！

第五篇：广西风云劳务服务有限责任公司2012

2012工作总结

一（2）现状的描述：

从1月1日到12月31日止，柳汽共新进劳务工681人，离职556人，目前在职人员为1878人，其中总装一车间277人，总装二车间690人，乘用车事业部272人，乘用车质量部47人，乘龙液压件28人，车桥车间36人，销售公司32人，车架车间175人，车身车间293人，商用车事业部9人，商用车质量部21人，旧件部2人。

目前劳务工需求59人，分别是车身车间10人（喷漆工），柳新20人（焊工），柳工焊工10人，油漆工10人。柳工挖掘机餐厅服务员2人，经济民警2人。五菱柳机5人（经济民警）。

一（2）现状的描述

五菱柳机共进62批次实习生，劳务工工307人，截至2012年12月1日，柳机劳务工，实习生共有848人。

柳工目前在职人数为116人，柳工挖机目前在职人数114。

柳新目前在职人数柳新共新进劳务工135人，离职202人，其中有151人是转柳新的。目前在职人员为481人，其中劳务工为人423人，实习生26人，目前劳务工需求50人。

五菱目前在职人数劳务工338人，实习生47人。二(1)出现的问题

安全生产不够重视

由于在安全管理上做得不是很到位，安全设施也没能及时跟进，只顾抓生产，不重视安全教育，使得近期内工伤事故时有发生，这点在柳新 柳汽商用车生产线上尤为突出。全年劳务工发生工伤事故大大小小的共64起。特别是近一个月来，柳汽车架柳汽PV事业部物流科发生叉车撞人事故，造成严重的后果和不良的影响。

二（2）出现的问题：

人员流失严重

以柳汽为例，据统计，去年全年的辞职人数为403人，而今年达到556人。仅上半年的辞职人数就达到388人，特别是在3月份到4月份，辞职人数就达到240人，直到5月份才慢慢平缓下来。虽然在8月份的时候从柳汽实习生中转了358人成为劳务工，但由于陆陆续续也裁减了相当一部分劳务工，所以也没能提高柳汽劳务工的增长率。柳汽做为我们公司最大的客户单位，劳务工人数最辉煌的时候是在去年的9月份，曾到达2000人之多。但从以上数据大家可以看到，目前柳汽的人员的流失都要远远大于人员的补进，我认为原因有以下几点：

1.对员工的培训做得不到位，致使很多员工都不知道辞职了还要回我们公司办理辞职手续。直到现在仍有一些人没有办理辞职手续，有些是手机号码更换无法通知，有些是通知到了但人已在外地，近期无法回来办理或宁愿不要工资也不愿回来办理。

外部因素

1．受国家调控等因素的影响。汽车市场不景气导致柳汽的商用车效益下滑，乘用车效益也不稳定，五菱虽然在产量稳步增长，但分公司的劳务工收入并没有增加，收入减少就必然影响员工的情绪，以致一些员工离职或者有离职的意愿。

2．随意辞退和调换员工工作岗位。现在为了精减人员就会调离员工的工作岗位，从而导致一些员工不适应而选择离职。

3．转正名额太少。很多员工是奔着能转为国有大企业正式工而来的，可一些员工努力工作

一、两年后没能兑现而选择离开或者导致正在上班的劳务工在思想上，情绪上也带着或多或少的怨气。车间多，加上不能随意进入车间，所以有很多的事情都是通过班长来展开的，给班长做了小范围的培训和交代，希望通过班长告知员工。但事实上有些班长根本不支持我的工作。

4．有些车间、部门的管理方式过于简单粗暴。某些主管或班长对某些有思想波动或者轻微违纪的员工，不是从思想上去跟他们沟通、引导，而是毫不客气地叫他们走人。这一点在乘用车事业部物流部门最为突出。这边的分拣工和叉车司机从过完春节到现在，人员需求一直没能满足他们，而且员工也不太稳定。走得快，进得慢，甚至都对生产都造成了一定的影响。我想除了我们公司的招聘力度有待加强外，他们也该找下自身原因吧。

内部因素 1．主要是我们对员工的培训做得不到位，致使很多员工都不知道辞职了还要回我们公司办理辞职手续。直到现在仍有一些人没有办理辞职手续，有些是手机号码更换无法通知，有些是通知到了但人已在外地，近期无法回来办理或宁愿不要工资也不愿回来办理。人事部，薪酬部，客服部有时对问题和处理意见不一致。

人员储备的不到位，不及时，导致客户单位对于需求员工上，不能及时安排生产。

人事档案整理不及时，资料不齐全，导致员工的资料丢失。3 直到今年以来，随着辞职人员数量的增大，出现的问题也就越来越多的，意识到要通过管理科长的帮助和配合，才能把这件事做好。于是，与管理科长协商，起草一份《劳务工须知》，科长负责发给班长，班长再组织每个员工在工休期间学习，并作为一项考核制度执行。

明年工作计划

1.工作重点一个是在1月份做好春节员工返岗情况调查，以便及时做好人员补充。

感情的交流和思想的沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的严谨和生活的体贴，往往显得比金钱还重要。为能及时了解每个工人的思想状态，定时收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整。

2.我认为劳务管理是一项很重要工作，严格要求自己对工作要尽职尽责，做好每一个环节。按照劳务资料标准化管理办法对劳务资料进行了收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月工资发放表和考勤表，监督分包进行劳务费的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效，确保不拖欠工人工资，保证工人情绪的稳定。由于工人存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况 最后，就是要继续保持良好的工作状态，迎接更大的挑战。我相信，通过全体同仁的一起努力，我们公司一定会做大做强！

五菱管理员

蒋志林

柳机管理员

江万雄

柳新管理员

林森

柳汽管理员

许志红 莫春满 杨健

蒙元欣

柳工管理员

韦冠鑫

2012年12月31日