外工管理情况汇报范文

第一篇：外工管理情况汇报范文

外工管理情况汇报

根据上级指示，现将我公司的外工管理情况汇报如下：

一、主要工作和措施

我公司将部分工作以外包形式承包给荣成市洪军包装制品有限公司。现已有外来务工人员220人左右，主要来自河南、东三省等地区，大多数人员分从事包装、拉包、拌料、装卸等承包给荣成市洪军包装制品有限公司的工作。目前外来务工人员已成为推动我公司发展的一支重要生产力。我们按照上级对外来务工人员管理的要求，切实做好外来务工人员服务与管理工作，取得了积极成效。

（一）落实政策。我们认真贯彻落实市政府政策精神，着力促进外来务工人员就业再就业、提高劳动技能和享受社会保障待遇。一是加强外来务工人员参加岗位技能提升培训，严格遵守我公司相关的安全管理规定；二是给外来务工人员办理工伤保险，使外来务工人员进入了保险安全网。

（二）着力维权。主要做好了两件事：一是抓好外来务工人员工资清欠。外来务工人员工资每月清算，由荣成市洪军包装制品有限公司负责发放，我公司跟踪落实。建立工资清欠责任制，所有外来务工人员工资基本上能够按时足额领取，全年未发生一起因拖欠职工工资引起的恶性事件，促进了社会安定。二是提供良好的食宿环境。我公司致力于给员工打造好的居住环境，餐厅、宿舍、浴室一应俱全，食宿统一管理，使所有外来务工人员“干得放心，住的舒心”。

二、面临的问题及下步打算

我公司当前还面临以下困难和问题：一是有相当一部分外来务工人员流动性大，工作还不稳定；二是有些外来务工人员不遵守公司安全管理规定，自我保护意识还较弱。

下一步，我们要进一步加强对外来务工人员的服务与管理。一是继续改善外来务工人员的待遇，使外来务工人员愿意来华鹏，愿意留在华鹏。二是要加强安全操作、安全管理的宣传和培训进一步提高广大外来务工人员的安全意识。最后要进一步加强劳动保障服务体系建设，从各个方面保障外来务工人员的权利。

山东华鹏玻璃股份有限公司

第二篇：火工品管理汇报材料

火工品管理汇报材料

一、刘河矿火工品管理概况

刘河矿炸药库设在井下副井低东绕道处，共有1个，设计施工为壁槽式，有5个炸药壁槽和5个雷管壁槽，每个炸药壁槽设计允许存炸药量400公斤，每个雷管壁槽设计允许存雷管量4000发。炸药库配套的设施严格按照《煤矿安全规程》规定安装和配备。刘河矿目前使用的火工品由淮北雷鸣公司生产的三级煤矿许用水胶炸药PT－473（￠27），雷管为煤矿许用毫秒延期电雷管。火工品严格按照永城市公安部门所规定天数的生产计划用量、有关程序采购。

按照永城市公安部门的要求，结合刘河矿实际消耗量，库容为炸药不超过2000公斤，雷管15000发，分别能满足约3天、10天的正常消耗。

目前，刘河矿井下炸药库配置8人，其中1名任班长，负责矿院内到井下炸药库途中的接送、监督，并负责日常火工品的收发监督工作；7名库管员每两人一班，按照八、四、零点班运行，负责具体的火工品收发登记工作。

为确保火工品的安全管理，刘河矿专门成立了火工品管理领导组，由矿长张凤旺任组长，其他矿领导任副组长，各科室科长、保卫科科长以及井下炸药库负责人任成员。并设立了火工品管理办公室，办公室设在安检科，安检科长刘亚 磊同志任办公室主任，安检科李全宇、企管科孙思骐、洪木金为办公室副主任，炸药库管理员和安检科管理人员为办公室成员，具体负责火工品的收发及现场使用监督工作。

二、火工品的运输、装卸、存储

火工品由淮北雷鸣公司直接运送到副井东的接收点，在保卫科及炸药库押运接收人的监督下，由矿专门人员装卸完成后，接收人员要与送货人员办理接收手续，检查车辆上锁情况后交机电二队用专用车辆下井，并避开交接班人员集中上下井时，分别运送电雷管和炸药，在装有爆炸材料的罐笼内，除爆破工或护送人员外，不准有其他人员。且事先通知调度室、副井提升机司机和井上下把钩工，提升速度不得超过2m/s，司机在启动和停止绞车时，不得使罐笼震动。

火工品入库时，库房管理员要再次核对到货数量、规格、型号，准确无误后要与押运员办理交接手续，双方签字后，库管员要将爆炸物品按库房管理规定登记入账，物品入库要摆放整齐，雷管分段码放。

三、火工品发放

发放时由队申请，申请单须有队主管领导签字、当班跟班副队长签字并加盖火工品管理专用章后，到库房领取当班所需量。

库管员按照申请单所批数量，按照人、卡、物三对照的原则分别发放并登记。

四、火工品收交与销毁

变质和过期失效的爆破器材及时清理出库，予以销毁，在销毁前登记造册，报上级主管部门批准，并向永城市公安局备案，在公安局指定的适当地点，妥善销毁。

五、完善相关制度

制定了《刘河煤矿火工品管理规定》，明确了火工品各项管理。

二〇一一年五月六日

第三篇：外审汇报材料

青岛市政监理咨询有限公司

汇报材料

青岛市政监理咨询有限公司自2012年11月12日经中质协质量保证中心审核，确认继续使用认证证书。2013年，公司各部门认真执行《质量手册》的各项内容，秉承公司质量方针，努力完成质量目标，严格履行工作程序，重管理、树品牌，取得了可喜的成绩。经过公司组织的项目综合检查、管理体系内部审核及管理评审证明，公司的管理体系符合标准要求，制定的方针、目标是有效的、充分的、适宜的，具体情况汇报如下：

一、针对问题认真整改完善，提升各项监理工作水平

结合2012年中质协青岛认证分中心审核的结果及提出的问题，公司进行了认真的研究整改，在整改提出的不合格项的基础上，围绕公司的各项工作，在人力资源管理、提高监理服务水平和基础管理方面加大力度。

一是为满足公司的经营需要广招人才，充实项目部人员数量，提高员工综合素质和业务能力。一年来招聘各类专业人才 名，公司组织或参加各项目培训 人次。今年有有 人申请工程师职称，有 人申请高级工程师，人获得建设部、交通部注册监理工程师资格。截至目前，公司有 余人次取得了国家注册监理工程师、造价工程师及一级建造师资格，人员配备能够满足当前监理服务需求。二是改善项目部办公条件，为员工提供良好的工作场所、环境，本年新租赁办公、青岛市政监理咨询有限公司

住宿用房 套，新租赁车辆 台，同时新购置大量办公用品、试验仪器、测量仪器等。办公设施及工作环境的改善为监理服务提供了物质上的保障。

二、确保管理体系的有效运行，强化内审、管理评审及对项目部的考核检查工作。

一是组织管理体系的内部审核工作，针对不合格项下发了整改通知，并进行了整改复查；组织公司管理体系的管理评审，评审会议顺利，得到的结果是公司的质量方针、目标有效、适宜、充分，能有效地引导公司向前发展。二是公司组织了对项目部的综合检查，对项目部存在的问题下达了整改通知书。各项目部对存在的问题分别进行了整改，工程部组织了复查，并制定了防范措施，以杜绝同类的问题的发生。

三、不断扩大监理市场，高质量完成监理任务

一年来公司签订监理合同 余万元，监理服务满意率94.85%，工程竣工合格率100%，工程监理合同履约率100%，无顾客投诉，未发生重大质量安全责任事故，完成了各项计划目标。

四、建立企业标准化管理体系，加强标准化管理工作 为了进一步提高企业管理水平，公司今年建立与完善了标准化管理体系，重点做好标准的制定与贯彻、标准的组织实施和标准的监督落实，力求做到监理工作的统一化、标准化和规范化。

青岛市政监理咨询有限公司

五、坚持人才培养战略，打造学习型企业文化

面对竞争日趋激烈的市场环境，公司秉持管理的科学化、标准化与规范化，坚持人才培养战略，以实现公司的可持续发展。公司实行新职工入职培训、冬季培训及专项培训，并有项目部集体学习制度，力求打造学习型企业文化。

总之，这一年来既有成绩，也存在不足，今后我们要做的是不断改进，不断完善我们的工作，力求为业主提供高质量、高水平的监理服务，确保企业的可持续发展。

监理公司

二〇一三年十一月二十八日

第四篇：外审汇报材料

项目经理部外审汇报材料

审核组专家、各位领导、同志们：

我是项目经理，请允许我代表项目部全体成员对长城（天津）质量保证中心专家的光临指导表示热烈的欢迎。

为了配合专家的检查及审核，下面，我简要把项目部的人员配置及工程概况做一简要介绍：

本工程座落建成后为大型综合性社区。工程总建筑面积约为171000㎡，其中地上建筑面积约为140500㎡，地下车库面积约为22500㎡，住宅楼座地下室建筑面积约为7900平米。工程由19栋高层住宅及配套公建、地下车库组成，均为剪力墙和框架结构。

我项目是一个年轻的团队，共有35人组成，项目平均年龄33岁，人员配置符合公司及管理体系要求。

本工程的主要目标是：

1、工期：

2、质量：结构海河杯占35%，建设工程海河杯3栋，目前已申报结构海河杯9栋。

3、安全：安全生产无事故

4、文明施工：市级文明工地，目前已通过市建协2013文明

工地验收。

5、我项目获得2014年集团级QC成果优秀奖。

为了保证上述目标的完成，我们坚决执行《建设工程项目管 理规范》，明确项目管理人员职责及职权并且严格执行，落实到人，坚持管理人员的工作质量与奖金挂钩，做到奖罚分明，调动大家的积极性。在工作中，我们全面贯彻19001、24001、28001及50430标准要求，“以顾客为关注焦点”为中心开展工作、遵守监理，并加强对法律、法规、规范及标准的学习，来提高项目技术人员的施工管理能力。

开工前，我们组织项目部危险源辨识、环境因素识别小组，对项目部危险源和环境因素进行识别，并制定了管理方案进行施工中的控制。同时，我们积极参加公司组织的合同交底、图纸会审活动，并结合工程实际进行质量策划，编制施工组织设计。我们在海河杯、文明工地的工作，按照“四区分离”的标准科学筹划平面布局，加大资金投入，安全防护定型化，加大监控力度，实行全过程的动态管理；加大检查力度，不断巩固安全生产环境。

我们在工作中还存在很多缺陷和不足，我项目部将认真接受专家的审核指导，虚心听取专家的意见和建议，将这次外审作为我们工作新的起点，使项目管理工作更上一层楼。

最后，我再一次代表项目部全体成员对专家的光临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！（集体鼓掌）

第五篇：外训管理.

部门内训管理规定 外训管理制度

编制部门：人事行政部

编制日期：2011年3月9日 执行日期：自下发之日起 制度审批人：

部门内训管理规定 目 录

第一章 总 则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

第一条 外部培训目的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第二条 适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第三条 培训管理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第二章 分则„„„„„„„„„„„„„„„„4

第四条 培训流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

第五条 培训适用情形„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 第六条 培训形式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

第七条 培训信息收集形式与确„„„„„„„„„„„„„„„„„4 第八条 收集外部信息内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 第九条 培训学时„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

第十条 外部培训申请与核定权限„„„„„„„„„„„„„„„„„5 第十一条 培训实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 第十二条 培训合同签订„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 第十三条 培训费用的借款、付款与结算„„„„„„„„„„„„„5 第十四条 培训费用报销的情形与范„„„„„„„„„„„„„„6 第十五条 培训费用不予报销的情形与范„„„„„„„„„„„„„„6 第十六条 外派培训的考勤管理 „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ 6 第十七条 外派培训的纪律要求与效果评估 „„„„„„„„„„„„„„„6

第三章 附 则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 部门内训管理规定 第一章 总 则

第一条 外部培训目的

规范外部管理，提供外部培训效果，特制定本管理规定。第二条 适用范围

适用于公司所有外派培训和外聘讲师到场培训

第三条 培训管理职责 人事行政部职责

负责公司外部培训制度的制定、修订于监督实施； 负责外聘培训计划的制定

负责各部门外聘培训申请的审核与组织管理 各部门职责

结合部门员工工作水平，提出合理外部培训计划； 配合人事行政部选定外聘培训讲师及效果评估

负责按照批复文件组织培训实施 部门内训管理规定 第二章 分 则 第四条 培训流程

第五条 培训适用情形

国家规定特征岗位人员培训；

新管理岗位、新技术、新产业、新设备引进等所需培训；

公司内部相关课程未设立或内部培训不能满足培训课程需求的； 其他。第六条 培训形式

可以采用现场讲授、外出培训等形式。第七条 培训信息收集形式与确定

部门内训管理规定

根据各部门提供外部培训需求，人事行政部进行外聘信息收集与整理，征询需求部门建议后，确定培训机构；

各部门提供培训机构及培训需求、要求等，人事行政部进行培训机构评估与确定；

第八条 收集外部信息内容

主要包括，外部培训信息、外部讲师信息两个方面。

外部培训信息：包括培训机构名称、成功案例、成功辅导企业资料、主要服务项目、培训讲师、公开培训课或专业公开课计划、所在地区、联系人、联系方式、重点分支等； 外部讲师信息：讲师个人基本情况、擅长课程、辅导企业经历等；

第九条 培训学时

各部门根据实际工作情况予以申请。不做具体要求。第十条 外部培训的申请与核定权限

公司根据实际工作需要，制定拟参加外部培训计划，管理部门结合实际情况，进行审批，并按照审批进行培训计划执行。

外派培训费用在2000（含）以下的，报人事行政部——公司总经理审批；

外派培训费用在2000（含）以上的，报人事行政部——公司总经理——集团人力资源部审批。

第十一条 培训实施

培训申请审批后，由人事行政部将《培训申请表》（附表1）复印件交到受训部门直接负责人，直接负责人通知受训人员准时参加外训；外聘讲师到厂培训的，由管理部门组织实施培训，并发布通知，受训人员参照通知规定，准时参加培训。

第十二条 培训合同的签订

人事行政为培训机构签订的唯一部门。培训申请审批后，由人事行政部负责合同的签订。第十三条 培训费用的借款、付款与结算 部门内训管理规定

人事行政部为唯一的培训费用借款部门。

外派人员参加培训的：由人事行政进行进行借款，外派人员参加培训时，代为缴纳培训费用，并将相应发票予以带回，未按规定执行者，由受训人员承担培训费用。

除上述规定外，均由人事行政进行费用的付款、与结算工作。

培训费用可先由公司垫付培训资料费，培训未合格的，其费用由当月工资中予以扣除。第十四条 培训费用报销的情形与范围

按照公司培训制度执行，且培训结果合格，取得结业证书的。培训费用报销范围：培训资料费用、培训讲师费、培训差旅费。第十五条 培训费用不予报销的情形与范围

按照公司培训制度执行，培训结果未合格，未取得结业证书的。外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的；

培训费用报销范围：培训误餐补助费用、体检费、相片费、复印费、个人生活需求产生的相关费用等。

第十六条 外派培训的考勤管理

所有外派人员培训时，按照考勤管理规定中出差情形办理相应手续；

外派培训期间，如逢节假日、晚上，不得报加班或调休；

外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向管理部门说明，组织部门安排其他人员进行培训或另行安排培训时间。

外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的，经核查属实的，外出培训期间按旷工处理，并由受训人承担费用，自工资中自动扣除。第十七条 外派培训的纪律要求与效果评估

外出培训人员参加培训结束后，将培训资料、证书复印件、培训心得报告等，于培训节后后7天内，上交人事行政部予以存档，预期未上交资料的，记严重警告一次，取消本年 6 部门内训管理规定 度内培训资格。

人事行政部视情况组织培训后宣讲/内部培训安排，外部培训人员应按要求编写教材并进行培训。

外聘讲师到厂培训的，课程结果后，受训人员填写《部门外训效果反馈与评估表》（附表2），评估结果作为下次培训机构、培训讲师选定的依据。部门内训管理规定 第三章 附 则

第十八条 本管理规定与集团公司管理规定相抵触的，抵触条款参照集团公司执行，其他条款仍按照本规定执行。

第十九条 本管理规定适用于美芦庄园高尔夫球会，本规定自下发之日起执行。第二十条 本管理规定最终解释权归人事行政部。附件：

《培训申请表》（附表1）

《部门外训效果反馈与评估表》（附表2）部门内训管理规定

《培训申请表》（附表1）

部门内训管理规定 附表2 部门外训效果反馈与评估表 亲爱的同事：

欢迎您参加本次培训。为有效了解您在此次课程中的收获、评估本次课程、讲师以及组织工作的专业水平，收集您对培训的意见和建议，请填写以下表格，以利于我们改进工作，为您提供更优质的培训。