第一篇：企业做招商外包也需要多考察
企业做招商外包也需要多考察
招商外包已然成为中小企业坚攻渠道的首选，大多数做连锁的企业都需要与招商外包公司合作,外包公司有专业的招商策划团队,然而正确选择外包合作伙伴，不仅关乎企业投入渠道建设的回报，并且也会影响企业抢占市场的先机,选择一家有知名度有实力的招商外包团队对于一个公司来说是至关重要.把握好机会创造好你的未来蓝图。
招商外包行业自开创以来仅3年，涌现出大批公司先后入驻，规模、实力、专业度、作业水平层次不齐。当你在选择外包对象时，就好比把渠道托付于人，当慎之又慎,若把公司比作一个人，各个部门职责构成一个整体，其复杂性也需要不同的方式来深入剖析。一个好的招商外包公司有非常专业化的人才，各部门配合都很到位。只有把合作伙伴的优劣势真实掌握，你才能知道是否与自身的企业互补，合作伙伴是否能很好的执行项目,同样适用于考察公司，也必须这么做才能正确认识一家合格的招商外包公司, 只要多去看看招商外包的成功案列就能看出招商策划公司的实力。
第二篇：企业生产管理模式也需要不断创新
企业生产管理模式也需要不断创新
我国企业大多停留在单一品种（少品种）大批量生产方式的。随着经济的发展单一大批量的传统生产管理模式已经不适合现在、日后的经济和市场需求了。取而代之的是“多品种、小批量”生产方式。中国企业如何进行生产管理模式的改变呢？这是个关乎企业现下稳定和未来发展的一大关键点。在建设企业信息化领域里，现场看板管理系统MES是最佳的选择。为何有此一说呢？且听本文慢慢道来。
一、传统的生产管理工作上存在的问题：
企业面临着“多品种、小批量”生产方式的挑战，这是摆在我国企业面前严酷的现实。其具体的表现是：目前作为我国国民经济骨干的国有大中型企业盈利、潜亏、亏损的各占1／3，不少行业和企业产成品大量积压、“三角债”重重，经济效益下降，其中机电等加工装配制造业尤甚。究其原因，有宏观的、外部的，但我国工业企业生产管理总体水平落后，是重要的、带有根本性的原因之一。面对严峻的挑战和严酷的现实，我国的制造业必然会产生翻天覆地根本性的质变，必然会带动整个国民经济的腾飞。所以我们必须先正式这些问题：
1、由于市场需求不断变化，造成生产计划的频繁变更，与计划变动相适应的物料准备、能力平衡多喝进度安排等工作十分复杂繁重，已非人力手工作业所能胜任。
2、产品更新换代的熟读加快，用户对产品的需求日趋多样化，迫使企业的生产方式从少品种大批量向多品种小批量生产转变，从预估生产向订货生产转变。企业在暗器交货上的压力越来越大。
3、在产品的品总与结构变形增多的情况下，生产技术准备工作往往不能及时完成，零部件的生产与供应铜产品装配进度脱节造成生产秩序混乱。
4、设备符合时紧时松、生产能力得不到充分利用。不能实现生产均衡。
5、定制库存进货计划困难，往往造成库存物资积压严重、过期报废增多、库存占用资金量大。
6、企业推行以提高经济效益为中心的管理体制后，对成本核算与控制的要求越来愈高，但有关的基础工作十分薄弱，适应不了加强成本控制的需要。
7、管理人员从即忙于事务处理工作，又疲于应付各种突发事件，难于抓住生产关键，陷于管理落后于生产实际、被生产推着走的被动局面。
二、传统生产管理模式改变的内容：
1、“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产
所谓“以产品为中心”组织生产，是指在蹩个企业生产过程中，各生产阶段之间的“物流”和“信息流”都是以“产品为单位”流动和传递的；各生产阶段内的“物流”和“信息流”则是以“零件为单位”流动和传递的。尽管生产一个产品，要把一个个零件设计出来，再把一个个零件加工出来，即实际工作是以零件为单位进行的，但它并不能改变蹩个生产过程以产品为单位的特性。也正因为各生产阶段之间和各生产阶段内部的单位口径的不一致，便产生了传统生产管理模式的特性。
2、由管理工作的非制度化、非程序化、非标准化转变为管理工作的制度化、程序化和标准化我国企业的基础管理工作是一个薄弱环节，生产管理的非制度化、非程序化和非标准化成为我国传统生产管理模式的特征之一。它反映在管理业务、管理方法、生产操作、生产过程、报表文件、数据资料等等各个方面。特别是在生产现场，生产无序，管理混乱，“跑、冒、滴、漏”，“脏、乱、差”„等现象比比皆是。
3、在管理手段上，由手工管理转变为计算机管理
管理现代化的标志之一是管理手段的计算机化，办公的自动化。计算机出现在我国的企
业中是近十几年的事情，从行业上看，流程型企业（如钢铁、石油、化工等）采用计算机管理的水平要高于非流程型企业；大型企业要高于一般企业，目前，大多数企业正处于从手工管理向计算机管理的过渡时期。计算机管理还处于局部运用当中，如：人事档案、劳动工资、材料库存、成本管理等单顶管理。对于市场预测、决策，生产计划，生产作业计划的编制和控制，产品设计，工艺工装和产品的生产制造等方面，仍没有普遍采用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺过程设计（CAPP）、计算机辅助制造（CAM）、材料需求计划（MRP）等等计算机管理的方法。
三、MES和精益生产在企业生产管理担当的角色：
MES，是处于ERP中的计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。通过在企业实施MES系统，可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、设备故障分析、报表等管理功能，使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，协助企业建立一体化和实时化的ERP/MES/SFC信息体系。
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
例如家电行业在生产方面的MES生产现场进度、品质信息透明化： 动态掌握每条产线的生产状况和效率状况 ；作业上线、下线信息实时更新；每条产线产能、效率、品质状况；可以反映线边关键物料的数量变化；可以真实反映产品返修的情况；在线防错，及时发现及时纠正，作业齐套的改进；改进实物齐套的可靠性和及时性。齐套考虑实物到货和IQC检验结论，齐套功能适用于总装作业和总装车间的部装作业（如内机塑料件）。改进齐套信息的完整性。齐套考虑自制件和储备物料的承诺，实现物料承诺的系统化管理；搭建日排产信息共享平台，看板、部装车间都可以实时查看最新的日排产情况。
综上描述，从产品生产和生产现场管理方面入手，运用MES现场的看板管理系统搭配精益化生产思想对企业车间进行管理、可达到改变和打破传统生产的生产管理模式，从而使企业进入“多品种，小批量”的生产模式。
文章来源：生产管理方案 http:///
第三篇：《表扬也需要静悄悄》读后感
期中考试复习课留给大部分学生自己背知识点，在看自习的过程中，无意看到学生带的《读者》杂志。就随手翻看了一下，突然一篇文章的题目落入了眼帘。《表扬也需要静悄悄》。看后，我不禁倒吸一口凉气。原来表扬也要注意技巧和艺术。
以前看到被表扬的同事，都是心生羡慕，但是内心也总有点不是滋味的滋味。总以为受表扬是一件很光荣的事。可是文中说，研究证明，表扬也会出现负效果，如果不得当，那么就会给受表扬者造成压力，甚至受到其他同学的孤立与报复。心中顿时一股冷汗出来了。唉，还会出现这种情况。如何让表扬发挥出正能量。文章说，表扬会出现一种效应，特别是当众表扬时，会让受表扬的人顿时高大起来，其他的人低矮，于是被表扬的人就会被嫉妒，甚至受到攻击。
因此表扬是一件危险的事情。这让我一下子反应不过来。我们受到的传统教育是表扬有利于激发孩子的积极性，因此，我们作为老师，可能会在教室里当众表扬这个同学，那个同学，来激发其他同学的积极性。可是文中引用实验研究证明，这样做，简直是在挑拨离间，制造不满，招致怨恨。
“荷兰心理学家尼尔斯·范德温认为，嫉妒有两种：良性嫉妒，它激励你努力超过你嫉妒的人；恶性嫉妒，它让你想要排挤你嫉妒的人，并偷偷给他们下绊子。”
读到这段话的时候，我在想，如何才能让表扬产生良性的嫉妒。形成一种比赶帮超的局面。我经常在一个班表扬另外一个班的学生，让他们认识到别的班同学的优秀，以至于努力去追赶，我还经常在一个同学面前表扬另外一个同学，当然这个同学是他最佩服的同学，这样才会让表扬者更有压力感。
“在埃莱娜·尚和贾伊迪普·森古普塔的研究中，当学生们认为恭维是发自内心时，他们就会产生良性嫉妒”
“公开表扬引发的嫉妒大多是恶性的。即使某人确实值得表扬，这种表扬也只有在得到其他同事认同的情况下才能产生良性效果。但通常情况下，对一名员工的表扬不会得到其他同事的认同，这就是人性。”看来表扬需要私下里偷偷的举行，这样才能激发出学生的学习动力。
我也要静悄悄的开始我的表扬之旅了。我决定，先找班里的前15名同学谈话，分析这次考试失误的原因，其次再找中等学生，再次找后进生，给予他们肯定和表扬，重新树立他们学习的信心这样也许就能够让孩子们激发更好的内在动力。
第四篇：关于赴长春经济技术开发区企业招商考察的报告
关于赴长春经济技术开发区、企业招商考察的报告
围绕我旗科右中1×33万千瓦热电厂发电后产生的粉煤灰、石膏、热、汽等副产品，以及我旗丰富的、硅等矿产资源以及蒙医药资源，百吉纳新区管委会组织有关人员赴长春经济技术开发区、企业进行了招商考察。
一、考察基本情况
此次考察克服了时间短、项目多的困难，集中对长春经济技术开发区、长春一汽客车有限公司、吉林省中鼎药业公司、国电吉林龙华长春热电一厂等地进行了实地考察。
长春市地处于环日本海东北亚经济圈的中心位置，距蒙、俄、朝等国家都比较近，是开发图们江金三角珲春至长春间经济走廊的内端，是周边地区自然资源、劳动力、技术等生产要素实行科学配置的最佳区域。长春市在东北地区处于中心位置，成为南北物流、人流的集散地，具有较强的辐射作用和核心优势。长春市经济实力雄厚，在全国城市综合经济实力50强中上游。长春经济技术开发区（以下简称“经开区”）位于长春市东部，毗邻长春母城，是长春市“双心、三翼、多组团”整体规划中工业化推进的主要区域，长大、哈大、长吉高速公路从中经过，交通十分便利。1993年4月被国务院批准为国家级经济技术开发区，目前辖区面积112平方公里，常住人口20万。
建区以来，经开区按照国务院提出的“三为主、二致力、一促进”发展方针，经济和社会取得了长足发展，综合经济实力显著增强，开放型经济水平逐步提升，投资环境日臻完善，成为区域经济发展最具活力的增长源。目前，已有29个国家和地区的84家跨国公司来开发区投资兴业，世界500强投资兴办的企业29户。经开区累计投入近100亿元用于基础设施配套，修建了水、电、气、热、通讯等源头设施，全区已有近50平方公里实现了“九通一平”。通过了ISO14000环境质量体系和ISO9001质量管理体系双认证，成为国际认可的绿色、规范化投资区。在商务部2007年投资环境综合评价排名中，长春经开区在54个国家级经济技术开发区中排名第14位；在中部9个国家级经济技术开发区中排名第1位。
长春经开区已初步形成了汽车及零部件、生物化工、服务业三大支柱产业集群。以大成集团为代表的生物化工产业，以恒力、中兴、一汽客车、一汽专用车为代表的专用车及以富奥集团、富奥-江森、西门子、丰田发动机等为代表的汽车零部件产业在长春市具有举足轻重的地位。汽车及零部件产业和生物化工产业产值已占全区工业总产值的80%。全区规模以上工业企业达到220户，销售收入超亿元以上的工业企业64户，其中200亿元以上的1户，100亿元以上1户，10亿元以上企业12户，年纳税超千万元企业达到45户。
未来几年，经开区将发挥环境优势、产业优势和体制优势，实施南部建城、北部建区的“两区”联动战略；建设“九大特色产业园区”，即南区建设汽车零部件园区、快速消费品园区、生物制药园区、光电信息产业园区四个园区，北区建设生物产业园区、专用车产业园区、装备制造业园区、综合保税及物流园区、新兴产业园区五个园区；发展“八大产业”，即做大做强专用车及零部件、生物化工、现代服务业三个支柱产业，发展壮大装备制造、快速消费品两个主导产业，加快培育光电信息、生物制药和新兴产业；打造“三大商圈”，即会展中心–临河街–自由大路商圈、东方广场商圈、兴隆山商圈；建成“两个千亿级产业基地”，即专用车及零部件产业基地、生物产业基地，成为长东北开放开发先导区经济起飞的引擎、长吉图区域经济发展的旗舰。
在长春经济技术开发区，管委会投资促进一局周義文局长在听取了新区管委会包根柱主任对新区面积、产业定位、发展状况等基本情况的介绍后，对百吉纳新区的园区建设、招商引资等方面提出了真诚而宝贵的建议。
在周義文局长的陪同下，考察了长春一汽客车有限公司混合动力客车生产线。详细了解了从安装发动机到组装整车完成及下线试车的整个流程，对制造装备业的生产线有了初步的认识。
吉林省中鼎药业公司始建于1989年，原名为吉林省长春同心制药厂，2004年公司体制改革，更名为吉林省中鼎药业公司。公司占地12900平方米。生产区域由中央空调系统控制温、湿度、尘埃粒子数，保证洁净区达到GMP要求。公司现有多个品种通过国家药监局认证。年产口服液750万支，喷雾剂160万支，丸剂2000万盒，颗粒剂600万袋，硬胶囊剂10000万粒，煎
膏剂1600万（块）盒，片剂10000万片。在吉林省中鼎药业公司，详细了解了中药从草药提取到制粒（剂）生产全过程。
考察组围绕我旗科右中1×33万千瓦热电厂发电后产生的粉煤灰、石膏、热、汽等副产品的综合利用，考察了长春市百年老厂--国电吉林龙华长春热电一厂。该厂始建于1908年，系国有大型热电联产企业，隶属于中国国电集团公司。目前，总装机容量为17万千瓦，年发电能力约10亿千瓦时，年供热能力约300万余吉焦，担负着约500万平方米供热面积，是长春市的主要热源大户。该厂发电后主要的副产品为粉煤灰、热及汽。粉煤灰主要用于水泥原料，商品混凝土的配料，也可做为制造蒸压砖、空心砖的原料，还可做为生产铺设人行道、广场等场所的步道砖，马路路边石等建材的原料等；“热”主要通过供热管道，用于取暖、工业用热等；“汽”方面主要是利用“汽变水”过程中释放的热量，应用于如大型烤漆、洗浴中心、制药等用热需求大的企业。
二、考察后的启示
通过此次考察，不仅看到我区同先进发达地区开发区（园区）间的差距，同时，也看到我们自身存在的其他地区无法比拟的优势、巨大的发展空间和强劲的发展后劲，更加大了我们主动融入东三省、积极参与到东北三省分工与合作当中来的决心。针对我们的实际及优势，有以下几点体会。
（一）要紧紧围绕我旗及周边地区丰富的矿产资源，加大招商引资力度。针对我旗丰富的硅、锌、高岭土、叶腊石等矿产资源，进一步发挥好“洼地效应”，通过我旗廉价的土地、劳动力成本吸引企业来新区投资。
（二）要发挥好龙头企业的效应，延伸产业链。引进一个大项目，就等于招来一个企业家团队，催生一个优势产业。将与其相关的上下游产业配套企业都列入招商对象，力促取得突破性进展。龙头企业是招商引资的重点对象。以制造业和煤电化工、能源项目引进为目标，引进一批投资强度大、技术含量高、发展后劲足、带动能力强的名牌企业、龙头企业和高新技术企业，从而延伸产业链条，形成产业集群。
目前，要紧紧围绕已经并网发电的科右中1×33万千瓦热电厂，利用好发电后产生的粉煤灰、石膏、热、汽等副产品，积极开发水泥粉磨、蒸压砖等利用粉煤灰、石膏等副产品为原料的新型建筑材料项目，同时，对开发这
些项目的企业给予政策上的支持；要加快年产6万吨煅烧高岭土加工项目一期工程的建设进度，力争早日投产，实现规模生产，在启动二期工程的同时，抓紧开发高岭土下游产品，引进以高岭土为生产原料，如制造玻璃纤维、陶瓷等项目的企业，延伸产业链条，增加产品的附加值。
（三）要按照发展绿色低碳经济的要求，重点围绕能源电力、煤化工、有色金属、食品工业、新材料开发、制造装备业等主导产业，加快构建循环型产业链。
一是能源电力产业。结合科右中旗的资源优势、区位优势和行业未来发展前景，打造煤电产业链条，发展热电多联产清洁利用和煤、电、高能耗产业的综合开发模式；打造风电循环型产业链条，发展配套零部件、整机、风电场运营等三个环节。
二是煤化工产业。充分发挥科右中旗近邻盟市大型煤田的区位优势和水资源丰富的资源优势，确定以煤化工产业为主的化工产业集群的产业地位。
三是有色金属产业。结合科右中旗的资源优势和产业基础，重点打造铅锌冶炼及深加工产业链。
四是食品工业。结合科右中旗的资源优势和产业基础，重点打造有机食品和畜产品两大循环型产业链条。
五是新材料开发。依托我旗丰富的硅资源，打造以多晶硅、单晶硅、太阳能电池为主的硅材料产业链。
六是制造装备业。以振兴东北老工业基地为契机，发挥我旗资源、能源、土地优势等优势，加强与具有竞争力的科工贸一体化大型企业集团的合作，发展农业机械加工产业、建设机械加工集群。
（四）要充实好适合我区实际及符合国家产业政策的项目库。围绕我旗水、矿产、土地、蒙医药等优势资源，以铅锌、硅石、高岭土、叶腊石等矿产品精深加工、蒙医药制剂为重点，编制一批市场需求旺、经济效益好、科技含量高、环境污染轻、带动作用大、竞争能力强的项目。抓好项目库建设，提升招商项目质量。分项目编制出项目建议书或可研报告，以使新区软硬环境和招商项目的投资情况可以一目了然，清楚详尽地向投资商进行推荐，促成投资意向的最终达成。在捕捉项目信息上下功夫。加强对国家部委重点投资信息、产业政策、相关产业龙头企业的投资信息的收集工作。
第五篇：关于xxx招商考察计划的请示
关于xxx招商考察计划的请示
尊敬的各位领导：
xxx项目已经开始进入实地考察和调研阶段，需针对湖北省十堰市新合作超市连锁基本情况进行考察。
考察内容包括以下几项：
1、新合作的采购体系。
2、物流仓储体系。
3、新合作网点能否通过xxx平台采购。
3、新合作的网点作为xxx自提业务的考察。
特提出考察申请，妥否，请批示。
招商部
运营部
2014年5月
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