销售大厅2011年工作总结

第一篇：销售大厅2011年工作总结

求真务实创佳绩奋力争先续新篇

2011年销售大厅工作总结

2011年是“十二五”规划的开局之年，也是经济环境快速变化的一年，面临压力和挑战，销售大厅在公司领导的正确领导和支持下，深入贯彻落实各项工作要求，实施单位内部市场化和市场管理工作为总抓手，坚持开源和节流并举的方针，坚定信心，团结拼搏，强化管理，科学创新，攻坚克难，不断完善措施，加大工作力度，队伍工作水平进一步提升，形成了积极向上的工作局面，圆满地完成了今年的各项工作目标。主要汇报总结如下：

一、主要经营指标完成情况：

销售大厅不断解放思想，不畏艰难、勇于创新，全面提振职工完成全年工作目标的信心和斗志，明确重点，制定和落实措施、目标层层分解，指标层层落实，细化分解，责任到人，加强票据监管力度，为使票据工作有条不紊的开展，严格执行票据使用制度，实行专人、专柜、专账。全年实现：

合同签订1758份

公路管理运量：500万吨

公路出省运量：318万吨

公路省内经销运量：268万吨

省内出省调运单共领用回收17515本

基金票领用回收 3274 本。

二、加强学习，提高素质，团结协作，搞好服务

2011年6月14日，为进一步做好销售大厅内部工作，跟随郭学军经理前往柳林、离石等兄弟公司进行学习参观，与柳林、离石公司领导班子会谈工作后，销售大厅认真学习总结找出了自己的不足之处，并以此为戒，进一步提高自己的业务水平。

11月22日，在韩彦虎经理组织的“关于预订2012年物流配送及采购量”的座谈会上，36家洗煤厂及煤矿负责人积极配合我销售大厅工作人员签订了2012年公司采购合同，为销售大厅来年的工作打下基础。

销售大厅的工作纷杂多变，不分节假日，有些工作任务急，当票据使用出现异常或合同不能够正常导入各开票点时，销售大厅工作人员积极主动与分公司票据科和讯潮公司取得联系，第一时间解决问题，为保证高质量完成这些工作，销售大厅全体职工加班加点已成家常便饭，经常工作到深夜八九点，或是半夜被电话惊醒，但没有一个人有怨言，没有把任何临时重大工作落在地上，受到了领导的肯定和信任，也锻炼了队伍，提高了工作的能力。

三、创先争优、创新管理、为公司转型跨越发展做出积极贡献

销售大厅是公司的窗口，为进一步强化团队服务意识，销售大厅定期组织职工学习各项业务知识，要求着装上岗，并佩戴上岗证，注重文明服务用语，严格执行上下班以及中午、双休日的值班制度，以便为客户提供更好更周到的服务，严格履行省纪委提出的“五不准”和集团公司的“八严禁”制度，力争打造一支高素质职工团队，为树立良好的公司形象做贡献。

在今年公路公司组织创先争优活动中，销售大厅表现积极踊跃，获得了“创先争优先进集体”光荣称号。

2011年12月是全省作风纪律整顿月，面对各级领导机关及企业监督，销售大厅认真组织职工学习了市委市政府和公司下发的文件精神，并各自递交了《纪律作风整顿问题自查报告》和总结。

销售大厅积极转变观念，创先争优、创新管理，认真贯彻落实冯礼正经理在全体职工大会上的重要讲话精神，积极探索，认真总结和借鉴兄弟单位经验，完善交易流程，规范交易体系，强化目标责任考核，整合、优化社会资源配置，做大、做强、做实销售业务，为公司新跨越打基础、做贡献。

四、抓好重点用户和重点合同的落实

一年来，销售大厅及时捕捉市场信息，加强和各部门的沟通

和联系，加强信息反馈，根据市场变化，及时调整运销策略，进一步强化各个细节组织管理，及时了解和掌握市场信息，强化效益优先，根据市场变化，及时调整销售结构，做好煤炭销售的衔接转换，做好销售组织环节控制，规避市场风险，抓住市场有利时机，不断探寻新的经济增长点，采取积极的、灵活的销售策略，适时调整销售结构，在保证重点用户的基础上，积极开发量大、信誉好、价格高、社会关系广、相对稳定的客户，确保全年任务目标的圆满实现。

五、积极参加公司组织的各项活动

销售大厅职工积极参加公司组织的元旦联欢晚会、五一劳动节、五四青年节和各种献爱心公益活动，取得了良好的成绩，得到了公司各级领导的好评，在销售大厅全体职工的共同努力下，获得了孝义市政府颁发的“青年文明号”的光荣称号。

丰碑无语，行胜于言，总结是为了更好的行动，实践是检验真理的唯一标准。2012年，销售大厅将振奋精神，扎实工作，锐意进取，开拓创新，用实际行动为公司跨越发展做出积极贡献。

一年来销售大厅虽然取得了一定成绩，但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比，还存在一定差距。在今后的工作中，我们将继续开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。

明年计划：

一、积极协调与分公司的关系，继续加强票据领用回收工作监管力度，努力克服诸多不利因素，为公司营业站的正常运行提供有力保障；

二、进一步强化广大职工的服务意识，认真履行公司规定的各项规章制度，力争打造一支高素质职工团队；

三、我销售大厅将围绕公司下达的2012年任务目标，自主实行“走出去、引进来”的方针政策，认真剖析各个客户需求，坚决不让客户外流，并引进外省用户，力争超额完成任务指标，为提高公司的经济效益做出更大的贡献。

销售大厅

2011年12月20日

第二篇：公司销售大厅奖励制度

公司销售大厅奖励制度

一，公司制定08-09年零售总量底限，销售单价底限。

1，2，自由品种的零售总量，销售单价底限。代理品种的零售总量，零售单价底限。

二，奖励方法：

1，08-09年公司大厅零售总量必须完成25万斤方可有销售奖金。（自由品种68，69各5万斤，其他品种15万斤）

2，大厅零售总量超过25万斤，奖励大厅销售人员的办法是：

1，25万斤纯利润X5%作为奖金。

2，25-35万斤纯利润X10%作为奖励。

3，35-50万斤纯利润X15%作为奖金。

4，50-60万斤纯利润X20%作为奖金。

5，60-70万斤纯利润X25%作为奖金。

6，70万斤纯利润X30%作为奖金。

7，100万斤以上，公司另外拿出一块奖金再次奖励大厅销售人员。三，奖金发放形式：

1，销售期内根据当月销量，销量金额，估算出当月的纯利润及奖金百分

比，预付当月的奖金数额。

2，销售结束后，根据财务核算出的销售总量，销售纯利润及奖金总额，对

照以预付的奖金，多退少补。

第三篇：销售大厅管理规定

项目销售大厅管理规定

为加强销售大厅的管理，保证销售工作的顺利进行，为客户提供一个舒适的环境，特制定本管理规定如下：

一、开放时间为每天 —()点，遇有销售活动根据实际情况调整。

二、物业工作人员上岗后首先应对责任区域巡视一遍，并按时开启责任区域的设备、设施，如灯光、音响、空调、景观、场地等。

三、空调由管理处专门人员在开放时间内，按时开关，开放时间与大厅开放时间相同，温度为25℃，为节约电力，下班时间后，空调按时关闭。

四、销售大厅内的音响、投影应播放公司指定音乐、影片，严禁播放与现场环境不相符的音乐和影片，音乐音量适中，不得过大或过小。

五、销售现场音响、投影、照明等设备，除管理人员外，任何人不得擅自动用。非常规使用范围内的，不准私自动用。如有违犯，被损坏的物品必须按原价赔偿，对销售工作造成影响的给予相应的处罚。

六、销售现场家具装饰广告等按设计位置摆放，不得随意改变位置。

七、工作人员进入销售大厅注意仪容仪表，应着统一工服并佩带工牌，严禁衣冠不整，衣冠不整者有权拒绝其进入销售现场。

八、销售大厅内严禁大声喧哗，跑动或打闹等各种不文明行。

九、销售大厅内严禁随地吐痰、吃零食、乱扔纸屑，保持室内清洁卫生。

十、销售大厅内严禁吸烟，严禁携带一切有可能危及安全的火种、化学药品等入内。

十一、工作人员严禁在销售大厅内或客人面前就餐、吃食物。

十二、非工作人员严禁进入水吧工作间。

十三、销售大厅内未经管理处许可，任何人不得擅自接线、拉电和安装其他电器设备，造成物品设备损坏的照价赔偿。

十四、销售大厅工作人员个人物品按规定摆放，摆放在指定地点，与销售工作无关的物品严禁带入摆放，销售宣传资料按规定摆放在指定地点，严禁摆放与销售无关的宣传物品。

十五、销售大厅用于项目销售工作，未经许可不得从事与售房活动无关的活动。

第四篇：销售大厅圣诞节布置方案

圣诞节销售大厅布置方案

一、环境布置

1）、户外

1、大门口布置1棵圣诞树（高2米），布置串灯。

2、大门口两边布置1个高1.8米的圣诞老人

3、大门上面布置一个圣诞花环。

4、大门玻璃彩喷各式各样的圣诞图案如圣诞树、圣诞老人，粘贴圣诞老人大头像。

5、门口悬挂大灯笼6个

6、祝福小区业主圣诞快乐条幅（共3条）

2）、大厅

1、大厅中央布置圣诞树（高3米）圣诞老人、圣诞小木屋、白雪公主、白色栅栏组合或圣诞老人鹿拉雪橇组合。

2、大厅内上2楼的台阶处装饰花环和圣诞结及卡通圣诞老人。

3、内部悬挂圣诞花环50个，圣诞彩旗100面。

4、满天星彩灯带40条。

二、费用预算

所有场地圣诞环境布置预算约为1000元。

三、组织分工

客户关系部牵头组织，各部门具体实施，物业部、综合部配合的原则。

四、日程安排

11月29日—30日方案确定

12月1日—3日采买到位

12月3日—5日布置到位

三、景点布置所需道具

1、大小圣诞树；

2、圣诞老人服装；

3、大小松树门框；

4、雪花彩灯；

5、圣诞小饰品；

6、圣诞歌曲光盘一张；

7、孔雀眼、长舌头、手拍、小响锤（为装饰物）；

8、圣诞老人大、中、小头及圣诞快乐门标大、中、小；

9、圣诞花环大、中、小；

10、鲜花、彩喷若干；

11、其他圣诞装饰物品若干（依据现场选购购选样而定）。

第五篇：2009年大厅工作总结

直属办税服务大厅工作总结

2009年，办税服务厅按照局党组的工作思路和要求,认真学习实践科学发展观，贯彻落实省、市局有关办税服务厅的工作部署，以开展“加强办税服务厅建设，推行一窗式、一站式服务”活动为契机，以优化纳税服务为重点，加强制度建设，优化业务流程，提升服务理念，强化岗位培训，积极推行“一窗多能”服务模式，最大限度的为纳税人提供个性化、人性化、交互式的纳税服务。我们主要采取了以下几点措施：

一、深入开展了学习实践科学发展观活动

按照上级的要求，今年以来，办税服务厅认真开展了学习实践科学发观活动，并把科学发展观应用到工作实践中。通过深入学习实践科学发展观活动，使我们意识到：“做好纳税服务工作，就是实践科学发展观”。我们为纳税人提供优质服务，能够起到缓解征纳矛盾、建立新型征纳关系的作用。对纳税人而言，享受优质服务、及时了解税收政策和相关信息，方便依法纳税，为纳税人提供了公平竞争的税收环境。因此在某种程度上说，开展优质服务，做好纳税优质服务工作就是实践科学发展观，就能促进社会的和谐发展。我们要以学习实践科学发展观教育活动为契机，更加牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，我局积极开展了“假如我是纳税人”的换位思考活动，进一步强化了“全心全意为纳税人服务”的意识，想纳税人之所想，急纳税人之所急，解纳税人之所需，把为纳税人提供优质服务变成我们日常工作的自觉行动。

二、进一步健全服务制度。

科学合理的管理制度是办税服务厅标准化建设取得实效的重要基础和可靠保证。我们今年进一步健全了办税服务厅相关制度，如：服务承诺制度、办税公开制度、安全保卫制度、办税服务质量监督与考评制度、办税服务厅工作人员定期培训与能绩考核制度等。明确办税服务厅及各窗口、岗位的职责功能，加强办税服务厅各岗位之间以及办税服务厅与其他部门之间的业务衔接，严格按照制度执行，考核到位，以制度管理人，保障办税服务厅工作协调高效运转。

三、进一步提高服务技能。

办税服务厅所涵盖的知识面越来越广，这就要求我们的工作人员综合业务素质要不断加强，所以今年我们十分重视办税服务厅工作人员的素质培训，着力抓了业务知识和操作技能培训，规范服务礼仪。为了适应办税服务厅标准化建设中“一窗多能”的需要，我们把提高办税服务技能做为标准化建设的着力点，组织办税服务厅工作人员进行全面系统的岗位培训，提高他们的综合业务水平和服务技能。推行“一窗多能”，就是要在办税服务厅实现绝大多数涉税事项的一

窗办理。这就要求办税服务厅工作人员熟练掌握税收业务、微机操作和办税服务技能。办税服务厅工作人员相互讲相互学，人人当老师，人人当学生，把自己岗位的工作讲给别人，同时也学习其他岗位工作，达到共同熟悉共同提高的目的。我们大厅经常性的进行工作回顾，坚持每月一次工作例会，并在征期内边学习边操作边演练，通过不断的学习和演练，增进大家的业务水平、操作技巧，不断提高办税质量、服务水平、大大提高了工作效率，为纳税人提供更优质的服务。经过近几个月的实践证明，办税服务厅推行“一窗多能”服务模式，工作初见成效。今年在我局评选的“为纳税人优质服务岗位标兵”中，经评选：我厅王玮同志被评为2009最佳窗口服务人员；王未同志被评为2009最一专多能人员；一个窗口办理完所有涉税事项这一点极大的方便了纳税人，也受到了办税人员及社会的一致好评。

四、进一步丰富服务内涵。

今年我们结合我局实际，不断创新服务方式，丰富服务内容，切实加强办税服务的软环境建设。一方面，简化优化办税流程。我们为纳税人提供“一站式”服务、预约服务、提醒服务，探索实行个性化的纳税服务方式，尽量方便纳税人轻松、快捷办税。为了让纳税人在纳税过程中，一看就清楚，一问就明白，一听就舒服，一办就满意,我们在工作中一切从纳税人利益出发,规范操作,文明服务,依法办税,做到八

项服务.1.微笑服务.接待纳税人要做到用语文明，主动热情,笑脸相迎，态度和蔼。并设臵了纳税人休息处,配备了饮水机和一次性杯子,用心地为纳税人服务。

2.公开服务.为了让纳税人及时了解税收政策,我们在电子大屏幕上设臵了政策公布栏,便于纳税人学习履行;办税指南栏,指导纳税人办税；职责公开栏,方便纳税办理纳税事宜；工作纪律栏,方便纳税人监督，办税更加透明化。

3.首问服务.对纳税人提出的疑难问题有问必答，耐心讲解,全程指引,直到纳税人满意为止.一般性的问题即时回答,对需要向上级请示的的问题三个工作日内给予答复。

4.限时服务.为了提高办税效率，我们规定办理税务登记证，只要手续齐全，从录入到打证只能在5分钟内完成，正常购票在 3分钟办理完毕，企业正常申报录入在3分钟之内完成，开具税票在1分钟之内完成。

5.弹性服务.为了方便纳税人,我们规定即使到了下班时间,只要纳税人的涉税事宜未办完,不得擅自离岗.例征期中午安排有人值班,接待纳税人。

6.承诺服务.为了让纳税人办税更方便更快捷更满意,我们承诺:进一个门，办完全部事。今年根据上级精神,推行了“一窗式”的管理模式，纳税人只需在一个窗口就可以将原来需要分别在三个窗口办理的业务一次办完。同时根据上级

要求增设了一个绿色通道，专门处理A级纳税人申报和残疾人士申报。

7.灵活服务.在实际工作中，经常会遇到一些突发问题，要求灵活处理，比方说停电后不能进入系统，纳税人急需领购发票,我们只要手续健全,先手工将发票卖给纳税人,来电后再输入系统；纳税人来上门缴税,我们先将现金收下,帮纳税人把钱存入银行,然后将开具的税票及时送到纳税人手中。

8.监督服务.为了更好地为纳税人服务,提高服务质量,每个窗口都放有服务指南和意见簿,欢迎广大纳税人提出意见,将我们的服务臵于纳税人的监督之下.五、行政审批服务窗口运行情况1、2009年全年，共办理审批事项3540项，其中申报窗口2627项，发票领购、发售窗口607项，登记窗口受理办结94项。办结率100%。实现了投诉率为零的目标。全年组织税收收入万元。今年全年大厅共开票10894份，无纳税户投诉现象，收现金256万元，无短款、长款现象。

2、大厅发票窗口按照发票管理工作规程，认真做好了发票的领、售、存工作，保证了发票供应及时，票帐相符。全年共销售有奖发票本，向纳税人销售企业衔头发票*******万份，销售发票总金额元。做到了帐物相符，未出任何差错。全年共代开发票份，代开金额******亿元，入库税款万元均做到了手续齐全，税款缴纳足

额，底册登记清楚。加强了发票保管，做到了定期盘存，检查库房安全，至今未出现毁损发票和丢失被盗发票现象。

3、税务登记窗口共受理税务登记、办理税务登记相关事项76户，受理行政审批事项21次。做到了高效、无差错、零投诉。

一年来,我们办税厅全体人员始终把工作放在首位,把微笑写在脸上,把真诚烙在心里,内聚人心,外树形象,热情服务，开拓创新,虽然取得了一些成绩,但距一流办税服务厅的标准还有一定距离,今后我们办税服务厅将紧紧围绕职业道德教育和服务礼仪培训上多下功夫，进一步拓展办税服务厅优质服务的成果，着力营造爱岗敬业、自觉学习、团结协作的良好氛围，树立文明规范、高效快捷、热情服务的窗口形象，争取更好的成绩。

开封市地方税务局直属分局

办税服务厅、2009年12月