大干120天劳动竞赛活动

第一篇：大干120天劳动竞赛活动

赣龙复线铁路公司

开展“大干120天，全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”的劳动竞赛活动

随着国家加大对铁路建设等基础建设项目的投资力度。赣龙复线铁路建设工程迎来了第二个春天。赣龙公司适时地在全线开展“大干120天，全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”的社会主义劳动竞赛活动。赣龙公司要求各参建单位“加大资金的投入，科学组织，合理调配资源，组织大干120天的社会主义劳动竞赛活动。全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”。

第二篇：大干150天劳动竞赛活动实施方案

“大干150天劳动竞赛”活动实施方案

为确保圆满完成2009京化高速土木至胶泥湾段建设目标，第一驻地办坚决响应京化高速公路管理处的号召，决定在全体监理人员中开展“大干150天劳动竞赛”活动。实施方案如下：

一、指导思想

“大干150天劳动竞赛”活动中，要突出“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，弘扬“安全、高效、和谐、创新”的京化建设精神，充分调动全体监理人员的大局意识和主观能动性，增强责任感和紧迫感，达到监理标段内工程质量优良、人民生命财产安全、施工生产文明环保。

二、活动目的

完成合同规定的生产目标。

三、活动时间

根据管理处的安排，活动时间为2009年6月1日至10月31日。

四、成立活动领导小组

为确保活动积极、有效、健康的开展，第一驻地办成立“大干150天劳动竞赛”活动领导小组。

组长：×××

副组长：××× ×××

成员：××× ××× ××× ××× ××× 领导小组负责活动的组织、督察、考核、宣传，及时协调解决活动中的各种问题，确保活动按计划扎实推进。

五、人员和车辆的配备

为了保证活动有效、健康的进行，第一驻地办将各部室及专业监理工程师和监理员进行最佳组合，明确工作的范围、目标、职责和任务。

1.××× ×××在驻地办领导下负责工程技术部的工作，就其所监理的三个合同段的工程技术、质量管理、进度管理、安全管理、环境保护等工作进行全过程的指导和监控；负责技术质量问题的处理；对承包人提交的施工组织设计、关键部位、重要工序的施工技术方案、试验路段施工方案、施工工艺和特殊技术处理措施、安全生产应急或救援预案、环保方案提出审查意见，报批后负责落实；巡视检查和督促承包人落实安全生产保障措施和环保措施，避免重大安全事故和破坏生态环保事件的发生。

配备车辆：京A-EG355 2.××× ×××在驻地办的领导下负责合同部工程项目的计划和合同管理，审查承包人提交的总体进度计划、（半年、季、月、旬）进度计划并提出审查意见，核批后负责落实；审查承包人提交的各种报表，编制、汇总各种报表并及时上传下达；检查并落实承包人投入的机械设备的性能、数量和主要技术管理人员的数量、能力以及构成；审查承包人报送的计量支付报表并提出审查意见；审核中期支付证书、最终支付证书，建立计量支付、工程设计变更费用、索赔费用台帐及形象进度图。

配备车辆：京A-EG355 3.××× ××× ×××在驻地办领导下负责本监理合同段试验管理工作，指导协调各合同段的实验工作，召开试验室主任联席会议，研究处理工程实施中有关实验、检测问题，对实验检测数据进行分析指导与实施；按照监理合同规定不低于20%的频率要求进行独立抽样试验，并将各项试验数据分析后将结论及时反馈；对承包人工地试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、实验环境进行有效地监督与控制；审核外委试验机构的资质和见证承包人的外委试验；建立各类试验台帐，妥善进行整理存档；对资料分类、汇总、分析和评价，对实验检测频率进行按日统计。办理驻地办交办的其它工作。

配备车辆：京H-JL777 4.各监理组人员及车辆安排

第一监理组 ×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员）

配备车辆：京A-DV038 第二监理组 ×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员）

配备车辆：京A-JW998 第三监理组 ×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员）

配备车辆：京A-GH019 以上三个监理组在驻地办领导下分别负责第一、第二、第三合同段的监理工作，提供工程定线定位数据资料，审核承包人的测量资料和对测量放样数据成果进行现场复核；审查并监督落实承包人质量保证体系、安全保障体系的可能性和正常运转；审查承包人提交施工组织设计、各类分项开工报告和施工技术方案；审查承包人的计划，月（旬）计划并检查落实情况，若偏离较大时要分析原因，要求并督促承包人调整计划和采取措施；检查承包人工程材料的来源、质量和保管情况；认真做好旁站工作，特别是隐蔽工程、重要工序和关键部位，要求全过程旁站，随时做好旁站记录；负责现场施工监理抽检资料的填写、分类编号、存档保管；严格按照技术规范要求，对工程平面、纵断面、标高、构造物位置等进行全面控制，关键部位（桩基、墩、台帽、盖梁、垫石等）一定要进行认真复测，认真做好测量复测记录并进行成果整理和归档；审核呈报人提交的支付报表、工程变更等并提出审核意见；对各类工程报验进行检查、复核和抽检，对检查、复核和抽检合格且各种现场资料记录齐全的要随即予以确认、验收，不合格的及时通知施工单位返工或报废；做好监理日志的填写，如实记录监理工作过程。

六、正确处理进度与质量的关系

“百年大计、质量第一”这是工程建设领域始终坚持不渝的方针，本工程用样坚持这一方针。在该项目建设中，怎么样在不到两年工期的前提下修筑一条合格的高速公路，是我们监理人员需要认真思考和解决的一个难题。我们不能为了保证质量而不求进度，更不能为求进度而不抓质量。这就给我们每位监理人员提出了更高的要求。所以我们要正确对待、认真研究，正确处理好进度与质量的关系，在确保工程质量优良的前提下抓实抓好进度管理。

1.统筹安排监理工作程序，避免因此而影响工程进度

在工期短、地质情况复杂、工程规模大的情况下，既要坚持监理工作程序不能少，又要避免影响工程进度。因此、要求我们每一位监理人员振作精神，全身心投入到“大干150天劳动竞赛”活动中，认真工作，充分发挥自己的能动性，开创性的开展工作。

在原材料验证方面，要督促承包人提早、提前将验证实验做好，为尽早储备质量合格的地材和原材做好充分准备。

在质量抽检方面，能与施工单位同步做的尽量同步做，但要坚持独立检验，不得代替。

在配合比设计和验证方面，需要时间较长。这就要提前将所用配合比做出报批，而且要使用不同原材、不同厂家地材等多做几个配合比，以备急需之用。

在报检抽检方面，要求全体监理人员做到全天24小时不分昼夜随时报检随时到场，在监理工作时间上满足施工检验的需要。2.坚持热情服务的工作态度，提高服务意识和水平

公路监理属于服务行业，要求从业人员既要有较高的专业技术，又要有好的职业道德和良好的工作心态。怀来县气候比较恶劣一年四季风沙不断、干旱少雨。但是无论天气好坏，无论时间早晚、只要工作需要，只要工地在施工，就要认真的去巡视、去旁站、去抽检。在监理工作中不能因恶小而为之、不能贪占小便宜，不能为一己之私置工程质量和进度而不顾。

在监理工作中，要做到公正公平，不能把个人情绪带到工作中去，要实事求是、严格认真的评估每一项工程完成好坏的情况。

在监理工作中，我们要积极实行事前监理，将施工中可能出现的和容易出现的各种问题，特别是质量问题，提前告知和通报给施工单位，避免因出现质量问题而返工或拆除。

在监理工作中，要重视工序转序这一环节。上道工序经全面检查，确实满足规范及设计要求后，在进行下道工序施工前要认真检查下道工序所需人、料、机等各方面施工准备工作做的怎么样，尽早提醒施工单位做好转序的各项准备工作，以保证下道工序正常施工。

望全体监理人员严于律己、认真执行、勤恳敬业的做好本职工作，积极参加到“大干150天劳动竞赛”活动中，为京化高速公路建设做出自己的贡献。

第三篇：大干四季度”劳动竞赛活动方案

西安市市政建设（集团）有限公司

机械化施工分公司文件

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----------------机司发【2013】022号----------------

机械化施工分公司

“大干四季度”劳动竞赛活动方案

为积极响应集团公司“大干四季度”劳动竞赛活动，激发职工争先进位的热情，掀起四季度比、学、赶、帮、超的施工高潮，提高分公司产值效益，现制定本方案如下：

一、活动领导小组 组 长：董玉建

副组长：张定新 张新利 冯唐军 张 风

成 员：王强强 张 强 郑建军 昝福虎 谢宏伟 刘燕妮 赵文伟

张丽萍 丁利平张春卿

二、活动时间：

2013年9月25日——2013年12月25日

三、竞赛产值：

红旗路项目部：198万； 机 械 队：38万； 雁 环 三 路：待定。

四、责任分工

按照统一管理，协调分工的原则，活动领导小组人员按各自职能范围，负责对各自部门的管理、督查、协调、支持，并服从分公司的

统一领导，确保完成公司下达的产值及进度指标。

四、考核办法

集团公司下达的产值及进度指标按照公司《劳动竞赛实施方案》中的考核办法统一执行；超公司指标部分按照本方案执行。

五、奖罚办法

1、公司评分90分以上，奖励项目部完成指标产值的0.25%，奖励机械队完成指标产值的0.5%；超指标产值部分，奖励项目部0.4%，奖励机械队0.6%；

2、若施工或附属项目评分未达到90分以上，第1条奖励取消，按分公司奖金发放办法执行。

3、若施工或附属项目未达到80分以上，则未达到的部门不予奖励。

4、雁环三路项目若在劳动竞赛期间开工建设，则参照0.25%的奖励系数。

5、分公司奖励与各项目奖励分开执行，不重复奖励。

六、竞赛要求

劳动竞赛活动是集团公司鼓干劲、促生产的一项重要安排，我们要立即行动起来，认真做好竞赛期间的思想准备和工作准备，要精心计划、重点落实，充分发挥每个职工的工作主动性，为多创产值创造条件；领导小组人员要各负其责，多深入工地一线进行检查指导工作，解决实际问题，及时掌握产值进度情况，做到心中有数，确保“四季度”劳动竞赛活动圆满完成。

西安市市政建设（集团）有限公司

机械化施工分公司

2013年10月13日

第四篇：大干一季度、实现开门红劳动竞赛活动总结

调度指挥中心关于开展“大干一季度，实现开门红”

劳动竞赛活动的实施方案

为认真贯彻落实集团公司《关于开展“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛的通知》党字〔2012〕5号及《关于打好一季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔2012〕9号文件指示精神，以 “大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕安全生产任务目标，扎实开展好“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动，以“立足岗位做贡献，创新活动”为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。

一、思想高度重视，抓落实重实效

大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。

二、成立“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛领导小组： 组长：赵永辉

副组长：郭玉成 田始营 贾继坤 张宝龙 张洋

成员：陆涛 王宜浩 曹雷 孙宪振 李晓利 殷召才及全体科室人员

三、活动时间：2012年1月至3月底

四、活动目标：以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早 字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。

五、严格目标奖惩、提高工作效率

严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排除隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作；进一步加大安全生产监管力度，集中精力抓落实。

科室全体干部职工严格按照“岗位责任制”的要求，规范行为，抓好各自（分管）的安全生产工作，对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督查不到位，严格按照目标责任进行考核。

六、狠反“三违”、加强全员培训教育

加大反“三违”力度。明确提出“三违”现象是各类事故的根源，要全面把“反三违、促安全”活动深入开展下去，加大对各类三违人员的处罚力度，做好帮教工作。

加强科室人员的培训工作，按照上级部门指示要求合理安排调度员及管理干部外出进行培训学习，切实提高全员的安全技术素质。认真把握员工的思想动态，正确引导员工积极投入到安全生产工作中去，提高教育的针对性和实效性。

七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理

为确保《质量标准化》及“双基”建设向深入化发展，夯实安全生产基础筑牢安全防线，积极开展安全生产质量标准化工作。认真做好专项检查不断线，努力降低安全风险，以季节性工作协调为重点，深入井下现场检查指导，深入开展“四项评比”（工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料管理）专项竞赛活动。大力开展“ 文明现场整治活动”，针对存在问题隐患等，落实责任人，限期进行整改并进行复查验收，确保文明施工力度不滑坡，形成隐患排查闭环管理。坚持工程质量验收评比，采取动态与静 态相结合，对与工程质量不过关，验收不合格的工程勒令返工，加强动态达标。

突出顶底板管理，按照“顶底板会战标准”要求扎实开展顶底板会战、采掘专项检查，做好日常性的顶板离层观测、矿压观测，形成数据记录存档。

八、软硬件工作到位、形成资料管理档案化

各设备系统及时升级完善，做好日常维护检修，按照矿下发措施要求，做好每旬对闲置巷道、设备、设施排查，形成书面报告。图纸文字资料及时跟进到位，分专业分类进行归档，做好图文资料存档工作，形成资料档案化管理。

九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动

在劳动竞赛活动中，对做出突出贡献的个人和班组，进行表彰奖励，充分发挥典型的辐射带动作用，使安全生产的理念真正入脑、入魂、入心，进一步调动职工对安全生产工作的积极性和主动性。同时大力开展节能降耗、修旧利废活动，及时收集典型事例，对作出贡献者进行奖励。

十、各班组工作部署 测量技术组：

1、对各迎头及时进行延线测量、标定腰线、验收等工作。并及时下发贯通通知单，开工通知单，中腰线通知单，严格执行一工程、一规程、一措施。

2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进行更换，并及时更新观测数据。

3、及时填绘指挥图，积极整理各项资料。木场：

1、严格开工前对各类生产机器检查，确保不留隐患不留死角，真正实现安全检查到位。

2、工作期间坚决使用好各种劳动保护用品，从主观上消除安全隐患。

3、确保井下材料的供应及时，及时完成矿临时安排的各项任务。监控：

1、加强人员的安全及业务知识学习，针对井下现场条件复杂、监控通讯等设备覆盖面大，加强人员在行走及维修中与生产单位之间的配合。

2、监控人员对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校，及时对井下核子秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅。及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。

3、进一步加强业务学习和自主保安能力。调度台：

1、规范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录。

2、及时做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录。

3、不断加强调度人员的业务知识学习和应变能力，规范人员岗位操作。继续强化调度员十项应急处置权、应急救援操作流程、应急电话号码的熟悉程度，全面利用语音广播按时进行播放。

4、及时做好上传下达，对于重点工程要调度及时，协调好各运输生产环节。

安全生产调度指挥中心

2012-02-05

“大干一季度，实现开门红”

劳 动 竞 赛 活 动 实 施 方 案

安全生产调度指挥中心

2012-02-05

第五篇：金海洋“大干30天”劳动竞赛活动实施方案

中煤建安公司金海洋项目部

“大干30天”实施方案 为推进管理提升和“攻坚年”活动的开展，激发和调动广大干部职工的积极性、创造性、增强广大干部职工的责任感和紧迫感；增强质量和安全意识，推动项目部安全、生产、效益建设的进程，确保完成公司交给的各项任务；为进一步加强队伍的作风建设，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围；经项目部工会研究决定在全项目部开展“大干30天、六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案：

一、活动方案实施时间及目标

活动从2012年10月15日起到2012年11月15日，为期30天大会战。

目标：原煤槽仓中心筒完成，边筒完成，钢桁架吊装完成；3#矸石仓封顶。

劣质煤仓基础完成。

栈桥标段：28号点基础完成，29号点开挖完成。

二、组织领导

为切实加强“会战30天、六比六看”劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。领导小组成员如下：

总指挥：张炜（公司领导）

组长：王辉(工会组织委员)王新忠(工会主席)

副组长：张晓光 刘阔宝 张建文 赵耀

成员：王小军 李 坤 刘业强 郭晓明 杨学波 李广友

领导小组下设办公室，由王新忠同志兼办公室主任。活动

办公室设在支部书记办公室，具体负责主题活动相关的组织与

推进工作。

三、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以“六比六看”活动为载体，为

提高对项目的管理提升，引导广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目标。积极开展“降本增效、争先创优”活动，使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成上级交给的建设任务，实现项

目部及公司又好又快发展打牢基础。

四、竞赛活动内容

一是比敬业，看谁的本职工作作风更扎实。重点要比工作

态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工

作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有

作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑

在工作上。

二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上；为提高三大规程的学习氛围，谁学得更多，钻研得

更深、更精，对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工

作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运

用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专

家。

三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是

积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干

好事”的精神状态；要比在工作岗位上有没有党员干部的表率

“争先创优”的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。

四是比安全，看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强

不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比在项目工程的建设中，谁对安全质量标准化贡献最大。

五是比创新，看谁对“管理提升、降本增效”的办法更加多。

重点要比是不是全身心的投入到工作中，能及时发现工作中存

在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而

上，敢破敢为。

六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主

动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。

五、实施步骤

（一）动员部署（2012年10月15 日至 11月 20日）

召开全体人员会议，全面进行部署，为活动开展营造良好的舆论氛围，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞

赛活动中。

（二）组织实施（2012年10月 20日至 11月11日）

1．开展自查自比。一是结合三大规程的学习和双岗工作规范

和现场实际进行排查活动，排查自身存在的不足，制定整改措

施。二是组织开展以“六比六看，我该如何做”为题的座位谈会。

2．组织互学互比。一是制订学习和赶超目标，在深入查找自

身不足和差距的基础，制定部门及个人的学习和赶超目标，目

标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为公司献一计”合理

化建议活动，鼓励广大干部职工为公司发展和项目部的管理献

计献策。三是组织三大规程的学习，邀请公司各职能部门就工

程方面、业务方面的专业知识进行讲解。四是组织第二期“学习大讲坛”内部培训，项目部开展一次互动式的学习，全面提

高员工的综合素质。

3．加强督查考评。对“六比六看”活动开展情况进行检查，检查考评结果与年终评比挂钩。

（三）总结评比（2012年 1 1月14 日至 11月 15日）

全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人

和先进班组。同时提炼和固化此次的工作经验、工作方法，进

行来年推广运用。

六、工作要求

1．提高认识，加强领导。

开展“六比六看”活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘个人和团队潜能的重要措施，更是促进项目部及公司转型与发展的强大动力。因此，“六比六看”活动与每个职能部门、每个干部职工都息息相关。各部门班组、各员工要不断提高思想认识，把“六比六看”活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“党政工团齐抓共管”、项目部全员积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使项目部上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。

2．突出重点，落实责任。

开展“六比六看”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。

3．结合实际，增强实效。

开展“六比六看”活动，要把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。项目部全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思

进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。

中煤建安金海洋项目部

2012年10月15日