推进央行文化建设的有效途径（大全）

第一篇：推进央行文化建设的有效途径（大全）

文章标题：推进央行文化建设的有效途径

推进央行文化建设，是当前基层人民银行文明创建中的一个热点话题之一。如何通过文化的力量把基层央行的学习理念、执行理念、服务理念、管理理念和核心价值观转化为员工的精神动力和自觉行动，成为基层央行履行职责的现实需要。我认为应从以下几方面推进央行文化建设：

一是激励员工从自身做

起。文化建设是一项全员性活动，需要全体干部职工的热情参与。基层央行要充分依靠广大员工的主体作用，广泛集中干部职工智慧，坚持调动其积极性，激发员工从自身做起，共同推进央行文化建设。加强员工素质培养，在抓政治素质、业务素质教育的同时，要注意抓好员工心理素质的培养，特别是要培养一种“平和、勤奋、敬业、向上”的健康心态。引导员工经常进行自我批评，多发现自己的不足，多学习别人的优点，不断寻找自身的差距，立足岗位，勤奋工作，充分发挥个人聪明才智，自觉养成积极、务实和理性的成熟心态。

二是要培养员工健康的心态。外部环境包括社会环境、工作环境、家庭环境等几个方面，员工的心态是会因环境随时随地变化的，稳定只是相对的，变化是绝对的，因此，要十分注意尽可能地营造一个良好的工作、学习、生活环境，即使有的环境条件暂时无法改变时，也应该让员工懂得：你改变不了环境，但可以改变自己；你不能左右天气，但可以改变心情；你不能选择容貌，但可以展现笑容；你不能样样顺利，但可以事事尽心；你不能预知明天，但你可以把握今天；因为和谐就在我们每个人的心中。

三是完善文化建设内涵，走出文化建设盲区，致力创新，为基层央行可持续发展提供动力。一是要创新管理。近年来，央行各项改革举措相继出台并实施，新情况新问题不断出现，而基层央行的管理模式和程序以不变应万变的姿态继续沿用着原来的做法，基层文化建设紧随传统管理模式，与新的要求越走越远。因此，因地制宜，与时俱进，围绕建设和谐基层央行的目标要求，实现传统管理模式向现代管理模式的转变成为文化建设的重要内容。二是要拓展职能。在基层央行履职手段发生变化的情况下，要通过创新观念、创新机制和手段，寻求基层央行履行职能的新思路、新策略，在职能上进行延伸和拓展，增强基层央行的作用力和影响力，为地方经济金融的快速健康发展做出贡献，重新树立基层央行的地位和权威，使基层央行文化建设的先进性得到充分的体现。

四是营造和谐环境氛围，夯实文化建设根基。要组织力量加强对央行文化建设的理论研究，明晰基层央行文化建设的基本思路和着力点。确立本单位文化建设的目标方向、工作载体、实施项目、主要措施和完成时限。要采取有效措施、利用多种形式，广泛深入地宣传央行文化的内涵、开展央行文化建设的重要意义，让广大员工了解什么是央行文化、为什么要建设央行文化、本单位怎样建设央行文化，发动干部职工积极投身文化建设活动。氛围可以影响员工的感觉和想法，可以引导员工的行为。创造良好的文化氛围，取决于文化建设的创建者和参与者两个因素。首先是领导者的言行一致和身体力行。领导者的心胸和涵养是一个单位关键的影响因素，是一个单位的文化基调。因此，领导班子对事业投入、对员工关心、对自己严格，容易在员工中树立威信、形成核心，基层央行文化建设策略的推行就会更快捷，各种制度的执行就会更到位。其次是员工的个人发展。把员工个人发展目标纳入单位整体发展的总目标中，才能使员工深刻体会到个人发展与单位工作发展目标之间相互“双赢”的关系，才能唤起员工参与央行文化建设的激情。除了尊重、理解和信任，要真心地为员工设计好个人发展计划、学习培训计划，为青年员工提供更多发展的空间和施展才华的平台，为中年员工提供适应岗位需要的技能培训。通过领导者与员工两个层面的共同影响，基层央行所倡导的核心价值观、工作理念和管理思想就会在这种积极向上的氛围中得到普遍认同并发挥作用。

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第二篇：推进企业安全文化建设的有效途径

推进企业安全文化建设的有效途径

安全生产是企业的永恒主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前煤炭企业的重要任务。那么如何有效推进企业安全文化建设呢？应着重做好以下四方面：

一、坚持齐抓共管是推进安全文化建设的前提条件

安全文化建设是一项系统性的工程，既涉及职工观念、道德、态度等深层次的人文因素，同时也涉及企业生产、经营、管理、培训等各项工作。只有职工群众广泛参与，各级组织齐抓共管才能把企业文化建设抓实抓好。一要加强对安全文化建设的领导。要站在科学发展观的高度认识企业安全文化建设的重要性，为安全文化建设提供思想政治上的保障；研究企业安全文化建设的方针、目标、任务，培养安全文化意识，营造安全文化氛围、注重安全文化规范；进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任，建立起党委领导，行政负责，党政工团各级组织齐抓共管的新格局。二要突出安全文化建设的地位。要把安全文化建设纳入企业文化建设的总体规划中，将安全思想、安全哲学融入到企业生产经营的各个层面，唱响“安全发展”的主旋律，使安全文化与企业文化相融共生，协调发展，整体推进。三要为安全文化建设提供机制保障。安全文化建设不能“上头热，下头凉”，也不能“风吹树梢动，雨大地皮湿”，需要常抓不懈，持之以恒。为此，必须针对企业实际，制定切实有效的安全文化创建方案，形成企业安全文化建设长效机制。

二、强化教育和培训是推进安全文化建设的重要手段

安全教育和培训是促进职工树立正确安全观的最基本、最有效的手段。一要采取灌输式的法规教育。安全生产的法律法规是安全文化的精华。必须要通过加强安全法规教育，着力培养职工的执行意识，实现由“外界施压、被动接受”向“自我加压、自我管理”的转变。二要采取分层次的岗位教育，加强安全教育培训要区分对象，各有侧重。对新职工要进行岗前安全技能培训；对一般工种侧重于岗位技能培训；对安全管理人员及关键岗位侧重于安全专业知识的培训；对安全不放心人员及时开展安全预防性帮教。三要采取有针对性的班前育班前教育的关键在于内容切合实际，形式灵活多样，切忌简单化、程序化。通过班前教育，把安全生产的人本观念与亲情文化渗透到职工思想之中。

三、优化环境和浓厚氛围，是推进安全文化建设的重要载体

良好的安全环境是企业安全文化的“硬件”建设，是安全文化建设成果的具体表现。因此，要加大安全文化物态建设，充分利用报刊、广播、电视、板报、宣传橱窗等宣传舆论工具，积极建设安全文化园地、安全文化长廊、安全文化社区，广泛开展安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈会以及征集安全漫画、安全警句格言、举办安全签名等活动，在企业内部形成浓厚的安全文化氛围；要加强区队建设，积极改善井下安全文化环境，对井下主要巷道、重点部分进行美化、亮化、规范化，为职工创造了一个良好的安全生产作业环境。要通过安全文化的物态化，依靠环境引导人，使广大员工受到了潜移默化的教育和熏陶，从而有效提升企业整体安全文化水平。

四、强化制度的约束是推进安全文化建设的有力保证

要使安全文化建设起到规范职工行为的效果，就必须提高制度的执行力和约束力。一要

完善制度设计。制度设计严谨科学、操作性强，才能对职工行为产生约束作用。因此，要充分调查研究，细化具体操作环节，不断完善制度，提高其落实的效果。二要强化行为约束。要提高职工的自控能力，使职工摒弃“三违”陋习，养成良好的生产作业习惯。要充分发挥班组长、安检员、老工人的作用，使之成为安全文化的重要承载者、传播者和实践者。三要奖罚注重实效。惩罚是为了制约，奖励是出于激发。只有奖励而没有惩罚，必然淡化奖励的驱动力。因此，对于安全管理制度执行情况的管理和监控，应当做到奖罚分明，促进各类安全管理制度有效落实。像协庄矿为进一步解决安全监督检查中罚款没有针对性、随意性大和“严不起来、落实不下去”的问题，创新实施了“NM(市场化)安全管理”，把安监员和现场职工的关系转化成买卖关系，安监人员在现场发现的安全隐患，把它作为一种劳动成果——“商品”，出售给现场责任人，责任人将这一“商品”购买后进行整改，变成自己的“产品”，安监人员再进行复查，合格后才成为“成品”，实现了用最少罚款解决尽可能多的安全隐患问题，取得很好效果，该矿已实现连续安全生产六周年，创出了全国同类矿井安全生产最好水平。

安全文化建设是一项持之以恒，不断完善的系统工程。没有统一模式和现成的道路。我们只能在安全文化建设实践中不断总结提高，但最终的落脚点要放在全面提升人防安全管理水平，实现安全生产的目标上。安全文化是企业文化的重要组成部分，作为煤炭企业要结合自身发展实际，将安全文化建设纳入企业总体战略之中，整体推进，使两者有机结合，推动企业各项事业的健康发展。(安全文化网)

第三篇：基层央行文化建设

基层央行文化建设的实践与思考

近年来，人行湘西州中支积极探索基层央行文化建设方式方法，坚持“六个完善”、“六个搭建”、“六个结合”，初步实现了湘西州中支独有的央行文化特色。

一、完善制度文化，增强执行力

1.完善制度文化机制。一是从系统管理的角度统筹建立制度体系。围绕央行文化建设的目标、核心价值、理念等各个层次，统筹规划，建立健全完整的制度体系。二是把基层央行文化的内涵体现在各类制度之中，实现管理制度与文化理念的对接，把央行管理理念和价值观具体化为可操作的制度、流程，渗透到管理过程的每个环节和细节，内化为员工的自觉认知和行动。三是健全基层央行文化建设组织体系。坚持党委统一领导，发挥党、团、工会、女职工等组织作用，调动各单位、各部门广泛参与。细化领导层、管理层、操作层三级组织体系及其与之相配套的工作机制。

2.完善民主决策机制。不断完善党委议事和决策机制，将党委会、行长办公会、行务会等重要会议内容纳入会议纪要并进行通报，增强决策透明度，主动营造民主氛围，方便职工加强决策监督。各单位积极开展“我为央行建设献良策”“金点子”活动、职工合理化建议考核激励机制，激发了广大干部职工参与民主决 策和内部管理的热情，提升了职工的主人翁意识、责任感，共同推进了湘西中支的加快发展。

3.完善内部沟通机制。湘西中支努力完善民情民意收集机制建设。在内联网上开设了“行长信箱”等栏目，让职工畅所欲言。还定期不定期开展思想动态调查，把握职工思想脉搏，完善“行长接待日”和“职工意见收集日”制度。党委定期不定期召开职工代表、青年职工、女职工代表等多个层面的座谈会。通过搭建一系列平台，初步建立了职工及时、便捷反映诉求的渠道，充分尊重了干部职工的知情权、参与权和决策权，使得干群关系更加和谐融洽。

4.完善人才培养机制。确立了以建立中支“人才库”为切入点，通过对人才库成员选拔、培训、考核和激励等工作的开展，提高人才库成员水平，再通过传、帮、带，发挥人才库成员的辐射作用及优秀人才示范带动作用，提升了辖内工作整体水平，促进湘西州中支的可持续发展的思路。制定了《中国人民银行湘西州中心支行人才库建设实施办法》。2008年—2010年，全辖共有71位同志被选入湘西州中支人才库，其中有41名业务尖子，30名笔杆子人才。

5.完善关爱职工情感机制。工会始终坚持员工生日、员工子女考取大学、员工长期病号、员工住院、分娩、直系亲属逝世“六必访”，离退休老干部、女职工、有病生活困难的员工“三特殊照顾”，增强员工的爱行爱家热情。

6.完善内部监督管理机制。深化“大会计”管理理念，建立 会计工作联席会议制度，结合费用管理“科室包干”的特点，整合资源，提高效率；完善“大监督”工作机制，提高纪检、内审、人事、事后等各项监督的覆盖面和实际效果；健全有效预防、及时发现、严肃纠正的干部监督机制。通过一系列内部监督控制措施，引导干部职工克己奉公、廉洁自律，保持了辖内多年无案件的良好局面。

二、搭建平台,凸显成效

1．搭建学习的平台。按照“五型”队伍建设的要求，一是组织部、宣传部按月下发政治、业务学习内容，以科室为单位组织员工学习讨论。二是鼓励职工参加各类学历教育、职称教育。三是抓好“四化”，不断加大培训力度。实行培训常态化。中支2009年成立了金融培训学校，着力实现培训常态化。在全辖干部职工、辖内商业银行、上级有关部门、当地政府职能部门、大学院校精心挑选高素质、高技能的优秀业务骨干、领导、专家和教授等担任培训老师，建立金融培训学校师资库；按照“通俗易懂、实际、实用、实效”原则，要求培训老师认真编写授课课程，并将授课内容做成电子课件挂在中支金信港上，以便全辖职工工作之余学习。注重培训方式多样化。在搞好集中培训的同时，采取外送内训、下派挂职等多种方式，不断丰富培训形式，近3年来，共选派23人次参加上级行组织的培训班；成立讲师团，开展 “我身边的旗帜”先进事迹报告会，到辖内五个县支行进行巡回报告，传授先进经验；选派1名优秀中层干部到泸溪县挂职副县长，让其在地方政府经济金融工作实践中锻炼和成长；在加强专业知识 方面的培训的同时，还搭建特长人才库平台，建立书法、摄影、文艺、体育、礼仪特长库，在全行范围内招募人才，开展培训、竞赛活动，以点带面，丰富干部职工的业余生活，提高干部职工的综合素质。实现培训内容选择的互动化。中支本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，每年年初进行培训需求调查，提高培训针对性和实效性，然后根据调查结果，拟订专门的教学计划。推行学习培训实践化。中支培训不仅仅停留在抽象的认知领域，而是在理论武装的基础上，转化为一定的工作实践活动。中支经常组织人才库成员参加重点课题调研、业务知识竞赛等各种实践活动，在学习培训和各项实践工作中得到快速成长。

2．搭建竞争平台。实行考核积分制，考核计分内容包括：人才培养活动参与积极性计分、业务竞赛成绩计分、信息调研类计分、表彰奖励类计分、经验推介类计分、考核类计分。以表彰奖励类计分为例：个人获国家级或总行、省部级或分行及长沙中支、地市级或中支、县级或支行表彰奖励的分别计15分、10分、5分、3分；所在单位（部门）获国家级或总行、省部级或分行及长沙中支、地市级或中支、县级或支行表彰奖励的分别计10分、6分、3分、2分。

3．搭建履职平台。通过每年召开全州金融工作会议、金融运行分析季度例会、银企对接会,积极向地方政府、商业银行、企业和社会公众宣传中央银行宏观调控政策,积极搭建风险预警平台、金融服务平台、政策宣传平台,提高贯彻执行货币政策的有效性,促进辖区经济社会又好又快发展。4．搭建廉政平台。每年举办以廉政为题材的网页制作比赛、摄影作品展览等,使职工在参观中感受廉政文化的熏陶;开展读书思廉、亲情助廉、先进弘廉、案例警廉活动,使廉政文化入脑入心。

5．搭建制度平台。全面梳理各项制度,对现有制度进行修订、补充和完善,确定重要业务岗位和环节70多个主要风险点，共清理制度618个，新建制度65个，修订完善制度165个，制定业务操作规程图88个，使全行各项工作有规可循、有制可依。

6．搭建家园平台。以“职工之家”为依托,积极开展联欢会、摄影作品展览、球类比赛等职工喜闻乐见的文娱活动,活跃业余文化生活;不断充实书刊和音像制品,实现图书阅览室管理标准化;努力办好职工食堂,帮助职工解决实际困难,积极营造温馨家园。

三、“六个结合”，相得益彰

1．文化建设与思想政治工作相结合。把员工的理想信念、思想道德、组织纪律、爱岗敬业等方面的教育与央行文化建设融为一体，相得益彰，提高了思想政治工作的针对性、实效性，同时也彰显了文化建设的实效，使思想政治工作局面焕然一新。

2．文化建设与文明单位创建相结合。通过开展创建“文明科室”、“青年文明号”、“模范职工之家”、“优秀基层党组织”、和评选“优秀党员”、“青年岗位能手”、“最佳行员”等一系列活动，调动员工参与金融文化建设的积极性和主动性，让员工在参 与活动的同时受到教育，在实践的同时得到提高，有力推动金融文化建设向更高层次发展。

3．文化建设与工作理念相结合。

央行文化是人民银行的精神产品。人行湘西中支以履行服务职能为中心，紧贴基层实际，从服务金融开展央行文化活动，提高了中层及以上领导干部的政治思想素质、管理与决策能力、团结协作能力、组织协调能力、处理复杂问题能力的提升；中层以下干部则重点培养基本职业道德及品质、自我管理能力、团队协作能力、创新思维能力、沟通协调能力。展示基层央行的形象，营造有利于开展工作的良好氛围。

4.文化建设与制度建设相结合

人行湘西中支在进行文化建设活动的同时与制度建设同步推进、有机结合。通过制度建设将中央银行的核心价值观体现出来，形成激励和约束机制，进而实现文化的制度化。强化央行文化建设在内控管理中的地位，发挥央行文化的渗透作用，以文化建设引导制度建设，以制度建设促进文化建设，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。

5.发扬传统与自主创新相结合

要提升履职能力，就必须建立鲜明的央行特色文化。人行湘西中支在文化创建中既注重继承发扬金融文化传统，探求基层实践中的央行文化建设经验，又积极借鉴先进管理思想和优秀的文化成果，开展自主创新，既体现了金融文化的传统性，又具有鲜 明行业特点和时代精神的央行文化。如2010年以“了解湘西、熟悉湘西、热爱湘西、建设湘西”为活动思路，在全辖大力开展人人会唱一首民歌、会跳一支湘西民族舞蹈、会讲一段湘西历史或民族风情故事、会一点基本的社交礼仪知识、会一些少数民族（苗族、土家族）常用语言、开展征集一首行歌、展示一下民族服装“七个一”活动，在潜移默化中培养广大员工的良好思想道德风尚精神风貌。

6．文化建设与文化学习、文化娱乐相结合

组织开展了读书自学、演讲比赛、征文比赛、党员做业务中坚力量、到革命老区参观见学，主动与特困学生、贫困家庭或山区农村基层定点联系，组织慰问活动。积极参加各种专项捐赠，努力为扶贫济困事业作贡献等丰富多彩、健康向上、职工乐于参与的主题教育和实践活动，相继组织举办了职工乒乓球、羽毛球、篮球、登山比赛和迎奥运百日系列活动等，组建了舞蹈、摄影、球类、棋牌、钓鱼等兴趣活动小组，着力打造具有湘西中支特色的体育文化，使职工在各种活动中尽情享用“文体套餐”，全民健身的思想逐步深入人心，达到了寓教于乐、寓教于文的良好效果。

第四篇：央行文化建设探索

央行文化建设的实践与探索情况

加强央行文化建设，努力打造一支积极向上、团结奋进的干部职工队伍一直是多伦支行文化建设的主旋律。多年来我们积极贯彻的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，以培育有思想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民为目标，面向现代化、面向世界、面向未来的。民族的科学的大众的社会主义文化，以不断丰富人们的精神世界，增强人们的精神力量文化建设方针，取得了一些实效。我们的具体实践有：

1、加强班子理论学习，提高班子队伍素质。

多伦支行党组把中心组理论学习作为提高班子理论素质的一项重要工作来抓，为开展好理论学习，支行制定了《党组中心组理论学习制度》，每年制定详细的学习计划，做到了每月集中学习两次，并坚持做笔记，写心得。班子成员整体的政治意识有所增强，不断提高科学判断形势，应对复杂局面，依法执政和驾驭全局的能力。

2、加强干部队伍建设，努力打造‚学习型‛机关

第一、完善和落实保持共产党员先进性长效机制，巩固和提高先进性教育活动的成果。①建立了学习培训机制。一方面，坚持不懈地组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及党的基本理论、基本纲领、基本路线，使干部职工努力掌握马克思主义的立场、观点、方法，提高了运用理论指导工作实践和解决实际问题的能力。另一方面，抓好党员对经济、政治、文化、法律、科技、管理以及与本职工作相关业务等知识的学习，不断拓宽知识领域。②建立了择优汰劣机制。

1即严把党员“入口”和畅通”出口”。严把“入口”，就是在党员发展上，要从保证质量出发，切实把好“入口”关。疏通“出口”，就是在对不具备党员条件的党员处理上，既要做好教育转化工作，又要严肃进行查处，确保党员高素质、高质量。③建立了组织生活机制。首先健全了党员组织生活会制度，丰富组织生活会内容，改进组织生活会方式，促进组织生活会的落实。其次完善党员领导干部民主生活会制度，明确会议议题，规范会议程序，提高会议质量。④建立了监督制约机制。健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，通过加强教育、发扬民主、健全法制、强化监督，把反腐败寓于各项重要政策之中。⑤建立了激励惩处机制。首先赏罚分明，在强调党员讲奉献精神，坚持讲责任、讲赏罚，促使越来越多的人积极向上、奋发努力工作。其次建立客观的政绩、能力评价体系，把是否真正树立科学的发展观和做到“三个代表”作为评价的标准，并与平时工作评奖、干部提拔使用挂起钩来，充分调动党员干部的积极性。

第二、支行根据工作实际情况，坚持政治学习制度，利用每周一、三在干部职工中开展学习教育活动，建立了思想政治工作责任制和经常性的职业道德教育责任制，对干部职工进行职业道德、公民道德和金融法律法规等教育。在今年支行制定了《多伦支行回顾‘十五’辉煌成就展望‚十一五‛美好前景主题教育实施方案》和《多伦支行开展‚八荣八耻‛教育活动计划》，并开展了形式多样的政治学习活动：一是深入学习贯彻党的十六届五中全会精神。主要学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》等，在活动中支行领导带队深入大唐国际自备电厂及国安奶牛养殖小区进行调研。二是学习贯彻中央经济工作会议

精神和人民银行总分行工作会议及中心支行辖区工作会议精神。三是学习了胡锦涛同志在看望出席全国政协十届四次会议委员时提出的《牢固树立社会主义荣辱观》重要论述。4月5日清明节之际，组织干部职工到多伦烈士陵园进行爱国主义和国防教育同时，开展‚八荣八耻‛教育，通过开展爱国主义教育和国防教育，增强了干部职工热爱祖国、树立社会主义荣辱观思想。四是继续加强文明单位创建活动，组织干部职工认真学习了关于加强社会主义精神文明建设，创建文明单位方面的内容，激发干部职工在建设精神文明、物质文明和政治文明的工作热情。五是深入开展以‚严格、规范、谨慎、诚信、创新‛为内容的‚十字‛行风建设，在干部职工中开展以遵纪守法、爱岗敬业、勤俭建行、艰苦奋斗，弘扬‚三铁‛精神为重要内容的职业道德教育和警示教育。大家通过学习，提高了学习层次，解决了思想认识、工作作风、党性修养方面存在的问题，认真依法履行好基层支行职责。

第三、深入开展好读书学习活动。在支行党组的领导下结合多伦支行实际，建立了组织机构，制定了措施。一是成立了以支行党组书记为组长，其他成员为副组长，各股室负责人为成员的读书学习领导小组，进一步加强了对读书学习活动的领导；二是建立学习考勤制度。为落实好读书活动，支行建立了考勤制度，对学习情况每月通报一次，每季进行检查、考核，对无故不参加学习的提出批评，因公外出的人员要求及时补课；三是集中读书学习讨论，即由支行根据形势的需要和教育对象的需要进行授课和展开讨论；四是采取‚走出去‛与‚请进来‛相结合的形式，每年组织干部职工利用‚五四‛、‚七一‛、‚十一‛等重大节日聘请老党员、老革命到支

行为职工进行形势教育和爱国主义教育；五是利用报刊、图书、音像等媒体进行教育；六是现场教育。今年到多伦爱国主义教育基地进行了实地教育；七是大力提倡自学，鼓励干部职工利用业余时间收听、收看国际国内时事，以提高思想政治素质。通过学习提高了干部职工的思想意识、创新意识、发展意识、竞争意识和忧患意识，使支行成为一支政治素质高，工作作风强，业务素质硬的干部队伍。

第四、加强队伍建设，提升职工素质。把构建和谐支行与‚创建学习型支行，争做知识型职工‛有机结合起来，按照建设“五型”人才队伍的目标和要求，结合支行实际情况，首先加强了岗位任职资格的培训，对不同专业，按照支行岗位任职资格培训大纲的要求，逐步实施轮训，达到岗位任职资格的要求；其次加强专业技能培训。当前人行职能调整后，针对支行的实际情况，对现有人员加强宏观分析、理论研究方面的专业培训，提高综合素质，从而适应经济金融形势不断发展变化的需要；再次鼓励干部职工在职学习，业余学习，终身学习，并为职工创造了学习机会，提供了学习条件，营造了学习氛围。到目前为止，支行业务科室90%以上人员能够熟练掌握和使用计算机，三分之一干部职工取得了计算机等级证书。此外，支行的许多干部职工都取得函授、电大专业等自学考试的文凭，通过学习使支行的干部职工的综合素质和工作能力不断提高。

多伦人行始终相信掌握科学发展观的精神实质，用科学发展观指导工作实践，是构建和谐支行的道理，所以多伦人行始终坚持用科学发展观武装头脑、指导实践、扎实工作、开拓创新,在履行基层人民银行职责、加强领导班子和队伍建设等方面取得了显著成效，先后有多人次受到天津分行

和盟行的表彰奖励，干部职工的整体素质有了明显提高。

人行多伦支行

第五篇：加强青年文化建设的有效途径

加强青年文化建设的有效途径

企业青年文化建设是共青团组织在企业内的一种教育形式。在具体的操作中，我们把加强青年文化建设，大力实施青春建功行动放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动，自觉纳入企业文化创建之中，重点把培育和弘扬“忠诚事业、追求更好”的平禹精神、强化青年企业主人翁意识、促进青工提高业务素质、技能素质、思想道德素质、青春建功等全面发展作为主要内容，把服务企业发展与服务青年成长成才结合起来，采取了先易后难，聚焦突破，循序渐进的原则，狠抓了推动实施。

1、营造氛围，强化宣传引导。认识是行动的先导，认识的高度决定工作的力度。特别是在工作之中，公司团委结合公司党委围绕创建学习型企业文化开展的平禹精神学习宣传教育活动，从抓宣传教育、提高认识入手，层层召开团的工作会议，大讲抓企业青年文化创建活动目的意义、工作要求和目标任务，帮助广大团干部、团员青年提高认识，增强参加创建活动的积极性和主动性。在此基础上，我们强化了团员意识教育，在团员青年中深入开展了“我同祖国共奋进，我与企业同发展”主题教育。同时，结合团的工作实际，在全公司团组织中层层开展了青春建功理念、最佳青年职业生涯设计方案征集活动，组织团员青年进行了“企业在发展，我们怎么办”和“怎样让人一眼看出我是共青团员”大讨论，引导青年围绕企业文化、平禹精神与企业、青年的关系等方面，挖掘企业精神的内涵，提炼具有共青团特色的青春建功理念，共征集青春建功理念用语300余条。在广泛讨论、修改、完善的基础上，形成了“青年为本，服务为重，求实创新，勇于奉献”为核心内容的平禹青年文化理念，并在广大团员青年中初步形成了共识。

2、立足岗位，强化理念渗透。加强企业青年文化建设，必须把团的工作理念内化为团员青年自觉行为，体现在立足岗位干好本职工作上。特别是通过实施理念灌输教育，强化企业青年文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容。一方面开展了增强共青团员意识主题教育，按照公司党委开展保持共产党员先进性教育活动的步骤程序，开展了增强共青团员意识主题教育，深化了“让团徽在岗位上闪光”、团建“五个一”竞赛等活动，引导团员从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手。目前，立足岗位做奉献，争创一流好业绩在团员中蔚然成风。另一方面，加强了团的标识性建设。注重发挥环境育人的作用和优势，在各单位显要位置建立了大力实施青春建功行动为主要内容的牌版，悬挂了宣传条幅标语，并结合青年岗位工作特点，制定了具有青年特色工作的警示语、提醒牌，使青年文明用语、团员青年工作标准等，时刻用“青年为本，服务为重，求实创新，勇于奉献”激励团员青年、约束团员青年。

3、载体推动，体现青年特色。青年文化是以青年为主体的文化现象，具有青春的特质，必须体现青年特色，特别是通过具体的载体活动，融思想性、政策性、知识性、娱乐性等于一体，使广大团员青年在耳濡目染、潜移默化中受到熏陶和教育的同时，满足青年日益增长的精神文化需求。如，为确保设计开展青年文化活动制度化，我们层层建立了以二级团委为核心的青年文体协会、青年自学协会，从内容、形式、效果等方面不断加强开展文化学习活动指导。要求各单位年初都要制定开展文化活动计划，季季有主题有计划，月月有活动有总结，并在活动结束后将总结及资料上报公司团委。今年，我们围绕纪念五四运动88周年重点突出了青年思想教育和活跃青年文化生活，始终坚持弘扬青春、奉献、上进主旋律，通过举办纪念大会、演讲比赛、征文、艺术节、新团员入团宣誓仪式、重温入团誓词等形式，展示了共青团组织在青年文化教育中的优势和作用。特别是举办的青年文化艺术节系列活动，深受公司领导及公司广大职工家属的一致好评，成为公司团员青年传播新知识、宣传青年文化，促进公司精神文明建设、维护公司发展稳定的一道亮丽风景线。

4、整合资源，整体推进。加强企业青年文化建设，重在融会贯通，相互促进。要整合方方面面的资源，采取多种形式，开辟多种渠道，吸引各部门和各方面人士参与青年文化建设，建立和形成开放的工作机制。要注意调动各种层次人员参与的积极性，吸收各方面的智慧，汇聚各方面的资源和力量，边实施边规范，边开展边完善，边建设边发展，不断提高青年文化建设的水平，促进青年企业文化的繁荣。如，我们结合庆祝建团85周年，开展了“我与企业共发展，我为矿山献青春”主题教育，对广大团员青年进行思想教育和行为指导，帮助青年确立正确发展目标，明确实现目标的途径和方法。同时，还要注重与推进团的各项工作相结合，把加强青年企业文化建设融入到创建学习型团组织，加强团的自身建设之中，特别是要借助企业文化的制度管理，制约和规范团员青年的言行，进一步推动企业团的作风建设。在指导思想上，加大围绕安全生产、经营管理、改革发展抓团的活动开展力度，寻求最佳结合点；在工作的安排上，主动地与企业中心工作和工作重点贴紧靠实，使团的工作更具有针对性；在方法的选择上，改变“只在上面说，不到下面做”的状况，充分体现灵活性和实效性；在效果的考核上，我们制定了《平禹煤电公司基层团委书记月度工作考核办法》，考核主要采取“听、看、查、考”的方式进行。“听”即每月工作例会上听取各单位工作汇报；“看”即到各单位团的工作活动现场了解情况；“查”即每月到各单位进行巡回检查，查阅工作台帐、记录及有关资料；“考”即每月在工作例会上对基层团委书记进行业务知识考核。从而，使企业共青团工作更加适应建立现代企业制度的要求，走出一条高效、求实的新路子，更好地促进企业的快速发展。