麦芽公司开展集中核查工作情况总结（范文大全）

第一篇：麦芽公司开展集中核查工作情况总结

企业开展集中核查工作情况总结

根据集团公司党委关《于开展集中核查等四项重点工作通知》文件精神，麦芽公司党支部学习实践科学发展观领导小组按照要求，对照科学发展观活动中制定的整改方案，进行了全面的核查，对影响企业发展规划、体制、职工群众关心的问题进行了认真归纳总结，现将核查情况汇报如下：

一、整改方案实施情况

公司《学习实践科学发展观活动整改落实方案》共提出措施6大项，分13个细节，责任部门4个，分工明确，责任到人，对需解决的问题分近、中、远期作出安排，各项方案都已顺利实施，并取得了较好的效果。具体如下：

1、针对公司单位产品耗能高，排放大的问题。公司借助清洁生产审核和“6S”管理工作的推进，对车间生产的各个环节进行了调查调研，集中排查“跑、冒、滴、漏”，并修建洗麦用水循环利用池，有效的降低了吨麦芽的水耗和排放。

2、针对公司近年来大麦收购及存储中出现的问题，领导小组组织车间技术人员、管理人员及原料保管，对大麦的收购标准、程序及存储操作规范进行了完善，严格了大麦收购程序，规范了大麦存储要求、技术，保证了原料的安全。

3、针对生产材料使用控制的不合理性及购买的盲目性问题。小组组织财务部人员及保管，制定了严格、明确的材料购前审批程序及 1

购进使用控制程序，严格审批，监督使用，责任到人，有效的降低了库存材料的积压和资金的占用。

4、针对工作上重安排，轻结果的问题，我们健全了责任落实和追究机制，年初签订目标责任书，明确岗位职责，合理配置部门人员编制和事权划分，确保责任落实，提高制度、措施执行力。

5、停产期间，公司大部分职工在家休息，公司党支部在做好职工思想工作的同时，我们积极与集团公司其他工业单位联系，确定各单位岗位需求量、工种、用工条件、工资标准等信息并张榜公示。鼓励员工积极参加其他单位生产的同时，我们在公司内部也尽量安排一些如选麦芽、补麻袋等工作，全力使这部分员工的生活来源有一个基本保障。

二、存在的不足及打算

制定的整改落实方案中有一部方案的实施具有长期性和持续性，由于我们急功近利，使措施的实施产生扭曲，没达到预期的效果或半途而废，所以在以后的工作，我们要注重工作方法、方式，戒躁戒骄，确保长期的、持续的措施顺利实施，取得预期效果。

二0一0年八月二十四日

第二篇：2009年麦芽公司党支部工作总结

2009年麦芽公司党支部工作总结

麦芽公司党支部在集团公司党委的正确领导下,坚持已邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“深入学习实践科学发展观”活动为主线，立足工作实际，围绕经济效益开展党务工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在党支部建设、经营管理、员工队伍稳定等方面都取得了一定的工作成绩，现将全年的工作情况向集团公司党委做以简要汇报：

一、加强思想建设，强化学习，确保思想统一。观念指导方向，行动决定效果，没有新的正确的观念和思路，在工作中很难取得良好的成果。为此，麦芽公司党支部自始至终把党员、干部、员工的思想教育工作放到首要位置。

1.认真学习实践科学发展观。麦芽公司党支部组织党员、干部从2008年3月份至5月份按学习实践科学发展观方案认真学习了《毛泽东 邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》，中央、省委、市委、集团公司党委书记、总经理领导同志的讲话精神，累计学习时间30小时，写出学习心得16篇，撰写调研报2篇；针对查找出来的突出问题，我们制定了整改分案，明确措施6项，责任部门5个，对需解决的问题分近、中、远期作出安排。同时从科学发展的需要出发，对现行的各种规章制度、岗位职责、工作纪律进行了全面清理修订和完善；在10月中旬，组织党员、干部学习了中共中央纪委下发的《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》、集团公司下发的《党员干部管理决定》、《订单产品管理办法》等文件精神。确保公司党员、干部在每项工作中思想上的统一。

三、企业民主管理工作更进一步，广大员工的积极性和创造性充分发挥。2009年，尽管麦芽公司由于市场因素，生产经营受到了前所未有的挑战。在此艰难的形势下，党支部带领党员、干部认真做好日常管理工作，将员工的冷暖牢记于心。通过党员、干部民主生活会、意见征询等方式，充分了解，发现目前公司存在的问题。通过科学发展观分析检查报告和整改方案措施解决这些长期遗留的问题，取得了良好的效果。这也使企业内部的民主管理氛围更加浓厚，大家参与企业民主管理工作的意识进一步加强。

四、积极组织党员参与上级部门组织的各项活动，并做好甲流防控宣传工作。

1.响应集团公司号召，公司党支部积极组织广大党员参与集团公司组织的庆“五一”、迎“国庆”等各项活动，使广大党员的工作生活更加丰富多彩，也不断强化了党员干部的集体观念，协作意识。同时利用黑板报、报栏等各种有效方式，宣传党和国家的各项方针、政策及集团公司指示，保证上级的指示和部署及时传达给基层和群众。

2.在甲型H1N1 防控期间，党支部积极组织公司各部党员做好宣传工作，通过出黑板报、贴甲流防控知识等方式，及时的把防控信息传达给每位员工，甲流流行期间公司内无一人患病，很好的完成了甲流防控工作任务。

五、搞好公司花草树木的养护，提升公司形象。

公司党支部特别重视对厂区种植的草坪、多种灌、乔木、花卉的管理养护，做到分工明确，责任到人，管护到位。使草木、花卉长势茂盛，生机昂然，进入厂区给人一种美的享受。同时对厂区内、外卫生进行划片承-

第三篇：集中核查方案

娄丈子总校扶贫领域集中核查工作方案

为贯彻落实县纪委和县委关于脱贫攻坚的决策部署，落实好县纪委扶贫领域监督执纪问责文件精神，按照县委关于进一步强化扶贫领域监督执纪问责工作要求，经总校决定成立扶贫领域问题线索集中核查攻坚组，特制订方案如下：

一、集中核查攻坚组组成人员 组

长：冯俊（总校长）副组长：李义锋（教育副校长）

董来（教学副校长）

杜敏兴(成教副校长)

成员：总校班子成员、王志华（寄宿制小学校长）、各校主任

二、集中核查攻坚组主要工作任务

（一）对各种渠道反映和移交的扶贫领域的不正之风和腐败问题线索进行集中核查，快查快结，并针对核查中发现的问题，督促各校与各部门按照职责分工及时整改。

（二）对各校自行核查的扶贫领域问题线索进行专项指导，在确保质量的基础上快查快结。

三、集中核查攻坚组开展工作要求

（一）对扶贫领域问题线索进行快查快结。攻坚组自收到问题线索之日起，2个工作日内必须启动初步核实工作，10个工作日内向县教育局纪委汇报核实结果。

（二）对扶贫领域问题线索核查实行周报告制度。每周五由核查小组组长向组长报告在办问题线索核查进展情况，组长汇总后向县教育局纪委汇报。

（三）对扶贫领域问题线索核查必须严格遵守各项审查纪律。核查小组在核查扶贫领域问题线索中必须严格履行纪律审查各项审批制度，完善相关手续，确保安全、文明开展扶贫领域问题线索审查工作。

（四）攻坚组核实任务完成后，要对典型案例进行剖析，研究扶贫领域的政治生态，提出建议、措施报县教育局，为落实主体责任提供依据。

第四篇：供电公司创先争优四项活动集中核查活动小结

通渭县供电公司创先争优 “四项活动”集中核查活动小结

定西供电公司：

根据定电司党（2010）43号文《定西供电公司创先争优“四项活动”实施办法》的文件精神，通渭供电公司党总支在认真贯彻落实上级有关文件及会议精神的基础上，紧紧围绕年中工作会议要求，结合“三个建设”工作实际，结合深入学习实践科学发展观活动，通过向干部职工发放征求意见、建议表的的方式，对征求到的影响公司发展战略规划、体制机制以及职工群众关心的问题，对照科学发展观的要求，对照整改落实方案进行了全面的自查，逐条进行梳理，并形成了自查报告，就如何开展此项工作进行了深入细致的研究、部署，确保了活动的正常、有序开展。现将活动开展自查情况及下阶段的计划汇总汇报如下：

一、主要做法：

（一）强化组织领导，周密安排部署。

在创先争优“四项活动”集中核查活动中，我公司认真做到“五个到位”。一是组织机构建立到位。成立了“创先争优”活动领导小组，并下设办公室，选派素质高，责任心强的党员专项负责；二是活动方案制定到位。分别制定了《“创先争优”活动方案》、《创先争优自查报告》；三是领导责任落实到位。公司党政领导多次召开专题会议研究工作，强化分工、明确责任；四是宣传氛围营造到位。

（二）紧紧围绕中心工作，服务科学发展大局。我公司根据科学发展观活动中，查找出公司改革发展中存在的问题和不足，按照科学发展观的要求，分析公司发展实际，对学习实践活动整改落实情况进行了回头看。并将在科学发展观活动中共征求到意见和建议整改落实。为了今后公司发展上水平、上台阶，科学发展提供依据。

二、集中核查

根据活动要求，我公司对在开展创先争优“四项活动”集中核查活动中，对查找出来的整改的事项进行了梳理。对各类问题及整改情况归整如下：

1、目前存在的主要问题

针对思想观念普遍落后；人力资源结构性缺员和整体人员相对富裕并存的矛盾；安全基础薄弱，安全管理不到位，责任不落实；电网管理水平低，营销管理不规范，管理方式严重落后；农村电工人数相对偏多，工作积极性不高等方面的问题，制定整改方案，明确整改目标、整改时限、整改措施、牵头领导、责任部门。班子成员、公司部门、单位要立足岗位，细化措施，责任到人，阶段推进，逐项落实。通过有效整改，使公司全体干部职工不断强化大局意识、责任意识、机遇意识、创新意识、开放意识和服务意识，切实履行好各项职责，为实现公司又好又快发展做出积极贡献。

2、整改目标

（一）思想观念普遍落后方面

存在的问题：小进即满、封闭自守、因循守旧、部门利益至上、疲沓松懈的思想突出。

整改目标及时限：从现在起，我们要积极推进理性的采取科学态度，通过一定方式逐步扭转，引导职工强化居安思危，开放合作，改革创新，服务大局和开拓进取的意识。

整改措施：一是必须增强忧患意识，纵比增信心，横比找差距，坚决摒弃满足现状、不思进取的守摊意识，把成绩看淡一点，把问题看重一点，把标准提高一点，把眼光放远一点，瞄准大目标，向先进看齐。二是采取走出去，学进来的办法，先将公司管理层在管理上与周边兄弟县的差距通过学习，交流，转变我们工作的思维，带动全体干部职工学习他们的好的做法，缩小县供电公司之间的差别。三是必须树立起敢想敢干、敢闯敢试的创新意识，打破惯性思维，走出思维定势，以求真务实的精神、科学的方法、创新的手段，抢占发展先机，破解发展难题。四是牢固树立全公司一盘棋的思想，想问题办事情，都要围绕中心工作，正确处理局部利益与全局利益的关系，做到局部利益服务于全局利益，绝不允许因为局部利益和个人利益损害和影响到全局利益。五是公司中层管理干部要首先牢固树立务实作风和纪律观念，树立开拓进取、奋发有为的精神，以自强不息、坚韧不拔的 意志，昂扬向上、不达目的誓不罢休的决心，全身心投入到各项工作中去，团结带领广大职工群众，一步一个脚印地推动公司向前发展。

牵头领导：张汇林 责任部门：思想政治部 责 任 人：张建强

（二）人才结构不合理，结构性缺员和整体人员相对富裕的矛盾并存方面

存在问题：公司职工队伍素质的普遍偏低与企业持续协调发展及上级加强专业化管理不相适应的问题、矛盾日渐凸显，专业技术人才和管理人才的青黄不接是制约公司发展的“瓶颈”。与之并存的是人员的相对富裕。

整改目标和时限：把人才战略摆在公司可持续发展的重要位臵，立足提高素质，搞好职工培训工作。以“创一流” 和“同业对标”为载体，对照先进理念和发展经验，审视工作差距，打破思维定势，增强创新意识，全面提高企业管理水平。

整改措施：一是举办各种类型的培训班，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，立足岗位，立足本职，分期分批进行培训。二是导师带徒。确立有丰富经验的老职工、岗位能手与新招人员和技术薄弱者结成帮带关系，签订师带徒合同。明确规定双方的权利和义务，确定达到带徒成 效。三是组织岗位练兵，强化规程制度的学习、技术问答、反事故演习、操作比赛、技术竞赛等。四是积极鼓励职工利用业余时间进行自学。五是对所有职工按岗位专业的不同，定期和不定期地进行考试考核，开展依考代培。对不符合岗位要求和不能胜任工作的，坚决调离，待岗培训。通过采取组织措施和经济手段，努力提高职工队伍素质。

牵头领导：田维富 责任部门：生产部 责 任 人：刘淑年

（三）安全基础薄弱，管理不到位，管理责任落不到实处方面。

存在问题：安全意识淡薄、安全管理松散、安全责任制落实不到位，习惯性违章、无票作业和“两票”填写不规范的现象十分突出。

整改目标和时限：从现在起，从加强宣传教育入手，建设安全文化，使员工不断丰富安全知识，强化安全理念，树立正确的安全价值观；进一步明晰各部门职责，理顺安全生产管理流程，提高员工自身的安全意识与技能；强化安全生产基础管理，努力提高安全管理水平。

整改措施：一是围绕安全生产工作，加强宣传教育，建设安全文化，使员工不断丰富安全知识，强化安全理念，树立正确的安全价值观，实现从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的转变，提高全员安全生产意识，确保生产安全。二是严格制度，落实到位。进一步明晰各部门职责，理顺安全生产管理流程，提高员工自身的安全意识与技能。不断探索、建立和完善安全责任制，安全监督制、安全作业等制度。将安全管理的重点放在突出现场一线的管理和员工责任的落实，坚持用制度约束人，充分调动广大员工的积极性。逐步形成从机关部室到基层供电所自上而下的责任制考核体系。把工作的重点放在抓落实上，人盯人抓好施工现场的管理。三是强化安全生产基础管理。突出供电所安全管理规范化；加强安全性评价工作，突出闭环管理和整改到位；深入开展反“六不”活动，认真落实“三防十要”反事故措施；完善各项安全管理制度，建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责，健全安全生产保证体系和监督体系，不断查缺补漏，开展每周一次安全活动分析，学习总结事故经验教训，努力提高安全管理水平。

牵头领导：田维富 责任部门：安监部 责 任 人：程旭宏

（四）营销管理不规范，管理手段落后方面

存在问题：综合线损率明显偏高，人员素质和管理要求差距大，管理和技术降损措施过于落后；估漏抄和抄表不到 位、周期错乱等普遍存在；报装把关不严、不规范；核算环节漏洞大；窃电现象严重；基础资料不规范、不专业、不全面。

整改目标和时限：逐步制定和完善一系列便于操作、行之有效的规章制度、考核办法，并分解到各部室、各岗位，考核工作从实绩量化指标和工作质量等方面进行。

整改措施：坚持不懈地抓好用电稽查和营业普查工作，对内重视营销全过程管理，重点对电价执行、抄表情况进行稽查，对外要把反窃电作为重点。进一步规范各类用电性质，规范报装程序。

牵头领导：汪志学 责任部门：营销部 责 任 人：何增庆

（五）农村电工人数相对偏多，工作积极性不高方面 存在问题：农村电工数量偏多，半工半农的现状未能从根本上改变，工作的效率不高。

整改目标和时限：对农电工实行交流统一集中管理，逐步解决农电工长期“在岗不在职、在职不履责”的不良现象。

整改措施：牢固树立人才资源是第一资源的理念。要紧密结合通渭实际，着眼于科学发展、加快发展的要求，挖掘现有人力资源，以供电所营业站为单位，按照“精简高效、方便客户、科学管理、按需设岗”的原则核定用工总数，采 取公司统一集中管理和跨供电所交流、所内跨乡镇交流的用工方式，实行全脱产全日制集中上班，逐步纠正农电工长期“半脱产”、“亦工亦农”和“在家坐班”的用工形式。

牵头领导：马鹏程

责任部门：办公室、营销部 责 任 人：常林平、何增庆

总之，我们将在巩固现有成果的基础上，不懈地、持久地开展党建创先工作，不断地解决新出现的问题，积极学习先进党支部的经验，立足公司实际，进一步解决思想，扎实抓好以党支部为核心的组织建设，不断拓宽新渠道，以党建创先争优工作为动力，使通渭供电公司各项工作更上新的台阶。

二〇一〇年九月二日

第五篇：二00九年麦芽公司精神文明建设年终总结

二00九年麦芽公司精神文明建设年终总结

2009年在集团公司党委的正确领导下，麦芽公司党支部带领党员干部和职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，组织全体党员干部认真学习学习时间可续发展观，领会其精神实质，团结一心，开拓进取，在努力搞好正常生产经营活动的同时，认真扎实搞好企业的精神文明建设，使企业在得到发展的同时，精神文明建设及综合治理、计划生育、林木管理等工作也得到了全面发展，较好的完成了集团公司党委下达的各项目标责任，为企业进一步全面发展奠定了良好的基础。

一、精神文明建设。

2009年，麦芽公司在精神文明建设方面做以下工作：

首先，大力加强理论学习，组织党员干部学习按学习实践科学发展观方案认真学习了《毛泽东 邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》，中央、省委、市委、集团公司党委书记、总经理领导同志在七届五次职代会上的讲话精神，累计学习时间30小时，写出学习心得16篇，撰写调研报2篇；针对查找出来的突出问题，我们制定了整改分案，明确措施6项，责任部门5个，对需解决的问题分近、中、远期作出安排。同时从科学发展的需要出发，对现行的各种规章制度、岗位职责、工作纪律进行了全面清理修订和完善；在10月中旬，组织党员、干部学习了中共中央纪委下发的《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》、集团公司下发的《党员干部管理决定》、《订单产品管理办法》等文件精神。确保公司党员、干部在每项工作中思想上的统一。贯彻十七大及十七届四中全会、集团公司

1党代会、职代会精神，以党的十七大理论全面武装党员、干部的头脑，为全面践行科学发展观，转变干部思想、工作作风，共建和谐企业打好基础。

其次，在黑板报、报栏中粘贴报纸。宣传党的方针政策及集团公司及党委的各项工作部署，宣传争先创优和诚信建设，宣扬健康向上的企业文化，大力普及品牌建设、绿色食品等知识，全年共出黑板报26期；通过党员、干部民主生活会、意见征询等方式，充分了解，发现目前公司存在的问题。通过科学发展观分析检查报告和整改方案措施解决这些长期遗留的问题，取得了良好的效果。这使企业内部的民主管理氛围更加浓厚，大家参与企业民主管理工作的意识进一步加强。

第三、抓好品牌建设及诚信经营工作。

在组织党员、干部学习集团公司品牌战略、诚信建设等一系列文件的基础上，成立麦芽公司品牌战略领导小组并积极付诸实施。今年对麦芽包装袋封面做了全面的修订，版面以突出“黄羊河”商标和绿色食品为特征，加入了“甘肃省著名商标”和“企业已通过ISO9001质量管理体系认证”标示，红绿搭配，使包装袋更为醒目、亮丽。精美的包装得到了客户的认可，增强了企业品牌在客户心目中的影响力，不断树立和提升“黄羊河”品牌的形象和知名度。

第五、加强干部管理，推进企业党风廉政建设。

首先，组织党员干部认真学习中央纪委下发的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定 》及集团公司党委下发的《党员干部管理决定》等文件精神，进一步筑劳党员干部思想道德防线，不断加强自我按章办事，形成自我约束意识。其次，抓好制度建设，从源头上防止和治理腐败现象的发生。认真贯彻集团公司制定的《订单产品管理办法》

和《购销议定价制度》，麦芽公司成立了议定价小组坚持销售、采购等方面的议定价制度，保证了生产经营活动的规范进行，第三，民主集中制在企业的各项决策中发挥着越来越重要的作用。凡涉及企业生产经营的重大决策都是在办公会上确定后才予以执行的，如麦芽价格下调、职工吨麦芽工资，停产后期工资的发放标准等，使企业的各项决策进一步向规范、透明运作转化，有效的防止了腐败行为的发生。

第六、“双培双带”不断深入，企业文化、环境建设稳步推进。一年来，麦芽公司党支部始终坚持把培养经营带头人，培养双强干部及对职工进行岗位技术培训工作等作为“双培双带”工作的结合和切入点，精心组织、认真实施，通过组织人员参加武威市相关部门组织的特种工、锅炉工、消防安全等岗位技术培训，提高了特种工、锅炉工的技术水平，职工的消防安全意识进一步加强。另外，对新招职工进行岗位技术和安全注意事项等培训，使新职工尽快掌握岗位操作技术，及时融入麦芽公司这个大集体中，全年共培训干部员工157人次。

麦芽公司党支部长期以来一直十分注重企业职工政治思想教育和文化活动，今年，充分利用黑板报、报栏等，进一步加强政策宣传，引导干部职工统一思想，转变观念，将构建和谐社会、科学发展观不断推向深入。同时积极参加集团公司组织的各种文体活动，活跃职工文化活动，调动职工工作积极性，加强全员的凝聚力和向心力。充分利用省质检局、武威市质检局刊物，网络等传媒大力宣传企业及“黄羊河”牌麦芽品牌，使企业及产品品牌知名度不断提升，为企业在激烈的市场竞争中力争占得先机，鸣锣开道。

二、综合治理

麦芽公司党支部认真按照责任书要求，为了将开展平安黄羊河建设活动在本企业不断引向深入，全面的贯彻落实，坚持“预防为主、打防结合、标本兼治、重在治本”的方针，在进一步加强法制宣传教育，提高全员的法律意识，法制观念，在内部形成遵纪守法，依法办事的良好氛围的同时，首先，积极化解各类矛盾，及时了解和解决职工关心的问题，使问题得以及时解决。其次，有效预防矛盾和纠纷的产生和扩大。建立以门房为主，分片、分班管理制度，加强对厂区和各自区域内物资的管护。停产期间为管好各种物资和设备，我们组织加派人员对物资及设备进行24小时的看护，同时加强值班人员昼夜巡查次数，另外对财务室等重要部门除夜间有人值班外，还按规定安装了电子监测设备，门窗也进行了防盗处理，经过这些措施，全年未发生职工打架，群体上访和企业物资、钱财被盗等事件，有力的推动了企业安定和谐发展的建设目标。

三、计划生育

计划生育是我国的基本国策，为了认真落实此项工作，我们在吸取以往计划生育没有完成任务教训的基础上，在全体职工中大力宣传计划生育方针、政策，引导职工树立优生优育及遵守计划生育规定的观念，同时加强与计生办协调，积极对育龄妇女进行定期检查，今年共与计生办配合对育龄妇女全面检测4次。通过以上措施，经计生办检查，全年育龄职工无一违规。

四、林木管理及环境治理

多年来，麦芽公司始终如一的搞好厂区及分管区域的林木管理工

作，分管区域的卫生分片到人，全面落实林木管理看护人、看护经费与监管人员的三落实制度，坚持花草、树木、草坪的定时修剪、维护、除草、打药、灌水。对卫生则坚持每天打扫两遍以上，确保厂区内外卫生清洁，树木管理到位，花草、林木生长茂盛;使整个厂区达到“美化、绿化、净化、硬化、亮化”五化要求，进一步提升企业外在形象。

二00九年十一月二十七日