创新是女职工工作永恒的动力

第一篇：创新是女职工工作永恒的动力

创新是女职工工作的永恒动力

在创新中求发展，在发展中创特色是工会女职工组织全面学习贯彻“十六”大精神，努力开创女职工工作新局面的有效手段。在新形势下，工会女职工组织如何才能在深化改革中履行职责，旗帜鲜明地维护女职工的合法权益和特殊利益？关键在于推动女职工工作与时俱进，不断创新。伴随企业改制，在女职工劳动保护方面出现了许多新情况，新问题。因此，工会女职工组织首先要守住阵地，坚持企业改制到哪里，女职工组织就建在哪里，既要为改革改制做好工作，稳定好女职工队伍，更要为女职工说话，替女职工办事，成为女职工名副其实的代表者和维护者。

当前，我国正处于广泛而深刻的转型期，面对日新月异的变化时代，面对女职工思想观念、生活方式、就业分配方式和内在需求多元化，面对女职工遇到的纷繁复杂的新情况和新问题，固循守旧、固步自封、墨守陈规，只会丧失良机、贻误事业的发展。唯有开拓创新、与时俱进，才能不断实现女职工工作的新突破，才能带领广大女职工走在社会发展前列，与时代潮流同步。

创新的关键在于“创”，没有创新就没有发展，工作创新、工作特色与工作成就成正比关系，创新能力越大，特色越明显，成效就越突出。创新不是一个幌子，它蕴含着极其丰富的内涵，需要付出艰辛的劳动才能变成现实。因此，创新贵在实际，重在行动。

创新意味着思想的解放。每一个女职工工作者绝不能用僵化的思维方式看待新时期的女职工工作，而必须树立创新理念，大胆实践、勇于突破。要增强创新意识，坚持用“三个代表”重要思想指导女职工工作，不断深化对新时期女职工工作发展规律的认识，推动女职工工作始终与时俱进、保持蓬勃生机和旺盛活力；要增强创新的胆识，敢于突破、改变求稳怕变、安于现状的思维定式，不怕挫折、敢为人先、争创一流，在较高的起点上创造性地开展女职工工作；要增强创新的决心，以与时俱进的精神研究新情况，解决新问题，形成新认识，努力创造顺应时代发展潮流，服从服务大局需要，适应不同层次需求的女职工工作运行机制。

创新意味者对前人的超越。党的“十六”大报告提出：“要自觉的把思想从那些不合适宜的观念做法和体制的束缚中解放出来，从对马克思主义的错误教条的理解中解放出来”。每一个女职工工作者都要牢固树立改革意识，解放思想，以永不满足的精神，不懈进取、敢于突破并超越前人。要深入实施女职工素质教育工程，引导女职工学政治、学理论、学文化、学业务、学技术；号召女职工立足本岗，着眼发展，“精一技、会二技、学三技”，不断开发创新潜能，努力提高女职工群体的个人综合素质；要对“巾帼建功”、“文明家庭创建”二大活动在小康社会建设中的作用重新分析和定位；要以与时俱进的思维方式赋予二大活动新的方式和内涵，拓宽二大活动内涵和领域，扩大二大活动的作用和成效；要发扬过去的成功经验，跟上时代发展和

社会进步的潮流，适应女职工日益增长的物质文化需求，超前思维、超前动作、不断改进创新，完善各级工会女职工组织的服务手段，努力创造出超越前人的工作业绩。

创新意味着具有特色。每一个女职工工作者绝不能用老办法、老经验、老模式去硬套新时期的女职工工作，而必须进一步冲破计划经济思维方式的束缚，彻底肃清封建思想的影响，从自身实际、优势和特点出发，认真贯彻党的路线方针，善于把上级的总体复杂思路和部署与自身的实际紧密结合，不断寻求新的视角和载体，最大限度地发挥自身优势，挖掘自身的潜能，善于学习借鉴，博采众家之长，创造出与众不同、独具特色的女职工工作品牌。创新的方法不是凭空想像出来的，而是来自于自身的学习和基层的实践与创造。每一个女职工干部都要发扬理论联系实际的学风，围绕提高女职工工作的整体水平，坚持学习、加强学习，以知识的与时俱进来促进女职工工作的开拓与创新；同时要尊重基层的首创精神，重视女职工的创造实践，保护和调动她们的创造热情，善于从中受到启发，探索出独到的工作思路和招法，从而推动女职工工作不断登台阶，上水平。

创新意味着更好地服务女职工。每一个女职工工作者绝不能脱离女职工工作的基本职责去搞所谓的创新，而必须时刻牢记自己的工作职责，始终满怀火一样的热情和强烈的责任感意识，为女职工说话办事，代表和维护女职工的合法权益，这也是女职工干部必备的基本素质。要加大法规宣传力度，让党政领导及劳资部门了解有关女职工劳

动保护的具体内容，使她们自觉的把女职工劳动保护纳入生产管理中；还要组织女职工学法，用法，拿起法律武器维护自身的合法权益。广大女职工干部必须真正学好弄通女职工特殊保护方面的特殊法规，特别是对其中“刚性”条款概念、内容要求要非常清楚；只有这样才能更有效地维护女职工的合法权益；要加大工作力度，强化监督检查，抓好制度建设，注重解决实际问题，要定期对《劳动法》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》等法规贯彻情况进行专题调查，发现问题及时督促整改，推动女职工劳动保护工作的开展。为女职工提供必要的法律服务。

没有创新就没有发展，做好企业女职工工作必须走创新之路，创新是时代赋予各级女职工干部的光荣职责，也是广大女职工对女职工干部的迫切期盼，因为只有创新才能发展，只有创新才有凝聚力，才能提起广大女职工的精、气、神。

第二篇：学习、创新,是企业发展的永恒动力

学习、创新，是企业发展的永恒动力

新疆中太有限责任公司从1993年3月20日建立以来，立足企业的改革、发展、创新之路，努力打造科技型企业，以管理创新为发展手段，团队建设为发展动力，强化公司综合素质，不断提升核心竞争力。通过十四年的拼搏，公司从一个以生产化工产品为主的单一型公司发展成为新疆中太化工、新疆中太肉联和克拉玛依中太物业三大产业并举，具备综合竞争力的，以化工产品经营为主的多种经营公司。

四年前，新疆中太有限责任公司为适应走向市场的形势，建立新疆中太肉联有限责任公司、克拉玛依中太物业管理有限公司，新建的公司面对着诸多的困难，公司分布在市区三个区域，管理跨度大；经营项目繁杂，盈利模式不确定，盈利水平低；经营管理人才匮乏，管理工作薄弱；员工组成比较复杂，用工劳动合同形式有5种之多。员工队伍稳定和谐的任务也很重。面对这些不利条件，一些干部和员工对个人发展和企业前景心存疑虑，感觉迷茫。

为使公司进入良性发展轨道，建立良好的人文环境，增强企业发展的活力和生机，进入持续增长的轨道，公司确立打造学习型企业的思路，坚持发展，提高服务为社会做出贡献，着重在管理创新、企业文化建设和团队建设等方面进行了积极的实践。

一、构建企业创新体系，实施战略目标管理

建立创新体系是企业生存、发展的不竭动力，紧跟时代发展步伐的重要支撑，更是企业管理体制创新的永恒主题。突破传统管理模式，走向创新之路，观念上的更新极为重要。服务理念的滞后性阻碍着创新能力的提升。公司从建立适应市场经济运行模式入手，按照各公司盈利能力和服务功能，对管理体制进行了整合。形成适当跨度的扁平化指挥运作体系，加强了领导层控制力，基层的执行力，公司整体的业务拓展能力也由此得到了加强。

创新是中太发展的动力，2004年中太率先在同行业中建立对所有危害点加以控制的HACCP管理体系，在疆内第一个推出“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类产销模式。

创新无止境，在冷冻肉、热鲜肉主导市场的时候，推出了安全卫生的冷鲜肉。公司一直把生产健康、安全、优质产品作为企业经营的最基本原则，中太供货基地，远离市区，无污染，自然生态环境十分有利于防疫，原料基地引进优良品种，为中太提供优良活畜，按照公司+基地+农户的模式，由公司提供技术指导和防疫服务，养殖户按照规范的饲养、育肥标准从事养殖，从源头保证牲畜健康安全、品质优良。

持续强化创新能力是学习型企业的一个重要特征，也是创建学习型企业的核心问题。公司将管理能力体系创新作为创建学习型企业的切入点。经过几年的梳理、构建，初步建立信息化标准化管理模式。以ISO9001质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系、HACCP食品安全控制体系为标准,采用“公司＋基地＋农户”的运作模式，由此目前发展到质量管理、环境管理和职业健康安全管理“三标合一”贯标体系。通过管理方式的创新，企业管理水平上升到一个新的台阶。公司为保持企业发展后劲，针对环保治理，研发了和技防项目，在产业化推广中获得较好的社会效益和经济效益；建立了分层次、分专业的培训体系，进行基于能力模型的培训，在学习、创新的动力作用下，公司综合管理水平不断提高，核心竞争力得到了提升。

二、营造以人为本的企业文化，建立创业发展的共同意愿

企业文化作为企业管理的一个新的体系，有着丰富的内涵：反映企业特质的价值观、企业发展战略、培育企业精神、塑造企业形象。在跨出创新体系第一步的同时，通过企业文化建设，营造以人为本的企业文化环境，凝聚员工、激励员工，在全体员工中形成共同的价值观，树立共同的愿景，实现员工与企业的同步发展的目标。

“企业精神”、“企业宗旨”是企业文化建设的重要内容，体现企业的时代特征。为培育员工艰苦创业，激发员工创新精神，形成集团公司共同的理念。针对集团公司经营活动性质，围绕企业发展目标，发动全体员工集思广益，进行“企业精神”、“企业宗旨”的征集。通过讨论和评选，公司领导的审定，最终确定了“团结敬业、务实高效、开拓创新、追求卓越”的企业精神和“追求技术领先，坚持质量为本，培育优秀员工，忠实服务社会”的企业宗旨。“团结敬业”，体现员工对企业的一种责任、一种动力、一种使命；“务实高效”，渗透于员工心灵的为人之道，更显企业经营之德，真诚对待员工，真诚面对社会；“开拓创新、追求卓越”，树立新的理念、新的价值观，励精图治，开拓进取，追求卓越品牌。按照“品质生命化，产品名牌化，管理科学化，技术现代化，经营国际化”的企业战略。在确立“企业精神”、“企业宗旨”的框架下，公司按照每年的工作重心，确定了“提升，发展，创新”、“巩固、拓展、提高”等滚动递进的工作方针。使员工看到了企业的希望，对企业的发展前景增强了信心。

为推动企业两个文明的协调发展，2003年，经区政府推荐，公司获得了的称号。

三、注重发挥员工的主体作用，确保人才与企业同步发展

企业发展的根本在于“人”的发展。公司领导统一思想，把建设一支积极进取、具备同企业发展相适应的团队作为首要任务。坚持以人为本的理念上，把尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人、合理使用人、全方位提高员工整体素质作为企业发展战略的重要组成部分，把员工价值的实现建立在企业战略目标的基础上。随着公司各项业务的成熟和发展，人才瓶颈的问题日益突出。专业人才缺乏，人才与企业发展相适应性的问题成为一个障碍。为此，公司确立了“引进、培训、培养”的人才发展策略。有计划引进社会优秀经营管理人才，充实骨干力量。同时，加强培训工作，突出培训工作的前瞻性、针对性、实效性，按照“以人为本、按需施教”的原则，制定实施培训规划，输送骨干参加各类培训；每年对全体员工进行轮训一次，通过培训，对员工进行择优转岗。在良好的学习氛围中，不少员工为适应岗位要求，积极参加学历教育和专业短期培训。通过多方面的努力，员工文化水平普遍提高，人才紧缺的问题也得到缓解，有力地保证了公司各项业务的完成和拓展。

四、坚持团队建设思想。教育与关心相结合，提出了“以德育人”的教育方针，培育员工健康向上的精神风貌。在抓好生产、经营的同时，狠抓企业工会建设，较好的发挥了工会在企业的作用，发挥了员工主人翁作用；依法维护了公司和员工的合法权益，职工思想稳定，从而形成了公司多方位的关心员工，员工积极关心公司建设和发展的良好局面。高度重视集体合同签订工作。把签订集体合同作为加强企业民主管理、维护员工合法权益的重要途径和出发点，组织全体员工与公司协商谈判劳动合同中各项条款，对劳动用工、劳动报酬、安全卫生、福利待遇、工作时间、休息休假、最低工资标准、缴纳“五金”（医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险、住房公积金）等关系到员工切身利益的重要问题进行明确，针对女工特点，把做好女工“五期”保护工作列入合同之中，女工的特殊权利得到了保障。坚持职工代表大会制度。建立了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。通过开展各项有意义的活动。使员工的精神世界得到充实，情操得到陶冶，技能得以提高，致使员工安心本职，为公司建设和发展人人出谋献策。积极开展送温暖活动，坚持常年为员工做好困难补助、生病慰问、互助互济、防暑降温、防冻保暖等实事，帮助困难员工渡过难关。组织开展精神文明建设交流活动，发掘先进，树立典型，以“身边的榜样激励身边的人”，在持续开展的争先创优活动推动下，员工逐步形成了“凡事要争第一”的意识。公司呈现出锐意进取、风清气正、精神振奋、团结向上的良好氛围。

六、建立学习教育制度，开展系列教育活动。每年制定教育计划，举办形势与任务、法制建设、行风廉政建设，以及管理知识系列讲座，开展职业道德教育、岗位练兵、岗位成才等系列活动。通过岗位技能比赛、计算机操作比赛和《工会法》、《安全生产法》、《质量法》等宣传教育；在鼓励员工自学的同时，公司积极与内地院校和企业联系，组织员工培训、参观学习，在关键岗位上工作的员工90%拿上了上岗证书，坚持持证上岗，致使安全生产员工、生命安全得以保证。多数员工学成归来，收获较大，效果较好。通过岗位练兵技术培训加强业务学习，不断交流经验，有力地提高了员工素质，大大提高了产品质量，树立了公司的良好形象。

在全体干部、党员和员工的共同努力下，公司保持持续发展的良好势头，已逐步建立起荣誉、品牌、资质的策划、创建、运作体系，在企业的发展、建设中起到了一定的作用，致使公司成立以来先后获得“克拉玛依先进私营企业”；自治区级“民营科技创新企业”；“模范纳税企业”；市级“光彩之星私营企业”；克拉玛依市级“光彩之星”私营企业；克拉玛依区“模范职工之家”；克拉玛依市局级“模范职工之家”；克拉玛依区“双爱双评活动先进单位”的称号。

简言之，学习、创新，的确是企业发展的永恒动力。企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，也可以说企业间的竞争说到底是学习、创新能力的竞争。如果每个人的学习、创新能力都很强，那么用不了多久，不是人才会变成人才，是人才的会变成高级人才，是高级人才的会有更大的创造力。学习、创新能力，是一个企业的生命力、竞争力之根本。一个企业短暂的辉煌并不能说明其有足以致胜的竞争力。企业只有具备很强的学习、创新能力才能具有真正的竞争力，才能在以后可能遭遇的种种风雨中挺立不倒、茁壮成长。世界上没有疲软的市场，有的只是疲软的心态导致的疲软竞争力。企业要想紧跟时代的脚步，要想成为竞争中的强者，就必须不断提高企业的学习、创新能力，努力把自己的组织修炼成学习型企业，这样的企业必然会赢得广阔的市场，必然会获得巨大成功！

新疆中太有限责任公司 王先槐

2007年4月12日

第三篇：改革创新是社会发展永恒的动力

改革创新是社会发展永恒的动力

变法改革是统治者希望通过主动的政策调整来实现某种制度的自我完善，是在旧制度的基础上，对其中某些环节进行局部的改革，使其获得更好的发展，从而维护和巩固统治。是国家、政府的行为，当政者自觉或被动实行的一种自上而下的和平方式。

变法改革是人类社会克服困难、走向光明的重要途径，是社会发展的强大动力。人类社会中从来没有施之百代而不变的制度，随着时代的变化，当时再合理的制度，随着时间的变化也会出现问题，变法改革也就成了时代的要求。在历史长河中，有很多变法改革符合社会发展规律，推动着社会和历史的发展。但改革势必涉及某些人（旧势力）的特权和私利，遇到他们的阻挠，因此，改革充满了尖锐激烈的斗争。

我们要把历史上的重大改革放在当时社会历史大背景下去分析、去认识，成功的找出其理由，失败的分析其原因，全方位的分析评价。

有关古代变法改革的理论依据：

“王者之制，道不过三代，法不贰后王。”

──荀况《荀子》

“欲以先王之政，治当世之民，皆守株之类也。”“不期修古，不法常可。”“世异则事异，事异则备变。”

──《韩非子〃五蠹》

“前世不同教，何古之法？……治世不一道，便国不法古。”

──《商君书〃更法》

有关变法内容及作用的论述：

1．商鞅变法中奖励耕战、废除井田制、实行县制等。

……有军功者，各以率受上爵。僇力本业，耕织致栗帛多者复其身（免除徭役）……而集小乡邑聚为县，臵令、丞，凡三十一县。为田开阡陌封疆，而赋税平。

──《史记〃商君列传》

2．说明变法促进了封建经济的发展，实现了秦国的富国强兵。

孝公用商鞅之法。移风易俗，民以殷盛，国以富强，百姓乐用，诸侯亲服，获楚、魏之师，举地千里，至今治强。

──《史记〃李斯列传》

及秦孝公用商君，废井田，开阡陌，急耕战之赏，虽非古道，犹以务本之故，倾邻国而雄诸侯。

──《汉书〃食货志》

3．说明重大改革总会遇到阻力，要经过反复斗争才能胜利。

（公元前338年）孝公死，惠王代后……人说惠王曰：“大臣太重者国危，左右太亲者身危。今秦妇人婴儿皆言商君之法，莫言大王之法，是商君反为主，大王更为臣也。且夫商君固大王仇雠也，愿大王图之。”

──《战国策〃秦策一》

4．迁都洛阳，采用汉姓、改穿汉服，以接受汉族的先进文化，巩固北魏的统治。

5．说明迁都推动了洛阳经济的恢复与发展；推动了北方民族融合。

九年（公元485年），下诏均天下民田：诸男夫十五以上，授露田四十亩，妇人二十亩，……以供耕作……于是海内安之。

──《魏书〃食货志》

南朝将领刘庆之出使洛阳，目睹了洛阳的风貌后感叹：“自晋宋以来，号洛阳为荒土，此中谓长江以北尽是夷狄。昨至洛阳，始知衣冠士族并在中原，礼仪富盛，人物殷阜。”

改革与变法给我们的启示：①国家、民族要发展进步，必须与时俱进，敢于改革。②变法改革不会一帆风顺，在勇于改革的同时，还要具备坚决的斗争精神；坚信新生事物一定能够战胜旧事物。③改革是社会发展的重要动力，我们要积极支持改革，并投身于改革中去，共同推进我国的改革开放。④改革没有固定模式，必须具体问题具体分析，走符合本国国情的改革之路。

第四篇：创新是持续发展的永恒动力

创新是持续发展的永恒动力（加快经济发展方式转变·访

谈录）

——访东方电气集团公司董事长王计

本报记者 魏 贺《 人民日报 》（2010年05月12日02 版）

核心提示：作为我国大型发电设备制造的龙头企业，东方电气的产品结构直接反映、带动着全社会经济增长方式的转变。东方电气2005年就进入“五电并举”新时代，结构调整抓得早，赢得了主动；新能源和清洁能源在新增订单中的份额进一步加大，向引领需求转变，以创新立业。

东方电气集团以大型发电成套设备制造、电站工程承包、环保节能设备制造等为主业，是涉及国家安全和国民经济命脉的中国发电设备制造和电站工程承包特大型企业之一。

截至2009年底，东方电气累计生产发电设备2.4亿千瓦，相当于我国装机总量的1/4强；发电设备年产量已连续6年保持世界第一，连续15年入选全球前225家国际工程承包商行列。

2008年，东方电气被授予国家首批“创新型企业”称号，是重大装备制造企业中唯一入选的中央企业。中国东方电气集团公司党组书记、董事长王计表示：“跟上这个时代，不等于能超越这个时代，只有不断创新才是持续发展的永恒动力。”

结构调整抓得越早越主动

进入2009年，尽管面临汶川特大地震灾害和国际金融危机影响的双重挑战，东方电气在灾后重建的同时，加大加快产业结构调整力度和步伐，实现了企业的持续稳定发展。

作为我国大型发电设备制造的龙头企业，东方电气的产品结构直接反映、带动着全社会经济增长方式的转变。2009年全年新增订货约600亿元，新增订单中，核电、风电等新能源和清洁能源的份额进一步加大。

王计介绍，东方电气早在2005年便宣告进入“五电并举”新时代，率先实现了产品结构调整。目前，大功率、高参数的超临界、超超临界火电机组、百万千瓦等级核电等清洁能源正逐渐成为东方电气的主导产品。

“几年前，我们在上核电项目时，就预料到核电在未来市场中会有很大需求，会成为产业结构调整中的补充，但没想到会来得这么快。”王计对集团公司当初的决定颇感庆幸。结构调整的成效为2009年东方电气的发展带来了十分积极的结果，主要经济指标持续增长。其中，实现营业收入374.1亿元，同比增长10.2%；完成工业总产值387.7亿元，同比增长14.2%；完成工业增加值61.8亿元，同比增长6.5%；实现利润超过15亿元。

“全社会都在强调节能减排，作为装备制造企业，就必须及时满足市场的需求。结构调整的工作，抓得越早越主动。”王计说。

从满足需求向引领需求转变

调整产业结构，转变经济增长方式，离不开自主创新。在王计看来，东方电气之所以能够迅速适应市场需求，提升产品档次，都要归功于企业多年来培育出的创新文化。

“中国的许多企业包括东方电气在内都存在一个问题，即企业的研发和技术创新是为了满足客户订单需求。如果中国要想成为创新型国家，加快经济发展方式转变的步伐，企业就要从满足需求向引领需求转变，即企业不断创造新技术新产品来引领客户消费。这需要企业有很强的创新能力与创新储备。”王计说。东方电气自主创新的历史，绕不开三峡电站这个关系国计民生的水利大工程。东方电气在与外企合作研制三峡左岸70万千瓦级水电机组后，迅速消化吸收了世界巨型混流式水电机组的先进技术，并进行了开发再创新，成功研制出比左岸机组性能更优越更适用于三峡右岸电站的转轮模型，进而在三峡右岸机组招标竞争中，一举击败各路强手，拿下右岸4台70万千瓦机组合同。这一具有历史性意义的合同，最终结束了我国巨型水轮发电机组设计制造依赖国外的历史，敲开了巨型机组自主制造的大门。

2008年，美国通用电气公司出让了在加拿大的水电设备制造业务，原因便是他们认为在与东方电气等世界同行的竞争中已没有更多的优势。“在没有新技术，没有未来的时候，选择退出是必须的！”在王计看来，这是同行对东方电气成长的认可，更是对东方电气要以创新立业的启示。

“增长不等于发展，发展还要体现在技术水平与市场占有率上。大家在能力都具备的前提下，比的就是技术优势。”王计说，2005年，东方电气提出要构建企业的创新文化，“我们提出要尊重创新，宽容失败。在创新中去甄别人才的不同，接受差异化，接受分配上的不同，找到效率优先和社会公平的结合点。”

第五篇：创新—企业发展的永恒动力

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创新—企业发展的永恒动力

尊敬的各位领导、各位评委、同志们，大家好！

今天，我演讲的题目是“创新—企业发展的永恒动力”。

上半年，新城金矿在集团改革进程中历经风雨，取得了辉煌成就，创造了史无前例的发展速度。展望二OO八年的奋斗目标，我们仿佛又重新回到了起点，我矿的改革发展正面临新的考验。

如果说矿山永恒的主题是资源和管理，那么，创新则是企业发展的永恒动力。推进自主创新、资源节约、环境友好是我矿发展的一条必由之路。向人才要效益、向管理要效益、向科技要效益，是促进我矿经济再次腾飞的一把“金钥匙”，也是解决今后诸多发展难题、实现矿山振兴必须长期依靠的“指南针”。

运营管理部承担着我矿的生产组织、协调、指导工作，在人才创新、管理创新和科技创新方面大有作为，身处其中，时常被领导及同事的敬业和执著而深深感动。从他们的身上，我学到了在人才创新中用“夺全国第一”的定位追求永无止境地奋进与突破，从他们的身上，我秉承了在管理创新中敢作敢为，成就本职的气魄，在科技创新中遵循了他们在图纸设计上精益求精，追求完美的境界，继承了他们在计划编制上力求缜密翔实，易于操作的精神，从他们的身上，我领会了成本管理的重要，体会到他们对节能降耗的迫切，感受到他们对科技创新、振兴矿山的执著……

在人才创新方面，运营管理部首抓人才培养创新，紧紧围绕后备人才的培养，使人才创新得到很好的落实。“业无高下，贵在专精；才无大小，贵在实用。”通过各种培训，让有能力又不怕压力的各层次优秀人才在“赛马机制”下涌现出来，在干部员工中形成了 “要保持积极健康的、平和的心态”，在积极向上、乐于奉献的企业文化氛围中，培养一支有活力、有创新、在管理创新方面，我们突出矿毛分离工作。明示各作业面的矿毛信息是管理创新的一大重要举措。矿毛分离工作的重要意义在当前生产和成本的双重压力下显得尤为突出，主要体现在以下两个方面： 有思想的干部员工队伍。

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首先，矿毛分离不清将增加生产成本。

矿石中每混入一吨毛石，可导致39.78元的成本增加，其中提运直接成本3.6元，选矿直接成本36.18元；另外选矿时的尾矿品位是0.18g/t，也就是说每吨毛石要带走0.18g的金属量，以每克160元计算，每混入一吨毛石带来的损失是28.8元。很明显，每混入一吨毛石共可造成64.98元的损失。假如每班混入一大卡毛石，那么每年可造成138.4万元的直接经济损失，可使吨矿成本上升1.92元/吨。

其次，矿毛分离不清，会直接影响经济效益。

每损失一大卡矿石，即有20吨矿石混入毛石中，以平均品位3.34g/t计算，可造成3.34克/吨×20吨/车×93％×160元/吨－20吨×39.78元/吨＝9143元的损失。若每班损失一大卡矿石，那么每年可造成973.7万元的经济损失，可使吨矿成本上升13.56元/吨。

由此可见，抓好矿毛分离工作意义重大。我们通过严格督导、考核、落实每个采场、每个出矿点的矿毛分离，为我矿成本管理创新，顺利实现工作目标奠定了坚实基础。

在科技创新方面，我们针对现场实际情况，及时修改、变更采矿设计，使设计在更加安全、合理的前提下、力求将采矿成本降至最低。如：－480ｍ中段V#矿体、－530ｍ中段I#及V#矿体的换层设计，经反复修改完备，每年可为我矿节约采矿成本近二十万元。

盲竖井是我矿深部开拓的重点工程，质量和工期是盲竖井施工管理的两大主线。运营管理部对盲竖井第二含水层的注浆工作特别重视，对注浆方案、施工工期、质量控制等进行科学论证和技术研究，在确保工程质量的前提下，着重考虑科技创新和成本控制，注浆工作取得良好的效果：注浆工作历时20天，比原计划的45天工期缩短25天，为盲竖井整个施工工期抢回了时间；本次注浆，大大节约了注浆成本费用。实际涌水量和注浆结果，证明我们注浆科技创新方案的正确性。虽然地质钻孔报告提出涌水量为39.7ｍ/ｈ，但部里根据实际情况分析第二含水层的实际涌水量将会小于地质报告提 3SD-GOLD

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供的数据，采用单液注浆完全能够满足注浆要求，仅此一项，节约注浆直接成本10万元；本次注浆，将原来的打两个注浆垫改为只施工一个，在缩短施工周期7天的基础上，减少施工费用约7万元；注浆垫位臵下移4米，加之节省2个钻孔，节约费用约4万多元，此项共节约投资11万元。

在矿山生产开采的同时，在探采结合的基础上，利用开采工程进一步加强矿体地质特征的研究工作。自2006年11月份开始，在－460～－430ｍ分段的153～157勘探线主矿体的下盘通过投入钻探70.5ｍ，坑探127ｍ。新增探明矿量72727ｔ，平均品位2.59ｇ/ｔ，金属量188.46ｋｇ，按照现行的黄金价格（160元/克）新增矿石量价值达3014万元。考虑到三率并扣除吨矿综合成本，取得经济效益372万元。

已有成绩只能代表运营管理部全体员工的辛勤付出；展望未来，我们今后的工作还任重道远。我们常常在思索：如何在部内激发蓬勃向前的工作热情，保持源源不绝的创新动力？我们时时在求解：如何提高科技创新的有效性、到位率，让人才创新、管理创新和科技创新促进我矿的持续发展，拉动我矿经济的再次腾飞？无疑，全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的方针，不断激发员工的创造活力，是构建优秀企业必须认真解决的一个重大课题，也将是我们今后工作的一个重要着力点。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！坐在集团发展的“高速列车”上憧憬未来，令人油然而增满腔豪气。其实，我们身边的每一个岗位，我们事业的每一个细节，都可以成为让创新促进我矿持续发展、经济再次腾飞的崛起平台。

我的演讲到此结束，谢谢大家！

运营管理部

刘丰韬

二OO七年七月二十三日