信阳师范学院精神文明建设奖金发放办法

第一篇：信阳师范学院精神文明建设奖金发放办法

信阳师范学院精神文明建设奖金发放办法

为巩固扩大我校“全国文明单位”创建成果，进一步激发广大教职工参与精神文明建设的积极性，全面提升精神文明建设水平，特制定《信阳师范学院精神文明建设奖金发放办法》。

第一条根据《河南省文明单位建设管理条例》、河南省财政厅等部门《关于进一步规范省级以上文明单位奖励资金管理的通知》等有关文件精神，我校在获得省级、全国文明单位期间每年设立精神文明建设专项奖励资金。

第二条我校精神文明建设奖金由基础奖金和浮动奖金两部分构成。其中，60%为基础奖金，40%为浮动奖金。基础奖金按月发放，浮动奖金于年底核定后一次性发放。

第三条凡重视精神文明建设工作，积极参加学校精神文明创建活动的我校教职工（含在编在岗、人事代理、离退休教职工，下同）均在奖励之列。

第四条凡符合下列条件的教职工，均可享受精神文明建设基础奖金和浮动奖金：

（一）拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致；遵守国家法律法规和学校各项规章制度，遵守教师职业道德规范，坚持教书育人、管理育人、服务育人。

（二）遵守我校精神文明建设“十要十不”，正确处理邻里、同事、师生关系，教育好家属子女。

（三）积极参加我校精神文明创建活动，完成相应的创建任务。

（四）崇尚科学文明，反对封建迷信，不参与、不支持法轮功等邪教组织。

（五）严格执行计划生育政策，无计划外生育现象。

（六）在职教职工上一年度考核为合格及以上等次，离退休教职工关心支持学校改革发展稳定和育人工作。

第五条有下列情形之一者，精神文明建设浮动奖金不予奖励或降低奖励标准：

（一）上年度考核为基本合格的，不予奖励。

（二）受到党内警告、行政警告处分的，不予奖励。

（三）被学校认定为二级或三级教学事故的，不予奖励。

（四）单位完不成学校下达的年度精神文明建设任务，或文明委成员单位没有尽到第一责任单位责任的，对该单位的全体处级干部不予奖励。

（五）因教育或管理不力，教职工和学生被依法拘留、劳教、判刑的，对责任单位的党政主要负责人、分管领导、直接责任人不予奖励。

（六）发生师生员工溺水、自杀、中毒等责任事故，造成1人重伤或伤残的，对责任单位的党政主要负责人、分管领导、直接责任人不予奖励。

（七）因管理不到位，发生火灾、公共财物被盗，造成经济损失2万元以上、5万元以下的，对责任单位的党政主要负责人、分管领导、直接责任人不予奖励。

（八）在“文明办公室”、“文明教室”、“文明寝室”、“文明实验室”等创建评比和全校卫生大检查中，全年检查评比不合格率超过20%的，对责任单位的党政主要负责人、分管领导和直接责任人奖励二分之一；不合格率超过30%的，对责任单位的党政主要负责人、分管领导和直接责任人不予奖励。

（九）在“文明楼道”创建评比中，全年检查评比不合格率超过30%的，对相关责任人奖励二分之一；不合格率超过50%的，对相关责任人不予奖励。

（十）邻里之间、教职工之间发生吵架、打架等事件，造成恶劣影响的，对当事人不予奖励。

（十一）治安综合治理措施落实不到位，或对下达的治安综合治理任务推诿扯皮，发生治安案件的，对责任单位的党政主要负责人、分管领导和直接责任人奖励二分之一。对校治安综合治理委员会提出的整改建议置之不理，治安问题突出的，对责任单位的党政主要负责人、分管领导和直接责任人不予奖励。

（十二）对单位的不安定因素和内部矛盾不及时化解、上报，处置不当，导致本单位工作秩序

混乱、聚众闹事、群斗群殴或发生非法游行等影响学校及社会稳定的，对该单位的党政领导班子成员及参与的教职工不予奖励。因私自调课、停课或其他原因导致学生罢课、集体上访等群体性事件的，对所在单位的党政主要负责人、分管领导和直接责任人不予奖励。

（十三）因工作不力或失职、渎职导致不良事件发生，或因违犯财经纪律等被政府有关部门查处，给学校声誉和利益造成损失的，对该单位的党政主要负责人、分管领导和直接责任人不予奖励。

（十四）违反校园管理规定，在校园内私搭乱建、摆摊设点、损毁绿地种菜，饲养鸡、鸭、狗等，影响学校环境卫生和生活秩序的，对当事人或其配偶、父母、子女等不予奖励。

（十五）教职工违反计划生育政策，或流动人口在我校“超生”、“躲生”的，对责任单位的负责人、直接责任人或负有连带责任者不予奖励。户口在我校但非我校教职工违反计划生育政策的，对户口所在家庭、负有直接或连带责任者不予奖励。

第六条有下列情形之一者，精神文明建设基础奖金和浮动奖金均不予奖励：

（一）上一年度考核不合格的。

（二）触犯法律被依法拘留、劳教、判刑的。

（三）受到党内严重警告、行政严重警告及以上处分的。

（四）被学校认定为一级教学事故，或被学校认定为有学术不端行为的。

（五）违反国家计划生育政策，计划外生育，或私自抱养小孩的。

（六）参与法轮功等邪教组织，经教育仍不悔改的。

（七）发生火灾或师生员工溺水、自杀、中毒等责任事故，导致1人非正常死亡或2人伤残及以上情况的责任单位党政主要负责人、分管领导和直接责任人。

（八）因管理不到位，发生火灾、公共财物被盗，造成经济损失5万元及以上的责任单位党政主要负责人、分管领导和直接责任人。

（九）在上级文明单位复查以及各项精神文明建设检查评比中，因工作配合不力而影响考核结果或使学校荣誉受到严重影响的责任单位党政主要负责人、分管领导和相关责任人。

第七条对符合第六条之规定者，相关部门按照各自职责及时将学校处理结果送达文明办、人事处，从处理的下月起停发相关人员一年的精神文明建设基础奖金，当年的浮动奖金不予发放。

第八条调入和新参加工作的教职工，从其来校办理人事关系的当月起，享受精神文明建设基础奖金，浮动奖金待年底以半年为单位核准发放。

第九条教职工调出的，从其调出的当月起停发精神文明建设基础奖金，不再享受当年的精神文明建设浮动奖金。

第十条教职工去世后，从其去世的下月起停发精神文明建设基础奖金，浮动奖金待年底以半年为单位核准发放。

第十一条其它需要降低奖励标准或不予奖励的情况，由学校精神文明建设指导委员会研究确定。

第十二条学校文明委各成员单位于每年12月15日前对分管的创建工作进行总结，初步提出奖惩意见并汇总到校文明委办公室。学校精神文明建设指导委员会于12月中下旬召开全体会议，总结年度创建工作，研究精神文明建设奖励问题。

第十三条本办法自发文之日起执行。

第十四条本办法由学校精神文明建设指导委员会负责解释。

第二篇：年底双薪奖金发放办法

年底双薪奖金发放办法

一、制度依据：

本办法依据本公司管理条例订定，年终奖金数额视公司当的业务状况及个人成绩而订

二、适用范围：

全体员工，这是以金三维编制内的在职人员。其中顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。

三、计算方法：

按实际工作月数比例计算，在职时间实际必须满1个月以实际工作天数满23个工作日为准。例如，A员工在职时间超过两个月 年底双薪奖金=当月工资+当月工资*0.2。超过十个月为实际双薪

四、发放日期：

每从业人员的年终奖金于翌年3月15日发给。

五、奖惩的加扣标准

1.员工在当曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。2.嘉奖1次：加发1日薪额的奖金。3.记小功1次：加发3日薪额的奖金。

4.记大功1次：加发10日薪额的奖金。

5.申诫1次：扣减1日薪额的奖金。

6.记小过1次：扣减3日薪额的奖金。

7.记大过1次：扣减10日薪额的奖金。

六、请假旷职的扣减标准

1.从业人员于中曾经请假或旷职者，其当的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。

2.病假1日扣减半日薪额的奖金，病假累计超过15日（含15日）以上的员工不予发放。

3.事假1日扣减1日薪额的奖金，事假累计超过5天（含5天）以上的员工不予发放。

4.婚假1日扣减1/4日薪额的奖金。

5.丧假1日扣减1日薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日薪的奖金。

6.产假1日扣减半日薪额的奖金。

7.内迟到、早退累计超过5次（含5次）的员工，旷工累计超过3日的不予发放。

8.发放日之前离岗、离职或与公司解除（终止）劳动关系的员工不予发放

七、其他事项

1.本方案经公司中层以上人员评议，总经理批准后实施； 2.本方案的解释权在人力资源部。

第三篇：销售部工资、奖金发放办法

***销售部工资、奖金发放办法

为明确***项目销售部员工的工资、福利待遇及奖金，特制定本办法。

1、公司正式员工薪金包括基本工资、岗位工资、满勤奖和销售佣金。

2、项目销售主管试用期的薪金为***元/月；转正后薪金为***元/月，其中：基础工资***元，满勤奖***元，岗位工资***元，交通补助***元，通讯补助***元。

3、项目置业顾问试用期的薪金为***元/月；转正后薪金为***元/月，其中：基础工资***元，满勤奖***元，交通补助***元，通讯补助***元。

4、项目员工自进入项目案场起，每月补助误餐费每人***元。

5、市场销售业绩以佣金形式体现，具体佣金、奖金细则见公司《***销售部奖金、佣金考核制度》。

6、员工的奖惩、考核办法参照公司有关制度执行。

７、本办法自2008年1月1日起实施。

***销售部奖金、佣金考核制度（暂行）

一、置业顾问

市场销售期间置业顾问佣金结算以公司制定项目当月销售任务额为基础，个人销售额的1‰为标准比例，月结算方式，具体结算考核方式如下：

1、置业顾问完成当月个人销售任务，佣金按个人月销售额1‰的比例核算。

2、置业顾问未完成当月个人销售任务，但完成销售任务90%以上，佣金按个人月销售额0.9‰的比例核算。

3、置业顾问未完成当月个人销售任务，且当月销售低于销售任务90‰以下，佣金按个人月销售额0.8‰的比例核算。

4、置业顾问销售实行销售任务季度滚动，即季度内超额完成月的超额任务可弥补季度内未完成月的差额任务。

5、未完成当月销售任务的置业顾问，在本季度完成季度任务，则补算未完成月份的扣算佣金。未完成当月销售任务的置业顾问，在本季度仍未完成季度任务，则不再补算。

6、置业顾问超额完成当季销售任务的，除按1‰标准提取佣金外，超额完成当季销售任务的，按其超额部分销售额的0.2‰发放季度奖励奖金；超出完成当季销售任务50%以上的，按其超额部分销售额的0.5‰发放季度奖励奖金。

二、销售主管

市场销售期间销售主管佣金结算以公司制定季度销售任务额为基础，置业顾问季度销售总额的2.5‰0为标准比例，季度结算

方式，具体结算方式如下：

1、销售主管完成销售部该季度销售任务，佣金按置业顾问季度销售总额的2.5‰0的比例核算。

2、销售主管未完成销售部该季度销售任务，但完成销售任务90%以上，佣金按置业顾问季度销售总额的比例2.25‰0核算。

3、销售主管未完成销售部该季度销售任务，且该季度销售额

低于销售任务的90%以下，佣金按置业顾问季度销售总额的2.0‰0比例核算。

4、季度内未完成季度任务，下个季度内完成销售任务，则补算上季度的扣算佣金。

5、季度内未完成季度任务，且下个季度内仍未完成销售任务，则不再补算。

6、销售主管超额完成当季销售任务的，除按2.5‰0标准提

取佣金外，超出完成当季销售任务的，按其超额部分销售额的0.5‰0发放奖励奖金；超出完成当季销售任务50%以上的，按其超额部分销售额的1.25‰0发放奖励奖金。

三、销售部员工按季度、计提的销售佣金、奖金，只领取应计提佣金、奖金的70%，剩余的30%于完成房产证办理、发证工作后发放，未参与房产证办理、发证工作的不予发放。

四、每月、每季佣金、奖金核算标准为上月、上季度开发公司与我公司结算的销售金额，其中分期付款按上月、上季度到款的结算销售额计算，按揭付款按上月、上季度银行按揭款已放款的结算销售额计算。

五、销售员工有合理原因申请辞职的，要提前一个月告知公司，并交接完本人的销售工作，经公司批准后，按当月实际结算金额结算佣金、奖金，如有未办理完银行按揭业务和分期付款的合同金额，不予结算佣金、奖金，没交接完工作、未办理辞职手续的，一律不予结算佣金、奖金。

六、因员工不能胜任本职工作的，公司给予辞退的员工，一律不予结算佣金、奖金。

七、违反公司规章制度或工作失职给公司造成不良影响或经济损失给予辞退的员工，一律不予结算佣金、奖金，并视情节轻重追究其经济责任和法律责任。

八、本制度由分管经理负责监督执行，并由公司财务部负责解释。

九、制度自2008年1月1日起实施。

第四篇：信阳师范学院校徽

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3.“信阳师范学院校徽”的版权归属原设计者、学校所有。

第五篇：奖金发放管理制度

奖金发放管理制度

第一章 总 则

第一条 为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。

第二条 项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员

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第三条 根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。

第四条 本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员

第二章 项目奖金的构成第二条 浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。

第三条 项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。

第四条 项目奖金数额向项目开发人员公布。

第三章 项目奖金的分配

第一条 各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。

第二条 各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：

任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金60%70%

激励奖金=项目开发奖金60%30% 第三条 任务奖金的分配

1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。

项目组实发月度浮动工资总额=kihi∑gi

ki—电子所月度考核得分% hi—项目组月度考核得分% gi—员工30%岗位月薪工资

项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分

2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。

序号

里程碑时间点

开发奖金累计发放比例 1

样机试制评审通过

20% 2

设计定型评审通过

50% 3

工艺定型评审通过

80% 4

非产品项目评审通过 100% 5 上市产品质量风险期（一年）结束

市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金。

3、开发奖金在项目里程碑评审通过后在一周内开始发放，从中提取40%纳入支持部门人员的年终奖励基金池，作为他们的年终奖励。其余部分的70%其余部分纳入任务奖金。30%作为激励奖金。

4、项目组开发人员的开发奖金分配

根据项目组所承接开发的项目难易程度不同，项目经理在开发奖金中的分享比例项目开发奖金中任务奖金部分的25—40%，其余部分由项目经理根据各模块开发难度系数不同分配给下属开发人员作为任务奖金。分配方案须逐级上报，经电子所所长批准后实施。

5、项目进行过程中，如果项目经理需要对任务模块和任务奖金数额或比例进行调整，调整方案须逐级上报，经电子所长批准后实施。

6、项目结束时，对按时（或提前）完成任务的开发人员按原承诺比例分配开发奖金；对未按时完成任务的开发人员根据完成情况扣除部分开发奖金。

扣除比例=（1—计划完成率）；或者，扣除比例=延迟天数5%。第四条激励奖金的分配

1、如果项目开发进度拖延，酌情减少激励奖金的总额。

2、项目经理负责对激励奖金进行分配，分配方案须经电子所所长批准后实施。

3、激励奖金主要用于以下奖励： 1）奖励提前完成工作任务的开发人员； 2）奖励具有团队协作精神的开发人员； 3）项目经理认为需要的其他奖励。

4、如果项目组提前完成任务，电子所所长根据具体情况，酌情提高最终奖金数额。第五条市场奖金的分配

为强化电子所产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员，项目开发设立市场奖金，新产品开发人员参与市场利润分享。

1、市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况，市场奖金提成年限为两年，提成比例以产品上市后第一年及第二年实现的销售毛利的0.5--1%为限，且提成比例逐年递减，第一年市场奖金为新产品销售毛利的1%，第二年为新产品销售毛利的0.5%。

2、市场奖金每半年计发一次，由财务根据该新产品半年来的销售羸利情况计算项目组市场奖金额。

3、电子所项目组除外的支持部门和人员不参与该项目的市场奖金的分享。项目组开发人员的市场奖金分配比例同开发奖金中任务奖金部分的分配比例相同。

4、市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金，在每半年的市场提成中提取，并在第三个半年末和第三个半年的市场奖金一起发放

第四章 电子所项目开发支持部门和人员奖金分配 第一条 支持部门和人员范围界定

电子所项目开发支持部门和人员包括：管理平台主管及下属部门和人员，结构组、总体组经理及下属、各终端产品项目部经理、系统产品项目部经理、网络产品项目部经理。技术支持组不适用该办法。第二条 电子所项目开发支持部门和人员月度浮动工资发放

1、电子所项目开发支持部门员工（部门经理除外）月度浮动工资比例为本人月度工资的30%，由各部门经理根据下属人员的月度考评结果进行发放。

支持部门实发月度浮动工资总额=kihi∑gi ki—电子所月度考核得分% hi—所在部门月度考核得分% gi—员工30%岗位月薪工资

支持部门人员月度浮动工资=支持部门实发月度浮动工资总额开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分

2、支持部门经理月度浮动工资比例为本人月度工资的40%，由电子所长根据月度考评结果进行发放。

电子所各部门经理实发月度浮动工资总额=kihi∑gi ki—电子所月度考核得分% hi—所在部门月度考核得分% gi—各部门经理40%岗位月薪工资

支持部门经理人员月度浮动工资=部门经理实发月度浮动工资总额部门经理月度考评得分/∑各部门经理月度考评得分

第三条电子所项目开发支持部门和人员年终项目开发奖金分配

1、为奖励电子所支持部门和人员在项目组产品开发过程中的价值贡献，电子所在每一个通过立项评审并通过阶段技术验收的开发项目所获得的开发奖金中划出其总额40%纳入支持部门年终奖励基金池。

2、结构组是专业支持部门，负责对各项目组产品开发结构设计支持功能，为奖励在价值创造中的重要贡献，电子所在支持部门年终奖金池总额中划出40%，作为结构组贡献奖金。

3、支持部门年终奖励基金池其余60%作其他部门的贡献奖金。第四条 年终开发奖金分配比例

1、结构组年终开发奖金分配比例

结构组组长的奖金比例系数为结构组成员平均奖金的150%。结构组成员年终奖励系数根据年终考评得分确定。

结构组成员奖励系数=成员年终考评得分/∑各结构组成员（组长除外）月度考评得分

结构组成员奖金=奖金总额（1－1.5/n）结构组成员奖励系数 n----部门人数

2、管理平台及下属机构、总体组、项目部经理奖励分配参照结构组分配办法进行。

管理平台主管、总体组组长、项目部经理的奖金比例系数为普通职员平均奖金的150%。支持部门普通职员年终奖励系数根据年终考评得分确定。管理平台作人员奖励系数=成员年终考评得分/∑各成员（主管、经理除外）月度考评得分

成员奖金=奖金总额[1－m1.5/（m1.5+n）]成员奖励系数 n---普通员工人数，m----主管或经理的人数 第五章项目的非正常终止

第一条 由于外界条件的变化，可能会造成项目的非正常终止。第二条 项目的非正常终止情况发生时，在项目通过内部验收后，根据任务的完成进度按比例发放开发奖金和激励奖金。第六章附则

第一条本办法解释说明权归事业部办公室，其有关未尽事宜由事业部和电子所共同补充。

第二条本办法自公布之日起开始实施。

第一条 项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。第二条 浮动工资：开发人员固定工资的30%