说你想证明什么呢（大全）

第一篇：说你想证明什么呢（大全）

说你想证明什么呢？

甜言蜜语像糖衣炮弹，刚吃下去觉得甜蜜，可是回忆却伤人于无形。是哪个女孩子的心声，而你呢？芳迎，哪个女孩子的懂得你有多少？

第二篇：你想知道幼儿园老师最想对家长说的话吗

你想知道幼儿园老师最想对家长说的话吗？那么你一定要看看下面来自幼儿园老师的建议，这些都是她们最想让家长知道，有些可能是你意想不到的！

1、对待我们应该就像朋友一样。因为，当你的孩子看到我们的关系很亲密，他也会感到很愉快。比如：家长是否可以和我们幼儿园里的老师一起与孩子照张合影，然后把照片挂在家里的墙上。

2、给孩子穿普通的衣服。当你把孩子送到幼儿园来时，不要给孩子穿太好的衣服，否则当他不小心把染料弄到衣服上的时候(这种情况的发生率几乎是100%)，他会有挫折感。

3、把孩子放在幼儿园里请你放心。我们希望你的孩子过得愉快，而且我们会尽我们的努力使你的孩子感觉这里就像他的家里一样。

4、不要把玩具带到幼儿园里来。小孩子通常是不喜欢与别人分享他自己的玩具的。而且幼儿园里已经准备了玩具让小朋友们分享。

5、送孩子到幼儿园时，要微笑着和孩子说再见。想到要一整天见不到孩子，所以当与孩子说再见的时候，家长的心情都很复杂，但不要让孩子知道这些，好吗？如果当你要离开的时候，表现得很难过，那么孩子会表现得更难过、麻烦，这种情形下，他们更不愿与你分开。

6、要尽量守时。如果我们说我们在5点半下班，请不要在5点50分才赶到幼儿园接孩子，毕竟，我们也想按时回到自己的家(而且，我们有的人也已经是为人父母了，有自己的孩子要照料)。

7、在家里要和在幼儿园的要求保持一致。如果你在家里允许孩子把玩具扔得到处都是，而这在幼儿园里是不允许的，那么孩子就会觉得无所适从。

8、给我们留一些你的小物品。当孩子想你的时候，我们可以把你留下的这些东西给他，比如：你的家庭相册；你自己录的一卷录音带；或者一条小手帕，上面洒上你平时使用的香水。这些通常会使你的孩子感觉舒服一些。

9、要把握好时间。如果你每天总是担心上班迟到，结果匆匆忙忙地把孩子送到幼儿园，这会使孩子感到紧张。要腾出一些时间来帮助孩子安顿下来；而且如果某天下午你很忙，你可以提前给我们打电话，这样等你来接孩子的时候我们会提前给他准备好。

10、告诉我们关于孩子生活环境的变化。如果你离婚了，或者你的家里有病人，甚至你的丈夫出去旅游了，要让我们知道，这样我们就会了解孩子一些特殊的举动。如果你家中发生了一些重要的事，不要告诉孩子：在幼儿园要保守秘密。孩子要在幼儿园里呆很长时间，和幼儿园里的老师和其他小朋友相处时，他也需要觉得自己很诚实。

11、看看我们给你写的字条或我们的留言本，上面通常有重要的信息。比如幼儿园计划开会或者旅行，你要提前做好准备工作，不要拖到最后时刻才知道发生了什么事情。

12、你要知道，你的孩子并不总是兴高采烈、情绪良好。他既然在家里有情绪不好的时候，那么他在幼儿园里也是。既然他在幼儿园里大多数时候都是很高兴的，那么对他的小脾气就请不要反应过度了。

13、把你从家里带到幼儿园的东西写上孩子的名字。有时，我们并不能把每个孩子的东西都分得一清二楚。

14、你是你的孩子最重要的老师。如果你的孩子穿反了裤子，不会系鞋带，请不要急着责怪我们，因为你平时在家里就需要教孩子自立。

15、及时交纳拖儿费。如果你的财务状况发生问题，或者你需要做特殊的安排，提前让我们知道，我们也可以照顾你的孩子。

16、如果你有不满意的地方请告诉我们知道，不要在别的家长中抱怨。

17、请了解我们的发烧规定。你的孩子如果发烧了，当他要重新回到幼儿园时，必须是已经退烧了，而且是已经停药超过24小时后。

18、要带足孩子的用品。如果你的孩子的尿布用完了，要我们从别的孩子那里借用，这是

不公平的，而且只有自己带的才是最适合孩子的尺寸。

19、说谢谢。好让我们知道：我们为你的孩子所做的事得到了你的认可。

我相信,有良心和责任心的老师毕竟是多数,放心的把孩子送到幼儿园吧!以一种积极的心态感染孩子,并且与班级各位老师主动沟通，促进老师尽快了解自己的孩子，相互理解相互支持……相信老师和家长是怀着共同的心愿，把孩子教育好!

第三篇：你想SHOW自己吗

“和谐校园”故事大赛活动方案

校园见证了我们的成长，分享了我们的喜悦，承载了我们的悲伤。发生在校园里的事有好事也有坏事；发生在校园里的事有小事，也有大事；用你的眼睛，寻找发生在校园里的属于你，属于我的故事。文化艺术节“和谐校园”讲故事大赛将于12月23日进行，现将相关事项通知如下：

1、参赛主题：校园故事

2、参赛流程：

1）报名：各班于12月16日之前将参赛选手名单及故事作品上报至宣传部指定工作人员处（高二：206班 邱静；高一：111班 葛赞），经学管中心同意后确定参赛人员及参赛作品。

2）准备：最终确定的参赛选手于12月18日至行政楼二楼会议室集中，布置比赛相关事宜。

3）正式比赛阶段，参赛者以脱稿讲故事的形式呈现校园生活的某一方面，要求有一定的教育意义。鼓励原创，鼓励采用不同的辅助手段协助讲述过程。

3、参赛对象：高

一、高二学生

4、比赛地点：艺术楼合班教室

5、评分标准：

（1）故事內容： 内容积极、紧扣主题、效果良好

（2）语言面貌： 语言清晰、语句流畅、语调生动

（3）表 现 力： 打扮得体、表情自然、表演放松，不造作

（4）时间要求： 每位选手的时间控制在3-5分钟。

6、奖项设置：一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名。获奖者给予一定的物质与精神奖励。

宣 传 部2009年12月4日

第四篇：19 如果你想创业

如果你想创业

创业——如今是个很流行的词汇。在美国等一些发达国家个人创业者达到总人口50%以上，个别国家达到70%以上。比如在美国，汽车行驶中出了故障，在路边找到一家小规模的汽车修理店，里面走出一位先生招呼生意，问明情况便换上工作服，爬到车下，开始修理汽车，他的太太在一旁做助理。像这样家庭式的小企业在美国比比皆是，美国经济的发达不仅是靠微软、可口可乐等一些商业巨头，更多的是因为这些数额庞大的小个体从业者，想一想，如果整个国家的人都在做生意，其国民经济能不发达吗？

为什么会有这么多的个人愿意创业，而非为其它企业打工呢？主要原因是国家政策支持，鼓励个人创业，提供良好的创业环境。目前我国也在大力倡导个人创业：下岗人员免税、残疾人免税、大学生创业免税；提供创业指导；发放创业贷款等。这些措施极大地调动了有个人创业意愿者的积极性，纷纷“下海”比起上世纪80年代改革开放，经济搞活时的“下海”热，现在的创业环境更加成熟、理性。但在创业前，必须要有充分的准备，包括资金、技能与思想。笔者根据个人创业经历，总结了6点在个人创业中应该注意的要点，供准备创业或正在创业的朋友参考。

1、创业者必须具备的一些能力

创业者最好具备所要从事行业的相关专业技能，至少是深入的了解，同时要拥有较强的组织管理能力。在创业前先认清自己是将才还是帅才，很多人专业能力很强，于是自立门户，但缺乏组织管理与协

调能力，无法发挥团队力量，单靠自己是无法使整个企业成功的。而有些人虽然专业能力一般，但具有很好的团队管理天分，可以让别人为自己做事，充分发挥团队的能力。如果自己不善于领导与协调，那么就要谨慎创业，或者找一个善于管理的合伙人一起创业。创业者还要具备一定的财务知识与了解相关法律法规。更为关键的一点是一定要具有谦虚谨慎，不断学习的素质，这是一个创业者获得持续成功的关键。

2、要做好充分的心理准备与资金准备

包括一年内不赢利，却还要给员工开支，若遇到整体的经济或行业不景气可能两年，甚至更长时间的亏损。随之而来的可能是各种压力与诱惑的考验，如亲友奉劝你放弃、市场前景的迷茫、理想的就业机会等。必须提前想到这些并坚定信念，有了对困难充分的认识与心理准备及无利润时经营所需的资金后才可以从容应对市场变化。

3、选择一个适合自己的行业

首先这个行业的核心技能要是自己所擅长的或了解的，很多创业者只顾着挑选赚钱的行业，却不考虑是否适合自己。其实，在任何赚钱的行业也都有赔钱的企业，在夕阳的行业中也有赚钱的企业，决定结果的因素是自己是否在所在行业具有核心优势，包括经验、资源、技术等。能根据自身实际情况，客观地选择适合自己的行业，可以大大地提高成功的几率。

4、谨慎用人

一个合格的员工或合伙人要具备三项标准：第一是正直的人品，第二是专业技能，第三项则是工作热情。正直的人品是选人的基础，很多创业者都以专业能力为考核员工标准，其实，人是企业的基础，是根本，品行不良的员工会对企业造成难以想象的损失，所以用人的最基本原则就是选择具有正直人品的人。其次才是专业技能，而最后一个，也是很重要的一点就是这个员工要有很高的工作热情，这是对员工更高级别的要求，因为一个具有很高工作热情的员工通常拥有坚定的理想与价值观念，这样的员工所能创造的价值将比三个消极的员工所能创造的价值更多。

用人选人一定要谨慎，发现员工不适任就要果断裁减，因为往往迁就会造成更大的损失。如老板发现某员工不积极工作，只是在混饭吃，因为碍于其是老员工，手中又有一些客户资源，便没有开除他，只是予以了警告，但没有任何成效，反到使这名员工嫉恨在心，在员工与客户中散步各种负面信息，挑起劳资冲突，当老板决定将其开除时，其已经在客户及员工中造成了很大的负面影响。所以用人要慢，仔细挑选，但裁人要快，避免其造成更大的损失。

5、建立明确的规章制度

必须在招募员工前制定好公司章程，条目不要太多，不可留于形式，要根据企业自身特点与需要进行制定，切忌随意搬来一个其它企业的章程套用。章程要严明、合理，这是企业的管理基础，企业在建立之初要在法度为基础的前提下，更多地采用亲情化管理，这样容易调动起大家的工作热情，这对刚起步的小企业很有效果。但前提是一定要在有明确合理的章程的基础上实施亲情化管理，否则很快就会乱的一塌糊涂。

6、不可落入盲目扩张的陷阱

当企业刚刚步入正轨，甚至还没有步入正轨时很多创业者便开始追求快速扩大企业规模，认为企业做大了，就是做强了，其实这个观念是错误的，大和强有时恰恰是成反比的。一些炼钢铁厂，有几万名员工，算是很大了吧？但经营上却是亏损的；google与雅虎曾经都是只有十几名员工的公司，却创造出过亿的利润，即使是现在规模也不大。所以要从企业做大的迷思中走出来，追求企业最小化，市场的最大化。在开创事业时不可把资金花费在一些花架子上，也不可无计划地消耗资源，争取以小的资金投入，少的人力投入，博取更大的利润，以做大市场，做精企业为发展理念。

（作者：史光起）

第五篇：你想要什么工作环境

你想要什么工作环境？

一应届生应聘，老板问他：“你想要什么工作环境？”他答：“月薪10万元，包住，每年公费出国30天。”老 板：“我给你月薪20万元，送你一栋房子，每年公费出国60天。”他惊讶地说：“这么好！该不会是跟我开玩 笑吧？”老板：“是你先跟我开玩笑的。”