畜牧技术员的日常管理工作（精选五篇）

第一篇：畜牧技术员的日常管理工作

畜牧技术员的日常管理工作

牧场的畜牧人员主要的工作是控制和减少营养代谢疾病的发生，保证奶牛高产、稳产；保证奶牛的健康，提高奶牛的利用年限，获得好的经济效益。在生产实践中，管理与饲养同等重要。为了将母牛养好，不断提高其产奶性能，技术人员务必深入生产第一线，每日注意观察和分析饲养效果。畜牧技术人员可以从以下几个方面进行观察。

奶牛每日干物质采食量

时常观察牛只是否吃饱，可察看牛体左肷部（即腰椎侧呈三角凹陷处俗称肷窝或叫草肷）的充满程度，如左肷饱满平坦，则说明牛以吃饱，若尚有明显的三角凹陷，则说明未吃饱，还应该继续饲喂，直至肷部充满无凹陷为止。增加奶牛的采食量就能增加产奶量。一般而言，在满足维持自身需要及胎儿发育需要以后，增加１的采食量就能增加２㎏的产奶量。测算母牛采食量的简单公式如下：

干物质采食量（／日）＝1.8母牛体重＋ 0.3×4％标准奶产量（㎏）

观察奶牛的粪便

时常检查粪便排泄情况，奶牛的正常粪便，为干湿中等，落地后形盘状，或在地面上基本成块形，无异臭，呈暗绿色，如有异臭或其中混杂许多谷物饲料的颗粒，这往往表示精饲料过多，粗饲料较少，发现这种情况，则应从精料的饲喂量上进行调整；如有排泄的粪便结成硬块，干燥，应在日量中增加青绿多汁饲料，并要促使奶牛饮水；如牛粪排出时，落地不成形，四处飞溅，流散了地面呈一摊稀粪，则应检查日粮的结构和青粗多汁饲料比例是否合适，往往是干草过少，或多汁料、糟粕料过多所致，则需调整日粮结构，撤减多汁料，增加干草；如粪便上混有黏液、血液时，应注意是否发情或情期已过；如粪便呈黑色、灰色者，亦是不健康的表现。

精料过多，常导致瘤胃酸度过高，消化力下降，长期如此会使奶牛慢性酸中毒，引发蹄叶炎或其他的奶牛营养代谢病。此期粪便中可以观察到不消化的饲料颗粒，如黄色玉米、谷物碎粒。防治的方法是增加优质干草的饲喂，减少精料喂养，并在日粮中增加缓冲剂。可在精料中添加1％ 的碳酸氢钠和0.5％的氧化镁。

观察奶牛的反刍

反刍有利于饲料的消化，更有利于分泌和吞咽唾液，唾液内含有碱性的碳酸氢钠，可防止瘤胃酸度的增加。通常母牛在采食后一两少时后出现反刍，每日反刍15次—24次，每次20分钟—60分钟，昼夜反刍6小时—10小时。在完全静止情况下，奶牛俯卧时，反刍周期最容易来临。如果舍饲的母牛在采食或喂料后60％左右出现反刍，说明日粮精料和粗料的比例合理；若反刍少于50％，表示粗纤维不够，需增加干草的喂量。平时，技术人员不仅要注意牛只的采食情况，还必须在采食以后观察其反刍的状况和比例，以便即使及时调整日粮中精料和粗饲料的比例。这在夏季热应激的情况下尤为重要。

奶牛体况和毛色的观察

毛色和膘情是母牛营养和管理好坏的反应。泌乳牛健康正常时被毛富有光泽，膘情不过肥，也不过瘦，呈中等营养膘情为宜。如若奶牛过于肥胖，不但影响繁殖机能，而且还是低产的标志；应予减少日粮中的精料量，反之，应酌情增加精料。泌乳盛期的奶牛，往往因为营养负平衡，而膘情偏瘦，泌乳的前2周—3周母牛的体况评分下降超过1分（成年母牛，1个体况评分大约相当于55公斤体重），说明前段时期的泌乳母牛饲养方案既不能使母牛 发挥最大产奶潜力，又不损害母牛的健康，应检查在饲养上存在的问题。在正常情况下，健康的奶牛上槽时均表现出争先恐后，急速走到床位上槽采食饲料，如发现行动迟缓，采食不欢，呆立不食，离群或卧地不起，精料剩余或不吃干草，产奶量快速下降等现象，均说明健康异常，即需进行详细观察，必要时请兽医诊治。

此外，还需随时了解和分析产奶量的变化情况和原因，如牛群产奶量突然猛减，应从饲料供应、气候因素、饲养人员以及牛体健康等方面进行查找。总之，只有经常注意观察分析饲养效果，及时给予调整和改善，才能不断总结经验，提高饲养技术水平，从而达到使牛群发挥最大的泌乳潜力，达到高产稳产的目的。

第二篇：畜牧技术员职位说明书

职位名称：畜牧技术员

部门：奶牛场

直属上级：生产副厂长/生产主管

工作内容：

1.根据公司配方要求制定本场奶牛每群日粮配方，并负责监督，指导饲料组执行ＴＭＲ日

粮，定期对饲料成分及饲喂效果进行分析，提出改进意见。

2.负责奶牛场所用原料干物质含量的测定，对未达到标准的饲料提出报告报相关部门。

3.负责奶牛场奶牛的分群工作，根据泌乳期及产奶量的变化随时调整。

4.根据每月末牛群周转计划制定下月饲草饲料原料，牛舍牛群转舍，产奶量计划，报场长

及相关部门。

5.每日对奶牛场做每群日产奶量升降记录并作出分析及对每群牛粪便进行分析，监督饲养

员匀料并记录每群发料，吃净，上厅及返回时间，观察奶牛是否能吃饱及饮水是否充足。

6.每旬调群时强势和弱势牛进行有效控制，并对泌乳速度不一牛，不是因疾病，发情因素

影响奶量明显下降的牛仔分群时给予充分考虑。

7.每月对饲喂效果进行评价。包括每月各群干物质采食量的测定，成母牛日泌乳量，犊牛

出生重量，育成牛，犊牛日增重及体尺发育，奶牛的代谢病发病率，每（头）群体况评分，奶牛发情率，受胎率。

8.收集奶牛场奶牛相关信息，包括各牛舍容纳的奶牛数量，奶牛出生日期，分娩日期，胎

次，体重，及测定个体牛的日泌乳量，个体牛的体况评分，了解个体牛妊娠天数及是否妊娠干奶，个体牛健康状态等。

9.完成场长临时交办的其他工作

任职资格：

畜牧，兽医相关专业大专以上学历

培训经历：

受过奶牛饲养，兽医配种，饲料调控等方面的培训

经验：

3年以上畜牧管理工作经验

技能技巧：

熟练掌握兽医，配种临床相关基本知识

熟悉奶牛场个阶段奶牛饲喂重点

熟练掌握奶牛分群知识

态度

工作认真负责，吃苦耐劳，勇于承担

富有创新精神，并能持定”善待奶牛每一天”思想

较强的沟通协调能力

工作条件：

工作场所：办公室及牛舍

环境状况：基本舒适

第三篇：物业日常管理工作

物业管理的日常管理工作

1.日常管理工作的内容

（1）物业管理区的安全保卫、清洁、绿化及消防;

（2）房屋及建筑的公共部分、机电设备、公共配套设施的维修、管理;

（3）住户装修管理；（4）车辆管理；（5）客户档案管理；

2、安全保卫

（1）向当地有关部门了解物业管理区可能存在的治安问题，制定治安案件发生率控制标准；（2）制定物业管理区治安管理条例，保安员岗位职责及保安工作作业指导书；导书；

3、清洁

（1）根据物业管理区的房屋、公共场所及配套设备的特点、制定清洁保洁率；

（2）制定物业管理区清洁卫主管理条例、保洁员岗位职责及保洁工作作业书；

4、绿化

（1）根据发展商的要求参与制定绿化方案或承担绿化方案的实施；

（2）制定物业管理区绿化完好率标准及绿化管理规定；

（3）明确绿化人员的管理规定、岗位职责及作业指导书；

5、消防

（1）向当地有关部门了解物业管理区可能存在的消防隐患、制定消防设备、设备完善率及火灾发生控制率的标准；

（2）制定物业管理区消防管理条例及消防工作内容、明确责任人；

（3）制定消防设备、设备的管理、维护、使用规定及作业指导书、确保消防系统符合国家规定要求；

6.水、电设备的管理、维护

（1）了解有关水、电设备可能出现的问题或存在的事故隐患，制定水、电设备的故障率、维修及时率和合格率控制标准；

（2）制定水、电设备的使用和维护条例及作业指导书，以保证其达到应有的性能标准；

（3）制定水、电设备维护人员的管理规定及岗位职责；

7.房屋及建筑公共部分、公共配套设施的维护、管理

（1）了解物业管理区内房屋及建筑公共部分、公共配套设施可能存在的问题及事故隐患率，制定相应的完好率、维修及时率及验收合格率指标；

（2）制定房屋及建筑公共部分、公共配套设施的使用及管理规定；

（3）公制定房屋及公共配套设施维护人员的管理条例、岗位职责及作业指导书；

（4）的业主自行出租的房屋或公共配套设施，物业管理公司必须要求业主按照当地政府的有关规定完善相应的手续，并制定对承租人的管理规定。

8.住户装修管理

（1）制定住户装修管理规定，明确装修范围、时间、垃圾的处理及装修人员的管理，完善装修申报手续；

（2）建立装修检查监督制度，明确责任人，以确保房屋结构、小区消防、防盗安全及环境卫生不受影响；

9.车辆管理

（1）车辆管理包括机动车及非机动车的管理；

（2）制定物业管理区内车辆的进出、停放和行驶的管理规定，明确责任人的岗位职责及作业程序；

（3）制定停车场、自行车棚的完好率、维修及时率和合格率标准。

10.客户档案管理

（1）客户档案包括与客户有关的各类入住资料、申请表格、维修记录、合同、协议、收费记录；

（2）建立客户档案的管理规定，明确责任人的岗位职责及作业程序。

第四篇：工程项目日常管理工作（精选）

项目管理资料

工程项目日常管理工作

工程项目的日常管理工作，包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等等，本文将分述有关进度计划、质量、安全及文明施工的相关内容。

一、进度计划管理

工程总计划产生的方法:一般是由工程项目管理总负责组织编制，一般需经过自而下和自下而上两个过程。自上而下的过程，即由总负责起草总体计划初稿下发，提出工程项目总体完成计划的总要求；自下而上的过程，即由各基层根据总负责提出的工程项目总计划结合各自的工作实际提出改良方案上报。最后由总负责根据各基层提出的改良完善意见进行汇总分析，形成工程总计划的最终文件。

工程总计划的实施:工程总计划是工程项目管理的重要文件，一定要按正规文件的形式下发至各相关部门和负责工程项目实施的各工程公司，并由工程项目管理办公室检查落实。

日常进度计划管理工作:日常进度计划管理工作的首要目标，就是将工程总计划落到实处。其主要工作内容是：根据工程总计划编制月度、旬或周工作计划，将总计划进行细化，便以总计划的实施和实现。编制月度、旬、周等阶段工作计划时可采用滚动计划的原理进行编制。对于在实施总计划中遇到的困难要及时予以克服和解决，确保工作总计划的实现。计划管理工作的重点：是对工程计划中关键路线的控制。

二、工程质量管理

工程质量管理的目标:工程质量管理的目标：通过对影响质量“5M”因素的控制保证人的工作质量，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程总体质量。

工程质量管理制度体系:

工程质量管理制度体系包括下列十大质量管理制度：

1）质量目标责任制；

2）图纸会审制度；

3）现场放线、验线制度；

4）材料审批检验制度；

5）工序流程交接制度；

6）工艺标准制度；

7）工序样板制度；

8）工人考核上岗制度；

9）成品保护制度；

10）质量检查验收奖罚制度。

质量目标责任制:明确从领导开始到全体员工在质量管理过程中的权利、责任和义务。图纸会审制度:明确在工程项目施工前，必须对施工图纸组织会审。

现场放线、验线制度:规定重要的标高、坐标、水平基准线、放线后需由设计师一起参加验线的制度。

材料审批制度:材料进入施工现场使用前，必须按材料审批制度办理材料的审批手续。工序流程交接制度:中心要点是上道工序要为下道工序的施工质量提供保障；下道工序要对上道工序的成品保护负责。上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工。

工艺标准制度:施工过程中必须严格按照统一的工艺标准施工。

工序样板制度:用选定的材料样板和工艺施工标准进行每道工序的样板工序施工的规定。

工人考核上岗制度:施工人员未经专业培训、考核不得上岗。

成品保护制度:对施工过程中形成的成品、半成品保护的措施和办法。

质量检查验收奖罚制度:根据工程项目各阶段情况有如下相关的制度：项目开竣工检查制；自检、互检、交接检“三检制”；质量检查评定制度；隐蔽工程验收制度；工程质量奖罚制度。

三、安全文明施工管理

工程项目安全管理的内容：

1）建立一个安全管理领导小组和安全生产保证体系，形成工程项目安全管理网络；做到有领导、有组织，管理构架健全，安全工作有计划、有实施、有检查、有总结评比；

2）建立一套完整的安全管理制度：如领导安全值班制度；定期安全工作检查制；专职安全保卫人员巡检制；对于重点部位如易燃易爆物品存放地重点巡视制度；对于施工过程

中安全设施检查制度；对于施工临时用电设备的安全检查制度；施工用临时消防设施的建设和维护；

现场文明施工管理:随着全球对环保意识的提高，环境管理已纳入工程管理的范围，文明施工是环境管理的基础工作之一，是确保工程安全、质量和环境保护等项目工作的基础工作之一。一个工程的文明管理状态，反映了一个工程项目的管理者管理水平和管理文化；如果一个工程项目连文明施工都管不好，那么其工程项目肯定是搞不好的。

现场文明管理包括的内容：施工现场施工用料堆符合材料管理要求；废弃物分类堆放符合环境管理要求；施工现场清整洁工作做到落手清，当天的垃圾当天清；临时电无私拉乱接现象；临时消防设施处于正常状态；施工用临时消防通道保持畅通无阻。

四、工程项目合同管理

合同管理的主要内容为：合同的订立和合同档案管理两个方面。

合同的订立:工程合同的订立必须时合法的、规范的。合同的订立必须执行企业内部制订的合同订立程序进行。

合同管理:合同管理要实行的合同的终身管理。即从合同订立一开始到合同失效为止的全过程的跟踪管理。合同档案中既要有合同的主体部分，又要有合同的附件；合同档案中既要有合同的形成过程文件，又要有合同招执行过程文件。把施工过程中所有与经济有关的文件全部归顺到合同管理的范围。

五、工程项目材料管理

工程项目材料管理的核心:工程项目材料管理的核心是在保证工程质量的前提下，以最低的材料耗用成本完成工程项目的建设。

降低材料成本的办法:有效降低工程材料成本的办法是：用价值工程的理论和方法，对工程用材进行性能价格比，尽可能采用性能价格比比值高的建筑材料。材料采购前采用前章介绍过的“材料采购方案”理论和传统的“货比三家”方法，选定材料供应商，从而取得最理想的材料供应方案。

六、工程项目档案管理

工程项目档案的分类：工程项目档案一般分为下列两种：技术管理文件和经济文件。技术管理文件包括项目的各种批文、项目实施过程中会议记要、工程项目管理制度、通知等行政管理文件、技术文件包括图纸、图纸会审纪要、设计技术交底、设计变更与洽商、施工组织设计方案、施工过程中形成的各种验收资料、竣工资料等等；经济文件包括合同、合同形成过程文件、合同实施过程文件、协议、工程项目奖罚单、工程进度月报表、工程付款记录以及与经济有关其他文件。

七、工程例会制度

工程例会：工程例会就是工程项目在实施过程中为了推动工程建设项目的进展按规定好的一个周期时间内必须召开的工程会议。工程例会的时间间隔视工程项目的建设情况而定，一般周期一星期不少于一次。工程例会能解决的问题检查上次例会布置的工程施工任务；布置本期施工工程任务。使工程进度处于受控状态；对于工程施工过程中发生的质量问题进行通报并提出处理意见；对于工程项目施工过程中的安全、文明施工、成品保护情况进行分析处理；对于需相关方协调处理的问题在例会上进行协调解决。对于每一次工程例会都要以工程会议记要的形式形成文件，并由参加会议的人员在会议记要的签字。作为工程施工过程中形成的文件；此文件对甲乙双方都具有约束力。在整个工程的实施过程中，如能有效的利用工程例会，开好工程例会，整个工程的进展就会非常顺利。召开工程例会应注意问题 工程例会会议纪律一定要严肃并形成会议制度。

会议制度：

1）会议召开一定要准时；

2）与会人员一律不能迟到、早退，无故缺席。确保会议中需解决的问题能在会议上当场就能得到响应和落实。如有发现会议纪要中就将对会议迟到早退无故缺席者进行处罚，如系施工单位人员违反会议纪律的，其罚款当即在当工程款中予以扣除。

3）工程例会不能留予形式，做过场，会议做出的决定必须严格执行，对于执行不力的施工单位同样要予以经济处罚并在当期工程款支付时扣除。

4）会议提到的有关提案一定要有一个明确的结果，不能拖泥带水。

5）会议时间不能太长，力求开短会，以解决实际问题为根本，当需要相关人员作会议准备时，需会前通知相关人员做准备，以便能取得更好的会议效果。

第五篇：技术员如何参与质量管理工作

技术员如何参与质量管理工作

前言：

在敏锐公司日益发展的今天，辉煌的成绩是敏锐公司全体部门的功劳。技术部是作为公司重要的一个部门，也是必不可少的一个部门，在公司的质量管理中发挥着不小的作用，而技术部的主力军技术员，更是功不可没。

从以下几个方面可以了解到技术员是如何参与到质量管理工作当中的：

一、实现工艺目的当技术部从营销部接到生产订单的那一刻开始，技术工作人员就必须认真对待每一件需要加工的产品，严格的审核生产图纸，对生产的每一件产品到每一个零件，工艺技术人员都要结合公司的实际生产能力，对加工产品的性能、技术要求、质量控制要求来合理编制各种工艺文件，尽量使产品能够占用最少的资源，最低的损耗及用最少的时间生产制造出来，并且能达到最好的质量要求。而且每位技术人员还必须对工艺文件的正确性、可行性负责，所以身为技术人员的责任是重大的。

二、提供采购质量标准

在公司对外采购原材料方面，技术人员要根据产品工艺要求提出工艺材料及零件采购的质量标准，确保采购回来的原材料和零件合格，达到产品零件的质量要求。

三、生产方面

在产品制造过程中，遇到加工难度大的产品，技术人员要根据设备性能、技能人才结构，建议制造部合理分配资源。还必须全程负责对产品加工过程实施跟踪监控、质量检测，对操作者及时提供技术指导，确保操作者能看懂图纸、工艺，明确工艺等技术文件要求，并指导员工严格按操作规程执行，以保证产品达到最佳质量状态。

如果当公司现有的加工设备或操作人员不能满足生产需要时，提出技术方案或建议供制造部参考如选择合格供应商并参与对外包的供应商实力、外包供应商的生产能力以及工艺技术能力评审，使产品在计划时间内能够保质保量完成。

技术人员要全面了解公司人才结构、工艺环境和设备能力。必须深入现场对产品跟踪和质量把关，满足客户要求。对售后产品质量要进行跟踪了解，了解产品的生命周期、设计的结构缺陷、工艺性能改进，最重要是了解客户对产品的其它要求。

四、负责生产一线员工技能培训

技术员负责定期对一线生产工人进行技术培训，让其能够多学习到技术方面的知识，帮助

解决加工操作中遇到的各种问题，掌握处理问题的方法，使生产工人在质量技术生产方面能够得到有效提升。对于生产中发现违反工艺纪律、操作规程造成产品质量低劣的员工有权提出处理意见，并且对不合格品提出处理意见。

五、研发方面

技术人员还要根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产工艺技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产工艺技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代，对新产品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议,建立健全全厂工艺技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术部与各部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料,制订工厂工艺技术引进、智力引进和探索涉外合作项目的计划，组织工艺技术引进项目的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。

六、结论寄语

通过以上各项工作内容分析，充分的体现了技术员是如何参与到公司质量管理工作当中来的。但公司的发展也不是光靠技术人员就能够做到做好的，而是要靠公司各级部门全体工作人员的密切配合和共同努力才能成功的。

所以在以后的生产工作当中，各部门工作人员更要充分发挥各自的潜能和作用，把公司的质量管理工作做得更好，使敏锐公司能在今后的发展中步步高升，越做越强。做到能够在逆境中求生存，在生存中求发展。

技术部：***

2011-10-15