大学生日常管理工作要点

第一篇：大学生日常管理工作要点

财经系日常管理工作要点

学生日常管理工作是一项繁琐、细致、长期性、持久性的工作。它要求管理人员必须掌握一定的工作方法、具备较高的素质。财经系在日常管理工作中制定多项管理措施，注重实效，认真细致的开展学生日常管理工作。

一、班级管理工作

1、通过建立每月至少一次辅导员参与的主题班会制度，营造积极向上的班级氛围，建立辅导员和学生的沟通桥梁。搞好各种宣传性教育工作的同时，于师生中树立典型，强化学生思想政治教育，及时掌握学生的思想动态，发现问题、解决问题。

2、丰富学生第二课堂，财经系学生会组织多种课余活动及讲座，让财经系学生积极投身社团组织开展的活动中去接受熏陶，锻炼能力，做到全面发展。

3、定期召开学生干部会议，制定学生干部培养计划。在平时的日常管理工作中善于发现学生中的积极分子，培养学生干部，建立能力强、素质高的学生干部队伍。发挥学生在日常管理中的主体作用，实现学生自我管理。

4、班级教室卫生方面，采用班级自查和学生会卫生部每日监督检查相结合的措施。在学生会干部每日的例行检查中及时发现各班级卫生工作中存在的问题，并通过每星期的财经系简报将各班级卫生情况进行反馈。明确职责，落实奖惩。

5、班级考勤方面，完善上课和早晚自习纪律考勤检查制度。班级内纪检委员做好每日任课教师签字与辅导员签字的班级考勤表工作。同时，学生会纪检部对每日的早晚自习各班级出勤情况进行检查，并将结果汇总，以财经系简报的形式将结果进行反馈。评比出考勤优秀的班级和表现欠佳的班级，作为学生个人综合测评排名的依据和优秀班集体评选的依据。

二、公寓管理工作

1、坚持将德育教育深入宿舍。通过财经系学生会开展的一系列宿舍文化为主题的活动，将公德意识，环保节约意识，责任意识通过宿舍这块德育阵地渗透给广大学生。构建良好的宿舍环境，引导和教育学生，培养其良好的品行。

2、采取辅导员深入宿舍的管理制度。实行辅导员每周进宿舍，了解宿舍舍员之间的相处情况和卫生状况，查看学生是否张贴好宿舍管理规定，同时也提醒学生严禁使用违章电器。督促学生养成良好的生活习惯，消除安全隐患。努力创建和谐宿舍、平安宿舍，充分展示财经系学生的良好精神风貌。

3、依据学院公寓管理条例，以评促改，制定完善的财经系优秀宿舍评比细则。定期评选出财经系优秀宿舍。并将评优结果和和学生的各种评优结合起来。通过鼓励表现优秀的宿舍带动表现欠佳的宿舍。使管理工作规范化、系列化、科学化，使工作有章可依、有据可查。在每个寝室内张贴卫生管理制度，将宿舍卫生工作落实到宿舍舍员，时时提醒学生，强化学生自我管理的意识，使学生自觉按照卫生管理制度要求，约束自己的行为，促使他们养成良好的生活卫生习惯。

4、学生会女生部和宿管部定期检查。学生会女生部和宿管部的重点工作之一是对学生寝室卫生进行检查、督促，帮助他们进行整改。每周固定一个时间，当学生都在寝室时，由女生部和宿管部干事对寝室卫生进行检查，从学生的角度、用学生的眼光去评价寝室卫生情况，会更加贴近于实际，卫生要求比较容易被学生接受。使大部分学生养成良好的宿舍卫生习惯。

5、针对宿舍部分同学出现的晚归和夜不归宿现象，财经系建立了一只由财经系学生会宿管部组成的检查小组，定期在晚间熄灯前对各班级的宿舍进行检查，对晚归或是夜不归宿的学生进行详细登记，并反馈给辅导员，及时遏制住学生的晚归和夜不归宿倾向。保证了宿舍学生的个人安全。

6、财经系以班级为单位开展宿舍安全教育。通过举行宿舍安全月活动和安全教育主题班会，让学生们提高自我安全意识和防范意识，严格遵守学校有关安全规定，争做文明大学生。

以上是财经系日常管理工作的要点，希望通过这些日常工作取得的效果将学生培养成“生活上自理、学习上自学、行为上自律、决策上自立、品德上自修、评价上自省、心志上自控、情感上自强”，做到知行相统一、真正适应社会需要、综合素质高的现代人才。

第二篇：初级主管日常管理工作要点

-初级主管日常管理工作要点：

上班前：

1.提前10-15分钟到达车间。

2.先检视部门环境卫生。

3.查看当日早上使用备料情况。

4.当日生产计划再确认。

5.工、治具、设备故障排除确认。

上班后：

1.早会主持。

2.确认有无临时缺勤人员。

3.有无新进人员需要进行工作指导。

4.人员服装，仪容管理。

5.借出及借入人员的定位。

上班中：

1.检视机器、设备、治工具是否正常使用及保养。

2.作业中人力不平衡时有无及时处时及向上级请求支援。

3.有无依照生产计划进度进行生产。

4.制程中确认产品品质。

5.查看员工是否有按标准进行作业。

6.品检检出不良品进行查看并追踪原因改善。

7.有无作业人员情绪不稳定，应给予协助。

8.有无产品堆积状况，应及时进行处理。

9.随时准备4小时内所需生产资源。

10.11.生产环境随时保持流畅。报表、图表查看并分析真因。

下班前：

1.上级指示及下属问题应当日处理。

2.次日工作预做准备。

3.检视部门工作环境及安全事项。

4.应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）。

5.查看当日工作目标达成状况。

第三篇：2011年税收信息化日常管理工作要点

郑州新区国家税务局2011年税收信息化日常管理工作要点

2011年3月，郑州新区局开始筹建工作以来，在省局信息中心的正确领导下，新区局积极准备，认真筹划，服务大局，结合我局实际工作认真开展信息化工作。现将上半年工作总结如下：

一、理清思路，结合实际做好信息化准备工作。

1、开展学习调研工作。一是在局领导的支持和关心下，赴新洲区局考察学习了信息化管理工作，对其“一书三证”信息管理、档案信息化管理、土地登记发证信息化管理、二调成果的管理等有了进一步的了解和认识；二是结合区情，到我区几个信息化工作做得好的单位学习考察，例如：区国税局、区法院、区人防办等；三是通过书本、网站等途径学习了解信息化服务和运用知识。

2、起草信息化工作计划。按照市局信息化建设有关要求，结合其他区局经验做法，根据我局实际情况，于年初起草了全局2011信息化工作计划，内容包括：建立和完善符合我局实际情况的信息化管理制度、“一张图”系统建设、开展局档案信息化工作、做好新办公楼的信息化基础工作、做好日常内外网、电子政务的管理与维护、信息网络安全与管理等。

二、鼓足干劲，扎实做好信息化基础工作。

1、“一张图”系统建设工作。该项工作已经开展，前期资料收集已基本完成，且分类清理工作也基本完成，目前正在对该系统的框架结构进行建设。为保证此项工作顺利推进，我中心还专门派遣一名信息化工作人员赴市局参与到我局“一张图”系统建设工作中，这也是一次难得的学习锻炼的机会，同时也能够提高我局信息化工作管理和运用水平。

2、新办公楼信息网络整体设计工作。根据新办公楼的施工进度，已基本作好了对楼体的网络布局初步的设计，特别是大楼的布线、多媒体和视频会议室、大显示屏设计、监控等部分。

3、“一书三证”网络技术指导与服务工作。该项工作一直使用的是市局业务内网，整个流程实现全网络化，目前这项工作运行稳定。在上半年对其网上数据检查时仅建设工程规划许可项目中9幅核位红线图没及时上网，现已告知补充完整了。

4、二次土地调查数据库的建设。二次土地调查成果已获得省厅预检通过，该数据库的建立已近尾声。目前汉南区二次土地调查农村部分数据库已建立完毕，纱帽城镇部分数据库待其二调成果正式验收后即可完成。

5、局档案数字化工作。为加强信息化基础建设工作，今年来，在局领导的大力支持下，我中心协助局办积极开展了局档案数字化工作，拟对全局2010年的所有业务档案进行数字化扫描，建立档案数字化信息系统。目前已制定出档案数字化工作方案，成立相应的工作专班，列出了工作时间表，前期档案清理工作也基本完成，计划到今年12月中旬完成成果验收。

6、信息化工作日常管理和维护。积极做好全局信息化日常管理和维护工作，确保正常运行。

三、存在的问题和下半年打算。

（一）存在的问题。

1、信息化工作刚刚起步，信息化技术水平比较落后、工作经验也不够丰富；

2、信息化基础资料比较欠缺，而且收集困难，有些资料虽然收集了但不是完整的；

3、网络硬件设施老化，整体网络运行速度较慢，对全局信息化工作效率有较大影响。

（二）下半年打算

1、积极主动学习信息化管理、信息化技术及国土规划业务知识，逐步达到信息化技术与国土规划业务相衔接相融合；

2、严格落实局制定的绩效工作目标做好全年各项目标工作，并加大全局信息化技术的宣传和运用工作力度；

3、积极认真完成局交办的其他工作。

2010年，在总局和省局总体工作思路的指导下，大力推进信息化管理, 按照“服务科学发展观，共建和谐税收”和“大力推进信息化管理，不断提高税收质量和效率”的要求，2010年的总体工作思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕服务税收核心业务，夯实基础建设，优化系统支持，深化数据应用，完善运维体系，强化信息安全，以信息化为推手，为提高税收质量和效率提供支持和保障。根据总体思路，2010年税收信息化日常管理工作主要任务是：

一、加强基础建设，提高支撑能力

（一）继续做好机房日常管理、日常监控和维护工作；继续做好主机、存储设备日常监控和维护工作，保障设备安全运行。

（二）继续做好网络监控、维护与故障分析工作；完成省局局域网设备更新工作；开发网络故障自动报警系统，实现故障短信告警。

（三）加强制度建设，构建和完善我省信息化及信息技术部门制度体系。重点包括：安全保密管理制度、网络管理制度、机房管理制度、电子数据监控管理、处理、应用（含：培训、操作、数据应用等）制度、运行维护管理制度，全面提升信息化管理水平。

（四）根据总局部署，启动远程数据灾备系统建设，制定数据备份和恢复方案，并择机进行预演；建设部属在PC服务器上应用系统和数据的统一备份系统。

（五）继续做好视频会议系统的运行保障工作，适时对省局视频会议系统进行冗余备份改造。

（六）实施IT设备资源优化配置项目，分别启用和调整小型机的分区资源，部署车购税数据库和中间件，与旧车购税数据库应用分区形成双机，提高车购税数据库服务器性能，保障数据安全。

二、加强技术手段，提高数据分析应用水平

（一）以综合征管软件为核心，实现各系统数据互联互通，跨系统、跨平台的数据整合应用，深入做好征管状况数据分析应用。

（二）进一步规范数据管理与操作规程。合理规划电子数据存储模式，规范数据结构、数据标准，加强数据质量管理，为数据的完整性、准确性提供强有力的技术保障；继续做好各项基础数据集中、比对和下发。

（三）加大与第三方数据交换和数据共享力度，为优化纳税服务、加强税收征管提供技术手段和数据支持。

（四）提高应用分析的技术手段，进一步发挥数据应用的作用。择机启动建设多维数据分析平台，提供及时、灵活、多角度、多层次、准确的查询和分析，使业务人员通过友好的界面定义各种报表，并按需求设计统计报表；整合各种信息资源，拓展数据应用的深度和广度，为各级领导和基层提供高效的技术支持平台。

三、加强运维工作，提高保障能力

（一）继续做好各项应用系统的升级、完善和推广工作。做好税收业务管理系统、行政管理系统和外部信息交换系统的升级完善和推广工作；重点保障综合征管系统、增值税管理系统等关键业务管理系统的升级完善、以及税收纪检监察管理系统、综合办公系统、人事管理系统的推广上线，确保系统安全、平稳运行。

（二）进一步加强运维体系建设，完善运维机制，逐步建立“高效、快速、顺畅”的运维流程；明确职责、规范流程、建立健全应急预案，提高数据质量；协调各业务处室及时掌握政策新动向可能引起的应用变化，做到早预测、早分析、早应对。

（三）切实加强系统监控工作，提高应急响应能力。利用总局部署的“税务信息系统省级管理平台”，加强对网络、主机、数据库和中间件运行状况的远程监控管理；有续开展核心系统的健康检查，完善问题跟踪落实；建立应用系统快速恢复机制，保障税收业务正常开展。

四、加强安全管理，提高风险抵御能力

（一）加大信息安全教育培训力度，培养信息安全教育师资力量，继续开展信息安全专项技术培训。

（二）做好税务系统网络与信息安全防护体系的建设和管理。继续加强网络监测与运行维护管理，继续实施安全体系监控、管理和通报制度。

（三）建立网络准入控制机制，加强终端安全管理，防止非法访问；加强移动介质的安全使用管理，重点解决移动介质失泄密和传播病毒的问题；在部分重要应用系统和数据库上采用专用加密技术，实现授权访问和信息加密；开展数据安全管理、数据库系统安全、运行环境安全、数据应用安全、数据传输环境保护等工作。

（四）继续推进风险评估、等级保护、安全管理标准等工作。配合总局完成我省信息系统安全风险评估和信息系统安全等级评测、整改工作；加强信息安全监控、检查，对关键应用系统和敏感数据的进行安全保护，防止信息失窃和泄密，使信息安全管理规范化和制度化。

（五）组织实施信息安全第三期安全防护体系建设。包括：数据库审计系统和网络准入控制系统。

（六）完成报税平台的网络安全设备更新工作。对目前性能较低、故障率较高的网络安全设备进行更新，并根据安全风险评估建议，对报税平台的安全架构重新进行规划，确保报税平台安全、稳定、高效运行。

五、加强队伍建设，提高队伍素质

（一）根据信息化发展需要，全面加强信息技术队伍建设。推进建设有利于信息技术队伍发展的环境，继续加强和完善技术人才管理工作，在分层次、有侧重的开展培训的基础上，考核选拔不同类型技术人才，做好人才分类分层次储备和合理利用工作。全力做好人才库建设。

（二）根据金税三期建设和当前工作需要，结合信息中心工作特点，采取“走出去、请进来”等多种形式，分层次、分专业强化信息技术人员的专业技术和业务培训，为我省信息化发展储备专业人才。

1.省局技术人才的培训。选派不同专业的骨干参加总局相关技术培训；邀请总局或权威机构的专家针对我省特点，重点对软件设计开发、网络安全管理、数据库管理、数据处理等进行培训，提高信息中心人员的知识结构，努力打造一支专家型的人才队伍。

2.加强对基层人员的操作培训。以应用为重点，对基层技术人员进行网络安全、设备管理等技术培训；对各应用系统的操作进行全员培训，切实提高操作水平。

3.以信息化管理知识为重点，抓好对各级领导、机关各部门及信息中心主任的培训。不断提高对信息化工作的认识，了解和掌握信息化的内在规律，积极适应并组织领导好信息化工作，促进信息化事业的健康发展。

三、当前我省信息化建设和管理工作的主要任务

按照总局的工作部署，结合我省信息化管理建设的实际，全省国税系统当前信息化工作的总体要求是：服务核心业务，优化系统支持，深化数据应用，完善运维体系，强化信息安全，推进管理创新。根据以上思路，当务之急要做好以下九个方面的工作：

一是要加强对前沿信息科学技术的研究，把握税收信息化的规律和走势。现代信息化技术日新月异，更新换代的速度非常快，比如：IBM提出了智慧地球，今年两会又炒作物联网、三网合一，还有云计算、人立方关系搜索、即时网络、虚拟化技术、多点触摸技术等等，我们应该研究新技术对目前、或是不久将来的全省税收信息化建设带来的影响，研究我们的信息化战略该如何调整，研究如何把握它的规律和走势，进而把握信息化建设的主动权。

二是要加强统筹规划，严格项目管理。信息化建设必须确立“一体化”的理念，必须确立“一盘棋”的思想，必须坚持“统一规划，统一设计，统一管理”的原则。我认为，目前全省的信息化建设要着眼于运维，不要乱铺摊子，要保稳定，改变目前项目管理不严格、项目管理比较粗放的局面。上周在省局信息化领导小组例会上，我强调了“六不上”：一是急功近利的项目不上，二是作秀的政绩工程项目不上，三是金税三期工程建设内容已经涵盖的项目不上，四是超出我们经济承受力的项目不上，五是能够在现有系统整合、优化的项目不上，六是不符合 “一体化”要求的项目不上。借此机会我重点强调，今后市州不要研发建设信息化项目，不要再开发新的软件系统，今天作为一条纪律提出来。如果实在认为有建设的必要，有全省推广的需要，按程序报省局审批立项。有好的点子，统一报省局，省局来做。

三是要加强应用支持，强化技术保障。技术保障的重点要放在以下四个方面：第一，要为税收征管提供更加有力的技术保障。要认真的做好总局部署的各类应用系统的开发、测试、升级任务，满足加强征管、堵塞漏洞的需求。在制定需求的过程中，要制定一种技术部门提前介入的机制，来逐步解决软件滞后于政策，需求响应不及时的老问题。第二，要为数据挖掘、分析利用提供更有力的技术保障。目前，在数据挖掘工作上我们还没有什么路子，面对数据库里一大堆数据，只能望洋兴叹、毫无对策。我认为，总思路要按照“联析、联评、联查”这一互动机制工作的整体要求，进一步完善、拓展、调优税收分析预警和纳税评估系统，建议全系统上下的业务和技术部门联合起来，大力开展行业建模工作，按行业使分析评估指标体系标准化，按行业使分析评估模型标准化，为数据挖掘利用提供一个平台，提高互动机制的效率。同时，要拓展“第三方”信息来源渠道，积极推进政府部门信息共享，来进一步完善外部信息共享平台，进一步研究外部信息的加工办法。第三，要为“信息管税”提供更加有力的技术保障。要认真研究下阶段防伪税控器具的推广工作，对税控收款机的完善，提供更加持续的技术支撑。要完善电子侦查取证分析系统，提高电子化反偷税能力。要攻破财务软件的技术难关，使信息管税实现实质性的突破。关于企业财务软件的技术瓶颈问题，安亭局长非常关心这个事情，目前征管法上对这项工作有明确要求，去年我们也制定了相关的方案，下发了几个报备的文件，但是企业报了后我们还是不懂财务软件，也不研究，这和不报备没有什么区别。我建议由信息中心牵头，征管处配合，做好这个事情。去年8月中旬在全省国税征管科技会议上程局长已经把这个事情提出来，要了解财务软件的技术陷阱和技术漏洞，掌握主流财务软件的技术漏洞和数据路径，提高反偷税能力。这项工作既是今年征管工作的重中之重，也是信息化工作的重中之中。第四，要为纳税服务提供更有力的技术保障。继续拓展网上办税厅功能，加快内外网系统和资源整合，进一步推行“一站式”服务，提供流程考核，创造条件推行“一窗通办”和单点登录，要对各级税务机关税务网站和12366纳税服务热线的技术进行规范。

四是要完善运维体系，夯实运维基础平台。省以下各级税务机关信息中心的工作重点就是运维，总要求是“网络不能断，系统不能停，数据不能丢”，具体有以下几个方面的重要工作。第一，全省上下要树立大运维的理念，形成大运维的格局。运维工作绝对不是信息中心一家的事情，是大家的事情，是各个处室、科室共同的事情。每一个使用该系统的部门都是运维工作的责任主体，每一个使用该系统的个人都是运维工作的责任人，运维工作是层层有责，人人有责，谁使用，谁运维。第二，全面完善三级运维体系。在总结前期经验的基础上，从制度、流程、平台等方面入手，逐步建立覆盖应用层、系统架构层、基础设施层的运维制度，包括事件管理、问题管理、变更管理、配置管理、流程管理，加快建设省、市、县三级运维队伍，构建起“以省级运维为主，省、市、县三级联动”的运维体系。第三，加强系统日常运维。继续做好对各大应用系统环境的定期检查、系统参数的定期优化和系统数据的定期备份，健全应急演练制度。建立对基层应用系统性能的数据采集制度，前期将在长沙、湘潭、邵阳等市州共计选取7个区县局作为应用系统性能的数据采集点，掌握一线应用情况，进一步优化系统运行性能。第四，加快建设省级数据中心。新的办公楼要建立大容量的省级数据中心，信息中心要积极协助省局基建办做好相关工作。第五，探索建立容灾备份系统。目前总局建设了容灾备份系统，主机在北京，备份在广东南海，有的省份也建立了同城异址、同城同址备份中心，如江西，但我们省目前还没有容灾备份系统。

五是要高度重视信息安全，建立信息安全保护屏障。信息安全工作不容小视，目前信息安全工作存在以下问题，如：全系统上下有点麻痹、松懈，安全意识淡化、安全制度不落实、不完善，存在一些泄密风险，因此要加强安全防护体系建设。总体要求如下：第一，全省上下要加强网络和信息安全教育，牢固树立安全意识，从领导层到最底层要树立信息安全人人有责，信息安全无小事等安全理念。第二，要逐级建立信息安全责任制，强化每个环节的安全责任，要实现安全责任的全覆盖，人人都是安全责任的主体，谁主管，谁负责；谁运行，谁负责；谁使用，谁负责，按这个来追究相关人的责任，同时强调信息安全是一把手责任工程，一把手是安全责任的总负责。第三，加强对网络和信息安全的定期评估和定期检查，排查和消除各类安全隐患，同时要制定我们的信息安全预案，强化我们的响应机制。第四，加强安全制度建设，从制度上确保安全不出问题，如加强对移动介质、口令密码、涉密计算机的管理，加强对系统的安全等级保护等。

六是继续狠抓数据质量。数据质量是整个信息化建设的生命线，必须继续秉持“零差错”的数据质量管理战略不动摇，把住数据的入口关，严格控制数据质量，对数据质量进行全过程控制，要继续把数据质量作为重要的考核内容列入各级优秀领导班子的考核范畴中，逐级加以考核。对于“两个减负”，我是很赞成的，但是数据考核必须坚持下来，对数据质量问题要常抓不懈。今年安亭局长在年初的国税工作会议的报告中定了5个工作目标，其中之一就是80%的县市要实现零差错，全省数据质量差错率要控制在十万分之三以下，这是一个刚性目标，和税收计划一样要确保完成。

七是要做好与金税三期相衔接的准备工作。总局的金税三期建设取得了重大突破，目前，项目的需求分析、项目的整理都正在进行，很多基础工作都已经完成，第一阶段的主体建设任务是完成软件的开发和硬件的部署，在全国共选取了6个试点省份，估计在年底或明年初完成。第二阶段是全面推广。对此，我们要做好些准备，迎接金税三期的到来，主要是宣传、学习，了解什么是“一个平台，两级处理，三个覆盖，四个系统”。还有一个就是广域网的迁移工作，要配合金税三期工程，按照“网络链路新建，网络设备部分利旧，部分新购”的原则，尽快完成对现有广域网，特别是区县局广域网的改造，做好对可利旧网络设备的统计和网络实施配套资金的预算编制，确保现有广域网向三期新建广域网的顺利迁移。

八是要加强人才队伍建设，推进科学管理。要强化知识更新培训，提高技术人员的专业素养，通过岗位锻炼、专业培训、课题研究等多种形式，来造就一批安全管理、项目管理、软件开发等专业化人才。要建立信息队伍人才库，优化人才结构，对现有技术人员实行包括综合管理、系统管理、运维管理、网络管理、设备管理等方面的专业化分工，分类别制定培训计划。建立技术人员省局统筹调配制度，打破省、市、县三级行政区划，使技术人员在全省范围内有序流动和科学配置。这项工作要请各市州支持，工资归你发，人员归省局信息中心统一调配，市州局要有全局观念。要科学建立省、市、县三级岗位职责考核体系，形成“省级运维为主，省、市、县三级联动”这样一种既分工、又协作的运维工作机制，对运维工作总的要求是：省局抓统筹，抓规划，抓后台运维，区县抓制度的执行、到位，抓前台一线的运维，市局负责上传下达、督查督办，帮省局、下级共同搞好运维。另外要加强内部管理，建立健全包括项目管理、机房管理、资金管理、设备管理、安全管理、运维管理、综合管理、绩效管理、乃至廉政风险管理等在内的一系列内部的规章制度。

九是要加强对信息化建设和管理工作的组织领导。各市州局要把信息化建设和管理工作提上议事日程，一把手负总责，分管领导具体抓，信息中心和征管以及其他业务部门要相互配合、协同作战。各市局党组要定期召开会议听取信息化工作汇报，解决信息化工作中存在的问题和困难，并在人、财、物等方面对信息化工作给予一定的倾斜。各市州局党组要多关心技术人员的成长，技术人员往往工作敬业，有能力，但不善于表达，属于“内秀型”干部，对这些干部要按照张春贤同志所说的三个“不吃亏”精神，多给技术干部培养、锻炼的机会，让能干事的技术人员有地位，想干事的技术人员有机会，干成事的技术人员有舞台，通过多种手段调动技术人员的积极性。

同志们，税收信息化建设正处在关键的发展时期，这项工作责任重大、使命光荣、前途广阔，但是任重道远。只要我们团结奋斗、开拓进取，真抓实干，我们就一定能迎接新挑战，开创信息化建设和管理工作的新局面。

第四篇：物业日常管理工作

物业管理的日常管理工作

1.日常管理工作的内容

（1）物业管理区的安全保卫、清洁、绿化及消防;

（2）房屋及建筑的公共部分、机电设备、公共配套设施的维修、管理;

（3）住户装修管理；（4）车辆管理；（5）客户档案管理；

2、安全保卫

（1）向当地有关部门了解物业管理区可能存在的治安问题，制定治安案件发生率控制标准；（2）制定物业管理区治安管理条例，保安员岗位职责及保安工作作业指导书；导书；

3、清洁

（1）根据物业管理区的房屋、公共场所及配套设备的特点、制定清洁保洁率；

（2）制定物业管理区清洁卫主管理条例、保洁员岗位职责及保洁工作作业书；

4、绿化

（1）根据发展商的要求参与制定绿化方案或承担绿化方案的实施；

（2）制定物业管理区绿化完好率标准及绿化管理规定；

（3）明确绿化人员的管理规定、岗位职责及作业指导书；

5、消防

（1）向当地有关部门了解物业管理区可能存在的消防隐患、制定消防设备、设备完善率及火灾发生控制率的标准；

（2）制定物业管理区消防管理条例及消防工作内容、明确责任人；

（3）制定消防设备、设备的管理、维护、使用规定及作业指导书、确保消防系统符合国家规定要求；

6.水、电设备的管理、维护

（1）了解有关水、电设备可能出现的问题或存在的事故隐患，制定水、电设备的故障率、维修及时率和合格率控制标准；

（2）制定水、电设备的使用和维护条例及作业指导书，以保证其达到应有的性能标准；

（3）制定水、电设备维护人员的管理规定及岗位职责；

7.房屋及建筑公共部分、公共配套设施的维护、管理

（1）了解物业管理区内房屋及建筑公共部分、公共配套设施可能存在的问题及事故隐患率，制定相应的完好率、维修及时率及验收合格率指标；

（2）制定房屋及建筑公共部分、公共配套设施的使用及管理规定；

（3）公制定房屋及公共配套设施维护人员的管理条例、岗位职责及作业指导书；

（4）的业主自行出租的房屋或公共配套设施，物业管理公司必须要求业主按照当地政府的有关规定完善相应的手续，并制定对承租人的管理规定。

8.住户装修管理

（1）制定住户装修管理规定，明确装修范围、时间、垃圾的处理及装修人员的管理，完善装修申报手续；

（2）建立装修检查监督制度，明确责任人，以确保房屋结构、小区消防、防盗安全及环境卫生不受影响；

9.车辆管理

（1）车辆管理包括机动车及非机动车的管理；

（2）制定物业管理区内车辆的进出、停放和行驶的管理规定，明确责任人的岗位职责及作业程序；

（3）制定停车场、自行车棚的完好率、维修及时率和合格率标准。

10.客户档案管理

（1）客户档案包括与客户有关的各类入住资料、申请表格、维修记录、合同、协议、收费记录；

（2）建立客户档案的管理规定，明确责任人的岗位职责及作业程序。

第五篇：工程项目日常管理工作（精选）

项目管理资料

工程项目日常管理工作

工程项目的日常管理工作，包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等等，本文将分述有关进度计划、质量、安全及文明施工的相关内容。

一、进度计划管理

工程总计划产生的方法:一般是由工程项目管理总负责组织编制，一般需经过自而下和自下而上两个过程。自上而下的过程，即由总负责起草总体计划初稿下发，提出工程项目总体完成计划的总要求；自下而上的过程，即由各基层根据总负责提出的工程项目总计划结合各自的工作实际提出改良方案上报。最后由总负责根据各基层提出的改良完善意见进行汇总分析，形成工程总计划的最终文件。

工程总计划的实施:工程总计划是工程项目管理的重要文件，一定要按正规文件的形式下发至各相关部门和负责工程项目实施的各工程公司，并由工程项目管理办公室检查落实。

日常进度计划管理工作:日常进度计划管理工作的首要目标，就是将工程总计划落到实处。其主要工作内容是：根据工程总计划编制月度、旬或周工作计划，将总计划进行细化，便以总计划的实施和实现。编制月度、旬、周等阶段工作计划时可采用滚动计划的原理进行编制。对于在实施总计划中遇到的困难要及时予以克服和解决，确保工作总计划的实现。计划管理工作的重点：是对工程计划中关键路线的控制。

二、工程质量管理

工程质量管理的目标:工程质量管理的目标：通过对影响质量“5M”因素的控制保证人的工作质量，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程总体质量。

工程质量管理制度体系:

工程质量管理制度体系包括下列十大质量管理制度：

1）质量目标责任制；

2）图纸会审制度；

3）现场放线、验线制度；

4）材料审批检验制度；

5）工序流程交接制度；

6）工艺标准制度；

7）工序样板制度；

8）工人考核上岗制度；

9）成品保护制度；

10）质量检查验收奖罚制度。

质量目标责任制:明确从领导开始到全体员工在质量管理过程中的权利、责任和义务。图纸会审制度:明确在工程项目施工前，必须对施工图纸组织会审。

现场放线、验线制度:规定重要的标高、坐标、水平基准线、放线后需由设计师一起参加验线的制度。

材料审批制度:材料进入施工现场使用前，必须按材料审批制度办理材料的审批手续。工序流程交接制度:中心要点是上道工序要为下道工序的施工质量提供保障；下道工序要对上道工序的成品保护负责。上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工。

工艺标准制度:施工过程中必须严格按照统一的工艺标准施工。

工序样板制度:用选定的材料样板和工艺施工标准进行每道工序的样板工序施工的规定。

工人考核上岗制度:施工人员未经专业培训、考核不得上岗。

成品保护制度:对施工过程中形成的成品、半成品保护的措施和办法。

质量检查验收奖罚制度:根据工程项目各阶段情况有如下相关的制度：项目开竣工检查制；自检、互检、交接检“三检制”；质量检查评定制度；隐蔽工程验收制度；工程质量奖罚制度。

三、安全文明施工管理

工程项目安全管理的内容：

1）建立一个安全管理领导小组和安全生产保证体系，形成工程项目安全管理网络；做到有领导、有组织，管理构架健全，安全工作有计划、有实施、有检查、有总结评比；

2）建立一套完整的安全管理制度：如领导安全值班制度；定期安全工作检查制；专职安全保卫人员巡检制；对于重点部位如易燃易爆物品存放地重点巡视制度；对于施工过程

中安全设施检查制度；对于施工临时用电设备的安全检查制度；施工用临时消防设施的建设和维护；

现场文明施工管理:随着全球对环保意识的提高，环境管理已纳入工程管理的范围，文明施工是环境管理的基础工作之一，是确保工程安全、质量和环境保护等项目工作的基础工作之一。一个工程的文明管理状态，反映了一个工程项目的管理者管理水平和管理文化；如果一个工程项目连文明施工都管不好，那么其工程项目肯定是搞不好的。

现场文明管理包括的内容：施工现场施工用料堆符合材料管理要求；废弃物分类堆放符合环境管理要求；施工现场清整洁工作做到落手清，当天的垃圾当天清；临时电无私拉乱接现象；临时消防设施处于正常状态；施工用临时消防通道保持畅通无阻。

四、工程项目合同管理

合同管理的主要内容为：合同的订立和合同档案管理两个方面。

合同的订立:工程合同的订立必须时合法的、规范的。合同的订立必须执行企业内部制订的合同订立程序进行。

合同管理:合同管理要实行的合同的终身管理。即从合同订立一开始到合同失效为止的全过程的跟踪管理。合同档案中既要有合同的主体部分，又要有合同的附件；合同档案中既要有合同的形成过程文件，又要有合同招执行过程文件。把施工过程中所有与经济有关的文件全部归顺到合同管理的范围。

五、工程项目材料管理

工程项目材料管理的核心:工程项目材料管理的核心是在保证工程质量的前提下，以最低的材料耗用成本完成工程项目的建设。

降低材料成本的办法:有效降低工程材料成本的办法是：用价值工程的理论和方法，对工程用材进行性能价格比，尽可能采用性能价格比比值高的建筑材料。材料采购前采用前章介绍过的“材料采购方案”理论和传统的“货比三家”方法，选定材料供应商，从而取得最理想的材料供应方案。

六、工程项目档案管理

工程项目档案的分类：工程项目档案一般分为下列两种：技术管理文件和经济文件。技术管理文件包括项目的各种批文、项目实施过程中会议记要、工程项目管理制度、通知等行政管理文件、技术文件包括图纸、图纸会审纪要、设计技术交底、设计变更与洽商、施工组织设计方案、施工过程中形成的各种验收资料、竣工资料等等；经济文件包括合同、合同形成过程文件、合同实施过程文件、协议、工程项目奖罚单、工程进度月报表、工程付款记录以及与经济有关其他文件。

七、工程例会制度

工程例会：工程例会就是工程项目在实施过程中为了推动工程建设项目的进展按规定好的一个周期时间内必须召开的工程会议。工程例会的时间间隔视工程项目的建设情况而定，一般周期一星期不少于一次。工程例会能解决的问题检查上次例会布置的工程施工任务；布置本期施工工程任务。使工程进度处于受控状态；对于工程施工过程中发生的质量问题进行通报并提出处理意见；对于工程项目施工过程中的安全、文明施工、成品保护情况进行分析处理；对于需相关方协调处理的问题在例会上进行协调解决。对于每一次工程例会都要以工程会议记要的形式形成文件，并由参加会议的人员在会议记要的签字。作为工程施工过程中形成的文件；此文件对甲乙双方都具有约束力。在整个工程的实施过程中，如能有效的利用工程例会，开好工程例会，整个工程的进展就会非常顺利。召开工程例会应注意问题 工程例会会议纪律一定要严肃并形成会议制度。

会议制度：

1）会议召开一定要准时；

2）与会人员一律不能迟到、早退，无故缺席。确保会议中需解决的问题能在会议上当场就能得到响应和落实。如有发现会议纪要中就将对会议迟到早退无故缺席者进行处罚，如系施工单位人员违反会议纪律的，其罚款当即在当工程款中予以扣除。

3）工程例会不能留予形式，做过场，会议做出的决定必须严格执行，对于执行不力的施工单位同样要予以经济处罚并在当期工程款支付时扣除。

4）会议提到的有关提案一定要有一个明确的结果，不能拖泥带水。

5）会议时间不能太长，力求开短会，以解决实际问题为根本，当需要相关人员作会议准备时，需会前通知相关人员做准备，以便能取得更好的会议效果。