第一篇：2011谈韬略
2011 “谈韬略”
中国的韬略源远流长，博大精深，是祖先留给我们的精神财富，值得我们去品读和借鉴。
先秦时期姜太公多谋善断，长于用兵，著《六韬》助周王灭商立国。《六韬》是一部普及性的军事专著，受到历代兵家名将的重视。汉代张良凭借黄石公传授的《黄石公三略》建功立业。其著作中杂采儒家，法家，墨家，道家等思想精华。战国时期的《孙子兵法》也影响深远。可见，中国韬略是祖先留给我们的伟大精神财富，它不仅是一部部兵书，更可以应用于当今社会的各个领域，发挥奇妙的作用，引导人们出奇制胜。
随着《孙子兵法》等中国韬略思想在世界范围内广为传播，它的影响逐渐超出军事领域，变成很多人从经济、政治、文化、外交、人生等多种角度吸取智慧的经典。很多人认为，《孙子兵法》不仅是一部军事哲学的著作，而且是一部谋略哲学的著作。所谓谋略哲学，军事把战争中克敌取胜的智谋和策略提升为具有普遍意义的方法和原则，因而可以应用于社会生活的各个领域。据日本作家守屋淳说，美国微软公司创始人比尔盖茨和日本软银集团总裁孙正义，还有在世界杯足球比赛上连胜11场的葡萄牙队教练斯科拉里，他们都把《孙子兵法》随时带在身边，可以说是爱不释手。全世界都在吸取中国韬略的智慧，正如一位美国学者所说：孙子的智慧和孔子的智慧一样具有永恒的价值。这种智慧属于全世界。
《孙子兵法》从唐代开始传播到国外，目前世界上研究《孙子兵法》的著作多达几百种，并且已有多国的译本。
二战后，各国著名军事家和学者对中国韬略日益重视，英国蒙哥马利元帅说，世界上所有的军事学院都应把《孙子兵法》列为必修课程。书中其中一些玄妙的道理流传至今。
“知己知彼，百战不殆”就可以应用到今天的商业，在这个开放的信息化时代，个人要想获得成功，企业想要获得利润，或者开发出消费者喜欢的产品，就必须充分了解消费者需要什么，喜欢什么样的产品，只有这样，才能开发出畅销的产品，为公司创造利润。
生活中，这个道理也同样适用。当我们想要完成一个目标时，要知己知彼，在决策之前充分了解自己的实力是否能够达到客观要求，才不会眼高手低，从而使我们更有目的性，更从容地迎接挑战。
另一条耳熟能详的策略，即“兵不厌诈”“运筹帷幄之中，决胜千里之外，靠的就是兵不厌诈，兵不厌诈，就是以无限为有限，以无法为有法，就是运用之妙，存乎一心。”
“不战而屈人之兵”同样对现代人意义重大。孙子认为一开始就给敌方大规模毁灭性的杀伤和打击是最下策。战争的目的是为了取得胜利，并不是杀人越多越好，因此应尽量避免对城市的破坏和对人的伤害。体现出仁者的忧思，语重心长，在当今核战争的阴影下，尤其值得所有掌握核战争“按钮”的决策者记取。
中国兵家思想更多的是强调韬略，教人善战又强调战争的残酷性，它的意义不再局限于一部兵书，而是一套蕴含着仁者胸怀和大智慧的思想体系。中国兵家的思想会像孔子的大智慧一样永远流传下去，发挥着巨大作用。
第二篇：作文：谈韬略
谈韬略
《孙子兵法》中说过“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜”。意思是说，不要想着把对方打败，先让自己立于不败之地，再寻找机会战胜对方，方法虽然“笨”，但是却很有效。
这一点被曾国藩应用得淋漓尽致，曾国藩说“以己之不可胜，以待敌之可胜”。曾国藩领导的湘军，正是用这种方法，将占领了中国半壁江山的太平天国军队打败，成为晚清中兴名臣。曾国藩打仗很简单，从不主动出击，每到一地，就是挖沟。他们并不跟太平军打仗，而是每驻扎一天就挖一天壕沟。湘军打一个城市用的不是一天两天，他们用的是一年两年。但是这个办法很有效，一道加上一道，无数道无数道地围，一直让这个城市水泄不通，就看城里的粮食能坚持多久。断粮断道、断敌补给，方法很笨，但是很有效，这就是“打呆仗”。这虽然不能短时间内击败太平军，但是太平军也基本上不可能越过重重壕沟去攻打曾国藩的湘军。
不仅打仗如此，曾国藩读书做学问和做人也一样。曾国藩早年读书时比较迟钝，在读书时经常熬到深夜。有一天晚上曾国藩正在家中读书，他背一篇文章，背了好多遍都没有背会。就在这时候，有一个小偷来曾国藩家中偷东西，小偷看着曾国藩，一直背不会，灯也不关，小偷根本不能行窃，把小偷气的破窗就大骂，这样一篇文章都背不会，我都听得耳朵疼了，小偷马上给曾国藩背了出来，也没偷成东西就走了。这件事情永远记在了曾国藩的心中，以后的历史中曾国藩经常以此来提醒自己，说自己不聪明。他还说如果自己像盗贼那样聪明，说不定自己也会走向歧途。
反观当今社会，却有不少人看似聪明，做什么事情总会抄近路，实际上聪明反被聪明误，走的是错路，是邪路。有些商家看到一些大品牌的商品很畅销，于是把“大白兔”改成“大白免”、“太白兔”，把“康师傅”改成“康帅傅”，把“农夫山泉”改成“农民山泉”，大城市里的市民文化素质高，所以这些产品在大城市不好销售，于是商家便把这些商品销往乡下的农民和老人，而他们也正是这个社会中的弱势群体。这些商家的行为不仅自欺欺人，投机取巧，而且触犯法律和道德的底线，终将为社会所唾弃。
中国刚建国时，重工业包括军事工业非常落后。核潜艇，原子弹，我们都没有。怎么办？苏联不可能给我们这些技术，美国更不可能。只有靠我们自己搞。毛泽东说：“核潜艇，一万年也要搞出来”。中国正是依靠这种“愚公移山”、“精卫填海”的精神，一步步实现着我们中华民族的伟大复兴。
寓言中的“龟兔赛跑”，美国的阿甘精神，中国的“大国工匠精神”，都是提倡一步一个脚印地做事情。中国还有句俗语，“只要思想不滑坡，方法总比困难多”，不管事情有多难，只要不放弃，总会等到“敌之可胜”的那一天。
第三篇：治班韬略点滴谈班级工作管理
治班犹如带兵，为了学生的健康成长，班主任在建设良好的班风、学风，即形成学生良好的行为习惯过程中，运用兵法中的一些韬略，往往会有事半功倍的效果。
一、攻心为上
二、奖罚分明
兵者，赏罚不分明，无以调动士兵的积极性，在班管中积极发现每个学生身上的闪光点，良好的个性品质。在班级大肆表彰，树立班级典型。结合学校制定的全新学生评价体系，为学生个人行为的各个方面都树立了模范，班级“三十最”、年级“二十佳”的评选，学生们的自信心和奋发向上的积极性都得到很大提高。对于犯了错的学生，在老师的循循善诱之下，学生往往自领处罚，错过归正。
三、擒贼擒王
“摧其坚，多其魁，以解其体。”在班级中，有几个调皮捣蛋的学生，他们往往是老师在时是一种表现，老师不在时是另一种表现，班干部管理不下他们。通过观察，分析，我发现其中有一位领头人物，此人比较聪明，性格倔强，喜欢和老师们较劲，争强好胜，我想硬的可能不好，就来软的；经常找他谈心，谈理想，谈生活，谈家庭，指出错误行为的利弊，并大胆起用他做班干部，让全体学生监督他。这位学生最后不负众望，而且成为班级里一名合格的班干部。
班管工作千头万绪，班主任在管理工作中，只要注意些策略，善于调动全体任课老师及全体学生参与的积极性，主动性，你一定也会感到轻松，快乐地。
第四篇：商解孙子兵法制胜韬略学习心得
孙子兵法学习心得
《孙子兵法》是中国兵学的奠基之作，作者是中国春秋争霸时的孙武。《史记·孙子吴起列传》载：“孙子武者，齐人也。以兵法见于吴王阖庐。阖庐曰：‘子之十三篇，吾尽观之矣’。”《孙子兵法》充满谋略的智慧，春秋战国时期，军事家常引用《孙子兵法》作为自己的军事行动的理论根据。汉代以后，《孙子兵法》更是被军事家视为指导战争的金科玉律，在整个冷兵器为主的漫长的历史时期，《孙子兵法》一直是军事家必读的教科书。
古人云，兵法可为王者师。其实，兵法亦可为商战者师。孙子兵法在经济领域的应用由来已久，《史记·货殖列传》载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭，他将“伊尹、吕尚之谋，孙、吴用兵，商鞅行法”的原理用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功，从此，天下人谈赚钱生财的都效法白圭，而老师的商解孙子兵法制胜韬略课程正是对孙子兵法在现代商战应用中的一次升华。
我结合老师的课程和自己的学习感受进行了总结，将这篇学习心得分为三个部分—
一．孙子的胜利观
如何运用智谋以最小代价获取最大利益、以达“全胜”是孙子兵法的核心问题。孙子认为，战争的理想境界并不是 “百战百胜”，而是 “不战而屈人之兵”《史记•淮阴侯列传》载，韩信连克魏、代、赵三国后, 将士十分疲劳，若再攻燕可能失败，他听取谋士李左车的计策，以谋伐燕——挟灭赵之威，陈兵于燕国边疆，摆出一副咄咄逼人的进攻架势，又派一善辩者对燕王劝降。重兵压境下，燕王见到来使后就归降了。这样，韩信未费一兵一卒顺利降服燕国。
全胜是一套战略思想体系，是关注战争全局，运用全部作战手段，追求全面战争效益，创造完美战争结局的艺术，其“破中求全”的思想值得我们思考。孙子为“不战而屈人之兵”的全胜之策提出了一套竞争战略选择模式。他说：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。”（《孙子兵法•谋攻篇》）。根据这四种竞争战略模式的分析，孙子做出结论说：“故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也。必以全争天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。”（《谋攻篇》）。张预说：“不战则士不伤，不攻则力不屈，不久则财不费，以完全立胜于天下，故无顿兵血刃之害，而有国富民强之利，斯良将计攻之术也。”在“伐谋”、“伐交”、“伐兵”、“攻城”四种竞争战略选择上，孙子是以“合于利而动，不合于利而止”，“非利不动、非得不用、非危不战”为选择准则的。根据敌我双方的力量对比，灵活地交替使用这四种竞争战略方式，以争取全胜。在经济界，“全争天下”即避开强者的优势，停止与对手正面交战，以一种新的产品或转换企业方向，实行战略转移；或调整产品结构，以产品品种差异参与竞争；或转移竞争阵地，独辟市场，从侧翼发起攻势，使之反败为胜。经济领域中的不战而胜，实际上是巧战、若战而胜，正面避开竞争的强者，不是目的，而是手段，从侧翼发起攻势，变被动为主动，反败为胜才是目的。海尔在进入美国市场之初举步维艰，但他们坚持“只有淡季的思想，没有淡季的产品”，另辟蹊径，以小型多功能冰箱进攻大学生市场，树立品牌效应，最终在异国开辟出一片天地，张瑞敏的“营销是买不是卖”的谋略也帮助海尔稳
步前进。而近日京东、苏宁、国美等在竞争中一味展开价格战，最终只会伤人伤己，是“攻城之策”。二．孙子的领导观
《势篇》中讲到：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”选择适于担当重任的人才，从而使自己取得决定全局胜利的主动权，这是孙子对领导艺术所做的一个高度精辟的概括和论述。
一个人往往在某一方面有突出的才干，而最适于某项特定的工作，扬其所长，用其所能，可成人才；抑其所长，用其所短，则成庸才。美国南北战争时期，林肯曾选用过三四位将领，标准是无重大过错，结果都被南方将领击败。他接受这一教训后，决意起用嗜酒贪杯却能运筹帷幄的格兰特担任总司令，当时有人极力劝阻。林肯却说：”如果我知道他喜欢什么酒，我倒应该送他几桶，让大家共享。”后来的事实证明，正是对格兰特的任命，使南北战争发生了根本的转折。管理学家杜拉克有一句名言：“人的长处，才是一种真正的机会。”择人任势，就能不失时机地赢得事业的成功。
《谋攻篇》中讲到知胜有五，之一是“上下同欲者胜”，认为它是分析决定战争胜负的一个最根本的条件。那么，怎样才会使上下同欲呢？《计篇》中有：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，民弗诡也。”在这里，孙子提出的”道” 指的是政治，是使上下同欲的最根本、最重要的因素。孙子从道、天、地、将、法五个方面分析战争胜负可能性时把”道”列于首位可见其重要，也说明有作为的统帅者和领导者重“道”的意义所在。在现代商战经营管理中的“道”就根本而言，是指企业发展的经营思想、理念和战略等，而这些对企业的发展具有全局性、方向性和决定性作用，而企业领导者能善于为企业制定正确的经营思想、理念和战略，就是最大地关心和体现了员工的根本利益，就能够从根本上调动被管理者的积极性，赢得员工的支持和信赖，做到“令民与上同意”，“上下同欲”。马云曾说经营企业就是经营人心——员工愿效劳，顾客愿消费，伙伴愿合作——上下同心其利断金。
《行军篇》中说：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。”这是孙子文武兼施、德威并重的治军思想和治军原则。这一思想和原则也同样适用于管理企业，孙子所讲的”文”、”武”之道，也就是今天企业的”硬性”和”弹性”管理。在孙子的”文治”思想中有以下几点可供借鉴：其一是施以仁爱，尊重人，关心人。这是他的”文治”思想的本源。《地形篇》：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒为爱子，故可与之俱死。”其二是善于激励下属的功绩和实现其自我价值。孙子在《作战篇》中指出：”取敌之利者，货之。故车战，得车十乘以上，赏其先得者。”激励是管理的最重要的职能。在企业经营中，对有功者给予物质奖励固然重要，而注重精神激励更为重要。W·曼彻斯特指出：”一个人不会把自己的生命出卖给你，但却会为了一条彩色的绶带而把生命奉献给你。”精神激励在激发人的工作积极性方面所能收到的巨大效果。日本一家钢管厂一个工人发明了一种新的焊接方法，使每次焊接时间从5分钟减至3分钟，仅此一项创新，每年可为企业节省10亿日元。这个工人得到的并不是一大笔奖金，而是最高荣誉奖章，但这一殊荣却使这位工人感到比得到奖金更为自豪和满意。这是因为他的自我价值得到了充分的尊重和实现。
三．孙子的诡道观
商战如兵战，为了取得胜利，必然采取一切手段，出其不意攻其无备。计篇说：兵者，诡道也。韩非子：“战阵之间，不厌诈伪”，曹操：“兵无常形，以诡诈为道”，梅尧臣：“非谲不可以行权，非权不可以制敌”，张预：“用兵虽本于仁义，然其取胜必在诡诈”（《十一家注孙子·计篇》）。诡，说文解字注为“折”，此处是“变化多端”之意。市场竞争的成败关系到企业的盛衰存亡，因此参与市场竞争者必然运用各种谋略，采取一切可以采取的方法，形成激烈的商战。不择手段谋取私利的人，以诡诈为道，巧取豪夺，甚至从事假冒伪劣产品的生产经营危害消费者，扰乱正常的市场秩序，这并不是商战中的“诡道”，只是将诡道曲解为诡诈。但既有竞争，就会有诡诈之术。不知己知彼，不懂市场竞争中的诡诈，就不可能取得竞争胜利，也不可能开拓国际市场。把用兵的诡道应理解为多谋善变、出奇制胜、善于创新、勇于开拓，不走老路、循常规，不能依靠欺骗、伪诈，把兵不厌诈、兵以诈立套用为商不厌诈和商以诈立，而必须采取竞争制胜的正当途径。这就是说要增强企业自身的综合竞争能力，质量以优制胜，品种以新制胜，价格以廉制胜，经营以信制胜，服务以诚制胜，这些都是成功企业的基本特征，是市场竞争制胜的正当途径。离开这些，专施诡诈，即使能得利于一时，但最终必然要失败的。领导者正出奇制胜，即以正兵当敌，以奇兵取胜。“奇”、“正”是相辅相生的关系，它们的变化是无穷的。所以，要出奇制胜，就应善于因时、因地、因事制宜，根据情况的变化，改换竞争方法。此外，要造成有利的态势，还必须善于故意向敌示弱，诱敌以利，以达到欺骗和调动竞争方的目的。
《孙子兵法》非常值得我们学习，虽然课程已经结束，但是我还会继续学以领悟到其中的精髓。非常感谢老师为我们做的精彩的讲解！
第五篇：珠海ISO14001认证,国际品牌选伟韬略管理咨询
ISO9000是质量管理体系对于一家企业的重要性
要经营好一家公司 那绝对不是一件容易的事，在过程中总会遇到诸多问题，比如资金的运用是否恰当？，如何提高自己品牌的信誉，怎么才能提高员工士气? 等等，这一系列的问题 必定让每个老板都饶头苦恼
如果，你的公司遇到以上的问题，而又想把那些难题都一一破解的话，那就赶快让你的公司通关过ISO 9001认证
ISO9000是质量管理体系，提供给企业一套非常好的管理要求和持续改进的平台，如果企业能够真正按照此标准建立体系，会有很多好处！
1.提高产品的质量。
正常提高产品质量无非是控制生产过程中的人机料法环的因素，ISO9000不同的是，它还控制五大因素的持续改进，最终使产品的质量提高。
2.提高企业过程管理水平。
ISO9000提供了过程管理、数据分析和持续改进等科学管理的方法，应用之后，企业管理效果会有更好，效率会更高。
3.与国际接轨，和外资企业有共同交流的准则。
ISO9000是在国际贸易遇到壁垒时产生的，目的是提供给贸易企业交流的准则和基准。因此通过此认证，老外很认可。
4.获得市场准入的资质，增强市场竞争力。
目前我国很多行业有认证要求，有很多出口企业客户也有要求，那么谁先认证了，谁将获得先机。
5.持续改进，不断增强顾客满意。
ISO9000提倡以顾客为中心，从不断理解顾客的需求改进企业的产品标准、管理方法、生产过程等，因此得出的结果－－产品是会不断增强顾客满意的，这样能够换取客户的信赖和忠诚。
总之，贯彻ISO9000族标准并通过认证是企业生存发展的需要，也是顾客的要求和产品顺利进入国际市场的需要。
伟韬略管理咨询是全国为数不多的经国家批准备案的认证咨询机构
伟韬略主要服务项目为三大块：高端管理咨询、企业培训、体系认证咨询。如：集团管控、人力资源、运营管理、绩效管理、企业生产流程管理咨询等高端管理咨询项目；以及各类体系认证咨询如：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、HACCP、ISO22000、TS16949、QC080000、TL9000、ISO13485、ISO17025、ISO27001等体系认证咨询。
公司名称：深圳市伟韬略企业管理咨询有限公司
点击咨询 