机械制造企业技改技措项目管理的暂行规定大全

第一篇：机械制造企业技改技措项目管理的暂行规定大全

第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度投资、工程-3A-12-015

机械制造企业技改技措项目管理的暂行规定

1总则

为进一步发挥公司规模经济的优势，降低采购成本、提高资源的利用率，决定对控股子公司技改、技措项目中的固定资产投资管理作如下规定：

2燃油喷射系统产品的控股子公司的年度技改、技措项目规定

2.1 子公司的技术改造要在总公司统一规划的原则指导下制定本公司的年度技改、技措计划，经子公司董事会批准后由总经理组织实施。

2.2 子公司实施技改、技措的依据是经子公司董事会批准的年度技改、技措计划。

2.2.1总经理在授权权限内的技改、技措项目由子公司直接组织实施。

A子公司注册资本在3000万元人民币（含3000万元）以上，其总经理的年度技改项目审批权限不超过100万元人民币（其中单台设备不超过10万元）。

B子公司注册资本在3000万元人民币以下，其总经理的年度技改、技措项目审批权限按注册资本的3%为限（其中单台设备不超过10万元）。

2.2.2超过授权权限的技改、技措项目须报请总公司归口管理部门和总公司分管副总经理审核批准后方可组织实施。

A 子公司在对技改、技措项目按规定通过工艺评价（对欲购设备的选型、技术先进性、可靠性、经济性作出评价）和经济可行性分析等规定程序的基础上，填写子公司内部审批表，必须经子公司技术、财务部门会签和总经理批准，并确定项目负责人和联系人。

B总公司工程部门组织公司产品、工艺、质量等相关部门对子公司所申请设备进行会审并报分管副总经理审批。

C所申请设备由总公司工程部门组织招标采购，特殊情况由总公司工程部门委托子公司招标采购。

2.3威孚公司国际业务部门行使公司进出口自营权。子公司凡是列入技术改造项目、技术措施计划的国际采购业务，统一委托威孚公司国际业务部门代理。

3．非燃油喷射系统产品的控股子公司的年度技改、技措项目，经子公司董事会批准后由总经理组织实施。

4．本规定由总公司投资审计部门、工程部门负责解释。

制订部门：投资审计处、工程处审核：赵献时、冯志明管理处审定：宣建清

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第二篇：技改技措专责职务说明书

某材料研究院技改技措专责职务说明书

位名称

技改技措专责

岗位编号

所在部门

技术改造部

岗位定员

直接上级

部长助理

职系

直接下级

无

所辖人员

无

岗位分析日期

2001年10月

本职：协作部长、部长助理负责技改技措项目论证、计划、调研、竣工验收等工作

职责与工作任务：

职责

一

职责表述：参与院技改技措中长期规划工作

工作时间百分比：5%

职

责

二

职责表述：协助编制技改技措项目工作计划

工作时间百分比：5%

工作

任务

提出项目的名称、计划内容及各研究室（厂）项目负责人，交主管副部长审核

参与技改技措项目令号的下达，确定项目完成进度

参与编制技改技措工作计划和经费需求

定期完成本职季度和工作报告

职

责

三

职责表述：落实并参与争取技改项目的具体工作

工作时间百分比：15%

工作

任务

组织相关研究室提出并负责审核、完善“技术改造项目申请论证报告”

拟定项目建议书，交主管副部长审核

负责项目建议书评审准备工作

职

责

四

职责表述：负责技措项目立项论证的具体工作

工作时间百分比：20%

工作

任务

收集汇总基层单位的技措项目申请并负责初审

负责技措项目评审、资料准备和意见汇总分析等工作，提出技措项目建议方案

职

责

五

职责表述：协助完成技改技措项目可行性研究和初步设计

工作时间百分比：30%

工作

任务

负责组织有关研究室（厂）进行项目可行性研究报告和初步设计编制工作

负责组织有关研究室（厂）进行调研，确定技改技措项目的设备型号、规格、性能指标、安装条件、生产厂家和价格，以及厂房的环境条件和工艺布置要求，提供给设计单位

负责审查可行性研究报告和初步设计内容，负责完成可行性研究报告和初步设计的评审准备工作

职

责

六

职责表述：参与完成技改技措项目的施工过程

工作时间百分比：5%

工作

任务

参与施工过程中有关计划调整的重新论证

参与重大及关键技改技措设备技术和商务洽谈

参与技改技措基建项目的过程监督

职

责

七

职责表述：负责项目竣工验收的具体工作

工作时间百分比：10%

工作

任务

参与技改技措单项验收并收集有关资料

编制竣工验收工作计划，协助各部门的验收工作

收集和整理有关竣工验收的文件和项目应用资料

按要求完成竣工验收报告

职责八

职责表述：完成上级交办的其他工作

工作时间百分比：5%

权力：

计划编制权

设备选型建议权

土地使用建议权

房屋配置建议权

建筑水平、配备设施建议权

下达任务权，实施过程检查权

项目可行性研究和初步设计过程中的协调权

项目可行性研究和初步设计的审核权

工作协作关系：

内部协调关系

综合管理部、财务部、科技发展部、产品发展部、质量管理部、院部、科技委、物资管理部、二级核算单位、法律顾问室、外事办、后勤服务集团

外部协调关系

某一集团计划发展部、科技发展部、产品发展部、国防科工委、总装备部、某四院、某技、某物资供销总公司、北京市环保局、消防局、劳动卫生局、咨询公司、监理公司、基建委、外贸公司、设备生产厂家、基建公司等

任职资格：

教育水平

大学本科及以上学历

专业

某材料或经济管理及其他相关专业

培训经历

质量管理、工作改善、工厂安全和卫生等培训

经验

2年以上相关工作经验

知识

熟悉建筑、机械、电器、水暖、通风、技安、综合计划管理等知识，了解某材料机器制造技术、国家机关政策、法律、法规等

技能技巧

一定的书面、口头表达能力，熟练使用办公软件操作

其它：

使用工具设备

一般办公自动化设备、丈量工具

工作环境

一般办公室环境

工作时间特征

正常工作时间

所需记录文档

计划任务单、厂房施工概算表、工作计划、任务通知单、协调单、验收单、合同书、协议书、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、总结、报告

备注：

第三篇：运输2013年技改技措工作报告

2013年技改技措工作报告

在公司领导的指挥下，在设备供应部的帮助下，一年来，我们进行了多次技改工作，主要有：

一、运输车间使用的D20型自卸汽车，多年来在行驶中总是有柴油从加油口溢出现象，尤其是加满油后下坡转弯时非常严重，油柱窜起1米多，造成十分大的浪费，并且往公路上洒油，使路面湿滑，有非常大的安全隐患，矿、车间领导十分恼火，我们也十分着急。

运输车间和机动部门几经周折，想了很多办法，采取了多项措施、多次试验、多项改造，也取得了一定经验，几番改造，效果不佳。经车间领导和修理技术人员的反复分析和论证，D20油箱出现此现象是什么原因造成的？经过分析和与其它车型的对比得出如下结论：回油量十分大，回油后油温升高，油箱内压力增大，通气孔在油箱盖上。油箱口距回油口过近，下坡时油大量涌向前端，油冲向油箱口从通气孔涌出。几经试验、扬长避短，解决了或避开了以上几个因素，油箱向外窜油现象应能得到解决。将油箱加油口向后移动60cm，通气孔避开回油口，回油对通气孔减少冲击和压力，解决了溢油现象，改造后效果十分明显。14台车全部改造完成，一年节约近5万元，同时消除了行车中的不安全隐患。

二、D20矿车是我矿生产线上主要运输车，在日常使用中经常发生不起斗，不落斗的故障，给安全行车带来极大的安全隐患，同时给生产带来很大的困扰。针对这一现象，修理班做了大量的工作：气管加酒精，清理储气筒，改管路等，效果都不明显，不起斗，不落斗的现象时有发生。修理班李国强不肯罢休，他不相信就解决不了，带着疑问他查阅了相关资料，进行了分析研究。不起斗、自动启动和挂档拨叉助力缸有直接关系，控制器是常供气，一旦有气压不足时就会不起斗。活塞窜气时自动起斗，将控制器改造成操作者控气，以上几个问题迎刃而解。改一台车需要气管5米、管接头4个、三通1个，合计费用150元。14台总费用2160元。改造后避免了自动起斗，消除了行车中最大的安全隐患。改造后避免了因气路不起斗现象的发生，由于车辆故障的减少，使车辆提高了出车率，收益颇丰。同时问题也彻底得到了解决。

一年来运输车间技术改造人员和职工群策群力，在小革小改上做了大量工作，解决了生产实践问题，锻炼了队伍，提高了职工素质，促进了安全和生产。

运输车间

2013年12月17日

第四篇：企业技改项目申请报告

企业技改项目申请报告范文

由于技术改造可以充分地利用原有的技术基础和社会经济条件，一般都具有投资少、见效快、经济效益好的特点。技改的内容主要包括五方面：

1、产品改造。改进产品设计，促进产品更新换代，不断开发新产品和改进老产品，以适应市场的需要。

2、生产设备、生产工具的更新改造。对那些性能和精度已不能满足工艺要求、质量差、能源消耗高的设备，应优先予以更新改造。

3、生产工艺和操作方法的改造。对污染严重、经济效益差的生产工艺和操作方法进行改造。工艺是否先进，往往是影响产品质量、生产效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此应成为技术改造的重要内容。

4、节约和综合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后设备，采用综合利用原材料和能源的新技术，采用新材料、新能源和代用品等。

5、劳动条件和生产环境的改造。主要包括厂房、公用设施的翻新改造，三废治理，改善劳动条件，减轻劳动强度，安全生产、三废达标排放等。

为了更好的推进企事业单位技改项目申报管理工作,指导工业商业系统企业申报节能技改项目，现根据一般工作流程对技改项目申请流程表进行简要介绍:

区县(市)企业按以下流程办理：

案(核准)申请报告、可行性研究报告、备案(核准)申请表 报区、县(市)工业局备案(核准)

引进设备国内设备：

填写项目确认申请报告、进口设备清单、招标委托书及中标通知书

填写项目确认申请报告、国产设备清单

经市委产业指导与投资处签字盖章

报省经委投资规划处办理确认书

海关、税务机关办理免抵退税手续

项目备案(核准)申请报告内容、要求：

一、格式

标准的红头文件(有正式文号)

二、题头：

关于×××项目的备案(核准)申请报告

三、企业简介：

企业基本情况、主要产品、产量、技术水平和能力

四、主要原因：

扩大生产规模、提高产品质量、技术水平

五、项目内容：

引进(国产)主要设备名称及数量(台/套)。

六、投资额度：

总投资×××万元，其中：国产设备投资×××万元，引进设备投资×××万元(折合外汇×××美元)，土建投资×××万元。

七、资金来源：

企业自筹×××万元，银行贷款×××万元，其它×××万元。

八、如引进设备，则须注明“符合《产业结构调整指导目录<2005年本>》中第几条第几款”。

第五篇：京联机械制造有限公司技改项目简介

京联机械制造有限公司技改项目

各位领导：

现在我们看的是京联机械制造技改项目，饶阳县京联机械制造有限公司，是一家以生产销售汽车零件、农机件、金属丝网加工机及其进出口业务为经营范围的股份制企业，拥有数控机床等现代加工设备和检测设备400台件，职工200多人，其中高级工程师20名。企业与清华大学、天津大学建立了长久合作关系。该公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，并被省评为“河北省科技企业”、被衡水市委、市政府评为“明星企业”，被市技术监督局评为“质量稳定合格企业”。

公司通过前期扩建，在对市场充分调研的基础上，依托自身雄厚的技术优势，研制出了具有自主知识产权的新一代丝网织机，解决了几十年来难以克服的金属织机自身缺陷。ZWJ—1300B型金属丝网机使平织方孔丝网产品最高可达500目以上（国内同类产品只能达到40～400目）；产品性能缺陷率远远低于国内行业标准；织网机噪音<60dB（国内同类产品噪音<90dB）；噪音降低30%以上；耗电量仅为1.2kw（国内同类产品耗电量为3～4kw），能耗降低2.5倍以上。经河北省科技查新，主要技术指标处于国内领先水平。打入安平市场后，受到了广泛好评,刚研制成功的矿山锚杆机也即将投入批量生产，改变了以往只生产零配件，高耗低效的局面。日前，公司为提高产品质量，于2011年2月投资1700多万元，对10000多平米车间和80多台数控机床进行技术改造，技改完成后，不仅可提高产品质量和精度，还可在减少用工的同时，直接增加效益2000多万元，目前技改项目已基本完成，项目运转正常后可增加纳税150万元。有效提高效能，有力的促进行业产品向高附加、低消耗方向发展，并有利于企业节能降耗，提高产品性能，增强市场竞争力。