创新落实上报材料

第一篇：创新落实上报材料

落实《规定》的制度、推进办法和措施

一是乡学习贯彻《规定》活动领导小组办公室坚持“四查四看”：即，查每个学习人员的读书笔记，看学习人员的笔记记录是否认真、细致，以便于掌握每个学习人员的学习态度如何；查工作作风，到村了解一些学习人员的工作方法、工作态度，看是否求真务实，是否有新的转变，特别是带领群众发展经济的意识和全心全意为人民服务的宗旨意；查心得体会，看是否与工作岗位、工作职责、学习情况相结合，以便看出那些学习人员的心得体会是应付公事，那些学习人员是真正通过学习后自己的真实体会；查通过学习后的个人工作作风、廉洁自律表现，看群众的反映和社会形象如何。通过四查四看，进一步促进了渠村乡的学习效果，转变了干部作风，密切了干群关系，促进了渠村乡的整个学习有序开展。

二是推行了“两跟一汇总”责任制，促进了学习，取得明显效果，促进了活动有序进行。

所谓“两跟”，即：科级干部跟管区，乡党政班成员全部分到各管区，并让科级干部跟着管区一起工作，一起入村，一起学习，使之尽快了解管区所辖村的学习开展情况；跟站所、部门，根据分工对每名科级干部主抓及联系的站所及乡直部门跟踪学习，并跟踪督导监督。“一汇总”即：每名科

级干部跟管区、站所、部门每周汇总一次情况，汇总内容包括：管区每名人员的工作学习情况，村级干部的学习情况，村所存在的问题，站所、部门学习、工作开展情况。并针对存在的问题，每名科级干部每周汇总一次结果，班子成员之间相互交流，并对存在的问题提出有建设性的建议，以便在整改时有路子、有目标。

三是推行“积分制”。参学人员的学习情况的积分在乡宣传栏内每周公布一次，把好的学习笔记、心得体会在展示栏内进行展览，以使全体党员学习阅看，在全乡形成你追我赶的良好局面。

所谓“积分制”就是：把乡干部职工的学习情况规定为100分，共分六个方面的内容，每个方面均占一定的分值，其中签到情况占10分；笔记的字数、页数占10分；心得体会的篇数、字数占10分；笔记和心得体会是否书写认真、整洁占10分；自学情况占20分；学习与实际工作相结合、工作作风转变情况占40分。根据上述评分标准，乡活动领导小组办公室给每名职工进行计分，包括单项分值和总分值，对于总分值低于75分的要批评教育，并限期整改，对于分值高、成绩好的在乡机关干部职工集中学习时进行表扬，并把笔记和心得体会写得好的在乡干部职工中传阅学习，在展览栏内进行展览。

贯彻《规定》创新性重点工作内容和取得的成效

制定完善的节能减排制度

掀起机关干部厉行节约之风

学习贯彻《规定》活动以来，制定完善的节能减排制度，促使在乡机关掀起了厉行节约之风。

一是节约用水，杜绝了跑冒滴漏现象发生。

二是节约用电，乡政府所有房屋限量用电，规定一人一间房屋的每用电不超过50度，严禁常明灯现象，一律做到人走灯灭。

三是节约一粒米。以前，餐厅里扔馒头、掉剩饭剩菜的现象时有发生，活动开展以后，干部职工节约的自觉性增强了，能吃多少就成为盛多少，剩馒头、剩菜、剩饭没有了，仅此一项，每天就可节约100元的生活费。

四是节约办公经费开支，尽量使用网络无纸化办公，打印纸张做到正反两面使用，此举每月即可节约300元的办公经费。

反腐倡廉科技手段创新

学习贯彻《规定》以来，创新反腐倡廉科技手段，实行严格的电话和手机举报制度，公布了举报电话和手机号码，明确专人负责电话接听记录，严格做好保密工作，制定对举报人的保护、奖励以及举报信息被泄漏后的问责制度，消除了举报人的后顾之忧。同时，乡便民服务代理卡上也公布了代理员的电话，群众对代理员的满意度及意见可以快捷地通过短信反馈到乡纪委。

第二篇：创新落实上报材料

落实《规定》的制度、推进办法和措施

一是乡学习贯彻《规定》活动领导小组办公室坚持“四查四看”：即，查每个学习人员的读书笔记，看学习人员的笔记记录是否认真、细致，以便于掌握每个学习人员的学习态度如何；查工作作风，到村了解一些学习人员的工作方法、工作态度，看是否求真务实，是否有新的转变，特别是带领群众发展经济的意识和全心全意为人民服务的宗旨意；查心得体会，看是否与工作岗位、工作职责、学习情况相结合，以便看出那些学习人员的心得体会是应付公事，那些学习人员是真正通过学习后自己的真实体会；查通过学习后的个人工作作风、廉洁自律表现，看群众的反映和社会形象如何。通过四查四看，进一步促进了渠村乡的学习效果，转变了干部作风，密切了干群关系，促进了渠村乡的整个学习有序开展。

二是推行了“两跟一汇总”责任制，促进了学习，取得明显效果，促进了活动有序进行。

所谓“两跟”，即：科级干部跟管区，乡党政班成员全部分到各管区，并让科级干部跟着管区一起工作，一起入村，一起学习，使之尽快了解管区所辖村的学习开展情况；跟站所、部门，根据分工对每名科级干部主抓及联系的站所及乡直部门跟踪学习，并跟踪督导监督。“一汇总”即：每名科级干部跟管区、站所、部门每周汇总一次情况，汇总内容包括：管区每名人员的工作学习情况，村级干部的学习情况，村所存在的问题，站所、部门学习、工作开展情况。并针对存在的问题，每名科级干部每周汇总一次结果，班子成员之间相互交流，并对存在的问题提出有建设性的建议，以便在整改时有路子、有目标。

三是推行“积分制”。参学人员的学习情况的积分在乡宣传栏内每周公布一次，把好的学习笔记、心得体会在展示栏内进行展览，以使全体党员学习阅看，在全乡形成你追我赶的良好局面。

所谓“积分制”就是：把乡干部职工的学习情况规定为100分，共分六个方面的内容，每个方面均占一定的分值，其中签到情况占10分；笔记的字数、页数占10分；心得体会的篇数、字数占10分；笔记和心得体会是否书写认真、整洁占10分；自学情况占20分；学习与实际工作相结合、工作作风转变情况占40分。根据上述评分标准，乡活动领导小组办公室给每名职工进行计分，包括单项分值和总分值，对于总分值低于75分的要批评教育，并限期整改，对于分值高、成绩好的在乡机关干部职工集中学习时进行表扬，并把笔记和心得体会写得好的在乡干部职工中传阅学习，在展览栏内进行展览。

成效

制定完善的节能减排制度 掀起机关干部厉行节约之风

学习贯彻《规定》活动以来，制定完善的节能减排制度，促使在乡机关掀起了厉行节约之风。

一是节约用水，杜绝了跑冒滴漏现象发生。

二是节约用电，乡政府所有房屋限量用电，规定一人一间房屋的每用电不超过50度，严禁常明灯现象，一律做到人走灯灭。

三是节约一粒米。以前，餐厅里扔馒头、掉剩饭剩菜的现象时有发生，活动开展以后，干部职工节约的自觉性增强了，能吃多少就成为盛多少，剩馒头、剩菜、剩饭没有了，仅此一项，每天就可节约100元的生活费。

四是节约办公经费开支，尽量使用网络无纸化办公，打印纸张做到正反两面使用，此举每月即可节约300元的办公经费。

反腐倡廉科技手段创新

学习贯彻《规定》以来，创新反腐倡廉科技手段，实行严格的电话和手机举报制度，公布了举报电话和手机号码，明确专人负责电话接听记录，严格做好保密工作，制定对举报人的保护、奖励以及举报信息被泄漏后的问责制度，消除了举报人的后顾之忧。同时，乡便民服务代理卡上也公布了代理员的电话，群众对代理员的满意度及意见可以快捷地通过短信反馈到乡纪委。

第三篇：县委落实“三个推进”上报材料

三、扎实推进国有企业改革发展，夯实振兴发展的重要基础

坚决落实中央和省、市委关于国企改革的政策措施，坚定不移地把国有企业做大、做优、做强，不断增强国有企业内在活力、市场竞争力和发展引领力。

1.加强党对国有企业的领导。在国有企业改革中坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备，党的工作同步展开，保证党组织工作机构健全、党务工作者队伍稳定、党组织和党员作用得到有效发挥。把加强党的领导与完善公司治理统一起来，进一步规范党组织参与决策、主导用人、带头执行、保证监督的内容，健全党组织发挥政治核心作用的体制机制。

2.健全有效的公司治理机制。建立与混合所有制经济相适应的现代企业法人治理体系，形成党委会、股东会、董事会、监事会和经理层协调运转、有效制衡的决策执行监督机制。外部董事侧重选择专业人士，与企业战略需要和行业特点协同，并与董事会其他成员形成优势互补。完善董事考核评价和责任追究机制，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减体制机制。积极开展混合所有制和国有资本投资、运营公司改革试点，重点抓好建平城市发展集团的组建工作，全力整合盘活国有资产和资源，增强企业活力、实力和竞争力。3.提高企业核心竞争力。探索实施从事生产经营活动的事业单位转制为企业和组建企业集团，并纳入统一的国有资产监管体系，使其真正成为自主经营、自负盈亏、平等竞争的市场主体，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。加强国企人才队伍建设，探索建立股份激励方式、特岗特用、特岗招聘等选人用人机制，重点抓好面向国内外选聘高层次管理人才和科技领军人才工作，加快培育具有较强创新精神和创新能力的企业科技人才队伍。

4.实现国有资产保值增值。要推进国资国企对外开放，大力推进股权多元化改革，积极吸引央企、外企、民企入股国有企业，促进其不断发展壮大。同时，引入社会资本参与基础设施项目投资、建设和运营，实现准公共项目资金投入多元化。强化国有资产监管，完善纪检、审计、委派监事三位一体大监督体系，实现国有资产监管制度全覆盖，防止国有资产流失和发生重大风险。

第四篇：计生 创新 上报

创新服务管理模式

优化流动人口计生工作环境

——哈达湾街道在流动人口计划生育服务管理中的主要做法

哈达湾街道地处城乡结合部，辖六个社区，常住居民34,561人，流动人口高峰时可达3,800余人。几年来，街道党工委、办事处高度重视流动人口计划生育工作，不断创新服务管理模式，先后推出了‚五步工作法‛和‚六重管理‛模式，很好地指导了街道社区计生工作实践，受到省市计生部门肯定：2007年全省计生工作现场会在我街麻棉社区召开；2008年12月我们的主要做法与成果以‚农民工在这里有个家‛为题上了《中国人口报》；2009我街的创新方法成为全市计生工作普及推广的‚655‛规范管理模式的主要内容。

一、“五步工作法”为社区流动人口计生工作提供了基本操作方法

由于地理环境偏僻，棚户区面积较大，房价相对比较便宜，哈达湾街道域内一直是流动人口相对集中的地方，同时也是市区流动人口管理工作的重点区域。2007年以来，为加强流动人口计划生育服务管理，在区计生局指导下，我街摸索、总结出了‚五步工作法‛，经过工作实践检验成效明显，已在全市进行推广。

‚五步工作法‛即：一访、二送、三跟踪、四建档、五反馈，这五步包含了流动人口服务管理的全过程，符合工作 规律，切合基层社区计生干部的工作实际，所以具有较高的指导性和操作性。具体来讲，‚一访‛就是入户走访，主要是了解流动人口各种服务需求，采集流动人口信息。‚二送‛是在入户走访的前提下，为流动人口送信息、送服务，为重点人群送药具、送温暖。‚三跟踪‛是通过社区居民自治管理网络，对有婚育行为的流动人口实施随访跟踪；对居住时间较长的流动人口，实行管理跟踪；对新流入的外来实行服务和宣传跟踪；对于生活困难的流动人口，及时启动‚爱心捐助‛给予帮扶救助。‚四建档‛就是在流动人口管理过程中建立健全图、表、卡、合同四类相关档案。图即社区流动人口分布图和自治管理网络图，表即流动人口信息登记表，卡即已婚育龄妇女信息登记卡、全员流动人口信息采集卡，合同包括出租房屋计划生育责任合同书、流动人口已婚育龄妇女计划生育合同书、计划生育信息员包保责任书等，这些都是在流动人口管理过程中形成的基础档案，部分表卡还会通过平台录入生成电子文档。‚五反馈‛是指工作中应当做到的几个反馈：一是信息员向社区做出的流动人口流动情况的信息反馈，二是社区向街道做出的流动人口婚育情况和服务需求反馈，三是街道计生办通过信息平台、信件、电话等形式与流入人口户籍地进行的双向信息交流反馈，四是街道、社区同公安、工商等相关部门所做出的信息核查互动反馈，五是社区向流动人口做出的服务结果反馈。

几年来，在‚五步工作法‛的指导下，街道社区对流动人口的服务管理工作逐步理顺，日趋规范，流动人口接受管理的主动性增强了，与街道社区的关系更加融合了，社区计 生工作也变得越加有章法。哈达湾街道连续几年荣获市区流动人口服务管理示范单位称号，这一方法在区、市、省相继推开，国家计生委主任李斌也对‚五步工作法‛给予了高度肯定。

二、“六重管理”模式将街道流动人口计生工作引入规范化轨道

继‚五步工作法‛之后，在区计生局的指导下，哈达湾街道继续以创新思路为统领，站在流动人口计生工作全局的高度，综合各方工作实践，推出了以综合管理为核心、以规范管理为根本、以分类管理为手段、以重点管理为基础、以科学管理为方向、以服务管理为宗旨的‚六重管理‛工作模式，将街道层面的流动人口计生工作引入了规范化轨道。

（一）以综合管理为核心，六方携手构建大环境 街道社区、公安、工商、驻街单位、房东和流动人口协会网络是我街道针对流动人口管理与服务所构成的、在党工委、办事处统一领导下的、以综合管理为核心的‚六位一体‛工作网络。

几年来，街道社区通过成立‚流动人口之家‛，承担起为流动人口实施具体管理与服务的职责，凡是流动人口所需要的，只要提出来，‚家‛都尽可能地予以满足；中钢吉林炭素、第五人民医院等驻街单位，在为本单位及所在社区流动人口提供生殖健康保障的同时参与综合管理；房东的主要任务是负责将租房信息及时向社区反馈，并配合社区对流动人口进行管理和服务，定期与社区居委会签订计划生育包保责任书；流动人口协会则是通过实现自我管理、自我教育、自我服务、自我约束来不断规范自身的计划生育行为。哈达派出所、工商所作为‚六位一体‛的关键环节，不但能及时为流动人口提供安全与经商保障，还积极主动地与街道签订流动人口综合治理责任书，建立起计生信息的核查通报制度，在我街综合管理中发挥着举足轻重的作用。

（二）以规范管理为根本，全面施行“五步工作法” 为保持流动人口服务管理方法的连续性，我们将‚五步工作法‛也融入到‚六重管理‛之中，并将其作为规范管理的根本内容全面施行，抓实抓好。

张桐林和李秀东小两口是2006年1月结婚并怀孕的一对新人，同年4月来到我街麻棉社区居住。关于他们的信息就是信息员反馈给楼长，又通过楼长反馈到社区的。社区对他们进行了入户走访，在女方怀孕期间及时送生殖保健知识上门，孩子出生以后又定期送去避孕药具，并及时进行跟踪服务，建立相关档案。当得知女方生完孩子后身体状况不适合带环时，社区又将免费提供避孕药具当作了一项定期任务，使这一对夫妻深受感动。

来自山东省肥城市过桥镇高村的刘文玲，在麻棉社区买房居住已经有三年多了，已生育过一个孩子，社区在入户走访中发现她再次怀孕。为了核实她是否持有《再生育证》，街道计生办及时将这一信息在信息平台上提交，经户籍地反馈核实后，确认是持证怀孕，我们便将跟踪管理与服务纳入工作日程。

（三）以分类管理为手段，化整为零确保长效性 在我街，流动人口居住时间在三年以上的约有600余户，其中买房居住的约300余户。针对这种情况，我们采取了根据流动人口居住时间长短进行分类管理的办法，即：对居住三年以上的实行静态管理；对一年以上的实行动态管理；对一年以下、流动性较强的，实行经常性管理；对于户内有已婚育龄妇女和有婚育行为的，实行重点管理，以此确保管理的可行性、长效性。已婚育龄妇女郗玲在麻棉社区居住近四年，已在社区帮助下办理了买房手续，社区对她实行定期查验，定期孕检，并同常住人口一样安排接受各种免费服务。担任社区流动人口协会会长以后，日前郗玲已成为社区流动人口管理的骨干力量。33岁的卢尚红是永吉县金家满族乡何家村人，2007年5月随丈夫务工来到麻棉社区居住，同年9月持证生育了第二胎。社区在实施动态管理过程中，一面定期上门送避孕药具，提供免费上环技术服务；一面同时查验其《婚育证明》持证情况。当了解到她没有办理《婚育证明》时，及时与户籍地沟通，并敦促她在7月5日完成了《婚育证明》的办理。分类管理增加了工作的针对性和实效性。

（四）以重点管理为基础，以静制动严把入口关 由于流动人口的来往居住都与出租房有关系，管住了房子也就等于把住了入口，管住了人，所以与出租房主签订计划生育管理合同就成为重点管理的核心内容。据不完全统计，目前我街仅出租房屋就有2,000余户，其中有外来流动人口居住的近1,600户。几年来，街道社区共与出租房主签订计划生育管理合同1,300余份，为实现‚以静制动‛目标奠定了基础。

西河社区18委17组的于志军，很看重与社区签订的计 划生育管理合同，每次在把房子租给流动户以后，他都能及时督促流动人口到社区登记。另一名房主史晶在发现自己的房子于2008年4月住进了一户有新生儿的流动户以后，马上给社区主任反馈信息，保证了重点管理方法的实施。

在与出租房主签订计生管理合同的同时，我们还尽量争取把他们吸收为社区计生信息员，以上提到的于志军和史晶两人就是。在我街，70%以上的房主都是信息员。他们不但承担着协助社区监督管理流动人口的任务，还拥有信息沟通的责任，是社区管理流动人口的骨干力量。我街为此专门制定了信息联系和信息通报制度，并与每名信息员都签订了《包保责任书》。

（五）以科学管理为方向，提升信息化管理水平将出租房和流动人口全员信息输入电脑，由信息网络平台完成由手工操作向信息化管理方式的转变，是科学管理流动人口的现代手段。多年来，我街按规定录入未持证以及信息不全的流动人口已婚育龄妇女信息百余条，基本都通过网上查询、沟通，完成了异地流动人口的信息交换和反馈。此外，还录入流动人口全员信息1195条，实现了信息化网络管理。与此同时，我们还通过科学管理途径，对21名无证流动人口简化了办证手续，补办了《婚育证明》；对42名长期居外的流动人口落实了避孕节育措施；对8名政策外怀孕流动人口，经说服教育采取了补救措施；对从交换平台反馈的我区域内的流动人口个案信息100%进行了核实、处理，推进了计生管理信息化建设进程。

（六）以服务管理为宗旨，打造流动人口“市民化服务” 新格局

坚持‚以人为本，服务至上‛，是我街实施流动人口服务管理的基本理念。进入2007年以来，我街进一步拓宽了服务管理范畴，将为农民工服务纳入其中，相继开展了‚关爱农民工、塑造新江城人‛活动、‚流动人口‘三生’服务月‛活动、流动人口‚关怀关爱‛活动等，打造出流动人口‚市民化服务‛的新格局。

生产服务方面。街道劳动保障部门协调市区就业部门，多次为有就业愿望的流入人口提供就业咨询、培训，利用信息平台等渠道，提供用工信息。麻棉社区的农民工夏桂荣、赵宝瑛、隋玉修都有一手房屋装修技术，社区了解这一情况以后，通过中介为他们联系到了刮大白的活计，以后又多次为他们介绍家庭装修的机会。造纸社区的刘伟晶来自于榆树大坡乡下河村，家境贫寒，独自带着几个月大的孩子，找工作非常困难，社区得知以后，帮她把孩子送进幼儿园，并给她联系了在市场卖菜的摊位。此外，我街还通过劳动保障所为41名农民工提供了免费学习电脑、美发、电焊技能的机会，使他们同常住居民一样享受到免费的就业服务。

生活服务方面。很多流动人口在买房时，遇到难题都会找到社区帮忙，社区总会不厌其烦地帮助他们联系房源，办理相关手续。在‚关怀关爱‛活动中，我街共为18名流动人口困难家庭子女捐赠了书包等学习用品，为52户困难家庭提供生活救助，为10余名流动人口办理了居民医保手续等，使其享受到与常住人口均等的服务，拥有市民化的待遇。

生育服务方面。组织协调辖区卫生服务部门，为流动人 口已婚育龄妇女提供免费生殖健康检查，全街共有80余名流动人口已婚育龄妇女享受到了这项免费服务。同时，我们还在驻街企业支持下，为拓普纺织有限责任公司和巧妇制衣有限责任公司的育龄职工提供了免费避孕药具服务，使企业流动人口不出厂门就能获得所需的药具服务。基本实现了流动人口公共服务均等化目标，拉近了流动人口与社区、街道的距离，实现了流动人口由以往的 ‚躲猫猫‛，逐渐向社区主动靠近求助的巨大转变。

三、网底建设成为下一步街道社区强化流动人口计生服务管理工作的新思路

近年来，随着政府对棚户区改造的日益深入，我街域内的平房区面积越来越小，流动人口也逐渐从平房转入楼房、变租房为买房，呈现出新的‚三多‛特点，即：买房的多了，上楼的多了，服务需求多了，也由此带来了工作中的新‚三难‛，即：上门找人难，信息采集难，服务管理落实难。为此，我们在巩固以往创新工作成果的基础上，进一步创新思维，紧紧抓住服务和管理两条线，开始建设街道社区的流动人口服务管理网底工作机制，已收到初步效果。

一是强化社区工作人员队伍建设。为了理顺工作机制，严格奖惩落实到位。去年我们出台了一个规定，计生工作在社区实行分片管理，社区干部都是计生员，主要负责管理服务自己的居民委。社区书记抓全面负总责，主管计生的干部具体抓负主责，其他社区干部各负其责，形成了全员抓、人人管的良性氛围。同时，我们通过专业辅导、以会代训、参加培训等多种方式，来提高工作人员的业务素质。通过工作 考核，不断把有活力、有能力、适应工作需要的社区干部配备到流动人口管理工作岗位上来。

二是壮大社区计生信息员队伍。将社区的楼长、单元长以及社区工作人员的家属全部纳入信息员队伍中，共同参与流动人口信息采集工作，不断延伸流动人口的管理视野和服务触角，不断完善能级管理体系。

三是建立社区计生志愿者服务队伍。特别发挥党员骨干的模范带头作用，通过党员积分卡活动，号召党员志愿者为流动人口开展各种亲情服务。此外，对信息员和志愿者工作突出的个人，街道年底进行统一表彰，调动其工作积极性，激励其在‚编外‛岗位发挥作用。

这三支队伍，构成了社区流动人口服务管理网底工作网络的基本框架。为确保这一机制的有序运行，哈达湾街道从计生办到社区干部再到社区信息员队伍，层层实施能级服务管理，自上而下层层进行任务部署、分解和督导，自下而上层层进行反馈、汇总与上报，形成‚金字塔‛式工作结构，为网底工作机制的建立与完善提供了有效的组织保证。

多年来，在市区计生部门的指导下，哈达湾街道不断谋求服务管理模式的创新，营造了良好的流动人口计生工作环境，推进了全街人口计生工作水平的提升，为市区人口计生事业发展做出了积极努力。

第五篇：管理 落实 创新

管理 落实 创新

2011年12月13日至14日，我有幸参加了南昌市工商局新考录公务员培训班。作为一名刚进入工商系统两个月的新人来说，这无疑是一次难得的学习机会。在培训班开幕伊始，江西省工商局副巡视员、南昌市工商局党组书记、局长刘东庚同志给我们做了《公务员靠什么燃烧激情》的动员讲话，刘局长用形象生动的语言把工商转型阶段时期工商行政管理所处的市场环境、法制环境、社会环境和生存环境提出了思路，找准了方向。特别是公务员绩效考核制度赋予我们的责任和机遇等与我们工商人工作紧密相关的问题做出了简要的阐述。这次为期两天的培训，给我的感受可以用三个词来形容，管理、落实、创新。

管理

自2008年取消两费以来，工商局面临着由传统管理向服务型管理转变的新趋势。为了在转型期抓住发展机遇，近两年来，南昌市工商局在刘局长的带领下努力探索公务员绩效考核管理新模式。“花繁柳密处拨得开，方见手段；风狂雨骤时立得定，才是脚跟。”南昌市工商局本着“阳光操作、常态管理、科技运用、成果兑现”的基本原则，围绕基层职能建设和队伍管理等问题，开始在全系统推行“3+1”基层工作模式，即“重组资源、保障经费、考核督导和奖惩激励,着眼从解决机关考核目标任务分解难、绩效指标量化难、功过责任分配难、考

核意愿调动难等难点入手，注重权责明晰量化，实现机关考核指标设置的科学化。为建设服务型工商真正做到了“有为才有位”。

落实

为有效推进绩效考核对整体工作的推动作用，如何落实数字绩效考核便成了重中之重。刘局长在《公务员靠什么燃烧激情》里谈到了“五化”有的放矢地化解了这个难题。特色在“数字化”，一方面强调考核内容的量化，充分运用信息技术进行考核数据的采集、归总、分析和评分；核心在“个性化”，强调考核机制因人而异，改变了以往“千人一面、万人一表”的考核模式；魅力在“关联化”，体现在公务员之间,甚至是部门与个人之间的考核成绩相互影响，从而形成了团队强大的凝聚力和战斗力；关键在“常态化”，通过建立月度、季度和考核制度，实现了考核的连续化、长期化，避免了“考核一阵风，考完就轻松”；绝招在“严肃化”，落实的关键就在于考核结果的严格兑现，把职位升降、福利待遇、个人收入、荣誉处罚与考核结果紧密结合起来，奖优罚劣、奖勤罚懒，决不讲情面、开后门。有此“五化”的配合，南昌市工商绩效管理实际上构建了一种“落实——改进——再落实”的持续改进机制，从而为不断提升执政能力提供了一条创新之路。

创新

所谓创新，就是整合工商行政管理资源，通过合理的组织，消除各种分散、割裂、封闭的状态，立足职能和任务，把内部彼此相关但却彼此分离的机构、职能和任务整合成一个有序的，高效的系统，使

工商行政管理机关既持续发展，又能低成本运行。为此首先需要整合好监管资源这一关键性载体，充分发挥信息化建设成果的价值作用。通过依托信息化手段进行考核，做到标准管人、机器管事，将人、制度和科技有机结合，发挥信息化手段在动态管理、量化管理和民主管理中的作用，实现了运用高科技手段，达到高质量考核的目的。第二实行效用化考核，创新绩效管理奖惩。注意将绩效考核结果作为系统人才培养依据，建立以绩效为导向的人才评价发现机制，让庸者懒者让其位，让失德失职者失其位，让能者勤者居其位。通过绩效管理导向作用，打造一支“想干事、会干事、多干事、干成事、干干净净干事”的基层工商队伍，提升工商监管服务效能。

“天地合同，取法为民”巍然立在南昌市工商局的正门，证明了南昌市工商局忠于职守，爱岗敬业的决心。作为一名工商新人，我更要做好特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的思想准备，勤于学习，善于钻研，将自己的激情燃烧在为人民服务的道路上。