民中工作汇报材料2009.10.

第一篇：民中工作汇报材料2009.10.

兴海县民族中学2009年秋季学校工作

汇报材料

一、基本情况

学校建立于1979年10月，至今整整30年的办学历史。历经风雨的洗礼、社会形势的变革和全体教师的共同奋斗，学校的办学规模、办学条件、管理水平、教师队伍的发展、教学质量的提高均有了长足的发展。学校现占地62939.3平方米，总建筑面积 10462.17㎡，其中教学用房为6502.4㎡；生活用房为4753.77㎡；其它附属用房：206㎡。在校学生1939人，其中小学在校生1519人，初中在校生421人。设有37个教学班。在校教职工173人，其中正式（在编）人员110人，临时人员54人（挂靠4人，志愿者1人，特岗5人，工勤54人），专任教师（在编）105人，专任教师中大学硕士研究生1人，本科学历30人，专科学历74人；高级职称11人，中级职称45人，初级职称49人。学校现拥有微机室三个，配备电脑150台，建成校园网，实现“班班通”。远程教育地面卫星接受站和光盘播放点1个，多媒体教室2个,网络教室2个，教师电子备课室1个。图书室3间，拥有图书15749册。为实现学校信息化和现代化奠定了坚实的基础，将日益成为普及信息化方面有特长的学校。

学校被确认为“九年一贯制学校”。近年来，学校着力加强师资队伍建设，积极推进新课程改革，取得了出色的办学成果。学校先后获得了“先进党支部”、“先进集体”、“青年文明号”等10多项荣誉称号。

学校以“规范、和谐、发展”为办学理念，以“厚德、博学、敬业、乐群”为校训，注重学校文化内涵的建设，注重教师队伍和学生素质的提升，已基本形成“团结、奋进、求实、创新”的良好校风、“育德、励志、敬业、奉献”的教风和“立志、自强、刻苦、进取”的学风。

二、高素质队伍建设有成效

1、班子队伍建设

我校领导班子由七名成员组成，全体班子成员最大特点就是：工作和学习脚踏实地。主要体现在以下几个方面：

（1）学校领导率先垂范、以身作则，带头督导检查值周及各部门的日常工作，在实际工作中提高了领导的自身素质。

（2）学校领导深入教学第一线，所有领导兼听课都要达到或超过上级主管部门规定的节数，由于深入教学，真正掌握了指挥教学的主动权。

（3）不满足现状、锐意进取。班子成员都能积极学习政治、钻研业务、研究管理，不断提高自己的政治、业务、管理水平。学校班子成/

5员均已参加岗位培训。

2、教师队伍建设

提高教育教学质量的关键是加强师资队伍的建设，加强教师队伍

建设，培养高水平师资队伍，是保证学校持续、健康、稳定发展的根本大计，也是学校创新发展并取得成功的主要动力。我们做到了以下四方面工作：一是切实加强教师师德建设，不断更新教育观念；严格规范教师行为，树立爱岗敬业的良好风气。二是不断提高教师的业务能力。首先，要求教师努力学习文化科学知识和现代教学管理学以及现代教育技术。鼓励教师利用函授、自学等多种形式学习专业理论知识，织织教师积极学习现代教育技术，运用现代教育技术制作课件，使现代教育技术与学科整合；其次是在教师中开展各种教研活动，从而激发教师积极性，营造良好的教学氛围，促进教师的业务素质不断提高。三是逐步建立优化教师队伍的有效机制，学校严格教师资格认定制度，把好教师入门关，在此基础上引进优秀教育教学人才。四是以年级组、教研组建设为重点，成立一、二，三、四，五、六和初中年级组及教研组，对年级组内的各门学科进行监测、评估、整改。

三、学校管理

安全管理。学校强化了安全管理，保障寄宿学生在校安全。家长

将学生交给学校最大的担心是安全，寄宿制学校最大的压力也是安全，因此安全管理理所当然是我校的第一管理。依照海南州布局调整精神，学校已配制后勤寝室管理人员，协同班主任对校园进行全方位全程安全监控。学校实行半封闭管理，住校学生必须完善请假手续才能出校园。家长可以到校看望孩子。学校门卫24小时值班，主管后勤校长、生活管理处主任和宿管人员轮流值班（住值班室）。住校学生定床定位，有序管理，寝室管理人员24小时值班，吃住在学生寝室的值班室，且女生寝室的管理人员必须是女管理人员。夜间不论什么时间学生有病，学生都能及时得到诊治。

后勤服务和饮食卫生管理。学校强化了后勤服务和饮食卫生管

理，为学生健康成长提供保障。学生正处于身体成长发育的关键时期，寄宿制学校必须对学生的健康成长负责。学生每周的食谱均在食堂公布，接受学生、家长和社会监督。早餐一般是鸡蛋、馒头、奶茶、稀饭，午餐、晚餐是荤素搭配，都是变换口味做的，买米买菜专人检查质量，有完善的食品留样制度和措施，使学生吃得放心，吃得营养。建立试尝留样和学生餐前食堂巡视制度，食堂管理人员守候学生用餐制度。为保证饮食安全，学校已配齐餐具，且实行一日三餐饭后餐具消毒制。学校设有澡堂，学生能够随时洗上热水澡，保证学生生活安全。

质量管理。学校强化了全面质量管理，促进学生综合素质的提高。

我校建立健全了一整套规章制度、管理职责（正在汇编成册），保证学生课外活动、体育锻炼和良好行为习惯养成。低年级学生通常由班主任老师带领锻炼身体，根据计划，每月一次文体活动（表演或者比赛），让学生玩得高兴，过得充实、学得愉快。三年级（含三年级）以上寄宿学生在保证课外活动和睡眠时间的前提下同走读生一道组织上早晚自习，一般上一节早自习，一节晚自习。

四、控辍保学

学校在新一届领导班子的带领下，真抓务实，把办人民满意的学

校作为工作的目标，把学校切切实实办成每一个学生健康成长的育人基地作为办学的宗旨，为此学校就把控辍工作作为学校工作中的大事来抓。学校的具体做法是：一加强领导，提高认识，学校校长通过全校性的会议、活动专门学习、动员、布置，增强全员的责任心和紧迫感，学校中层干部会、支委会、校务会都持之以恒地把控辍工作列入重要议事日程，做到月月抽查，定期解决；二是坚持工作责任制，学校实行班主任、科任教师包班级，年级组长包年级，校中层干部和校长包全校的责任制；三是做好对学生家长的宣传教育。学校利用各种形式，争取家长的支持和帮助，通过家长会、宣传单、致家长的一封信使家长深切的意识到，在保证子女完成九年义务教育方面家长有不可推卸的责任；五是奖惩机制分明；六是解决学生的“厌学辍学”问题。学校尽力在改变对学生的僵硬的管理模式和教育教学方法，在班级管理、学科教学和各项活动中，坚守“以人为本”的理念，坚持正面教育，努力创造宽松和谐的校园环境，保证学生进得来、留得住、学得好；七是扶贫帮困助学，根据国家明文规定，学校制定出实行减免学杂费和其他费用的制度。

五、教育布局调整项目建设情况

我校是全县唯一的一所九年一贯制寄宿学校。今年，由于全县教

育布局调整的实施，学校进行了大规模建设，建有教学楼1栋3层平方米，学生宿舍1栋平方米，学生食堂一栋737.77平方米），运动场地平方米（正在建设当中），水厕平方米，改建成大型吨锅炉房平方米，学生澡堂间平方米。庭院建设打造混泥硬化路平方米。全校寄宿生增至1681人，开设37个教学班，配有信息技术

教室间，多媒体教室间，物理、化学、生物、生物、自然实验室间，图书室1间。在职教师105人（在编）。

六、后勤人员的配制

俗话说：“没有规矩不成方圆。”的确如此，后勤工作方方面面，如果没有明确的岗位分工，没有一套行之有效的规章制度、岗位职责，工作起来难免会出现一种无所适从的现象。因此，加强后勤人员的管理，首先要从实际出发，因地制宜，对后勤人员进行明确分工。学校

后勤设置专职出纳会计各1人、勤洁工14人、伙食管理人员1人、宿管员9人、保育员8人、炊事员18人、洗衣工2人、锅炉工2人、浴室2人、校医2人、门卫1人。同时建立、健全与之相应的岗位职责和规章制度，如《生活管理处工作人员岗位责任制》、《财务制度》、《食堂管理细则》、《仓库管理员职责》、《校园管理细则》、《锅炉房管理制度》、《门卫制度》、各个岗位工作人员职责等管理制度。上述管理制度的制订，必须体现出一定的人情味，必须为广大职工所接受。制订这些管理制度，生活管理处主任、校行政不能全部包办代替，应该广泛听取他们的意见，让他们一起来参与。还需组织职工学习成文后的规章制度，岗位职责，使他们明确行动的合法界限，知道做什么和怎么做，从而自我调节与控制，逐步把这些管理制度内化成自觉的行为，使后勤人员的服务意识转化为自主的行为。

七、各项经费的投入和使用

由于教育布局调整工作的大规模开展，为学校的建设增添了催化剂效应。学校各项经费开支严格遵循有关财务管理的规定，实行收支两条线的原则。重大设备采购和基建维修均向主管部门报批，采取政府采购或公开招标、议标的方式进行。经费的具体使用是根据学校各项工作的运行状况逐一落实。

八、存在的困难问题

1.控辍保学方面，由于个别家长思想封建，观念落后，对社会发展情势认识不深，了解到孩子还未适应学校生活非常担忧，不为孩子今后的发展前途着想，以为孩子在学校遭受痛苦的折磨，为此，来到学校想方设法将孩子带回家。这种行为大大影响了正在学校学习的其他孩子的心情和学习兴趣，也给学校教育教学工作设置障碍，对学校今后的控辍保学工作加重了负担。

2.学校校舍比较紧张，至今还没有各教研组活动室，集体备课室；教室、学生宿舍仍然紧张，这给学校教学工作和学生生活管理带来了极大的不便。

总之，“特色化办学，规范性管理，跨越式发展”是我们的发展思路，突出三语暨学好英语、加强汉语、提高藏语，普及电脑是我们学校的特色。学校的指导思想是面向世界，面向未来，面向现代化。学校全面实行质量管理的模式，将“工作目标，工作责任，工作质量”紧密结合起来，实施三位一体的管理模式。对教师实行教学质量目标管理，对学生实行班级目标质量管理，力争做到各项工作有安排，有检查，有总结。

近年来我校办学规模不断扩大，生源逐年上升，教师队伍不断优化，为兴海民族双语教学的实施树立了典型。

我们总的目标是在今后教育教学工作中，不断改善办学条件，努

力提高师资队伍素质水平，进一步狠抓学生管理优化育人环境，力争在五年内，将我校建设成为全县九年一贯寄宿制样板学校。

兴海县民族中学 2009-10-19

第二篇：民汉合校工作汇报材料

***民汉合校 情况汇报材料

***始创于1960年，是一所由学前班，完全小学，至初中、高中，为一体的9年一贯制的民汉合校。

学校现有教职工***人，取得副高职称***人，中级职称***人，初级职称***人，现有教学班***个，学生***人，校园占地面积***平方米，建筑面积***平方米。

几年来，***全面贯彻党的教育方针，实施素质教育，在市教育工委的正确领导下，学校以“三个面向”为指导，贯彻《中小学徳育大纲》，坚持全面发展积极推进素质教育，制定“以人为本，全面发展”的办学宗旨，落实德育为首，教学为主，教研领先，发展特长，促进学生的科学文化、身体、心理、思想品德、劳动技能等素质的全面和谐发展的策略，走出一条符合民汉合校的独特办学的道路。

加强民汉合校的德育工作：

1、爱国主义教育

学校在学年开始制定教育计划，每月专门举行校德育会议，制定班主任目标管理，进行双文明评分，定期召开班主任周会，检查督促班级日常工作。严格规范升旗制度，通过唱国歌，升国旗，国旗下的讲话，国旗下的宣誓，不断强化师生的爱国之 情。通过举办主题班会、队会，全面开展马克思五观、无神论、新疆三史和安全教育，使学生深深领会“三义”“三观”的实质，激发学生的国家集体荣誉感。在政治课，思想品德课中体现德教相结合，在各科教学中做到既教书又育人。

学校自身是民汉合校，具有悠久的历史。在民族团结方面做了很多有特色的工作，每年５月学校均制订详实的民族团结活动计划，各个职能部门紧密配合，民汉教研室开展多种形式的联谊活动，民汉班级之间也开展多种友谊活动。使各族师生深深感到真挚的民汉友谊，在平时的教学中，民汉教师互帮互学，取长补短，学生间经常性地学习交流，沟通了彼此的心灵，使各族师生牢固树立了“三个离不开”的思想。德育处还积极组织学生观看反分裂图片展，办民族团结手抄报，进行反分裂宣讲，向民族英雄学习，通过这些活动，促进了学校的稳定，提高了各族学生的反分裂和非法宗教活动的警惕性。

2、中小学生行为规范和思品教育

学校在各学期之初，要求民汉班主任制订详实的计划，将行为规范教育视为重点，通过班会课，政治思想品课对学生进行教育。通过团队活动，参加社会公益劳动加强对学生的教育。每年的３月、4月学校全面开展“学雷锋、青年志愿者活动、开展学赖宁，献爱心活动”培养学生的高尚品德，养成良好的习惯。提倡家庭和学校的紧密联系，塑造学生优良的品格，养成良好的家庭公德、社会公德，使学生人人理解《中小学行为 规范》。每个学期德育办组织人员出民汉试题，调查学生的行为规范教育的成效，反馈情况良好。

学校制定了标志检查制度、卫生检查制度、值周制度、课堂日志，对行为规范教育，狠抓突破口，进行严格的训练，从制度导入、评比推进，逐步形成了文明有序的校园教育环境。

3、校园文化建设方面

学校不断加强对校园的绿化美化工作，使环境优美。制定各项制度，规范语言、规范仪表、把对学生的规范要求与促进个性和谐发展结合起来，激励学生自觉养成良好的习惯。通过开展丰富多彩的第二课堂活动，使学生吸取健康有益的知识。

学校通过开展社会实践活动，使校园保洁工作更上一个台阶，校园的美化已成为规范学生行为的教育力量。

4、健康的心理品质教育

健康的心理品质教育，充分尊重个性差异，深挖学生的潜能，促进学生全面发展。教师的日常工作中，授课、谈心是心灵健康教育的主渠道。因此学校要求教师自学，继续接受教育，不断提高自身素质，正视青少年身心发展规律，教育学生自尊自爱和诚实正直，积极进取和有一定的抗挫折能力。培养学生健康的生活情趣，坚强的意志品格和自我约束力。

学校通过观看电影、图片，接受基本国情教育，树立崇尚科学反对封建迷信的教育，通过生理卫生课介绍青春期心理上 与生理上的卫生知识，使他们有一个健康发展的心理去面对新世纪的挑战。

5、开展主题教育。

开展 “红领巾心向党，团结互助我成长”庆“六一”主题教育。活动采用诗歌朗诵和学生才艺展示的形式，抒发广师生对祖国的热爱之情和对民族大团结的美好祝福。为庆祝新中国成立61周年，加强对学生的爱国主义和民族精神的教育，增长学生国情、国史的相关知识，营造校园热烈的节日气氛，我校特组织举行了 “寓爱于心、育爱于行”迎国庆爱伴我成长主题教育。活动以年级组为单位进行比赛，分别以静态和动态两种形式进行比赛。静态展示以各年级制作爱的主题的展板，进行评比。动态展示以诗配乐朗诵形势进行评比。活动在庄严地国歌声中拉开了帷幕。随后，一阵阵声声入耳的朗诵从校园里频频传出。在比赛现场，所有参赛的学生，或意气风发，或深情款款，用一首首饱含深情的诗歌表达了对祖**亲的真挚祝福，抒发了自己作为一个中国人的自豪与骄傲。全体师生用自己的实际行动向祖国献礼，用成功向母亲祝寿！此次活动中，各参赛年级精心设计的展板、恰到好处的背景音乐，使现场的听众陶醉在一首首生动的诗歌演绎中，真可谓特别的节日、特别的感动。这次活动是十九中的全体师生为祖国六十一岁的生日送上的一份特殊的贺礼，激发了学生的爱国热情，弘扬了民族精神，使全体师生深刻感受到了“我自豪，我是中国人”。加强领导班子建设，形成团结、务实、高效的领导班子

1、切实加强学校领导班子的思想、组织建设

我校领导干部在认真学习的基础上，努力增强政治意识、大局意识、责任意识，不断提高政治素质，加强党性修养，端正思想作风，始终在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。

党支部坚持党管干部的原则，努力发现人才、培养人才、选拔人才，及时把政治素质好、工作能力强的同志推上领导岗位，不断充实领导、中层干部队伍。并且关心支持帮助各级干部的工作，一方面让他们做到有职、有权、能独挡一面，充分发挥他们在工作中的作用。同时又发挥总支班子的整体作用，在工作上互相配合，做到“分管工作为主抓，中心工作一起抓，突击工作优先抓，碰到困难协助抓”。

学校党支部重视加强领导班子的集体领导，强化组织观念，坚持党的原则，认真贯彻民主集中制，增强领导班子的团结，严格执行集体领导和个人分工负责相结合的制度，发挥班子的整体功能。总支部定期召开支委会，研究学校的重要事项(如办学目标、干部任免、人事变动、招生工作、学校收费、职称评定、福利分配、基建工程、设备添置、重要工作、全员聘任等)和党总支建设方面的问题，统一思想，统一认识，统一行动，领导班子内部讲党性、讲原则、讲友谊、讲谅解、求大同存小异，互相尊重，互相信任，互相支持，在党组织内部造就既有 民主，又有集中，既有组织纪律，又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面。

2、教职工队伍建设

教育大计，教师为本，建设一支具有良好的政治业务素质，结构合理，充满活力的教师队伍，是教育改革发展的根本方针，也是全面推进素质教育的根本保证。

学校不断开展师徳师风教育活动，倡导爱岗敬业，严格遵守《中小学教师职业道德规范》，杜绝有悖师德师风的现象和行为。在提高教师业务方面，开展结对子，一帮一活动。奖惩有制度，导向正确，合理。学校在提高教师素质方面有计划、有措施、有制度：①帮助教师更新观念。②鼓励教师自修自学，接受继续教育。③抓骨干教师和青年教师的培养，使他们更好的服务于教育教学工作中。

3、教育教学管理

学校领导十分重视教育教学工作，开齐开足各门学科，培养学生全面发展。

首先，坚决贯彻党中央关于“减轻中小学生过重作业负担”的精神，把重的负担减下来，把参与社会实践的活动加上去。减负实际上要求转变一种思想和学习方式，强化“按照学生的需求，服务于学生的发展”的服务意识，让学生在课堂中活起来动起来；在学中玩、玩中学、用中学，教师成为学生学习的 知心朋友。

其次，构建新的评价体系，提高素质教育水平。

学校认为评价学生的学习应该是多元化的，既要关注结果，也要关注过程，取消百分制改革“一张试卷定乾坤”的局面。构建“等级加评语的评价体系”——分项测试。分项这是指从实施素质教育出发，贯彻减负精神，面向全体学生以教材为本，落实基础知识和基本技能，突出能力培养，开发智力，发展个性，减轻过重课业负担和心理压力。分项考试是把每一科划分成许多个单项，每个单项再单独划分等级，他的好处是：①知识覆盖面广。②东方不亮西方亮。③可以申请重考。评语评价美、精，以鼓励期望为主，点燃孩子心中的希望之火，扶起他们的自信之树，评语变成继续前进的动力，学校就进行了试点，尝到了胜利之果。

学校还针对学困生，制定辅导计划，因材施教，通过好生与学困生结对子，一帮一，使共同发展与差异发展得到有效的统一。坚决杜绝留级现象，符合“双基”标准，学校历来重视德育工作，在各科教学中突出德育教育这一主旋律，紧扣教育教学，积极选拔教师参加市内举办的各类比赛，对学生采取全面客观评价，评语亲切。学校重视对学生培养良好的学习习惯，重视对知识的运用，如理科小制作，文科的板报等等。对各种辅导资料的征订和使用，按有关规定执行，严格遵守《体育工作条例》，上好眼保健操、广播操。每周的二、三、五下午为学 生的活动日，不得挤占挪用。认真贯彻《卫生工作条例》，加强卫生保健，开足健康课时，有计划，总结、成绩，通过班级会议、小广播、板报等开展心理健康教育，使学生身心得到和谐发展。

在学校的美育活动中，我校师生数十人次获奖。在第二课堂活动中，有唱歌绘画等，鼓号队的建立极大地丰富了学生的文化生活。学校严格按劳动大纲加强劳动课教育，牢固树立劳动光荣的观念。

学校始终把教学质量当作生命线，将教育教研当成头等大事。每一次各类计划详实，力争有新意，每学期写一篇论文、教案，并参与交流评比，校内校际间比赛每学期都举办。

学校严格贯彻《创建花园式学校》要求制订校园建设整体规划，统一室外装饰，贴学生作品和教师佳作、挂名言警句。校园卫生制度完整，创建值周制度，一日三小扫、一周两大扫，使校园净化、美化。

4、重视“双语”培训，建立长效机制。

我校充分发挥校党组织的政治核心和战斗堡垒作用，及时传达、学习双语教学文件，认真组织政治学习，学习法律法规和师德师风。加强师德师风建设，严格执行《中小学教师职业道德规范》、《关于进一步加强师德建设的若干意见》和《补充规定》的要求。加强民族团结教育和反分裂教育。坚持开展各种形式的手拉手结对子活动。开展教师学生结对子，互相听课，交流教学经验活动。利用家长开放周、家长会向家长进行“双语”教学宣传活动和组织家长听评课，组织家长、学生评教评学。学校还充分利用板报、橱窗、墙报、教室墙面、广播等条件在教室内外，校园中营造出较为浓厚的学习汉语的氛围。按照五统一原则，学校制定了具体的师资培训计划、方案、名单，定培训地点、定培训时间及培训合格教师的安排情况。有计划、有组织的开展校本培训工作。保证时间、地点、人员到位，有考勤、有记录、有测试。认真落实教学常规工作。严格在教学中落实“六认真”，双语能教师立足本职，钻研教学，以切实提高教学质量为己任。学生测试平均分、及格率和优秀率在上一年的基础上均有提高。我校一位年轻的双语教师在市双语语文教研日活动上，为全市兄弟学校的双语语文教师展示了两堂精彩的语课。从这两堂中反映了我校青年教师的学科知识功底扎实，教学基本素质过硬，听课教师们畅所欲言为执教的教师留下了宝贵的意见。

5、搭建家长、学校友谊的桥梁，增进家校联系。学校教育在学校、家庭、社会三方面形成合力的情况下才能发挥最大功效。我们深知家长和社会满意 才是对学校工作的肯定。我校坚持每学期举行家长开放周活动，以“我们尽心，家长安心，孩子开心；我们诚意，家长满意，孩子受益”为主题，主动展现校园风貌，彰显教育理念，展示师生风采，创设和谐育人氛围，提升学校的社会影响力；让家长亲身经历子女在校 的学习和生活，走进教室，关注教育；走近孩子，倾听心声；走进学校，参与评价，增进家长对学校管理、教师教育教学质量以及自己孩子在校学习生活和能力表现的了解，搭建家长、学校友谊的桥梁，增进家校联系。坚持采用每学期进行 1次家长、学生问卷调查或家长座谈会的方式征求学生、家长、社会对学校工作的建议。通过问卷调查和家长座谈会，让家长了解学校的管理与发展趋势，让家长了解课堂教学和课改动向，从而更好的配合学校，共同关注，使每个孩子都能健康活泼的成长。

存在以下难题：

1、由于生源扩大，教师数量不能满足要求。

2、经费不足，严重影响改善师生的工作学习条件。

3、部分教师的职称，工资无法及时兑现，已严重影响教师队伍的稳定。

***尽管存在种种困难，但仍决心按照素质教育五年规划要求抓好以下几方面工作：

①抓好学校的科学的管理，逐步有序的运行机制，使教育教学工作更上一个台阶。

②改善学校的教学硬件和软件、教学手段、方法，进一步提高教书育人质量。

③克服困难，改善学生、教职工的学习条件。④不断提高教职工素质。

第三篇：2000年民评工作汇报材料

坚持纠建并举方针

加大监督查促力度

扎实推动纠风工作深入开展

——2000年x县纠风工作情况汇报

今年以来，我县认真贯彻落实国务院、省、市关于民主评议行风工作的精神，按照市纠风办的统一部署和具体安排，结合我县实际，在总结推广往年成功经验的基础上，精心组织，强化措施，加大督查力度，狠抓落实，使各项工作取得良好成效。现将2000年民评工作开展情况汇报如下：

一、领导重视，抓好“三早”

县委、县政府高度重视民主评议行风工作。上一我县的民评工作在市纠风办的精心指导下，取得较好成绩，x县的四个重点民评单位都达到合格以上等级，其中有两个单位获得优良等级（全市共8个优良等级单位）。2000年初，省纪检监察工作会议召开后，我县及时传达贯彻会议精神，县委、县政府分别召开民评工作专题研讨会，认真分析今年民评工作的新情况、新特点。针对今年民评工作的形势，民评对象从条管单位到块管系统、从集中城区到分布乡镇、从小区域到大面积，工作难度相对增大，操作复杂性提高。为此，我县及时调整充实了县民评领导小组成员，由县委副书记、副县长亲任组长，切实加强民评工作的领导。一是专门组织人员到今年民评系统的基层单位进行调研，制定下发《x县2000年民主评议行风工作实

施意见》，大力开展行风专项治理工作。县纠风办建立了民评单位“一把手”联系会议制度，根据各阶段工作情况，认真及时召开研究分析会，把民评工作的各项要求落到实处，做到“一把手”认识到位、组织到位、责任到位。今年四个民评系统也相应成立领导机构和工作机构。继续聘请10名县特邀监察员，四个民评系统聘请了行风监督员，进一步健全了监督机制。全年共召开4次县特邀监察员会议，并建立特邀监察员定期联席会议制度，明确今年民评工作的监督重点和要求，为开展民评工作奠定了良好基础。二是抓好“三早”，即早动员、早部署、早整改，打好民评工作的主动战。3月初我县就召开全县民评工作动员大会，把省、市关于民评纠风的精神贯彻下去，把工作任务具体安排部署下去，形成有利于及早抓好落实、抓出成效的良好局面。今年四家重点民评系统也相继召开纠治行风动员大会，作好动员部署。通过层层发动，精心部署，统一了干部群众的思想认识，增强投入行风整顿的自觉性。同时，各单位及早制定了民评工作计划和目标措施，明确了阶段重点和步骤，签定《目标责任书》，为有条不紊开展民评工作作了充分准备。

二、选好载体，推进民评

选择有效载体是促进民评工作的重要手段，我县采取形式多样、富有成效的活动载体不断推动民评工作的深入开展。一是在第一阶段的宣传发动工作中，县纠风办下文在四家重点民评单位组织开展行风建设“十比十看”竞赛

活动，从行风教育、宣传氛围、工作资料、纠风形式和效果等方面进行评比，并把竞赛活动情况作为评先评优的重要依据，进一步调动了各单位抓好行风建设的积极性和主动性。二是继续通过县有线电视台播出《行风点评》和新开设的《廉政访谈录》栏目，对行风建设情况进行宣传和教育，对存在问题大胆曝光，并把行风建设和党风廉政建设结合起来，深刻揭示行风建设的重要性，让社会各界清楚了解“广大人民群众既是部门和行业不正之风的受害者，又是搞好民评工作的力量源泉”，宣传民评工作是扩大基层民主，加强群众监督的一项重要制度，使民主评议行风工作深入千家万户。县纠风办对每期《行风点评》还进行详细评析，鼓励先进，鞭策后进，营造了民评工作的良好氛围，深化了行风建设的宣传效果。全年共播出六期，每期播出都引起社会的极大反响，有力促进了行风的明显转变。编写《x县纠风工作简报》12期，及时表扬先进，宣传好的经验、做法。各有关单位也紧密结合实际，充分运用有效载体，开展行风建设活动。如县运管所开展民主评议行风知识竞赛及征文活动，并下文对取得较好成绩的同志进行表彰，营造了民评工作的良好氛围。编发《x县运管信息[民评专刊]》5期，并组织运管人员在城区和到15个乡镇现场发动，出动宣传车、悬挂标语、设置宣传牌、分发宣传材料进行广泛宣传，促进了运管民评工作的有效开展。县公安局把民评工作与争创“人民满意派出所”活动有机结合起来，不断促进行风建设深入开展。县卫生系统开展

评选“双十佳”活动，即今年在卫生系统评选出“十佳星级护士”、“十佳人民信得过医师”，并加强“三个第一、四个加强”的宣传教育来提高广大医务人员自觉投自行风建设的积极性（三个第一：病人第一、质量第一、服务第一；四个加强：加强政治思想工作、加强法制和医德规范教育、加强忧患意识、加强典型教育），致力提高医疗卫生工作的社会满意度和信任度，推动民评上新台阶。教育系统，开展“强师德、铸师魂、树形象”系列活动，推动了行风建设的顺利开展。

三、建章立制，认真自查

制度建设是民主评议行风的基础性工作。我县注重把民评工作纳入制度化、规范化管理，并要求各民评单位立足于工作作风的改变，立足于党风政风社会风气的好转，认真抓好建章立制工作。一是强化制度建设。如运管所进一步建立健全工作制度，汇编成册，公布服务社会承诺制度，规范文明服务窗口，做到“二看六有”，即：一看服务的规范性；二看群众的满意率；有一条优质高效服务网络；有公开社会服务承诺制；有规范的文明服务用语；有严格的队伍纪律和廉政制度；有便民、利民的服务措施和项目；有分开的文明服务公约。同时，还建立“十查十看、十公开”办事制度，设立举报电话、举报信箱、政事务公开栏，规定所长接待日等，并及时调查处理11次的举报件，做到事事有落实，件件有回音，群众非常满意，使纠建并举的方针落到实处。县公安局用“铁的纪律”来保证民评工作

有效运行，把今年派出所民评工作列入本“领导抓队伍促工作责任状”的重要内容，作为考核政绩重要依据，与评先评优挂钩。公安局规定，若派出所被确定为民评“续评”的，直接认定其为“人民不满意派出所”，该派出所的所长、指导员要引咎辞职。若城关派出所或全县有三个以上农村派出所被确定为“续评”，局长、政委要辞职，从而极大地调动了各基层单位抓好民评工作的积极性。二是认真自查，深入整改。如县交通运管所立足找准、抓住并解决好存在问题，坚持内外结合搞自查。他们在做好本单位干部职工自查的基础上，采取“走出去、请进来”的方式，如走访乡镇、县直机关、运输业主，召开客户座谈会，发放《监督卡》等，同时，他们还向全县60多个单位和80名运输线路司机寄出《行风评议问卷调查表》，诚恳征求社会各界的意见和建议，对征集到的问题，及时进行整理，逐一加以整改和解决，使群众确确实实地感觉到运管行风的转变。他们的成功做法受到市交通运管部门充分肯定，全市各县区的运管单位于8月份到我县召开现场会，推广县运管所抓好民评工作的经验。县教育局下发《关于进一步加强治理中小学乱收费的通知》，并组织有关人员下基层对中小学进行检查，清退违规收费数万元，对违反《教师职业道德》的2起3位教师分别给予免职和通报批评；同时，他们还对全县40多所中小学的校建工作进行了全面自查，形成自查整改报告上报主管单位，有力地推动民评工作深入开展。三是认真布署“回头看”工作。市《关于对

民主评议行风取得合格以上等级部门出现反弹实行“黄牌警告”和“取消资格”的规定》下发后，我县立即召开98年以来的民评单位参加的民评工作会议，传达文件精神，提出工作要求，并五次组织人员到林业局、地税局、电信局等单位进行“回头看”检查，推动各民评单位进一步巩固和扩展民主评议行风的工作成果。

四、民主测评，科学规范

搞好民主测评是民主评议行风工作的关键环节。我们认真总结以往的经验，采取了更为规范和合理的测评办法。一是做好宣传发动。测评时，由大会主持人按照县纠风办统一要求，进行思想动员，把民评工作的目的、意义和要求向参评人员讲清讲透，为民主评议行风作为准备。二是注重抓好“三个特性”，即安排参加测评对象的广泛性、层次性和代表性，即按一定比例邀请人大代表、政协委员、在职的机关干部、离退休干部、群众代表和服务对象等人员参加，多方位收集各方面的意见，使测评结果更客观、公正、真实、准确。共发放测评表1400份，向15个乡镇、政协、人大、县委办、政府办、信访等部门人员征求对重点民主单位的意见和建议，确保了整改工作有的放矢。

五、加大力度，以查促改

我们把明查暗访作为推动民评工作深入开展的有效措施，常抓不懈。定期或不定期组织人员到民评单位进行明查暗访，对发现的问题抓好督促整改落实并严格做到“四不放过”，即群众反映的问题没有澄清不放过、重要问题没

有查纠结果不放过、违纪问题没有处理不放过、整改措施没有到位不放过。截止目前，县纠风办已组织有关人员到重点民评单位进行明查暗访30多次。五月初，县纠风办以明查暗访、实地摄像等方式抽查了在富口、高砂、琅口等乡镇的民评基层单位，并将发现的问题形成《呈阅件》上报县主要领导，同时召开民评单位通报会，通报明查暗访情况，对存在问题督促和要求各单位限期整改。如针对暗访中发现的高砂卫生院管理混乱问题，向卫生局发出整改通知书，并把实地拍摄的暗访录像制作成《行风点评》在县闭路电视上播放，引起社会的强烈反映。卫生局党委以此为鉴，立即召开全局民评工作再动员大会，会上对该院院长作出了“免职、待岗六个月、深刻检查、全局通报”等四项处理，并成立卫生行风建设监察大队，不定期地对基层行风建设进行明查暗访。开始实行卫生行风建设一票否决制度，加大待业内涵管理力度。同时，加快医院电脑化管理步伐，投资近10万元，增设了药价电脑显示屏、药费电脑“一日清”结算系统，让患者有医疗消费和收费的知情权；实行医疗器械和药品采购实行统一投标、统一监督，杜绝采购中不正之风；加强医疗单位特别是基层卫生院的文明导医导诊制度建设，进一步打开了民评工作的新局面。县纠风办针对富口派出所赊帐引起当地群众不满问题，向县公安局发出监察建议书，县公安局党委立即召开专题会议，研究解决办法，并于6月29日，局长和政委亲自到富口镇召开“欠款兑现座谈会”，表明了公安局扎实纠

风的决心，羸得当地百姓的一致好评。同时，他们及时调整充实局民评行风工作领导小组，由局长李永安任组长，加强纠风工作的领导，与各派出所签订民主评议行风责任状，突出抓好民评工作8项重点，形成“纠—评—建”相互促进的有效监督机制，确保公安系统民评工作健康、有序、顺利开展。

六、存在问题及今后工作打算

虽然2000民主评议行风做了许多工作，取得了一定成效，各单位的行风建设也不同程度地迈上了新台阶，但还存在一些问题：一是发展不平衡。各系统之间进展有快慢，本系统内的各基层单位之间也存在差距，有的基层单位整改还不彻底、措施不够到位，宣传解释工作没有跟上，工作滞后较为明显，在一定程度上影响整个系统的民评成效。二是今年民主评议行风工作点多、面广、量大，参评单位大多分布在各乡镇，造成监督、检查、指导的工作难度增大，相对制约了整体水平提高，有的方面工作群众满意程度还有待进一步提升。三是规范性不够。有关民评工作的资料收集整理不齐全、不规范，整改台帐有待进一步建立完善。

x县民主评议行风领导小组 2001年2月18日

第四篇：民中领导班子述职

民族中学2011领导班子述职报告

过去一年里，我校在县委、政府和教育主管部门的领导下，以科学发展观为统领，以规范管理为工作重点，以教学质量为中心，以德育工作为保障，发扬“求真、务实”的工作作风，经过全体师生的共同努力，我们较好地完成了各项预定的工作目标，取得了令人可喜的成绩。学校荣获桂林市法制宣传教育先进单位、学校体育工作先进单位、军训先进单位，学校党支部荣获县级先进基层党组织；全校有8人次荣获市级以上先进个人，有22人荣获县级先进个人。现就我校领导班子一年来的工作汇报如下：

一、领导班子自身建设

一年来，我校能全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，以育人为本。认真贯彻、执行党的路线、方针、政策，认真传达上级有关文件、会议精神，做到令行禁止，执行不走样，始终围绕“高效、务实、廉洁”，这个目标来建设领导班子。

首先，认真抓班子学习。坚持双周一次的班子学习制度，从而使班子成员的政治、业务素质不断提高，爱岗敬业的自觉性不断增强，在思想上牢固树立法制观念，做到依法治校，依法执教。

其次，狠抓班子团结。校长带头做到工作密切配合，工作分工不分家，大家做到心往一处想，劲往一处使，处处发挥表率作用。班子成员在荣誉和个人利益面前不伸手。学校领导以身作责，坦诚相待，精诚团结，分工合作，尽职尽责，工作扎实，吃苦耐劳，民主和谐。

第三，工作中坚持民主集中制。凡学校重大问题，如人事分工、评优评先、大额度资金使用，学校工作计划都需领导班子集体讨论决定，必要的需经职代会讨论通过方可执行。我们经常深入群众，倾听群众的意见要求，每学期工会都要在职工中征集合理化建议，对正确的意见积极采纳，不断改进工作。另外学校还制定了党政班子议事规则，加强了制度保证，这些都促进了民主集中制的有效实施。

第四，开展反腐倡廉教育。我们组织班子成员学习党规党法和上级关于纠风治乱的文件，学校还制订了相关的规章制度，如《学校领导班子建设规章制度》、《党风廉正责任制》、《纠风治乱责任制》。这些制度的贯彻实施，有效地促进了学校的廉正建设。目前我校班子成员都能自觉遵章守纪、为政清廉。

第五，把好用人关。坚持任人为贤，人尽其才，积极做好后备干部的培养教育。所有这些，都为学校各项工作的开展提供了必要的保证。

二、进一步完善规章制度，狠抓教师队伍建设

制度是行动的保证，教学行为必须依照国家的教育方针和学校的规章制度。没有规矩不成方圆，学校更是如此。本，在较好的执行教学常规的基础上，学校制订了教师教学工作量化考核方案，对教师教学工作各个环节进行量化考核，从根本上改变过去评先进时靠人情、拉票等现象。为了提高教师工作积极性，学校还制定了教学工作奖励制度，对在教学中成绩突出的老师给予奖励，改变了干好干坏一个样的局面。

教师队伍建设是学校长期的工作重点，有了好的教师队伍，才可以谈到提高

教学水平，才可以谈到改变学校面貌。在教师队伍建设方面我们主要做了以下工作：

1.树立“校荣我荣，校衰我耻”的观念，通过政治学习，使广大教师认识到学校是大家的学校，不是校长一个人的学校，建设好学校要靠全体教师，仅凭部分人的努力不会改变学校的面貌。

2.通过开展定期讲座和业务学习，努力提高教师教育教学理论水平，解决教师在教学工作中遇到的实际问题。

3.积极支持教师参加继续教育，学校认真组织、积极动员老师们参加继续教育活动，提高了教师的业务水平和基本素质。

4.根据教师的实际情况，合理安排教师工作。教师工作的安排涉及许多方面，既要考虑工作需要，也要考虑个人需求，今年的工作安排，做到了二者的统一，各个年级教师搭配合理，教师之间关系和谐。

5.坚持教职工政治学习常规化，定期对学校工作进行总结，树立榜样，鞭策后进，提高教职工的思想素质，增强教职工的工作责任心和主人翁意识。绝大多数教职工能以大局为重，服从学校工作分配，工作负责，爱岗敬业，不计较个人得失。

6.加大了绩效考核力度，奖优罚劣，考核做到公正、公平、公开，想方设法提高教职工的工作积极性。

三、坚持德育为首，狠抓了学生思想工作

1.完善了班主任工作考核办法，发挥班主任的核心作用，充分调动班主任的工作积极性，通过一系列的政策导向，提高了班主任的待遇，绝大多数班主任工作积极性高，能够做到以校为家，关爱学生。

2.继续推行了学生操行量化管理细则，狠抓学生的日常行为规范管理。

3.政教处、团委、学生会、体育组等多部门联手，开展了一系列的适合我校校情的德育活动，如：新生军训、“入学教育月”、“安全教育月”、“强化管理月”、“弘扬民族精神教育月”、板报评比、元旦迎新晚会、校运会，气排球比赛、法制报告会、主题班会、播放影视教育片等，通过以上活动，增强了学校德育工作的多样性和实效性，收到了良好的教育效果。

4.学校拿出了一定的经费，推行了“文明班级”、“文明宿舍”的评比；狠抓了学生养成教育和校园环境卫生，使得校园文明和谐，整洁有序，得到社会和领导的认可。

5.制订和实施了学生的评优评先制度，充分发挥学生的榜样作用。

6.狠抓了学生的控烟工作，学生吸烟情况有所明显好转。

7.严肃校规校纪，对个别屡教不改、危害性大的学生进行了严厉惩处，以正校风。

四、牢固树立安全第一意识，确保校园平安

1.贯彻安全第一，预防为主的方针。安全是一切工作的基础，全体师生牢固树立了“安全第一”的思想，强化安全观念，提高安全意识，健全安全制度，落实安全责任，做到“时时讲安全，事事讲安全，人人讲安全”，确保校园平安。

2.做好学校安全防范工作。在安全防范上，学校加强了门卫的管理，加强了住校学生进出校园管理，学校领导、内保二十四小时值班。

3.重视安全宣传教育工作。我们通过“安全教育月”、“强化管理月”等活动

对学生进行了广泛、深入的安全教育，确保了学校工作的正常进行，把创安全文明校园办人民满意学校工作落到实处。

4.建立和执行定期检查和日常防范、常规教育相结合的安全管理制度。按照安全管理制度经常组织领导、内保对校园及校园周边地区进行巡逻，节假日也都安排了领导、内部值班巡逻，做好防盗、防火等工作。

5.全面开展了安全大检查。学校对每个角落进行地毯式的大排查，发现隐患，及时整改，特别是教室的门窗、学校围墙、供电、食堂等更是定期检查，对较旧的电气设备、电线、灭火设施等及时进行了更换，杜绝隐患，学校食堂实行卫生安全责任制，确保师生饮食安全。

6.健全安全工作台帐资料，即安全工作计划、安全工作会议记录、安全工作检查情况、安全工作整改情况、安全工作教育内容、安全工作有关文件和要求等第一手材料齐全。

五、强化教学常规管理，狠抓了教育科研工作

1.完善了教学常规管理要求，狠抓了常规检查。

2.采取多种办法狠抓了教学管理和教学质量，牢牢树立了教学质量意识。

3.制订了初、高中毕业班管理方案和奖惩制度，扎实做好毕业班教学工作，2011年中、高考都取得了良好的成绩，中考99人参考，有62人获得一等，四等以上达98人，高考二本上线6人，三本上线19人，超额了县教育局下达的任务。

4.制订了特长生培养管理实施细则，特长生的培养管理已步入正规，负责培养特长生的教师工作认真，扎实到位，效果明显。

5.教育科研取得了一定成绩，今年，我校共有32篇论文获自治区级奖，有31篇论文获市级奖；教师参加各类教学比武有4人获得市级奖，3人获得县级奖；李代贵老师负责的县级课题已圆满结题并受到好评，康明发老师负责的县级课题正在实施之中；谢玉红老师和刘丰禄老师申报的县级课题已经正式立项。

六、广开财源，厉行节约，努力改善办学条件

今年我校向县财政争取水电补助费十八万元，向县教育局争取职教攻坚经费十万元。学校始终坚持勤俭节约的原则管理和使用好学校的经费，本共投入了将近二十万元用于改善办学条件，主要做了以下具体实事：

1.为所有教室及阅览室、图书室等公共场所更新或者安装了电风扇。

2.为高中部男女生宿舍及旧办公楼更换了铝合金窗。

3.男生宿舍楼梯间安装了瓷砖。

4.实验大楼走廊进行了装修。

5.维修了学校建筑物脱落、渗漏的天面。

6.维修了初中部学生宿舍楼的排污管。

7.为学生食堂添置了两套节能灶、一套电蒸饭柜。

8.购置了教师听课櫈。

七、关心教职工生活，关注教职工的福利

1.学校党政工及时组织有关人员看望因病、因伤入院职工，做好教职工的红白喜事的协调、慰问工作。

2.分别组织了初高中毕业班教师、女职工、党员及班主任外出参观学习。

3.组织了两次教职工文体活动和一次团聚联谊活动。

4.为全体在职教职工办理了职工重大疾病保险和寿康保险。

5.为教职工的晋级、职称评聘、评优评先、继续教育、外出学习、培训创造良好条件。

6.通过努力，解决了校内十多户教职工申请教师安居房的后顾之忧。

八、学校其他各项工作齐头并进，有条不紊

1.齐心协力，克服困难，圆满完成了职教攻坚、职教合格学校评估、国家三楼城市语言文字评估迎检工作、校舍信息采集、制作、上报工作。

2.克服了重重困难，接管了学生食堂。为了办好学生食堂，学校有关领导、有关管理人员和工作人员倾注了大量心血，解决了许多难题，终于使得绝大多数学生对食堂基本满意。

3.超额完成了2011年招生任务，得到了县市的充分肯定。

4.学生资助工作走上了正规，改革了职高生的学费收缴办法，解决了许多麻烦。

5.体卫艺工作取得良好成绩，两操质量大有改观，荣获了县广播操比赛第一名。

6.综合治理、校园绿化美化、计划生育等各项工作都取得了很好成绩。

存在主要问题

1.职高学生的素质普遍较低，管理难度大，思想工作异常艰巨，学生打架，故意破坏公物、早恋等不良现象时有发生。

2.教学质量压力大，2011年中考没有6A学生留下了遗憾；高

一、高三年级学生的学习积极性不高。

3.学校管理有待进一步加强，尤其是出入校门和体育生等方面的管理；管理制度有待进一步健全。

4.教育科研的氛围还不够浓，没有市级课题，高中部的课堂教学效率低。来年工作设想

1．进一步加强领导班子、师资队伍及教职工思想建设，内强素质，外树形象，提升学校的社会形象。

2.进一步加强学校管理，不断完善学校管理制度，将制度落到实处。花大力气抓好档案管理、校产管理、财务管理、食堂管理和学生资助管理。

3.进一步加强德育队伍建设，加大倾斜力度，培养一批思想过硬，工作扎实，方法创新，效果明显的优秀德育工作者。

4.进一步加强学生管理，创新德育方法和长效机制，提高德育的科学性和实效性。建立差生管理档案，进行动态跟踪管理，加强学生的法纪和养成教育，做到宽严相济，疏堵结合，确保校园的平安、和谐。

5.进一步抓好教学科研工作，狠抓教学常规和教学质量，以教研促教学，向科研要质量，要继续抓好初中部的教学与管理，着力打造高中部重点班、音乐班、美术班和体育班的精品，努力提高教育教学质量，提升学校的知名度和影响力。

6.进一步改善办学条件，为师生创设优美、舒适的工作学习环境。

7.进一步办好学生食堂，提高服务和饭菜质量；努力解决使用热水问题。

8.用战略眼光谋求学校长远持续发展，争取创办综合性高中。

第五篇：中民投简介

中国民生投资股份有限公司

目录

一、中民投简介.....................................................................................2

二、中民投的股东介绍..........................................................................3

（一）、股东构成..............................................................................3

（二）、股东、管理层的“民生系”烙印.......................................4

三、中民投的发展规划..........................................................................4

一、经营范围及概述........................................................................4 二、九大产业板块............................................................................5

四、中民投的业务开展..........................................................................7

（一）、重组光伏产业 中民投已在路上.........................................7

（二）、欲打造总部基地 中民投248.5亿上海拿地.....................7

（三）、通航空域放开在即 中民投发力公务机市场.....................7

（四）、强强联手谋未来 中民投牵手韩亚金融集团.....................8

（五）、中民投钢铁并购进展缓慢：合作钢企身陷麻烦...............8

一、中民投简介

中国民生投资股份有限公司（简称“中民投”），是由全国工商联组织、59家民营企业发起成立的首家民营大型投资公司。今年3月，中民投获得国务院批复设立，5月9日，中民投在上海注册成立，注册资本500亿元。8月21日上午，中民投在上海正式揭牌。

中民投以“聚合资本能量，释放机制活力，服务国家战略”为使命，以可持续的公司发展和价值创造为目标，面向国内、国际两个市场，充分利用多种资源，努力发展成为商业模式先进、投资领域全面、投资实力强劲的大型投资集团，支持民营企业做大做强，力争成为中国民营资本投资的领军者，做实现民营企业梦想的推动者。

中民投的59家参股股东均为大型民营企业，涉及机械制造、冶金、信息科技、资产管理、环保、新能源、电力、电子商务等多个领域，参股或控股多家上市公司，参股企业资产总额近1万亿元。

在中民投的高管中，董事长由全国工商联副主席董文标（曾任民生银行董事长）出任，中民投董事局四位副主席分别为泛海控股集团董事长卢志强、巨人网络董事会主席史玉柱，亿达集团董事局主席孙荫环、以及曾担任韩亚金融集团副社长的李银珩。

中民投经营层为总裁李怀珍（曾任银监会财会部主任、民生银行监事会副主席），副总裁王建平（曾任民生电子商务董事长），副总裁孔林山（曾任民生金融租赁董事长）。

二、中民投的股东介绍

（一）、股东构成

中民投目前有59家参股股东，均为大型民营企业，涉及机械制造、冶金、信息科技、资产管理、环保、新能源、电力、电子商务等领域，参股企业资产总额高达近1万亿元。在股权结构方面，中民投单一股东持股比例最高不超过2%，即10亿元，最低不少于0.6%，即3亿元。

在中民投现有的59家股东名录中，合计下辖8家上市公司，分别包括泛海控股(000046.SZ)、东岳集团(00189.HK)、巨人网络集团有限公司（纽交所，GA）、宗申动力（001696.SZ）、阳光城（000671.SZ）、红豆股份（600400.SH）、苏宁云商（002024.SZ）、星网锐捷（002396.SZ）。

今年3月28日，泛海控股发布公告称，公司在收购民生证券73%股权之外，还认购中民投股份10亿股，占500亿元总额的2%，与史玉柱股权等同。紧接着东岳集团也于4月9日发布公告称，公司拟认购中民投10亿股股份，占总股本不超过10%，总代价10亿元，将以内部资金及银行贷款支付。

除了上述两家直接以上市公司名义认购以外，其余6家上市公司则均是通过大股东间接认购。

据上海工商局发布的工商登记信息显示，史玉柱参股中民投就是通过北京巨人多赢投资管理中心（有限合伙）这一平台实现的。在巨人多赢最新的合伙人名单中，分别包括了史玉柱旗下巨人投资、北京盈利投资以及上海健特生命科技3家子公司。

此外，宗申动力的关联股东宗申产业，阳光城、红豆股份、苏宁云商等3家上市公司的控股股东红豆集团、福建阳光集团、苏宁电器集团也出现在中民投的发起人名单中。

从中民投的股东结构来看，地产（泛海控股、大连顺和、江河置业等）、化工（东岳化工）、水泥（红狮控股）、电器（苏宁电器）、纺织（红豆股份）、制造（宗申动力）等来自传统产业的实业资本成为了中民投的重要股东构成。截至目前，在中民投的59家股东中，以投资为主营业务的公司至少有30家，占据了股东数量的半壁江山。

（二）、股东、管理层的“民生系”烙印

目前担任中民投董事局副主席的史玉柱、卢志强各自控制的巨人集团、泛海集团，则在民生银行2014年一季报中分别位居该行第四和第八大股东，期末持股分别高达95811.08万股和69893.91万股，占该行流通A股的比例分别为4.24%和3.09%。不仅如此，卢志强还担任了民生银行副董事长一职。

此外，在中民投的59家发起人股东中，另有5家投资公司背后闪现了民生系的身影。这7家公司分别为北京华鑫通投资中心、巨人多赢、北京普泰投资管理中心、北京亿润创智投资管理中心、北京盈生创新投资中心。

在中民投的管理层层面上，中民投的现有高管中，董文标（曾任民生银行董事长）、总裁李怀珍（曾任银监会财会部主任、民生银行监事会副主席），副总裁王建平（曾任民生电子商务董事长），副总裁孔林山（曾任民生金融租赁董事长）等人刚刚才卸任其在民生银行的高管职务。

另外由于股东、高管层中涉及的人员多曾与民生银行有着千丝万缕的关系，外界揣测中民投实质上是民生系下的一步大棋。但董文标本人声称：“中民投和民生银行并无关系。唯一的共同点，就是这两家公司都是在全国工商联领导支持下成立的。中民投的定位，是走产融结合之路，着手产业并购整合，引入有吸引力的激励机制，优化商业模式，降低民营企业融资成本，挖掘民营企业价值。”

三、中民投的发展规划

一、经营范围及概述

工商资料显示，中民投的经营范围主要为股权投资、股权投资管理、商务咨询、财务咨询、实业投资、资产管理、投资咨询等。

据了解，中民投最初设想的是，重点围绕投融资、战略性新兴产业、产业整合和结构调整，实现多元化投资。所谓“多元化投资”，在业内人士看来，目前除了金融板块还不清晰外，中民投对于钢铁、光伏、船舶等三个行业意图已逐渐清晰。

据中国安邦集团研究总部的研报介绍，中民投所要整合的，正是目前国内最典型的三大产能过剩行业，包括钢铁、光伏和船舶。在兼并、重组这些产能过剩行业的同时，也将通过土地开发等资本运作手段，打通各个资产环节。

在产业整合方面，中民投将以“整合、运营光伏发电项目”为切入点，打造颇具规模的清洁能源提供商；促进成立钢铁联盟，打造涵盖原材料采购、贸易及钢材销售的综合性钢铁服务集团；推进成立船舶投资基金，提升船舶制造企业的竞争力。在产业战略投资方面，将依托强大的产业资源与金融资本优势，成为中国领先的高端实业投资商与城市运营商，打造最具中国特色的公务机服务产业链，建立最贴近民生的物业服务管理平台。

就产融结合而言，中民投还将结合直销银行、互联网金融等行业发展趋势，确立“新金融”理念，创新金融产品和服务。通过“投贷联动”、“股债联合”、中介服务、不良资产处置、资产管理等业务模式，在商业银行的传统业务基础上建立新的商业合作模式。建立资本市场与股权投资基金业务模块，打造私募股权投资基金。

此外，中民投将以中民欧洲资本（伦敦）和中民国际（香港）为平台，开展与境外金融机构深层次合作、积极参与海外投资机会、引进国际知名投资机构、推动成熟项目在境外上市，积极拓展海外投资市场。二、九大产业板块

中民投未来的版图架构将包括九大版块。据此看来，已将新能源、钢铁、矿产物流、房地产、物业管理、航空等产业领域全面覆盖其中，具体业务方向如下：

1，中民新能源：以整合、运营光伏发电项目为切入点，成立中民新能源集团，积极促进能源行业有效转型，将其打造为中国一流的清洁能源提供商。

2，中民钢铁联盟：打造民营钢铁行业联合体，与矿产物流集团配合，改善应收账款周转率和资产流动性水平，实现钢铁联盟的交流互动、优势互补、资源共享。

3，中民矿产物流：联合10家民营钢铁企业成立中民矿产物流集团，下设中民矿砂、中民焦煤、中民钢铁销售三家专业子公司，与钢铁联盟相呼应，将其打造成中国一流的铁矿石物流集团。

4，中民嘉业：中民投旗舰企业之一，重点在一线城市核心地段开发持有优质项目，形成中民投核心资产，在二线城市规划新区开展城镇一级土地开发。争取三年成型、五年上市、十年成为中国该领域的佼佼者。

5，中民物业：贯彻新金融服务理念，打造智能化、模块化、私人订制化的物业管理服务体系，建立最贴近民生的物业服务管理平台，将其打造成服务网络最完善、概念最丰富的物业管理公司。

6，中民国际通航：通过收购兼并等方式做大做强中民国际通航，打造最具中国特色的公务机服务产业链，力争五年内公务机达到500架，发展成为世界第二大公务机管理公司。

7，中民国际：在香港成立的投资银行，为中民投及民营企业提供全面的投资银行服务，以投资带动投行业务，投行提升投资回报，打造全面、一体化的跨境金融服务平台。

8，中民投资本：集聚民间资本力量，服务国家“走出去”战略，发挥集团战略优势，整合国内金融行业发展，通过直接的长期战略性股权投资，提升被投企业及机构的市场价值。

9，中民欧洲资本：在伦敦设立中民欧洲资本总部，拟投资15亿美元，以英国为基础，辐射整个欧洲，开展投资、并购和产业整合，打造中国企业海外（欧洲）最大投资平台，引导和培育中国民营资本开展海外（欧洲）投资并购战略。

四、中民投的业务开展

（一）、重组光伏产业 中民投已在路上

5月19日，全球最大的多晶硅企业保利协鑫能源的母公司协鑫集团董事长朱共山透露，已经和中民投达成合作协议，将投资100亿元进行光伏产业整合，包括光伏电站和光伏制造环节，这被业界视为中民投投资第一单。

8月28日，中民投与宁夏回族自治区签署战略合作协议，中民投将在3—5年内，在宁夏投资建设3GW—5GW光伏发电项目，总投资300—500亿人民币，这一项目是中民新能源集团执行，它是中民投第一批子公司中较早设立的一家，注册资本金80亿元。

（二）、欲打造总部基地 中民投248.5亿上海拿地

11月18日，中国民生投资有限公司，上海外滩投资开发（集团）有限公司，上海佳渡置业有限公司三家联合以248.5亿元摘牌黄浦区“小东门街道616、735街坊”地块，溢价率0.2%，楼板价35392元/平方米。该地块东至中山南路，南至规划东江阴街，西至外仓桥街、南仓街，北至王家码头路。中民投方面表示，此次中标将打造中民投系总部基地，成为上海国际金融中心的一部分。

（三）、通航空域放开在即 中民投发力公务机市场

11月24日，中国民生投资股份有限公司宣布成功并购民生国际通用航空有限公司、亚联公务机有限公司。中民投通过增资扩股的方式，完成收购民生国际通航61.25%的股份。民生国际通航则全资收购了亚联公务机公司。通过此次并购，民生国际通航成为亚洲地区最大的公务机托管运营商之一。中民投总裁李怀珍表示，民生国际通航定位于成为亚洲通用航空的产业领导者，并在3至5年内成长为世界级优秀通用航空品牌。中民投将依托金融平台，支持民生国际通航做大、做强航空产业链，并将在低空域航空、民用直升机、航空物流等方面大力推进。

（四）、强强联手谋未来 中民投牵手韩亚金融集团

12月3日，中国民生投资股份有限公司与韩亚金融集团战略合作签约仪式于北京举行。会上，中民投董事局主席董文标先生、韩亚金融控股株式会社会长金正泰先生分别致辞，李怀珍总裁代表中国民生投资股份有限公司与韩亚金融集团金正泰会长签署了战略合作协议。董文标表示，中民投的发展目标是成为具有世界水平的产融结合的金融控股集团。今天，中民投和韩亚集团签订战略合作协议，携手共谋发展大计，顺应了发展、合作、共赢的时代主题。在成为中国民营资本走出去的“排头兵”和打造具有世界水平的金融控股集团这两个方面，中民投将进一步与韩亚金融集团加强交流。在分享商业机会、加强信息交换、共同参与全球投资项目和共同探讨互相投资机会等方面，深入推进两个集团的合作。

（五）、中民投钢铁并购进展缓慢：合作钢企身陷麻烦

自今年5月份开始，中民投开始陆续公布在钢铁行业的布局细节，方大集团、川威集团、德龙钢铁集团、建龙集团等四家民营钢铁公司作为中民投并购和投资整合的平台。

方大集团旗下拥有方大炭素、方大特钢、方大化工三家上市公司和江西萍钢等资产，公开资料显示资产总规模超过700亿。但今年6月底辽宁省人大常委会罢免了方大集团董事局主席方威的第十二届全国人民代表大会代表职务，其本人也一度被传“失联”，更被指牵涉入江西省的反腐事件当中，而方大集团也因曾参与江西多笔国企并购案件被外界指出存在利益输送可能。

相比方大集团的高层震动，川威集团则陷入了资金困境。据了解，公开资料显示四川川威集团拥有资产404亿，拥有控股或实际控制公司57家，包括境外公司3家，另外参股公司10家。但今年7月，川威集团被宣布实施“司法重整”。数据显示，截至2013年底，川威集团的累计债务已达到272亿元。而受其数百亿债务牵连的，包括中国银行、国家开发银行等银行。

值得注意的是，无论是投资平台的打造，还是寻找合作对象，中民投在钢铁行业的布局动作大多都在公司正式注资成立之前完成，而公司正式成立之后，却没有明显的后续进展。

除此之外，中民投此次在钢铁行业选择的四家合作民营钢企，其中两家因身陷各自的麻烦之中，无疑为中民投在钢铁行业的布局蒙上了一层不确定的阴影。