第一篇：班组长素质拓展培训方案001
班组长素质拓展培训方案
一、1.2.3.二、培训目标 加强班组长之间的沟通和交流。提高班组长的团队意识，提高团队凝聚力，增强团队工作效率。打破思维的定式，拓展团队成员的思维面 训练形式
本次拓展训练主要由经典素质拓展训练项目组成，采用互动式、体验式的活动方式，不仅能够融洽气氛、激励士气，更可以通过团队成员的参与增强互相之间的沟通，训练项目的层层递进，使得团队合作意识、能力增高的同时，更打破了各种思维定式，发挥处彼此的能力，拓展了个人、团队的思维面。
素拓员在训练过程中进行适时的指导、细心的观察，并在需要的时候进行恰到好处的指导，活动结束后将进行一定的分享、总结，使每位团队成员通过这次活动都能有所收获和感悟。
三、活动思路
高成员参与的积极性。
四、流程安排
1.热身（击掌、看谁反应快）————松树搬家（热场）—— 分组———疾风劲草（增强组员间的信任）
松鼠搬家
活动程序：
（1）参与者每三人为一组，其中两人双手举起对撑搭成一个“小木屋”，另一个人扮 “小松鼠”，蹲在“小木屋”里
（2）根据主持人的口令进行变化，如：
“松鼠搬家”——“小松鼠”调换到其他的“小木屋”
“樵夫砍柴”——搭建“小木屋”的两个人分开，寻找新的“樵夫”搭建新的“小木屋”；
“森林大火”——“小松鼠”可以变成“樵夫”，“樵夫”可以变成“小松鼠”。
（3）主持人可以不断变化着发出口令，大家做出相应的变化。在活动一开始安排2只无家可归的“小松鼠”充当竞争的角色，这样在变化中必然会有新的“小松鼠”或“樵夫”被淘汰出来。
（4）集体分享活动的感悟。
疾风劲草
活动程序：
（1）分组，每10到15个人一组。
（2）各组分别站成一圈，成右弓步姿势，双手变立掌，两臂平伸。没两只
手之间的距离在20-25cm之间。
（3）出一名队员，站到圈中间，身体距离其他各队员的手约25-30cm。
（4）中间的队员随风而倒，其他队员双手保护。
（5）游戏结束，讨论、总结、讲评。
2.齐眉棍
游戏程序：
（1）全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上。
（2）手离开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。
活动目的：在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害„„ 这个项目将告诉大家：“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。
3.翻越生死线
活动程序：
（1）用绳子拉起高约一米的线作为“生死线’。
（2）要求所有队员手拉手从“生死线”上翻过。
（3）队员不允许碰到该生死线，碰到即重新开始。
（4）以最快速度通过生死线的队获胜。
活动目的：增强团队合作意识，发散思维，争求创新。
4.撕纸
活动程序：
（1）请辅助人员给所有的学员发一张纸，按照培训师的指令去做，任何学员都不能发声（可以要求学员闭上眼睛）。
（2）培训师引导学员将纸对折一下，然后再对折一下，在右上角撕去一个角，然后转动180度，再将手中所拿纸的左上角撕去，然后把纸打开。培训师会发现各种不同的答案，有很多学员的图形和培训师所折的图形是不相同的。
（3）再发给所有学员一张纸，重复做上面的动作，只不过这次允许学员在做的过程中可以向培训师发问，并提出自己的一些疑问及不清楚的地方。譬如问清楚对折是横折还是竖折，折过后的开口朝哪个方向等。在此基础上做完所有的全过程，然后要求队员将纸打开。将培训师手中的纸所打开的图形与队员手中的图形作比照，会发现图形不一致的现象还是有存在，只不过较上次少了许多。
（4）引导学员探询结果不一致的原因。
活动目的：
使团队成员明白“沟通无极限”的道理。它依赖于沟通者双方彼此的了解，沟通环境的限制等，沟通是意义转换的过程。
5.瞎子摸号
活动程序 ：
（1）让每位学员戴上眼罩
（2）给了他们每人一个号，但这个号只有本人知道
（3）让小组根据每人的号数，按从小到大的顺序排列出一条直线
（4）全过程不能说话，只要有人说话或脱下眼罩，游戏结束
有关讨论：
１．你是用什么方法来通知小组你的位置和号数？
２．沟通中都遇到了什么问题，你是怎么解决这些问题的？
３．你觉得还有什么更好的方法？
活动目的： 让学员体会沟通的方法有很多，当环境及条件受到限制时，你是怎样去改变自己，用什么方法来解决问题。
6.圆球游戏
活动程序：
（1）所有的人分成二、三组，每个小组约20人，分别配有1、2号球
（2）游戏要求将球按1、2号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序
回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。
（3）球掉在地上一次额外加10秒
活动目的：
发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。
鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会。
7.同心圆
活动程序：
（1）所有的学员都应该围成一圈，每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上；
（2）听从训练者的指挥，然后每位学员都应该徐徐坐在他后面学员的大腿上；
（3）坐下之后，培训者可以再喊出相应的口号，例如齐心协力、勇往直前；
（4）可以以小组比赛的形式进行，看看那个小组可以坚持更长的时间，获胜的小组可以要求失败的小组表演节目；
相关讨论：
1、在这个游戏中，你的精神状态是否是一直如一的，还是会发生一些变化？
2、如果产生懈怠心理的话，会对游戏的进行产生什么样的影响？
游戏目的 ：从本游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。
五、工作人员及材料准备
工作人员：素拓员一名，助手1-2名
材料准备：4米长细竹2根（要直）、长绳1根、A4纸100张（二手纸亦可）、眼罩35副、球两个、小蜜蜂一个，哨子一个，秒表2个，折叠椅35张。
第二篇：素质拓展培训方案
山东Xx公司素质拓展培训方案
一天拓展培训计划
7:30从学校出发
车上项目：【爱心天使】自我介绍并注意倾听队友的发言（１）介绍参加本次培训的培训师。
（２）介绍体验式培训起源、目的、发展、形式。
（３）说明本次训练的行程安排、活动纪律及安全注意事项。9：00 到达金宝或者安丘青云山（也可去青岛）拓展训练基地 9：00团队建设；破冰、热身
【破冰起航】集众人智慧，浓缩创新意识，展示团队风采。活动要求：
1、全体队员分成4个队。每队由一名培训师主持、配合本队活动。
2、各队推荐或自荐队长和旗手各一名。
3、编队歌。可自编曲，也可原曲填词、简短。
4、起队名。形象、有意义。
5、队训。文字简练、朗朗上口。具有震撼力。
6、制作队旗。共同创意，队徽简单、蕴意、深刻。要求全体队员在队旗名。
7、各队相互展示、解释队名、队歌、队训、队旗
9：30 分组做项目（每个项目时间由队员完成任务的速度而定）9：30－11：00雷区取水
项目介绍：在一个直径5米的深潭中间有一个宝物，你要在仅用一根绳子，不接触水面的情况下取得全体队员的救命宝物，想一想可能吗？团队的智慧可以把它变成事实。
培训目标：提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧，团队的领导艺术和技巧，人力资源的合理分配和运用，行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处理事情的良好计划性和条理性，培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神。
11：00-12：00信任背摔Trust Fall
项目介绍：每位学员都将站在一个1。6米的高台上，身体笔直后倒，其他学员用手臂去接这名队员。培训师负责整个过程及安全问题。培训目标：
1)使学员充分理解、信任和责任的关系
2)克服心理障碍，增强自信心
3)学习换位思考
4)在组织中建立平等的人际关系
5)增强团队的凝聚力
12：00-13：30中午饭午休
13：30-14：30穿越电网Electrified Network(分组进行)
项目介绍：
每一组学员要在规定的时间内，全体通过面前的一张“电网”
培训目标：
1)人力资源的合理分配
2)个人如何在团队中找好自己的位置，发挥自己的优势
3)体会“团队中没有没用的人，只有被放错位置的人”
4)群体决策的方法及意义
5)认真的态度与积极心态的重要性
14：30-15：30盲人方阵Blind Ｐhalanx
项目介绍：
用教练给的绳索围成一个面积最大的正方形看似简单吧！但是当所有的人被蒙上眼睛的时候，你们会体会原来难度一点也不小，并大家将会体会到团队的沟通、协调能力还真不能忽视。
培训目标：
1)练习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑
2)改善沟通技巧，学习运用多种沟通方式交流
3)树立队员的责任心，从而主动沟通，到达最佳沟通效果
4)学会倾听
5)建立开放的交流环境，体会集思广益的价值
项目介绍：
6)与积极心态的重要性
15:30-17:00海滩逃生 Run for your life
项目介绍：
全体队员在规定的时间内翻越一面四米的光滑墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具：包括：衣服、皮带、绳子等，你们所能利用的资源只有你们的身体以及你们的聪明才智。
培训目标：
#尝试错误，容忍错误的出现。
#人力资源的合理分配、利用。
#团队气氛达到高潮
#对于计划、目标的分析，目标倒退法
#培养大家为了团队的利益，勇于“牺小我，无私奉献的精神
17:00-17:10 大总结，合影留念，返城
拓展训练：帮助企业员工释放生活工作压力，调节心理平衡；认识自身潜能，增强自信心；提高自我控制能力，从容应对压力与挑战；强化探索精神与创新意识，培养进取心；学会更好地与他人进行沟通与协调，优化人际环境；完善人格，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感以及积极的价值观。在整个课程期间，培训师都会引导和鼓励学员在小组讨论时发现自己优缺点，清楚地了解自己在小组中的作用，和怎样才能对同伴产生积极影响，避免消极影响。课程结束时，我们期望每个学员对自己都有一个正确的认识，使参训团队在解决缺乏自信、惧怕冲突、缺乏投入、逃避责任、无视结果这五项困扰团队成长的问题上有显著进步。导师将根据学员的社会责任意识以及尝试新方法处理问题的态度等方面对学员做出恰当的评估。
注意事项：
1、参加活动时必须穿运动或休闲鞋，请勿穿皮鞋；小姐、女士勿穿裙子。
2、在坡地（包括石阶、坡度较大的小路）活动时，要放慢行进速度，不许嬉闹，以免造成伤害。
3、孕妇、患有严重的不适于参加激烈运动的疾病的人员或体质虚弱的人员，须事先通报活动组织者。
4、活动时必须严格遵守活动规则和有关纪律。
费用：200元每人
两日拓展训练计划
第 1 天行程安排：
07：00出发，前往拓展训练基地，08：30到达，到达基地后，由教练介绍营地，安全事项，训练内容
08：30-09：20，进行破冰游戏，在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去，其中包括:问好、热身活动、进化论、生日重组、解人结、我是谁、结伴同行、心灵密码、似曾相识、齐齐行、联体婴、环球速递。(从中选择几个项目进行)
09：20-09：40，建立团队（队名、口号、队旗、队歌）
09：40-10：10，团队演示其队名、口号、队旗、队歌
10：10-12：30，团队拓展活动：
信任倒
项目简介：每一队员站在离地1.5米高的平台背向倒下
项目的意义：信任、承诺，克服恐惧，团体对个人的支持。
蜘蛛网
项目简介：每人均需穿越一张大小不一的蜘蛛网
目的意义：
1、计划性，明确的分工，信任与合作。
12：30-13：30，午餐
13：30-14：00，热身活动
14：00-18：30，团队拓展活动：
断桥
项目简介：站在高空迈过一条1米5宽的“断桥”。
项目意义：
1、度考验个人胆量与身体平衡能力，需要学员克服恐惧的心理障碍.2、何正确的看待目标和困难；
3、体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，团队激励对个人的作用；
4、换位思考意识，站在不同的角度看问题，高处不胜寒；
泰山绳
项目的简介和要求：
团队所有成员利用有限的资源在规定的区域内转移到指定的另一区域。项目的目的和意义：
1、计划性，正确的安排；
2、加强团队的互助精神。
地雷阵
项目简介：所有队员在不允许说话的情况从地雷阵
A点通过B点目的意义：目标设定，沟通与协作。
南水北调
项目的简介和要求：
队员利用PVC管将水从A点运送到B点。
项目的目的和意义：
培养团队相互协调合作的能力。
18：30-19：00, 晚餐
20：00-22：00, 篝火晚会
漫步人生路：团队学员在看不见，不允许说话的情况下走过一段艰辛的路程。
目的意义：
1、计划信任与支持。
（每一个团队出1-2个节目）并在晚会的同时分享全天的经历和学习要点。22：00,休息
第 2 天行程安排：
07：00-07：30，起营洗刷
08：00-08：30，早餐
08：30-12：30，团队拓展活动：
天使之手
项目的简介和要求：
学员两人一组手牵手合作从钢丝的起点走到对面终点。
项目的目的和意义：
1.极度考验个人胆量与身体的平衡能力；
2.在非个人英雄时代里面，相互勉励，共同进步才是快速前进的真谛。陆地过河抽板
项目简介：团队所有成员利用若干油桶和木板从起 点走到终点
目的意义：团队责任及执行力。
梅花桩
项目简介：所有队员保持连体的情况下从A点到达B点
目的意义：领导与执行、沟通与配合12：30-14：30 野炊
14：30-15：00 热身活动
15：00-19：00 团队拓展活动：
孤岛生存
项目简介：珍珠岛的队员在规定的时间内将另外两个岛的队员成功转移到珍珠岛
目的意义：
1、角色互换，相互理解
大脚板
项目简介：团队所有成员一起利用两条长板从一起点走到终点目的意义：
1、平衡感、沟通与协调。
胜利墙
项目的简介和要求：
所有人通过合作，翻越一面4米高的墙。
项目的目的和意义：
计划，分工，沟通与合作。
团队毕业活动：分享活动感受、派代表发言,唱《同一首歌》《朋友》《感恩的心》离营返回。
途经景点主要景点：更多景点：信任倒.蜘蛛网.断桥.泰山绳.地雷阵.南水北调.篝火晚会.天使之手.陆地过河抽板.梅花桩.野炊.孤岛生存.大脚板.胜利墙参加须知备注信息注意事项：
1、严禁吸烟、饮用含酒精的饮料和参与赌博等活动。在无培训师指导的情况下，任何人不得擅自攀爬基地的训练架或尝试做各类冒险活动。由此而造成不良后果者责任自负！
2、妥善保管好自己的贵重物品和现金，若有遗失，我方不负任何责任。
3、请穿适合季节的运动类服装，登山鞋或旅游鞋（必备）；女士请勿穿裙装和高跟鞋；请戴遮阳帽、太阳镜；带眼镜的学员应备有防跌的眼镜架或准备小绳加固眼镜架；
4、请小心使用培训基地提供的训练设施和装备，因粗心大意而导致装备丢失或损坏的，按基地有关规定照价赔偿。
5、请自备进入特区有效证件；
6、游客在活动中注意安全、环保、服从工作人员的安排；
7、请携带如下物品：休闲服、休闲鞋、拖鞋、牙膏、牙刷、毛巾、防晒霜、创口贴、晕车（船）药、防蚊油等日常必备药用品及生活用品。
费用：400元每人
第三篇：大学生素质拓展培训方案
大学生素质拓展培训方案
一、培训主题：大学生素质训练
二、培训目的：培养学生的团队合作能力和沟通能力
三、培训的时间和地点：
时间：2010年XX月XX日
地点：广州工商职业技术学院
四、培训对象：09级中小企业3班全员
五、培训工作人员：XXX、XXX、六、培训前的准备：4张A4纸、水彩笔、绳子、剪刀、刀子、玩具枪、布条
七、培训的内容及流程：
（一）破冰：
时间：25分钟
形式：10个人组成一队，自我介绍
选队长：主要领导者
起队名：队伍的名字、队伍的文化和理念
编队训：放下压力、敞开心扉
设计队徽：本队的标志、前景与展望
设计队旗：旗帜飘扬，代表着整支队伍，代表着“1”代表着我们不败的信念
编队歌：表现创造力、展示活力、焕发激情
目的：
用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰”
形成热烈的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备
了解学员状态，使学员初步熟悉培训形式，有效沟通与协作
（二）团队车轮：
时间：10分钟
规则：将每组队员的腿两两绑在一起，让所有队员站在白线上，横着移动，在相同的距离内看那个队最先到达目的地，哪对就赢，在移动过程中，任何队员都不能把脚伸出规定的范围内。
目的：提高整体的合作能力
（三）真人CS：
时间：25分钟
规则：分两组两组的进行，一组做兵、一组做贼，以“歼灭”全体组员为目标，最后以那组生还的人数最多为赢，被枪弹打中心脏、头部视为已被击毙，除此之外，被枪弹打中3枪的也视为已被击毙，以上被击毙者需退出赛场等待比赛的结束，以免影响游戏的进行。
目的：提高团队精诚合作、沟通与协调的能力
（四）活动总结：
介绍：在以上活动开展完后，请各队派代表提出对本次活动的评价和感受。
目的：经验分享，理论总结树立“大团队”观念，团队气氛再一次达到高潮评估培训效果
八、活动注意事项：
1、安全第一，严格按培训中规定内容行事，发扬团队协作精神，服从培训工作人员和教练的统一安排，否则后果自负；
2、参加者身体健康，有一定体力保证；
3、着装要求：所有参训人员必须穿宽松的运动装或休闲装，必须穿软底运动鞋。
4、注意环保，不乱扔垃圾，不破坏植被，不随地吐痰。
6、活动过程中听从指挥，不要单独行动，遇到问题可与组长或负责人联系，请不要擅作决定。
第四篇：班组长拓展培训体会
长江水电第五期班组长培训体会
2011年10月19日至21日，我很荣幸的参加水电公司各项目部班组长的业务培训和素质拓展训练。通过本次活动，我不仅锻炼了自己，考验自己不肯放弃的精神及团队精神，还从各个活动项目中受益匪浅，感想良多。
这次培训以2天得户外拓展训练为开始，在这次拓展训练中有几个项目让我印象深刻比如说：
信任背摔。
“背摔”，这是拓展训练中最具典型意义的项目之一。当人站在1.4米的跳台上直挺挺地向后倒下的时候，在台下方的同事会用手托起成一个“人床”把台上摔下的人接住。不少队友出于本能的恐惧，在后倒时心理上出现犹豫，弓起身子，屁股先下去，这样在下面接的同伴承受的局部重力过大，容易导致伤害。当台上的人问到：“我要跳了，你们准备好了吗？”，台下所有组成人床的同伴异口同声地回答“我们准备好了，请相信我们！”这就是承诺。团队同伴的承诺是一种宝贵的资源，是勇气、力量和信心的源泉。
承诺体现了一种责任感，当说出自己的承诺时，相当于把自己的人品、公信力、责任心置于公众的考验中。在人的一生中，有一些东西是值得誓死捍卫的。
台下同事表现出死守阵地，精神高度集中的状态，能让台上同事抛开心中的疑虑放心地摔下去，这体现了彼此间信任的作用。工作中的信任，来自长期的沟通、了解和默契。集体的温暖、团队的力量都会在信任中得到解释和感受。
只有在心理放松、姿势标准的情况下，倒下的人最安全，而接的人也最省力。当我们对同伴或者团队出现信任危机时，就会猜疑、无法真诚相对，然后动作就会变形、行动容易出轨，我们的所作所为不仅得不到支持，还有可能损害到团队的利益，而且最终让自己受到损害。
穿越电网。
在一个架子之间挂着一张网，网上有大小不一的20个格子。要求每个人逐一从其中一个格子过去，身体的任何部分（包括头发、衣襟）都不能碰到网，否则“触电”。只要有一人“触电”，全队失败，先前通过的人，都必须重新来过。这是一项非常严厉而艰难的游戏，也是我认为最有教育意义的项目。
一开始大家跃跃欲试，但事实发现，单靠个人根本无法通过。于是，大家想办法，根据网格的大小和队员的体形，合理进行安排，先尝试过去几个同伴，虽然通过的过程很艰难，而且刚开始屡屡“触电”，只好重新来过。大家冷静下来，进行了严密的分工，有人指挥，有人帮助、有人监护，“抱、抬、托、举”，各种手段都用上了，最终大家全部顺利钻过了“电网”。
有很多事靠个人的力量根本无法完成，必须依靠集体的力量协同配合，这就是组建团队的意义和价值。一个团队成立时，一定要建立
强有力的组织指挥体系，进行合理的分工和协作，才能保证团队工作有序的开展。
大小不一的电网格子，有的非常小，象征着不同的环境和艰难的条件。游戏就像是一个社会竞争，不要试图轻易改变游戏规则或者社会环境，唯一能做的就是在最短的时间内适应环境。同时，游戏的规则会不断改变，犹如社会环境和竞争环境在改变，竞争是一个不断学习、改进的过程，不断寻找它的突破点。
大的格子非常有限，我们不能让瘦小的女生占用大格子，必须留给身材高大的同伴，这说明资源是有限的，必须学会合理分配。因此，任何一项工作开始之前，团队领导人要审时度势，根据实际条件和资源，统筹计划，合理安排。
组织中虽然各有分工，但是所有人都对结果和最终的绩效负有责任。任何一个工序的失误，都可能导致“触电”，团队的成果将前功尽弃、毁于一旦。我们在“抱、抬、托、举”的时候，都必须留意一下其他同伴的动作，团队所有成员都必须在相互协作中善意提醒、彼此关注。
每托起一个同伴，我们都小心冀冀，凝神屏气。工作中，我们不正是需要这种严谨、认真、负责的态度吗？
一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队成员群策群力，鼎力相助，才能最终完成团队的目标。
这次拓展使我明白良好的团队精神和积极进取的人生态度，是
现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心内涵。有一位企业家说过：不要以为你什么都行，离开了团队，你可能一事无成；也不要以为你势单力孤，有了团队，你也许什么都行，这就和我们现在所在的班组一样。在接下来的3天时间里我们又进行了一系列的关于班组建设以及自我定位的课程培训，如果说户外拓展是对人身体上的培训的话，那么这后三天的课程则为我们在以后的班组建设和个人在企业中价值的体现提供了很好的理论依据和行动指南。
第五篇：提升班组长素质方案
发电厂提升班组长素质管理方案
班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是培养具有一定文化水平、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的班组长。现结合电厂实际，为此提出以下提升班组长管理方案
成立提升班组长素质管理领导组： 组 长：段晓东 副组长：武乃忠
成 员：冯利民 侯晓波 崔冲霄 王治全 席炳峰 李锡仁
刘光荣 郭耀星 张万红 武云龙 和世昌 南宽宏
张全忠 王光旭 任宏强 范润生 史常青 徐银锁
乔介忠
各车间班组长 职责分工：
组 长：负责提升班组长素质管理方案的审核，并监督各车间班组长提升方案的落实。
副组长：负责提升班组长素质管理方案的组织制定，并监督各车间班组长提升方案的落实。
成 员：负责本车间班组长水平提升的实时监督和管理，在班组长开展各项工作和活动的过程当中及时纠偏、及时引导，督促方案的落实。
一、提高班组长的业务技术水平
1、车间安排班组长讲规程，讲规范、讲系统、说流程活动，利用每周一课的时间让班组长讲课，以此促进班组长及员工对规程、系统、流程的全面掌握了解，达到班组全员知家底的目的。具体讲课时间由车间组织安排，并将讲课排序表报至综合科原廷才，讲课内容要形成记录，讲课过程中员工可对班组长进行提问，班组长要认真解答所提问题。
2、每周召开一次事故分析会，由班组长对以往发生的事故案例进行分析、反思，通过对事故的分析，提升班组长分析问题的能力。具体讲课时间由车间组织安排，并将开会时间表报至综合科原廷才，并形成记录。
3、现场运行或检修操作过程中，班组长要亲自示范操作，现场培养员工的实际操作能力，示范过程中要为员工讲解操作中的细节及标准要求。
4、综合科根据车间所报班组长的讲课内容及时间，制定相应的检查方案，并对检查结果进行量化考核，通过综合科的检查促进班组长自主学习习惯的养成及自身业务技术能力的提高。
5、厂部定期组织召开班组长座谈会、经验交流会、专题会，为班组长解决工作中遇到的问题，像工作流程问题、与相关车间如何协调问题等，理顺各种关系。
二、树立班组长正确的管理理念，全面推进班组“六个三”活动 对于班组长的管理能力的提高，我厂借鉴全国劳模白国周的管理理念，通过推进班组的“六个三”活动，全面提高班组长的管理水平。
1、白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
“三勤”：勤动脑 勤汇报 勤沟通
“三细”：心细 安排工作细 抓工程质量细
“三到位”：布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位 “三不少”：班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会
“三提高”：提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力
2、对于推进“六个三”活动，要求车间制定具体的实施办法，并对该管理理念的推行形成相应的记录。
3、综合科、厂部领导要深入现场，掌握班组“六个三”活动的开展情况，了解职工对班组长开展“六个三”活动过程中的真实感受，及时发现问题，引导班组长正确的树立班组管理理念。
4、班组长每月组织召开一次民主生活会，了解、掌握职工在工作、生活中的各种问题，并制定相应的解决办法，组织实施。该项活动需形成记录。
三、分重点、干部包片，实时跟踪、监督班组长的各项工作开展情况
1、车间主任、副主任，根据各车间实际情况，分重点、分区域组织开展“主任——班组”的监督管理活动，即车间主任或副主任根据车间分工开展分管班组长的工作监督及引导，实时参与班组的各项工作和活动，并在监督过程中及时纠偏，及时引导班组长的各项工作。
2、厂部领导根据职责分工，随时监督分管车间班组长的工作。
3、车间主任、厂部领导在实时监督班组长的各项工作过程中，要深入浅出、潜移默化地为班组长宣贯安规、运规及相关国家标准的重要性，使班组长树立“规程就是救身符、保护伞”的意识。
四、在班组间开展生产运行小指标考核竞赛活动
根据发电厂各机组设计运行参数，并结合近年的运行经验，参照《火电厂常用技术经济指标》的相关规定，我厂制定了各专业运行小指标考核管理办法，并以班组为单位进行考核竞赛。通过竞赛，提高班组调整机组运行，以使机组达到经济运行的目的；通过竞赛，提升班组长自主管理的能力。附：《安泰发电厂“各专业技术经济小指标(关键参数)”过程控制办法》
五、班组积极开展生产运行分析和设备运行分析
1、班组长每周组织召开一次生产运行分析和设备运行分析会，开会主要讨论一周生产运行及设备运行情况及存在的问题，并针对出现的问题，讨论并制定解决办法。
2、对于形成的解决办法，经车间、厂部审核批准后，由班组长组织实施，并对实施过程和实施结果及时跟踪分析，验证其有效性。
3、开会后，班组长出会议纪要，并将生产运行分析报至调度科、设备运行分析报至设备环保副厂长。
六、标准化班组建设
构建标准化班组管理体系是我厂实现集团方针政策、战略规划落地；推进管理下沉，确保集团和厂部目标、任务达成的基础和保证。结合发电厂实际，制定《标准化班组管理评价标准》（见附件）。
八、班组长的奖惩
对于在提升班组长素质方案的强化落实过程中，能够跟上厂部和车间要求的，并能真正带领班组员工搞好班组建设，有成效的，车间和厂部将作为重点培养对象予以培养；对于跟不上厂部和车间要求的，应考虑其是否能胜任班组长的岗位，并进行岗位调整。
提升班组长的各项能力，是我厂下一步的管理重点，也是我厂未来3到5年的一个发展战略。提升班组长的各项素质，是我们适应集团发展的必经之路。方案的制定和方案强化落实，只是一个开始、一个阶段，我们的目的在于通过方案强化落实，使班组长成为技术先锋、基层管理的领头羊，进而带动整个班组的发展，这也是集团下一步跨越发展的必经之路！方案的初步落实是一个让我们大家都会感到很有压力的过程，但是通过这个过程，我们要让班组长今后各项工作的开展成为一种习惯，整个班组管理水平提升以后，无论个人还是集团都将收益匪浅。
安泰发电厂
2011年7月30日
安泰发电厂
“各专业技术经济小指标(关键参数)”过程控制办法
各车间、各科室：
电厂2007年5月份实施各专业技术监督措施月报工作，标志着对电厂现运行机组的经济性分析正式纳入工作范围。从实施情况分析，由于对机组经济指标的考核标准不明确，对报表参数缺乏内在的关联性分析，总体反映报表数据的内在质量不高，为进步加强对机组经济性的质量监督，确保生产工艺参数随时在正常工况下运行，并能在参数异常时及时作出反应。经研究，决定在“2010年发电量等经济指标考核办法”、“发电厂各专业技术监督措施”实施的基础上，运用过程控制理论对生产工艺中关键性参数或经济指标进行过程监督，以保证机组生产稳定的前提下尽可能提高其经济运行的水平。
现将有关具体事宜明确如下：
一、加强各类仪表的计量管理工作，确保工艺参数的真实、准确性：
1、为避免各专业间相互推诿而造成仪表失真或错误现象的长期存在，明确运行和检修专业在仪表管理上的职责权限；即：运行专业对本部门所有仪表的运行工作状态是否正常负责，对仪表显示明显错误或失真情况及时以缺陷单的形式下发各维修专业，并配合消缺；检修专业除对仪表进行日常的保养，如吹尘、紧固、放水等工作外，对运行专业提出的仪表缺陷及时组织消缺，对仪表的维修质量负责。
2、运行专业对仪表工况的分析判定，依据规程规定的仪表参数工作范围，日常运行经验及同系统上、下游仪表的对比分析进行，强化员工的责任意识是及时发现仪表异常的根本。
3、对主要工艺仪表内在关联性的判别可参照如下方法进行；
1)单块工艺点的水表是否计量准确，可据工艺用、排水情况，通过上、下游工艺点的水表，采用水平衡分析法中正平衡(反平衡)进行推算予以判定。
2)单块发电机组的有功计量是否准确，可根据电气电度表、电气、汽机侧有功功率表用周期测定比对的方法确定。
3)对锅炉单台实际出力的核对，可将同一场区的机组由母管制进行改为单机运行，通过单台锅炉各个仪表的综合示值情况，以及“1吨中温中压蒸汽近似发电200KWh”的理论依据，结合外供蒸汽情况进行综合判定。
4)高、低压用电设备的工作电流是否准确，可据日常的设备出力及运行规律，近似按照如下经验值估算：对低压用电设备每度电约2个电流，对10KV电压设备15KW约1个电流。
5)单台机组的有功、无功和功率因数的显示应符合公式：(功率因数COSφ=有功/*)6)单台锅炉的给水流量在正常工况下应高于蒸汽流量，考虑补水损失一般应高1.5~2.5T/h左右。
7)对主蒸汽系统而言，属同一母管制度运行的机组，锅炉侧蒸汽流量总和应略高于汽机侧蒸汽流量总和，现工况下差值不超过2T/h。
8)锅炉侧给水温度、压力理论上略低于汽机侧未级高加出水或除氧器出水的压力、温度，但压力差不宜超0.2MPa，温度差最多10℃以下。
9)锅炉额定工况下运行，烟道各测点的烟温基本同设计数据接近，具体值可参见锅炉的热力计算说明书，但同一测点左、右侧烟温差应不超50℃，否则仪表存失真或运行上偏烧的情况。
10)对汽机侧流量系统而言，同机组的进汽流量应等于抽汽流量和凝结水流量之和，且凝结水流量同负荷间，同样存在“1吨凝结水大约200KWh负荷”的对应关系。
11)输煤上皮带计量秤可利用实物校验，利用22层煤仓仓位变化进行校核，亦可通过两台矸石炉的负荷，在现煤质3500大卡的前提下，近似按1.35Kg/KWh的实际煤耗进行测评。
12)锅炉上各煤气计量仪表的示值是否准确，可近似按照如下数值测评；按焦气、转气和高气的热值比例基本为1：2：4.5，按1.2m3/KWh的焦气单耗推算转气单耗为2.4m3/KWh，高气单耗为5.4m3/KWh，据此根据发电负荷可推算煤气计量装置是否准确。
13)其它计量仪表间的内在关系可由各专业进步模索总结，同时热工人员在仪表的具体使用中，必须客观对待温度补偿对数显数据的影响，以尽可能保证数据的真实性。
二、各专业主要控制指标及关键参数： 一)化水专业：
在全厂单位发电需水量指标控制的基础上，为确保全厂水耗指标的完成，化水专业重点对下述分项指标进行控制。
1、化学设备制水率指标，要求3MW、6MW侧保持65%以上，25MW侧保持55%以上。
2、锅炉补水率指标，在扣除外供蒸汽的影响外，需求3MW侧控制5%以下；6MW侧控制4%以下；25MW侧控制3%以下。
3、循环水系统补水率指标，要求3MW侧控制2.7%以下(日补水量控制800m3/d左右)；6MW侧控制2.7%以下(日补水量控制1800m3/d左右)；25MW侧控制3%以下(日补水量控制300m3/d左右)。
4、确保全厂废水回收系统正常运行，要求3MW侧废水回收日均150m3/d以上；6MW侧废水回收日均400m3/d以上。
二)锅炉专业：
在发电煤耗、供电煤耗控制的基础上，将重点对锅炉运行中如下参数进行监督控制。
1、锅炉含氧量：对煤气机组控制3~5%，对矸石机组控制5~8%。
2、过热汽压：因现运行机组燃料供应的不稳定性，机组一般以滑压方式运行，故锅炉侧过热汽压应以汽机侧汽压需要而定，在运行中作如下规定：1#、2#炉主汽压力工作范围为2.4-0.2+0.05MPa，3#~9#炉主汽压力工作范围为3.43-0.+20.2MPa.3、过热汽温的规定原则同过热汽压相同，并作如下规定：1#、2#炉主汽温度的工作范围为400+5-15℃，3#~9#炉主汽温度的工作范围为435+10-15℃。
4、排烟温度：排烟温度受锅炉负荷、尾部受热面积灰、烟道严密性等有关，目前锅炉的实际排烟温度均较设计值有较大出大，一般要求150℃左右，为此在实际控制中，以锅炉扣除环境温度的影响外，正常排烟温度的变化不超过±15℃为一般工作范围，一旦排烟温度明显变化时，应作相应的分析。
5、飞灰可燃物：主要针对矸石机组而言，一般要求控制7%以下。(目前尚未配备相应的化验设备)
6、布袋除尘器，脱硫系统的投入率不低于95%。三)汽机专业：
1、给水温度：这里的给水温度控制两个指标：一为除氧器出口水温，一为汽轮机最后一个高加的出口水温，具体而言除氧器出口水温控制102~104℃范围，6MW侧高加出水温度控制140℃；25MW侧高加出水温度控制 170 ℃。
2、高压加热器的投入率：以随机启停机组的高加投入率应不低于98%。
3、凝汽器内真空度：对开式循环机组真空度平均值应不低于94%。
4、凝汽器端差：一般控制7~10℃。
5、凝汽器过冷度：一般控制1~2℃。
6、排汽温度：汽轮机运行工况下排汽温度最高不超65℃，空负荷状态下最高不超120℃。
7、真空系统严密性试验：对于100MW以下容量的机组真空下降速度每分钟不超400Pa。
8、主汽压力：3MW侧机组主汽压力正常工作范围为2.4+0.05-0.2MPa；6MW、25MW侧机组主汽压力正常工作范围为3.43+0.1-0.2MPa。
9、主汽温度：3MW侧机组主汽温度正常工作范围为400+5-15℃；6MW、25MW侧机组主汽温度的正常工作范围为435+5-15℃。
10、凝汽器胶球装置投入率不低于98%；胶球装置收球率不低于95%。
11、冷却塔循环水进、出塔温差应不低于7℃。四)电气专业：
1、电网频率正常工作范围50±0.2HZ。
2、供电电压正常工作范围为10±7%KV。
3、机组功率因数正常工作范围0.80~0.90，最高不超0.95。
三、关键指标、参数实施：
1、相关专业依据上述规定及作业规程中具体规定切实作好生产工艺参数的运行调控工作，发现异常及时汇报处理。
2、认真填写生产报表，各专业技术监督月报等统计报表，对报表数据的内在质量由各专业负责。
3、综合科据上述规定，不定期对各专业的工艺参数进行监督，对参数不在规定范围内运行的情形予以详细记录，每一项扣0.1分，月底汇总后交办公室从车间绩效工资中扣除。
4、综合科对各车间上报的专业技术监督月报等记录的内在质量进行审核，对存在的明显问题责成相关专业书面分析原因，并提出今后的整改措施，监督实施。
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