第一篇:关于开展2010测评
关于开展2010~2011学年度本科生
综合测评工作的通知
电气工程系各班:
接学生处、教务处通知,我院定于9月22日(星期四)及9月23日(星期五)本科生停课进行2010~2011学年度本科学生综合测评,为确保此项工作顺利进行,现将有关事宜通知如下:
1、各班成立班级评审小组,公平、公正、公开地推选5~9名同学作为小组成员,于9月13日把小组名单报给辅导员。原则上上任班团支书和班长要在班级评审小组成员内,群众参与率不低于50%,并在班主任的主持下开展综合测评工作。
2、2011年9月22日(星期四)及9月23日(星期五)08级、09级、10级学生停课,进行2010~2011学年度本科学生综合测评;2011级学生正常军训;
3、2010~2011学年度的学习成绩在9月21日前将导入完毕,各位同学可在9月22日登陆系统,核对个人成绩;、4、9月17日—20日按时间段分配要求(见日程安排),请学生本人及班主任完善2008级、2009级和2010级的学生基本信息,同时系对相关学生信息及时进行审批;并请各位同学进行德育和文体自评;
5、班级用户通过系级用户受权,方可使用系统;系统网址http://sms.gcu.edu.cn,2010级同学的个人账号和密码均为自己民的学号,登记系统后修改密码,并永久记住。
6、请各系班级用户核对课程属性以及课程学分,及时修改有误信息。例如:“体育”课的课程属性应改为“体育”;
7、学籍变动的同学需要在综合测评结束后修改系、专业等信息,由原系辅导员登陆系统进行修改;
8、为确保本次综合测评工作的顺利开展,现决定从9月17日至9月25日期间学生宿舍夜间不断网。
9、测评过程中,有疑问请跟李志锋老师联系,办公电话:02036903305;短号:661166.电气工程系评审工作领导小组
2011年9月4日
第二篇:关于开展2011班组长考核测评的通知
关于开展2011班组长考核测评的通知
公司所属各单位:
为进一步推进班组长管理的科学化、制度化、规范化,加强班组长队伍建设,提升班组基础管理水平,夯实公司发展基础,根据《》要求,经公司研究决定开展2011班组长考核测评工作,现将具体事宜通知如下:
一、考核测评范围
1、机关部室:下设班组负责人。
2、业务支撑单位:二级中心下设班组负责人。
3、生产经营单位:县(区)公司市场经营部、综合部、集团客户部、数据业务部负责人(三级经理任职除外)、片区经理、自营实体渠道营业厅店长。
具体明细见附件。
二、考核测评时间 10月25日—11月6日。
三、考核评价原则
(一)注重实绩、量化评价。
(二)从实际出发,公平、公正。
(三)考核结果与奖惩、任用相结合。
(四)注重培养,促进个人综合能力的不断提升。
四、考核测评主要程序
1、召开述职会议,进行民主测评。由班组长进行述职,并组织民主评议和民主测评。
2、采取个别谈话、实地考察、查阅资料等方式,全面了解有关情况。
3、根据考核和测评情况,结合班组业绩、个人绩效情况、民主测评、班组建设工作等情况,形成对班组长的全面考核评价报告,并提出改进建议。
4、考察评价结果,通过适当方式向被考察班组长进行反馈。
5、对在考核中班组成员反映强烈、情况复杂或意见分歧较大的问题,要深入进行调查,弄清事实真相。
五、考核测评的职责分工
1、机关部室下设班组负责人、二级中心下设班组负责人,由人力资源部牵头,会同直线管理部门共同实施。
2、县(区)公司市场经营部、综合部、集团客户部、数据业务部负责人(不含三级经理任职)、片区经理、自营实体渠道A营业厅店长的考核测评工作,由人力资源部牵头,会同综合部、市场经营部、集团客户部以及各单位共同实施(具体安排另文通知)。
3、县(区)公司自营实体渠道营业厅B类、C类店长(副店长)的考核测评由县(区)公司负责,并将考核测评情况报备公司人力资源部。
六、相关工作要求
1、班组长考核测评工作,是巩固和加强公司基础管理,促进班组执行能力、发展能力、学习能力提升的重要保证,各单位要高度重视,结合实际,制定、细化考核测评办法,确保此项工作顺利进行。
2、请被考核人员在全面总结全年工作、认真分析本班组经营发展状况以及工作实绩的基础上,撰写个人书面述职报告(2000字以上),并于日前报公司人力资源部。
3、县(区)公司自营实体渠道营业厅(B类、C类)店长(副店长)的考核测评结果请于年月日时前报送公司人力资源部。
联系人: 联系电话:
附件:2011年参与考核班组长明细
年月日
第三篇:分公司关于开展迎公众安全感测评
宝运集团岐山分公司关于开展迎公众安全感测评
创“两率一度”新高、宣传月活动安排
按照市交通运输局关于在我市开展迎公众安全感测评、创“两率一度”新高、宣传月活动的工作安排,我公司为了进一步提升“平安交通,平安宝运”的企业口号,加强道路运输企业安全生产管理,牢固树立安全发展理念;深入有效推动公众安全感和“两率一度”提升,使我分公司安全生产率和服务满意率不断提升。结合我分公司实际情况,特在全分公司范围内开展为期40天的提升公众安全感、“两率一度”新高的专项活动。
一、指导思想
为了进一步强化道路运输安全生产管理,牢固树立科学发展观,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,以“平安宝运”、“和谐宝运”的提升和巩固为契机,以车辆运行安全、车辆出站检查、站场安全管理、驾驶员安全教育、乘务员安全及服务规范化教育为重点,进一步增强司乘人员的安全防范和服务意识,健全安全生产服务工作各项制度,建立长效机制,消除安全隐患,促进公众安全乘车、司乘服务工作步入科学化、规范化轨道,确保企业持续、健康、平安发展。
二、成立专项整治领导小组
以我分公司领导班子为核心及全体成员为基础,成立公众安全感,“两率一度”提高整治领导小组:
组长:郭小刚
副组长:丁建中梁海云
组员:魏晓东张建军李亚锋张军田张安林张保庆杨军辉韩玉平杨九岐
办公室设在保卫科,杨九岐任办公室主任负责日常工作。
三、目标任务
通过为期40天的专项教育提高活动,全面加强安全生产工作,提升乘客安全感和服务满意率。以注重预防、强化源头管理、紧紧围绕提高公众安全感、服务满意率为指导思想、着力解决生产过程中,不认真落实安全生产管理规定,不认真提高服务质量等薄弱环节和突出问题、有效防范和杜绝安全生产事故的发生。
四、活动时间
2011年11月20日至2011年12月31日为期40天分三个阶段。
第一阶段:2011年11月20日至2011年11月30日为活动宣传动员期。
第二阶段:2011年12月1日至2011年12月25日为活动整改提高期。
第三阶段:2011年12月26日至2011年12月31日为活动总结期。
五、具体任务
1)紧紧围绕提高公众乘车安全感、提高服务满意率活动为主题,深入开展安全生产提高公众安全乘车,服务满意率活动,加
强安全生产正面宣传力度,努力营造乘车安全,站场安全,服务满意的活动氛围。
2)利用黑板报、专栏、条幅、标语、电子显示屏等各种行之有
效的形式、方法、认真宣传贯彻各项安全生产规章制度,牢固树立安全就是效益,就是发展的理念。
3)以典型的事故为案例,开展形形色色的警示教育活动,吸取
事故的惨痛教训。降车速、保安全、增效益、提服务。
4)充分利用每周五“安全活动日”挂活动旗、安全例会宣传学习普及平安建设知识,统一思想、提高认识。
5)充分利用站内监控设施及车辆监控备,对站内、车辆内发生的盗窃、打架等危害公众安全的事故及时进行监控和治理。
6)加强汽车站场的源头管理,做好站门前、进站通道、站场内
交通秩序的管理,杜绝站场事故发生,查堵“三品”进站上车,严查站场消防设施完好,消除各种火灾隐患。
7)严格落实站场对社会车辆出入管理和乘客出入管理,做到人
客分流,进出有序,杜绝站场内出现车辆碰撞或人身安全事故发生。
8)各车辆维护保养要严格执行安全作业制度,从源头杜绝各种
不安全因素的出现,严格执行车辆每班例检及二级维护制度,确保车辆技术完好。
回望前期工作成绩,我们要充分认识到开展提高公众安全感、提升服务满意率活动对企业的重要性、迫切性,所有人员要全身心的投入到活动中,为广大人民群众的生命财产安全服务,使乘客满意认可我们的工作态度。做到安全行产、管理完善、服务热情、态度端正,确保我分公司在以后的安全生产服务质量再上一个新台阶。
宝运集团岐山分公司
2011年11月18日
第四篇:定期开展群众满意度测评制度
定期开展群众满意度测评制度
为确保局党组自身建设不断进步,始终成为局全面建设各项工作的核心,根据区委组织部有关文件精神,结合我局实际,现制定天山区民宗局定期开展群众满意度测评制度。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,以“提高党员素质,加强基层组织,服务人民群众,促进各项工作”为目的,通过定期开展群众满意度测评工作,结合工作中存在的问题,检验党组织工作是否紧密联系党员队伍建设实际,是否认真解决广大党员职工的思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题,不断增强党组织的创造力、战斗力;是否切实解决涉及干部职工切身利益的实际问题,进一步增强党组的凝聚力、感召力。通过满意度测评工作,总结经验,找出并改进当前存在问题,增进党群关系,鼓励党员群众献计献策。
二、群众满意度测评的范围和时间。
参加范围本单位党员、群众代表。测评时间应结合每年的考核,在每年的年底进行。
三、群众满意度测评的主要内容和方法。
主要内容有4个方面,即:提高党员素质方面、加强基层组织方面、服务人民群众方面、促进各项工作方面。主要方法以满意度问卷调查为主,辅以座谈会、个别访谈等形式,一般不得少于两种形式。
四、群众满意度测评的组织和实施。
在局党组的指导和各科室配合下,由局党支部负责实施。群众满意度分为满意、基本满意、不满意三档,测评结果要向群众通报。多数群众不满意的党员干部,应及时“补课”。
五、群众满意度测评的基本要求。
1、注意参加群众的代表性和广泛性,力求测评范围宽一些;
2、注意正确引导群众讲真话,讲实话,确保测评的真实性;
3、注意听取群众的意见和建议,多渠道了解群众反映;要注意测评组织的简便易行,力戒形式主义。
第五篇:国家民委开展2010领导干部考核述职测评工作
国家民委开展2010领导干部考核述职测评工作
12月29日,国家民委领导班子和领导干部考核述职测评会议召开。国家民委主任杨晶代表国家民委领导班子作述职,委领导干部个人作书面述职,机关各部门和研究室等四单位主要负责人进行述职报告工作。国家民委党组书记杨传堂主持会议并作总结讲话。
杨晶在总结领导班子2010工作时指出,2010年是“十一五”规划的结束之年,是我国改革开放和社会主义现代化建设取得新的重大成就 的一年。在党中央、国务院的正确领导下,在各地各部门的大力支持下,国家民委领导班子团结带领全体干部职工,认真贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全 会精神,深入学习实践科学发展观,牢牢把握各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的主题,扎实做好民族工作和民委工作,为推动科学发展、促进社会和谐作出了应 有的贡献。
杨传堂在讲话中强调,新的一年,我们要继续认真贯彻中央的部署和要求,立足新起点、把握新机遇、创造新业绩,努力开创“十二五”民族工作的 新局面。他要求机关各部门各单位在工作中要提高五种能力:要进一步提高服务大局的能力,增强大局意识,切实做到懂本行、务全局、干实事。要进一步提高抓基 层打基础的能力,增强忧患意识和责任意识,多干抓基层、打基础、利长远的工作,切实把基础工作搞扎实,把基层的事情办好。要进一步提高调查研究的能力,切 实在研究新情况、解决新问题上不断取得新进展,在积累新经验、推动新发展上不断实现新突破。要进一步提高分类指导的能力,每一位干部都要自觉加强学习,切 实提高政治业务素质,真正成为民族工作的行家里手。要进一步提高开拓创新的能力,增强各部门各单位的活力,让想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有 地位。
2010年,国家民委机关各部门各单位团结一心、顽强拼搏,办成了一系列大事,办好了一系列喜事,办妥了一系列难事,各项工作取得了新的重要成绩。一年来,各部门各单位牢固树立“围绕中心、服务大局”的思想,推动各项工作取得新发展。认真学习贯彻落实中央第五次西藏工作座谈会、中央新 疆工作座谈会和西部大开发工作会议精神,制定了贯彻落实的意见,组织开展了全国民委
系统对口支援新疆、西藏民族工作,会同有关部门在新疆开展了“热爱伟大 祖国、建设美好家园”主题教育。参与青海玉树、甘肃舟曲救灾及灾后重建工作。认真抓好省部级领导干部民族工作专题研讨班、推广湖北省对口支援民族地区 发展经验、总结兴边富民行动实施10周年经验等工作。
一年来,各部门各单位以强烈的责任感,抢抓机遇,积极做好协调、争取工作,努力为少数民族和民族地区多办实事、好事。一方面,积极参与做好 国家编制“十二五”规划的政策研究工作,提出了促进民族地区加快发展的政策建议,另一方面,认真做好扶持人口较少民族发展、兴边富民行动“十二五”规划,并使规划覆盖范围、支持力度在“十一五”的基础上有了新的发展。提出了促进牧区加快发展的政策建议,引起了中央领导同志的重视,有关部门正在积极筹备召开 全国牧区工作会议。积极协调有关部门实施“民族院校建设工程”,改善民族院校的办学条件,今年国家投入了专项资金6亿多元。
一年来,各部门各单位围绕加强基层基础工作,做了大量打基础、利长远的事情。认真总结推广北京市牛街构建民族和谐社区的经验,启动民族理论 政策和民族法律法规体系建设“十二五”规划的编制工作,组织撰写一系列重要理论文章,编辑出版了《民族工作文献选编》、《国家民委文件选编》,举办了一系 列有声有色的宣传活动,加强了外事和对港澳台少数民族的工作,培训民委系统干部3900多人次,认真完成了“中华民族一家亲”文化下乡有关任务,加强了少 数民族文字出版工作等等。
一年来,各部门各单位在重点工作和难点工作上都实现了一些突破。认真总结各地处理城市民族工作的成功做法和经验,保证了全国城市民族工作座 谈会富有成果。认真抓好党的建设和反腐倡廉建设,深入开展创先争优活动,加强党组中心组学习,进一步深化干部人事制度改革,认真抓好廉洁从政各项规定的落 实,严肃查处违纪违法案件,推动形成风清气正的环境。积极推进委属事业单位的体制改革,切实增强其发展活力。切实加强做好老干部工作,完善机关服务管理制 度,圆满完成了各项任务。
国家民委党组成员,专职委员,机关各部门、直属在京各单位有关同志等210余人参加了会议。