销售部员工入职工作流程

第一篇：销售部员工入职工作流程

销售部员工入职工作流程

1、办理入职手续，领用办公所需必备用品

2、熟悉销售部日常工作流程（上下班时间、每周一例会、每日日志、周、月总结及熟悉办公环境及人员岗位）

3、学习公司规章制度与公司文化

4、学习公司酒文化及相关所有资料

5、学习及熟悉客户接待流程及事项

6、员工之间相互学习谈判技巧及进行实践演练

7、了解市场相关动向，做出相关市场分析

第二篇：新员工入职工作流程

新员工入职工作流程

一、入职：

1、人事部体检、培训、办理入职手续，新员工人数告知药店管理部。

2、药店管理部根据入职人数安排集中填写《工作实习意向表》，集中宣讲填写注意事项。

3、检查收集《工作实习意向表》。

4、分类筛选药店系统《工作实习意向表》，其他系统《工作实习意向表》递人事部跟进处理。

5、人事部提供体检结果，药店管理部筛选体检不合格人员资料递人事部跟进处理。

6、整理汇总《工作实习意向表》，登记录入《新员工电子档案表》。

7、准备工作：按大区总店长整理药店信息卡。

二、分配：

1、药店管理部按意向分区分组，呈报营销副总审核。

2、按审核确定的分区分组名单安排初步面谈。

3、安排面谈地点及分组工作人员，提前告知面谈主持人（大区经理）面谈的具体安排。

4、工作人员负责面谈签到、未到人员跟踪。

5、大区经理主持面谈。

6、按实际情况组织后续面谈。

7、大区经理把面谈情况填写到《工作实习意向表》。

8、药店管理部协助营销副总根据面谈意见及《工作实习意向表》进行分配。

9、确定分配药店初步名单呈领导审核。

10、审核通过后公布分配结果。

11、分配异议处理：由提出异议者到药店管理部取意向表跟副总进行面谈沟通。

12、按分配结果填写整理药店信息卡，并按大区分类。

13、组织各大区新员工参加座谈会，由各大区经理主持。

14、由大区经理分发药店信息卡，药店管理部协助录入指纹编号，加入新生群，学习公司交通安全制度并签字。

15、分配结果短信通知店长及总店长，邮件发大区经理及营销副总。

16、分配总结。

三、实习：

1、跟进实习生到店情况，及时跟踪未到店人员并做好与药店沟通工作。

2、实习情况回访跟踪。

3、下发通知统计新生论文需要公司协助的名单，知会技术部协助写论文。

4、实习完回校，请假并告知药店管理部。

5、实习完离职，填写《实习考察表》发公司报表邮箱（暑期实习生需同时填写《实习报告》）。

四、试用及转正：

1、跟进进入试用期时间，下发通知提醒店长转正条件及注意事项。

2、转正：

（1）提交12个病例。（2）店长提交《试用考察表》。（3）人事部毕业证核查。（4）转正数据报人事部。（5）领导签核。（6）确认转正。

（7）短信告知转正信息。

（8）及时跟进未转正人员情况，建立跟踪档案。

五、入职工作总结

第三篇：入职工作总结报告

入职工作总结报告

时间飞逝，不经意间已经在北京煜金桥监理公司甘肃办事处工作了大半年的时间。在这段时间里经过领导们的悉心照顾和热情关怀，让我很快融入到这个大家庭中，工作中在领导的支持和帮助下所得到的锻炼也使自己受益匪浅。对公司管理方针（追求卓越品质、营造绿色环境、保障安全健康）、目的（培养对社会有用的人才）、使命（持续为社会、为企业贡献力量）、愿景（成为业界的领先者）、精神（尊重、沟通、共享、创新）有了深刻的认识和了解。自己也在思想意识上、专业知识学习上、业务技能上也有了一定的提高。

本人李鹏，2011年6月毕业于黄河水利职业技术学院，建筑工程技术专业。毕业后从职于土建工程技术员工作，这期间将在学校学到的理论知识应用到实践中，专业技能有了稳固和提升。因为平时工作中经常跟监理打交道，对监理的工作也有了初步的体会和认识。

一、在思想意识上的转变和提升

2012年5月缘系煜金桥，初来报到就受到了领导的热情关怀，让我感受到这个大家庭的温暖,所以在较短的时间内就适应了公司的工作环境。积极向上的态度决定了工作的效率，经过在工作中的适应，自己首先在思想上有了较大认识和转变，时刻提醒自己“公司是我家”这一概念。保持个人思想与公司主旨相一致，服从公司管理和调配，响应公司号召和理念。以大局为重，以公司发展要求为指引，将自己融入到公司这个大集体中，时刻保持着“谦虚”、“谨慎”、“律己”工作态度。也只有这样自己的才能得以生存，公司才能更好的发展。在生活中团结同事，尊重领导，只有将同事间的关系搞融洽了，才会有好的气氛和环境让自己投入到工作中去。

二、努力学习专业知识，全面提升自我素质

毛泽东曾说：“三天不学习，赶不上刘少奇”，由此可见一代伟人对于知识学习的重视。对于我们这些毕业不久的学生来说，专业知识的重要性就不用多提了。我曾听到很多毕业的同学说过，自从工作后很少有时间看书，学习的时间也少了。的确，参加工作后就没有像学校一样有专门的时间去看书学习。但是只要用心体会，就会发现学习无处不在，在工作中、工作之余都是学习的好机会。记得刚到项目部跟着总监代表李志雄开车去通渭基站检查的途中，当我还沉浸在欣赏外边美景的时候，李工指着车窗外边划过的一根根木杆，给我讲解了光缆线路的相关知识。当时在惭愧之余，让我明白了很多，同时也教会我一种学习的方法。在以后的工作中，一直比较注重在实践中去应用知识，遇到棘手的问题，向有经验的师傅们学习处理的方法。在工作之余，经常也看看公司提供的有效技术文件，学习一些规范和标准。通过理论学习和日常工作积累使我对监理工作有了更为深刻的认识。“活到老，学到老”，只有不断的更新自己的知识，不断用知识武装自己，相信一点一滴的积累，时间长了自己也就无形中强大了。

三、学会沟通，提高业务技能

监理工作中的三控三管一协调，三控即质量控制、进度控制和投资控制；三管是合同管理、信息管理、安全管理；一协调即做参建各方及与周边环境的协调。监理工作的这些内容是作为一名合格的监理

员所要做的最基本的工作。要做到这些不仅需要熟练掌握相关的专业知识，更需要有一定的协调能力。在实际工作中，协调显的尤为重要。比如一个基站从开始规划到竣工验收，协调一直伴随在其中。大部分基站从建设初期就存在着当地居民阻挠，施工期间材料运输不便等等，这些问题都需要协调。既然协调就少不了沟通，沟通就要选择方法，一个好的沟通方法不但可以很好的解决问题，而且还可以起到事半功倍的效果，反之使问题更加复杂化。记得在定西岷县禾驮基站建设的初期，所到基站的途中必须要经过当地一家居民的田地，施工单位负责人当时跟村民协调补偿价格，无论怎样当地居民死活不让进入。后来我跟驻县监理张广才诚恳的就基站建成后对当地居民生活质量的提高和以后对他们当地发展优劣做了详细的比较后，居民同意不再阻挠，同时感谢了我们。在工作中不断的挑战自我，学会诚恳的交流，提高自己的业务技能。

四、展望未来

2012年即将过去，很感谢每一位帮助我的人，因为他的帮助，他们的关心，他们的支持，他们的鼓励，我很快的融入了北京煜金桥这个团结向上，温馨友好的大家庭。北京煜金桥监理公司的企业环境和文化氛围深深的熏陶着我，很荣幸能在北京煜金桥打造自己演绎人生的舞台，在以后的日子里我会满怀信心，认真学习，踏实苦干，不断积累，争取能为煜金桥的发展奉献自己的一份微薄之力。

北京煜金桥监理公司甘肃办事处李鹏

第四篇：员工入职流程

员工入职流程

一、目标：规范员工入职管理，让新员工高效投入工作。

1．将新员工顺利导入现有的组织结构和文化氛围之中，员工被录用初期通常是最关键的时期，正式在这个时期员工形成了新的工作态度、工作习惯，这将影响其将来的工作效率。

2．向新员工介绍公司概况、工作内容、工作环境及相关制度，让其消除对新环境的陌生感，并尽快融入到工作团队与医院之中。

二、入职报到 人力资源部办理：

1．员工填写《入职登记表》，并交验各种证件：

2．一寸免冠照片3张；

3．身份证原件或户口复印件；

4．学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；

5．资历或资格证件原件；

6．带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导

员工所在部门办理

1.部门直接领导为其入职引导，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员，介绍其岗位职

责与工作说明。

三、入职培训

1.对新员工进行入职培训，内容包括：

① 员工管理制度；薪酬福利制度；考勤管理制度；员工的权利与义务（人事负责）②公共课程，医、药、护、技等（科室直接领导负责）。

四、转正评估

1.满月跟进：新员工入职将满一个月时，由人力资源部负责跟进，并与员工直接领导或

科室主任沟通，了解并交换员工工作能力、思想状态等信息。

2.新员工满实习期时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进

行自评，科室直接领导对其进行评估，综合分管部门的意见。试用期满经考核合格者予以转正。

五、转正考核

1.试用期结束，由员工本人提出书面转正申请，并附工作总结

2.考核内容：

（1）专业技术：医技人员由医务科、护理部进行专业实践考核，其他部门以部门岗位职

责需要考核；

（2）对医院管理制度及人事制度（考勤、加班、请假、休假等）考核；

（3）员工心态、意识、工作态度的考核。

3.考核结果于3日内汇总，报院长核准后，予以公开正式员工名单。

六、入职手续

1.填写《员工信息表》

2.发放《员工手册》向员工介绍医院情况及管理、考核制度，使其具备基本工作知识。

3.确认该员工调入人事档案的时间，整理并登记员工身份证或户口本复印件，学历证书、资格证件原件

4.向新员工介绍管理层

5.新员工编号、记录指纹，编入考勤管理系统

6.制作并开通新员工工牌，更新员工花名册

7.根据需要将新员工加入医院通讯录。

8.正式入职以后将员工信息表及时交汇院长，以便确认员工薪资。

七、薪金跟进

1．跟进员工工作时间，为满一年员工办理社保，满2年员工跟进公积金办理。

2．及时变更离职员工薪金状态，定期整理员工薪金缴纳状态表。

人力资源部

2014.03.01

第五篇：材料员工作流程[范文模版]

材料员工作流程

一、材料的申购

1、主要材料的申购，包括大沙、石子、沥青、煤和炭等。材料员根据库存及生产任务情况，提前三天向材料科申领，上报申领材料类型及数量。

2、机械维修物品的申购，包括生产设备及大型机械的维修所需物品，设备或机械发生故障后，由机修人员向材料员申报所需配件型号、数量等，材料员及时向分管领导汇报，征得同意后，向业务科室打单申领，并注明购买时限。

二、材料的验收

1、根据采购申领单对材料进行清点。

2、进场主要材料的验收，根据生产材料验收标准，通过检验或现场检查等方式，对所购材料的质量和数量严格把关，对不符合要求的材料，坚决不予验收，并及时向分管领导汇报，并通知材料科退货或采取其他补救措施。

3、采购维修配件等如有差错，及时向分管领导汇报，并通知采购人员及时更换。

三、材料的出库管理

1、成品料的出库，严格落实出库过磅制度，按照先看申领单，查有无申领单位及主管科室负责人签字，再按照要求进行生产、过磅的程序，最后核实出库数量及过磅后落实司机签字规定，对不符合程序的，坚决不予出库，并向分管

领导汇报。

2、办公物品及维修配件的出库，主要是严格按照谁使用谁申请原则，以旧换新，必须有所领导签字。机械所各班组及个人申领时，仓库保管员根据申领单上有无领导签字，确定能否发放物品，仓库保管员和领料人均须在领料单上签字。领料单一式两份，一联退回班组作为其消耗物资的依据，一份由仓库作为登记实物帐的依据，做好出库物品的登记管理。

四、废品的处理

1、废旧配件 指维修更换的旧配件及材料，本身无利用价值，只能当做废旧金属进行处理的。原则上积累一定数量时，经请示领导后，做出售处理，并做好登记。

2、废料 指报废的材料，即已失去原本功能而本身可用价值不高的材料，指定具体位置存放，能有二次利用价值的继续利用，无利用价值的销毁处理或出售处理，并做好登记。

五、油料的管理

做好油料的入库和出库登记，严格油料的发放规定，由所长负责油票的签发工作，驾驶员做好记录，加油数量必须在红旗车记录本中认真填写。另外，做好各类油料的保管工作，由材料员负责具体的保管工作。

六、材料消耗统计

主要做好材料消耗情况登记，材料生产统计报表，财务报表的登记。要求做到材料消耗登记清楚，数据准确，生产统计报表上报规范，条目清楚，财务帐表清楚及帐物相符。坚持每周自查核算一次账目，坚决杜绝漏报、多报生产消耗，生产统计报表不按规范要求进行填写，财务账目帐物不符等情况。

七、财务管理工作方面

材料员做好物资的申领、登记工作，要求落实建账、建卡，严格落实大宗物资入库二人签字制度，账面凭证要求整洁，数字真实，帐实相符。做好固定资产登记、调配记录，杜绝固定资产流失，按处规定做好固定资产的盘点工作，做到账账相符，账物相符。做好低值易耗物品的申请、保管、统计及发放工作，厉行节约，杜绝浪费。