武汉财政学校郑鹏[小编推荐]

第一篇：武汉财政学校郑鹏[小编推荐]

聘请金融专业专家郑鹏为我事业部长期顾问申请

尊敬的公司领导：

金融教育事业部在进行金融教育类项目运作时，为了与院校需求更加贴切，更好的保证项目的进行，需该专业专家指导。我事业部已物色该专业专家一名，以下是郑鹏专家简介以及我事业部选择聘请他的必要性论证：

郑鹏，1976年1月生。1997年毕业于中南财经大学金融学专业，金融学学士、中国注册会计师协会非注册会员。1997年至今在武汉市财政学校财金教研室任教，历任金融事务专业教学组组长，现任财金教研室主任。主要从事银行、证券专业课程教学。被评为武汉市财政学校“十佳”教师。担任高等教育出版社《金融基础学习与指导》、财政经济出版社《银行柜面业务实训》教材主编。

聘请原因：

1、武汉财政学校是国家级重点中专学校、国家中等职业教育改革发展示范建设学校、教育部全国财政职业教育教学指导委员会副主任学校、教育部全国物流职业教育教学指导委员会委员学校、全国物流职业教育人才培养基地、湖北省中等职业学校财经商贸类专业中心教研组组长学校。

2、武汉财政学校对我司寄予厚望，他们想通过校企合作方式把该校金融事务专业推向一个新的平台，希望在未来若干时间内与我司形成战略性合作伙伴关系。

综上所述，特申请以项目合作的方式聘请郑鹏专家为我事业部顾问，请公司领导批准！

此致

敬礼！

第二篇：工作总结--郑志鹏

工作总结

大一生活开始了，我进入了宿管部，而进行寝室文艺大赛评比是我的第一个工作，我很兴奋，因为之前我都没做过这一些事。

寝室是每个大学生学习、生活的一个重要场所，寝室文明与否是反映学生素质涵养的重要方面，是优良校风班风的重要体现，对每个大学生都会产生影响；寝室舒适温馨、文明和谐，才是真正的文明寝室。

从这次寝室大赛评比中，我们宿管部成员积极配合，对同学们精心准备的宿舍进行了评比。本次评比让我看到了男生女生们的细心以及对宿舍环境氛围的重视，同时也让我感受到了宿舍的温馨，和谐。但是，有的宿舍还是准备的不够充分，布置的不够认真，有点应付了事。

针对这次评比，我做出了几点总结：

第一，对于那些被评比的宿舍，既然有报名参加活动，就应该积极准备，不要等到评比时才说没准备，你们应该多多注意！

第二，由于学生会干部都来自学生，并在学生中具有一定的组织能力和号召能力，我们可以一起行动起来，深入了解宿舍之间的关系，氛围，与学生们多多交流，诚恳地接受他们的意见和建议，这样能拉近我们与宿舍之间的距离，也就更加容易地做好宿舍工作，给同学们营造良好的宿舍氛围。

第三，对于我们宿管部的工作，我有以下建议：（1）、为保证各寝室的安全与卫生，对寝室卫生以及其公共设施的检查需要更加严格。（2）、检查寝室卫生的同学要秉承着公平、公正的态度，给予各个寝室相应的公平、公正评比成绩。（3）、我们宿管部各成员及文明督察员可以做好带头作用，把寝室卫生打扫干净，按照寝室卫生检查的要点，把各个部分以及角落收拾到位，这样我们才能让临近的宿舍感到那种氛围，给同学们做好榜样。

最后，希望我们宿管部以后的工作都能顺顺利利，争取做的更好！

第三篇：郑鹏5月读书笔记

中广核准员工读书笔记

所在城市

月份2010

本期阅读书目 西安 5月 《第五项修炼》 院校 姓名 西北工业大学 郑鹏

读书笔记

在五月份中，我阅读了《第五项修炼》，在书中阐述了五项修炼是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习与系统思考，我觉得此书就是比较详细地说明了一个企业可以通过建立学习型组织，促进企业内部人员学习，提高员工能力，从而达到提升企业竞争力的目的。

我阅读了《第五项修炼》，使我感受到我们生活在一个竞争激烈的时代，我们也即将步入职场，职场生涯的发展犹如人生，充满了变数，我们难以预料。学习型组织单是适应与生存是不能满足它的，它必须与开创性的学习结合起来，同时结合五项修炼，才能让大家有热情，有意愿的努力工作，才能让大家在组织内由工作中活出生命的意义。

在五项修炼中的团队学习我认为是最重要的，团队学习就是要发挥团队的力量。其实工作需要团队合作，学习也同样需要团队合作的。团队学习具有两个特征：团队目标一致与知识共进。首先，个人目标与团队目标的一致，是团队学习的基本要件。实际运作中个人目标是无法否定和抹杀的，但个人目标如果最大限度与团队目标一致，则会推进团队学习的进程。另外，知识共享实质上是内部交易的过程。只有通过知识共享，才能互通有无，共同提高。如果没有知识共享，团队学习只能是一句空话。团队学习可以有效发挥队员个人的比较优势，来达到团队内部的互助。同时，通过团队学习能使团队智慧融入个人化理念中，以不断适应新形势下开展业务的工作需要。如在工作中遇到的新困难、新障碍带到团队中共同深度会谈与讨论，从本质、整体上，系统的准确定位给予解决，把团队的智囊优势集中体现出来。在工作中充分体现团队学习的重要性，以增强自己对知识的求知欲，使工作中提供了永恒的动力。

阅读了《第五项修炼》，能够让我们在以后步入职场之后，帮助我们更快的学习到知识，让我们能够更快适应企业的发展步伐，为我们的职业发展提供有用的建议，结合实际，是我们取得更大的发展与进步。

第四篇：设备工程部-郑学鹏

人要精神 物要整洁 数要准确

争创集团公司一类企业

述 职 报 告

德州双汇设备工程部：郑学鹏 二0一二年二月二十一日

述 职 报 告

尊敬的刘总及各位领导：

大家好！非常感谢公司领导给我提供这次汇报工作的机会，我现任德州双汇设备工程部后备主任之职,我的报告分三部分

一、个人简历：

我叫郑学鹏，30岁，02年7月毕业于山东德州高级技工学校钳工专业，中专学历，工程师，04年5月进入德州双汇在屠宰车间从一线员工做起，由于个人表现突出被调入动力车间先后担任过屠宰维修班长、制冷配电班长、公司安全员。10年5月成功竞聘为设备工程部后备主任一职至今，我始终围绕着保障生产，搞好创新来开展自己的工作，全力配合主任搞好动力车间的各项管理工作，为生产提供最大的保障。二、2011年的工作回顾：

1、更换屠宰车间打毛机：我全程参与并调试打毛机的安装，使屠宰车速由原来400头/小时提高到500头/小时，减少生产修整人员，缩短职工工作时间近3小时，实现创新增效近30多万。

3、烫毛冷水线的改造：利用安装新打毛机拆掉的生产线自行设计改造成为烫毛冷水池生产线，改造后白条的出水、白肌肉发白问题有了明显的改观，提高了白条的产品质量及产品的卖相

4、头蹄尾加工厂生产流程的改造，不但节省5名员工人，而且在产品的加工速度和产品的加工质量都有了很大的提高；

6、为了优化工艺流程，减轻职工劳动强度对白脏加工间安装了传送带，对大肠的清洗设备重新规划布置；在大肠翻洗案子下增设了油水分离器，避免了肠油流入下水道内，将收集的肠油转炼油房，对产品的增值有了很大的提高，年可增值20多万元。

8、将白条撕板油处与包装间的墙打通，加设一条板油滑槽，这样节约了两名推板油工人，年节约费用6万多。

三、2012年的工作展望

(一)、转变观念，围绕产品质量做工作

现在整个集团公司各项工作都在标准化的框架内稳步推进，11年的工作要保持和公司的标准化步调一致，关注整个集团公司的政令决策，围绕如何做好今年的产品质量来做好我们的设备维修和保养工作，做好硬件设备设施的维护保养，教育和引导员工从思想上认识 ‘质量’这个概念，临近3.15的到来，吸取11年的教训，在炼油、维修过程中决不能给产品质量带来潜在的隐患，在我们力所能及的范围内做好我们的工作。(二)、严抓基础管理

动力车间是个技术性车间，人员技术要求相对较高，但车间人员服务意识不够，干工作不彻底，距离公司要求还有一定的差距。为解决此问题，我从抓人员劳动纪律入手，加大了车间的基础管理工作，不断规范车间人员行为规范，并通过车间的班前会、班长会、座谈会向车间职工提出月计划，日跟踪，日清月结，逐步加强人员的执行力和服务意识。(三)、开展流程创新，确保创新计划的完成。

1、脏盒回送带改造：目前现状:分割有三名员工负责脏盒子拉运,劳动强度较大.用人多；改造后:从白条发货处盒子库增加一条盒子输送线和包装回盒线对接,直接将脏盒子送刷盒机内，可节省五名员工拉运盒子，减轻人员的劳动轻度，年可节约9万元，同时也避免了因拉盒不及时而制约生产，从而优化了生产流程，提高了生产车速，此项预计12年5月完工

2、屠宰空压机加装变频节电：

（一）实施前：屠宰车间有3两台22kw阿特拉斯空压机（不是变频机），用于屠宰分割车间供气，每天车间生产需要开启3台空压机，每天生产时间平均9小时，其中有一台属于半载运行造成电能浪费。

（二）实施后：将车间两台22kw阿特拉斯空压机加装变频器调整变频参数提升空压机做功，可减少开机一台。此项预计12年7月完工(四)、推行人性化管理，稳定现有职工队伍。

动力车间是技术性相当综合的车间，但年后人员流动性大，新进人员又不能快速发挥作用，推行人性化管理，稳定现有职工队伍尤其重要。

(五)制定合理的检修计划，保证设备正常运行。

我们目前的整体维修状态存在以抢修为主、定期检修很少、人人都是

设备消防员、天天都象在打仗，造成目前局面的一个重要原因就是缺乏保养及检修。下一步要针对不同的设备、不同部位，结合我们的具体实际，制定出系统性的、细致的、能够合理化执行的设备保养、检修计划，监督并严格推行，使设备管理逐步进入一个良性循环状态。

(六)、电的成本：要从制冷机房入手，它的控制将直接影响到公司的能源考核指标，要求制冷操作人员严格按工艺操作，达到工艺的临界点时及时停车或减载。在每个库房都设个查库记录本，以防查库人员漏查，不查现象。

(七)、12年2月我们设备工程部正式接管炼油车间的所有工作，接管后我们将按照QS认证要求,设立炼油车间的各项管理制度；对车间转入的炼油下料严格把关，以防车间将正常产品混入到炼油下料当中造成产品贬值。

2012年是公司扭转局面的重要一年，做为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习、提高自身管理水平，技术水平，围绕公司以刘总为首的领导班子，求真务实、积极工作，热情服务，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，为公司再创辉煌。

谢谢大家！

述职人：郑学鹏

2012年2月21日

第五篇：郑大鹏—系统分析与设计实践教学大纲

北京理工大学珠海学院

计算机科学技术学院

《系统分析与设计实践》教学大纲

课程名称：系统分析与设计实践 课程类型：实践课

课程性质：必修学位课

设置类别：独立设课 适用专业：软件工程 考核方式：考查 实践学时： 64

实践学分：4 参 考 书：参考有关课程教材和参考书。

一、实践教学的目的与要求

本课程是软件工程专业的必修实践课。实践强调软件系统分析及设计能力的培养。要求学生综合应用所学的面向对象的系统分析与设计知识，结合以前所学面向对象的程序设计技能，独立完成一个应用软件系统的分析设计文档，或进一步用开发工具实现所设计的系统。此实践不但要培养学生需求分析、建模、文档写作能力，还要培养学生使用建模工具的能力，理解实现与设计之间的关系。

二、实践方式和基本要求

本实践课程要求学生利用Rose工具辅助，独立完成一个软件系统的设计文档，以加强需求分析、面向对象的建模、文档写作等方面的综合能力。所设计的软件系统是一个可以运行的应用程序。可以选择的软件系统包括微波炉仿真系统、图书馆管理系统、超市销售管理系统、医院门诊挂号管理系统等。各系统的业务流程简介及功能要求见附录。

整个实践过程包括ROSE工具的熟悉、需求发掘和整理、领域分析、架构设计、详细设计等部分。要求使用UML作为绘图语言。实践进行过程中，指导教师给予适当的指导，尽量让每个学生自己动手完成分析与设计工作，并要求学生编写结构正确、文理通顺、内容翔实的设计文档。

三、考核方式

指导教师根据学生考勤情况和设计报告的撰写情况打分。考勤、纪律占20%，报告80%。采用5级评分制： 优秀、良好、中等、合格、不合格。附：系统流程简介及功能要求 1．微波炉仿真系统

微波炉是现代厨房的常用炉具。其原理是使用微波发生管产生微波作用于食物。微波引起食物中的水分子剧烈运动生热，进而煮熟或加热食物。本实践要求分析、设计并实现一个模拟微波炉工作的图形界面程序，需要模拟微波炉的以下

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计算机科学技术学院

功能：

1．设定加热时间。可以在1~1800秒钟之间选择。

2．设定火力。火力分两档。1档火力时微波炉输出功率为额定功率的1半，2档则以额定功率输出。

3．加热食物。当选择开始加热时，微波炉灯亮，底盘开始旋转，微波管按照设定的火力输出微波，同时从设定时间开始倒计时。倒计时时间到，微波管停止微波输出，底盘停止旋转，灯灭，同时发出提醒完成的蜂鸣声。蜂鸣时间为5秒。如果在蜂鸣时开门，则停止蜂鸣。

4．安全防范。当微波炉门开启时，不能开始加热。加热过程中开门或按取消键，立即停止加热。

5．照明。当微波炉停止加热且门为关闭状态，灯灭；当停止加热且开门时，灯亮；当加热时，灯亮。2．图书馆管理系统

在各类高校的图书馆中，日常的业务主要有对新买进的图书编目上架，为全校师生提供借还书服务。由于图书册数往往以十万计，而读者数量也往往以万计，建立基于计算机的图书馆业务系统是通常的选择。这样的系统对馆藏的每一本图书要进行编目和借阅跟踪管理，对图书馆的每一个读者，也必须进行跟踪管理，确保其借书数量未超过限额。如果读者所借书超过期限，系统能够给出提示。读者还书时，如果超过借书期限，系统提示超过多少日。

在一般的高校中，读者分为教员和学生，有的学校还将学生分为本科生、硕士生及博士生。不同的读者对象其可以借书的册数不同。另外，图书根据其性质，也可以分为不同的种类。例如一般图书和教学参考书。不同种类图书的借阅期限不同。

本实践课要求对高校图书馆的业务流程进行研究，并完成一个可以实际运行的图书馆管理系统的分析和设计。图书馆的业务规则可以自行设计，但主要功能至少要包括：

1．图书类别维护：增加、修改、删除图书类别。图书类别如：教参、普通、阅览等。属于阅览类的图书不能外借。教参只能借给教师或者研究生。教参与普通图书借期不同。

2．读者资料维护：增加、修改、删除读者信息。读者信息也可以看成借书证信息。

3．读者类别维护：增加、修改、删除读者类别。读者类别如教师、学生、研究生等。

4．图书编目：将新采购的图书编目后，将资料录入计算机。每一本图书都有自己的编目信息。每本图书都有其分类号，也有唯一的系列号。

5．图书信息查询：根据书名、ISBN、作者、分类号等查询图书是否存在，有多少本等。

6．借还书：日常的借还书业务。

7．借阅信息查询：根据读者（或者借书证）信息，查询该读者的借阅情况。从中可以看出那些书未还，那些已经超期等。

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计算机科学技术学院

3．超市销售管理系统

超级市场的经营方式是，将各类商品放置在商场货架上，顾客进入商场自由浏览和选择需要的商品，然后将选购的商品拿到收银处付款。商场销售管理系统要求对商品进入商场和售出的全过程加以管理，使销售活动可以高效进行，销售政策可以及时贯彻，同时能及时获得经营管理数据。销售政策主要指打折、优惠、促销等政策。经营管理数据主要指各类商品的销售额、毛利，不同班次、日期的销售额，不同收银员的销售额等。具体要求包括：

1．商品一般要分类目。不同类目的商品由不同的销售经理负责，可采用不同的销售政策。例如生鲜食品可在每日下午5点后降价促销；

2．员工分为总经理、销售经理和收银员三种类别。总经理负责商场运作，销售经理负责某类商品的营销，收银员只负责收银；

3．顾客分为一般顾客和会员。会员资格通过申请获得。会员可以享受会员价优惠，同时可以累积消费积分。消费积分累积到一定数额可以兑换奖品； 4．顾客可以使用现金、购物卡或银行卡付费；

5．由于商场不再免费提供塑料袋，顾客在付款时可以选择是否需要购物袋； 6．总经理负责维护商场的销售类别，指定销售经理。各销售经理负责维护所负责的商品条目。总经理和销售经理都可以了解商品的销售状况。但销售经理只能了解所负责的商品；

7．商场每日从上午9：00开始营业，晚上10：00停止营业。收银员工作时间分为早班、中班和晚班。早班从8：45到11：30；中班从11：30到6：00；晚班从6：00到10：30。同一天上早班的收银员也要上晚班。收银员隔天更换所上班次。4．医院门诊挂号管理系统

人到医院门诊就诊时，需要先挂号，然后到相应的诊室会见医生。采用电脑进行挂号的医院，为了提高挂号的效率，一般要求就诊者先获得就诊卡。就诊卡具有唯一识别号。获取就诊卡时，发卡人员会记录就诊者基本信息。

每一个号，可能是一个科室，如内科、儿科，也可能是一个专家。专家分为各专业。如内分泌专家、消化道专家。每一种号，在一个班次的可以挂号的人数是有限制的。班次分为上午、下午、夜诊。有些科室晚上不开诊，大部分专家每周开诊的时间约2个白天班次。不同号别，诊金不同。挂号费则只有平日和假日之分。挂号时交的费包含了诊金和挂号费。

挂号后，如果未超过该号的有效班次时间，可以退号或者换号。

医务科确定门诊各科和各专家的开诊时间。如果专家有特殊情况不能在指定的开诊时间出诊，要向医务科请假。医务科同意后，挂号处在相应的班次不能挂出该专家的号。

挂号室一般有若干挂号员，一名挂号组长。挂号组长负责管理挂号员，同时组长也要挂号。为了管理的需要，挂号组长需要统计各挂号员完成的挂号数量。而财务部门需要统计挂号部门的收入。这些收入可能要详细到科室、医生、月、日、班次等。

本挂号系统不需要考虑急诊的情况。

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