孟凡静考察报告

第一篇：孟凡静考察报告

卓越的成绩来自有效的管理

——赴河南沁阳永威学校考察报告

涧头集镇薛庄中心小学： 孟凡静

2009.4.26

卓越的成绩来自有效的管理

——赴河南沁阳永威学校考察报告

涧头集镇薛庄小学：孟凡静

2009年4月12日，我有幸随台儿庄教育局组织的一行七十多人的考察团来到河南沁阳永威学校，走进永威学校让我耳目一新，心潮澎湃。那优美的育人环境，超越寻常的卫生管理水平，几百亩大的校园难以找到一片纸屑、果皮，到处是鲜花嫩草，处处是温馨的话语。可以说，永威的校园真正做到了一草一木会说话，一言一行都育人。如此优美的环境，为高效的课堂改革和卓越的教学成绩的取得搭建了平台。在永威学习的十几天里，可以说是我人生的洗礼，是教育思想和观念的转折点。特别是蔡林森校长、李富兴校长那一场场动人的报告，倾诉了他们几年来甚至几十年来的办学思想和先进的教育教学管理经验，让我深受启发和鼓舞。下面将我个人的学习收获和感想向大家作一汇报。

一、从蔡林森校长的“九字真经”谈起。

蔡林森校长到永威学校之后，他究竟是怎样创造出一个又一个教育奇迹的呢？李富兴校长给他归纳为九个字：包、率、赛、改、清、严、细、恒、情。一个“包”字，明确了全校每个人的工作目标任务、责任、考核和奖惩，使复杂的管理简洁明了。“率”即表率、示范作用。蔡校长说：“要让全体师生每天一天门就能看到校长，这所学校就好办了。”他每天早上5：40准时起床，64个教学班上上下下查一遍。不停地发现问题、研究问题、解决问题。深入课堂听课，给师生

做表率。“赛”即竞赛。学校所有的教育教学活动都搞竞赛，以赛促管，以赛促教，以赛促学。一个“赛”字激活了全局，给学校各项工作注入了生机和活力。“改”即大胆地改革。一切从实际出发，一切为了搞好成绩。只要有利于学生健康成长，有利于学校的快速发展，就毫一犹豫大胆地改革，使学校脱胎换骨，处处充满了勃勃生机。“清”即管理工作落实四清，教学工作落实四清。“严”即工作上严格要求，严格考核，不讲情面。“细”即注重细节，实施精细管理。从校园的每一块标语牌的设计，到学校教学区每个办公室、教室的布置，点点滴滴他都在意。他认为做什么事都要认真，认真了才有味道，认真了才高兴，认真了才会有感情。“恒”即持之以恒。蔡校长说：“当校长最怕的就是情况不清，分析不准，措施不力，行动不快。学校工作要天天抓，抓天天，反复抓，抓反复。”“情”即用真情关注人，帮助人，成就人，发展人。

二．永威学校的成功在于精细化的管理。

1.精细“立法”，事事有章可循。

永威学校备课、讲课、考试等各项常规制度共计32项，含概了整个教学常规管理。这些制度细、全。事事有章可循，不留空白。例如：上午的课堂作业在下午上课前必须批改完，并让学生更正。《早操锻炼规定》对学生的队列要求，连脚尖放在什么位置都作了明确的规定。

2.精细“执法”人人照章行事。

对于每个学校，制定制度不是困难的事。难的是如何执行和落实

这些制度。而制度的落实关键是领导带头。校长给班子成员做表率，班子成员给老师做表率，老师给学生做表率。层层落实，层层带动，尤其是领导，在执行制度时，不能以自己为中心，对自己有利了就落实，对自己不利了就搪塞过关。这样你永远不会是一位好领导。为了把制度落实到人，永威学校与每一位教师都签订了《教书育人责任书》，责任书中明确规定了每个人的工作目标、责任、考核和奖惩。人人照章行事，人人不扯皮、推诿。大大提高了工作效率。

3.精细“督法”，逐级检查考核。

制度落实的关键是检查和考核。蔡校长每天早上检查完早操后，便接着检查早读。学校大大小小的事他都心中有数。学校实行逐级管理责任制，副校长，教务主任，教务员分工明确，定时检查，并将检查结果准时记录。哪一级出现问题追究哪一级的责任。蔡校长把副校长，教务主任说成是牛鼻子，他风趣地说，你们俩就是牛鼻子，牵住了你们，我就牵住了学校。你们给我耍花招，我就会对你们不客气。我要到教师和学生中发现问题，发现了问题，我就算你们的账。在永威学校，发现问题，及时解决，一天都不会拖。

三．“没有教不好的学生”关键从教师的素质抓起。

蔡校长说：“我们要向农民学习，农民看见庄稼生虫了，他不会怪庄稼不好，他会想我为什么没有除虫；看见庄稼瘦了，他会想我为什么没有施肥；看见庄稼枯了，他会说我为什么不浇水呢？一句话，他相信，每一棵小苗都可以长好，如果出了问题，是农民的责任。一样的道理，学生没学好，肯定不是这个学生不可教，而是我们的老师

没有本领或者失职，只能说是教育的失败。”他是这样说的，也是这样做的。

用“赛课、评课”快速提高教师的个体素质。

蔡校长提出的“先学后教，当堂训练”这一模式是科学的，先进的，但正如先进的机器需要高素质的人才来操作才能发挥出它的优势一样。教学结构模式很重要，教师的个体素质更重要。老师的个体素质决定了课堂教学效果。他提出：“高水平的教师向课堂要质量，注重教学法，注重学科的知识体系的整体构建，能居高临下，举一反三。低水平的教师向课外要质量，课堂完不成教学任务，只好加重学生课外负担，注重教知识，零打碎敲。”“先学后教，当堂训练”这种模式为培养高水平的老师提供了一个好的平台。而真正提高教师素质还得靠教师素质。

（一）赛课有利于提高教师课堂教学能力。

（二）赛课有利于促进教师备课，提高备课质量。赛 课前学校领导要检查教案和各项准备。

（三）赛 课有利于激发教师的竞争意识。

（四）赛课有利于发现带有倾向性的问题。

（五）赛课有利于学校领导全面了解教师的实际水平，便于使用和管理，通过赛课，对教学效果差的教师出示黄牌警告，对部分素质较差的教师停课、调整、培训待岗。

（六）赛课有利于推进课改，通过赛课，以赛促教，集中指导，强力推进，赛出课改新路子，赛出教师水平，赛出教学质量。

（七）赛课有利于教师的快速成长。

赛课重过程，评课重效果。一节课效果如何，是衡量这节课好坏的唯一标准。效果好就是一节好课，否则就不是好课。永威学校评课

效果体现在以下三个方面：一方面看学生：一看学生觉得是否紧张、愉快，是不是投入。二看课堂气氛是不是活跃，学生思维是不是积极。三看当堂目标完成的如何。另一方面看教师：一看教师的精神状态，态度情感。二看教师讲评是否到位。第三方面，教师评课点评到位，对老师课堂存在的不足敢于一针见血，指出课堂存在的不足，讲课教师欣然接受。并反复修改，直到大家满意为止。评课评出水平，赛课赛出风格。

四、“四清”是实现高效课堂的有力保证。

永威学校的四清即堂堂清、日日清、周周清、月月清。所谓“堂堂清”就是学生在课堂上像考试一样紧张地学习，当堂理解，记忆知识，当堂完成作业形成能力，力争不把问题留到课后。所谓“日日清”就是今日事，今日毕。当天学的知识该背的背会，该运用的都对，做错了都更正。“周周清”不仅要知识点一一过关，该记的都会背，而且能过关。即能对课本上的问题、习题能举一反三，做类似的题。在执行“四清”时，学校组织专门人员进行抽查，一般查差生，对不过关的学生教师不准回家，扣发老师工资，刚开始不的清不了的学生甚至用头撞墙，但是后来习惯了，他们也自然而然地能够做到了。“四清”是目标管理，是扎扎实实提高质量的必由之路。

总之，通过十几天的学习，我受益匪浅。同时也认识到自身的不足，找到了与永威的差距。学习永威先进、科学的管理是摆在学校领导和老师面前势在必行的大事。只有像永威学校那样才能把我们的学校推进素质教育的快车道，全面实施素质教育才不是一句空话、大话。

第二篇：学生孟凡旺演讲稿

家长会演讲稿：

尊敬的各位家长、老师好！我是12班的班长孟凡旺，能在家长会上发言，我感到非常荣幸，在这里我会与大家汇报班级管理工作的成果。作为12班的一员，在与同学们朝夕相处的过程中，我也逐渐看到了这个班集体的光彩与积极向上的精气神，良好的班风能促进每一个人无论是学习上还是行为处事上的提高，我所认识的12班也正是有这样优良的班风。到今天，我与同学们相处的时间不算短了，这个班集体是我印象最深刻的是班集体的团结，而团结正是一个优异班集体的灵魂所在。在军训过程中，或许那时候我们还不认识对方，但一有搬桌子、搬水、打扫卫生的任务时，我班的男生都争着去干，女生也不闲着，也在给男生摆放水杯，整理衣物，这是初到这个班集体使我最震动的一件事了，最终我们班也取得了骄人的成绩。运动会过程中，同学们都积极报名，团结精神再次得到了体现，运动员参加比赛时，有给他拿衣服送水的，其余的同学都在观众席上呐喊助威，在我班同学的一同努力下，我班在运动会中也获得了团体第八名的好成绩，这与我班同学强烈的集体荣誉感与责任心是分不开的。当然，在学习过程中，团结也是一种动力，时刻激励着我们。第一次月考，我班名次变动绝对值的排名为年级第一，总平均分排名年级第二，其中多科平均分排名位于年级前三，但我们却没有骄傲，没有满足于一次的成绩，而是更加努力，课间有同学们积极讨论的声音，上课有同学们认真听课的眼神，甚至在晚饭期间，有一部分同学仍在学习，这无疑是良好班级风气的体现。我班同学在老师的激励下，还实行了“提高英语语文”的计划，即每天有一组同学整理一定数量的汉字与英语单词，利用早读的时间抄写到黑板上大家一同学习，我起初还在担心是不是我每天都要督促，但事实证明我错了，每一位同学都积极整理，并且每一组同学都在早读之前就把整理的内容抄写在黑板上，我也相信同学们的毅力，一定会坚持下去。最终，在期中考试，我班更取得了优异的成绩，年级前二十名的同学有3名，年级前50的同学有6名，历史单科平均分年级第一，地理单科平均分年级第二，其他科目也取得了优良的成绩。当然，一个优秀的班集体也少不了一个上心的班主任，每次班主任与同学们交流总是面带微笑，使同学们慢慢把班主任看做是一个知心的朋友，无话不谈。记得班主任第一次给我们开班会时，话语激励我们却不失幽默，给同学们留下了深刻的印象。当我们在学习过程中遇到困难时，最着急的就是班主任，急忙给我们找原因，当我们第一次月考后取得可喜的成绩后，班主任也给我们开了一次班会，教给了我们要在每次考试中不断反思，不应该骄傲自满的道理，我想这给同学们的不仅仅是一种学习的态度，更是在以后的工作、为人处事方面的一种经验。不只是老师的严谨治学的工作态度打动了我们，老师的诚恳与坚守诺言也是我们印象深刻。记得班主任在期中考试前说过，只要考试名次进步的班主任都会请吃包子，考完后，老师果真没食言，第二天晚上包子都摆在了餐桌上。这不仅加强了同学们与老师的交流，也有利于一个团结的班集体的形成。

最后，我为能在这个班集体中感到骄傲，相信我和同学们会更加努力学习，全面发展，做到更好！谢谢大家！

第三篇：考察报告姚孟

生

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组 对 检 修 单 位 的 考 察 报

Xx电厂生产准备组 二〇〇六年一月二十日

告

对检修单位的考察报告

生产准备组

对检修单位的考察报告

根据生产准备工作计划的要求，生产准备组张怀松、赵捷、郑勇等一行五人对平东电厂、姚孟电厂、河南火电一公司、新乡电厂、蓝光电厂进行了考察。就瑞平电厂检修维护对外承包事宜，以及135MW循环流化床机组的运行维护的注意事项进行了洽谈与交流。现将以上各单位情况汇报如下，供领导参考。

一、姚孟电厂 1.简介

姚电检修公司始建于1994年，1999年重组为中港合资平顶山姚孟电力有限公司。公司具有特级一等发电设备检修总承包资格，可承担750MW及以下机组大小修及机组维护工程；具有B级桥、门式起重机安装改造，A级桥、门式起重机维修资质。

该公司的经营副总姚湛波接待了我们，对姚电检修公司作了介绍：公司由总经理负责，下设财务部、综合办公室、计划经营部、安全生产部、汽机车间、锅炉车间、电气车间、热工车间、综合车间（管理焊工、起重工等）、燃料车间、修配车间、培训中心等。

姚电检修公司技术力量雄厚，各种机械及工器具齐全。承接检修的最大机组单机容量为750MW（珠海电厂），2005年对登封电厂300MW机组大修仅32天就完成了。2.现有的电厂检修维护工程

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生产准备组

公司现有的电厂检修维护工程有南阳鸭河口电厂2×350MW机组（电气和汽机部分）、永城电厂2×350MW机组。3.现场的管理模式

该公司对承接的检修工程实行项目经理负责制。公司现已培训项目经理20多人。项目经理以下配备项目副经理、项目总工、安全员各一名；各专业根据工程情况配备技术人员，编制检修方案，并对检修质量进行自检。

公司有六个装好工器具、随时可以出发的专用于抢修的集装箱。公司对省内承接的检修维护工程承诺：接到业主抢修要求后，4小时内必定赶到现场。4.检修费用的计算依据

检修费用由人工数和人工单价组成，依据河南电力总公司下发的《火电厂检修定额》计算，人工单价参照职工收入及市场行情自行定价，无定额可参考。一般为150元／人工。

二、河南火电一公司 1.简介

河南第一火电建设公司成立于1949年。共建成国内外大小电厂80多座，安装发电机组150多台。检修公司是河南第一火电建设公司下属的分公司，具有电力设备承修（承装）特级二等资质、起重设备安装工程专业承包一级资质。

检修公司经理姚复军接待了我们，并对该公司作了介绍。公司现有职工300多人，可承接600MW及以下机组的大小修及日常维护工作。

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生产准备组

目前已承接南阳鸭河口电厂（2×350MW）、禹州龙岗电厂（2×300MW）、信阳华豫电厂（2×300MW）、鹤壁同力（2×300MW）、新乡电厂（2×135MW）、蓝光电厂（2×135MW）等电厂的大小修及日常维护工程30多起。其中南阳鸭河口电厂的日常维护从投运至今一直由河南火电一公司与姚孟电厂共同承担，2005年以前为各承担一台机组。2005年开始，南阳鸭河口电厂改为按专业分标段，姚孟电厂承担电气和汽机岛部分，河南火电一公司承担锅炉、公用系统和汽机辅机部分。2.现有的检修维护工程

公司现有的电厂检修维护工程有南阳鸭河口电厂2×350MW机组（锅炉、公用系统和汽机辅机部分）、鹤壁同力电厂2×300MW机组。3.现场的管理模式

该公司对承接的检修工程实行项目经理负责制。项目经理以下配备项目总工、安全员各一名；各专业根据工程情况配备主任、专工各一名。根据工程情况确定是否配备班组技术员，专工负责编制检修方案，并对检修质量进行自检。甲方一般应提供食宿、办公条件。4.检修费用的计算依据

检修的费用主要依据检修范围来定，一般分为保洁、检修、材料等部分。一般情况下，保洁为单独的队伍，材料则由甲方负责购买，检修单位材料计划经生产技术部批准后，交物资部门采购，检修单位按要求到仓库领取。检修人工费用的计算同姚孟电厂。

三、平东电厂 1.简介

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生产准备组

平东电厂检修公司全称为平顶山龙源电力检修有限责任公司，与平东电厂同为中电投河南分公司的下属单位。该公司副总经理王予生接待了我们，并对该公司作了介绍。公司现有汽机、锅炉、电气、热工、燃运、水化以及机加工中心等电厂检修所需的全部工种。

公司从1999年开始走出电厂对外承接检修工程，共承接了陕县电厂（2×50MW）、渑池电厂（2×50MW）、辉县电厂（2×50MW）等电厂的大小修工程；蓝光电厂（1×135MW）的运行维护；参与了2004年姚孟电厂＃

1、2机组、2005年新乡电厂＃1机组的大修工作。2.现有的检修维护工程

平顶山龙源电力检修有限责任公司现正在做平东电厂新建的2×200MW机组检修交接的准备工作。另外渑池黄河铝电的汽轮机大修正在进行。

3.现场的管理模式

平顶山龙源电力检修有限责任公司对承接的检修工程实行项目经理负责制。另外每个专业配备1～2名工程师处理技术问题；对较大的工程，公司总工不定期到现场检查；对重点部位配备技术员。4.检修费用的计算依据

检修费用根据工程情况而定

四、新乡电厂

新乡电厂现有200MW机组两台、135MW机组两台、300MW机组两台。由于新乡电厂说他们没有人力来承包我厂的检修，因此我们主要了解了该厂两台2×135MW循环流化床机组的运行情况。该厂的运行副总刘宏

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生产准备组

伟接待了我们并提出了以下几点建议：

1.循环流化床锅炉的给煤线易堵煤，要注意给煤线的顺畅； 2.炉内下部防磨涂料与水冷壁的结合部易冲刷，施工的工艺是关键，应重点检查。

3.风水联合冷渣器易堵，最好改为滚筒冷渣器； 4.只要停炉就应检查锅炉内材料的磨损情况；

5.旋风分离器的垂直度及内部浇注料的工艺非常重要，它对锅炉的燃烧情况、热效率等指标有较大的影响； 6.炉内浇注料的施工要找有经验的厂家。

据刘总介绍，该厂2002年试生产时，连续运行一周都困难，主要是风水联合冷渣器、给煤线堵煤以及会了膨胀节撕裂造成的，经过改造后，＃2炉七年最长运行时间长达153天，全年仅停机2次；＃1炉一般运行时间由3个月左右；应该说还是不错的，但它的经济效益不行，去年赔了7000多万，原因有两点：一是煤价居高不下造成成本太高；二是系统经常压负荷，不能满负荷发电。

五、蓝光电厂

蓝光电厂现有一台135MW循环流化床机组在运行，我们到该厂的目的主要是了解该厂对检修维护队伍的管理经验。该厂生产技术部毛部长接待了我们，并提出了以下几点建议：

1.一定要有自己的检修队伍，各专业哪怕只有一个人，但一定要有，因为关键时刻自己人最好用。原来我们将检修承包出去时，每分钟都可能停炉，每天都要抢修，到处漏，集控室人员要戴口罩操作，共 页

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生产准备组

现在自己检修，一般都可以运行2个月。

2.检修维护不要承包给一家，要有竞争机制。选择外协队主要考虑外协队的经验、技术，不要以为选择价格低的检修队伍。3.建议主机、主炉、热工、继电保护要自己干，其他可以外包。4.要成立检修部，各专业专工要配齐，班长技术员也要配齐。

六、我们的看法及建议 1.检修队伍的选择

综合以上情况，我们认为一定要选那些信誉好、实力强、经验丰富的检修队伍。如果设备检修的好，运行时间长，将给我们带来较好的效益。同时一个经验丰富、管理水平较高的检修队伍也可以对我们管理好电厂提供很好的帮助。2.承包范围的划分

承包范围的划分我们认为有两种选择：

一是将全厂的检修维护对外总承包，优点是方便管理，承包方会相对比较重视，会投入较大的技术力量。缺点是对承包方的依赖较大，如果承包方突然撤出，将会造成我厂的检修工作陷入瘫痪，蓝光电厂就曾出现过这种事情。

二是按专业或按机组分标段对外发包。优点是承包方之间存在竞争，避免承包方突然退出造成检修工作瘫痪。由于不同的承包方有各自不同的工作方式，便于我们取得更多的经验。另外公用系统技术含量较低，我们可以找像山东迪尔这样一些资质较低的队伍承包，可降低费用。缺点是各检修队伍的工作范围不易划分，容易扯皮，协调工作较多。二

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生产准备组

是分标段后，每个标段的工作量小了，钱也少了，难以吸引一些实力较强的检修队伍。

另外，热工和继电保护的技术含量较高，在其他电厂出现过检修队伍撤出时将热工和继电保护从新调整使得电厂无法正常运行的现象，因此我们建议热工和继电保护由我们自己来检修，不能外包。但可以要求检修单位派1～2名技术人员对我们进行指导和培训。3.检修队伍进入的时间

一般情况下，检修队伍应该在分部试运行时进入，一方面提前熟悉设备，另一方面可对工程的验收提出他们的建议供我们参考。根据我厂的进度计划，3月份开始分部试运行，5月18日＃1机组整套启动，检修队伍的招标工作已经滞后，应马上开始。使检修队伍尽早进入现场，利用他们丰富的经验帮助我们把好工程质量关。4.我们推荐的检修队伍

从考察的几个检修单位来讲，姚孟电厂实力最强，如果与姚孟电厂合作，姚孟电厂雄厚的技术力量对我厂的运行也会提供较大的帮助，可以让我们少走很多弯路。因此我们建议首先考虑与姚孟电厂合作。

生产准备组 二〇〇六年一月二十日

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第四篇：孟凡志同志先进事迹材料

孟凡志同志先进事迹材料

孟凡志、男、汉族、中共党员，1979年参加工作。现为洮北区林业局洮东林场场长。该同志自参加工作以来，长期工作在林业生产的第一线，勤奋工作，积极进取，勇于奉献，利用自己所学专长，立足科技兴林，在平凡的工作岗位上，做出了令人满意的成效，多次获得区委、区政府和局党委的表彰和奖励，也以自己的实际行动赢得了系统干部职工的高度评价和认可。

近几年，随着国家对林业生态产业建设的日益重视，三北四期、退耕还林、农防林更新改造等林业重点工程项目先后实施，林业科技在推进林业发展速度、提高林业发展质量、增加林业生产效益中的重要作用越来越被认识和重视。孟凡志同志作为洮北林业局的科技中坚和基层干部，在组织全场职工完成各重点工程中担当着重要角色。人成就事业，事业也朔造人，工作中，他认真研究新时期有关林业的各项优惠政策，紧跟现代林业的发展理念，自觉更新和提高林业科技知识，积极探索现代林业经营方式，为促进洮北林业事业发展，增加林场职工经济收入，提高林业经济综合实力做出了突出贡献。

一、提高旧林地生产效益，加快“小老树”更新改造步 1 伐

洮北区洮东林场杨树占人工林面积的90%以上，过去由于造林选地不当，造林密度过大，间伐修枝晚，抚育期限短等原因，使一些地方出现了生长缓慢、成材率极低的“小老树”，不但生长周期长，且效益差，成为林场的“鸡肋”，采伐了可惜，留着没啥用。为了解决这一问题，孟凡志与场其他领导多次深入到各林地蹋查，共同商讨解决办法，有针对性的制定了改造和预防措施，取得了积极成效。首先，在“小老树”改造上，采取了三项措施：一是合理间伐，降低密度。凡林龄在5－10年以下的，隔行间行，隔株间株，每亩保留40－60株，以降低密度，增加透光性。对一些疏林地进行卫生伐，及时整地、打井、选优质杨大苗进行更新改造，保证林地资源的及时更新和有效利用。二是延长中耕土地年限。一改过去3、2、1次三年抚育为3、2、1、1、1、1序次6年以上抚育，使林木得到及时松土、除草、抚育，获得最适宜的生长条件，以此增加林木的成材率，增加木材蓄积量。三是提高经营管理水平。从第3年开始实行修枝、定干，每隔两年修一次，不足10年的修枝强度为树高的三分之一，10年生以上的修枝为树高的二分之一。其次是抓好“小老树”预防。新植林普遍采用了“两黑一白”（小×黑、黑林

1、白城杨）和白林1号、白林2号杨树优良品种，初植密度降为1×3或2×3m，抚育年限延长为8年，及时修枝定干，6年 2 内逐步间伐成2×3、3×3m，以此扩大林木生长的营养面积。通过“小老树”的改造，难以成林的林分，现已成林，同时生产出一些木材，支援了当地农业的生产发展，经济效益十分可观。

二、因地制宜，大力发展三大林业生态产业

大力发展林业生态产业，是市委、市政府立足经济社会健康、持续、快速发展的高度做出的一个重要决策，目的是通过桑蚕、白刺、山杏三大林业生态建设的产业化，谋求经济、社会和生态效益的一体化。为把这项利国利民的好事办好，洮北区按照市委、市政府的安排部署，承担起急先锋重任，在五个县市区中，率先开始大规模桑产业开发建设。局属4个场圃在我区生态产业建设中承担着总任务的70%以上，洮东林场承担了林业局的三分之一的任务，而且是集中连片规模性开发，能否保质保量完成，直接关系到整个工程建设的进展和成效。为把这项生态产业工程建设抓好，自2002年以来，孟凡志同志始终奋战在林业生态产业建设的最前沿，按照局党委的要求和部署，创造性的开展工作，把工作任务与本地实际相结合，充分发挥自身技术优势和场圃基础优势，在实验中建设，在建设中提高，使三大林业生态产业在各场圃中迅速展开，不论是规模上，还是成效上，都成为全区的样板。工作中，他不辞劳苦，对各洮东林场地块逐一进行踏查，亲自拿出具体的规划设计，在地类、水源、树种、3 技术操作规程等重要环节都做出了详细的说明，使各场圃在工作实践中做到了有规划、有标准、有准备、有成效，为工程的顺利实施奠定了基础，提供了保障。在他的带领下，洮东林场共完成三大生态产业经济林2285亩，栽埴白刺2600亩，栽植山杏1900亩。在他的科学规划下，洮东林场共少打水源井10多眼，节省建设资金近4万元。

三、突出工作重点，加强优质种苗选育

培育和推广适宜本地的优质树种是提高林业经济效益的重要一环。为此，他按要求从林场中至少拿出10垧林地，做为种苗实验和繁育基地，按照不同地类、不同地质进行不同苗木品种的种植及培育，总育苗面积达到50公顷。其中，在洮东林场培育小黑14杨30公顷，培育小×黑杨10公顷，培育山杏、柳树及白刺10公顷。经过场圃职工的共同努力，目前，洮东林场共繁育出优质苗木2000万株，销售苗木1800万株，实现苗木收入230万元，其中杨苗收入160万元，其它苗木收入70万元。

作为一名共产党员，作为一名林业工作者，孟凡志同志始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在平素的工作中，自觉把政治学习和业务学习作为自己的一个主要课题、一种政治责任、一种精神追求和一种思想境界，从适应新形势和新任务的要求出发，树立科技是第一生产力的思想，以科技推动林业产业发 4 展，积极探索现代林业产业发展的机制、体制，努力为开创林业产业和生态建设协调发展的新局面而进行不懈的奋斗。无论在林业产业工作还是在其他业务工作方面，他始终按照有关规定严格要求自己，坚决拥护和接受局党委的领导，牢固树立大局意识和服务意识，积极完成上级交办的各项工作任务。他勤学习、善思考、重实践，工作中，听从指挥，服从分配，团结同志，敢当重任，始终保持着良好的心态和积极上进的精神，逐渐成为洮北林业系统中大有作为的杰出代表，成为利用现代科技服务林业、发展林业的优秀典型所代。

洮东林场

二0一0年七月二十八日

第五篇：模范党员先进事迹孟凡儒

平凡的岗位

各位领导同志们大家好

我叫张祥 我是瓷窑沟煤矿信息科的一名员工 我报告的题目是平凡的岗位 火热的心

他，有一颗火热的心 他，有使不完的力气；他，有击不到的精神。他就是我们磁窑沟人——孟凡如，孟哥是我最崇拜的人，因为他是我们磁窑沟年轻人得榜样

别

看他就像哥哥一样呵护着我们，我们没有领导与下属的《》我们亲切的称呼他 孟哥

还记得我们矿进入地面建设的重要时期期间，公司领导下达铺设电缆

他

但80%都要在布满荆棘的半山腰完成在加上炎热的天气。同事们被任务吓到了 也吓倒了，但是孟哥作为一名党员他站了出来，主动将电缆头扛在肩上，同事们被他的精神打动了也鼓舞了 全体员工一字排开，将电缆扛在肩上，斗志昂扬的向着眼前的大山进发，排在第一位的孟哥不但肩负着探路的重任，还要掌握好速度，嘴里一边喊着号子，一边叮嘱后边的员工：千万不要停下，要一鼓作气到达指定路线。刚爬了十多米，脚下一滑，摔倒在地，后面跟着连续滑倒3名员工，只见孟哥嘴上微微颤抖了一下，并未做声，反而询问后面的兄弟有没有事，确认无大碍后爬起来扛起电缆再次向上爬。当到达指定位置后，他挽起裤腿，旁边的兄弟看到他的举动，凑过去看了看，发现腿上已有了血迹，原来是上山滑倒时擦破了，擦破的地方和裤子已经粘到了一起，只见他轻轻向上挽裤子，嘴里还不时地倒吸冷气。用矿泉水简单清洗了伤口，放下裤子，喝了一口水后，他又对着后面的同事们喊着：来来来，咱们接着干。这就是轻伤不下火线的孟凡如——孟哥

第二天，继续敷设第二根电缆，没想到接下来的任务更加艰巨。有一条深沟挡住了他们前进的脚步 需要架空过沟，而安设水泥制电线杆，是他们从没做过的，没有经验、没有思路、束手无策。兄弟们脸上顿时都多了一些痛苦而又无奈的神情经过请教，孟哥看在眼里急在心里，他嘴上说着没事，其实心里没有一点底，只是悄悄的背地里查阅资料，请教有经验的老师傅，通过他的努力带领大家度过了这难关。这就是勇于承担刻苦钻研的孟凡如 ——孟哥

几天的工作下来，同事们的肩膀有的脱皮，有的甚至都起了水泡，同事们颇有不满，但是同事们受的皮肉之苦却深深撼动着他的心，当天他就趁大家休息的时候，去卫生所买了许多药膏，逐一帮同事们擦拭。帮大家涂完之后，他悄悄的躲到一边自己涂抹。这种就是 的孟凡如——孟哥

同事们怨声四起可电缆还要继续拉呀，他安排两个人一组，分列电缆左右，用手拉，将组与组之间的距离缩短，将500米的电缆分两次拉上山。安排妥当后，他依然一个人扛起电缆带头前进。第二天的任务虽然完成了，可是即便是第一天他做过提醒，可看着同事们受苦受累，总是于心不忍。进入第三天。然而在实施过程中，又面对诸多困难，首先将水泥电杆抬到半坡上就是一大难题，一根电杆只能八个人抬，多了无法前行，少了抬不动，而使用装载机又容易折断，所以只能用肩膀扛，拴好绳索、架好横梁，机运队的兄弟们再一次挺起了胸膛，使用已经脱皮甚至有水泡的肩膀扛了起来，喊着号子、迈着脚步，行走100多米后，到达了半山坡。山上的兄弟已经挖好了基坑，他们把电杆的根部放在坑内，在立直的时候，难题又出现了，电杆的上部抬起1米多时，再也抬不起来了，孟队与兄弟们商议后，确定了方案：用两根杠杆加绳索撑着电杆，一共两套，轮流撑起电杆。电杆埋好后，他又穿起脚扣准备爬杆，兄弟们都劝说他不要上了，腿上还有伤。他却说这点伤算什么，没事。话音刚落，一只脚已经登上了电杆，几步到了顶部，将横担和抱箍安装好，将拉线固定，架空铝线拉好后，开始对接。任务顺利完成。

2008年6月因工作需要，孟凡儒被调入机运队，任副队长兼技术员。那时的他，还不是正式党员，却时刻以正式党员要求自己，以一颗平常心投入到工作中，视自己为普通员工，与其他同事打成一片，用心交流，因为年长几岁，同事们都亲切的称呼他为“孟哥”。有一次我问他：他们不叫你孟队，你不觉得对你不尊重吗？而他却认为称呼只是个代号，无论怎样称呼都无所谓，这样称呼反而显得更加亲切。他说：人对人的尊重是发自内心的，而不是表面的，只要能够拥有好人缘，便实现了进一步交流心得的目的，只有通过心与心的交流才能够了解对方的真实想法，从而更好地开展工作。

工作上兢兢业业，生活中也是乐于助人。员工要买房，他积极主动地将自己的住房公积金本借给了员工。员工病了，他自己掏钱买了水果和营养品，和几名员工主动去家里探望。他的心里时刻都惦记着兄弟们。

对待同事，就像兄弟一样，无论从生活还是工作方面，他都能够积极的给出一些意见与建议，本着传播正能量的思想，在纠正、开导同事的同时，也希望同事们能够在自己的人生道路上正确前行。

孟凡儒，男，2005年12月进入磁窑沟煤业工作，2013年7月加入中国共产党。历任连采队技术员、机运队副队长兼技术员，因工作需要，2012年调入生产指挥中心，目前担任生产指挥中心主任工程师。

一、坚定理想信念，树立党员形象

作为一名中共党员，我深知我的一举一动都会直接或间接、部分或全部的影响到身边同志的工作激情。所以，在日常生活和平时的工作中，我坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想指导自己的工作，用党的一系列理论来丰富自己的政治头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。在平时的工作中，我时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党的光荣称号，以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，维护党的团结统一，积极完成党的各项任务。发挥一名共产党员应有的先锋模范作用。

目前，煤炭市场持续低迷，很多同事都觉得企业似乎无望、前途渺茫，正是在这样的关键时期，我们党员更要发挥作用，要树立正确的人生观、价值观，对待企业要忠诚，共同面对困难，与企业同呼吸共命运，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，时刻牢记并传播以良好的心态面对当前的困难。很多同事最近已经开始为自己考虑另一条出路了，我不仅仅是企业的一员，更是一名共产党员，我们要带头肩负起企业渡过难关的责任，只有依靠集体的力量，才能翻越这一障碍。

作为一名煤矿工人，我始终坚持贯彻党的教育方针，忠诚于党的事业，爱岗敬业，默默奉献。能自觉遵守公司的各项规章制度，服从领导的各项工作安排，工作中能以身作则，积极主动，顾全大局，不计个人得失。身为生产指挥中心的主任工程师，各类生产资料、数据等的统计分析，是我的首要职责，数据一定要准备无误，以备领导分析决策使用。这对于我来说，必须做到严谨，一旦数据出错，将会造成严重后果。

在工作中，积极上进，不断要求自己提升业务素质，不断积累、丰富工作经验，将所学到的知识结合实际，运用到工作中去。

晋神公司可以说是晋能集团一直宣传的人才基地，已经走出去很多人才，可扪心自问，我们真的学有所成、能够独当一面了吗？我想大部分人的答案还是否定的，虽然在工作过程中涌现出一部分年轻有为的青年干部，可我觉得人还是要踏踏实实的走，一步一个脚印，只有把基础打牢才能筑起摩天大厦。身边的一部分同事偶尔会说起某某某又升职了，而我便会劝说他，心急吃不了热豆腐，稳扎稳打，是金子总会发光的，只要机会来了，总会有实现你个人价值的时候。要以正确的心态面对当前的事务。

二、为人正直，作风正派

作为一名党员，我认为高度的责任感是做好工作的先决条件。工作中深感肩上责任的重大，一直以来，对工作从来不敢怠慢，率先垂范，凡事只有自己身体力行，工作才有说服力，才能赢得同事和领导的认可和支持，这样才能有利于开展工作。

全心全意为人民服务是我党的一贯宗旨，长期以来我都格守着“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言。我深知作为一名新时期的共产党员自己所做的这些努力，离优秀共产党员的标准和要求还远远不够，为此，在今后的学习、生活和工作中，我将进一步加强学习，严于律己，时刻牢记党的教导，继续加倍努力，扎实工作，在奉献中实现价值，在工作中取得更大的成绩，为成为一名名副其实的优秀共产党员而不懈努力奋斗。

本来山路就不好走，肩上还有电缆，爬起山来更是难上加难。头顶是炎炎烈日，身上是汗流浃背。