后备人员队伍建设的原则

第一篇：后备人员队伍建设的原则

后备人员队伍建设的原则

后备人员队伍建设须遵循以下原则：

(一)德才兼备原则。既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩。(二)公开选拔原则。通过公开竞聘，拓宽选人视野，在更大范围内择优选拔人才。

(三)结构优化原则。以优化专业结构为核心，兼顾知识和年龄结构的优化，形成合理人才梯队。

(四)优胜劣汰原则。后备人员实行动态管理，结合年度考核情况，每年进行一次调整。

(五)满足发展需要原则。结合公司、企业发展战略，统筹规划后备人员梯队建设，符合公司或企业的发展对人才的需求。

一、技术员培养目标

以岗位需求为基准，以提高产品生产效率和生产质量为方向，以提高技术员技能和素质为短期目标，以建成技术员人才梯队为长期目标。

二、技术员培养方法

划分专业层次：

1、确定关键修理技术、关键系统或产品；

2、分析专业未来发展方向及要求；

确定岗位需求：

1、知识：基础知识和专业知识；

2、能力：思考力、行动力、表达力

3、素质：心态及心理、价值观。

建立培养制度：

1、轮岗、培训、传帮带、外部学习（不同梯队采取不同方式）；

2、激励与考核：现金、晋级、荣誉

3、竞争与淘汰；

4、兼顾知识与年龄结构。

第二篇：板桥村后备队伍建设

板桥村后备队伍建设

板桥村在推进村干部队伍建设过程中，严格“选、育、管、用”等四个环节，建立健全一系列规范的机制和制度，努力建设一支“政治素质高、数量足、致富能力强”的村后备干部队伍，从而为村干部队伍注入了“源头活水”。

一、在“选”字上下功夫，拓宽选拔渠道，注重选拔标准，严格选拔程序。进一步解放思想、转变观念，打破地域、身份、职业等限制，以更宽的视野、在更大的范围、从更广的群体中推荐选拔村级后备干部。对象主要包括：回乡的本地或外出务工经商、创业有成人员；大中专毕业生；退伍军人；农民经纪人，科技示范户，种植、养殖大户；农民专业经济负责人；机关、事业单位聘用人员，企业经营管理人员；以及其他适合担任村后备干部人员。

严格按照“坚持科学发展、带头创业致富、带领群众致富、热心为民服务、群众真心拥护”五条标准开展推荐和选拔工作，推荐对象依照以下原则：

1、坚持标准，选好“苗子”。坚持高标准、高起点和严要求，切实把政治素质好；有文化，遵纪守法，办事公道，作风正派；能吃亏，有公心，私心杂念少，能与上级党委政府保持高度一致，群众公认的优秀分子选拔到后备干部队伍中来。

2、发展经济能力突出。适应市场经济能力较强，敢闯敢干，勇于开拓，在招商引资、项目建设管理、科技富农等方面有一技之长，在发展村级经济、带领群众致富方面有热情、有思路、有目标。有创业意向或者创业项目规模虽然较小，但发展潜力大的，成效明显，表现突出，可大胆提拔使用。

3、结构比例合理。在反复筛选的基础上，每村按1：1比例进行培养，其中村党组织书记后备干部按1：2比例培养。村后备干部一般不超过40岁，具有高中以上学历；原则上，党员比例不低于40%，女性比例不低于20%，外出创业有成人员不少于30%；大专以上学历的优先推荐，对特别优秀的，年龄、学历可适当放宽。

规范推荐选拔程序，采取“三荐两考两公开”的形式，“三荐”即个人自荐、党员群众联名推荐和组织推荐；“两考”即由镇党委统一组织理论考试和实践考察；“两公开”即考试和考核结果在党员、村民代表会议上公开，确定的后备干部人选的培养措施和培养方向在党员、村民代表大会上公开。把村级后备干部的培养选拔工作置于阳光之下操作，主动接受群众的监督。县建立村党组织书记后备干部库，镇建立村一般干部后备库。

二、在“育”字上促提高，坚持“把党员培养成致富能手，把致富能手培养成党员，把党员致富能手培养成村干部”的村级后备培养机制。加强后备干部的政治理论学习。要组织后备干部认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，使后备干部真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。不断提高后备干部的政治思想觉悟，提升“正气、锐气、才气”。

促进后备干部加强业务技能学习，引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应各项工作的需要。

建立健全传帮带制度。全县各村党组织积极为后备干部的成长创造条件，安排工作经验丰富的村干部与村后备干部“结对子”，“一对一”搞好传、帮、带，并经常交心谈心，定期检查、了解村后备干部的思想和工作情况，发现问题及时批评、教育，帮助他们不断提高思想觉悟和业务能力。

三、在“管”字中促成长，强化后备干部的管理。一是建立动态管理机制。把村后备干部队伍建设列入“三级联创”工作目标，结合村干部届中考察或年终考察，对村后备干部的工作表现、廉洁自律、组织协调能力等情况集中进行一次综合考核，对培养成熟的及时充实到缺额的岗位上去，对不适合继续培养的及时调整出村后备干部名单，对新发现的优秀人员及时补充到村后备干部队伍中，以保证村后备干部的质量和数量，做到动态管理、选优去劣；二是建立健全监督制度。对村后备干部的推荐提名、考察考核、使用决定等进行公开，接受广大群众的评议和监督，逐步建立健全村后备干部选拔使用工作责任制度；三是建立档案管理制度。按照一人一档的原则，制定了一套科学规范的村级后备干部管理档案，把村后备干部的简要情况、培养计划、民主推荐、考察考核、思想汇报、谈话记录、社会生活和工作表现等基本情况纳入其中，完整地记录村后备干部的成长经历。

四、在“用”字上做工作，坚持备用结合，合理使用后备干部。通过多种途径，为村后备干部提供锻炼、使用的机会，在效地防止备而不用。一是培养使用，根据原定培养目标和用其所长的原则，安排相应的工作岗位。通过开展党员设岗定责、创办或领办项目，在村级经济组织担任职务，锻炼他们的组织领导和沟通协调能力；二是间接使用，安排从事村共青妇、民兵等群团组织工作，协助村两委开展计生、防汛抗旱等突击性和中心工作，增加对村级工作的适应性；三是直接使用，经过锻炼和考核后，对工作能力强、群众公认度高的村后备干部，通过正式渠道直接充实为村“两委”干部。自2009年村民委员会换届选举以来，全县已有3名经培养成熟的村后备干部进入村级班子，7名优秀人员及时补充到村后备干部队伍。

第三篇：公司后备人才队伍建设方案

为深入推进“人才兴企”战略，建设一支数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，以适应沈阳老工业基地的振兴及深化国有资产管理体制改革的迫切需要。根据市国资委党委《关于企业后备人才队伍建设工作的意见》精神，制定本方案。

一、当前人才队伍状况及后备人才队伍建设面临的形势

近年来，公司始终坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，紧紧围绕“人才管理制度化、人才标准国际化、人才开发梯次化、薪酬福利市场化”的人力资源管理方针，大力实施人才兴企战略，稳步推进人事管理体制改革，逐步优化人才环境，不断加大人才培养引进的力度。截至到目前，公司具有研究生以上学历的员工有10人，占员工总人数的28％，具有大学本科以上学历的员工20人，占员工总人数的65％。22人拥有中级以上专业职称，其中领导班子5名成员，均具有研究生以上学历，公司人才队伍建设已经呈现出队伍逐步壮大，素质明显提高，结构不断优化的良好态势。

但是，由于公司员工年龄普遍较年轻（有25名员工年龄在35岁以下），员工年龄差距较小，大多数员工之间的专业知识、工作经验和业务能力差距不大，结构性短缺的矛盾比较明显。同时，因为公司一定程度地受到机制和体制的限制，从社会引进高层次人才的难度较大，公司自有高素质人才流失现象也比较严重，优秀人才积极性、主动性和创造性的发挥还受到很多客观条件的制约。因此，当前公司的后备人才队伍建设工作还不能充分体现组织配置与市场调节相结合，由市场发挥基础主导作用的要求。

此外，由于公司组建时间较短，在后备人才队伍建设方面，无论是理论研究，还是实践探索，基本都处于起步阶段，还没有形成比较完整的工作体系和制度体系。选拔难、使用难、培养难、管理难的问题一直阻碍着后备人才队伍建设的进程，影响了公司人才资源配置的进一步优化。

二、后备人才选拔的指导原则和总体目标

后备人才选拔的指导原则：党管人才的原则；德才兼备、任人唯贤的原则；民主集中制的原则；群众公认、注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；注重发展潜力、重视培养提高的原则；备用结合、动态管理的原则。

后备人才选拔的总体目标：以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，着眼于班子建设的总体目标，增强人才意识和竞争意识。在坚持动态调整、精干队伍的原则基础上，通过广泛的民主推荐、组织考察，把那些政治坚定、善于学习，与时俱进、求真务实，懂经营、会管理的优秀年轻人才选拔到后备人才队伍中。争取通过三到五年的努力，在公司内部构建一只素质优良、数量充足、结构合理、门类齐全的企业领导人员后备人才队伍。

三、后备人才的条件和资格

后备人才应具备的基本条件是:具有大学本科以上学历，年龄在40周岁以下，具有中高级技术职称，有基层领导工作经历，身体健康。

后备人才应具备的基本素质是：遵纪守法，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，团结协作，作风严谨，职业素质好；熟悉现代企业管理，有较强的市场意识、改革意识、创新意识；有良好的履职记录，业绩突出。

后备人才应具备以下资格：领导班子正职后备人才一般为同级副职。特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可作为上一级正职的后备人才；领导班子副职后备人才，一般应为下一级的正职或副职。

后备人才的选拔比例：根据公司实际，按照领导班子职数正职1:

2、副职1:1比例配备。其中35岁－40岁与35岁以下各占50％，同时应具有科学合理的专业和知识结构。

四、后备人才的选拔程序

公司后备人才的选拔程序分为：民主推荐、组织考核、支部讨论、组织批复和情况公示五个环节。

民主推荐。由公司支部负责召开由全体员工参加的企业后备人才民主推荐会，根据推荐结果并结合日常掌握的情况，确定考察对象，并将相关情况提报市国资委企业领导人管理处审核；

组织考核。公司人力资源部（党群工作部）负责按照后备人才的资格和条件对列为考察对象的人员进行内部考核，形成书面材料；

支部讨论。公司支部经集体讨论，按照民主集中制的原则确定后备人才人选名单，逐人明确培养方向并上报市国资委企业领导人管理处；

组织批复。经公司提请，市国资委企业领导人管理处对后备人才建议人选进行考察，报市国资委党委讨论、认定、批复；

情况公示。市国资委党委批复后，公司将把后备人才名单予以公示，广泛听取广大职工意见和建议，并及时将相关情况上报市国资委党委。

五、后备人才的培养机制

本着立足当前、着眼长远的原则，公司将采取理论培训和实践锻炼两种形式，不断增强后备人才的党性，拓宽视野，提高理论素质、战略思维能力和实际工作能力。

理论培训主要包括以下几种方式：举办培训班、到国内经济发达地区及先进企业进行考察学习、选送到高等院校学习深造、出国（境）考察培训等。

实践锻炼主要包括以下几种方式：到全资或控股子公司挂职锻炼；到上级业务主管部门“跟班学艺”；安排与培养方向相关的岗位实习；进行岗位轮换、交流任职等。

六、后备人才队伍的管理机制

公司后备人才队伍的管理包括定期考察、动态调整及档案管理等内容。

在公司领导班子的统一部署下，由人力资源部（党群工作部）负责对后备人才进行定期考察。考察的主要内容包括：政治立场和观点、思想品德、工作表现和廉洁自律情况；政治理论、市场经济理论、现代经济、法律和

相关业务知识的学习情况；政策理论水平和组织领导能力的提高情况；与培养目标的距离及原有缺点、不足的改正情况等。

定期考察的同时，人力资源部(党群工作部)还要做好经常性的调查了解工作，并及时上报调查结果。

根据定期考察结果，结合职工队伍变化实际，由人力资源部(党群工作部)定期上报后备人才管理情况，并按照选拔程序适时调整充实后备人才队伍。

凡有下列情形之一的，应调整出后备人才队伍：

政治思想、道德品质、廉政等方面出现问题；工作业绩不突出，发展潜力不大；工作失误，造成较大损失或不良影响；群众意见较大、威信不高；由于健康原因，不能担负繁重的工作任务；年龄偏大；其他原因，不适宜作为后备人才。

后备人才档案由人力资源部(党群工作部)负责建立管理。后备人才档案的内容包括：简要情况表、考察材料、培养方案、民主推荐和公示情况、民主评议和考核情况、培养和奖惩情况等。

七、后备人才队伍建设工作的组织领导

人力资源部（党群工作部）为公司后备人才队伍建设工作的归口单位，具体负责该项工作的组织协调。

为了强化后备人才工作责任制，公司成立后备人才建设工作领导小组，具体负责该项工作的组织领导，领导小组组长为公司总经理，领导小组成员为其他公司领导班子成员，领导小组下设办公室，为人力资源部(党群工作部)。

领导小组每年举行一次会议，听取后备人才工作的汇报，研究解决后备人才工作中存在的问题。

第四篇：公司后备人才队伍建设方案

为深入推进“人才兴企”战略，建设一支数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，以适应沈阳老工业基地的振兴及深化国有资产管理体制改革的迫切需要。根据市国资委党委《关于企业后备人才队伍建设工作的意见》精神，制定本方案。

一、当前人才队伍状况及后备人才队伍建设面临的形势近年来，公司始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“人才管理制度化、人才标准国际化、人才开发梯次化、薪酬福利市场化”的人力资源管理方针，大力实施人才兴企战略，稳步推进人事管理体制改革，逐步优化人才环境，不断加大人才培养引进的力度。截至到目前，公司具有研究生以上学历的员工有10人，占员工总人数的28％，具有大学本科以上学历的员工20人，占员工总人数的65％。22人拥有中级以上专业职称，其中领导班子5名成员，均具有研究生以上学历，公司人才队伍建设已经呈现出队伍逐步壮大，素质明显提高，结构不断优化的良好态势。但是，由于公司员工年龄普遍较年轻（有25名员工年龄在35岁以下），员工年龄差距较小，大多数员工之间的专业知识、工作经验和业务能力差距不大，结构性短缺的矛盾比较明显。同时，因为公司一定程度地受到机制和体制的限制，从社会引进高层次人才的难度较大，公司自有高素质人才流失现象也比较严重，优秀人才积极性、主动性和创造性的发挥还受到很多客观条件的制约。因此，当前公司的后备人才队伍建设工作还不能充分体现组织配置与市场调节相结合，由市场发挥基础主导作用的要求。此外，由于公司组建时间较短，在后备人才队伍建设方面，无论是理论研究，还是实践探索，基本都处于起步阶段，还没有形成比较完整的工作体系和制度体系。选拔难、使用难、培养难、管理难的问题一直阻碍着后备人才队伍建设的进程，影响了公司人才资源配置的进一步优化。

二、后备人才选拔的指导原则和总体目标后备人才选拔的指导原则：党管人才的原则；德才兼备、任人唯贤的原则；民主集中制的原则；群众公认、注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；注重发展潜力、重视培养提高的原则；备用结合、动态管理的原则。后备人才选拔的总体目标：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，着眼于班子建设的总体目标，增强人才意识和竞争意识。在坚持动态调整、精干队伍的原则基础上，通过广泛的民主推荐、组织考察，把那些政治坚定、善于学习，与时俱进、求真务实，懂经营、会管理的优秀年轻人才选拔到后备人才队伍中。争取通过三到五年的努力，在公司内部构建一只素质优良、数量充足、结构合理、门类齐全的企业领导人员后备人才队伍。

三、后备人才的条件和资格后备人才应具备的基本条件是:具有大学本科以上学历，年龄在40周岁以下，具有中高级技术职称，有基层领导工作经历，身体健康。后备人才应具备的基本素质是：遵纪守法，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，团结协作，作风严谨，职业素质好；熟悉现代企业管理，有较强的市场意识、改革意识、创新意识；有良好的履职记录，业绩突出。后备人才应具备以下资格：领导班子正职后备人才一般为同级副职。特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可作为上一级正职的后备人才；领导班子副职后备人才，一般应为下一级的正职或副职。后备人才的选拔比例：根据公司实际，按照领导班子职数正职1:

2、副职1:1比例配备。其中35岁－40岁与35岁以下各占50％，同时应具有科学合理的专业和知识结构。

四、后备人才的选拔程序公司后备人才的选拔程序分为：民主推荐、组织考核、支部讨论、组织批复和情况公示五个环节。民主推荐。由公司支部负责召开由全体员工参加的企业后备人才民主推荐会，根据推荐结果并结合日常掌握的情况，确定考察对象，并将相关情况提报市国资委企业领导人管理处审核；组织考核。公司人力资源部（党群工作部）负责按照后备人才的资格和条件对列为考察对象的人员进行内部考核，形成书面材料；支部讨论。公司支部经集体讨论，按照民主集中制的原则确定后备人才人选名单，逐人明确培养方向并上报市国资委企业领导人管理处；组织批复。经公司提请，市国资委企业领导人管理处对后备人才建议人选进行考察，报市国资委党委讨论、认定、批复；情况公示。市国资委党委批复后，公司将把后备人才名单予以公示，广泛听取广大职工意见和建议，并及时将相关情况上报市国资委党委。

五、后备人才的培养机制本着立足当前、着眼长远的原则，公司将采取理论培训和实践锻炼两种形式，不断增强后备人才的党性，拓宽视野，提高理论素质、战略思维能力和实际工作能力。理论培训主要包括以下几种方式：举办培训班、到国内经济发达地区及先进企业进行考察学习、选送到高等院校学习深造、出国（境）考察培训等。实践锻炼主要包括以下几种方式：到全资或控股子公司挂职锻炼；到上级业务主管部门“跟班学艺”；安排与培养方向相关的岗位实习；进行岗位轮换、交流任职等。

六、后备人才队伍的管理机制公司后备人才队伍的管理包括定期考察、动态调整及档案管理等内容。在公司领导班子的统一部署下，由人力资源部（党群工作部）负责对后备人才进行定期考察。考察的主要内容包括：政治

立场和观点、思想品德、工作表现和廉洁自律情况；政治理论、市场经济理论、现代经济、法律和相关业务知识的学习情况；政策理论水平和组织领导能力的提高情况；与培养目标的距离及原有缺点、不足的改正情况等。定期考察的同时，人力资源部(党群工作部)还要做好经常性的调查了解工作，并及时上报调查结果。根据定期考察结果，结合职工队伍变化实际，由人力资源部(党群工作部)定期上报后备人才管理情况，并按照选拔程序适时调整充实后备人才队伍。凡有下列情形之一的，应调整出后备人才队伍：政治思想、道德品质、廉政等方面出现问题；工作业绩不突出，发展潜力不大；工作失误，造成较大损失或不良影响；群众意见较大、威信不高；由于健康原因，不能担负繁重的工作任务；年龄偏大；其他原因，不适宜作为后备人才。后备人才档案由人力资源部(党群工作部)负责建立管理。后备人才档案的内容包括：简要情况表、考察材料、培养方案、民主推荐和公示情况、民主评议和考核情况、培养和奖惩情况等。

七、后备人才队伍建设工作的组织领导人力资源部（党群工作部）为公司后备人才队伍建设工作的归口单位，具体负责该项工作的组织协调。为了强化后备人才工作责任制，公司成立后备人才建设工作领导小组，具体负责该项工作的组织领导，领导小组组长为公司总经理，领导小组成员为其他公司领导班子成员，领导小组下设办公室，为人力资源部(党群工作部)。领导小组每年举行一次会议，听取后备人才工作的汇报，研究解决后备人才工作中存在的问题。

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第五篇：中层后备人员管理办法

公司中层后备管理人员管理办法

第一条为建立科学规范的中层后备管理人员管理机制，拓宽选人用人视野，培养造就一支素质优良、结构合理、数量充足，在企业改革、发展、稳定工作中发挥作用的中层后备管理人员队伍，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和集团公司关于后备领导人员有关规定，结合企业实际，制定本办法。

第二条由公司董事会、监事会、经理层和公司党委委派、聘任、任命等方式产生的军品公司、五二五投资公司的中层管理人员和控股子公司董事、监事、经理层人员及党组织负责人等岗位职数必须按规定配备中层后备管理人员。

第三条中层后备管理人员由公司党委组织部、各总支支部及相关职能部门共同管理和培养。

第四条选拔中层后备管理人员，必须坚持以下原则

（一）党管干部的原则；

（二）德才兼备、以德优先的原则；

（三）群众公认、注重实绩的原则；

（四）公开、公平、公正、竞争、择优的原则；

（五）备用结合、动态管理的原则；

（六）统一调配使用的原则。

第五条中层后备管理人员必须具备下列基本条件

（一）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”和科学发展观重要思想，有较强的政治敏锐性，经得起各种风浪的考验。

（二）具有共产主义远大理想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，认真贯彻执行党委决议和公司各项决定。

（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，能结合

1本单位实际情况，创新性地开展工作，成绩突出。

（四）有强烈的事业心、责任感和使命感，组织协调能力强，业务水平高，忠诚于企业。

（五）密切联系群众，坚持群众路线，能够自觉接受党和群众的批评与监督，清正廉洁。

（六）工作作风民主，善于团结同志，全局观念强，大局意识浓，能听取不同的意见和看法。

第六条中层后备管理人员应当具备以下资格

（一）中层正职后备管理人员，一般应是中层领导副职。

（二）中层副职后备管理人员，一般应是科长（或室主任）。

（三）应具有大学本科及以上学历。

（四）中层后备管理人员年龄一般在40岁以下。

（五）身体健康。

第七条中层副职后备管理人员数量原则上按现职中层副职管理人员职数1:2确定。

第八条选拔中层后备管理人员应当充分发扬民主，广纳贤才。

第九条选拔中层副职后备管理人员的程序

一是由党委组织部会同人力资源部依据现职中层副职岗位的需要，在全公司范围内进行民主推荐；二是由各总支支部、机关各部室按本单位中层副职管理人员1：2在全公司范围内进行民主推荐，讨论提出人选名单，报党委组织部审核。党委组织部会同人力资源部初步认定后，报公司党委会或党政联席会议讨论研究确定。中层副职后备人员确定后，在单位范围内公示一周。

第十条中层后备管理人员选定后，由党委组织部及相关单位共同确定其培养方向。公司安排对中层后备管理人员进行较为系统的理论培训及相关专业知识的培训。党委组织部制定培训计划，经公司党政联席会议讨论确定后，列入公司职工培训方案，由人力资

源部负责组织实施。

第十一条加强对中层后备管理人员的交流与实践锻炼。中层后备管理人员确定培养方向后，党委组织部会同人力资源部制定中层后备管理人员交流与实践锻炼的工作方案，经公司党政联席会议讨论确定后实施。根据实际情况和工作需要，可分别采取岗位轮换、参与重大事项管理、安排分管日常工作或在与培养方向相关的重要岗位挂职锻炼等方式进行。

第十二条对中层后备管理人员进行考核。

考核由党委组织部牵头负责，与公司中层管理人员考核同步进行。主要程序包括：个人进行自我总结、找单位职工谈话、职工民主测评、综合评价意见等，汇总考核情况提交公司党委会或党政联席会议讨论评定结果。

考核的主要内容包括：思想政治品德、工作能力及发展潜力、敬业奉献精神、工作业绩、廉洁自律情况、自身学习提高综合素质情况等内容。

在考核的同时，各总支支部要对本单位范围内的中层后备管理人员做好经常性的考察了解工作，掌握其思想情况，并做好写实性记载。考核结果作为公司中层后备管理人员培养、使用、调整的重要依据。

第十三条对中层后备管理人员实行动态管理。在考察的基础上，要适时对中层后备管理人员队伍进行调整充实，使中层后备队伍保持素质高、结构合理，富有活力。

第十四条中层后备管理人员凡有下列情形之一的，应及时调整出中层后备管理人员名单：

（一）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；

（二）业绩平平，发展潜力不大；

（三）工作失职，造成较大损失或不良影响；

（四）群众意见较大，威信不高；

（五）由于健康原因，不能担负领导工作任务；

（六）不宜作为中层后备管理人员的其他原因。

第十五条公司选拔任用中层管理人员主要从中层后备管理人员中产生。要加大对青年骨干和女同志的培养力度。对德才兼备、实绩突出、群众公认的中层后备管理人员，根据工作需要，由公司统一调配使用。

第十六条本办法由公司党委组织部负责解释。

第十七条本办法从下发之日起执行，公司原后备管理人员管理办法同时废止。