三项措施做好农村卸任干部管理工作

第一篇：三项措施做好农村卸任干部管理工作

XX镇三项措施做好农村卸任干部管理工作

一是开展卸任审计，规范工作交接。镇经管站召集村里职业会计对账务进行审核，对牵扯到卸任干部的账务给予审计。结算完成后，划清界限，把旧的账务及时张榜公布，告知村民，然后封存，新班子开始的账务进行重新记录。做到卸任干部清白离任，财务工作规范交接。

二是加强教育引导，鼓励发挥余热。对卸任干部进行离任谈话，教育引导他们正确认识卸任问题，放下包袱，调整心态，做到识大体、顾大局，继续发挥模范带头作用；鼓励他们利用自身优势，结合在任时积累的工作经验，积极主动配合新班子开展工作，发挥余热，为村里再做贡献。

三是建立保障制度，解除后顾之忧。按照我镇制定的《关于农村卸任干部退休生活补贴的暂行规定》，依据卸任干部的任职年限、给群众做出贡献的程度，对卸任干部进行经济补助；对达到年限的，积极办理退休，做到老有所养，卸有所依，消除后顾之忧，保障卸任干部管理工作和谐稳定。

第二篇：榆社县三项措施做好农村住户调查工作

榆社县三项措施做好农村住户调查工作 自2011年1月份农村住户样本轮换以来，我县农村住户调查员积极努力，调查记账工作进展顺利。从目前情况来看，农村住户调查记账工作仍然存在记账积极性不高、记账不规范、帐页时有漏记、数据不稳定等不容忽视的问题。对此县统计局从以下三个方面着手提高农村住户调查数据质量。

一是强化培训，提高辅助调查员及记账户的业务水平。坚持每季一次小培训，每年一次大培训，每个月利用报表机会对辅助调查员进行单独指导，并针对记账户记账工作中出现的一些个别问题及时通过电话进行指导培训，努力提高记账户的记账水平，保证记账质量。

二是严格审核，把好数据质量关。在报表之前，认真检查每一个记账户的帐页项目是否齐全、摘要是否清楚、计量单位是否正确，认真审核帐页编码是否正确、计算机录入中是否存在少录和错录等现象，确保调查数据真实、准确，从源头上把好数据质量关。

三是做好报表数据的评估工作。认真做好数据对比分析，做好前后月报、季报数据的衔接，防止数据奇高奇低。在坚持实事求是的基础上，对明显不具有代表性的数据进行认真核实，对变化明显的数据和结构进行论证分析，确保数据出处可靠，符合实际。

第三篇：煤矿干部如何做好管理工作

结合本单位实际工作如何做好管理工作

单位：益新煤矿皮带区

姓名：杨永茂

浅谈结合本单位实际工作如何做好管理工作

皮带运输作为煤矿行业提高生产效率、减少能源消耗、降低成本的有效手段，在生产组织过程中发挥着重要作用，但同时皮带设备也存在着易跑偏、掉料、故障率高等问题，成为大多数企业提高现场管理水平的薄弱环节。因此，如何实现皮带设备管理的精细化，成了大多数企业探求和关注的重点。

前几年我矿由于对皮带管理粗放，皮带设备管理水平较为低下。存在皮带频繁掉料、减速机漏油、跑偏等诸多问题。针对这个现状，我们皮带区从解决皮带系统存在的深层次问题入手，抓住提升皮带精细化管理水平这个关键环节，不断转变管理理念和管理机制，确保实现设备长周期稳定运行，系统提升现场管理水平。

一、建立操作、点检、维修、清扫四位一体的全员设备管控体制，保皮带机系统长周期稳定顺行。

一是科学匹配职责，推行“人机”标准化作业模式。抓岗位设置，形成制衡机制，提高工作效率。点检管好皮带不掉料，清扫工确保不因积料影响皮带运转，提高维护水平；抓职责，量化分工，形成标准化操作体系。针对不同工种和操作职责，编制岗位说明书，明确上岗条件、薪酬待遇、职业道德要求，规范、细化工作标准和安全作业要求，使以标准化为核心的精细化管理思想深植到每名职工内心深处；抓分配，形成有效约束机制。充分发挥薪酬机制的导向作用，将点检人员与所负责设备状况挂钩，运转工与生产技术指标挂钩，清扫工实行工资零起步，根据清扫的区域、标准确定费用，自创自支，上不封顶，同时坚持以人为本，从管理细节上充分考虑和解决劳动方式转换所带来的各种问题。

二是细化点检程序，发挥点检员在设备管理中的核心作用。点检员作为新模式的运行中心，是掌握设备动态、检修组织、设备升级改造的第一责任人。点检员每天按日计划安排修理人员的工作，组织设备维修保养工作。全流程检修、大中修时，固定承包人员集中使用，不足部分在全矿区平衡力量。点检员负责细化检修规范，从检修上项、备品备件准备、施工标准、交底要求、检修组织、开停机试车、项目验收等都按标准组织检修验收。点检员动态控制皮带检修周期，对所有皮带按照单机修、小全流程修、大全流程检修三部分进行控制，有计划地组织维护。通过形成了以点检员为中心的检修组织方式，使人员得到合理利用，检修效率大幅度提高，降低了检修费用。

三是以标准化检修、小革小改为手段，提升皮带技术等级。运用标准化是提升皮带系统技术等级的有效手段，逐级制定下发皮带机标准化检修规范，重点强化对执行层管理人员及点检员的系统培训、考试，保证标准的可执行性和可操作性落实到每次检修中。细化检修计划落实。坚持把检修计划分解到每个月，同时根据上月度皮带技术检查情况确定已升级项目的固化维护项目，并纳入月度

重点工作计划和机动专业计划，按月组织整改，月底组织各专业对皮带机的完成情况进行验收考核发布。加强设备的检修投入，严格按年初确定的倒修计划，进行主滚筒和电机的倒修。坚持抓施工单位的对标学习，要求他们一次就把工作干好。通过小革小改、严格落实倒修计划确保设备的稳定运行。

四是强化皮带系统安全管理和现场粉尘治理，提高职业健康安全管理水平。皮带系统安全管理是安全工作中的重中之重。通过强化皮带检修、清扫行为控制管理，严格查处违规违制。为确保清扫过程中的人身安全，加强皮带系统安全管理，下发了《关于加强皮带清扫安全管理的通知》，对皮带清扫的操作程序、标准和安全措施等进行了细化。运用信息化手段，促进皮带机安全装置的标准化进程。在皮带机安全质量标准化管理方面，运用安全量化软件、现场动态管理软件，督促班组落实皮带机的安全动态检查，静态维修，发现问题及时处理，强化了皮带机安全防护装置的标准化、规范化管理。

二、坚持经济运行皮带技术状况不断改善，运行效率和劳动效率持续提高，物资消耗进一步降低。

一是建立点检、维护、保洁专业化队伍，规范皮带系统劳动组织。按照精干高效的劳动组织原则，他们坚持优化职责，建立以中控操作为主线，点检、维护、保洁专业化队伍的管理模式。将简单操作性岗位的点检职责划归单位点检负责，设备的维护、停机处理故障的协作由协力公司负责，设备部位的清扫工作，由专职清扫人员负责。同时建立岗位作业指导书，对各岗位职责进一步进行了明确，皮带机总司机负责操作控制室内设备，控制皮带系统集中开停机，随时观察仪器仪表控制系统运行情况，记录各种数据、参数，调控仪器仪表排除操作过程发生的故障等，严格执行各项规章制度，确保控制系统稳定运行。点检员对皮带运输机机架、托辊、滚筒、传动系统、润滑系统、皮带表面、胶口等进行检查，皮带系统清扫保洁的检查、监督考核等，制定维修计划，下达检修指令等。现场保洁工负责皮带运输机机架、托辊、滚筒、传动系统设备表面、地面等有计划、有组织的周期性清扫。对因设备维护、操作不到位等故障造成跑、掉料的，要分析责任，落实责任。通过迅速落实各岗位职责，合理配置人员，职责落实到人，并重新确定安全互保、联保对象，适应新岗位工作要求，严格贯彻执行皮带系统定员定额试行标准和控制定员目标，按实施进度推进。

二是推行区域制，扩大劳务用工职责范围。本着增强设备可靠性，提高劳动生产效率，随着皮带逐步升级，自动化监控水平提高，皮带清扫的工作量随之减少，再加上清扫时间等因素的限制，制约了清扫保洁人员整体劳动效率的发挥，为发挥人力潜能，推进皮带创一流工作的开展，围绕岗位职责变化，完善岗位规程、专业职责范围、工作标准、现场人员配置，健全皮带系统责任管理体系及考

核机制，将劳务用工纳入班组日常安全管理，并结合生产组织、工艺流程、设备作业率实际，改进劳动组织，提高劳动效率。

三、转变思想观念，运用自动化、信息化手段，深化皮带管理创一流工作。

皮带系统的稳定性、可靠性以及自动化程度是制约皮带系统运转的关键因素。他们运用信息化手段，不断强化皮带基础管理，改变传统的、固有的思维方式和管理模式，探索信息技术与生产过程自动化技术紧密结合的新思路，全面提高皮带系统自动化水平和可靠性，提高皮带机本体技术性能，实现设备稳定运转。

一是运用自动化、信息化手段，不断完善清扫保洁定额及皮带机检修定额，促进整体管理水平提高。

二是运用自动化、信息化手段，不断强化皮带基础管理，提高精细化管理水平。开发应用《皮带机设备管理系统》，不仅健全了运输带管理档案，将皮带规格型号、尺寸参数、使用部位、供货厂家、安装日期、终止日期、使用寿命等内容全部纳入其中，实现了皮带机各部件信息的综合查询；

三是运用自动化、信息化手段，加强技术操作和现场动态管理。通过实施科技攻关和技术性改造，皮带系统自动化水平不断提高，大部分皮带系统实现集中连锁控制，并通过计算机联网至井上调度室，实现皮带系统的自动监控功能。引进技术与自主创新相结合，推进技术进步。以实现皮带设备管、控一体化为目标，采用符合现代企业集中控制要求的PLC等集中控制技术，对皮带系统设备进行自动化改造，努力提升皮带设备自动化水平，积极开展群众性的小改小革，采纳生产操作人员、修理人员、专业技术人员提出好建议，提高皮带设备整体装备水平，在每项工作、每个环节在量化基础上，尽可能做到精、准、细、严，用管理精细化，推动执行精细化，并持之以恒的贯彻、实施、完善和提高，推动管理进步和机制创新。

皮带区作为直接的生产单位，要在保证生产正常进行的同时，确保安全，并要在安全的前提下组织生产，班组作为生产一线的细胞组织，经常地、不间断地处在施工现场，是基层及企业安全管理的重中之重的组织，而皮带区对班组的管理，则又是通过基层队组来实现的。通过对班组的管理并在管理中提高全体职工的整体素质和安全意识，促使职工了解、掌握危险状况的特性，了解可能产生的危害，并能有效地避免和阻止危险因素的演变和发生，才有可能最终实现安全生产，以促进煤矿的全面发展。

益新煤矿皮带区

杨永茂

2011-11-12

第四篇：浅谈如何做好农村学校后勤管理工作

浅谈如何做好农村学校后勤管理工作

学校的管理工作千头万绪，但后勤工作是学校工作的重要组成部分，在学校工作中占有重要地位，做好学校后勤工作是办好学校的物质保证，充分管理和使用学校财产，对全面贯彻教育方针，切实提高教学质量，进一步改善师生生活，促进学校优质和谐发展都具有重要意义。在新形势下，如何做好学校后勤管理工作，能更好地为教育教学服务，我认为应做到以下几点：

一、提高认识，要有高度的事业心和责任感

学校后勤工作是学校工作的重要组成部分，是学校教育教学和实现教育改革的后备力量，是为教育、教学、师生服务，它能确保教育教学的顺利进行，确保办学效益。所以高度的事业心和责任感是干好后勤工作的基础。学校总务肩负着管理学校后勤工作的重任，要爱岗敬业，脚踏实地、勤勤恳恳地为教育教学服务。作为总务主任，要深知为教育教学提供优质的服务，为办好学校，把学校建设得更加美好是自己的天职，把学校后勤管理工作走上规范化，为教育改革提供优质服务而努力。

后勤管理工作上下左右，纵横交错,事无巨细，头绪繁多，既有人与人之间的关系，又有人与物之间的关系。而人与物的关系处理不当,又会影响到人与人之间的关系。教学用具、水、电、等保障样样都要考虑周全，精心安排，稍有疏漏，就会影响其他工作的正常开展和教师工作的情绪。因此,后勤工作是打造和谐校园稳定的重要组成部分。对后勤管理服务有了以上正确的认识，才能在工作中产生高度的责任感，才能摆正自己的位置，明确自己的责任。

后勤管理要想取得成绩，靠一个人的力量是微不足道的。在后勤管理工作中，以创和谐部门为出发点，学会“弯腰”，讲团结，告诫自己做人要大气，摆正位置不越位，开展工作互补位。在工作之余常常听取部门同事的合理化建议,必须依靠全体后勤人员，凝心聚立，形成合力，才能提高后勤工作的服务质量。

二、要有全心全意服务的态度和奉献精神

学校后勤工作的首要任务是服务，是为全校师生提供优良的物质条件，确保学校教育工作井然有序地开展。因此为教育教学服务、为师生服务是后勤工作的根本出发点，作为一个总务管理人员要想教育教学之所想，急教育教学之所急，要了解教育教学，要树立全心全意为教育教学服务的思想意识，对待师生要热情，服务要真诚，真正做到有求必应，服务到家。只有树立了这种服务的思想，才能让在第一线的教师无后顾之忧，才能做教育改革的坚强后盾。

三、确立目标、健全制度，构建管理体系，管理规范

学校后勤管理需要确立明确的目标，规范化的管理制度，严格的督促检查，才会取得较大的实效。

目标是行动的方向，以目标为导向，以人为本，即对不同层次的管理人员实施目标管理，以目标管理的绩效来评估管理人员。准确的目标可以正确引导后勤人员进行高效的经营运作。

制度建设是规范后勤管理十分重要的。制度对于人们的行为具有强大的导向功能，它告诉人们做什么，具体怎么做。如在学校后勤管理上坚持校园“巡视制”、后勤服务“回访制”，后勤人员常深入实际勤检查，发现问题及时处理，防患于未然；热情为师生员工办实事，坚持每天多走走，主动关心师生员工的生活，主动了解老师的心声，听取老师的意见，做到上传下达，不流于形式；对超出职权范围的请求则尽快向校长转达并向老师反馈，在问题解决过程过程中，后勤人员要多次进行回访，力争把工作落到实处,及时为师生排忧解难。

提升后勤服务质量，不仅要建立规章制度,还要完善规章制度，更要落实规章制度。严格按照规范执行各项制度，制度才有效力，管理才有效果。否则，制度只是一纸空文。形成规范、和谐的后勤管理模式。才能“人尽其才，财尽其力，物尽其用”，才能以最小的投入、最低的物质消耗，取得最大的效益。

四、勇于创新，增强服务效率

为增强效率，提高服务水平，结合党员先进性教育，率先在全体干部职工中开展了以定岗、定位、定责为重点的“三定”活动。一是定岗。根据后勤工作特点和工作实际需求，确定了门卫员、食堂主管等若干后勤工作岗位，对每个岗位分别制定了详细的工作标准。二是定位。要求每个干部职工根据自己从事后勤工作的性质，在确定的岗位中找准自己的位置，摆正站位。三是定责。以责任状的形式规范职能、目标、时限和责任，使每个干部职工岗位职责明晰。每项工作既

有质的要求，又有量的标准，每一步工作程序既有时限规定，又有程序规范依据，达到了行有规范，做有标准。

五、勤俭办事，打造节约型学校。

始终坚持把勤俭节约贯穿于各项后勤工作始终，组织全体职工认真学习党和国家领导人有关勤俭节约方面的讲话，并利用黑板报、标语、发放宣传材料等形式，大力宣传节约知识和身边先进典型的节约事迹，增强节约意识。二是强化节约责任。为把各项措施落到实处，实行了花木绿化浇灌用水专人负责制度，对节电、节水等节能情况，坚持每周一小查，每月一联查，并及时通报情况，进一步加大督导考核力度，切实强化相关人员的节约责任。

六、后勤工作要有计划，有条不紊地实施

首先，后勤工作要有长远的工作目标。学校以正确的办学思想、全面育人的观点，根据实际条件制定出学校事业的发展规划。后勤管理必须以学校发展规划为蓝图，制定长期计划。例如最近几年，学校要维修哪些教室和寝室，增添哪些设备，环境绿化达到什么要求，后勤工作人员的素质如何提升等都要有一个较远的奋斗目标。其次，后勤管理要将长期计划分步实施。要分阶段、分学期制定实施计划，做到目标明确，合理分工，职责清楚，讲求落实。再次，后勤工作要有超前意识。后勤工作必须做到“兵马未动”而“粮草先行”，只有这样主动工作，才能真正服务教学，服务效益才高。

泸溪县达岚镇中学 黄方海

2013年9月20日

第五篇：如何做好农村学校后勤管理工作

如何做好农村学校后勤管理工作

学校后勤工作具有基础性、保障性的重要作用，是学校整体工作的重要组成部分，是学校各项工作顺利开展的重要保障。正如邓小平在《科研工作要走在前面》的讲话中指出的“党的、科研的、后勤的工作三个部分，没有后勤科研就搞不起来”。毛泽东同志也认为任何轻视后勤工作，认为后勤工作不是专门的科学，不需要系统地学习，不需要精通业务的观点是完全错误的。足见后勤工作的重要性。

学校的性质决定学校后勤的首要工作是服务，为学生的德、智、体等全面发展服务，为师生的教育教学服务。同时做好师生的后勤保障工作，确保学校教育教学工作有序开展。后勤为教育教学服务是后勤工作的根本出发点。学校的运转和发展是需要一定的经费和必要的物质条件的，但农村学校条件较差，资金有限，因而必须管好钱、财、物，讲求经济效益。作为后勤管理人员，应为学校努力创造更好的条件为学校的发展服务。后勤工作的好坏直接影响到学校的发展和稳定，是保障其它工作顺利进行的基础。

后勤工作要紧紧围绕教育教学这个中心工作。学校工作的性质就决定了后勤工作必须为教育教学工作服务，必须为教育教学第一线的师生提供优良的教育教学条件，生活设施以及良好的服务。为教育教学服务是后勤工作的基本指导思想，也是后勤工作的根本出发点和归宿。应该体现：“一切为了师生，为了师生一切，为了一切师生”。做好服务保障工作。同时根据教育教学工作的规律，抓好各个时期的主要工作。春、冬季节，抓好防冻保温工作，作好对师生的防冻教育工作。夏、秋季节，要提前做好防暑降温、防汛、防食物中毒，防溺水的教育工作和制定防控措施；另外，在春夏之交，要对风扇、降温设施，排水设施，进行检查、维修、调整。在每个学期开学前，要对教育教学设施、教学仪器、生活设施、办公用品、进行补给、维修、调整； 开学后，要深入各办公室、教室、调查征求师生的意见，凡影响教育教学的问题，及时解决，第一时间解决不了的，要及时向领

导反馈相信，寻求解决的办法，以便更好的保障教学工作。放假前，要对各种设施进行检查清理和摸底，以便做好下学期的补给、维修、调整工作、为新学期的后勤保障工作打下良好基础。教师要搞好教学必须有一个优美的工作环境，学生为完成学习任务，必须有较好的学习条件。后勤工作的主要任务就是逐步完善和解决这些问题。以解除师生的后顾之忧，使他们把更多的精力投入到工作和学习中去，从而提高他们的工作效率和学习效果，保障各项工作和各项活动的顺利进行。

农村学校的后勤工作必须让有限的资金发挥更大的作用。学校后勤系统的被管对象是学校的财和物，所以管好钱和物就能为学校的后勤提供保障。如何使这些被管对象在现有的条件下，发挥更大的作用，这就是后勤系统所要研究的课题和实现的目标。在工作中用小钱办大事，少花钱多办事，办好事，促进提高整个学校的办学水平。达到学校领导，师生和后勤工作人员“三满意”。从而有利于广大师生员工的安居乐业，无私奉献，勤学苦练，专心敬业。在购买教学仪器、办公用品时，在保证质量的前提下，要货比三家，宁可多跑路，决不多花钱。力求以最少的人力、物力、财力和最短的时间获得较大的效益，做到物尽其用，财生其效。

农村学校的后勤必须要做好资金和物的管理，做到合法和公开。正当该收的费用，必须理直气壮地收取，确保所有费用都收齐入库。同时由于学校的资金有限，要努力建设节约型学校，在保证教育教学需要的情况下，尽力压缩水电等不必要的开支。采购是支出工作的重要内容，要抓好购物管理，管理出效益。一般情况下，学校所需物品尽量都到批发市场直接采购，尽量减少中间环节，减少流通成本。购物必须先申请，批准后统一由总务部门购置，绝不准许任何人拉关系，走歪门邪道，中饱私囊.。在财产管理方面，首先，要建立和健全财产管理制度。要建立一整套验收、出借、使用、保管、赔偿制度，定期检查验收。杜绝公物占为私有，使物尽其用。其次，要实行财产管理责任制，学校要设专（兼）职人员负责全校财产管理。实验室、图书室、体育室及各职能部门都要指定人员负责本部门的财产管理，全

校要建立财产分类帐，各部门要建立财产分户帐，并规定必要的领用手续和制度。教室里课桌椅实行“三定”(定人、定物、定管理)，定期交接验收，定期评比检查，实行奖励、表扬、批评和赔偿制度。学校后勤管理要充分发挥广大教职工民主管理和民主监督的作用，这是防止腐败的需要，是充分调动广大教职工的积极性的需要，也是增进理解和相互支持工作的需要。

农村学校的后勤工作应结合学校的实际情况，做好学校中长期规划，做好工作记录和总结，为学校的发展献计献策。每学期开学前，后勤人员提前几天上班，根据实际的招生情况进一步落实新学期开学的准备工作，保证新学期各项教学物资的供应，下达计划后要督促和检查，对执行过程出现的问题及时给予解决，对教学用现代化管理手段，被管对象的信息用计算机及时存储、处理。如固定资产随时可从计算机中调出各使用单位财产清单、价格、购买年月等。随时收集信息，迅速发现偏差，纠正偏差，使整个系统始终处于良好的运转状态。在期末时对下学期生源进行预测，合理安排教室和课桌凳，检查各教室、桌椅、门窗、黑板及照明设施等是否完好，若需补充或维修，及时做好安排和修理；另外做好住宿生中毕业生的统计及办理离校手续前的住宿财产清理工作。根据生源预测初步落实好新生住宿问题，并放有一定余量。同时对学校现有库存用品进行清点，根据下学期教学计划的需要，在财务预算范围内做好新学期的物资采购。以上这些工作事先有计划，事前心中有数，合理安排，有条不紊。尽量在行政人员放假前完成，少占用假期时间，让行政人员也有一个较充实的假期，从而得到较好的修整，以更充沛的精力投入下学期的工作。搞好管理光做工作还不够，还要注意总结工作。完成一项工作、或一个学期、一个学年结束时，要善于对做过的工作进行回顾，不仅系统要这样做，系统中的人也要这样做，总结经验教训，找出差距，作为将来工作的借鉴。增加管理者的经验，加强执行者的自觉性，提高整个管理系统的控制能力。

农村学校的后勤还应做好师生的安全保障工作，抓好学校安全防范和风险转移工作。教育在整个经济社会发展中具有基础性、全局

性和先导性的作用，教育的安全问题不仅仅是教育系统内部的问题，而是涉及到千家万户，涉及到社会的各个层面，教育的不安全因素会影响到整个社会的安定。教育保险对转移和化解学校的责任风险，减轻学生家长的经济负担，促进学校和社会的稳定具有十分重要的作用。我们要充分认识教育保险的重要意义，在坚持自愿的前提下，鼓励中小学生购买学平险；学校积极购买校园方责任险。同时作好学校安保工作和师生的饮食卫生工作，配合好校园保安，发挥他们的职能作用。为师生提供和谐、安全的工作和学习环境。制定了《食堂、小卖部管理制度》和《食堂、小卖部进货制度》，并严格按照国家《食品卫生制度》操作。建立详细的账目，严把关报账制度。进货时登记明细帐并检查验收方可出售。对于从业人员首先要体检合格，凭证上岗，并严格按照《食品卫生制度》和《食堂、小卖部进货制度》规范操作。食堂分管领导要每天对食品操作过程进行察看，发现问题及时纠正，后勤管理人员对食堂进行不定期检查。食堂卫生是重点，食品要保证不变质、不腐烂；其次注意饮食营养的合理搭配；第三要对学生餐具进行每周消毒。第四要对出售的食品的价格进行监督，减轻学生济济负担。通过上面的做法，对于学生的身体健康也增强了保证系数，促进了师生之间的交流与合作。

后勤工作本身就具有重要的教育意义，如果后勤工作人员遵纪守法、爱护公物、爱岗敬业、严格要求，以崇高的思想修养，优良的品德作风和科学的管理方法，优质的服务态度做好工作，就会对学生起到潜移默化的教育作用，可以培养学生养成良好的行为习惯。后勤管理工作人员把学校的环境布置的优美整洁，各种物资财产管理的有条不紊，还将有助于师生员工的道德培养和情操的陶冶。后勤管理的全过程也是对师生员工进行两个文明和科学管理相结合的教育过程，有利于形成安定团结和奋发向上的良好风气，为学校的稳定发展起积极的促进作用。