伽师县工商局三项措施强化干部队伍建设

第一篇：伽师县工商局三项措施强化干部队伍建设

伽师县工商局三项措施强化干部队伍建设

伽师县工商局始终把干部队伍建设作为一项重要任

务，不断巩固和强化全局干部的整体素质，解决“人”的困境。

一是干部竞聘上岗，选优配强各工作岗位人员。该局

充分尊重干部意愿，为激发干部潜能和斗志，发挥专业和特长优势，对中层领导岗位公开竞聘，新任职干部公开承诺，并与党组签订责任书，形成业务精，执行快的中坚力量，营造全局上下齐心谋进步，全力创佳绩的氛围。

二是开展干部培训，全面提高干部整体素质。由办公

室和纪检监察室制订全年的干部培训计划，分批次对全局党员、干部，特别是基层工商所业务骨干展开多角度的技术培训，同时加入了对国家相关大政方针、地方政策和公务礼仪等知识的认识，切实实现全员提高，整体推进。

三是完善考评机制，形成科学的评价人的制度体系。

该局在调研和讨论的基层上，不断调整基层绩效考核手段，确保以更科学、详细的考评细则和内容对全局各项工作的执行和完成情况进行监控，督导干部工作方法和效果。

第二篇：三项措施强化反腐倡廉宣传教育

XX市三项措施强化反腐倡廉宣传教育

一是实行反腐倡廉宣传教育责任制，使宣传教育由“软任务”变为“硬指标”。把党风廉政教育纳入全年党员干部教育工作的总体部署，并实行党课教育工作责任制，各单位“一把手”负责对干部职工的教育；除开展好日常性教育外，每年至少要为教育对象上一堂廉政堂课、作一场反腐倡廉形势报告。廉政党课开展情况纳入“一岗双责”考核内容。二是以活动为载体，使宣传教育由“虚功”变“实功”。不断创新活动载体，多形式开展反腐倡廉宣传教育，进一步丰富反腐倡廉宣传教育内容。结合本市党风廉政建设工作实际，派出第二纪工委以“加强农村基层党风廉政建设，促进社会主义新农村建设”为主题撰写出廉政党课教案，供党课教员参考，切实增强党课教育的针对性。利用村、组党员活动室、科技活动室，播放以反腐倡廉为题材的专题电教片，让广大农村党员接受正反典型案例警示教育，积极发挥正面典型的激励引导作用和反面典型的警醒告戒作用。组织乡（镇）干部职工、群众开展反腐倡廉文艺活动，让廉政文化走近千家万户、走进人民群众，弘扬新风正气，树立正面典型，用身边事激励身边人。广泛开展阳宗海水体砷污染事件、孟连县“7〃19”事件和“11〃28”专题案例警示教育活动，提高干部职工依法行政意识，做到警钟长鸣。借助村、组政

务公开栏平台，大力宣传有关反腐倡廉建设的方针政策、决策部署、工作成效，不断提高反腐倡廉舆论引导水平，积极营造勤政廉政良好氛围。

三是建立反腐倡廉“大宣教”工作格局，使宣传教育由“独唱”变“合唱”。要求联系乡（镇）按照建立“大宣教”的思路开展工作，认真执行农村基层党风廉政建设工作联席会议制度，定期召开会议，研究党风廉政宣传教育工作计划，明确部门职责，安排部署廉政文化进机关、进校园、进农村活动，确定活动主题，适时掌握工作进展情况，协调解决工作中遇到的困难和问题。牵头单位认真负责，成员单位主动参与，纪委切实抓好相关部门工作职责的落实，逐步形成了党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，相关部门密切配合，广大干部群众积极参与的工作格局，推动了反腐倡廉宣传教育的深入开展。

第三篇：XX街道三项措施强化城市管理

创新工作思路强化城市管理。一是强队伍，营造良好社会氛围。进一步充实城管工作人员，开展专业培训，组建一支能征善战的专业市政执法中队，不断提高城市管理水平。进一步提高保洁员政治、经济待遇，解决其后顾之忧，让其安心工作。进一步建立完善领导联系社区、部门共建、每日巡查、考核奖惩等系列规章制度，同时广泛宣传动员全社会积极参与，营造良好的社会氛围。二是出重拳，彻底根治城市顽疾。进一步明确市政、街道职能职责和保洁范围，组织专门力量对市容环境卫生、户外广告、占道经营、违章建筑、噪音污染等开展综合执法行动，特别是对统建房污水管网、“牛皮癣”、高边坡绿化带、城郊结合部等对市政顽疾加大整治力度，保持长期的规范行为，健全长效管理机制。三是增投入，不断完善城市功能。通过向上级争取、部门帮扶等形式多方筹集资金，进一步完善小区公共服务设施，特别是对城区空闲地进行改造，新增市民文化活动、生活环境空间和绿地，不断完善城市功能，大力实施城市安全、便捷、绿化、靓化、生态等系列民心工程，从而提高城市品位，提升市民幸福指数。

第四篇：乌苏市财政局采取“五项措施”强化干部队伍建设

乌苏市财政局采取“五项措施”强化干部队伍建设

郭文礼报道：今年，市财政局结合工作实际，采取“五项措施”强化干部队伍建设，取得了初步成效。

一是加强干部职工的日常学习。在抓好每周的党支部学习同时，还在每天早上开展晨学，实行“人人上一课”，目前，全局干部职工已讲课60余节。

二是加强机关效能建设。结合市绩效考评方案，制定市财政局绩效考评实施方案，实行季考年评，通过定期或不定期考勤查岗，采用效能提醒和告诫等方式，落实效能工作纪律，优化机关政风、行风，使机关效能建设不断提升。

三是扎实有效地开展政风行风评议工作，为进一步提升工作效率打下坚实的基础；

四是围绕中心，贴近实际，扎实开展信息调研活动，截止6月底，全局干部职工共撰写调研文章41篇，上报调研信息259篇，努力打造调研信息宣传工作平台；

五是通过各种形式培训，提升干部素质。今年上半年以来，市财政局举办培训班2期，组织业务考试3次，加大对财政政策、法规等的学习；组织干部职工参加上级各项学习培训达50人次，进一步提升干部队伍的业务技能和综合素质。

第五篇：工商局加强干部队伍建设深入干部考核制度经验材料

我个人认为，治标先治本，树人先树德，我局在全局范围内开展了打造高素质干部队伍的工作，对我局干部队伍进行了作风整顿：以完善和落实内部工作和管理制度，全面加强规范管理为基础；以坚持执法为民，打造诚信工商为重点；通过查找并着力解决干部职工在思想作风、依法行政、工作作风和组织纪律等方面存在的问题，深入整顿干部队伍作风，并且还狠抓干部

考核制度，从干部量化考核办法、考核机构设置、考核分值权重、考核方法程序、考核结果运用等五方面来强化干部考核，让干部考核真正的做到了科学、合理、公正、公平，以实绩论英雄。这五方面的主要内容如下：

一、制定了更加科学合理的干部量化考核办法

考核项目设置更加具体，“公开透明、公平公正”。在德、能、勤、绩、廉等常规考核项目的基础上，细化分解为常规性、阶段性、临时性、自主性“四项工作”。其中，常规性工作是指履行工商职能和岗位职责所从事的工作，阶段性工作是指按目标责任书规定须逐步推进的工作，临时性工作是指完成上级领导和有关部门临时交办的任务，自主性工作是指在没有任何授意的情况下自主完成的工作。

二、考核机构设置更加合理

打破设置单一考核机构的传统模式，在考核领导机构之下，设置综合科室考核组和业务科室考核组两个考核小组，实行交叉考核，即：综合科室考核组考核的对象是业务科室的干部，业务科室考核组考核的对象是综合科室的干部。这种考核机构的设置，避免了“小团体”和“人情票”，促使量化考核真正落到实处。

三、考核分值划分更加科学

考核实行百分制管理，按季度考核，每个季度各占20分。年终考核的20分根据民主测评的结果确定，得到相应的票数取得对应的分值，最高分为20分。另附加10分为工作创新和业绩突出分值，各占5分，具体得分由局考核领导小组提出意见，并经局党组会议研究确定。

四、考核方法程序更加规范

在考核方法上，采取分级分层、一季一考、年终考核相互交叉、相互关联的方法，以平时考核为主，年终考核为辅；在考核步骤上，采取干部述职——考核小组初评——定等公示的顺序进行。首先，考核小组组织被考核对象召开会议，被考核人员对工作进行简要述职，随后考核小组对干部述职内容进行实地核查；核查完毕后，考核小组对干部工作进行打分，综合考量研究后给出初评分值；最后机关考核领导小组依据两个考核小组的初评意见，综合政治思想、工作作风等确定考核等次，并进行网上公示。

五、考核作用发挥更加积极

该考核办法打破了以往传统的考核模式，改进了以往考核工作中存在的弊病，既考核干部的工作实绩，又更加注重发挥考核促进、推动工作的激励作用，彻底改变了以往干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样的局面，真正使爱岗敬业、业绩突出的干部有“回报”，让不思进取、应付差事的干部有“压力”，进一步激发了干部干事创业的工作热情和争先创优的积极性，达到了激励先进、鞭策后进的目的。