国内参会管理制度

第一篇：国内参会管理制度

国内参会管理制度

为规范国内销售人员参与各种会议，保证参会效果和控制参会费用，特制定国内参会管理制度。

1、年初制定参会计划

各项目产品经理应在年初提出项目产品年度推广参加全国性或区域性行业会议、专业学术会议或主办专门推广会议计划并制定会议预算，经国内营销中心、财务部和主管副总批准后方可执行。

各区域或省级经理应在年初提出区域内年度市场推广参加专业会议或主办专门推广会议计划并制定会议预算，经国内营销中心、财务部和主管副总批准后方可执行。

2、参会申请

各销售推广人员要求参会或主办会议，应在每次参会前提交参会申请和会议主办方发出的会议邀请或通知。

参会申请应包括以下内容：

1）会议基本信息：会议名称、会议时间、会议地点、主办方或

组织方及其联系方式、主要参会人员及人数

2）参会目的和预期可达到的效果。

3）参会费用预算：应列明会议赞助费用、会场发言费用、会议

学习资料广告费用、会议宴请费用、长途交通费用、市内交

通费用等各项费用。

4）参会用品：应列明参会所需各种资料和样品数量、宣传用海

报及易拉宝等物品，并注明接收地址和接收人及电话。

5）会议中要进行的主要行动计划

3、审批程序

每次会议申请需经过、国内营销总监、等全部同意后方可执行。

4、参会工作报告和费用报销

参会销售推广人员应在参会后提交参会工作报告：总结评估参会情况并注明会后跟进工作计划和得到预期参会成果的时间。未提交参会工作报告者其参会费用不得报销。

国内营销中心

2010-1-8

第二篇：参会材料.doc

2015年关于推进贵德县生态畜牧业建设及大学生领办

生态畜牧业合作社情况

为进一步加强贵德县生态畜牧业建设及大学生领办生态畜牧业专业合作社的健康发展，我县通过县、乡两级政府和牧民群众的共同努力，使生态畜牧业建设趋于规范，成效显著，为我县牧区经济社会的进一步发展打下了坚实的基础。

一、基本情况

贵德县位于青海省东南部，辖7个乡镇,全县总面积525.68万亩，天然草场429.56万亩，占全县总面积的81.72%，其中可利用草场389.3万亩，占草场面积的90.63%，各类冬春草场184.05万亩，夏秋草场205.25万亩。从2010年试点开始，几年来已组建12个纯牧业村、10个半农半牧村完成生态畜牧业建设工作，实现了牧户70%入社，草场、牲畜部分入股；建设省级示范村1 个，牧户入社率80%，草原入户达到71.53%，按照“整合资源、规模经营、以草定畜”的生态畜 牧业发展理念，创新思路，加快推进生态畜牧业建设，各项工作正在稳步推进。

二、采取的主要做法

根据省、州、县的总体要求，主要从以下四方面入手推进生态畜牧业建设。

（一）整合资源，规模经营，提高综合效益。为了挖掘现有畜牧业资源潜力，在专业合作社的组织引导下，统一安排，积极争取项目，多方面筹措资金，修建畜棚160座19200平方米，并充分利用农作物秸秆及燕麦等饲草料，合作社提供周转资金，发展牛羊育肥及购进纯种藏系母羊，并实行统一管理，集中经营，统一销售，统一核算，提高牧民收入。

（二）统一思想、转变观念，崇高村风文明。在推进生态畜牧业建设的过程中，合作社广泛开展精神文明宣传教育，组织动员广大牧民开展了整治村内不良恶习。

（三）加强宣传培训，提高合作社人员工作能力。不断加大宣传力度，通过邀请省厅有关领导和专家对合作社有关负责人进行了培训，培训人员达400人，从政策层面和操作层面对生态畜牧业建设进行了全面系统的讲解，收到了良好效果。

（四）培育优良畜禽品种，降低饲料消耗，提高饲料转化率；采取标准化养殖技术，对饲料配置、饲养管理、疫病防治等实行标准化的管理；利用现代化新技术，向集约化方向发展，确保畜牧业低投入、高产出和高效益。三、几点经验

（一）扎实的宣传动员是生态畜牧业建设取得成功的基础。建设初期，牧民群众对整合资源发展生态畜牧业认识不足，个别甚至在抵御情绪。村两委班子成员带头参加合作社建设，并发挥老党员作用，走家串户积极开展宣传动员工作，使群众逐步接受并全部加入合作社。

（二）合作社班子全体成员团结一心全身心投入合作社建设是关键。合作社成立容易，运行难。能不能有效运行，理事会是关键。理事会每一位成员都能从合作社利益出发，将合作社作为自己的家，想合作社之所想，急合作社之所急，团结一心，真抓实干，从而得到了群众的认可、理解和支持。

（三）确立适宜的模式是生态畜牧业建设取得成功的核心。生态畜牧业建设核心是转变传统的生态畜牧业发展，实现资源合理配置，在建设中，把握好总体方向，根据牧民接受程度，因地制宜的确定每种资源的整合方式，确定适宜的发展模式能够最大限度调动牧民参与度和能动性。

（四）多样的劳动力转移方式是生态畜牧业建设取得成功地保障。解决好富余劳动力转移问题是生态畜牧业建设的重点，在建设中不能一味的等、靠、要，要主动寻找劳动力转移突破口，发挥合作社有事拓宽就业渠道，确保实现多渠道增收。

（五）加强生态畜牧业技术的研究推广及生态畜牧业生产技术。通过组织实施技术创新，形成一套既适合本地实际、又符合要求的生态畜牧业核心技术体系，建立高产、优质、高效的生产体系；合理划区轮牧、围栏放牧，稳步推进退耕还林还草工程，推广标准化生产技术，防止草场退化，维护草场生态环境。

（六）畜禽良种工程及基础设施得到加强。通过以加快畜种改良和本土品种选育作为发展生态畜牧业的突破口，加大种畜鉴定、淘汰和引进力度，牲畜个体的生产性能不断提高，实现了畜禽品种的优质化；试点地区突出基础设施建设，整合项目资金，加大畜棚、围栏、饲草基地等基础设施建设力度，较大程度地提高了畜牧业综合生产能力。

四、工作取得的成效

通过近几年生态畜牧业试点村、示范村、启动村及建设村的逐步推进，我们进行了一些积极的实践，也积累了一些经验。一是试点村、示范村、启动村及建设村的牧民群众对建设生态畜牧业的认识达到进一步提高；二是通过全面推进以草定畜，草畜平衡制度，实施退化草地综合治理、科学合理利用草场资源，使草地生态得到了有效保护，生态效益和社会效益进一步提升；三是各村积极组建生态畜牧业合作社，探索合作社组织管理机制，运行逐步趋于规范，牧民组织化程度明显提高。四是正确处理牧业增效牧民增收与生态保护之间的关系，向草畜平衡和牧民增收的目标扎实推进。五是加大富裕劳动力的输出，提高牧民就业技能，建立形成一套促进牧区劳动力外出打工就业的办法和制度。

五、下一步工作重点

（一）在加快合作社建设的同时，从怎样发挥合作社作用上下功夫，要充分发挥合作社的作用，在合作社的统一运作下，对合作社牧民、草场、牲畜进行核定，建立适合地特点的合作社运行模式，实施以草定畜，核减非牧业人员，引导剩余劳动力从事第二、三产业，使合作社的生产方式得到有效改变。

（二）进一步做好生态畜牧业建设的宣传和培训工作。要进一步加大宣传培训力度，各级领导干部、专业技术人员特别是牧民群众了解吃透生态畜牧业示范建设的意义和重要性，打消思想顾虑，确保生态畜牧业示范建设工作的顺利进行。

目前，我们县合作社建设尚处在起步阶段，还有许多不足，有诸多方面需要不断提高。下一步，我们继续按照已经确定的工作目标和建设方案，学习借鉴好的经验，努力工作，成为全省生态畜牧业建设名副其实的先进县。

第三篇：国内薪酬管理制度

薪酬管理制度(暂行)

第一章总则

第一条薪酬策略

根据国家法律、法规及相关政策规定，为适应公司发展和现代企业管理要求，吸引、保留和激励人才，搭建科学、规范并具有市场竞争力的薪酬管理体系，结合实际情况，特制订本制度。

本制度按以岗位价值为核心的市场化3P付薪理念即：以岗位价值（Position）为导向，以个人能力（Person）和业绩表现（Performance）为依据，建立“外具竞争力，内具公平性”的薪酬分配制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司及控股子公司签订劳动合同的在册员工。公司领导班子成员的薪酬标准严格按集团相关管理办法执行，日常工资发放及福利待遇按本制度实施。

本制度是公司进行薪酬管理的准则和依据。公司与薪酬相关的各项制度需根据本制度进行设计。

第三条本制度经公司董事会批准报集团备案后，由人力资源部负责组织实施。

第二章薪酬管理

第四条薪酬管理原则

1.外部竞争力原则：以行业市场薪酬水平和公司业绩水平为基础，整体薪酬体现对外竞争性，留住优秀人才。

2.内部公平性原则：按照岗位价值和员工的任职资格确定员工的薪级和薪档标准，使薪酬对内具有公平性。

3.薪酬成本与业绩匹配原则：薪酬预算的制订，应控制在公司财务支付能力之内。

第五条薪酬管理机构

公司的薪酬管理机构为人力资源部，主要承担如下职责： 1.负责公司薪酬管理体系的建立、完善和实施。

2.负责公司的薪酬预算制定和实施，在相关部门的协同下，负责员工的薪酬计算与发放。

第三章薪酬的构成

第六条薪酬结构

公司本部员工薪酬构成包括：岗位工资、津补贴、浮动工资； 业务子公司员工薪酬构成包括：岗位工资、津补贴、浮动工资。第七条薪酬固浮比

薪酬固浮比根据员工薪级与岗位性质差异而不同。具体如下： 公司本部：高层管理人员固浮比为40：60。业务子公司：业务负责人固浮比为50：50。

第八条岗位工资

岗位工资按月发放，岗位工资水平的确定由员工目标总薪酬与该岗位的固浮比决定。

第九条浮动工资

公司本部员工薪酬结构中的“浮动工资”为绩效薪酬；业务子公司员工薪酬结构中的“浮动工资”为提成奖金。

第四章目标总薪酬的确定

第十一条确定目标总薪酬的参考因素

公司薪酬市场定位以及行业薪酬市场水平是确定公司整体薪酬水平的重要因素。

员工目标总薪酬的确定分为薪级的确定与薪档的确定两方面，薪级的确定依据员工的岗位价值及个人任职资格，而薪档的确定依据员工个人资历背景(包括胜任能力、工作经验、学历等因素)。

第五章绩效薪酬

第十四条绩效薪酬

员工薪酬结构中的“浮动工资”为目标绩效薪酬，其与绩效考核结果挂钩后的结果为绩效薪酬。第十五条绩效薪酬的构成与发放

绩效薪酬发放应与绩效考核管理办法相一致。

公司本部设置季度绩效薪酬和绩效薪酬，比例定为季度绩效薪酬：绩效薪酬=50%：50％。

业务子公司设置季度绩效薪酬和绩效薪酬，比例定为季度绩效薪酬：绩效薪酬=50%：50%。业务子公司绩效薪酬的核算及发放制度由公司另行制定。

季度绩效薪酬根据季度绩效考核结果按月均摊并递延发放；绩效薪酬根据绩效考核结果递延发放，主要负责人递延40%。

第十六条绩效薪酬的分配 1.绩效薪酬总额

绩效薪酬总额按集团下发的《绩效考核结果与薪酬兑现的通知》落实。

2.领导班子成员绩效薪酬的分配

领导班子成员的绩效薪酬分配严格按集团相关管理办法执行。

附件一：

《绩效管理暂行办法》中关于员工级绩效考核指标体系及计分办法

第一条 总经理绩效考核指标

公司总经理的绩效考核指标由集团绩效管理委员会确定。第二条 党总支书记、副总经理绩效考核指标 党总支书记、副总经理的绩效标准分为100分。党总支书记、副总经理考核成绩=公司总经理在集团绩效考核成绩×50%+公司内部年终绩效考核成绩×50%

（一）公司总经理在集团绩效考核 由集团绩效管理委员会组织完成。

（二）公司内部年终绩效考核

年终绩效考核由业绩考核、满意度民主测评及加减分指标组成，标准分100分。

1.业绩指标（80分）

业绩考核结果由公司业绩调节系数、分管以及协管的单位和工作的绩效考核结果确定，其中，分管和协管部分工作的按一定权重考核。

2.满意度民主测评（20分）

满意度得分由集团满意度民主测评结果及集团民主评议结果按照50%：50%的权重构成。

3.加、减分指标

（1）从集团外部协调争取资源情况指标

从集团外部协调争取资源情况：指在本部室职责之外协调争取实现的资金、土地等物力资源或介绍项目与合作方、取得税收与其他优惠政策等，由集团绩效管理委员会认定。每争取一项，加1分，最多加5分。属于原已确定的财政性补助或优惠政策等考核期内不能落实到位的，除客观因素外，按照未落实金额占应到账金额比例扣分，最多扣减5分。

（2）获得奖励（荣誉）或接受处分情况

获得奖励的，给予加分，标准如下：获得国家级（行业、部级）相关奖项，每项加5分；获得省级（行业、厅级）相关奖项，每项加3分；获得市级（行业、处级）相关奖项，每项加2分；获得集团、公司相关奖项的，每次加1分。以上加分累计计算，最多加5分。

（3）典型选树活动

在各项集团、公司典型选树活动中，考核内当选为集团典型个人的，加1分。最多加5分。

（4）组织纪律性指标

经公司内部绩效考核认定的，对安排的公司活动无故不参加的，每次扣1分；对出现违规违纪情况的，每出现一次，扣10分；若触犯国家法律且情况严重的，“一票否决”绩效薪酬；对出现迟到早退、脱岗旷工的，每出现一次扣1分。

（5）创新指标 创新项目主要指在公司商业模式、经营手段、产业转型、管理工具与模式、未来发展研究等方面的创新，以及借鉴或引入基础上的改进。与所分管或负责的单位的创新指标不能雷同，每确定一项得1分，最多加5分。

（6）督查督办

由书记、副总经理个人承办的事项进入督查督办的，按节点进行督查，在上述得分的基础上进行加减分。加减分分值根据公司《督查工作制度》确定。

（7）合规与审计问题指标

反映书记、副总经理在招投标、财务收支等经营管理活动中合规及其他审计问题。

在绩效考核期内，政府监督与审计机关、社会中介审计机构、集团内部审计、招投标监督管理部门等对接受监督、审计的一般经营类子公司出具的监察、审计报告中，除被考核单位职权范围外因素、历史遗留问题带来的审计意见项数予以剔除外，每出现一项监督、审计发现问题的意见，扣减相应分值,最多可扣减20分。其中，每出现一项违法违规或损失、浪费的监督、审计意见，扣减5分；每出现一项其他监督、审计意见，扣减2分。发生经济犯罪情况时,“一票否决”全部绩效薪酬。对于绩效考核内未经监督、审计或未出现任何审计意见的，不扣分。

附件二：

《公司绩效考核结果与薪酬挂钩暂行办法》中关于领导班子成员绩效薪酬分配的相关办法。

1.单位主要负责人绩效薪酬的分配 单位主要负责人绩效薪酬与集团绩效考核结果挂钩，按照相关管理办法执行。即：

公司主要负责人组织绩效工资额=公司负责人组织绩效工资额×主要负责人目标薪酬占本公司负责人目标薪酬总额的百分比

2.其他领导班子成员绩效薪酬的分配

其他领导班子成员绩效薪酬分为两部分，50%与集团绩效考核结果挂钩，按照相关管理办法执行；50%绩效与公司内部绩效考核结果挂钩。计算公式为：

其他领导班子成员实际绩效薪酬=绩效薪酬基数×50%×公司业绩调节系数+绩效薪酬基数×50%×公司业绩调节系数×公司内部绩效考核系数-已发放绩效薪酬-已发放个人其它薪酬

公司业绩调节系数=（公司实际总薪酬-公司固定薪酬总额-津补贴总额）/公司绩效薪酬基数总额

第四篇：国内市场部管理制度

XXX科技有限公司

XXX科技国内市场部管理制度

一、总 则

为了更好地配合公司营销战略，顺利开展销售工作，明确市场部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下制度。

二、适用范围

本制度适合公司XXX项目所有国内渠道销售人员。

三、制度细则

1、积极工作，团结同事，对工作认真负责。

2、市场部的员工应积极主动参与公司部门活动，工作，会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到，不早退。

3、服从领导安排，不搞特殊化，做到“四尽”：尽职，尽责，尽心，尽力。

4、销售过程中，要做到行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是。

5、在销售过程中，未经销售经理允许，不得擅自降低销售价格。

6、诚实守信，不欺瞒顾客，不以次充好，否则，出现问题，后果自行承担，与公司无关。

7、做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，保守公司的商业机密。

8、时刻以公司利益为重，积极为公司开发和扩展新的渠道客户。

9、学会沟通，善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和表现优秀的员工，进行适当奖励。

10、协助总经理，市场部经理制定营销战略计划，经营计划，业务发展计划。

四、销售人员基本要求

1、思想品德良好

2、语言驾驭能力强

3、具备人格魅力

4、组织计划管理能力协调能力

五、岗位职责

（一）市场部经理岗位职责 1.职位名称：销售经理。

XXX科技有限公司

2.职位目的：在总经理领导下，全面主持、组织、安排、落实XXX系列产品销售的各项工作，提升产品品牌形象，推动产品的市场销售份额和市场占有率，确保营销活动的顺利进行。3.岗位职责

（1）在总经理领导下，全面负责XXX产品的国内渠道开发和产品销售组织工作。制定市场销售策略，确定主要目标市场，市场结构和销售方针。报总经理审批后组织实施。（2）根据公司近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系,编制销售计划，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策具体实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

（3）掌握产品市场动态，每周在总经理主持下，分析销售动态，各部门销售成本，存在问题，市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。（4）协调市场部和客户之间的关系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。

（5）提交产品重要销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理汇报。

（6）定期检查销售计划的实施结果,提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。（7）掌握产品价格政策落实情况，提出改进措施，保证公司较高的盈利水平。

（8）定期跟客户沟通，了解其销售情况，分析竞争态势，及时调整产品销售策略，适应市场竞争需要。

（9）完成上级领导交办的其他业务。

（二）区域经理：

1.销售人员应努力学习独轮车产品及平衡车行业相关知识，积极开拓所管辖的区域市场。2.建立客户信息档案，所报资料必须准确、完整。（包括：客户信息资料，市场信息反馈表，售后服务登记表。）

3.销售人员必须严守公司的商业秘密，包括市场政策，销售数据和合同等，不得将其泄露给外人，一经发现，公司将严肃处理，情节严重的直接开除。

4.销售人员应负责管辖区域内市场的管理、开发和产品推广，依照产品销售工作流程，能独立完成接待、谈判、签约等工作，与客户见面时，服装必须整洁，言谈举止要文明。5.销售人员负责尚未合作区域的售后服务工作，对客户投诉，应及时进行处理和汇报，提升客户满意度。

6.销售人员负责与客户签定购销合同，合同的签定由销售经理签字后生效，并备案存放。7.销售人员须严格遵守公司和市场部各项规章制度及管理办法。

XXX科技有限公司

8.学习、吸收新知识，不断提高自己的业务能力和服务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。

9.完成上级领导交办的其它业务。

六、销售工作流程

咨询—洽谈—签约—订货—收款—发货—售后 1.客户咨询

（1）面对意向客户咨询，销售人员要做到积极主动，礼貌热情，不骄不躁。

（2）对客户所咨询的问题要做好记录，认真回复，对无法立马给予答复的问题，要做好记录，与销售经理协商后再给予客户答复。

（3）应将客户相关信息如实记录，并正确填写《意向客户基本信息登记表》。2.客户洽谈与签订合同的流程

（1）销售人员在与客户沟通后，根据实际情况可邀请客户来公司洽谈合作事宜。（2）销售人员在与客户洽谈的过程中，出现特殊情况，应及时跟销售经理沟通解决。（3）待销售经理或公司领导将所有问题均确认后方可签订销售合同。（4）正式《代理商合同》经销售经理确认签字后，由销售经理保管存档。3.订货流程

客户需提前10天下单订货，并准确填写《XXX产品订货单》，必要时我们会根据客户订货周期提前告知客户需要订货。4.收款流程

我公司实行的是“先款后货”的付款原则，客户提交《XXX产品订货单》后，需按采购订单总价向公司支付货款。5.发货流程

公司财务部门在确认收到货款后，通知并安排工厂备货，约定发货时间。6.售后流程

（1）如当地已有合作代理商，产品售后问题，由当地代理商负责处理，当地暂无代理商的情况，直接由公司负责产品售后。

（2）客户与区域经理电话联系后，需提供所购买产品编号，填写《售后服务申请表》。（3）售后服务部门和客户沟通，确认故障原因，提出具体维修方案。（4）售后部门将产品情况和处理结果反馈给负责该地区的区域经理。（5）其他特殊原因按售后管理制度执行。

XXX科技有限公司

七、例会制度

通常情况下，每周召开一次例会，由销售经理主持。时间安排在每周一的14:00-15:30。特殊情况需要改期的，提前另行通知。1.销售经理负责传达公司的会议精神和工作指示。

2.核查销售部门指标完成情况，评估上周销售成效，分析市场扩展情况。3.销售人员汇报上周工作，开发潜在客户情况，提出工作中的问题。4.分析，协调，帮助解决销售人员工作中遇到的问题。5.销售经理指示下周销售工作重点和任务指标。

八、销售人员行为规范

1、言行举止

在工作场合要保持严谨、高雅、得体的言行举止，仪态仪表。

（1）本着“客户 XXX科技有限公司

3.合同内容填写规范：

合同包括：主合同、附加补充协议等。

（1）严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如出现变更、修改或补充，要及时向销售经理请示，汇报。

（2）填写合同时，不得留有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行承担。（3）加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。4.合同签字程序：

（1）合同文本由区域负责人填写后，交销售经理审核，确认无误后签字盖章。（2）合同一式两份，客户、公司各执一份，公司保留的一份由销售经理存档管理。

第五篇：参会邀请函[范文模版]

参会邀请函范文1

尊敬的会员及各相关企业：

为帮忙深圳企业开拓国际市场，了解国外各行业的生产及市场前沿信息，加强国际间的经贸交流合作，深圳市宝安区创意产业联合会受斯里兰卡国家商务部的邀请，将于20xx年12月组织企业赴斯里兰卡进行商务考察及经贸洽谈活动。本次考察将安排大家听取斯里兰卡国家商务部官员介绍斯里兰卡状况，利用外资政策和招商合作项目，全面了解斯里兰卡投资环境，同时还将参观斯里兰卡的工厂、企业和综合贸易市场，实地了解斯里兰卡的变化和经济运行状况。考察活动期间还将参观斯里兰卡文化景点，更加丰富这次商务考察的资料和行程。

我们诚邀各行业协会、企业及相关单位用心参与。由于本次活动人数有限，请大家抓紧报名！报名截止时光为：20xx年11月20日。

参会邀请函范文2

XX年国内油气市场充满机遇与挑战！成品油市场是否能够如约放开；国家新的定价机制将如何改革；相应的配套措施将如何逐步完善；乙醇汽油的推广对社会经营单位将有哪些影响；民营企业作为油品行业的一支生力军，如何在高油价等各种不利因素的打压和现行体制的夹缝中生存发展？同时，液化气市场同样面临严峻考验，应对变幻莫测的市场，您是否陷入或长或短的等待与无奈的进退两难之境地？如何在竞争和冲击中获得成长，如何在燃气市场抢占先机？如何更简单的应对市场的挑战？

应对油气市场的诸多问题，我们为您带来了“20xx’国内油气市场研讨及业务洽谈会”。本次会议我们为您邀请了多位国内油气分析领域的著名专家，同时我们将以小组讨论、业务洽谈等多种形式进行现场交流。为您能够更好的抓住市场机遇，在以后的操作中步步为赢做好充分的准备！

我的资讯，您的财富！卓创资讯期望透过此次会议为国内生产企业、贸易企业搭建一个平台，供大家交流、研讨和提高。卓创资讯期盼您的光临，并感谢您的支持！

一、主办方：山东卓创资讯有限公司

二、会议主要资料：

1、会议主要议题：

2、分组讨论及业务洽谈

三、会议时光：

四、会议地点：

五、参会企业

六、会务费用：

七、汇款方式：

收款单位：

开户行：

银行帐号：

农行卡：

八、会务联系：……（略）

参会邀请函范文3

尊敬的___________：

您好!

________单位将于__年__月__日在________地，举办___________活动，特邀您参加，多谢。

_________单位

__年__月__日

在应用写作中邀请函是十分重要的，而商务活动邀请函是邀请函的一个重要分支，写好它至关重要。

商务礼仪活动邀请函是商务礼仪活动主办方为了郑重邀请其合作伙伴(投资人、材料供应方、营销渠道商、运输服务合作者、政府部门负责人、新闻媒体朋友等)参加其举行的礼仪活动而制发的书面函件。它体现了活动主办方的礼仪愿望、友好盛情;反映了商务活动中的人际社交关系。企业可根据商务礼仪活动的目的自行撰写具有企业文化特色的邀请函。

一般来说，商务礼仪活动邀请函的文本资料包括两部分：邀请函的主体资料和邀请函回执。请看例文。

网聚财富主角阿里巴巴年终客户答谢会

参会邀请函范文4

尊敬的先生/女士：

您好!

我们很荣幸地邀请您参加将于5月15-16日在北京21世纪饭店举办的“第27届联合国粮食及农业组织亚太地区大会非政府组织磋商会议”。本次会议的主题是：从议程到行动——继“非政府组织粮食主权论坛”之后。此次磋商会议由联合国粮农组织(FAO)和国际粮食主权计划委员会亚洲分会(IPC-Asia)主办，中国国际民间组织合作促进会协办。届时，来自亚太地区80多个民间组织的100余名代表将参加会议。本次会议宣言将在5月17-21日召开的27届联合国粮食及农业组织亚太地区大会上宣读。

本次会议的主要议题包括：

1。亚太地区粮食和农业领域的非政府组织如何在地区和国家层面执行“全球行动议程/公民社会战略”。

2。亚太地区粮食和农业领域的非政府组织如何根据目前形势确定今后行动的参与者。

3。参会机构起草非政府组织推荐书提交给第27届联合国粮食及农业组织亚太地区会议，继续呼吁维护农民的利益。

真诚地期盼着您的用心支持与参与!

参会邀请函范文5

__________单位(领导朋友等)：

感谢您一向以来对本公司(或本人)的关心和支持，使公司得以业务蓬勃发展，现公司已迁至————(某地)，诚邀请贵单位(或领导朋友)在(时光地点)参观公司新址，并赴本公司的庆典午宴。

落款：(单位、时光)

参会邀请函范文6

中国-南宁20xx年5月21日―23日

主办单位：林产化工网――桐油网

协办单位：广西林业科学研究院百色桐油协会

支持单位(排行不分先后)：

xxxx

xxx

xxx

我国是世界桐油生产及出口大国，有着悠久的生产历史。目前我国桐油产量占世界总产量的80%左右，在国际市场上享有极高声誉。但近年来桐油价格起伏波动较大，由此带来的市场秩序混乱及资源性减少问题不断凸显。为规范桐油行业市场秩序，交流先进经验，寻求共同发展，应行业内大多数企业的要求，中国林产化工网―桐油网定于20xx年5月21日―23日在广西南宁召开20xx年全国桐油行业市场分析及贸易洽谈会。

参会邀请函范文7

尊敬的先生/女士：

您好！

我们很荣幸地邀请您参加将于5月15-16日在北京21世纪饭店举办的“第27届联合国粮食及农业组织亚太地区大会非政府组织磋商会议”。本次会议的主题是：从议程到行动——继“非政府组织粮食主权论坛”之后。此次磋商会议由联合国粮农组织（FAO）和国际粮食主权计划委员会亚洲分会（IPC-Asia）主办，中国国际民间组织合作促进会协办。届时，来自亚太地区80多个民间组织的100余名代表将参加会议。本次会议宣言将在5月17-21日召开的27届联合国粮食及农业组织亚太地区大会上宣读。

本次会议的主要议题包括：

1．亚太地区粮食和农业领域的非政府组织如何在地区和国家层面执行“全球行动议程/公民社会战略”。

2．亚太地区粮食和农业领域的非政府组织如何根据目前形势确定今后行动的参与者。

3．参会机构起草非政府组织推荐书提交给第27届联合国粮食及农业组织亚太地区会议，继续呼吁维护农民的利益。

真诚地期盼着您的用心支持与参与！

参会邀请函范文8

尊敬的××先生/女士：

过往的一年，我们用心搭建平台，您是我们关注和支持的财富主角。

新年即将来临，我们倾情实现网商大家庭的快乐相聚。为了感谢您一年来对阿里巴巴的大力支持，我们特于20xx年1月10日14:00在青岛丽晶大酒店一楼丽晶殿举办20xx阿里巴巴客户答谢会，届时将有精彩的节目和丰厚的奖品等待着您，期盼您的光临!

让我们同叙友谊，共话未来，迎接来年更多的财富，更多的快乐!

参会邀请函范文9

尊敬的家长：

您好！十分感谢您一向以来对我们工作的大力支持。值此之际，谨向您和您的家人表示最衷心的祝福！

您的子女九年级的学习生活已三月有余，九年级也是您的子女人生成长中最关键、最重要的时期。您必须十分关心孩子的成绩，关注孩子在校的生活思想状况，渴望能与学校老师沟通，共同探讨孩子的未来。为了使您能更好地指导、教育子女及配合学校做好对您子女关键时期的教育、管理工作，学校决定于12月9日（农历十月二十三）上午九点至十一点在大礼堂召开九年级学生家长会。我们诚挚邀请您在百忙之中抽取时光光临学校，届时我们将真诚沟通，共同搭建家校联系的平台。家长会上，我们将做好以下几项工作：

1、让您全面了解子女在校的学业成绩、行为习惯等。

2、与您交流如何配合学校共同做好对您的子女中考前期的教育、管理工作。

3、听取您对学校的意见和推荐。

您的用心参与和宝贵意见，会大大的促进我们学校各项工作迈上一个新的台阶。您的心愿正是我们努力的方向，为了一个共同的目标，期盼您的参与，恭候您的到来。